Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
door: @martijnarets
join the expedition
Alle gebruikte video’s zijn te vinden op
www.youtube.com/crowdexpedition. Ook als
podcast te beluisteren op
www.soundcloud...
Samuel Beckett (1906 - 1989)
IF YOU THINK YOU’RE TOO
SMALL TO HAVE AN IMPACT
TRY GOING TO BED WITH A
MOSQUITO IN THE ROOM.....
‘We leven in een tijd waarin het
individu is empowered zichzelf
te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen ...
wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door o...
Deze manier van
ondernemen zal
IEDERE ‘organisatie’de komende 10 jaar
beïnvloeden. Positiefof negatief. Direct ofindirect.
Interviewen van 150
internationale
ondernemers en experts
in dit vakgebied per jaar.
En ‘practise what you
preach’.
begonnen
met
thema’s
13
lessen
nieuwe
organisaties
-door een realtime match maken zij
efficiënter gebruik van bestaande
middelen en creëren een br...
-DOEN;
-practise what they preach;-problemen om met corporatepartners samen te werken;-continu op zoek naar balans wat jez...
-Veel innovatie ontstaat vanuitfrustratie;
-Bedienen een niche, maar dan welwereldwijd;
-Komen vanuit een onverwachte hoek...
lessen
bestaande
organisaties
-op zoek naar het antwoord op devraag ‘wat is mijn toegevoegdewaarde voor mijn klant?’;
-uit...
-faciliteren stakeholders met tools omzelf waarde te creëeren;
-zoeken bruggenbouwers om de link temaken tussen de verschi...
lessen
Estland
-denken in oplossingen (niet in IT)-nemen bewust een koppositie inontwikkelingen, vaak zonder deillusie te ...
lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties
#1
Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij
de kern en zorg dat je hier de beste in bent.
En blijft.
#2
het is zo veel makkelijker om je eigen
verhaal te vertellen. wees authentiek. en
wees consistent.
#3
verken je grenzen. maak fouten. leer hier
van.
#4
think global, act local.
#5
Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar
je niet te veel blind op korte termijn KPI’s.
En laat de illusie los dat j...
lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties
#1
Van bezit naar toegang tot:
-flexibeler
-bredere keuze
#2
Totaaloplossingen: van commodity naar
experience
#3
Adoptie van innovatie: techniek is niet de
bottleneck
#4
DOEN! Onzekerheid? Als je je niet schaamt
voor je eerste versie dan heb je te laat
gelanceerd.
#5
Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!
#6
Faciliteren van anderen (asset light), dus
exponentiële groei. Maar……
#7
Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw
type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart
vanuit intrinsieke motivatie om i...
Leiderschap:
- visie >> focus
- vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien)
- fouten maken (was nog nooit zo goedkoop)
- d...
#8
Slimme marketeers. Maar…. 1+1 is niet 2. Of
3.
#9
Focus op techniek en processen. En de
mensen dan?
#10
Veranderen de default verwachtingen van de
consument
#11
Uiteindelijk moeten we op zoek naar de
ideale mix tussen oud en nieuw
lessons learned &
food4thought
1.
merklessen
2.
lessen van nieuwe
ondernemers
3.
lessen en kansen
bestaande organisaties
#1
Uitdagingen
- urgentie?
- alles zelf willen doen
- project of fundamentele verandering (cashcow)
business?
- proberen o...
#2
Kansen
- bestaande capaciteit effectiever benutten
- stakeholders faciliteren met een platform
- onderdeel van het ecos...
#3
Grenzen: vervagen
- wie is jouw klant?
- wat is jouw branche?
- wat is jouw markt?
#4
Hoe wel doen?
- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de
commodity zone. Ook beter voor de prijs
- Begin klein ...
wat wel duidelijk is
dat we in een tijd leven waarin de
veranderingen harder dan ooit gaan. en de
kansen op de meest onver...
het mooie is
we hebben allemaal een idee, een visie of
gedachte waar dit heen gaat, maar NIEMAND
heeft HET antwoord. we st...
DOE!WANT WAT HEB JE NU ECHT TE VERLIEZEN?
join the expedition!
@martijnarets
www.collaborative-economy.com
martijn@collaborative-economy.com
Presentatie voor REAAL
Presentatie voor REAAL
Presentatie voor REAAL
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie voor REAAL

291 views

Published on

Een selectie van de slides van mijn presentatie op 29 September 2015 voor de marketeers van REAAL.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie voor REAAL

