Межбиблиотечный обмен и доставка документов: от теории к реальности

1. Межбиблиотечный обмен
и доставка документов:
от теории к реальности
Зав. Центром дистанционного обслуживания и
{ МБА
Павлов Алексей Юрьевич

2. После Октябрьской революции 1917 по
инициативе В. И. Ленина началась
организация системы МБА.
С 1969 года МБА был организована по
регионально-отраслевому принципу,
общегосударственным центром являлась
Государственная библиотека СССР имени
В. И. Ленина.
По состоянию на 1973 год в систему
входили свыше 60 тысяч библиотек.
Что сейчас?
История МБА

3. Действующие документы:
 «Закон о библиотечном деле
№122-ФЗ» от 23.11.1994
 ГОСТ 2.31-89 «Единая
государственная система
межбиблиотечного абонемента»
 Положение о национальной
системе МБА и ДД от 2003г
Нормативная база

4.  МБА – это бесплатное предоставление
абонентам оригиналов или копий
документов во временное пользование
 Абонент МБА – это: Библиотека, Орган
НТИ, Учреждение, Организация
 Документы полученные по МБА, выдаче
на дом читателям не подлежат
 Запрос на документ может быть
удовлетворен платной копией в
постоянное пользование
Кто есть кто, что есть что

5. Для абонентов:
 Несложная регистрация
юридических лиц
 Генеральный директор
единственный сотрудник
 Многие государственные
учреждения, в том числе
НИИ, НПО и т.д. стали ООО ОАО
ЗАО
 Документы из фондов
превратились из научно-
информационной ценности в
коммерческую
Демократизация и неопределенность

6. Для библиотек:
 Новые условия
финансирования
 Усиление внебюджетной
деятельности
 Внедрение АБИС либо
полное отсутствие
автоматизации
 Подчиненность
различным ведомствам
Демократизация и неопределенность

7. Центры МБА Абоненты МБА
• Независимые абонентские базы • Отсутствие владения
• Собственные информацией о системе МБА
неунифицированные формы • Слабое знание
договоров законодательства о
• Индивидуальные тарифы на библиотечном деле и
платные услуги авторского права
• Различные возможности на • Стремление получить
услуги связи максимально дешевые или
• Расслоение в информатизации бесплатные услуги
• Недостаток дополнительных • Злоупотребление
компетенций неопределжнными
(финансовые, юридические) требованиями нормативных
• Отсутствия маркетинга услуг документов по МБА
Как строятся отношения

8. • Децентрализованная система, но все-таки
система, МБА превратилась в лабиринт на
национальном уровне
• Отсутствие современных инструментов, в
том числе и ИКТ, для формирования
единого эффективного рабочего
пространства.
• Действующие инструменты типа
многочисленных сводных электронных
каталогов, автономных форм заказа МБА на
сайтах библиотек, полигамия АБИС и их
слабая совместимость – не эффективны
• Функции координационного центра и
национальных центров МБА свелись только
к сбору статистики по показателям
деятельности
• Затруднен или невозможен по разным
причинам диалог с коллегами по всей РФ в
Что в итоге? аспекте методического обеспечения работы
системы МБА
• Во многом отсутствие личной инициативы и
заинтересованности сотрудников центров
МБА в необходимости изменений.

9. 1. Реорганизация модели взаимодействия
2. Обеспечение участников унифицированными кейсами, практиками и
документами
3. Простая универсальная информатизация
4. Эргономика во всем и акцент на потребности абонентов
5. Постоянное совершенствование действующих практик
Как решать?

10. • Модель использования программного
обеспечения в виде веб-приложения , когда
оно разрабатывается и управляется
оператором, при этом заказчику
предоставляется доступ к программному
обеспечению через Интернет.
• Модель предоставления компьютерной
инфраструктуры (как правило в форме
виртуализации) как услуги на основе
концепции облачных вычислений
Инфраструктура как • Основное преимущество для
услуга, ПО как услуга однопрофильных заказчиков состоит в
централизации управления установкой,
обновлением и поддержкой
работоспособности оборудования и
Технологии работающего на нжм программного
обеспечения.

11. Спасибо за внимание!