1. БИЗНЕСИЙН УДИРДЛАГЫН ЗАГВАР
Т. Хулан
ШУТИС, Компьютер Техник Менежментийн сургууль
Олон Улсын Бизнесийн Удирдлагын 4-р курсын оюутан
e-mail: Khulan8835@yahoo.com
Удирдагч: Док. Проф. Х.Пүрэвдагва
Магистр Д.Оюунчимэг
Хураангуй
Байгууллага байх ахуйд менежмент буй. Менежмент бол байгууллагын бэлгэдэл
мөн, бас биш. Хэрвээ мөн бол мэргэжилийн байх учиртай. Мэргэжилийн
менежменттэй байгууллага байгаа эсэхээр түүний хувь заяаг тодорхойлно.
Өнөөдөр мэдлэгт тулгуурласан бизнесийн мэргэжилийн удирдлагын загвар
ямар байгааг Ази, Европ, Америк, Монголын тэргүүлэгч байгууллагуудаас
төлөөлөл болгон тус бүр таван байгууллагыг сонгон авч харьцуулалт хийв.
Өнөөгийн Монголын байгууллагууд менежментийг мэргэжилийн түвшинд хэрхэн
хэрэгжүүлж байгаа, түүнд мэргэжилийн үүднээс задлан шинжилгээ тогтмол
хийж, цаашид хэрхэн төгөлдөршүүлэх талаар ямар алхам хийж байгааг
шинжлэв.
Монголын менежментийн практикт тулгамдаж буй, нэн тэргүүн хэрэгжүүлэх
алхамуудыг санал болгов.
Түлхүүр үг
/R&D/ - судалгаа ба хөгжил, менежментийн мэргэжилийн удирдлага, менежментийн
загвар

2. Оршил
Мэдлэгт тулгуурласан бизнесийн мэргэжилийн удирдлагын загвар Монгол болон
дэлхийн бусад орны байгууллагуудад ямар байгааг харьцуулж үзлээ.
Үүнд Монголын байгууллагууд менежментийг мэргэжилийн түвшинд хэрхэн
хэрэгжүүлж байгаа, түүнд мэргэжилийн үүднээс задлан шинжилгээ тогтмол хийж,
цаашид хэрхэн төгөлдөршүүлэх талаар ямар алхам хийж байгааг шинжлэв.
Монголын менежментийн практикт тулгамдаж буй, нэн тэргүүн хэрэгжүүлэх
алхамуудыг санал болгоход оршино.
1. Хүсч буй үр дүн, зорилго, зорилтонд хийсэн судалгааны дүгнэлт
Ýöñè é í ¿ð ä ¿í
Ýöñèé í ¿ð ä ¿í
Õýòè é í òº ë º â
Ýðõýì
çî ðèë ãî
Õ¿ñ÷ á óé ¿ð
ä ¿í
¿éë àæ
èëëà
ãààãààð
õèéãääýã
¿éë àæ
èëëàãàà º ð㺠ò㺠ãäñº í
õèéãäñýí
Çî ðè ë ãî
çî ðè ë ò
º ð㺠ò㺠ãäº õ
Çàã
âàð 1. “ýöñèéí ¿ð
ä¿í ”- î éëã ëò
î
¯ éë àæèëëàãààí û
÷èã
Ñòðàãòåãè
Õýòèé í òº ë º â
Çàãâàð 2. Õýòèéí òº ëº â
Ýöñèéí ¿ð ä¿í
ñóâãóóäû í
í º ëº º 㺠º ð
äýì æèãä
ñýí ýýð
Ýöñè é í ¿ð ä ¿í
ààæ ààð
ì
î ðî ëöî î
Õýòèéí òº ëº â
õýì æèãäñýí
Òàêòèê
õýì æèãääýã
Çàãâàð 3. Õ¿ñ÷ áóé ¿ð ä¿í
çî ðèëãî , çî ðèëò
Çî ðè ë ãî
Õ¿ñ÷ á óé ¿ð
ä ¿í
Çî ðè ë ãî
çî ðè ë ò
Çî ðèëãî
Çàã
âàð 4. õ¿ñ÷ áóé ¿ð ä¿í
äî òî î ä õàì ààðàë

3. №
Нэрс
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Зорилго
Зорилт
Ази
Дүгнэлт:
электроник
- Хэтийн төлөв, эрхэм зорилго нь хүсч буй эцсийн үр дүнтэй нягт холбоотой
Toshiba
цөөн үгээр илэрхийлсэн ба хэн вэ, ямар байх вэ гэдгийг хэлсэн байна.
BHP Billiton
- Зорилго, зорилт нь байгууллагын тогтмол сайжруулдаг хөдлөшгүй
NEC
баримт бичгийн дагуу хэрэгждэг.
Hon Hai
- Хөдлөшгүй баримт бичиг нь системчлэгдсэн, бүтэцлэгдсэн, механизм
Precision
хэлбэртэй
байна. Удирдлага нь хөдлөшгүй баримтад тасралтгүй
сайжруулалт, /R&D/-г хийхэд төвлөрч ажилладаг. Механизмын тасралгүй
бүтээмж, технологи, үр дүнгийн хэмжүүр болдог.
Европ
Royal Dutch
Дүгнэлт:
Shell
- Хэтийн төлөв, эрхэм зориго нь компаний ямар байх, хэн вэ гэдгийг хэлсэн
BP
бөгөөд хүсч буй эцсийн үр дүнгээ заажээ.
Total
- /5-н төлөөллөөс 4 нь урагшлах, давших/ баримтыг боловсруулсан байгаа
Allianz
нь тэд хөгжилд хамтдаа тэргүүлэх гэсэн үзэлд хүчтэй нэгдсэн байгааг харж
HSBC
болохоор байна.
Holdings
- Зорилго, зорилтдоо байгаль орчин, аюулгүй байдал, глобал хөгжилд
манлайлах зэрэг хэмүүрийг нийтлэг барьсан, хэмжүүрт нягт холбоотой
хөтөлбөрүүдтэй.
Америк
Wal-Mart
Дүгнэлт:
Exxon -Mobil - Эрхэм зорилго нь байгууллагын туйлын хүсч буй үр дүн үзлийг
илэрхийлсэн /глобал хөгжил, байгаль орчин, эдийн засаг, хуулийн
Chevron
хариуцлага/-тай нягт холбоотойгоор хөдлөшгүй баримтаа боловсруулжээ.
General
Electric
- Зорилго, зорилтонд хамтрагчид, хувь нийлүүлэгч, хэрэглэгчид гэх зэрэгт
Ford Motor
онцгойлон хандсаж хариуцагч, найдвартай байдлыг хангах, шударга ёс,
хууль стандартаар биелэлтийн хэмжүүрийг тавьжээ.
Монгол
М-Си-Эс
Дүгнэлт:
Групп
- Эрхэм зорилго нь голдуу хэрэглэгчдийн амжиргаа, амьдралын чанарыг
ТАВАН
дээшлүүлэх, нийгэмдээ хөгжил дэвшлийг авчирах зэргийг дурьдаж болох
БОГД
боловч эцсийн хүрэх гэж буй үр дүн юу болох, хэн байх, ямар гэдэг нь
ГРУПП
тодорхой үнэлэмж, утга санаагаар илэрхийлэгдээгүй байна.
МobiCom
- Зорилго, зорилтын хувьд хөдөө орон нутагт үйл ажиллагаагаа өргөжүүлнэ
“Хаан” банк
шинчилнэ, хэрэглэгчдэд ашигтай, хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүн үйлчилгээг
“УБЭ”
санал болгоно гэх зэрэг амлалт хэлбэртэй гаргасан бөгөөд үйл
үйлдвэр
ажиллагааны хэмжүүр баримт боловруулалтыг байхгүй байна.
Хүснэгт: 1
Байгууллагуудын эрхэм зорилго, зорилго, зорилтод хийсэн судалгааны дүгнэлт
1 SAMSUNG
2
3
4
5
Эрхэм зорилго

