Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
”Lean Startup - bakgrunnen,
metodikken, og barrierer 

Presentert for UMB
22.10.2013
@ToreRasmussen


Innhold
DEL 1 Bakgrunnen
• Et paradigmeskifte?
• Akademisk forankring
• Intellektuelle forløpere
• 4 Myter om Lean Startup...
Et paradigmeskifte? 

Lean Startup er en ny
ledelsesteori som er
blitt hyllet som et
paradigmeskifte innen
forståelse av
e...
Et paradigmeskifte? 

Akademisk foranking 

2011: Lean Startup undervises
i MBA-kurset ”Launching
Techologi Ventures” på
Harvard Business School...
Intellektuelle forløpere 

Lean Startup sine intellektuelle forløpere er:
• Lean manufacturing
• Agile software developmen...
Lean manufacturing 

Navn verd å
merke seg:
Taiichi Ohno og
Shigeo Shingo
Agile software development 

Extreme programming explained
av Kent Beck
Test-driven development
av Kent Beck
Design thinking 

IDEO CEO Tim
Brow


Customer development process

Associate professor of
entrepreneurship at
Stanford, Steve Blank


The Four Steps to the Epiphany

1. 2. 3.
4.


The Four Steps to the Epiphany

1. 2. 3.
4.
To Lene
Get out of the building
-Get outside of the
building!
To Lene
Get ou...


The Four Steps to the Epiphany

1. 2. 3.
4.
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
- Betalende kunder...


The Four Steps to the Epiphany

1. 2. 3.
4.


The Four Steps to the Epiphany

1. 2. 3.
4.
Ries og Blank sin

gjensidig påvirkning
• Blank: Investor og foreleser
“Eric var min beste student og foreslo at jeg
kunne...
“Fast action research" 

approach to innovation
“Action research is a disciplined
process of inquiry
conducted by and for ...
Fire myter
#1 Myte
Lean betyr billig. Lean startups prøver å
bruke så lite penger så mulig.
Sannheten
Lean Startup medtode...
Fire myter
#2 Myte
The Lean Startup passer bare for Web 2.0 /
internet/consumer Web software selskap
Sannheten
LeanStartup...
Fire myter
#3 Myte
Lean Startups er små selskaper som vokser
organisk.
Sannheten
Lean Startups er abisiøse og rede til
anv...
Fire myter
#4 Myte
Lean Startups bytter ut visjoen med date
eller kundetilbakemeldinger.
Sannheten
Lean Startups er drevet...
3 definisjoner
1. Entreprenører er overalt
2. Entreprenørskap er management
3. Innovasjonsregnskap
1. Entrenprenører er overalt

Hva er en startup?
• En startup er en mennesklig institusjon
designet for å levere en ny var...
2. Entreprenørskap er 

management 

• Vårt mål er å skape en institusjon ikke et
produkt
• “The business plan is dead”-St...
3. Innovasjonsregnskap

Tre læringsmilepæler:
1. Etabler baseline (konversjonsrater)
- Bygg Minimum Viable Product (MVP)
-...
Innhold
DEL 1 Bakgrunnen
• Et paradigmeskifte?
• Akademisk forankring
• Intellektuelle forløpere
• 4 Myter om Lean Startup...
Lean Startup som seks prinsipp

1) Kom deg ut av bygningen
2) Pivot om nødvendig
3) Validert læring
4) Minimum Viable Prod...
1) Kom deg ut av bygningen

2) Pivot om nødvendig

Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende kunder eller PIVOT
Betalende ku...
2) Pivot om nødvendig

Selskaper som har tatt en Pivot eller to..
Har dere hørt om videodating tjenesten:
”tune in hook up...
2) Pivot om nødvendig

2) Pivot om nødvendig

Selskaper som har tatt en Pivot eller to..
Det var..
3) Validert læring 

Ries ’2011 Build-Measure-Learn modell Action Research Sirkelen
4) Minimum Viable Produkt

