project

1. PENGENDALIAN PELAKSANAAN
PROYEK
Manajemen dan Pengendalian Pelaksanaan
Pembangunan

2. DIT.
PBL
PENGENDALIAN WAKTU
PENDEFINI
SIAN
AKTIVITAS
URUTAN
AKTIVITAS
ESTIMASI
DURASI
AKTIVITAS
PENGEMB
ANGAN
JADWAL
PENGENDA
LI-AN
JADWAL

3. 3
contoh pengendalian waktu
menggunakan CPM: Network Planning

4. Pengendalian Waktu

5. 5
contoh pengendalian waktu
menggunakan CPM: Precedence Diagram

6. Pengendalian Waktu

7. 7
contoh pengendalian waktu
menggunakan CPM: Bar Chart

8. DIT.
PBL
Pengendaian Waktu

9. DIT.
PBL
PENGENDALIAN MUTU
Harus dilakukan 3 tahap pengendalian mutu:
Pengendalian mutu bahan baku dan bahan olahan
Pengendalian mutu proses pekerjaan
Pengendalian mutu hasil pekerjaan
Pengukuran pengendalian mutu mencakup:
pengukuran dimensi dan kualitas

10. DIT.
PBL
Pengendalian Mutu
SPESIFIKASI
INPUT PROSES HASIL
TATA CARA UJI HASIL
BAHAN, SDM, ALAT, PERLENGKAPAN
GAMBAR KERJA, RKS

11. Kurang cermat dalam
perencanaan
Kurang memahami spesifikasi
peralatan
Kurang memahami tata cara
kerja
Kurang disiplin dalam waktu
pelaksanaan
Kurang memperhatikan estetika
Perlu
peningkatan
kualitas !!

12. QUALITY
PERFOR-
MANCE
FEATURE
S
CONFOR-
MANCE
SERVICE-
ABILITY
PERCEIVE
D
QUALITY
AESTHE-
TICS
DURABI-
LITY
RELIABI-
LITY
Memenuh
i fungsi
Elemen
tambahan
Handal
Memenuhi
spesifikasi
Kemudahan
perbaikan
Layak
Cita rasa seni
Daya tahan
Dimensi Kualitas
(Sumber: David Garvin, 1984)

13. Total Quality Management (TQM)
TQM
focus
on
consum
er
continuo
us
improve-
ment
quality
improv
e-ment
accurat
e
evalua-
tion
involve
all
people
and
functions
TQM = Strategi dalam mengelola kualitas untuk memuaskan pengguna
melalui continuous improvement.

14. DIT.
PBL
14

15. DIT.
PBL
15
PENINGKATAN BERKELANJUTAN
PADA SISTEM MANAJEMEN MUTU
PELANGGAN
KEPUASAN
PELANGGAN
PERSYARATAN
Tanggung Jawab
Manajemen
Manajemen
Sumber Daya
Pemantauan &
Perbaikan Mutu
Proses
Pelaksanaan
Proyek
produk
masukan keluaran

16. Standard
Standard
Time
Improvement
P
D
C
A
Deming
Cycle
Continuous Improvement by P-D-C-A Cycle
Plan = Merencanakan perubahan
Do = Melaksanakan
Check = Evaluasi
Act = Tindakan penyesuaian
P
D
C
A
Quality Control =
Pengujian kualitas produk
Quality Assurance =
Upaya untuk meningkatkan
kualitas melalui perbaikan proses

17. DIT.
PBL
PENGENDALIAN BIAYA
PERENCANAAN SUMBER DAYA
ESTIMASI BIAYA
PENGANGGARAN BIAYA
PENGENDALIAN BIAYA

18. DIT.
PBL
ANALISA BIAYA PROYEK
RKAKL PELAKSANAAN PELAKSANAAN
Volume kegiatan x
harga satuan
kegiatan
(ltr/detik; m’; m2; ha;
paket; kawasan; lokasi;
kab/kota,dll)
Volume pekerjaan x
harga satuan pekerjaan
(m’; m2; m3; unit)
∑BIAYA PEKERJAAN2 +
OVERHEAD + KEUNTUNGAN

19. DIT.
PBL
PENGENDALIAN BIAYA
dilakukan melalui:
Dokumen perkiraan arus kas
Pembayaran uang muka
Pembayaran hasil pekerjaan
Pekerjaan tambah kurang
Penyesuaian harga
Denda, dan ganti rugi
Kompensasi
Perubahan kontrak