4. Óã ÷àí àð
Ýðõýì
çî ðè ë ãî
Óã ÷àí àð
¿éë àæèëëàãààã
õèéäýã
¯ é ë àæè ë ë àãààí û ÷è ã
Ñòðàãòåãè
Ýðõýì çî ðèëãî
Òàêòè ê
òº ëº âëº ëòèéí
á¿ðýëäýõ¿¿í
õýñýã
Óä è ðä àì æ
Áè çí å ñè é í á î ä ë î ãî
Áè çí å ñè é í ä ¿ðý ì
Óã ÷àí àðààð
òº ëº âëº ãäº í º
Ñòðàãòåãè
Çàã
âàð 5. Ó ÷àí àðû í
ã
î éëã ëò
î
Óã ÷àí àð
Ýðõýì çî ðè ë ãî
ñóâã
óóäû í
í º ëº º ã º ð
º
óã ÷àí àðààð
òº ëº âëº ã
äñº í
Õ¿ñ÷ á óé
¿ð ä ¿í
äýì æ äñýí
èã
¯ é ë àæè ë ë àãààí û ÷è ã
òº ëº âëº ëòèéí
á¿ðýëäýõ¿¿í
õýñýã
Ñòðàãòåãè
ã
¿éöýòã äñýí
ýã
ã
¿éöýòã
ýë¿¿ä
Òàêòè ê
Çàã
âàð 7. ¯ éë
àæ
èëëàã
ààí û ÷èã
Õýòèéí òº ë º â
¿éë àæèëëàãàà
ãààð õèéãäñýí
Çàãâàð 6. Ýðõýì çî ðèëãî

5. Хүснэгт: 2
Байгууллагын үйл ажиллагааны чигүүдэд хийсэн судалгааны дүгнэлт
№
Нэрс
Стратеги
Тактик
Үнэ цэнэ
Философи
Ази
1 SAMSUNG
Дүгнэлт:
- Стратеги баримт нь глобал нийгэмлэгийн үйл ажиллагаа, хэрэглэгчид,
хувь нийлүүлэгчид гэх мэт рүү хандсан нь хаашаа гэсэн чигийг заажээ.
- Тактикийн баримтаа ноу-хау, инноваци, патентжих, бизнесийн ёс зүйг
хуулийн дагуу мөрдөх, өсөлтийг нэмэгдүүлэх зэргээр тусгасан нь хэрхэн,
5
яаж гэдгийг зааж өгсөн байна.
Hon Hai
- Үнэт зүйлс, философи нь байгууллагын хүмүүсийн өөр хоорондоо,
Precision
байгууллага, ажилдаа хандах зан үйлийн хандлага, үйлдэл, сэтгэлгээ,
соёлжилт, төлөвшил зэргийг тодорхойлжээ.
Европ
1 Royal Dutch Дүгнэлт:
Shell
- Стратегийн баримт нь глобал үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, урсгал сөрөх
2 BP
баримт, аюулгүй байдал, хувь нийлүүлэгч, хэрэглэгч, хөрөнгийн өсөлт
3 Total
зэрэгт хандсан нь хаашаа гэсэн чигийг заажээ.
4 Allianz
- Тактикийн баримт нь бүтээмж, шинэ технологи, борлуулалт болон
5 HSBC
бүтээгдэхүүний өсөлт, аюулгүйн байдал, чанарын удирдамжыг мөрдөх
Holdings
зэргийг тусгасан нь байгууллагын хэрхэн, яаж гэдгийг заажээ.
Àìåðèê
1 Wal-Mart
Ä¿ãíýëò:
- Ñòðàòåãèéí áàðèìò íü: ãëîáàë ¿éë àæèëëàãààíû õºãæèë,
2 Exxon
-Mobil
ã¿éöýòãýëèéí óäèðäëàãûí ñèñòåì áóþó õóâü íèéë¿¿ëýã÷äèéí
3 Chevron
õºðºíãèéí ýðãýí íºõºëò, õàìòûí àæèëëàãàà, õóóëèéí äàãóóõ
4 General
õàðèóöëàãà çýðýãò ãîë÷ëîí õàíäñàí íü õààøàà ãýñýí ÷èãèéã
Electric
çààæýý.
5 Ford
- Òàêòèêèéí áàðèìò íü àþóëã¿é áàéäàë õàìãààëàëûí áàðèìò,
Motor
á¿òýýãäýõ¿¿í
áîëîí áîðëóóëàëòûí ºñºëòûí õýðýãñýë çýðýã
õºòºëáºðæñºí, ìºðäëºã õýëáýðòýéãýýð õýðõýí ÿàæ ãýäãèéã
çààæýý.
Ìîíãîë
Ýíý òàëààð õàíãàëòòàé ìýäýýëýë áàéõã¿é
Электроник
2 Toshiba
3 BHPBilliton
4 NEC
÷àí àð
3. Óã Óäèðäàìæèéí
Ýðõýì çî ðè ë ãî
ñóäàëãààíû
áàðèìò
¯ é ë àæè ë ë àãààí û
÷è ã
ä¿ãíýëò
Ñòðàãòåãè
áè÷èã
áóþó
Ýöñè é í ¿ð
ä ¿í
Õ¿ñ÷ á óé
¿ð ä ¿í
Òàêòè ê
í º º ö òî ì ú ¸ î ëî ëä
ñóóðèëñàí
Çî ðèëã äî î
î
õ¿ðýõ ýðì ýëç
ëýëýýð äýì
æ äñýí
èã
ì º ðäº ã
ääº ã
ì º ðääº ã
Óä è ðä àì æ
áîäëîãî,
Çî ðèëã äî î
î
õ¿ðýõ ýðì ýëç
ëýëýýð äýì
æ äýõ
èã
Áè çí åñè é í á î ä ë î ãî
Áè çí åñè é í ä ¿ðýì
Çàã
âàð 8. Ýöñèéí ¿ð ä¿í ,
¿éë àæ
èëëàã
ààí û ÷èã
èéí
äî òî î ä õàì ààðëû í ¿ð ä¿í
ä¿ðýìä
õèéñýí

