Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
MQ
Uploaded by
Mahdi Qasemy
47 views
eghtesad
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 33
2
/ 33
3
/ 33
4
/ 33
5
/ 33
6
/ 33
7
/ 33
8
/ 33
9
/ 33
10
/ 33
11
/ 33
12
/ 33
13
/ 33
14
/ 33
15
/ 33
16
/ 33
17
/ 33
18
/ 33
19
/ 33
20
/ 33
21
/ 33
22
/ 33
23
/ 33
24
/ 33
25
/ 33
26
/ 33
27
/ 33
28
/ 33
29
/ 33
30
/ 33
31
/ 33
32
/ 33
33
/ 33
More Related Content
PDF
نكات مهم ماژول دفتر كل راهکاران همکاران سیستم
by
Ali Masoombeigi
PDF
Shivenameh mosabeghat95
by
nioshapakpour
PDF
Reactive power-control
by
mohammad farzamnia
PDF
تحلیل بدهبستانها میان ویژگیهای کیفی برای پشتیبانی از تصمیمهای معماری نرم...
by
Masoud Sadrnezhaad
PDF
نقش توحیدگرایی در تربیت اخلاقی بر اساس دیدگاه علامه طباطبائی (ره)
by
Hassan Najafi
PDF
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
by
Ali Masoombeigi
PDF
سامانهٔ پشتیبان تصمیم برای شناسایی معماریهای نامزد و اتخاذ تصمیمهای معماری ...
by
Masoud Sadrnezhaad
DOC
Т.Хулан - БИЗНЕСИЙН УДИРДЛАГЫН ЗАГВАР
by
batnasanb
نكات مهم ماژول دفتر كل راهکاران همکاران سیستم
by
Ali Masoombeigi
Shivenameh mosabeghat95
by
nioshapakpour
Reactive power-control
by
mohammad farzamnia
تحلیل بدهبستانها میان ویژگیهای کیفی برای پشتیبانی از تصمیمهای معماری نرم...
by
Masoud Sadrnezhaad
نقش توحیدگرایی در تربیت اخلاقی بر اساس دیدگاه علامه طباطبائی (ره)
by
Hassan Najafi
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
by
Ali Masoombeigi
سامانهٔ پشتیبان تصمیم برای شناسایی معماریهای نامزد و اتخاذ تصمیمهای معماری ...
by
Masoud Sadrnezhaad
Т.Хулан - БИЗНЕСИЙН УДИРДЛАГЫН ЗАГВАР
by
batnasanb
What's hot
PDF
تعمیر مایکروویو
by
miladdel
PDF
استراتژی نرم افزار در شرکت توزیع برق مشهد
by
عباس بني اسدي مقدم
PDF
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
by
Shiva Tavassoli
PDF
تب کودکان و راه های درمان میزان دوز مصرفی داروهای ضد تب کودکان شربت کلپول و ا...
by
nozadteb
PDF
Swot mapna
by
hamidreza abkar
PDF
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
by
پایگاه بهبود خدمات سلامت
PDF
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
by
thanhechip99
PDF
زنجیره تامین چابک
by
Shiva Tavassoli
PDF
BMS book
by
mohammadreza mehrabanfar
PDF
sepinud sharg resume
by
Mohsen Sharif
PDF
SDLC
by
Sahar Alijannejad
PDF
EMX2012
by
Masoud Y. Zadeh
PDF
Internet measurement(Document)
by
Amir Hossein Mandegar
PDF
شبیه سازی و کنترل منابع انرژی تجدید پذیر ترکیبی با هدف بهبود کیفیت توان
by
پروژه مارکت
PDF
Report
by
Iman Ghotbi
PDF
رزومه نهایی 92
by
mansour abolghasemi
PDF
Quyết định 1403 qđ tct năm 2015
by
Thủy Nguyễn
PDF
Nhtm2 cdcq 1
by
Nguyễn Ngọc Phan Văn
PDF
Quan tri-ngan-hang-tm1
by
Nguyễn Ngọc Phan Văn
تعمیر مایکروویو
by
miladdel
استراتژی نرم افزار در شرکت توزیع برق مشهد
by
عباس بني اسدي مقدم
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
by
Shiva Tavassoli
تب کودکان و راه های درمان میزان دوز مصرفی داروهای ضد تب کودکان شربت کلپول و ا...
by
nozadteb
Swot mapna
by
hamidreza abkar
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
by
پایگاه بهبود خدمات سلامت
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
by
thanhechip99
زنجیره تامین چابک
by
Shiva Tavassoli
BMS book
by
mohammadreza mehrabanfar
sepinud sharg resume
by
Mohsen Sharif
SDLC
by
Sahar Alijannejad
EMX2012
by
Masoud Y. Zadeh
Internet measurement(Document)
by
Amir Hossein Mandegar
شبیه سازی و کنترل منابع انرژی تجدید پذیر ترکیبی با هدف بهبود کیفیت توان
by
پروژه مارکت
Report
by
Iman Ghotbi
رزومه نهایی 92
by
mansour abolghasemi
Quyết định 1403 qđ tct năm 2015
by
Thủy Nguyễn
Nhtm2 cdcq 1
by
Nguyễn Ngọc Phan Văn
Quan tri-ngan-hang-tm1
by
Nguyễn Ngọc Phan Văn
Viewers also liked
PDF
diff
by
Mahdi Qasemy
PDF
mahdi c++ analiz adadi
by
Mahdi Qasemy
PPSX
Ramsomware
by
personalyisus2
PDF
The Firm Media - Case Studies
by
Charles W. Anderson IV
PPTX
Diapositiva de tornillos luis morales. 20688188
by
Luis alfredo Morales Arrieta
PPTX
Listening2
by
Kayla Eads
PPTX
Proyecto 1 - Carlos Acuña Miranda
by
Carlos Acuña
diff
by
Mahdi Qasemy
mahdi c++ analiz adadi
by
Mahdi Qasemy
Ramsomware
by
personalyisus2
The Firm Media - Case Studies
by
Charles W. Anderson IV
Diapositiva de tornillos luis morales. 20688188
by
Luis alfredo Morales Arrieta
Listening2
by
Kayla Eads
Proyecto 1 - Carlos Acuña Miranda
by
Carlos Acuña
eghtesad
1.
:ﻧﺎمﻣﻬﺪي :ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﻧﺎمﻗﺎﺳﻤﯽ :داﻧﺸﺠﻮﯾﯽ ﺷﻤﺎره89123159 ﻓﺮﻫﺎدي
دﮐﺘﺮ آﻗﺎي اﺳﺘﺎد:ﺟﻨﺎب ﻧﺎم ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻫﺎي ﻣﻮﺿﻮع:روش ﭘﺎﯾﯿﺰ1391
2.
ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﮭﺮﺳﺖ اﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري................................................................................................................................٤ روشﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري.................................................................................................................٥ ﺗﺴﻬﯿﻞﻓﺮاﯾﻨﺪاﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري.............................................................................................................٧ روﺷﻬﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوريﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ.....................................................................................................٩ ﻗﺮاردادﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري:...........................................................................................................١١ اول–ﻓﻨﺎوريﻋﻨﺼﺮﮐﻠﯿﺪيﺗﻮﺳﻌﻪ...............................................................................................١١ دوم–ﻓﺮاﯾﻨﺪاﻧﻌﻘﺎدﻗﺮاردادﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري................................................................................١١ ﺳﻮم–ﻋﻤﻖﻓﻨﺎوريوداﻣﻨﻪاﻧﺘﻘﺎل...............................................................................................١٢ ﭼﻬﺎرم-اﻧﻮاعروﺷﻬﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري...........................................................................................١٤ اﻟﻒ–روﺷﻬﺎيﻏﯿﺮﺗﺠﺎري،ﻏﯿﺮﻗﺮارداديوﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ...................................................................١٤ ب–روﺷﻬﺎيﺗﺠﺎري،ﻗﺮارداديورﺳﻤﯽ....................................................................................١٥ ﭘﻨﺠﻢ–آﺷﻨﺎﯾﯽﺑﺎﺑﺮﺧﯽازﻗﺮاردادﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري.......................................................................١٦ ﺷﺸﻢ–ﻣﻘﺎﯾﺴﻪﻗﺮاردادﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري.....................................................................................٢١ اﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوريدرﺷﺮﮐﺘﻬﺎيﮐﻮﭼﮏوﻣﺘﻮﺳﻂ.....................................................................................٢٤ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاريﺑﺮرويﻓﻨﺎوريﺟﺪﯾﺪ.............................................................................................٢٤ ﻧﺎﺣﯿﻪﭼﺎﻟﺶاول:ﯾﺎدﮔﯿﺮيﻓﻨﺎوريﻫﺎيﺟﺪﯾﺪ.................................................................................٢٥ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎيﺑﺎﻟﻘﻮه..............................................................................................................٢٦ ﻧﺎﺣﯿﻪﭼﺎﻟﺶدوم:ارزﯾﺎﺑﯽﻓﻨﺎوريﻫﺎيﺟﺪﯾﺪ..................................................................................٢٧ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎيﺑﺎﻟﻘﻮه:.............................................................................................................٢٨ ﻧﺎﺣﯿﻪﭼﺎﻟﺶﺳﻮم:اﻧﻄﺒﺎقﻣﻮﻓﻖﻓﻨﺎوريﺟﺪﯾﺪ................................................................................٢٩ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﺑﺎﻟﻘﻮه:...................................................................................................................٢٩ آﻣﻮزشﭘﺮﺳﻨﻞ:....................................................................................................................٣٠ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖﻓﻨﺎوري:...................................................................................................................٣٠ ﺷﺒﮑﻪﺳﺎزي:........................................................................................................................٣١ ﻧﺎﺣﯿﻪﭼﺎﻟﺶﭼﻬﺎرم:ﮔﺰﯾﻨﻪﻫﺎيﺗﻮﺳﻌﻪﻓﻨﺎوري................................................................................٣١ ﻗﺮارداد:...............................................................................................................................٣٢ ﺗﻮاﻓﻘﺎتﺣﻖاﻻﻣﺘﯿﺎز:.............................................................................................................٣٢
3.
ﺗﻮاﻓﻘﺎتاﺳﺘﻔﺎدهازﺗﺠﻬﯿﺰاتﻋﻠﻤﯽ:..........................................................................................٣٢ ﻣﺒﺎدﻟﻪﭘﺮﺳﻨﻞﺗﺨﺼﺼﯽ:.........................................................................................................٣٣ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎيﺑﺎﻟﻘﻮه:.............................................................................................................٣٣
4.
ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎ درون
در داﻧﺶ ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺑﺮاي ﮐﻪ اﺳﺖ ﻋﺒﺎرﺗﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلﺑﯿﻦ ﻣﯽ ﮐﺎر ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل .رودﻣﯽ اﻃﻼق ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﮐﺎر اﯾﻦ ﺷﯿﻮه ﺑﻪ اﻟﻤﻠﻠﯽ.ﺷﻮد ﻣﯽ اﻧﺘﻘﺎل ﮐﻪ ﻓﻨﺎوري اﯾﻦﻣﯽ ،ﯾﺎﺑﺪﻣﯽ .ﺑﮕﯿﺮد ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ اﺷﮑﺎل ﺗﻮاﻧﺪﮐﺎﻻ ﺷﮑﻞ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ اﻧﺪاﻣﻮاره ،ﺣﺠﻤﯽ ﮐﺎﻻﻫﺎي )ﺷﺎﻣﻞﺟﺎﻧﻮاره و ﮔﯿﺎﻫﯽ ﻫﺎيﺗﺮﺗﯿﺒ ،اﻓﺮاد و ﺧﺪﻣﺎت ،(ايﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻧﻮاع ﻣﺤﺘﻮاي و ﻓﻨﯽ اﺳﻨﺎد ،ﻃﺮح ﺻﻮرت ﺑﻪ ﯾﺎ ﺑﺎﺷﺪﺑﯽ ﻫﺎيﺑﻪ .ﺷﻮد اراﺋﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﺷﻤﺎر ﻣﯽ ﻋﻼوهو ﻧﺸﺪه ﻣﺪون ﮐﺎﻣﻼ ﮐﻪ داﻧﺸﯽ ﯾﻌﻨﯽ ﯾﺎﺑﺪ اﻧﺘﻘﺎل ﺗﻠﻮﯾﺤﯽ داﻧﺶ ﺟﺮﯾﺎن ﺻﻮرت ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﭘﯿﺪا ﺗﺠﺴﻢ اﻓﺮاد ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي در.ﮐﻨﺪ ﻣﯽ داﻧﺶ اﺷﮑﺎل اﯾﻦ ﺗﻤﺎمﺟﻬﺖ ﯾﮏ از ﺗﻮاﻧﺪ،ﻃﯿﻒ ﺳﻮي ﯾﮏ در .ﮐﻨﺪ ﻓﺮق دﯾﮕﺮ ﻣﻬﻢ ﻣﯽ ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد داﻧﺶراه و اﺳﺘﻔﺎده داﻧﺶ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ،دﯾﮕﺮ ﺳﻮي از .ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺮﺑﻮط ﻓﻨﺎوري اﻧﺪازي ﻣﯽداﻧﺶ ،ﺑﯿﻦ اﯾﻦ در .ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺮﺑﻮط ﻧﻮآوري و ﻓﻨﺎوري ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺮاي ﻟﺰوم ﻣﻮرد داﻧﺶ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﺷﺪه ﻣﻨﺘﻘﻞﻃﺮاﺣﯽ داﻧﺶ از زﯾﺎدي ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﻮاع ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻮاﻧﺪو ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺑﺮاي ﻻزم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻓﻨﺎوري ﺗﻌﺪﯾﻞ.ﺑﺎﺷﺪ ﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،اﯾﻦ ﺑﺮ اﻓﺰونﻣﯽ اﻟﻤﻠﻠﯽﺻﻮرت ﻋﻤﻮدي و اﻓﻘﯽ اﻧﺘﻘﺎل ﺷﮑﻞ دو ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﺤﯿﻂ ﯾﮏ از ﺷﺪه ﺗﺜﺒﯿﺖ داﻧﺶ ﺣﺮﮐﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻓﻘﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل .ﺑﮕﯿﺮد در .(دﯾﮕﺮ ﺷﺮﮐﺘﯽ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺘﯽ از ًﻼ)ﻣﺜ اﺳﺖ دﯾﮕﺮاﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﻋﻤﻮدي ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،ﻋﻮض ﻓﻨﺎوريﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎيﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي در ًﻼﻣﺜ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺎي ﻣﯽ اﻃﻼق ﮐﺸﺎورزي و ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﺨﺸﻬﺎي در ﮐﺎرﺑﺮد ﺑﺮاي ﻓﻨﺎوري و ﻋﻠﻤﯽ.ﺷﻮد ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻖ آن از ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﮐﻪ اﺳﺖ ﻣﻬﻢ راﻫﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلﻫﺎي ﻣﯽ دﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪﻓﻨﺎوري ﺑﻪ آﺳﯿﺎ ﺷﺮق ﺷﺪه ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺗﺎزه ﮐﺸﻮرﻫﺎي دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ًﻼﻣﺜ .ﯾﺎﺑﻨﺪﻫﺎي ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﺧﺎرﺟﯽ»ﻓﻨﺎوري ﯾﺎدﮔﯿﺮي«ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ اﻧﺒﺎﺷﺖ ﺑﺮاي ﺗﻼش )ﯾﻌﻨﯽ داﺧﻠﯽ .اﺳﺖ ﺑﻮده آﻧﻬﺎ اﻗﺘﺼﺎدي و ﻓﻨﺎوري ﺳﺮﯾﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺻﻠﯽ ﻋﻮاﻣﻞ (ﻓﻨﺎوري ﺣ در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺗﻮان از ﻧﻈﺮ ﺻﺮفﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺎل ﻇﺮﻓﯿﺖﻓﻨﺎوري اﻗﺘﺼﺎدي و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻣﺰاﯾﺎي از ﮐﺸﻮرﻫﺎ اﯾﻦ اﺳﺘﻔﺎده ،داﺧﻠﯽ ﻫﺎي،ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺎي
5.
ﺗﮏ ﺗﮏ در
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺨﺸﻬﺎي ﺑﯿﻦ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﻓﻘﻂ ﻧﻪ .اﺳﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺮ در را ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﯽ دﯾﺪه ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﮐﺸﻮرﻫﺎ.ﺷﻮد ﻧﺎﺑﺮاﺑﺮيﺑﻬﺮه ﻧﻈﺮ از ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي (داﺧﻞ در )و ﺑﯿﻦ ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺎياز ﺑﺮداري ﻣﯽ ﻧﺸﺎن ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلﯾﮏ داﺧﻠﯽ ﻓﻨﺎوري ﻇﺮﻓﯿﺖ اﻧﺒﺎﺷﺖ و ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺑﯿﻦ راﺑﻄﻪ ﮐﻪ دﻫﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ اﻗﺘﺼﺎدي و ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻪ ًﺎﺿﺮورﺗ ،ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،دﯾﮕﺮ ﻋﺒﺎرت ﺑﻪ .ﻧﯿﺴﺖ ﮔﻮﻧﻪ ﻧﻤﯽدر .اﻧﺠﺎﻣﺪﺟﺎﻧﺎﻧﻪ ﺑﺤﺚ ،راﺳﺘﺎ اﯾﻦﮐﻪ ﻋﻮاﻣﻠﯽ ﻣﻮرد در ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان و ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮان ﻣﯿﺎن در اي ﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺗﺄﺛﯿﺮﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﻗﺘﺼﺎدي ،ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮ را اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻣﯽ ﺷﮑﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪآن ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ در ﮐﻪ ﺑﺤﺚ اﯾﻦ در ﻋﻤﺪه ﻣﻮﺿﻮع ﯾﮏ .اﺳﺖ ﺟﺮﯾﺎن در ،دﻫﺪ اﺑ ﻧﻘﺶ ،اﺳﺖ ﺷﺪه ﭘﺮداﺧﺘﻪﺑﺮاي اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد )ﻋﺒﺎرت ﺟﺬب ﻇﺮﻓﯿﺖ و داﺧﻠﯽ ﻓﻨﺎوري ﺘﮑﺎرﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﮐﺸﻮرﻫﺎ (ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺧﺎرﺟﯽ داﻧﺶ ﮐﺎرﺑﺮد و ﺳﺎزي ﻫﻤﺴﺎن ،ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻓﻨﺎوري ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺟﺬب در.اﺳﺖ ﺧﺎرﺟﯽ ﻫﺎي ﻫﺎ روشيﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎلي اﻧﺘﺨﺎبﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻨﺎﺳﺐ روشيﺑﻪ ﻻزم .دارد ﺑﺴﺰاﯾﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﻓﻨﺎور ﯾﮏ ﮐﺎﻣﻞ اﻧﺘﻘﺎل ﮔﺎﻫﯽ اﺳﺖ ذﮐﺮي.ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ ﻣﺨﺘﻠﻒ روش ﭼﻨﺪ ﺗﺮﮐﯿﺐ از اﺳﺘﻔﺎده ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ و ﻧﺎدرﺳﺖ ﺑﺮداﺷﺖا از ﻣﺤﺪودﯾﻦﺑﺠﺰ ،ﻋﻤﻞ در و ﺷﺪه ﻣﻨﺠﺮ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺷﮑﺴﺖ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ اﻧﺘﻘﺎل اﻧﺘﻘﺎلﺗﻌﺪاديﻣﺎﺷﯿﻦﺗﻌﺪ ﯾﺎ ﺑﯿﺠﺎن آﻻت،اﺳﺘﻔﺎده ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﻧﻘﺸﻪ و ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ادي .ﻧﺸﻮد ﻋﺎﯾﺪ ﭼﯿﺰي روشﻫﺎيﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎلي:از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ 1.ﺧﺮﯾﺪاﻣﺘ ﺣﻖﯿﺎزLicensingا در :ﯾﻦﻣﺘﻘﺎﺿ روشﯽﻓﻨﺎوريﺗﻤﺎمﯾﺎﺑﺨﺸﯽاز ﻓﻨﺎور ﺣﻘﻮقيد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﻪ راﯾﮕﺮي)ﻋﺮﺿﻪ اﺳﺖﻓﻨﺎور ﮐﻨﻨﺪهيﻗﺒﺎل در ( ﻣﺒﻠﻎ ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎدر ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪﯾﺎﻓﺖﻣﯿﮑﻨﺪا در .ﯾﻦﻣﺘﻘﺎﺿ ،روشﯽ،ﺑﺮ ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻋﻼوه ﻓﻨﺎوريﻓﻨﺎور ﻣﺎﻟﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻧﺎم و اﻋﺘﺒﺎر از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎ ،ﻧﻈﺮ ﻣﻮردي)ﻋﺮﺿﻪﺑﻪ (ﮐﻨﻨﺪه ﻣ اﻗﺪام ﺑﺎزار در ﺧﺪﻣﺖ /ﻣﺤﺼﻮل ﻋﺮﺿﻪﯽﻧﻤﺎﯾﺪ.
6.
2.ﻓﺮاﻧﭽﯿﺰFranchise:ﯾﮏﺧﺮ از ﺧﺎص
ﻧﻮعﯾﺪاﻣﺘ ﺣﻖﯿﺎزآن در ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﺎور ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪهيﻋﺮﺿﻪ ﺟﺎﻧﺐ ازﻓﻨﺎور ﻣﺎﻟﮏ و ﮐﻨﻨﺪهيﺣﻤﺎ ﻣﻮردﯾﺖﭘﺸﺘ وﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣ ﻗﺮار ﻣﺪاومﯿﮕﯿﺮدﻣ ﻣﺜﺎل ﻋﻨﻮان ﺑﻪ .ﯿﺘﻮاناوﻟ ﻣﻮاد ﺗﺄﻣﯿﻦ ازﯿ،ﻪﺑﺎزار ﺗﺄﻣﯿﻦﯾﺎآﻣﻮزش ﭘﺮﺳﻨﻞﯾﺎد.ﮐﺮد 3.ﻫﻤﮑﺎريﻣﺸﺘﺮكJoint Ventureا در :ﯾﻦدو روشﯾﺎ،ﺗﻮان ﺳﺎزﻣﺎن ﭼﻨﺪ ﺑﺮا را ﺧﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ و داﻧﺶيﺗﻮﺳﻌﻪﯾﮏﻓﻨﺎوريﻣ اﺷﺘﺮاك ﺑﻪ ﺧﺎصﯿﮕﺬارﻧﺪآن در ﮐﻪ ﯾﮏﻣﺤﺪود ﻋﻤﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﮐﻪ ﺳﻮم ﺷﺮﮐﺖيا داردﯾﺠﺎدﻣﯿﺸﻮدﻃﺮﻓ وﯿﻦﻫﻤﮑﺎري،در ز و ﺳﻮدﯾﺎنﺷﺮ آنﯾﮏﭘﺮوژﻫﻬﺎ در ﻣﻌﻤﻮﻻ .ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﻨﺪيﻫﺰ ﮐﻪ ﺑﺰرگﯾﻨﻬﻬﺎر وﯾﺴﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾﻬﮕﺬاريﻣ ﺑﺎﻻﯿﺒﺎﺷﺪﻫﻤﮑﺎر از اﺳﺘﻔﺎدهياﻫﻤ ﻣﺸﺘﺮكﯿﺖزﯾﺎديﭘﯿﺪاﻣﯿﮑﻨﺪ. 4.ﻫﻤﮑﺎرياﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏAllianceا در :ﯾﻦﺗﻮاﻧﺎ ﺷﺮﮐﺖ دو روشﯾﯽﺟﻬﺖ را ﺧﻮد رﺳﯿﺪنﻓﻨﺎور ﺑﻪيﺟﺪﯾﺪﻣ اﺷﺘﺮاك ﺑﻪﯽﮔﺬارﻧﺪ.اﯾﻦز ﺗﺸﺎﺑﻪ روشﯾﺎديﻫﻤﮑﺎر روش ﺑﺎي ا ﺑﺎ ،دارد ﻣﺸﺘﺮكﯾﻦا در ﮐﻪ ﺗﻔﺎوتﯾﻦﺳﻬﺎﻣ روشﯽﺑﯿﻦﻃﺮﻓﯿﻦﻣﺪت و ﻧﺪاﺷﺘﻪ وﺟﻮد ﻫﻤﮑﺎريروش درﻫﺎيﻫﻤﮑﺎرياﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏﻣ ﻣﺪت ﮐﻮﺗﺎهﯿﺒﺎﺷﺪ. 5.ﻧ ﺗﺒﺎدل و اﺳﺘﺨﺪامﯿﺮوياﻧﺴﺎﻧﯽHuman Exchange & Hiring:ا درﯾﻦ ﻣﺘﻘﺎﺿ روشﯽﻓﻨﺎوري،ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻧﯽﺷﺮا ﺗﺤﺖ راﯾﻂﺧﺎﺻﯽو ﻧﻤﻮده اﺳﺘﺨﺪامﯾﺎاز د ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺧﺪﻣﺎتﯾﮕﺮﻣ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺄﻣﻮر ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎﯿﻨﻤﺎﯾﺪ 6.ﺗﺤ و آﻣﻮزشﺼﯿﻞTraining & Educationا :ﯾﻦآﻣﻮزش ﺑﺨﺶ دو ﺑﻪ روش ﺗﺤﺼ وﯿﻞﺗﻘﺴﯿﻢﻣﯽﺗﺤﺼ در .ﮔﺮددﯿﻞﻣﺘﻘﺎﺿ ﮐﺎرﮐﻨﺎن :ﯽ،ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻈﺎرت ﺗﺤﺖﮐﻨﻨﺪه ﻓﻨﺎوريﺗﺤﺼ ﺟﻬﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻘﺎﻃﻊ درﯿﻞداﺧﻞ درﯾﺎﻣﺪارك و ﺷﺪه اﻋﺰام ﮐﺸﻮر ﺧﺎرج ﻋﻠﻤ ﻣﻌﺘﺒﺮﯽدرﯾﺎﻓﺖﻣﯿﻨﻤﺎﯾﻨﺪدر .ﻣﺘﻘﺎﺿ ،آﻣﻮزشﯽﻓﻨﺎوريدورﻫﻬﺎيﮐﺎرﺑﺮديو ﮐﻮﺗﺎه ﻧ ﻣﻮرد ﺑﻠﻨﺪﻣﺪتﯿﺎزﻋﺮﺿﻪ ﺷﺮﮐﺖ در راو ﮐﻨﻨﺪهﯾﺎﻣ ﺑﺮﮔﺰار آن ﻧﻈﺎرت ﺗﺤﺖﯿﮑﻨﺪ.
