Bevezetés a projektmenedzsmentbe

Vezetéstudományi Intézet
Vezetés és szervezés tanszék
1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489.
Tel.: (1)4825377, (1)4825263; fax: (1)4825118
Internet: http://mgmt.uni-corvinus.hu
dr. Antal Zsuzsanna
Nedeczky László
Szervezési és informatikai
projektek vezetése
A projektmenedzsment fogalmi rendszere,
összefüggései

2
Tartalom – 1. A projektmenedzsment fogalmi
rendszere, összefüggései
■ Az oktatók bemutatása
■ A tárgy követelményrendszerének bemutatása
■ „Hozott” ismeretek felmérése – gyors teszt
■ Esettanulmány: I3
■ Mi is a projekt?
■ Összefoglalás
Antal Zsuzsanna – Nedeczky László
© Vezetéstudományi Intézet –
Szervezeti és informatikai projektek vezetése

3
Az oktatók bemutat(koz)ása
■ dr. Antal Zsuzsanna – lásd a tanszéki intranet oldalon
■ Nedeczky László
■ dr. Kupás Tibor

4
■ Összefoglalás

5
A tárgy alapvető célja …
Részvevők: mesterszakos egyetemi hallgatók vezetés-szervezési
alapismeretekkel, kevés projektgyakorlattal.
A TÁRGY CÉLJA, hogy megismertesse a hallgatókat a projektek:
– lehetséges értelmezéseivel;
– stratégiai, illetve portfolió szemléletű irányításával;
– elkülöníthető szakaszaival és azok tartalmával, sajátosságaival;
– eltérő felfogású, ún. „tradicionális” és „agilis” menedzselésének
lehetőségeivel, eszközeivel;
– irányításával kapcsolatos vezetői, ún. leadership készségekkel;
– szervezeti, strukturális megoldásaival;
– üzleti hatásának értékelési, mérési eszközeivel.

6
A tárgynak nem célja …
A TÁRGYNAK NEM (közvetlen) CÉLJA:
 Profi projektmenedzsereket képezni (ehhez sokkal több gyakorlat kell
 PM minősítést adni (lásd IPMA és PMI)
A projektmenedzsment gyakorlati tudomány, elsajátításához művelni,
gyakorolni, gyakorolni, gyakorolni és folyamatosan tanulni kell.

7
■ Összefoglalás

8
„Hozott” ismeretek felmérése
Sorszám Kérdés
1. Miért hajtunk végre projekteket?
2. Melyek a projektek legfontosabb jellemzői?
3. Általában milyen fázisokból áll egy projekt?
4. Melyek az alapvető projekt szerepek?
5. Mi a projektmenedzsment célja?
6. Melyikből lesz a legjobb projektvezető?
7. Ki lehet a projekt stakeholdere?
8. Melyek az ismert projektkockázatok kezelésének módjai?
9. Milyen szintjei, fő típusai vannak a kommunikációnak?
10. Miről döntünk a portfolió menedzsmentben?

9
■ Összefoglalás

10
■ Összefoglalás

11
Sorszám Kérdés
1. Miért hajtunk végre projekteket?
■ Változtassunk, újat alkossunk.
■ Változást idézzünk elő a normál működésben.
■ Elérjük a kitűzött célokat.

12
Valójában mi a projekt?
Működési forma:
■ cél
■ változás
■ feladat
■ keretek
■ működési forma
■ módszer, eszköz
■ érintettek köre
■ folyamat
■ szervezet
■ szükséges tudás
■ tanulási folyamat
12.Antal Zsuzsanna – Nedeczky László

13
Sorszám Kérdés
2. Melyek a projektek legfontosabb jellemzői?
■ Változtassunk, újat alkossunk.
■ Meghatározott célkitűzés
■ Egyedi, egyszeri
■ Időben behatárolt
■ Tevékenységek koordinált és kontrollált csoportja
■ Specifikus, definiált keretei vannak:
■ költségkeret, költségterv
■ erőforrás keret, erőforrás terv
■ ütemterv
■ minőségi követelmények