6. Óã ÷àí àð
Ýðõýì
Óã ÷àí àð
çî ðè ë ãî
¯ é ë àæè ë ë àãààí û
÷è ã
Àëáàäëàã í
û
ò¿âø í èé í º ëº º
Òàêòè ê
Óä è ðä ë àãû í ýë åì åí ò
Áè çí åñè é í á î ä ë î ãî
Áè çí åñè é í ä ¿ðýì
ì º ðäº ã
äñº í
õýðýã äýã
æ
ì º ðääº ã
Óä è ðä àì æ
Áè çí åñè é í
ä ¿ð ýì
àëáàäëàã í
û
ò¿âø í èé
í º ëº º
¿¿ðã
ýýð
õýðýã ñýí
æ
Ä¿ðýì
Çàã
âàð 10. Óäèðäàì æ áî ëî í
ä¿ðýì
Çàã
âàð 9. Àëáàäëàã í
û
ò¿âø í èé ¿í äýñ
Õ¿ñíýãò: 3
Áàéãóóëëàãûí óäèðäàìæèéí áàðèìò áè÷èãò õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
№
Íýðñ
1 SAMSUNG
ýëåêòðîíè
ê
2 Toshiba
3 BHP
Billiton
4 NEC
5 Hon Hai
Precision
1 Royal
Dutch
Óäèðäàìæ - Áèçíåñèéí áîäëîãî
Áèçíåñèéí ä¿ðýì
Àçè
Ä¿ãíýëò:
- Áîäëîãî, ä¿ðýìäýý áàéãóóëëàãûí ìåíåæìåíòèéí áàðèìòëàë,
áèçíåñèéí çàãâàð, ñèñòåì, ìºðäëºã, õóóëèéí áîëîí ¸ñ ç¿éí
ñòàíäàðò, àþóëã¿é áàéäàë, áàéãàëü îð÷íû õàìãààëàë,
á¿òýýìæèéã íýìýãä¿¿ëýõ, ¿ð ä¿íã õàìãèéí èõ áàéëãàõ çýðýã
îëîí öîãö íýðøèëòýé áîäëîãóóäûã íàðèéâ÷ëàí áîëîâñðóóëñàí
áàéíà.
- Õºäëºøã¿é áàðèìò áè÷èãò Áàéãóóëëàãûí ìåõàíèçìûí íýãýí
õýñýã, ¿éë àæèëëàãààíû õàòóó óäèðäàìæ áîëíî.
Åâðîï
Ä¿ãíýëò:

7. Shell
2
3
4
5
BP
Total
Allianz
HSBC
Holdings
1 Wal-Mart
2 Exxon
-Mobil
3 Chevron
4 General
Electric
5 Ford
- Áîäëîãî, ä¿ðìèéí õýñýã íü øèéäâýð ãàðãàõàä ÷óõàë à÷
õîëáîãäîëòîé ãýæ ¿çæýý æèøýý íü: îðîí íóòãèéí àæèëëàã÷äûã
ýëñ¿¿ëýí ìýðãýø¿¿ëýõ, õóâààðèëàëòûí áîäëîãîî õ¿íèé íººöºä
òºâëºð¿¿ëýí
îëîí
óëñûí
áóþó
¿íäñýí
ìåíåæåðèéí
ò¿âøèíã¿¿äèéí á¿õ íèéöýëä íèéö¿¿ëýõýýð òýì¿¿ëýõ ãýñýí
ä¿ðýì íü öààíàà àñóóäëûã øèéäýõ óäèðäàìæ áîëäîã áàéíà.
Àìåðèê
Ä¿ãíýëò:
- Áîäëîãî, ä¿ðýìä
óðüä÷èëàí ñàíóóëàõ çàð÷ìóóä, “àæèë
áîëîí àìüäðàëûí áàëàíñ” ä¿ðýì, õ¿ì¿¿ñ áîëîí áàéãàëü
îð÷íûã õàìãààëàõ áàðèìòëàë, íýãäýõ áîäëîãî çýðýã íü
äîòðîî íàðèéí áîëîâñðóóëàãäñàí.
- Áàéãóóëëàãûí ìåõàíèçìûí íýãýí õýñýã áîëäîã.
Motor
1 Ì-Ñè-Ýñ
Ãðóïï
2
ÒÀÂÀÍ ÁÎÃÄ
ÃÐÓÏÏ
3 ÌobiCom
4 “ÓÁÝ”
¿éëäâýð
5 “ÕÀÀÍ”Áàí
Ìîíãîë
Ä¿ãíýëò:
- 2 áàéãóóëëàãûí ãàðãàñàí çàð÷èì áîäëîãîîñ õàðàõàä áèä
õóóëü òîãòîîìæèéã äýýäýëæ àæèëëàíà, áèä àæèëòàí, ò¿íø,
õýðýãëýã÷òýéãýý
õàðèëöàõäàà
¿íýí÷
øóäàðãà
çàð÷ìûã
ýðõýìëýíý çýðýã íü áàéãóóëëàãûí ìºðäºõ
óäèðäàìæ áîëæ
áàéãàà
áîëîâ÷
¿íäñýí
ìºí
ñàíààíààñ
óÿëäàí
áîëîâñðóóëàãäñàí ýñýõ íü òîäîðõîéã¿é áàéíà.
ê
4. Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãàà, ä¿ãíýëò
Óã ÷àí àð
ààæ ààð
ì
î ðî ëöî î
¯ é ë àæè ë ë àãààí û
÷è ã
Ñòðàãòåãè
áî ëî ì æ
î ëã ã
î äñî í
Òàêòè ê
áî ëî ì æ î ð
î
õàí ã
àäàã
Óä è ðä àì æ
Áè çí åñè é í
Î ð÷í û õ¿÷è íî ðî ëöîë ñ á î ä ë î ãî
ç¿é î
Ãàä àà ä
é í ä àëü
Ò
åõí î ëî ã Áè çí åñèÁàéã¿ð ýì
è
î ð÷èí
Ä¿ðýì
Õýðýã
ëýã
÷
Çàã Õàì òðàã ÷àí àðû ã õî ëáî õ ¿çýã
âàð 11. Óã
äë¿¿ä
÷
Í èéë¿¿ëýã
÷
¯ éë àæ
èëëàã
ààí û ÷èã
Äýä á¿òýö
Í ººö
Êî ðï î ðàöèéí ¿í ý öýí ý
¿í ý öýí ý
òî äî ðõî é
áàéõ
¿í ý öýí ý
óõàì ñàð
ëàã
äàæ áàéõ
Çàã
âàð 12. Î ð÷í û õ¿÷èí ç¿éëñ
ª ðñº ëäº ã
÷
Ò
ààì àã
ëàë
Çàí çàí ø èë
î í öëî ã
Ì åí åæ åí òèé
ì
í î í ö ã é ýðõ
î