7.
7.ﻣﻬﻨﺪﺳﯽﻣﻌﮑﻮسReverse Engineeringا در
:ﯾﻦﻣﺘﻘﺎﺿ روشﯽﺷﺒ ﺑﺎﯿﻪ ﺳﺎزي،ﭘ و ﮐﺪﻫﺎ ﺷﮑﺴﺘﻦﯽﻓﻨﺎور رﻣﻮز ﺑﻪ ﺑﺮدنيﺳﺎز دوﺑﺎره ويﻓﻨﺎور ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻتي ﻣ دﺳﺖﯿﯿﺎﺑﺪا .ﯾﻦﻋﻨﺎو ﺗﺤﺖ روشﯾﻦدﯾﮕﺮيﻧﯿﺰﺗﻘﻠ ﭼﻮنﯿﺪﮐﭙ وﯿﺴﺎزيﻣﺤﺼﻮل از ﻣﻌﺮﻓﯽﻫﻨﮕﺎﻣ .ﺷﺪﻫﺎﺳﺖﯽدﺳﺘﺮﺳ ﮐﻪﯽﻓﻨﺎور ﺑﻪيﻣﺤ و ﺳﺨﺖﺎلو ﺑﺎﺷﺪﯾﺎﻫﺰﯾﻨﻬﻬﺎي ﻫﺰ و ﺑﺎﻻ اﻧﺘﻘﺎلﯾﻨﻬﻬﺎيﺣﻘﻮﻗﯽﭘﺎﺋﯿﻦا از ﺑﺎﺷﺪﯾﻦﻣ روشﯿﺘﻮان.ﻧﻤﻮد اﺳﺘﻔﺎد 8.ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎريﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻃﺮف از ﻧﻈﺎرت وOutsourcingا در :ﯾﻦﺑﻌﻀ روشﯽ ﻓﻌﺎﻟ ازﯿﺘﻬﺎﻣ داده اﻧﺘﻘﺎل ﺷﺮﮐﺖ از ﺧﺎرج ﺑﻪﯿﺸﻮدﺟﺮ در .ﯾﺎناﯾﻦﺗﺤﻮ و اﻧﺘﻘﺎلﯾﻞﮔﺮﻓﺘﻦ ﭘ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﺧﺘﻬﺸﺪه ﻣﺤﺼﻮﻻتﯿﻤﺎﻧﮑﺎرو ﻣﺤﺼﻮﻻت آن ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﮐﻪﯾﺎﺣﺘﯽ ﻓﺮآ ﮐﻨﺘﺮلﯾﻨﺪﮐﺎرﻓ ﺟﺎﻧﺐ از ﻣﺤﺼﻮﻻت آن ﺳﺎﺧﺖﺮﻣﺎﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎل ،اﺳﺖ ﻫﻤﺮاهيﯾﺎ ﻓﻨ داﻧﺶﯽﻧ ﺳﺎﺧﺖﯿﺰﻣ اﺗﻔﺎقﯿﺎﻓﺘﺪ. 9.ﻗﺮاردادﻫﺎيﮐﻠﯿﺪدﺳﺖ درTurn keyدرا :ﯾﻦﻣﺘﻘﺎﺿ روشﯽ،ﻓﻨﺎوريدر را ﻗﺎﻟﺐﯾﮏﻋﺮﺿﻪ از ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژهﻓﻨﺎور ﮐﻨﻨﺪهيدرﯾﺎﻓﺖﻣﯿﻨﻤﺎﯾﺪﻃﺮاﺣ ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﻪﯽ،ﻧﺼﺐ راﻫﺎﻧﺪاز ويﺑﻬﺮﻫﺒﺮدار وياوﻟﯿﻪﻋﺮﺿﻪ ﺗﻮﺳﻂﻓﻨﺎور ﮐﻨﻨﺪهيﻣﺪﯾﺮﯾﺖﻣ اﺟﺮا وﯿﺸﻮددر . ﺧﺎﺻ ﻣﻮاردﯽ،ﭘﺸﺘ و آﻣﻮزشﯿﺒﺎﻧﯽرا از ﭘﺲﻫﺎﻧﺪازيﻧﯿﺰﻣ ﻗﺮارداد ﺟﺰءﯽ.ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺴﻬﯿﻞﻓﺮاﯾﻨﺪﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎلي درﻓﺮاﯾﻨﺪﺗﮑﻨﻮﻟﻮژ اﻧﺘﻘﺎليﻋﺮﺿﻪ آﻣﺎدﮔﯽ ﮐﻪ اﺳﺖ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﯾﺎ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺑﺪ .دارد را ﺧﻮد ﻓﻨﺎوريﯾﻬﯽﺑﺮا اﺳﺖياﯾﻨﮑﻪاﯾﻦﻓﻨﺎوريﺑﺎ ﺑﺎﺷﺪ ﻓﺮوش ﻗﺎﺑﻞﯾﺪﺗﺠﺎريو ﺷﺪه ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ.ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺑﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ از اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوريﺗﺠﺎريﻓﻨﺎور ،ﺷﺪهيﺗﻮﻟ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ اﺳﺖﯿﺪ)ﺻﻨﻌﺘﯽ،ﻧﯿﻤﻪﺻﻨﻌﺘﯽﯾﺎﭘﺎﯾﻠﻮت( رﺳﯿﺪهﻣﻌ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ وﯿﺎرﻫﺎيﺗﻘﺎﺿﺎيﻓﻨﺎور .دارد را ﺑﺎزار ﺑﻪ ورود ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺎزاريﻧ اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺎﺑﻞﯿﺰ ﻓﻨﺎوريﺗﺠﺎريا ﺷﺪهﯾﺴﺖﻫﺎ روش ﺑﺎ ﮐﻪيﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎز ﺟﻤﻠﻪ از ﻣﺨﺘﻠﻒيﺑﻨﺪ ﺑﺴﺘﻪ ... ويﺷﺪه
8.
آﻣﺎ ودهاز اﻧﺘﻘﺎلﯾﮏﺗﺤﻘ
ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﯿﻘﺎﺗﯽﯾﺎﺻﻨﻌﺘﯽﺑﻪﯾﮏد واﺣﺪﯾﮕﺮﻣﯽﮐﻪ آﻧﺠﺎ از .ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎريﻫﺎ ﭘﺮوژه ازيﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽﻋﻠ ﻣﻮﺟﻮدﯽدﺳﺘﺎوردﻫﺎ رﻏﻢيﺗﺌﻮريﺻﻮرت ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺳﻄﺢﯾﮏ ﻓﻨﺎوريﺑﻨﺪ ﺑﺴﺘﻪيﺑﺮا آﻣﺎده و ﺷﺪهيﻧ در ﻓﺮوشﯿﺎﻣﺪهو اﻧﺪﯾﺎﻫﺎ روش ﺑﺎ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪي ﺣﻘﻮﻗ ﺣﻔﺎﻇﺖﯽﯾﺎاﻗﺪاﻣﺎتاﺟﺮاﯾﯽﻓﺮا درﯾﻨﺪﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎليآﺷﻨﺎﯾﯽﻫﺎ ﻧﻘﺶ ﻧﺪاردﯾﯽﻧﺎم ﺑﻪ ﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮﺳﺴﺎت ،ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ،ﮐﺎرﮔﺰارانيﺗﻌﺮﯾﻒﺟﻬﺖ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ اﻧﺪ ﺷﺪه ﺗﺠﺎريﺳﺎزيﻓﻨﺎوريﻗﺎﺑﻠ وﯿﺖﻣ اراﺋﻪ را ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺧﺪﻣﺎت آن اﻧﺘﻘﺎلﯽدﻫا ﺑﺮ ﻋﻼوه .ﻨﺪﯾﻦ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎنﻓﻨﺎوريا ﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﺎ ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻗﺎدرﯾﻦﺑﺮا ﻻزم ﺧﺪﻣﺎت ،ﻣﻮﺳﺴﺎتيﻓﻨﺎوريﻣﻮرد در را ﺧﻮد درﺧﻮاﺳﺖﯾﺎﻓﺖﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. 1-ﻋﺮﺿﻪ از ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﯾﺎ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﺎرﮔﺰارﮐﻪ اﺳﺖ ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪه و ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ از ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﺠﺎرت ﺟﻬﺖ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺧﺪﻣﺎتﺑﻪ ﮐﻨﻨﺪهﻣﯽ اراﺋﻪ را ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪهو دﻫﺪ ﮔﺮوه ﺳﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺰاران .ﮔﺮدد ﻣﯽ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﺎﻇﺮ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ اﻋﺘﺒﺎري ﻣﻮﺳﺴﻪ ﯾﮏ ﻃﺮف از ﯾﺎ اﻗﺘﺼﺎدي،ﺣﻘﻮﻗﯽاﺟﺮا وﯾﯽﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪيﻣﯽ.ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺠﺎرت ﻓﺮاﯾﻨﺪ در اﻗﺘﺼﺎدي ﺧﺪﻣﺎت دﻫﻨﺪه اراﺋﻪ ﮐﺎرﮔﺰار :اﻗﺘﺼﺎدي ﮐﺎرﮔﺰار ﻓﻨﺎوري اراﺋﻪ ﮐﺎرﮔﺰار :ﺣﻘﻮﻗﯽ ﮐﺎرﮔﺰارﻓﻨﺎوري ﺗﺠﺎرت ﻓﺮاﯾﻨﺪ در ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺧﺪﻣﺎت دﻫﻨﺪه ﻓﻨﺎوري ﺗﺠﺎرت ﻓﺮاﯾﻨﺪ در اﺟﺮاﯾﯽ ﺧﺪﻣﺎت دﻫﻨﺪه اراﺋﻪ ﮐﺎرﮔﺰار :اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺎرﮔﺰار 2-ﺑﻪ و ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﺎﺻﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻫﺎي ﺣﻮزه در ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻓﺮادي ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن اﻧﺤﺼﺎر رﺳﺎﻧﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﺟﺎييﺗﺨﺼﺼ ﺧﺪﻣﺎت ،ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪﯽﺧﻮدرا ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎﻣ اراﺋﻪ ﻓﻨﺎوري ﻫﺎي ﻃﺮح ﺑﻪﯽﻣ ﺟﻤﻠﻪ از .دﻫﻨﺪﯽﺑﺎزار ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺑﻪ ﺗﻮانﯾﺎﺑﯽ،ﻓﻨﯽ، اﻧﺪاز راه و ﻧﺼﺐي،ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ.ﻧﻤﻮد اﺷﺎره ... و ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﮐﺎرﮔﺰار دارﻧﺪ ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻧﻘﺶ ﺗﺠﺎرت ﻓﺮاﯾﻨﺪ در دارﻧﺪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻧﻘﺶ ﺗﺠﺎرت ﻓﺮاﯾﻨﺪ در ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل و ﻗﺮارداد ﻋﻘﺪ ﻣﺮاﺣﻞ درﺻﻮرت ﺑﻪ ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﻨﺘﺮل ﺻﻮرت ﺑﻪ .دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪه و ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ اﺟﺮاﯾﯽ و ﺗﺨﺼﺼﯽ دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻃﺮح ﺑﻪ دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪه /ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ
9.
