藉由理解兩岸市場的商業模式，找出合作可行複製與跨界交流合作。 面對中國互聯網快速發展，現行的網路轉型都會有許多不看法與新發展。 透過跟來自不同行業討論，聽取不一樣操作模式，共同打造新商業模式。 兩岸商模研究社，就是實踐交流與實務案例探討分享各自想法。 透過大家討論案例，看到過往的盲點，把商業模式的框架，連結台灣與中國間的商業模式利基點。

1. 兩岸共用產業-共用經濟與物聯網
【案例研討】
共享衣服共享單車 共享ktv
案例研讀 案例討論 案例總結
2017 09 12

2. 鳥姐，創思流創辦人
阿薩布魯主持人，兩岸商模研究社主持人
Mandy，前途風台灣區負責人，一直在網路領域
對商業模式、互聯網及新創議題十分有興趣
我是Amy，因為跑兩岸工作，發現很多有趣
的商業模式，很多在台灣產業的瓶頸，也許
答案就在其他產業或在對岸，關注兩岸商業
發展的朋友非常多，所以不如~~大家一起來
研究兩岸商模吧!!
我是Mandy，一直從事網路及旅遊產業
相關工作的我，研究兩岸商業模式就是
我的樂趣之一，邀請大家一起來共享這
個樂趣，也未未來找到新商機。

3. 藉由理解兩岸市場的商業模式，找出
合作可行複製與跨界交流合作。
面對中國互聯網快速發展，現行的網
路轉型都會有許多不看法與新發展。
透過跟來自不同行業討論，聽取不一
樣操作模式，共同打造新商業模式。
商業模式
新的構想

4. 案例研讀
分析
案例討論
交流
案例總結
解析

5. 此案例的獲利模式，這個案例怎麼賺錢？
在中國市場上其他最主要的對手是誰？
這是什麼服務，解決了什麼問題它為何能成功？
此案例的可行性與困擾，取得成功之後的可能性？
案例研究重點：
01
02
03
兩岸商模研究社，就是實踐交流與實務案例
探討分享各自想法。
透過大家討論案例，看到過往的盲點，把商
業模式的框架，連結台灣與中國間的商業模
式利基點。
分析，案例研讀

6. 交流，案例討論
共享
單車
共享
KTV
共享經濟
共享
衣服
用戶維護
成本獲利
市場教育
競爭對手
市場定位
情境融入

7. 解析，案例總結
競爭對手
一般在台北的ubike是巨大做的共享單車，從自製、自租
到隨借隨還，同樣對於中國發展相同的模式，我可以不用
到特定的地方才能還車。另一方面，ofo、摩拜單車等興
起，主要痛點在於，長程交通工具與短程交通工具的市場
定位中切入，因為在中國城市裡有些是屬於短程幾十分鐘
路程，坐計程車太貴，走路又太慢，於是有了市場切入的
空間。
從獲利模式來探討，最關鍵要素是先收一筆押金，代表錢
已經在手上，透過這種方式開始圈養用戶。
可複製性 進入門檻 獲利時間 阻礙挑戰
市場定位
情境融入

8. 解析，案例總結
每月的錢越來愈少，但衣櫥裡的衣服卻愈來愈多，總是少
一件衣服的痛點，透過共享以租借取代買賣。
這種商業模式挑戰傳統的商業認知，就是「所有權」的概
念，然而，是因為需要數量大，成本高的時候，相對於成
本低的衣服，共享還能夠支撐共享平台嗎？
又或者最初提的問題是「真問題」還是「假問題」。
拿出現有的東西來共享，有沒有真的需要，還是透過這項
共享，在打造另一種共享生態圈的一環節。
共享衣服 異業合作 數據反饋消費需求辨識
外顯需求
潛在需求
創造附加價值

9. 日期：2017 年 10 月 12 日 星期四
時間：14:00 - 17:00
地點：國際智庫商務中心
台北市台北市中正區館前路28號4樓
尋找新時代商機 Vol.2《知識付費》Part1
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理解、共同研討、找尋複製性