8. SAMSUNG
ýëåêòðîíèê
+
+
+
2
3
4
5
Åâðîï
1
Toshiba
+
+
+
+
+
+
+
+
+
1
Royal Dutch
Shell
+
+
2
3
4
5
BP
Total
Allianz
HSBC Holdings
+
+
+
+
+
+
+
1
2
3
Wal-Mart
Exxon-Mobil
Chevron
+
+
BHP Billiton
NEC
Hon Hai
Precision
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
/õóâü - %/ÿéöýòãýëèéí
Òààìàãëàë
Ìåíåæìåíòèéí îíöãîé ýðõ
ͺºö
¯éë àæèëëà ãààíû ÷èã
Çàí çàíøèë
+
+
+
Êîðïîðàöèéí ¿íý öýíý
Õàìòðàã÷
+
+
+
+
+
+
68.33 41/60 = 60/44 = 73.33 ä¿í
Àçè
Íýðñ
Áàéãàëü îð÷èí
Íèéë¿¿ëýã÷
Õýðýãëýã÷
Ä¿ðýì
Òåõíîëîãè
Õ¿ñíýãò: 4
Áàéãóóëëàãûí îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
Ãàäààä
Äîòîîä
Àíãèëàë

9. Ìîíãîë
1
2
Ì-Ñè-Ýñ Ãðóïï
3
4
5
ÌobiCom
“ÓÁÝ” ¿éëäâýð
“ÕÀÀÍ” Áàíê
5
General
Electric
Ford Motor
+
+
+
+
+
+
+
ÒÀÂÀÍ ÁÎÃÄ
ÃÐÓÏÏ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
11/60 = 18.33 40/60 = 66.66
Àìåðèê
4
Ä¿ãíýëò:
Ìîíãîë áóñàä óëñ îðíóóäààñ áàéãóóëëàãûí ìåíåæìåíòèéí
ìýäðýìæèéí êîýôôèöåíòýý ðýý 3.6 - 4 äàõèí áàãà ¿ç¿¿ëýëòòýé áàéíà.
Îð÷íû áîëîâñðóóëàëò õèéãäýýã¿é áàéãàà áà Ìîíãîëûí áàéãóóëëàãóóä
ìýäðýìæ òóí äîîãóóð áàéãààã 0,18 êîýôöåíò èëòãýæ áàéíà.
80
70
60
Àçè
73.33%
Åâ ðî ï
68.33%
Àì åðè ê
66.66%
50
40
30
20
10
0
Ì î í ãî ë
18.33%
1
2
3
4
Ãðàôèê 1.
Îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä
õèéñýí ã¿éöýòãýëèéí ä¿í
Õ¿ñíýãò:5 áóþó àíãèëàë 1-ã õàâñðàëòàíä îðóóëàâ.
Õ¿ñíýãò-6
Áàéãóóëëàãûí îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
Àíãèëàë
Ãàäààä
Äîòîîä
2
Òåõíîëîãè
Çàí çàíøèë
Àçè
1.SAMSUNG
Ä¿ãíýëò:
ýëåêòðîíèê
- Òåõíîëîãè: òàñðàëòã¿é á¿òýýìæèéí ¿éë àæèëëàãààíä
2. Toshiba
õàìãèéí èõýýð òºâëºðäºã.
3.BHP
- Áàéãóóëëàãûí ýðõýì çîðèëãî, õ¿ñ÷ áóé ¿ð ä¿íòýé íü èæèë
Billiton
áàéäëààð ò¿ëõ¿¿ áè÷èãäýõ, íÿãò óÿëäàà õîîëáîîòîéãîîð
4. NEC
øèíãýñýí áàéãàà íü Àçèéí îðíóóä
òåõíîëîãèéí äýâøëèéã
5.HonHai
ýðõýì ¿çäýã íü õàðàãäàæ áàéíà.
Precision
- Áàéãóóëëàãûí ¿íý öýíýòýé íÿãò õîëáîîòîé áàéíà
Åâðîï
1.Royal
Ä¿ãíýëò:
Dutch Shell
2. BP
3. Total