ﯾﮏ ﻣﻨﺎﻓﻊ از
ﮐﺎرﮔﺰاران ﭼﺮاﮐﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﮐﺎرﮔﺰاران ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮوﺷﻨﺪه و ﺧﺮﯾﺪار .ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻃﺮفﻃﺮح ﺑﻪ زﯾﺮا .ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﻓﺮوﺷﻨﺪه و ﺧﺮﯾﺪار ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن .ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﯾﺎ ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪه دﺳﺖ در ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻫﺎي ﺣﻮزه در ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻫﺎي ﺣﻮزه در 3-ﮔ ﺑﻬﺮه ﺑﺎ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻮﺳﺴﺎﺗﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮﺳﺴﺎتﯿﺮيﮐﺎرﮔﺰ از،اﻗﺘﺼﺎدي ارن ﻧ ﻣﻮرد ﺧﺪﻣﺎت اﺟﺮاﯾﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽﯿﺎزاراﺋﻪ را ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺮاﺟﻌﻪ و ﺗﻘﺎﺿﺎﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ،ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﻧﻘﺶاﯾﻦﻣﺪ در ﻣﻮﺳﺴﺎتﯾﺮﯾﺖﺑﺮدار ﺑﻬﺮهيﺑﺮدار ﺑﻬﺮه ﺟﻬﺖ در ﮐﺎرﮔﺰاران ازيﺗﺠﺎرت از ﻓﻨﺎوريﺷﺪه ﻋﺮﺿﻪﯾﺎﺗﻮﺿ .ﺗﻘﺎﺿﺎﺳﺖ ﻣﻮردﯿﺢاﯾﻨﮑﻪا راﺑﻄﻪﯾﻦﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﮐﺎرﮔﺰاران ﺑﺎ ﻣﻮﺳﺴﺎت راﺑﻄﻪﯾﮏﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﮐﻪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ .اﺳﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﭘﺰﺷﮑﺎن ﺑﺎﯾﮏﺑﯿﻤﺎرﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﺎ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﺗﺨﺼ ﺧﺪﻣﺎت ازﺼﯽﻣ اﺳﺘﻔﺎده ﺿﺮورت ﺑﻪ ﺑﻨﺎ ﭘﺰﺷﮑﺎنﯽﺑ و ﮐﻨﺪﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻧﻘﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖﻓﻨﺎور اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮﺳﺴﺎت ،دارد ﮐﻼن ﺳﻄﺢ در را ﺑﻬﺒﻮد روﻧﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ويﻧﯿﺰﻧﻘﺶﮐﻼن ﻓﻨﺎور ﺗﺠﺎرت ﺗﺤﻘﻖ روﻧﺪ در را ﺧﻮدياﯾﻔﺎﻣﯽ.ﮐﻨﻨﺪ ﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل روﺷﻬﺎياﻟﻤﻠﻠﯽ ﻣﯽ ﺻﻮرت ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن روﺷﻬﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلو ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺑﻪ و ﮔﯿﺮد ﮐﺴﺐ:دارد وﺟﻮد ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻧﻮع ﺳﻪ ،ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﻄﺢ در .دارد ﺑﺴﺘﮕﯽ ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻪ ﻏﯿﺮﺗﺠﺎري ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل و ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،ﺗﺠﺎري ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي.اﺳﺖ ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي و ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﻣﻠﯽ دوﻟﺘﻬﺎي ،اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در و ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺑﯿﻦ ﺗﺠﺎري ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻃﺮﯾﻖ از ﻓﻨﺎوري ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﯽ اﻧﺠﺎمﭘ ﻃﺮﯾﻖ از اﯾﻦ .ﺷﻮدﻣﯽ ﭘﯿﺪا رﺳﻤﯽ ﺻﻮرت ﭘﺮداﺧﺖ و ﯿﻤﺎﻧﮑﺎريﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺨﺶ و ﮐﻨﺪ ﺗﺄﻣﯿﻦﻓﻨﺎوري اﺻﻠﯽ ﮐﻨﻨﺪهاﻧﺘﻘﺎل ﻗﺒﯿﻞ اﯾﻦ .ﻫﺎﺳﺖﻃﺮﯾﻖ از ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺎ
10.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻃﺮح ،ﺧﺎرﺟﯽ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ
ﻃﺮﯾﻖ از ،ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮔﺬاريﻣﺸﺎوره ،دﺳﺖ در ﮐﻠﯿﺪ ﻫﺎي ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي ﮐﺴﺐ ،ﻓﻨﯽﺑﯿﻦ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ،ايو اﻟﻤﻠﻠﯽ.اﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮك ﻃﺮﺣﻬﺎي ﻣﯽ اﺳﺘﺪﻻل ًﻻﻣﻌﻤﻮاﻧﺘﻘﺎل اﺷﮑﺎل ﻗﺒﯿﻞ اﯾﻦ ﮐﻪ ﮐﻨﻨﺪﺑﻪ ﮐﻪ آﻧﻬﺎﯾﯽ ﺧﺼﻮص )ﺑﻪ ﺗﺠﺎري ﻫﺎي ﻣﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺧﺎرﺟﯽ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻣﯽ ﻋﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠﻪ دو در (ﺷﻮدﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎل ،ﻧﺨﺴﺖ .ﮐﻨﺪ ﮐﺴﺐ ﺳﺎزﻣﺎنﻧ ﻃﺮﯾﻖ از اﻧﺘﺸﺎر ،دوم .(ﻣﻠﯿﺘﯽ ﭼﻨﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﯾﮏ ﺷﻌﺒﻪ )ﻣﻌﻤﻮﻻ اوﻟﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪهﺸﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﯾﺮ ﺑﻪ (ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﺗﻌﻤﺪي ﻣﺒﺎدﻟﻪ ﯾﺎ داوﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻏﯿﺮ ﮐﺮدن درز )ﯾﻌﻨﯽ داﻧﺶﻫﺎ .اﺳﺖ ﻣﻨﺎﻗﺸﻪ ﻣﻮرد ﻧﺸﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻫﻤﯿﺖ ،ﺣﺎل اﯾﻦ ﺑﺎ .اﺳﺖ ﻣﺤﻠﯽ اﻗﺘﺼﺎد در ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎلﻣﻮاﻓﻘﺖ و ﭘﻮل ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺪون ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻫﻢ ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ از ﮐﻪ اﻧﺘﻘﺎﻟﯽ ًﻼﻣﺜ ،ﻧﺎﻣﻪ) ﻣﻌﮑﻮس ﯾﺎ وارون ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻃﺮﯾﻖreverse engineeringﺻﻮرت ( ﻣﯽﮐﺮدن ﻗﻄﻌﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﻃﺮﯾﻖ از ﻣﺤﺼﻮل ﯾﮏ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﺎدﮔﯿﺮي ﻣﻌﻨﺎي ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت اﯾﻦ .ﮔﯿﺮﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﯾﺎ ﮐﺸﻮري از ﻣﺎﻫﺮ ﮐﺎر ﻧﯿﺮوي ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻃﺮﯾﻖ از ،آن ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﻣﺤﺼﻮل ﻧﺸﺮﯾﺎت ﺑﺎ ﻣﺸﺎوره ﻃﺮﯾﻖ از ،دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﯾﺎ ﮐﺸﻮريﻧﺸﺮﯾﺎت در ﻓﻨﯽ ﻣﻘﺎﻻت و ﺗﺠﺎري ﺑﯿﻦﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ،ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎ در ﺷﺮﮐﺖ ﻃﺮﯾﻖ از و اﻟﻤﻠﻠﯽﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه و ﻫﺎ.اﺳﺖ ﺗﺠﺎري ﻫﺎي ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل اﺷﮑﺎل اﯾﻦ از ﮐﺪام ﻫﺮﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎي از ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮارد ﻗﺒﯿﻞ اﯾﻦ در اﺻﻠﯽ ﻋﺎﻣﻼن .ﮐﻨﺪ ﮐﻤﮏ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺑﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﺴﺐ و ﺷﻨﺎﺧﺘﻦ ،ﺟﺴﺘﻦ در ﻓﻌﺎل ﻧﻘﺸﯽ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻋﻬﺪه ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ در و ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ ﺑﻪ ﻣﺎﯾﻞ ﮐﻪ .ﻫﺴﺘﻨﺪ داﻧﺶ آن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﻤﮏ ﺑﺪون ﻣﻮﺟﻮد داﻧﺶ ﺗﺠﺎري ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﻣﺠﺎري ﻃﺮﯾﻖ از ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل راه ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي اﺑﺘﮑﺎرﻫﺎي ﺟﻤﻠﻪ از اﺳﺖدوﻟﺘ ،اﻟﻤﻠﻠﯽﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي و ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﻬﺎي ﻣﯽ ﺧﻮد ﺑﻪ را ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ ﮐﺎرﻫﺎي و ﺳﺎز ،ﮐﺎر اﯾﻦ .ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽﻋﻤﻮدي اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﯾﮏ ًﻼﻣﺜ .ﮔﯿﺮد ﻓﻨﺎوريﺑﯿﻦ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﻣﺮاﮐﺰ از ﻫﺎﺷﺮﮐﺖ و ﮐﺸﺎورزان ،ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﻣﺮاﮐﺰ ﺑﻪ اﻟﻤﻠﻠﯽﮐﺸﻮرﻫﺎي در ﻫﺎ ﻃﺮح ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺠﺎري ﺳﺎﯾﺮ .اﺳﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل درﻋﻤﺮ ﻫﺎيﺳﺎزﻣﺎن اﻧﯽ.اﺳﺖ ﭼﻨﺪﺟﺎﻧﺒﻪ ﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﻧﺘﻘﺎل ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل دﯾﮕﺮ ﮐﺎر و ﺳﺎز ﯾﮏ ﻓﻨﺎوريﮐﺸﻮرﻫﺎي ﺧﺎص ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺘﻦ ﺑﺮاي ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﺎي .اﺳﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد
11.
ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮاردادﻫﺎي: اول–ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﮐﻠﯿﺪي ﻋﻨﺼﺮ ﻓﻨﺎوري ﻓ اﻣﺮوزهﺳﺮﻣﺎﯾﻪ .ﺷﻮد ﻣﯽ ﻣﺤﺴﻮب اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﻠﯿﺪي ﻋﻨﺼﺮ ﻨﺎوري رﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻮﺗﻮر ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﮐﻪ ﺳﺎﻟﻬﺎﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎورﯾﻬﺎي ﮔﺴﺘﺮش و اﯾﺠﺎد در ﮔﺬاري وﻋﺮﺿﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ زﻣﺎن ،دﻫﺪ اﻓﺰاﯾﺶ را اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ و ﮐﺎراﯾﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري .اﺳﺖ ﺷﺪه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻧﯿ و ﮐﻨﺪ ﮐﻮﺗﺎه را ﺑﺎزار ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻتو ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺎاﯾﺠﺎد .ﮐﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ را اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺎزﻫﺎي ﻣﯽ اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻨﮕﺎﻫﻬﺎي ،ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻧﻮآورﯾﻬﺎي ﻃﺮﯾﻖ از ،ﺑﺎزار ﺑﻪ ﻣﺘﻨﻮع ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺮﺿﻪﺗﻮاﻧﻨﺪ داﻧﺶ اﻗﺘﺼﺎد ﻇﻬﻮر .آورﻧﺪ دﺳﺖ ﺑﻪ رﺷﺪ و ﭘﺬﯾﺮي رﻗﺎﺑﺖ ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﺮاي را ﺟﺪﯾﺪي ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﺑﺎور اﯾﻦ ﺷﺪت ﺑﻪ اﻗﺘﺼﺎد ﺳﺎزي ﺟﻬﺎﻧﯽ و ﻣﺤﻮرآن ﻣﺴﺘﻠﺰم ﭘﺎﯾﺪار رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻪ اﺳﺖ ﮐﺮده ﺗﻘﻮﯾﺖ را ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ،ﮐﺎرآﯾﯽ ارﺗﻘﺎي ﻃﺮﯾﻖ از اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺎزار در را ﺧﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد ،ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ ﮐﻪ اﺳﺖ اﻋﺘﻤﺎددﻫﻨﺪ اﻓﺰاﯾﺶ ﺷﺎن ﺗﻮﻟﯿﺪي ﻣﺤﺼﻮﻻتﻓﻨﺎورﯾﻬﺎي ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺑﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺧﻮد اﻣﺮ اﯾﻦ و اﺳﺖ ﻧﻮﯾﻦ. دوم–ﻗﺮاردادﻫﺎي اﻧﻌﻘﺎد ﻓﺮاﯾﻨﺪﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،آﮔﺎﻫﯿﻬﺎ از اي ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﻮان ﻣﯽ را ﻓﻨﺎوري .اﺳﺖ ﻧﺸﺪه اراﺋﻪ ﻓﻨﺎوري از واﺣﺪي ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﻬﺮه و ﺳﺎزي ﺗﺠﺎري ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﮐﻪ داﻧﺴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ،ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎ ،ﻓﻨﻮن ،داﻧﺸﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ،ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ را واﺟﺘﻤﺎﻋﯽ اﻗﺘﺼﺎدي ﻧﯿﺎزﻫﺎي ﮐﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ و ﮐﺎﻻﻫﺎ از ﻣﻨﺪي ﻣﯽ ﻗﺮارﺑ ﻻزم .ﮔﯿﺮﻧﺪﺗﻔﮑﯿﮏ ﺗﻮان ﻣﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻓﻨﺎوري و ﻣﺤﺼﻮل ﻓﻨﺎوري ﻣﯿﺎن ﮐﻪ اﺳﺖ ذﮐﺮ ﻪ .ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺗﻔﺎوت ﻓﻨﺎوري ﻋﻤﻮدي اﻧﺘﻘﺎل و اﻓﻘﯽ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﯿﺎن ًﻻﻣﻌﻤﻮ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ .ﺷﺪ ﻗﺎﺋﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي از ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﻓﻨﺎوري اﻓﻘﯽ اﻧﺘﻘﺎل(R&D) ﻣﻮﺳ ﺑﻪﻓﻨﺎوري ﺣﺮﮐﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ،ﻓﻨﺎوري ﻋﻤﻮدي اﻧﺘﻘﺎل .ﮔﺮدد ﻣﯽ ﻣﻨﺠﺮ ﻧﻮآوري از ﺑﺮدار ﺑﻬﺮه ﺴﺎت ﻗﺎﻟﺐ در ﻓﻨﺎوري اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ اﻧﺘﻘﺎل .اﺳﺖ دﯾﮕﺮ ﻣﺤﻠﯽ ﯾﺎ ﻫﺪف ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﯾﺎ ﻫﺪف ﯾﮏ از ﺷﯿﻮه ﺳﺎﯾﺮ و ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮاردادﻫﺎيﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ،ﻣﻔﻬﻮم اﯾﻦ در .اﺳﺖ ﻧﻮع اﯾﻦ از ﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪيوﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ،رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺧﺮوﺟﯿﻬﺎي ﺑﻪ ورودﯾﻬﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط داﻧﺶ آن وﺳﯿﻠﻪ
12.
آﯾﺪ ﻣﯽ دﺳﺖ
ﺑﻪ دﯾﮕﺮ ﮐﺸﻮري در ﻣﻨﺒﻌﯽ از ﻣﻮﺳﺴﻪ ﯾﮏ.و ﮐﺎﻧﺎﻟﻬﺎ از اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل اﺳﺖ ﭘﺬﯾﺮ اﻣﮑﺎن ،ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ و رﺳﻤﯽ از اﻋﻢ ،ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﻫﺎي ﻣﮑﺎﻧﯿﺴﻢ. را ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮاي ﻣﺬاﮐﺮه و اﻧﺘﺨﺎب ﻓﺮاﯾﻨﺪزﯾﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻼﺻﻪ ﻃﻮر ﺑﻪ ﺗﻮان ﻣﯽ داﻧﺴﺖ: 1-ﺑﻨﮕﺎه؛ در ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ راﻫﺒﺮد ﺗﻌﯿﯿﻦ 2-ﻓﻨﺎوري؛ ﺑﺎزار و ﻓﻨﺎوري از اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺴﺐ 3-ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪﻓﻨﺎوري؛ ﺗﺮﯾﻦ 4-دﻫﺪ؛ ﻣﯽ ﺷﮑﻞ را ﻣﺬاﮐﺮه ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﻪ ﻗﺮاردادي و ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﻼﺣﻈﻪ 5-ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮاردادﻫﺎي ﻧﻬﺎﯾﯽ اﻧﻌﻘﺎدآن اﺟﺮاي و. ﺳﻮم–اﻧﺘﻘﺎل داﻣﻨﻪ و ﻓﻨﺎوري ﻋﻤﻖ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي در وﯾﮋه ﺑﻪ ،ﺷﺪه اﻧﺘﺨﺎب دﻗﺖ ﺑﻪ ﮐﻪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺗﺮ ﮐﻮﺗﺎه ﮔﺎم ﻣﯿﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎره اﯾﻦ در .دﻫﺪ ارﺗﻘﺎ را ﮐﺸﻮرﻫﺎ اﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺳﻄﺢ(SHORTER RUN)ﺑﻠﻨﺪﺗﺮ ﮔﺎم و(LONGER RUN)در .ﺷﻮﯾﻢ ﻗﺎﺋﻞ ﺗﻤﺎﯾﺰاﻧﺘﻘﺎل ،ﺗﺮ ﮐﻮﺗﺎه ﺣﺮﮐﺖ ﺻﻮرت در .ﮐﻨﺪ ﻧﻮﺳﺎزي را ﺧﻮد ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﮐﻪ ﺳﺎزد ﻣﯽ ﻗﺎدر را ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻨﮕﺎه ،ﻓﻨﺎوري ﻣﺤﺼﻮﻻت ﮐﯿﻔﯿﺖ ﯾﺎ ﺷﻮﻧﺪ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺟﺪﯾﺪي ﻣﺤﺼﻮﻻت ،ﺗﻮﻟﯿﺪي ﻧﻮآورﯾﻬﺎي ﺗﺤﻘﻖ آﺛﺎر ﮐﻪ ﺷﻮد ﺗﻮﻟﯿﺪي ﻣﺤﺼﻮﻻت روزﺷﺪن ﺑﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ روش اﯾﻦ .ﯾﺎﺑﺪ ارﺗﻘﺎ ﻓﻌﻠﯽﻣﺜﺒﺘﯽ ﺣﺘﯽ و داﺷﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺼﺮف ﯾﺎ ﮐﺸﻮر داﺧﻞ در ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺼﺮف ﺑﺮاي ،ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﻧﻮآورﯾﻬﺎي زﻣﯿﻨﻪ در .ﺑﺒﺮد ﺑﺎﻻ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺎزارﻫﺎي در را ﺷﺮﮐﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺷﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺳﺎزد ﻣﯽ ﻗﺎدر را او ﮐﻪ ﯾﺎﺑﺪ ﻣﯽ دﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪي ﻓﻨﺎورﯾﻬﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻨﮕﺎه ﮐﺎرادﻏﺎم ﺻﻮرت در ﺣﺘﯽ ﯾﺎ و ﮐﻨﺪ روز ﺑﻪ را اﻧﻬﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﺑﺒﺨﺸﺪ ﺑﻬﺒﻮد را ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت اﯾﯽ ﺷﻮد ﻣﻨﺠﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت از ﺟﺪﯾﺪي ﻧﺴﻠﻬﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ،ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﻧﻮآورﯾﻬﺎي ﺑﺎ. اﺗﺨﺎذ ،داﺧﻠﯽ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ در ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺷﺪﯾﺪ ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاري ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﺮاي اﻣﺎ راﻫﺒﺮد»ﺑﻠﻨﺪﺗﺮ ﮔﺎم«ﺿﺮﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ارﺗﻘﺎي ﺑﻪ ًﺎاﻟﺰاﻣ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻇﺮﻓﯿﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﻪ زﯾﺮا ،اﺳﺖ وري ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي در ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﯾﺠﺎد ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ روﯾﮑﺮد اﯾﻦ .ﺷﻮد ﻧﻤﯽ ﻣﻨﺠﺮ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﻮﺳﺴﺎت و ﮐﺸﻮرﻫﺎ
13.
ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺎﻓﺖ در
ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻧﻔﻮذ و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺎ رﻗﺎﺑﺖ و ﮐﺮدن ﻧﺮم ﭘﻨﺠﻪ و دﺳﺖ ﺑﺮاي داﺧﻠﯽ ﭘﺮدازد ﻣﯽ ،ﻣﻠﯽ. اﻧ داﻣﻨﻪ و ﮔﺴﺘﺮهﺑﺮﺧﯽ در .دارﻧﺪ ﺗﻔﺎوت ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮاردادﻫﺎي در ﻧﯿﺰ ﻓﻨﺎوري ﺘﻘﺎل ﺑﺎزﺳﺎزي ﯾﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﺤﺼﻮل ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺖ ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﺣﺪ در ًﺎﺻﺮﻓ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮاردادﻫﺎ از ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﯿﺸﺘﺮي ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ از ﻗﺮاردادﻫﺎ از ﺑﺮﺧﯽ ﮐﻪ ﺣﺎﻟﯽ در اﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺧﻂ ﯾﮏ ﺷﻤﺎره ﺷﮑﻞ در .ﻫﺴﺘﻨﺪ1ﻋﻨﺎﺻﺮ و اﺟﺰاﺷﻮد ﻣﯽ داده ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺟﺎﻣﻊ ﻓﻨﺎروي اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮارداد ﯾﮏ. .ﮐﺮد ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﺴﯿﺮ ﺳﻪ ﺑﻪ ﺗﻮان ﻣﯽ را ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺟﺮﯾﺎن درﯾﺎﻓﺘﯽ ﻓﻨﺎوري ﻋﻤﻖ ﻧﻈﺮ از ﺷﻤﺎره ﺷﮑﻞ در ﻣﺴﯿﺮ ﺳﻪ اﯾﻦ2اﻧﺪ ﺷﺪه ﺗﺮﺳﯿﻢ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي ﺧﺮﯾﺪ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﻒ ﻣﺴﯿﺮﻣﺤﻠﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﯾﮏ ﺗﻮان ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﯽ ﺧﺪﻣﺎت و اي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮاي رادﻫﺪ ﻣﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺮﺧﯽ.ﯾﮏ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﻣﺴﺘﻠﺰم روش اﯾﻦ از اﺳﺘﻔﺎده اﺳﺖ ﻣﻮﺟﻮد ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﯾﮏ ﻧﻮﺳﺎزي ﯾﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ.ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻤﯽ ﻣﺴﯿﺮ اﯾﻦ ًﺎﻃﺒﻌ ﮐﻨﺪ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﻓﻨﺎوري در ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎ ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﮐﺎرآﻣﺪ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﺑﺮاي را ﻓﻨﺎوري. د و ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎ ﻋﺮﺿﻪ و واﮔﺬاري ب ﻣﺴﯿﺮ)راه ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﺑﺮاي ﻻزم ﻓﻨﯽ اﻧﺶﺗﻌﻤﯿﺮ و (اﻧﺪازي ﻣﯽ ﻧﮕﻬﺪاري وﺑﻬﺮه ﺑﺮاي ﻓﻨﯽ داﻧﺸﻬﺎي از ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ اﻧﻮاع .ﺷﻮدﻓﺮاﯾﻨﺪ ﯾﮏ ﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﺮداري ﻣﯽ ﺗﺤﻘﻖ ﻃﺮﯾﻖ دو از ب ﻣﺴﯿﺮ .اﺳﺖ ﺿﺮوري ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪيﯾﺎﺑﺪ: : اولﻓﺮﻣﻮﻟ ،ﺟﺪاول ،دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ در ﺷﺪه ﻣﺪون اﻃﻼﻋﺎتﻏﯿﺮه و ﻬﺎ. : دومدرﯾﺎﻓﺖ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻫﺎي ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ارﺗﻘﺎي ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﯽ ﻫﺪاﯾﺖ و آﻣﻮزش ﻃﺮﯾﻖ از ﮔﺮدد ﻣﻨﺠﺮ ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪه. ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﻮل ﺑﻪ ﻗﺎدر ﮐﻪ دﻫﺪ ﻗﺮار ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ در را ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻤﯽ ﻧﯿﺰ ب ﻣﺴﯿﺮ ﺷﻮد ﻓﻨﺎوري در. اﺳﺖ ﺗﺨﺼﺼﻬﺎﯾﯽ و آﮔﺎﻫﯽ ،داﻧﺶ درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه پ ﻣﺴﯿﺮﺗﺤﻮﻻت و ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺟﺮاي ﺑﺮاي ﮐﻪ ﮐﻪ ﮔﺮدد ﻣﯽ ﺷﺎﻣﻞ را ﻓﻨﺎوري داﻧﺶ ﺳﻄﺢ ﺗﺮﯾﻦ ﻋﻤﯿﻖ ﻣﺴﯿﺮ اﯾﻦ .دارد ﺿﺮورت ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ اول ﺟﺮﯾﺎن .اﺳﺖ اﺻﻠﯽ ﺟﺮﯾﺎن دو ﺷﺎﻣﻞ پ ﻣﺴﯿﺮ .اﺳﺖ ﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه داﻧﺶ از ﻓﺮاﺗﺮ ﻣﻮ و ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮاﺣﯽ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ اﺻﻮل درك ﺑﺮاي ﻻزم داﻧﺶ ﻣﺘﻀﻤﻦﻣﺼﺮﻓﯽ اد آن ﺑﻪ ًﻻﻣﻌﻤﻮ ﮐﻪ اﺳﺖ»ﭼﺮاﯾﯽ داﻧﺶ» (KNOW- WHY)،داﻧﺶ از ﻧﻮع اﯾﻦ .ﮔﻮﯾﻨﺪ ﻣﯽ
14.