4) Minimum Viable Produkt

4) Minimum Viable Produkt

4) Minimum Viable Produkt

5) Hurtig itereasjon

6) Unngå for tidlig skalering

Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Hypoteser
Prøv å strukturer hypotesen slik:
“Jeg eller vi tror…”
Et eksempel:
Vi tror at investorer vil kjøpe ShippingNews...
Søken etter en forretningsplan
Hvem er våre nøkkelpartnere?
Hvem er våre nøkkel-
leverandører?
Hvilke nøkkelressurser leve...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Lean 

Startup 

prosessen:
1. Visjon
2. Omsett visjonen til
falsifiserbare påstander
4. Prioriter tester
3. Spesifiser MV...
Innhold
DEL 1 Bakgrunnen
• Et paradigmeskifte?
• Akademisk forankring
• Intellektuelle forløpere
• 4 Myter om Lean Startup...
Forutsetninger og barrierer ved
mplementering av Lean Startup 

Lean Startup tilnærmingen gir færre fordeler
når:
1) Feil må begrenses
2) Det er lav usikkerhet om kundepreferanser
3) Lær...
Fra Agile development:
Funn:
a) Kursing i metodikken
b) Involvering av ledelsen
c) Tilgang til eksterne resurser
d) Bedrif...
1/2 Fra Action research:
Innflytelsesrike faktorer:
a) At endringsprosjekter kan gjennomføres ved
en normal arbeidskapasit...
2/2 Fra Action research:
Funn:
Problemer med å designe selve arbeidet slik
at de som gjennomfører det får
læringsutbytte a...
1/2 Fra læringsteori:
Dobbelkretslæring
Av Aruris og Schøn
Customer development process
Av Steve Blank
To grunnleggende barrierer for
kunnskapsledelse:
1) På individnivå:
- dårlig tilpassningsevne hos ansatte
2) på organisasj...
Oppsummering barrierer
• På organisasjonsnivå:
o Eksisterende prosedyrer og paradigmer
• På individnivå:
o Behovet for å t...
Løsning på barrierer
Bedriften og den ansatte tar i bruk Action research
innovasjonsregnskap på 3 punkter:
1. Tilpasse arb...
”Every founding team should stop for
forty-eight hours and read The Lean
Startup. Seriously, stop and read thos
book now.”...
Takk for meg
Kontaktinformasjon:
Facebook: facebook.com/tore.rasmussen81
Linkedin: no.linkedin.com/in/rasmussentore/
Mail:...
Kilder:
Why the Lean Start-up changes everything:
http://steveblank.com/2013/05/06/free-reprints-of-why-the-lean-
startup-...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer

773 views

Published on

Presentasjon for NMBU (tidligere UMB) 2013

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lean startup - bakgrunnen, metodikken og barrièrer

  1. 1. ”Lean Startup - bakgrunnen, metodikken, og barrierer 
 Presentert for UMB 22.10.2013 @ToreRasmussen 

  2. 2. Innhold DEL 1 Bakgrunnen • Et paradigmeskifte? • Akademisk forankring • Intellektuelle forløpere • 4 Myter om Lean Startup • 3 Definisjoner DEL 2 Metodikken • Lean Startup som seks prinsipper • Lean Startup prosessen DEL 3 Barrierer • Forutsetninger • Barrierer ved implementering
  3. 3. Et paradigmeskifte? 
 Lean Startup er en ny ledelsesteori som er blitt hyllet som et paradigmeskifte innen forståelse av entreprenørskap. Eric Ries
  4. 4. Et paradigmeskifte? 