20. Pengendalian Biaya

21. Pengendalian Biaya

22. DIT.
PBL

23. DIT.
PBL
Pengertian
MANAJEMEN
KONSTRUKSI
March 10,
2023
RATNA - WI UTAMA KEM
DESAPDTT
23
Manajemen proyek konstruksi
adalah proses penerapan fungsi-
fungsi manajemen (perencanaan,
pelaksanaan dan penerapan)
secara sistimatis pada suatu proyek
konstruksi dengan menggunkan
sumber daya yang ada secara
efektif dan efisien agar tercapai
tujuan proyek secara optimal.

24. DIT.
PBL
Agency Construction Management
(ACM)
Extended Service Construction
Management (ESCM)
Owner Construction Management (OCM)
Guaranteed Maximum Price
Construction Management (GMCM)
Peranan
MANAJEMEN KONSTRUKSI

25. DIT.
PBL
Fungsi
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Perencanaan (Planning)
Mengorganisasi (Organizing)
Penempatan SDM (Staffing)
Mengarahkan (Directing)
Mengontrol (Controlling)

26. DIT.
PBL
Aspek
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Untuk menyelesaikan
proyek bangunan fisik
secara efisien dan efektif,
diperlukan pengetahuan
yang salah satunya
menyangkut aspek teknis
pelaksanaan
Perencanaan
(Planning)
Penjadualan
(Scheduling)
Pengendalian
(Controlling)

27. DIT.
PBL
Tujuan
MANAJEMEN KONSTRUKSI
adalah mengelola
pelaksanaan
pembangunan
sedemikian rupa
sehingga diperoleh hasil
optimal sesuai dengan
persyaratan
(spesification), dalam
kurun waktu tertentu,
dengan biaya yang
ditetapkan
KONTRAK
MUTU
WAKTU
BIAYA

28. DIT.
PBL
MANAJEMEN KONSTRUKSI
dalam Pembangunan BGN
Dilaksanakan sesuai
Peraturan Menteri PU No.
45/PRT/M/2007 tentang
Pedoman Teknis
Pembangunan Bangunan
Gedung Negara

29. DIT.
PBL
ORGANISASI PROYEK
Pembangunan BGN
Pemimpin Proyek
Pengelola Administrasi
Bendaharawan
Pengelola Teknis
Konsultan Perencana
Kontraktor/s
Konsultan MK /
Pengawas
 DPPW (APBN)
 DPUProv
(APBD Prov)
 DPUKab/Kota
(APBDKab/Ko
ta)
HUBUNGAN KERJA
PMA

30. Penggunaan
Konsultan Manajemen Konstruksi:
 BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT >
4(EMPAT) LANTAI,
 BANGUNAN GEDUNG DENGAN LUAS TOTAL >
5.000 M2,
 BANGUNAN GEDUNG KHUSUS,
 PEMBANGUNAN YANG MELIBATKAN LEBIH
DARI SATU PENYEDIA JASA PERENCANAAN
MAUPUN PELAKSANA KONSTRUKSI,
DAN/ATAU
 YANG DILAKSANAKAN >1(SATU) TAHUN
ANGGARAN (MULTIYEARS PROJECT).

31. DIT.
PBL
31
%
9.00
7.55
6.35
5.37
4.55
3.92
3.42
3.02
2.72 2.50 2.32
7.25
6.20
5.25
4.50
3.80
3.25
2.80
2.48
2.19 2.00 1.89
6.00
5.20
4.45
3.80
3.20
2.70
2.30
2.00 1.78 1.60 1.50
16.00
11.25
7.75
5.10
3.28
2.15
1.42
0.93
0.58
0.31 0.19
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
250 500 1000 2500 5000 10000 25000 50000 100000 250000 500000
Perencanaan
Manajmn Konstr.
Pengawasan
Penglola Keg.
BIAYA PEMBANGUNAN JUTA RP
GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN
PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA
KLASIFIKASI TIDAK SEDERHANA
BIAYA
MANAJEME
N
KONSTRUK
SI

32. DIT.
PBL
32
%
GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN
PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA
KLASIFIKASI KHUSUS
BIAYA
MANAJEMEN
KONSTRUKSI