اﻧﻮاع ﺷﺎﻣﻞ دوم
ﺟﺮﯾﺎن .ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ارﺗﻘﺎي و ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺮاي را ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات اﺟﺮاي و ﻃﺮاﺣﯽ ﺿﺮوري ﻗﻮاﻋﺪ و اﺻﻮل اﻋﻤﺎل ﺑﺮاي ﻻزم ﺗﺨﺼﺼﻬﺎي از ﺧﺎﺻﯽ ﻣ .اﺳﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏﺗﺤﻮﻻت ﺑﺎ ﻫﻤﺮاﻫﯽ ﺑﺮ ﻗﺎدر ﻣﺪت ﻃﻮﻻﻧﯽ در را ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ پ ﺴﯿﺮ ﮐﺮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ.ﭼﻬﺎرم–ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮاردادﻫﺎي و روﺷﻬﺎ اﻧﻮاعو ﻫﺎ ﺷﯿﻮه ،اﺑﺰارﻫﺎ از ﺗﻮان ﻣﯽ را روﺷﻬﺎ اﯾﻦ .دارد وﺟﻮد ﺧﺎرج از ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ و درﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮاي ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ روﺷﻬﺎي ﻗ ،ﺗﺠﺎري روﺷﻬﺎي ﺑﻪ ﻣﻨﻈﺮ ﯾﮏ،ﻏﯿﺮﺗﺠﺎري روﺷﻬﺎي و ﻃﺮف ﯾﮏ از رﺳﻤﯽ و ﺮاردادي )ﺟﺪول ﮐﺮد ﺗﻘﺴﯿﻢ دﯾﮕﺮ ﻃﺮف از ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ و ﻏﯿﺮﻗﺮاردادي1اﻧﺘﻘﺎل اﺑﺰارﻫﺎي ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ .( ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﻧﯿﺰ ﻓﻨﺎوري ﻏﯿﺮﻣﻠﻤﻮس و ﻣﻠﻤﻮس ﻫﺎي ﺟﻨﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﺎﮐﯿﺪ و ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ ﻧﻈﺮ از ﻓﻨﺎوري ﻫﺴﺘﻨﺪ.ﻣﺴﺘ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﻓﻨﺎوري درﯾـــﺎﻓﺖ روش ﺗﺮﯾﻦ ﺟﺎﻣﻊﺧﺎرﺟﯽ ﻘﯿﻢ(FDI).اﺳﺖ و ﺑﺎزار ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط ،ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ﺑﻠﮑﻪ ،ﻓﻨﺎوري ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﻤﺎﻧﺎ ﮐﻪ دارد وﺟﻮد ﻧﯿﺰ دﯾﮕﺮي ﺟﺎﻣﻊ اﺑﺰار .آورد ﻣﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﺎ را ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻃﻮر ﻫﻤﯿﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎي»اﻧﺘﻘﺎل و ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ،ﺳﺎﺧﺖ»،(BOT)دارﻧﺪ ﻧﺎم.درBOTﻃﺮﻓﻬﺎﺧﺎرﺟﯽ ي ﻣﯽ را زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ و ﺑﺰرگ ﻫﺎي ﭘﺮوژه دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﻫﺎ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪﻣﻮرد و ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ،ﺳﺎزﻧﺪ ﺑﻬﺮهﻫﻤﭽﻮن روﺷﻬﺎﯾﯽ .ﮐﻨﺪ ﺟﺒﺮان را آﻧﻬﺎ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﺗﺎ دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﻗﺮار ﺑﺮداري اﺻﻠﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺳﺎزﻧﺪه ﻗﺮارداد(OEM)اﺻﻠﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺳﺎزﻧﺪه ﻗﺮارداد ،(ODM)و ﻓﺮ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرﯾﻬﺎيﻣﯽ ﻣﺤﺴﻮب ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮاي ﻫﺎﯾﯽ ﺷﯿﻮه ﻧﯿﺰ ﻗﻄﻌﺎت ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮاي ﻋﯽ ﻣﯽ واﮔﺬار ﻓﻨﯽ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﮐﻢ دﺳﺖ ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در .ﮔﺮدﻧﺪﻣﺘﺪﻫﺎي اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ .ﺷﻮد و اﺟﺰا و ﺗﻮﻟﯿﺪي ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﺧﺎﺻﯽ اﻧﻮاع و ﺷﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﻧﯿﺰ ﻓﻨﯽ ﮐﻤﮑﻬﺎي و ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﯿﺰ ورودي ﻣﻮادﺷﻮﻧﺪ. ﭼﻬﺎرم-ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل روﺷﻬﺎي اﻧﻮاع اﻟﻒ–ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ و ﻏﯿﺮﻗﺮاردادي ،ﻏﯿﺮﺗﺠﺎري روﺷﻬﺎي 1-ﻣﻌﮑﻮس؛ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﺳﺎزي ﮐﭙﯽ ،ﺗﻘﻠﯿﺪ 2-آﻣﻮزش؛ 3-اﺧﺘﺮاع؛ اﺳﻨﺎد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ
15.
4-ﻣﻘﺎﻻت؛ و ﮐﺘﺐ
ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ 5-ﺧﺎرﺟﯽ؛ ﮐﻠﯿﺪي ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﺳﺘﺨﺪام 6-ﺻﻨﻌﺘﯽ؛ ﺟﺎﺳﻮﺳﯽ 7-ﺧﺎرﺟﯽ؛ داﻧﺸﮕﺎﻫﻬﺎي در ﺗﺤﺼﯿﻞ 8-و ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻬﺎ از ﺑﺎزدﯾﺪﮐﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت. ب–روﺷﻬﺎي،ﺗﺠﺎريﻗﺮارداديورﺳﻤﯽ 1-اﺧﺘﺮاع؛ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد 2-ﻓﻨﯽ؛ داﻧﺶ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد 3-ﺗﺠﺎري؛ ﻋﻼﻣﺖ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد 4-راﯾﺖ؛ ﮐﭙﯽ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد 5-ﺗﻮزﯾﻊ؛ و ﻓﺮاﻧﺸﯿﺰ ﻗﺮارداد 6-ﻣﺸﺘﺮك؛ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻗﺮارداد 7-ﺑﺮداري؛ ﺑﻬﺮه آﻣﺎده ﭘﺮوژه ﻗﺮارداد 8-ﺗﻮﺳﻌﻪ؛ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻗﺮارداد 9-ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ؛ ﺧﺪﻣﺎت و ﻃﺮاﺣﯽ ﻗﺮارداد 10-ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ؛ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺮارداد 11-ﻓﻨﯽ؛ ﻫﻤﮑﺎري ﻗﺮارداد 12-ﻓﻨﯽ؛ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺮارداد 13-ﻣﺸﺎوره؛ ﻗﺮارداد 14-اﻧﺘﻘﺎل؛ و ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ،ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺮارداد 15-اﺻﻠﯽ؛ اﺟﺰاء ﻃﺮاح ﺑﺎ ﺳﺎزﻧﺪه ﻗﺮارداد 16-ﻓﺮﻋﯽ؛ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ﻗﺮارداد 17-ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي ﺧﺮﯾﺪ ﻗﺮاردادﻫﺎياي؛ 18-ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﺧﺎرﺟﯽ؛ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ 19-ﻧﻮﺳﺎزي؛ و ﺑﺎزﺳﺎزي ﻗﺮارداد
16.