  5. 5. Akademisk foranking 
 2011: Lean Startup undervises i MBA-kurset ”Launching Techologi Ventures” på Harvard Business School. Professor i Entrepreneurial Managmenet Thomas R. Eisenmann ved Harvard Business School.
  6. 6. Intellektuelle forløpere 
 Lean Startup sine intellektuelle forløpere er: • Lean manufacturing • Agile software development • Design thinking • Customer development process “Fast action research" approach to innovation. - Carmen Nobel, editor HBS Working Knowledge.
  7. 7. Lean manufacturing 
 Navn verd å merke seg: Taiichi Ohno og Shigeo Shingo
  8. 8. Agile software development 
 Extreme programming explained av Kent Beck Test-driven development av Kent Beck
  9. 9. Design thinking 
 IDEO CEO Tim Brow
  10. 10. 
 Customer development process
 Associate professor of entrepreneurship at Stanford, Steve Blank
  11. 11. 
 The Four Steps to the Epiphany
 1. 2. 3. 4.
  12. 12. 
 The Four Steps to the Epiphany
 1. 2. 3. 4. To Lene Get out of the building -Get outside of the building! To Lene Get out of the building
  13. 13. 
 The Four Steps to the Epiphany
 1. 2. 3. 4. Betalende kunder eller PIVOT Betalende kunder eller PIVOT - Betalende kunder eller PIVOT
  14. 14. 
 The Four Steps to the Epiphany
 1. 2. 3. 4.
  15. 15. 
 The Four Steps to the Epiphany
 1. 2. 3. 4.
  16. 16. Ries og Blank sin
 gjensidig påvirkning • Blank: Investor og foreleser “Eric var min beste student og foreslo at jeg kunne “self-published mine forelesningsnotater (Four Steps) via Café Press” • Ries: ”Action speaks louder than words”
  17. 17. “Fast action research" 
 approach to innovation “Action research is a disciplined process of inquiry conducted by and for those taking the action. The primary reason for engaging in action research is to assist the “actor” in improving and/or refining his or her actions.” - Richard Sagor
  18. 18. Fire myter #1 Myte Lean betyr billig. Lean startups prøver å bruke så lite penger så mulig. Sannheten Lean Startup medtoden handler ikke om penger men om hurtighet.
  19. 19. Fire myter #2 Myte The Lean Startup passer bare for Web 2.0 / internet/consumer Web software selskap Sannheten LeanStartup kan anvendes for alle selskaper som er usikkre angående mulige kunders preferanser.
  20. 20. Fire myter #3 Myte Lean Startups er små selskaper som vokser organisk. Sannheten Lean Startups er abisiøse og rede til anvende store mengder kapital.
  21. 21. Fire myter #4 Myte Lean Startups bytter ut visjoen med date eller kundetilbakemeldinger. Sannheten Lean Startups er drevet av en gjennomtenkt visjon og er nøye med å teste alle elementer I denne visjonen.
  22. 22. 3 definisjoner 1. Entreprenører er overalt 2. Entreprenørskap er management 3. Innovasjonsregnskap
  23. 23. 1. Entrenprenører er overalt
 Hva er en startup? • En startup er en mennesklig institusjon designet for å levere en ny vare eller tjeneste under ekstrem usikkerhet • Uavhengig av selskapets størrelse, sektor eller industri.
  24. 24. 2. Entreprenørskap er 
 management 
 • Vårt mål er å skape en institusjon ikke et produkt • “The business plan is dead”-Steve blank • Man trenger en metode og prinsipper som tar høyde for en startups sin kontekst av ekstrem usikkerhet • Ikke bare for "to gutter i en garasje"
  25. 25. 3. Innovasjonsregnskap
 Tre læringsmilepæler: 1. Etabler baseline (konversjonsrater) - Bygg Minimum Viable Product (MVP) - Mål hvordan kunder interakter med vår tjeneste 2. Tune maskinen (øke konverteringsraten) - Eksperimenter og se om du kan forbedre kunendes interaksjon fra baseline til idealet. 3. Pivot eller hold ut - Når eksperimentene leder til stadig svakere økning er det på tide å gjøre en stor endring. (pivot)
  26. 26. Innhold DEL 1 Bakgrunnen • Et paradigmeskifte? • Akademisk forankring • Intellektuelle forløpere • 4 Myter om Lean Startup • 3 Definisjoner DEL 2 Metodikken • Lean Startup som seks prinsipper • Lean Startup prosessen DEL 3 Barrierer • Forutsetninger • Barrierer ved implementering
  27. 27. Lean Startup som seks prinsipp
 1) Kom deg ut av bygningen 2) Pivot om nødvendig 3) Validert læring 4) Minimum Viable Produkt 5) Hurtig itereasjon 6) Unngå for tidlig skalering
  28. 28. 1) Kom deg ut av bygningen