  1. 1. door: @martijnarets join the expedition
  2. 2. Alle gebruikte video’s zijn te vinden op www.youtube.com/crowdexpedition. Ook als podcast te beluisteren op www.soundcloud.com/martijnarets en als blog (ook in het Nederlands) op www.collaborative- economy.com. Vragen? Mail: martijn@collaborative-economy.com Tweet: @martijnarets
  3. 3. Samuel Beckett (1906 - 1989)
  4. 4. IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM.....
  5. 5. ‘We leven in een tijd waarin het individu is empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen en mobiele apps. Zonder zich iets aan te trekken van bestaande grenzen.’ wat duidelijk is
  6. 6. wel duidelijk ‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’ collaborative (crowd) economie PLATFORMSPULLEN KENNIS GELD PLATFORM PLATFORM DEELECONOMIE CROWDSOURCING CROWDFUNDING
  7. 7. Deze manier van ondernemen zal IEDERE ‘organisatie’de komende 10 jaar beïnvloeden. Positiefof negatief. Direct ofindirect.
  8. 8. Interviewen van 150 internationale ondernemers en experts in dit vakgebied per jaar. En ‘practise what you preach’.
  9. 9. begonnen met thema’s
  10. 10. 13
  11. 11. lessen nieuwe organisaties -door een realtime match maken zij efficiënter gebruik van bestaande middelen en creëren een brede keuze inaanbod; -platformen creëeren een omgeving waarin dit (schijnbaar) veilig kan gebeuren; -nog nog vooral C2C, maar er liggen ookveel kansen voor B2B/B2C, zoals Floow2. -slimme marketeers - succes en vooruitgang is geen simpeleoptelsom
  12. 12. -DOEN; -practise what they preach;-problemen om met corporatepartners samen te werken;-continu op zoek naar balans wat jezelf doet en wat je aan de crowdoverlaat.
  13. 13. -Veel innovatie ontstaat vanuitfrustratie; -Bedienen een niche, maar dan welwereldwijd; -Komen vanuit een onverwachte hoekeen branche binnen vallen en wordenhierdoor vaak niet gelijk opgemerkt.
  14. 14. lessen bestaande organisaties -op zoek naar het antwoord op devraag ‘wat is mijn toegevoegdewaarde voor mijn klant?’; -uitdaging om de verandering tot dekern van de organisatie te latendoordringen; -willen eerst alles zeker weten: opzoek naar balans in snelheid enkwaliteit.
  15. 15. -faciliteren stakeholders met tools omzelf waarde te creëeren; -zoeken bruggenbouwers om de link temaken tussen de verschillendewerelden; -op zoek naar balans in snelheid enkwaliteit. (je hebt immers wel eengroot merk achter je staan)
  16. 16. lessen Estland -denken in oplossingen (niet in IT)-nemen bewust een koppositie inontwikkelingen, vaak zonder deillusie te hebben dat ze hiermarktleider kunnen worden-faciliteren van de crowd -onderkennen dat ze niet alles zelfkunnen (betalen) -denken groot (als je iets rendabelkunt maken voor NL markt, waaromdan ook niet in de rest van dewereld?)
  17. 17. lessons learned & food4thought 1. merklessen 2. lessen van nieuwe ondernemers 3. lessen en kansen bestaande organisaties
  18. 18. #1 Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij de kern en zorg dat je hier de beste in bent. En blijft.
  19. 19. #2 het is zo veel makkelijker om je eigen verhaal te vertellen. wees authentiek. en wees consistent.
  20. 20. #3 verken je grenzen. maak fouten. leer hier van.
  21. 21. #4 think global, act local.
  22. 22. #5 Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar je niet te veel blind op korte termijn KPI’s. En laat de illusie los dat je controle hebt.
  23. 23. lessons learned & food4thought 1. merklessen 2. lessen van nieuwe ondernemers 3. lessen en kansen bestaande organisaties
  24. 24. #1 Van bezit naar toegang tot: -flexibeler -bredere keuze
  25. 25. #2 Totaaloplossingen: van commodity naar experience
  26. 26. #3 Adoptie van innovatie: techniek is niet de bottleneck
  27. 27. #4 DOEN! Onzekerheid? Als je je niet schaamt voor je eerste versie dan heb je te laat gelanceerd.
  28. 28. #5 Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!
  29. 29. #6 Faciliteren van anderen (asset light), dus exponentiële groei. Maar……
  30. 30. #7 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart vanuit intrinsieke motivatie om iets op te lossen.
  31. 31. Leiderschap: - visie >> focus - vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien) - fouten maken (was nog nooit zo goedkoop) - doen!
  32. 32. #8 Slimme marketeers. Maar…. 1+1 is niet 2. Of 3.
  33. 33. #9 Focus op techniek en processen. En de mensen dan?
  34. 34. #10 Veranderen de default verwachtingen van de consument
  35. 35. #11 Uiteindelijk moeten we op zoek naar de ideale mix tussen oud en nieuw
  36. 36. lessons learned & food4thought 1. merklessen 2. lessen van nieuwe ondernemers 3. lessen en kansen bestaande organisaties
  37. 37. #1 Uitdagingen - urgentie? - alles zelf willen doen - project of fundamentele verandering (cashcow) business? - proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te plakken - interne processen zijn dodelijk voor innovatie
  38. 38. #2 Kansen - bestaande capaciteit effectiever benutten - stakeholders faciliteren met een platform - onderdeel van het ecosysteem.
  39. 39. #3 Grenzen: vervagen - wie is jouw klant? - wat is jouw branche? - wat is jouw markt?
  40. 40. #4 Hoe wel doen? - Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de commodity zone. Ook beter voor de prijs - Begin klein (ook in budget), maar denk groot - Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor eigen parochie - Waarde: denk breder dan geld alleen
  41. 41. wat wel duidelijk is dat we in een tijd leven waarin de veranderingen harder dan ooit gaan. en de kansen op de meest onverwachte plekken opkomen.
  42. 42. het mooie is we hebben allemaal een idee, een visie of gedachte waar dit heen gaat, maar NIEMAND heeft HET antwoord. we staan allemaal MIDDENIN de veranderingen.
  43. 43. DOE!WANT WAT HEB JE NU ECHT TE VERLIEZEN?
  44. 44. join the expedition! @martijnarets www.collaborative-economy.com martijn@collaborative-economy.com

×