10. 4. Allianz
5. HSBC
Holdings
1. Wal-Mart
2. Exxon
Mobil
3. Chevron
4. General
Electric
5. Ford
Motor
Òåõíîëîãèéí
áàðèìò
áè÷èãò
ãîëäóó
áîëîâñîë,
ìýðãýæèëèéí äàäëàãà òóðøëàãàæèëò, ñóðàëöàã÷ àæèëëàã÷èä
ãýñýí õºòºëế¿ä áàéíà.
- Õºãæëèéí ¿íäýñ áààçûí òóëãóóð íü ýíýõ¿¿ õýìæ¿¿ð ìºí
ãýæ
¿çäýã áà òóõàéí áàéãóóëëàãûí ¿íý öýíýòýé íÿãò
õîëáîãäñîí áàéíà.
Àìåðèê
Ä¿ãíýëò:
- Òåõíîëîãèéí õýñýãòýý õºòºëáºðæñºí, ¿éë àæèëëàãààíû
áèåëýëòèéã òîäîðõîéëîí ÷óõàë÷èëñàí áàéíà.
- Òåõíîëîãèî ¿éë àæèëëàãààíû ÷èã /ñòðàòåãè, òàêòèê/,
áàðèìòëàë, ä¿ðýì, áîäëîãîòîéãîî èæèëñ¿¿ëñýí òºâëºð¿¿ëæ
õèéäýã.
Ìîíãîë
Ýíý òàëààð õàíãàëòòàé ìýäýýëýë áàéõã¿é
Õ¿ñíýãò: 7,8 áóþó àíãèëàë
3,4-ð ñóäàëãààã õàâñðàëòàíä îðóóëàâ.
Õ¿ñíýãò:9
Áàéãóóëëàãóóäûí îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
Ýíý òàëààð õàíãàëòòàé ìýäýýëýë áàéõã¿é
Õ¿ñíýãò:10
Áàéãóóëëàãûí îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
Àíãèëàë
Ãàäààä
Äîòîîä
6
Áàéãàëü îð÷èí, àþóëã¿é
Äýä á¿òýö
áàéäàë
Àçè
1.SAMSUNG
Ä¿ãíýëò:
ýëåêòðîíèê
- Áàéãàëü îð÷èí, àþóëã¿é áàéäàë, ýð¿¿ë ìýíä íü
2. Toshiba
áàéãóóëëàãûí ¿éë àæèëëàãàà, íèéãìèéí ºñºëòèéí í¿¿ð
3. BHP
öàðàé,
õºãæëèéã
äýìæèõ
çýðýã
îëîí
ç¿éëñèéã
Billiton
èëýðõèéëýë áîëäîã.
4. NEC
- ¯íý öýíèéí õýìæ¿¿ð íü áàéãàëü îð÷èí, àþóëã¿é
5.HonHai
áàéäàë ìºí.
Precision
Åâðîï
Ýíý òàëààð õàíãàëòòàé ìýäýýëýë áàéõã¿é
Àìåðèê
1. Wal-Mart
Ä¿ãíýëò:
2.Exxon Mobil
- Áàéãóóëëàãûí ó÷èð÷ áîëîõ ýðñäýëýýñ óðüä÷èëàí
3. Chevron
ñýðãèéëýõ íýã àðãà õýðýãñýë áîëäîã.
4. General
- Èðýýä¿é õîé÷ ¿åý õàìãààëàõ, ãëîáàë õºãæëèéí ¿éë
Electric
àæèëëàãààã äýìæèõ çýðýã áàéãàëü îð÷èí, àþóëã¿é
áàéäàëûí
áîäëîãóóä
íü
õýðýãëýã÷,
õàðàèëöàã÷,
5. Ford Motor
ò¿íø¿¿äèéí íàéäâàðûã õ¿ëýýõ ¿íý öýíèéí áàðèìò áîëæ
ºãäºã äàâóó òàëòàé.
Ìîíãîë
Ýíý òàëààð õàíãàëòòàé ìýäýýëýë áàéõã¿é

11. Õ¿ñíýãò:11
Áàéãóóëëàãóóäûí îð÷íû õ¿÷èí ç¿éëñýä õèéñýí ñóäàëãààíû ä¿ãíýëò
Àíãèëàë
Ãàäààä
Äîòîîä
7
Õàìòðàã÷
Òààìàãëàë
Ä¿ãíýëò:
- Èðýýä¿éí àøãèéí áîëîí ¿éë àæèëëàãààíû òààìàãëàëûí òîîöîîã
èõýâ÷ëýí îéðûí 3 æèëèéíõýýð /2007-2010/ -ã Ìîíãîëîîñ áóñàä óëñ îðíû
áàéãóóëëàãóóä òîäîðõîé õýìæýýãýýð òîîöîæ áîëîâñðóóëñàí ¿ç¿¿ëýëòòýé
áàéíà.
Ýöñè é í ¿ð ä ¿í
Óã ÷àí àð
Î ð÷í û õ¿÷è í
ç¿é ë ñ
¯ í ýë ýë ò *
òî ã î õ
òî
î ëî í òàëû í à÷ õî ëáî ã ëòî é
äî
÷àä àì æû í õ¿÷è í ç¿é ë
¯ í ýë ýë ò * àæ í áàéðí û óã ÷àí àð ýñõ¿ë
:
ëû
ýöñèéí çî ðèëòî í ä õ¿ðýõýä î ð÷í û í º ëº º ëë¿¿ä
Çàãâ àð13. ¯ í ýëýëò áî ëî í áèçí åñèéí çàã
âàð
Ýöñè é í
ä ¿í
¿ð
Óã ¿¿ñýë ì º í ÷àí àð
Çààâ àð
Áè çí åñè é í ä ¿ðýì
Èäýâõæ
¿¿
ëýã
äñýí
Ò¿ëõýö º ã õ
º
õ¿÷ýýð
õàí ã äàõ
àã
Èäýâõæ
¿¿ëýã
äñýí
Ò¿ëõýö º ã õ
º
õ¿÷ýýð õàí ã äàõ
àã
¯ í ýë ýë ò *
Î ëî í òàëû í à÷
õî ëáî ã ëòî é
äî
÷àä àì æû í õ¿÷è í ç¿é ë
¯ í ýë ýë ò * àæ í áàéðí û óã ÷àí àð ýñõ¿ë
:
ëû
ýöñèéí çî ðèëòî í ä õ¿ðýõýä î ð÷í û í º ëº º ëë¿¿ä
Çàãâ àð 14. ¯ í ýëýëò áî ëî í áèçí åñèéí áî äëî ã
î
Î ð÷í û õ¿÷è í
ç¿é ë ñ