  29. 29. 2) Pivot om nødvendig
 Betalende kunder eller PIVOT Betalende kunder eller PIVOT Betalende kunder eller PIVOT Betalende kunder eller PIVOT 1. 2. - Betalende kunder eller PIVOT
  30. 30. 2) Pivot om nødvendig
 Selskaper som har tatt en Pivot eller to.. Har dere hørt om videodating tjenesten: ”tune in hook up”?
  31. 31. 2) Pivot om nødvendig

  32. 32. 2) Pivot om nødvendig
 Selskaper som har tatt en Pivot eller to.. Det var..
  33. 33. 3) Validert læring 
 Ries ’2011 Build-Measure-Learn modell Action Research Sirkelen
  34. 34. 4) Minimum Viable Produkt

  35. 35. 4) Minimum Viable Produkt

  36. 36. 4) Minimum Viable Produkt

  37. 37. 4) Minimum Viable Produkt

  38. 38. 5) Hurtig itereasjon

  39. 39. 6) Unngå for tidlig skalering

  40. 40. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  41. 41. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  42. 42. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  43. 43. Hypoteser Prøv å strukturer hypotesen slik: “Jeg eller vi tror…” Et eksempel: Vi tror at investorer vil kjøpe ShippingNews fordi det gir dem innsikt i Shipping bransjen. Basis strukturen er: Vi tror [målgruppen] vil [vil gjøre denne handlingen] for denne [denne grunnen]
  44. 44. Søken etter en forretningsplan Hvem er våre nøkkelpartnere? Hvem er våre nøkkel- leverandører? Hvilke nøkkelressurser levere våre partnere? Hvilke nøkkelaktiviteter utfører partnerne? Hvilke aktiviteter krever vår Value Proposition? Våre distribusjons kanaler? Våre kunderelasjoner? Våre inntektsstrømmer? Hvilken verdi levere til kunden? Hvilket kundebehov tilfredsstiller vi? Hva er minimum viable product? Hvilket problem er det vi løser For kunden? Hvordan tiltrekke, beholder og Øker vår kundetilstrømning? Hvilke kunderelasjoner har vi Etablert? Er de integrert med resten av Forretningsmodellen? Hvem skaper vi verdi for? Hvem er våre viktigste kunder? Hvem er kundearketypene? Hvilke ressurser trenger vi for å oppfylle verdiløftet? Våre distribusjonskanaler? Kunderelasjoner? Inntektstrømmer? Hva er betalingsvilligheten til våre kunder? Hva betaler de pr nå? Hva er inntektsmodellen? Hva prisstrategien? Hvordan når andre dem? Gjennom hvilke kanaler ønsker våre kunder å bli kontaktet? Hvilke fungerer best? Hvilke er mest kostnadseffektiv? Hva er den viktigste kostandsdriveren i vår forretningsmodell? Hvilke nøkkelaktiviteter er dyrest? Hvlike nøkkelresurrser er dyrest?
  45. 45. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  46. 46. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  47. 47. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  48. 48. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  49. 49. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  50. 50. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  51. 51. Lean 
 Startup 
 prosessen: 1. Visjon 2. Omsett visjonen til falsifiserbare påstander 4. Prioriter tester 3. Spesifiser MVP 5. Kjør tester og lær fra dem Hypotese validert 6. Holde ut, pivot eller legge ned Hypotese falsifisert Pivot: Juster visjonen basert på validert læring Legg ned Hold ut: Har alle hypotesene blitt B bekreftet? Nei: Test en ny hypotese Ja: Product/ market fit oppnådd. Skaler virksomheten Lær Avgjør Juster Mål Bygg
  52. 52. Innhold DEL 1 Bakgrunnen • Et paradigmeskifte? • Akademisk forankring • Intellektuelle forløpere • 4 Myter om Lean Startup • 3 definisjoner DEL 2 Metodikken • Lean Startup som seks prinsipper • Lean Startup prosessen DEL 3 Barrierer • Forutsetninger • Barrierer ved implementering
  53. 53. Forutsetninger og barrierer ved mplementering av Lean Startup 

