2017年下期コーポレートフェロー募集資料 兵庫県三田市
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2017/8/30に開催されたコーポレートフェローシップ募集説明会の兵庫県三田市の発表資料です。
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2017年下期コーポレートフェロー募集資料 兵庫県三田市
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- 3. JR三田駅 JR大阪まで約40分 篠山市(Sasayama city) ～市役所(city office) 38min・33㎞ 大阪市(Osaka city) ～市役所(city office) 46min・43㎞ ～主要駅(principal sta.) 46min 大阪国際空港 (Osaka International Airport) 37min・35㎞ 56min 関西国際空港 (Kansai International Airport) 90min・100㎞ 118min 篠山市 SASAYAMA 神戸市 KOBE 三田市 SANDA 大阪市 OSAKA 宝塚市 TAKARADDUKA 伊丹市 三田市の位置 神戸市(Kobe city) ～市役所(city office) 42min・37㎞ ～主要駅(principal sta.) 57min
- 8. ２．三田市役所について 8 市長部局 5部12室43課 教育委員会 1部 3課 その他部局
- 9. 部 室 課等 政策課 秘書広報課 まちのブランド創造課 交通まちづくり課 危機管理課 総務課 情報推進課 人事課 管財営繕課 財政課 契約検査課 税務課 収納対策課 多世代活躍支援課 まちづくり協働センター 協働推進課 さんだ市民センター 有馬富士共生センター 高平ふるさと交流センター 広野市民センター ふれあいと創造の里 藍市民センター フラワータウン市民センター ウッディタウン市民センター 文化スポーツ課 人権推進課 市民課 環境衛生課 クリーンセンター 福祉総務課 地域福祉医療推進課 障害福祉課 介護保険課 健康増進課 国保医療課 こども政策課 健やか育成課 こども支援課 市 民 生 活 部 市民 協働室 市民 文化室 環境 共生室 健 康 福 祉 部 福祉 推進室 保健 推進室 こども 室 地域 戦略室 経 営 管 理 部 行政 管理室 財務室 部 室 課等 都市計画課 まちの再生課 都市整備課 審査指導課 道路河川課 用地課 公園みどり課 産業政策課 農業創造課 農村整備課 教育総務課 学校教育課 学校給食課 上水道課 下水道課 浄水施設課 水道お客さまセンター 選挙管理委員会事務局 監査・公平委員会事務局 固定資産評価審査委員会事務局 農業委員会事務局 市民病院 消防本部 上下 水道部 会計課 議会事務局 議事総務課 行政委員会 地 域 振 興 部 都市 政策室 地域 整備室 産業 戦略室 学校 教育部 9
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- 13. ①社会の変化によって生まれている問題 • 急増したニュータウン人口の高齢化 • 財政状況が厳しくなる • 多様化・高度化する市民ニーズへの対応 • 行政・公務員に対する市民等からの視線も厳しい 13
- 15. ③組織構成や職場に関する問題 （アンバランスな年齢構成） • 職員数は40歳代が特に多く、アンバランスな年齢構成 • 50代でもプレイヤーとして働かねばならない • 専門性や豊富な経験を有する人材が不足 • 若い世代が少なく、今後、世代間の技術継承が難しい • 30代を迎えても後輩を持った経験が無い職員が多い • 職員間のコミュニケーションや技術継承 15 ◆職員アンケートの自由意見から ・「年代差による考え方の違い（個人主義、他人への無関心）を感じる ことがあり、地域のために働く立場としては寂しく感じることがあり ます。」 ・現時点のみ評価すればおもしろい職場（業務内容）であるが、技術職 としての後輩職員がいない中、今後５年10年後にどうなるのだろうと いう不安がある。
- 16. ■三田市職員の年齢別職員数（病院除く）（H28.4.1現在） 16 40 30 20 10 0 10 20 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 人数 年齢 男 女 男女比 7.5 ： 2.5 （男548 女185 計733）
- 18. ④管理職に関する問題 （管理職への魅力の低下） • 管理職の業務の難易度が高まり、業務量も増える • 業務上の負荷も大きく、長時間労働など厳しい • 「仕事をこなす」姿勢に陥っている ↓ 「管理職に昇格したくない」という声が7割近くを占める 18 コ◆職員アンケート 「あなたは管理職に昇格したい と思いますか？」 はい 21.0% いいえ 73.5% 無回答 5.5%
- 19. ⑤職員の抱える問題 （自らの役割認識の不足） • 「仕事をこなす」姿勢に陥っている （モチベーションの低下） • 業務上の負荷が大きくなっており、長時間労働などが問題 • 職員のモチベーションが高まらない状況がある ↓ 市民への貢献や感謝、適切な評価の処遇反映が、 職員のモチベーションを高める 19 コ職員アンケートの自由意見から ・「人によって、仕事の質、量に偏りがあり、組織的な人材育成がな されていると思えない。」 ・「現在、部分休業を申請しているがほとんど取得できない。」
- 20. （自己の将来への不安） • 「適切なジョブローテーション」、 • 「自分の将来キャリアのイメージ」、 • 「人材育成の風土」など ↓ 自らの将来に対する不安 20 コ◆職員アンケートの自由意見から ・「与えられた場所でどう輝くかは自分次第だと思う。自分自身 の目的をもって過ごしているので満足度は高い。」 ・組織内においては部下を育成しようとする雰囲気ではなく、い くら計画に盛り込んでも、積極的にコミュニケーションを図ろう としない風土に人材育成ができるはずはない。
- 21. （１）人材育成の３つのテーマ よりよく働くための総合マネジメントとして、 ①職員の姿勢をどう高めるか、 ②職員の仕事をよりよく進める力をいかに高めるか、 ③仕事を支える職場の環境をどう整えるか、 21
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- 26. 【具体的な全庁取組項目】 (1) 照明・空調、パソコン使用について ・ノー残業デー（毎週水曜、毎月最終金曜） ⇒１８時以降の端末の使用禁止 ・ノー残業デー以外⇒２０時消灯 (2) 会議の適正化 ・１７時以降の内部会議の禁止 ・会議時間は原則１時間以内等 (3) 全課による事務事業のスクラップ ・必ず１課１以上のスクラップを実施 (4) 時間外における他課への問い合わせ等の禁止 (5) 休暇の取得推進 26
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- 28. ＜業務目標＞ 業務改善や職員の意識変革による働き方改革の推進 ↓ 28 ① 三田市では昨年度、全庁多階層にわたる 「新・人材育成基本方針策定プロジェクトチーム」 を編成し、「新・人材育成基本方針」を策定しまし た。 ② その中で、私たちの「目指す職員像」を定め、 人材育成のために「個々人が努力すべきこと」、 「職場等で取り組むべきこと」、また「制度として整 えていくこと」について基本的な考え方や具体的 な取り組み内容を整理しました。 ③ 一方、「職員意識アンケート」での結果に見 られるように、特に若手職員を中心としたモチ ベーションの維持、決定した制度や方針を実 際に行動に結びつける方法等について依然と して課題を抱えています。
- 29. このような状況の中・・・ • やっぱり、時間外勤務が減らない • 自ら、業務改善を進めることが出来ない • なかなか、働き方改革の意識が職場に 浸透しない （１） 三田市の現状 • 技術的に業務改革を進めたい • 現在の仕組みを変えたい • 職員の意識改革を進めたい （２） フェローに 期待すること 自治体職員ではない民間のノウハウや視点、アイデアを活用する ことで、これらの課題を実現したい。 29