20-ﻧﮕﻬﺪاري؛ و ﺗﻌﻤﯿﺮ
ﻗﺮارداد 21-ادﻏﺎم؛ و ﮐﺴﺐ 22-اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ؛ اﺗﺤﺎد 23-اﻓﺰار(؛ ﺳﺨﺖ ﯾﺎ اﻓﺰار )ﻧﺮم راﯾﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻗﺮاردادﻫﺎي 24-ﺳﺎﺧﺖ؛ و ﺗﺎﻣﯿﻦ ،ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎي 25-ﺑﮏ )ﺑﺎي ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺗﺠﺎرت ﻗﺮاردادﻫﺎي(. ﭘﻨﺠﻢ–ﻗﺮاردادﻫﺎي از ﺑﺮﺧﯽ ﺑﺎ آﺷﻨﺎﯾﯽﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎدآوري ﺑﻪ ﻻزم .ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﻌﺮﻓﯽ اﺧﺘﺼﺎر ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮارداد ﻧﻮع ﻫﺸﺖ اﯾﻨﺠﺎ در ﻣﻌﻤﻮﻻ و ﮔﯿﺮﻧﺪ ﻣﯽ ﻗﺮار اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ﺧﺎﻟﺺ و ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﮐﻤﺘﺮ ﻗﺮاردادﻫﺎ اﯾﻦ ﮐﻪ اﺳﺖ دور ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮارداد ﯾﮏ ﻗﺎﻟﺐ در روش ﭼﻨﺪ از ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ،اﺣﻮال و اوﺿﺎع ﺑﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪﮔﻪ (HYBRID)ﻣﯽ ﻗﺮار ﺑﺮداري ﺑﺮه ﻣﻮردﮔﯿﺮد. 1-اﺧﺘﺮاع ﺣﻖ ﺧﺮﯾﺪ)ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺣﻘﻮق ﺳﺎﯾﺮ ﯾﺎ:( ﯾﮏ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻧﺤﺼﺎري ﺣﻘﻮق ﮐﺎﻣﻞ ﺧﺮﯾﺪ ،ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺷﮑﻠﻬﺎي ﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎده از ﯾﮑﯽ ﺷﺪه ﺛﺒﺖ اﺧﺘﺮاع ﯾﮏ اﻧﺤﺼﺎري ﺣﻘﻮق ﺗﻤﺎﻣﯽ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ .اﺳﺖ آن ﻣﺎﻟﮏ از ﺷﺪه ﺛﺒﺖ اﺧﺘﺮاع ﻣﺤﺪودﯾ ﮔﻮﻧﻪ ﻫﯿﭻ ﺑﺪونﯾﺎ ﻓﺮد ﺑﻪ ﺷﺪه ﺛﺒﺖ اﺧﺘﺮاع آن ﻣﺎﻟﮏ ﺳﻮي از ﺷﺮاﯾﻂ دﯾﮕﺮ ﯾﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﺖ ﺣﻘﻮق اﯾﻦ ﮔﻮﯾﻨﺪ ﻣﯽ ،ﺷﻮد ﻣﯽ ﻣﻨﺘﻘﻞ ،دﯾﮕﺮ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﺨﺺ«واﮔﺬار«ﺷﯿﻮه اﯾﻦ .اﺳﺖ ﺷﺪه در ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ روش اﯾﻦ .اﺳﺖ ﺷﺪه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎ از ﺑﺴﯿﺎري ﻗﻮاﻧﯿﻦ در واﮔﺬاري ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻧﺤﺼﺎري ﺣﻘﻮق واﮔﺬاري ﻣﻮردﻋﻼﺋﻢ و ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻃﺮﺣﻬﺎي ،ﻣﺼﺮﻓﯽ اﺷﯿﺎي ﻫﺎي ﺷﻮد ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﺎﻟﮑﯿﺘﻬﺎي اﻧﻮاع دﯾﮕﺮ و ﺗﺠﺎري. 2-ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪ ﻃﺮﯾﻖ از ،ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﯿﻮه دوﻣﯿﻦ :()ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪ ﻗﺮارداد ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﻓﺮد ﺑﻪ ﺷﺪه ﺛﺒﺖ اﺧﺘﺮاع ﯾﮏ ﻣﺎﻟﮏ ﺳﻮي از ﻣﺠﻮز ﺻﺪور ﯾﻌﻨﯽ اﺳﺖ ﺑﺮداري ﯾﮏ )در ،دﯾﮕﺮاﺧﺘﺮاع آن ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻋﺘﺒﺎرﺣﻘﻬﺎي زﻣﺎﻧﯽ دوره ﺑﺮاي و ﮐﺸﻮر)ﯾﺎ ﯾﮏ اﺟﺮاي ﺑﺮاي آن در ،ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد ﺷﺪه ﺛﺒﺖ اﺧﺘﺮاع ﺣﻖ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻧﺤﺼﺎري ﺣﻘﻮق وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﯽ ﭼﻨﺪ
17.
ﺷﻮد ﻣﯽ ﺻﺎدر
اﺟﺎزه اﯾﻦ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ .ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ داده ﭘﻮﺷﺶ ،ﮐﺸﻮر»ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪﺑﺮداري«اﻋﻄﺎ اﺳﺖ ﺷﺪه ﮐﻪ ﺷﻮد ﻣﯽ ﯾﺎدآوريآن ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ از ﯾﺎاﺳﺘﻔﺎده ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻣﻮﺻﻮف اﻗﺪاﻣﺎت ،ﮔﺮدد ﻣﯽ اﺧﺘﺮاع آن ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪي وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﯽ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﯾﺎ ﺷﻮد ﻣﯽ اﺧﺘﺮاع ﻣﯽ ﺑﺮ در را اﺧﺘﺮاع آن ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪي از ﯾﺎاﺳﺘﻔﺎدهﮔﯿﺮد.ﻣﻔﻬﻮم»ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪ« ﮐﺸﻮرﻫ از ﺑﺴﯿﺎري ﻗﻮاﻧﯿﻦ در ﻧﯿﺰ ()ﻟﯿﺴﺎﻧﺲﻣﻮرد در روش اﯾﻦ .اﺳﺖ ﺷﺪه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﺎ ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﻗﺮار اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ﻫﻢ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﺎﻟﮑﯿﺘﻬﺎي دﯾﮕﺮ اﻧﻮاع. 3-اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮاي ﺣﻘﻮﻗﯽ اﺻﻠﯽ ﮔﺎﻧﻪ ﺳﻪ روﺷﻬﺎي از روش ﺳﻮﻣﯿﻦ :ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﻗﺮارداد داﻧﺶ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺷﺮوط ﮐﻪ ﺻﻮرﺗﯽ در .ﺷﻮد ﻣﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري آوردن دﺳﺖ ﺑﻪ و ﯾ در ﻓﻨﯽﻣﻌﻤﻮﻻ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﯾﺎ ﺳﻨﺪ آن ﮔﺮدد اراﺋﻪ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ و ﻣﺠﺰا ﺳﻨﺪ ﯾﺎ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﮏ«داﻧﺶ ﻗﺮارداد ﻓﻨﯽ«،ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﯾﻌﻨﯽ ﻃﺮف ﯾﮏ ،ﺷﺮوﻃﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻃﺮﯾﻖ از .ﺷﻮد ﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪه اﻧﺘﻘﺎل ،ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﮔﯿﺮﻧﺪه ﯾﻌﻨﯽ دﯾﮕﺮ ﻃﺮف ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮاي را ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﺗﺎ ﮔﺮدد ﻣﯽ ﻣﺘﻌﻬﺪ دﻫﺪ.اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﻓﻨﯽ داﻧﺶﻫﺎ ﻧﻘﺸﻪ ،ﻋﮑﺴﻬﺎ ،اﺳﻨﺎد .ﺷﻮد داده اﻧﺘﻘﺎل ،ﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻞ ﺑﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ،ﻣﻮارد ﺳﺎﯾﺮ ﻣﯿﺎن در ،ﻣﯿﮑﺮوﻓﯿﻠﻢ و اي راﯾﺎﻧﻪ ﮐﺎرﺗﻬﺎي ،()اوزاﻟﯿﺪﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻠﻬﺎي از ﻫﺎﯾﯽ :از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ،ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﮑﻠﻬﺎﯾﯽ ﭼﻨﯿﻦ در اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﻪ ﻓﻨﯽ داﻧﺶ از ﻣﺜﺎﻟﻬﺎي .ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻫﺎي ﻧﻘﺸﻪﺗﺮﺳﯿﻤﺎت ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ در ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﯽ ﻃﺮﺣﻬﺎي ﯾﺎ راﻫﻨﻤﺎ ﻫﺎي ﮐﺘﺎﺑﭽﻪ ،ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻗﻄﻌﺎت ﻓﻬﺮﺳﺘﻬﺎي ،آﻻت ﻣﺎﺷﯿﻦ اوزاﻟﯿﺪ ﻫﺎي ﻧﻘﺸﻪ ﯾﺎ ،ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻮاد ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻓﻬﺮﺳﺘﻬﺎ ،ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﯾﺎ آﻻت ﻣﺎﺷﯿﻦ ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺑﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎي دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤ ،ﮐﺎر ﺟﺮﯾﺎن ﻧﻤﻮدار ،ﻣﺎﺷﯿﻦ و ﮐﺎرﮔﺮ زﻣﺎﻧﯽ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت،اﻧﺒﺎرداري و ﺑﻨﺪي ﺑﺴﺘﻪ ﻠﻬﺎي و ﻓﻨﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺷﻐﻠﻬﺎي ﺷﺮح و ﻣﺤﯿﻄﯽ ﺷﺮاﯾﻂ و ﭘﺎﯾﺪاري ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﮔﺰارﺷﻬﺎي اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ ،ﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻞ در ﻓﻨﯽ داﻧﺶ اﯾﻦ .ﻣﺘﺨﺼﺺ»ﻓﻨﯽ ﻫﺎي داده ﺑﺎ اﻃﻼﻋﺎت«ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽﺷﻮد.از ﻫﺎﯾﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ .ﺷﻮد ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻏﯿﺮﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻞ در اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻓﻨﯽ داﻧﺶاﯾﻦ از ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮاي را ﻓﺮاﯾﻨﺪي ،ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺳﻮي از ﻣﻬﻨﺪس ﯾﮏ ﮐﻪ اﺳﺖ اﯾﻦ ،ﺷﮑﻞ داﻧﺶ ﭘﺬﯾﺮﻧﺪه ﻃﺮف از ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻬﻨﺪس ﯾﮏ ﯾﺎ دﻫﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ،ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﭘﺬﯾﺮﻧﺪه ﺳﻮي درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻓﻨﯽ آﻣﻮزش ،دﯾﮕﺮ ﻣﺜﺎل .ﮐﻨﺪ ﺑﺎزدﯾﺪ را ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺧﻂ ،ﻓﻨﯽ
18.
ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﮐﻨﻨﺪهدر
ﻓﻨﯽ داﻧﺶ .اﺳﺖ ،ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺮﮐﺖ در ﯾﺎ ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ در ﻋﻤﻠﯿﺎت دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ زﻣﯿﻨﻪ در ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪ ﯾﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻖ از ﻏﯿﺮﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻞ اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ ،اﺟﺮاﯾﯽ»ﻓﻨﯽ ﺧﺪﻣﺎت«ﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪهﻃﺮﯾﻖ از ﻏﯿﺮﻣﻠﻤﻮس ﺷﮑﻞ در ﻓﻨﯽ داﻧﺶ .ﺷﻮد اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ ﻓﻨﯽ آﻣﻮزش»دﺳﺘﯿﺎريﻓﻨﯽ»ﺷﮑﻞ در ﻓﻨﯽ داﻧﺶ وﻗﺘﯽ .ﺷﻮد ﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪه ﯾﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﻗﺒﯿﻞ از دﯾﮕﺮي ﻋﻤﻠﯿﺎت ﯾﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻋﻤﻠﯽ ﻫﺪاﯾﺖ ﺷﺎﻣﻞ ،ﻏﯿﺮﻣﻠﻤﻮس ﺑﺎﺷﺪ ،ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﯾﺎ ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ.ﺑﻌﻀﺎ»ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺧﺪﻣﺎت«ﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪهﺷﻮد. 4-ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي واردﮐﺮدن و ﻓﺮوشاي:ﺗﺠ آوردن دﺳﺖ ﺑﻪ و اﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري ﺎري ﻣﺎﺷﯿﻦ .ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﺻﻮرت اي ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي دﯾﮕﺮ و ﺗﺠﻬﯿﺰات واردﮐﺮدن و ﺧﺮﯾﺪ ،ﻓﺮوش ﺑﺎآﻻت .اﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﻫﺎﯾﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ اﺟﺮاي ﯾﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮاي ﻻزم اﺑﺰارﻫﺎي و ﺳﺮﻣﺎ ﮐﺎﻻﻫﺎي ﺟﺰ ﺗﻮان ﻣﯽ ﻧﯿﺰ را اﺳﯿﺪﻓﺴﻔﺮﯾﮏ ﯾﺎ ﻧﺸﺪه ﺗﺼﻔﯿﻪ ﻧﻔﺖ ﻗﺒﯿﻞ از ﺧﺎم ﻣﻮادﺑﻪ اي ﯾﻪ ﺑﺮاي ﺣﺎل ﻋﯿﻦ در وﻟﯽ ،ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻣﻮاد اﯾﻦ اﮔﺮﭼﻪ ﮐﻪ آورد ﺣﺴﺎب ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ .دارﻧﺪ ﺿﺮورت ﻣﻮرد ﺣﺴﺐ ﮐﻮدﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﮔﺎزوﺋﯿﻞ ﻗﺒﯿﻞ از ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪ واﺳﻄﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي ،ﺗﺮﺗﯿﺐﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﮐﻪ ،ﭼﺮم و ﭘﺎرﭼﻪ ﯾﺎ اﺳﺘﺮ ﭘﻠﯽ ﻫﺎي ﻧﺦ ،ﭘﻨﺒﻪ ﻫﻤﭽﻮن اي اﺳ ﻟﺒﺎسﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﮐﻪ ﻣﻮﺗﻮر و رادﯾﺎﺗﻮر ،ﺑﺎﻃﺮي ،ﺗﺎﯾﺮ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ و اﺟﺰا و ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﻧﯿﺰ را ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﻮﻧﺘﺎژ ،ﺧﻮدرودﯾﮕﺮ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺑﺮاي ﮐﻪ آورد ﺣﺴﺎب ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎﻻﻫﺎي ﺗﻮان ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻧﯿﺎز ﻣﻮرد ،ﻣﺤﺼﻮﻻت. 5-:ﺗﻮزﯾﻊ و ﺗﺠﺎري ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻣﺘﯿﺎز»ﺗﺠﺎري ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﻣﺘﯿﺎز«ﯾﺎ»ﺗﻮزﯾﻊ»ﺗﻮاﻓﻘﺎت دﯾﮕﺮ ﻃﺮف ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺎ ،ﻃﺮف ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﻓﻨﯽ اﻃﻼﻋﺎت ،ﺷﻬﺮت آﻧﻬﺎ وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺠﺎري ﺷﻮد ﻣﯽ ﺗﺮﮐﯿﺐ ،ﮐﻨﻨﺪه ﻣﺼﺮف ﺑﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪ ﯾﺎ ﮐﺎﻻ ﻓﺮوش ﻫﺪف ﺑﺎ.ﻣﻮرد ﮐﺎﻻﻫﺎي آﻣﺎده ﻏﺬاي ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ دوام ﺑﺎ ،ﺧﺎﻧﻪ ﯾﺎ ﺧﻮدروﻫﺎ وﺳﺎﯾﻞ و اﺳﺒﺎب ﻫﻤﭽﻮن اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﺤﺚ ﻧﻮ ﯾﺎﻫﻤﭽﻮن اي ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ وﺳﺎﯾﻞ دادن اﺟﺎره ﺷﺎﻣﻞ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺧﺪﻣﺎت .ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺼﺮﻓﯽ ،ﺷﯿﺪﻧﯿﻬﺎ ﻣﻨﺸﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﯾﺎ ﺷﻮﯾﯽ ﺧﺸﮏ ﺗﺴﻬﯿﻼت ،ﻫﺘﻠﺪاري ﯾﺎ و ﮔﺮدد ﺑﺮﻗﯽ وﺳﺎﯾﻞ ﯾﺎ ﮐﺎﻣﯿﻮن ،ﺧﻮدرو ﺷﻮد ﺷﺎﻣﻞ ﻫﻢ را ﮔﺮي. 6-ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﯾﺎ ﺗﺠﺎري ﻋﻼﻣﺖ از ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ و ﮐﺎﻻﻫﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺮوش ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ ﺗﺠﺎري ﻧﺎم ﯾﮏﺑﺮاي ﻣﺠﻮز ﺻﺪور .ﮐﻨﺪ ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﺪﻣﺎت ﯾﺎ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﺧﺎص ﻃﺮح ﯾﺎ ﻧﻤﺎد ﯾﺎ و
19.