12. Áèçí åñ ¿í äýñëýëèéí çàãâàð
¯ í ýë ýë ò *
¯ í ýë ýë ò
òî ãòî î ãäñî í
Äàâ óó òàë¿í äýñëýë¿¿äÑóë òàë ÷àí àð
Óã
òî äî ðõî é
ëî ëòóóä ë î
Áî
ì æ
¿í äýñëýãäñýí
Áàéãóóë ë àãû í í ýãæ
¿¿ðýãæèõ
¿¿ðãèéí
ààæì ààð
î ðî ëöî î
òî ãòî î
ãäñî í
òº ëº âëº ãäñº í
Õ¿ñ÷ áóé ¿ð ä ¿í
Òº ëº âëº ëòèéí
á¿ðýëäýõ¿¿í
áî ëî ì æóóä õýñýã
Çî ðèë ãî
Í ººö
õýì æèãä
ñýí
õýì æ¿¿ð
ã¿éöýòãýë¿¿ä ã¿éöýòãýãäñýí
àëáàäëàãû í
í º ëº º
ì º ðäº ã
äñº í
º ð㺠ò㺠ãä
äº ã
Ñóâãóó
äû í í º
ëº º
Ñòðàòåãè
óõàì ñàð
ëàãäñàí
Áèçí åñèéí
¿éë àæèë ë àãàà
çàõè
ðàãä
ñàí
÷àä àì æû í õ¿÷è í ç¿é ë
Õýòèéí òº ë º â
Ýðõýì çî ðèë ãî
ààæì ààð
Çàãâ àð 16. ×àäàì æ
èéí õ¿÷èí ç¿éë
º ð㺠ò㺠ãä
óã ÷àíáî ëî í ¿í ýëýëòèéí õî ëáî î ñ
àðààð
î ðî ëöî î
ñº í
¯ éë àæèë ë àãààí û ÷èã
áî ëî ëöî î
î ëãî ñî í
óõàì ñàð
ëàãäñàí
òî ã î õ
òî
Ýöñèéí ¿ð ä¿í
¿éë àæèëëàãààãààð õèéãäñýí
Àþ óë
Çàãâàð15. SWOT
Î ëî í òàëû í à÷
¿éë àæèëëàãààãààðõî ëáî ã ëòî é
õèéãääýã äî
Òàêòèê
çî ðèë ò
òî ì úî ëî ëä
óäèðäàã
ñóóðèëñàí óäèðääàã äñàí
Çààâàð
àëáàäëàãû í
Áèçí åñèéí ä¿ðýì
ì º ðääº ã
¿¿ñã¿¿ðýýñ
Óäèðä
äàã
î ðî ëöî î
ààæì ààð
õèéäýã
çî õèî í áàéãóó
ëàãäñàí
àæèëóóä
Î ð÷í û õ¿÷èí ç¿éëñ
èäýâõæ¿¿
ëýãäñýí
ò¿ëõýö º 㺠õ
õ¿÷ýýð
õàí ãàãäàõ
Ä¿ðýì
Áàéãàëü î ð÷èí
Õàì òðàã÷
Õýðýãëýã÷
Í ººö
Êî ðï î ðàöèéí ¿í ý öýí ý
¿í ý öýí ý
óõàì ñàð
ëàãäàæ áàéõ
Äàâóó òàë
Ñóë òàë
Àþ óë
î ëî í òàëû í à÷
õî ëáî ãäî ë
º ðñº ëäº ã÷
¯ éë àæèëëàãààí û ÷èã
¯ í ýë ýë ò *
Áî ëî ì æ
¿¿ðãèéí äàãóó õèéãäñýí
Í èéë¿¿ëýã÷
¿í ý öýí ý
òî äî ðõî é
áàéõ
èäýâõæ¿¿ëýãäñýí
õèéãäñýí
Ãàä ààä
Äýä á¿òýö
Áèçí åñèéí
áî äëî ãî
çî õèî í áàéãóóëàëò
òåõí î ëî ãè
ñóóðü ¿í äýñëýë
òî ãòî î õ
×àä àì æû í õ¿÷èí ç¿éë
Ýðñä ýë
òààì àãëàë
Çàí çàí ø èë
î í öëî ã
Ì åí åæì åí òèé
í î í ö ãî é ýðõ
ò¿ëõýö º 㺠õ
õ¿÷ýýð
õàí ãàãäàõ
÷àä àì æû í
óðàì ø óóë àë
¯ í ýë ýë ò *: àæëû í áàéðí û óã ÷àí àð ýñõ¿ë
ýöñèéí çî ðèëòî í ä õ¿ðýõýä î ð÷í û í º ëº º ëë¿¿ä

13. ¯ç¿¿ëýí: 1
Ýöñèéí ¿ð ä¿í - çîðèëãî, çîðèëòûã óäèðäëàãûí çàãâàðààð
Toshiba ãðóïïûí õýòèéí òºëºâ,Toshiba áðýí äèéí áàðèì ò
¿ç¿¿ëýâýë
“Toshiba è í í î â àöèé í òýðã¿¿ë ýã÷”
¿éë àæèëëàãààãààð õèéãäñýí
Õýòè é í òº ë º â - àæèëëàã÷èä çî ðèóëñàí óðèà
“Èí í î âàöè - Á¿òýýì æýýð õ¿÷ýý ñî ðü”
ààæì ààð
º ð㺠ò㺠ãäñº í
Õ¿ñ÷ á óé ¿ð ä ¿í to People, Committed to the Future.
Committed
º ð㺠ò㺠ãääº ã
î ðî ëöî î Çî ðè ë ãî : - Àþ óëã¿é áàéäëû í , òàâ òóõòàé, á¿òýýì æòýé, ¿ð
àø èãòàé àì üäðàëû ã á¿òýýãäýõ¿¿í áî ëî í òåõí î ëî ãèéí
á¿òýýì æýýð õ¿ðãýí ý.
- Toshiba ãðóï ï í ü á¿õýëäýý áàéãàëü î ð÷í û õàì ãààëàë,
êî ðï î ðàöèéí ãèø ¿¿í ÷ëýë, õ¿í èé ýðõ, í èéãýì ä à÷ òóñòàé ¿éë
àæèëëàãààí ààñ òî ãòñî í , äýëõèé äàõèí ä î í öãî é ñàéí
á¿òýýãäýõ¿¿í , ¿éë÷èëãýýã ñàí àë áî ëãî õî ä òº âëº ðäº ã ãýõ ì ýò
õýì æ¿¿ð
õýì æèãäñýí
Çî ðè ë ò: - Á¿òýýì æèéã áèé áî ëãî õ, - Áðýí äèéí áàðèì ò ,
- Á¿òýýãäýõ¿¿í èé áî ðëóóëàëòààð áèçí åñèéí ¿éë àæ
èëëàãààí û î ëî í
òàëû í õº ãæ áî ëí î * î äî î ãèéí ¿éë àæèëëàãààí û ÿâö áî ëî í òàñðàëò
èë
ã¿é º ñº ëòº í ä õ¿ðýõ, èðýýä¿éí ¿å÷ëýë áî ë Toshiba ãðóï ï û í àì æ
èëòàà º â
çàëãàì æëóóëàõ í ü àì èí ÷óõàë .