14
Sorszám Kérdés
3. Általában milyen fázisokból áll egy projekt?
■ Kezdeményezés
■ Definiálás
■ Tervezés
■ Megvalósítás
■ Zárás, értékelés

15
Sorszám Kérdés
4. Melyek az alapvető projekt szerepek?
■Projekt szponzor
■Projekt Irányító Bizottsági tag
■Projekt kontroller
■Projekt minőségbiztosító
■Projektvezető
■Csapattag
■Projekt adminisztrátor

16
Sorszám Kérdés
5. Mi a projektmenedzsment célja?
■ A projekt sikeres megvalósítása
■ A projekt céljainak elérése
■ A projekt kereteinek (idő, költség, erőforrás) betartása
A projektmenedzsment a tudás, a képességek, az eszközök és a technikák
alkalmazása a projektekben azok céljainak elérése érdekében.

17
Sorszám Kérdés
6. Melyikből lesz a legjobb projektvezető?
■ Szakértő
■ Kommunikátor
■ Elemző
■ Tervező
■ Álmodozó
■ Végrehajtó
■ Lélekbúvár
■ Lelkesítő szónok
■ Adminisztrátor
■ Zsarnok

18
Sorszám Kérdés
7. Ki lehet a projekt stakeholdere?
Mindenki, akit érint:
■ a projekt végrehajtása,
■ a projekt által előidézett változás, illetve aki
■ hatást gyakorol(hat) a projekt sikerére.

19
Sorszám Kérdés
8. Melyek az ismert projekt kockázatok kezelésének alapvető módjai?
■ Elkerülés: a bekövetkezés valószínűségének csökkentése
■ Enyhítés: a hatás csökkentése
■ Biztosítás: a hatás áthárítása
■ Elfogadás

20
Kritikus pontok a projektekkel kapcsolatban
A sikertelenség oka Lehetséges kezelési mód
.
.
.
.
.
.
.
.
Miért lehetnek sikertelenek a projektek és mit tehetünk ez ellen?

21
Sorszám Kérdés
9. Milyen szintjei, fő típusai vannak a kommunikációnak?
■ Írott
■ Szóbeli
■ Metakommunikáció

22
A projekt portfóliómenedzsment célja a portfólió
értékének növelése
A portfoliómenedzsment célja a vállalati cél (célok csoportja) érdekében
■a portfólió értékének növelése a vállalati cél(ok) megvalósítására irányuló
projektek és programok gondos megválasztásával és
■portfólióba való felvételével,
■koordinált menedzselésével, a portfolió feladatainak közös tervezésével
és monitorozásával,
■a kommunikáció összehangolásával,
■a projekt termékek és minőség biztosításával, illetve
■a stratégiai céloknak nem megfelelő projektek korai kizárásával.

23
Sorszám Kérdés
10. Miről döntünk a portfolió menedzsmentben?
■ Egyedi projektek indításáról
■ Egyedi projektek leállításáról
■ Egyedi projektek kereteinek összehangolásáról
■ A portfolióban lévő projekteket összetetten érintő kérdések közös kezeléséről

24
■ Összefoglalás

25
A projektek üzleti hatását a projektportfólió-menedzsment
és a projektmenedzsment együttesen határozza meg
Képesség a projektek megvalósítására
Üzletipotenciál(elérhetőhaszon)
Projektekből
realizált érték
Projekt-,és
multiprojekt
menedzsment
Kihasználatlan
lehetőség
Projektportfólió-
menedzsment
Jó irányba
menjünk!
Odaérjünk!

Bevezetés a projektmenedzsmentbe

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Bevezetés a projektmenedzsmentbe

Similar to Bevezetés a projektmenedzsmentbe (20)

Bevezetés a projektmenedzsmentbe

Editor's Notes