  54. 54. Lean Startup tilnærmingen gir færre fordeler når: 1) Feil må begrenses 2) Det er lav usikkerhet om kundepreferanser 3) Læringsutbyttet er lavt 4) Lange produktsykluser triumfere ”launching early and often” Fra Lean Startup:
  55. 55. Fra Agile development: Funn: a) Kursing i metodikken b) Involvering av ledelsen c) Tilgang til eksterne resurser d) Bedriftens størrelse (jo mindre jo bedre) Kan være avgjørende ved implementering av en agil metodikk.
  56. 56. 1/2 Fra Action research: Innflytelsesrike faktorer: a) At endringsprosjekter kan gjennomføres ved en normal arbeidskapasitet. b) ”Overarbeid” er en av de største barrierene til å gjennomføre en suksessfull endringsprosess
  57. 57. 2/2 Fra Action research: Funn: Problemer med å designe selve arbeidet slik at de som gjennomfører det får læringsutbytte av selve prosessen
  58. 58. 1/2 Fra læringsteori: Dobbelkretslæring Av Aruris og Schøn Customer development process Av Steve Blank
  59. 59. To grunnleggende barrierer for kunnskapsledelse: 1) På individnivå: - dårlig tilpassningsevne hos ansatte 2) på organisasjonsnivå: - organisasjonens eksisterende prosedyrer bedrifts eksisterende paradigmer. 2/2 Fra læringsteori:
  60. 60. Oppsummering barrierer • På organisasjonsnivå: o Eksisterende prosedyrer og paradigmer • På individnivå: o Behovet for å tilpasse arbeidet til den enkelte o Behov for overarbeid
  61. 61. Løsning på barrierer Bedriften og den ansatte tar i bruk Action research innovasjonsregnskap på 3 punkter: 1. Tilpasse arbeidet til den enkelte ansatte f.eks. gjennom kursing i metodikken og etablere baseline o Lære å lære (hva er din læringsstil-profil?) 2. Arbeidet designes slik at man får læringsutbytte av selve prosessen o Være bevisst på egen personlighet (styrker/ svakheter) 3. Det kan gjennomføres ved normal arbeidskapasitet. o Arbeidet designes som en følge av punkt 1 og 2
  62. 62. ”Every founding team should stop for forty-eight hours and read The Lean Startup. Seriously, stop and read thos book now.” – Scott Case, CEO, Startup America Partnership
  63. 63. Takk for meg Kontaktinformasjon: Facebook: facebook.com/tore.rasmussen81 Linkedin: no.linkedin.com/in/rasmussentore/ Mail: tore@startuplottery.com Blogg: www.torerasmussen.com
  64. 64. Kilder: Why the Lean Start-up changes everything: http://steveblank.com/2013/05/06/free-reprints-of-why-the-lean- startup-changes-everything/ Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Startup http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=41302 The Lean Startup http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs- Continuous/dp/0307887898 Implementing Lean Startup Methodology http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/164603.pdf Diane Tavenner sin presentasjon om vellykket bruk av Lean Startup i det offentlige skolesystemet i USA http://bit.ly/1487TDw Dette er lean, løsningen på effektivitetsparadokset https://www.tanum.no/_faglitteratur/%C3%B8konomi-og-ledelse/ dette-er-lean-niklas-modig-9789198039313

×