14. Çóðàã:1.à
“Õ¿ì¿¿ñò çîðèóëàí õèé, èðýýä¿éä çîðèóëàí õèé – TOSHIBA óäèðäëàãûí
ôèëîñîôè”
¯íäñýí
ã¿éöýòãý
ë
Õ¿ì¿¿ñò çîðèóëàí õèé,
èðýýä¿éä çîðèóëàí õèé,
Õýòèéí òºëºâ:
èííîâàöèàð õ¿÷ýý
ñîðü
Toshiba ãðóïûí
óäèðäëàãûí ñòàíäàðò
Áðýíäèéí áàðèìò:
á¿òýýìæýýð
òýðã¿¿ëýã÷
Toshiba áðýíäèé
òàíèóëàõ ñèñòåì

15. Çóðàã:1.á
Toshiba ãðóïïûí óäèðäëàãûí ôèëîñîôè
Ýðõýì çî ðèë ãî : “Õ¿ì ¿¿ñò çî ðèóëàí õèé, èðýýä¿éä çî ðèóëàí õèé”
Óã ÷àí àð
¯íäñýí ã¿éöýòãýë íü:
- ãðóïïûí ýðõýì çîðèëãî
ààæì ààð
î ðî ëöî î
Ãëîáàë íÿãòðàë:
- ãëîáàë ñàíàà÷ëàã÷èéí
¿¿ðýã õàðèóöëàãà.
¿éë àæèëëàãààãààð õèéãääýã
òº ëº âëº ãäñº í
¯ éë àæèë ëàãààí û ÷è ã
Õýòèéí òºëºâ: âëº ëò
òº ëº
- Toshiba ãðóïïûí á¿õ ç¿éë
Ñòðàòåãè : - Õ¿ì ¿¿ñò ÷èãëýñýí áèåëýëò: áèçí åñèéí ¿éë àæèëëàãààí äàà óðàã
èéí á¿ðýë
çîðèëò ¿íý öýíý äýýð ñóóðèëíà èõ/ ñòðàòåãèéí õýðýãñýëèéí ¿¿ðýã õàðèöóëàãû ã áàðèí á¿õ õ¿ì ¿¿ñ
äýõ¿¿í
ø ëàõ /äàâø
áî ëî ëöî î
õýñýã
èéí õýðýãöýý, õýðýãëýã÷èä, õóâü í èéë¿¿ëýã÷, àæèëëàã÷èääàà ¿éë÷èëõýýð
î ëãî ñî í
õè÷ýýäýã. - Èðýýä¿éä ÷èãëýñýí ã¿éöýòãýë: Ýí åðãè, öàõèëãààí ä òº âëº ðñº í
òåõí î ëî ãèéí òàñ ðàëòã¿é á¿òýýì æèéí õº ãæëº º ð áàÿëàãèéã óäèðäàõ, ýð¿¿ë
áî ëî ì æ
óóä
í èéãýì
Óäèðäëàãûí ñòàíäàðòóóä: ëýãòýé, õ¿í òº ðº ëõòí èé àì üäðàëû ã ñàéæðóóëàõ á¿òýýãäýõ¿¿í ,
- Ñòàíäàðòûã Toshiba ¿éë÷èëãýýã á¿òýýõèéã õè÷ýýäýã.
ãðóïïûí
õ¿í á¿ð øààðäàí áàðèìòëàõ
ã¿éöýòãýë¿¿ä
ã¿éöýòãýãäñýí
Òàêòè ê: CSR-í ãëî áàë áàðèì ò: Toshiba ãðóï ï í ü á¿õýëäýý áàéãàëü î ð÷í û õàì ãààëàë,
êî ðï î ðàöèéí ãèø ¿¿í ÷ëýë õ¿í èé ýðõ, í èéãýì ä à÷ òóñòàé ¿éë àæèëëàãààí ààñ òî ãòñî í
äýëõèé äàõèí ä î í öãî é ñàéí á¿òýýãäýõ¿¿í , ¿éë÷èëãýýã ñàí àë áî ëãî õî ä òº âëº ðäº ã.
- Áèçí åñèéí òàñðàëòã¿é òº ëº âëº ãº º : àþ óëã¿éí áàéäàëä òº âëº ðäº ã. - Á¿òýýì æèéã
¯ç¿¿ëýí: 2
í ýì ýãä¿¿ëýõ ¿ð ä¿í ã õàì ãèéí èõ áàéëãàõ. Ãëî áàë ¿éë àæèëëàãààãààð ø àëãàðñàí CSRToshiba í ãðóïïûíòèéí áàðèì òëàëû ã áèåë¿¿ëýõýä ãëî óäèðäàìæûã óäèðäëàãûí çàãâàðààð
¿éë àæèëëàãààíû ÷èã, áàë àæëû í 2 ¿çýë õàí äëàãû ã òóñãàñàí .
ì åí åæì åí
¿ç¿¿ëâýë ý ¿çýë í ü Toshiba í èéãýì ëýãèéí õº ãæëèéí äýì æëýãèéã ò¿ãýýõ ñàí ààã àãóóëäàã.
Ýí
òî äî ðõî é
óõàì ñàð
ëàãäñàí
òî ì úî ëî ëä
ñóóðèëñàí
óäèðääàã
óäèðäàãäñàí
Óä èðä àì æ
Àëáàä
ëàãû í
í º ëº º
Í ººö
Áèçí åñèé í áî ä ë î ãî : Toshiba ãðóï ï í ü á¿õýëäýý áàéãàëü î ð÷í û õàì ãààëàë, êî ðï î ðàöèéí
ãèø ¿¿í ÷ëýë, õ¿í èé ýðõ, í èéãýì ä à÷ òóñòàé ¿éë àæèëëàãààí ààñ òî ãòñî í äýëõèé äàõèí ä
î í öãî é ñàéíòî á¿òýýãäýõ¿¿í , ¿éë÷èëãýýã ñàí àë áî ëãî õî ä òº âëº ðäº ã. ¯¿í ä: - Àø èãòàé º ñº ëò
ì úî ëî ëä
óäèðäàãäñàí
ñóóðèëñàí
óäèðääàã
èéí á¿òýýì æèéã äýì æèõ, - Î ëî í , î ëî í ¿ð ä¿í ã õàì ãèéí èõ áàéëãàõ, - CSR ì åí åæì åí òèéí
áàðèì òëàëä äàõèí ñàéæðóóëàëò õèéõ. - Á¿òýýì æèéã í ýì ýãä¿¿ëýõ ¿ð ä¿í ã õàì ãèéí èõ
áàéëãàõàä á¿òýýì æèéí ò¿ëõ¿¿ð 3 ¿éë àæèëëàãààòàé: Õº ãæèë, Á¿òýýãäýõ¿¿í , Áî ðëóóëàëò.
¿¿ñã¿¿ðýýñ
Àëáàäëà
Ãû í ò¿âø
í èé í º ëº º
ì º ðääº ã
î ðî ëöî î
ààæì ààð
óäèð
äàãä
äàã
ñóóðü ¿í äýñëýë
Áè çí åñè é í ä ¿ðýì : Õàì ãèéí äýýä òýðã¿¿ëýã÷, Õ¿í òº ðº ëõòí èé àì üäðàë, àþ óëã¿é áàé
äàë, õóóëü ýðõ ç¿éí ä¿ðýì : /CSR-í ã¿éöýòãýëèéí çàð÷èì ä/ àì üäðàë, àþ óëã¿é áàéäàëä
õàì ãèéí äýýä òýðã¿¿í èéã çî ðèóëàõ.
CSR ì åí åæì åí òè é í á àðè ì òë àë í ü á¿òýýì æèä çî ðèóëñàí ñàí þ ì . Ãðóï ï û í º ñº ëòº º ð
äýëõèéí í èéãýì ëýãèéí èòãýëèéã î ëæ áàòæóóëàõû í òóëä àæèëëóóëäàã. Èë¿¿ ñàéí î ð÷èí ,
áî äèò ýð÷ õ¿÷òýé í èéë¿¿ëýã÷èä çýðýã î ëî í ç¿éëñèéã CSR-í ì åí åæì åí òèéí áàðèì òëàë
áèåë¿¿ëýõýä ãëî áàë àæèë ¿éëñèéí 2 ¿çýë õàí äëàãû ã î ðóóëñàí . 1-ðò: ¯éë àæèëëàãàí û
õàà á¿õ òàëä ãëî áàë î ð÷í û ã ñàéæðóóëàõû í òóëä º º ðñäèé㺠º çî ðèóëàõ ¸ ñòî é.
2-ðò: Äýëõèé òî éðî í ä áèçí åñ õèéõäýý çî õèî í á¿òýýõ, õ¿í äýòãýë ì º í í èéãýì ëýãèéí
ñî ¸ ëû í î ëî í òàëû í ¿í ýëýì æèéã ÷óõàë÷èëäàã.

