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知っていますか?当事者と会社をつなぐ「合理的配慮」

東京中小企業家同友会障害者委員会4月例会(2015/4/28開催)での講演のスライドです。

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知っていますか?当事者と会社をつなぐ「合理的配慮」

  1. 1. 知っていますか? 当事者と会社をつなぐ「合理的配慮」 InformationGapBuster 理事長 伊藤 芳浩 1
  2. 2. ・IT系メーカー   - マーケティング - 手話案内 ・趣味   - スポーツ - 美術・映画鑑賞 自己紹介
  3. 3. 障害者差別解消法 ご存知の方は いらっしゃいますか? 3
  4. 4. 障害者差別解消法 4 「障害を理由とする差別の解消の推進に関する 法律(障害者差別解消法)」が 平成28年4月に施行されます。 この法律では、 「不当な差別的取り扱い」と 「合理的配慮をしないこと」が 差別になると定義しています。 内閣府 障害者差別解消法リーフレット
  5. 5. 不当な差別的取り扱い 5 「障害がある」という理由だけで スポーツクラブに入れないこと、 アパートを貸してもらえないこと、 車いすだからといってお店に入れないこと などは、障害のない人と違う扱いを受けているの で、「不当な差別的取扱い」であると考えられます。
  6. 6. 合理的配慮について ご存知の方は いらっしゃいますか? 6
  7. 7. 合理的配慮 7 聴覚障害のある人に声だけで話す、 視覚障害のある人に書類を渡すだけで読みあげない、 知的障害のある人にわかりやすく説明しないことは、 障害のない人にはきちんと情報を伝えているのに、 障害のある人には情報を伝えないことになります。
  8. 8. 合理的配慮 8 障害のある人が困っている時にその人の障害に 合った必要な工夫ややり方を相手に伝えて、 それを相手にしてもらうことを合理的配慮と いいます。障害者差別解消法では、 役所や会社・お店などが、 障害のある人に「合理的配慮をしない」ことも 差別となります。
  9. 9. 合理的配慮の主体など 9 環境整備 合理的配慮 事前配慮 事後配慮 企業主体 当事者主体
  10. 10. 合理的配慮の位置付け 10 環境整備 合理的配慮 ソフト ハード
  11. 11. 合理的配慮の課題 11 合理的配慮は当事者からの要望に基づいて 企業と当事者が話し合って実施するもの 以下のような課題がある •もし当事者が問題意識がなければ要望が 出てこない(潜在的問題) •コミュニケーションが十分にできないと 合理的配慮のための必要な話し合いがで きない(機会の損失)
  12. 12. 合理的配慮のメリット 12 当事者の潜在的問題を解決することで 当事者のみならずチーム全体の 生産性を向上させることができる。 また周りの人に対する相乗的効果 (シナジー効果)が期待できる。
  13. 13. 合理的配慮の結果 13 エンパワーメント(権限委譲)により 当事者の能力が最大限発揮できた。 その結果、見える化・ドキュメント化が 進み、暗黙知が減り、形式知が増えるなど 属人性の排除が進み、生産性が向上し、 また、状況把握がしやすくなり引き継ぎな どもしやすくなった。
  14. 14. ダイバーシティについて •多種多様なメンバの活用によって新 たな創造が生まれる •色々な価値観の融合による新しい アイデアの創造 14
  15. 15. 15
  16. 16. 桃太郎の例 •家来がそれぞれの持ち味を活かして 鬼を退治 •同じような家来が集まっても退治す ることは難しい 16
  17. 17. IGBでは •情報格差をなくすために  以下の活動をしています • 障がい者自身の情報リテラシー向上のための  セミナー実施 • 障がい者を取り巻く人を対象とした      情報格差問題の啓発セミナー実施 17
  18. 18. 情報リテラシー向上 •聴覚障害をもつ社会人を対象とした 情報リテラシー講座を開催 •発達障害者向けの情報リテラシー講 座も開催中。将来的には他の障害者 や児童・学生も対象とする予定 18
  19. 19. 19 Web: http://www.infogapbuster.org/ Mail: itou@infogapbuster.org

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  • tminato

    Apr. 29, 2015
  • 100002120448714

    May. 23, 2015
  • ssuserbc3eca

    Sep. 23, 2016

東京中小企業家同友会障害者委員会4月例会(2015/4/28開催)での講演のスライドです。

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