東京中小企業家同友会障害者委員会4月例会(2015/4/28開催)での講演のスライドです。

1. 知っていますか？
当事者と会社をつなぐ「合理的配慮」
InformationGapBuster 理事長 伊藤 芳浩
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2. ・IT系メーカー
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・趣味
- スポーツ
- 美術・映画鑑賞
自己紹介

3. 障害者差別解消法
ご存知の方は
いらっしゃいますか？
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4. 障害者差別解消法
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「障害を理由とする差別の解消の推進に関する
法律（障害者差別解消法）」が
平成28年4月に施行されます。
この法律では、
「不当な差別的取り扱い」と
「合理的配慮をしないこと」が
差別になると定義しています。
内閣府 障害者差別解消法リーフレット

5. 不当な差別的取り扱い
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「障害がある」という理由だけで
スポーツクラブに入れないこと、
アパートを貸してもらえないこと、
車いすだからといってお店に入れないこと
などは、障害のない人と違う扱いを受けているの
で、「不当な差別的取扱い」であると考えられます。

6. 合理的配慮について
ご存知の方は
いらっしゃいますか？
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7. 合理的配慮
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聴覚障害のある人に声だけで話す、
視覚障害のある人に書類を渡すだけで読みあげない、
知的障害のある人にわかりやすく説明しないことは、
障害のない人にはきちんと情報を伝えているのに、
障害のある人には情報を伝えないことになります。

8. 合理的配慮
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障害のある人が困っている時にその人の障害に
合った必要な工夫ややり方を相手に伝えて、
それを相手にしてもらうことを合理的配慮と
いいます。障害者差別解消法では、
役所や会社・お店などが、
障害のある人に「合理的配慮をしない」ことも
差別となります。

9. 合理的配慮の主体など
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環境整備
合理的配慮
事前配慮
事後配慮
企業主体
当事者主体

10. 合理的配慮の位置付け
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環境整備
合理的配慮
ソフト ハード

11. 合理的配慮の課題
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合理的配慮は当事者からの要望に基づいて
企業と当事者が話し合って実施するもの
以下のような課題がある
•もし当事者が問題意識がなければ要望が
出てこない(潜在的問題)
•コミュニケーションが十分にできないと
合理的配慮のための必要な話し合いがで
きない(機会の損失)

12. 合理的配慮のメリット
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当事者の潜在的問題を解決することで
当事者のみならずチーム全体の
生産性を向上させることができる。
また周りの人に対する相乗的効果
(シナジー効果)が期待できる。

13. 合理的配慮の結果
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エンパワーメント(権限委譲)により
当事者の能力が最大限発揮できた。
その結果、見える化・ドキュメント化が
進み、暗黙知が減り、形式知が増えるなど
属人性の排除が進み、生産性が向上し、
また、状況把握がしやすくなり引き継ぎな
どもしやすくなった。

14. ダイバーシティについて
•多種多様なメンバの活用によって新
たな創造が生まれる
•色々な価値観の融合による新しい
アイデアの創造
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16. 桃太郎の例
•家来がそれぞれの持ち味を活かして
鬼を退治
•同じような家来が集まっても退治す
ることは難しい
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17. IGBでは
•情報格差をなくすために
以下の活動をしています
• 障がい者自身の情報リテラシー向上のための
セミナー実施
• 障がい者を取り巻く人を対象とした
情報格差問題の啓発セミナー実施
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18. 情報リテラシー向上
•聴覚障害をもつ社会人を対象とした
情報リテラシー講座を開催
•発達障害者向けの情報リテラシー講
座も開催中。将来的には他の障害者
や児童・学生も対象とする予定
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Web: http://www.infogapbuster.org/
Mail: itou@infogapbuster.org