16. Ä¿ãíýëò:
 Ìàíàé áèçíåñèéí áàéãóóëëàãà ¿¿ñ÷ õºãæèõºä äàðóé 18 æèë áîëæ
áóé áºãººä ºñºëò, õºãæëèéí òîäîðõîé ýåðýã ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä ãàðñààð
áàéãàà,
ãýõäýý
óëàì
ýð÷èìæ¿¿ëýõ
áîëîìæ
áàéíà.
Ýíä
áè
Ìåíåæìåíòèéí òóõàé õºíäºæ áàéãàà þì.
 Ñóäàëãààíû
¿ç¿¿ëýëòýýñ
õàðâàë
Ìîíãîëûí
áàéãóóëëàãûí
ìåíåæìåíòèéí ìýäðýìæèéí êîýôôèöåíò äýëõèéí áóñàä îðíóóäààñ 3.6
- 4 äàõèí áàãà ¿ç¿¿ëýëòòýé áàéíà
 Áàéãóóëëàãûí óäèðäàìæ ÷àäàâõè,óÿí õàòàí, ñèñòåìëýã ÷àíàð,
ìýäðýìæèéã ìýðãýæèëèéí ò¿âøèíä äýýøë¿¿ëýõ øààðäëàãàòàé
 Õºäëºøã¿é áàðèìò áè÷ãèéã áàéãóóëëàãà á¿ð /R&D/, ìýäëýãò
òóëãóóðëàí, ìýðãýæëèéí ò¿âøèíä áîëîâñðóóëàõ
- Õºäëºøã¿é áàðèìò íü áàéãóóëëàãûí á¿õ ãèø¿¿äèéí ºäºð òóòìûí ¿éë
àæèëëàãàà, ÿâöûã ýìõ öýãöòýé òîäîðõîé ìåõàíèçìûí ò¿âøèíä
õ¿ðýõ¿éö áîëîâñðîëûã îëãîíî.
- Áàéãóóëëàãûí ¿éë àæèëàãààã æèãäð¿¿ëýí òºëºâø¿¿ëýõýä ÷óõàë à÷
õîëáîãäîëòîé
- Áàéãóóëëàãà õóðäòàé õºãæèõ, èðýýä¿éíõýý õýä õýäýí æèëèéí
òààìàãëàë, áîëîìæèéã íýýõ R&D-ã òàñðàëòã¿é íàðèéí õèéæ ÿâóóëàõ
áîëîìæ îëãîíî
 Áàéãóóëëàãûí óäèðäëàãûã á¿õèé ë àæèëëàãààã çàãâàð÷èëæ áîëíî.
Ýíý çàãâàðûã æèøèëò áîëãîí áàéãóóëëàãà á¿ð ººðèéí ìåíåæìåíòèéã
òîäîðõîéëñîí çàãâàð áîëîâñðóóëæ õýðýãæ¿¿ëýõ áîëîìæòîé. Õýðâýý
æèøèæ
õýðýãæ¿¿ëæ
÷àäâààñ
áàéãóóëëàãûí
ìåíåæìåíò
ñèñòåìò
ìåõàíèçìòàé àäèë àæèëëàõ áîëäîãèéã áóñàä îðíû ìåíåæìåíòèéí
òóðøëàãà íîòîëæ áàéíà.

17. Àøèãëàñàí íîì, õýâëýë
1. Êëèôô Áîóìàí, Ìàéêë Æàððåò “Ìåíåæìåíò ïðàêòèêò”
ÓÁ: 2002 - /4755õ/
2. ×àãíààãèéí Ï¿ðýâäîðæ “Ìåíåæìåíòèéí óäèðòãàë” ÓÁ: 2002 - /232236õ/
3. Óâø, Õýðëýí “Áàéãóóëëàãûí çàí ¿éë”
ÓÁ: 2002
4. Êàçóî Èíàìîðè “Àìæèëò ð¿¿ òýì¿¿ëýõ ÷èí õ¿ñýë”, “Àìæèëòàíä õ¿ðýõ
ãàë ýðìýëçýë”
ÓÁ: 2003 –/ 5-28õ/, ÓÁ: 2006 - /154, 167, 168õ/
5. ß. Øóóðàâ, Ä. Ãàíáààòàð “Ñòðàòåãè óäèðäëàãà”
ÓÁ- 2002
Ìýäýýëëèéí ýõ ñóðâàëæ:
6. www.BusinessRulesGroup.org
7. http://www.money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/
8. www.start.mn
9. www.olloo.mn
10. www.asuult.net