ﻣﺎﻟﮏ آن ﺗﻮﺳﻂ
ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ آﻧﻬﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺎﻣﻬﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﻋﻼﺋﻢ ﭼﻨﯿﻦ از اﺳﺘﻔﺎده در ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺧﺪﻣﺎت و ﻓﻨﯽ ﻫﻤﮑﺎري ،ﻓﻨﯽ ﺧﺪﻣﺎت ،ﻓﻨﯽ اﻃﻼﻋﺎت از اﻋﻢ ،ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻬﺎي ﺑﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺎ راﺑﻄﻪﺷﻮد ﻣﯽ ﺗﺮﮐﯿﺐ ،ﮐﺮدن اداره و ﻧﮕﻬﺪاري و ﺗﻌﻤﯿﺮ ،ﯽ. 7-ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻪ ﻣﺸﺎوران ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﯾﮏ ﺳﻮي از ﮐﻤﮏ :ﻣﺸﺎوره ﺗﻮاﻓﻘﺎت و واﮔﺬارﺷﺪه ﻓﻨﺎوري ﯾﮏ رﯾﺰي ﻃﺮح ﺑﺎ راﺑﻄﻪ در داد ﺧﻮاﻫﻨﺪ اراﺋﻪ را ﺧﺪﻣﺎت دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﺎوره ﺗﻨ ﻧﻪ ﺗﺠﺎري ﺗﻮاﻓﻖ ﭼﻨﯿﻦ .ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻔﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ،آن واﻗﻌﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮايﻓﻨﺎوري درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻬﺎ ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﺮدن و ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎ درﮔﯿﺮي ﻫﻨﮕﺎم ﺑﻪ ﮐﻪ دروﺳﯽ و ﺣﺎﺻﻠﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﮐﻤﮏ ﺑﻬﺘﺮ اﺟﺮاي ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ اﺳﺖ ارزﺷﯽ ﺑﺎ داﻧﺶ ﺷﻮد ﻣﯽ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻓﺮا ﻣﺸﺎوران ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﮐﻨﺪ ﮐﻤﮏ آﺗﯽ ﭘﺮوژه. ﻧﺤﻮه ﺑﻪ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺧﺪﻣﺎت و ﻣﺸﺎوره درﯾﺎﻓﺖ ،رﯾﺰي ﻃﺮح زﻣﯿﻨﻪ درﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻮع ﺑﻪ ،ﻧﯿﺎز ﻣﻮرد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻪ ،ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ و ﮐﻨﺪ ﭘﯿﺪا ﺑﻬﺒﻮد ﯾﺎ ﺷﻮد ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ ﻗﺮار ﻫﺮﯾﮏ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ و ﺗﺠﺎري واﺣﺪ ﯾﮏ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻮﺿﻮﻋﻬﺎي دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﺗﺠﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺷﻮد ﻣﺮﺑﻮط ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد اﻫﺪاف ﯾﺎ ﻫﺪف ﺑﺎ آﻧﻬﺎ از. ا اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ اي ﻣﺸﺎوره ﺧﺪﻣﺎتﺧﺪﻣﺎت .ﺑﺮﺑﮕﯿﺮد در ﻧﯿﺰ را ﭘﺮوژه ﯾﮏ ﺟﺮاي»و ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ«ﯾﮏ ﮐﺮدن آﻣﺎده :ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﺑﺮ در را زﯾﺮ ﻣﻮارد ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﭼﻨﯿﻦ .اﺳﺖ راﯾﺞ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﯾﮏ آﻣﺎده ،ﺗﺠﻬﯿﺰات دﯾﮕﺮ ﯾﺎ آﻻت ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻃﺮح ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻃﺮح ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﺤﻞ ﺑﺮاي ﻧﻘﺸﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﯾﺎ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺑﺮاي ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ اﺳﻨﺎد ﮐﺮدنارزﯾﺎﺑﯽ ،ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺎرﻫﺎي ات ﻧﺼﺐ ﺷﺎﻣﻞ ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ،ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرﯾﻬﺎ واﮔﺬاري زﻣﯿﻨﻪ در ﺗﻮﺻﯿﻪ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺎرﮐﺮد ﻣﻮرد در ﺗﺼﻤﯿﻢ اﺗﺨﺎذ ،ﺗﺠﻬﯿﺰات ﮐﺮدن ﺗﺴﺖ و اﻧﺪازي راه ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ،ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺗ ﮐﺎر ﻃﺮز ﻣﻮرد در اوﻟﯿﻪ ﻣﺮاﺣﻞ در ﻣﺸﺎوره دادن ،اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮردﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﮐﻞ ﯾﺎ ﺧﺎص ﺠﻬﯿﺰات. ﻣﺸﺎوره ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﭼﻨﺪ ﯾﺎ ﯾﮏﺷﺮﮐﺖ ﺑﺤﺚ ﻣﻮرد ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪ در اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ اي دارد ﺗﺨﺼﺺ ﺧﺪﻣﺎت از ﺧﺎﺻﯽ ﻧﻮع در اي ﻣﺸﺎوره ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﻣﺸﺎور ﻫﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ اﻣﺎ .ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑ ،ﻣﺤﯿﻄﯽ زﯾﺴﺖ آﺛﺎر ،ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻃﺮاﺣﯽ ،ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ رﯾﺰي ﻃﺮح :ﻗﺒﯿﻞ ازﯾﺎ ﯽ .اﺳﺖ ﻓﻨﯽ داﻧﺶ از ﻧﻮﻋﯽ اي ﻣﺸﺎوره ﺧﺪﻣﺎت ،ﻣﻌﻨﺎ ﯾﮏ ﺑﻪ ،ﺗﺠﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ
20.
در ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ ﻓﻨﯽ
داﻧﺶ ﻗﺮارداد ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﭼﻮب در ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﺰﺑﻮر ﺧﺪﻣﺎت ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦو ﻗﺮاردادﻫﺎ ،ﻓﻨﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻮاﻓﻘﺎتﮔﯿﺮد ﻗﺮار.. 8-ﺑﻬﺮه )آﻣﺎده دﺳﺖ در ﮐﻠﯿﺪ ﭘﺮوژهﭼﻨ ﯾﺎ دو ،ﺧﺎص ﻣﻮارد در :(ﺑﺮداريﺗﻮاﻓﻖ ﺪ ﻃﺒﻖ ﮐﻪ ،ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻃﻮري اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ،آﻧﻬﺎ از ﻣﻨﺒﻌﺚ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻫﺎي ﺷﯿﻮه ٌﺎﻗﺎﻋﺪﺗ و ﺗﺠﺎري ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻌﺪاد ﺑﻪ ﯾﺎ ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﯾﮏ ﺑﻪ ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﯾﮏ اﺟﺮاي و ﺳﺎﺧﺖ ،رﯾﺰي ﻃﺮح آﻧﻬﺎ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ .ﺷﻮد ﺳﭙﺮده ،ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ از ﻣﺤﺪودي»ﮐﺎر ﺑﻪ آﻣﺎده ﭘﺮوژه«ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﺗﺷﻮد ﻣﯽ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻃﺮف ﯾﮏ آﻧﻬﺎ وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺧﺎﺻﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻫﺎي ﺷﯿﻮه از ﺟﺎﻣﻌﯽ ﺮﺗﯿﺒﺎت ﮐﺎﻣﻞ ﻃﻮر ﺑﻪ ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﮐﺎر ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﺑﺎ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﮐﻪ را ﺻﻨﻌﺘﯽ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﯾﮏ ﺗﺎ ﯾﮏ ﮐﺎر ﺑﻪ آﻣﺎده ﭘﺮوژه ﯾﮏ در ﻣﻌﻤﻮﻻ .دﻫﺪ ﺗﺤﻮﯾﻞ (ﻓﻨﺎوري ﮐﻨﻨﺪه )درﯾﺎﻓﺖ ﻓﺮﻣﺎﯾﺶ ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻃﺮفﮐﺎر ﺑﻪ ﺑﺮاي ﻓﻨﯽ اﻃﻼﻋﺎت اراﺋﻪ و ﺻﻨﻌﺘﯽ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺷﻮد ﻣﯽ ﺣﻘﻮق ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي ﺑﺮاﯾﻦ ﻋﻼوه اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ اﺧﯿﺮ ﺣﺎﻟﺖ در .ﮐﻨﺪ اﻗﺪام ﻣﻮﮐﻠﺶ ﺑﻪ آن اﻧﺪاﺧﺘﻦ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻓﻨﯽ ﮐﻤﮑﻬﺎي و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺪارك ﺑﺮاي و ﻋﻤﺮان ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺎرﻫﺎي در ﻣﺰﺑﻮر ﻓﻨﺎوري ،ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻧﺼﺐ و ﺧﺮﯾﺪ ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎﺧﺖﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻣﻬﺎرﺗﯽ آﻣﻮزش ،ﻗﻄﻌﺎت و اﺟﺰا ﯾﺎ ﺧﺎم ﻣﻮاد ﻃﺮح اﯾﻦ .ﺷﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ،ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ اﻧﺪازي راه»دﺳﺖ در ﮐﻠﯿﺪ«ﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪه ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﻪ آﻣﺎده ﺻﻨﻌﺘﯽ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ در ﮐﻠﯿﺪ ﮐﻪ اﺳﺖ اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮐﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﯾﻦ ﺑﻪ ﺷﻮد ﯾﮏ اﯾﻦ .ﺷﻮد ﻣﯽ داده ﺗﺤﻮﯾﻞ ،ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﺗﻮاﻓﻖ وﻇﺎﯾﻒ رﺳﯿﺪن اﺗﻤﺎم ﺑﻪ اﻋﻼم ﺑﺮاي ﻧﻤﺎدﯾﻦ اﻗﺪام اﺳﺖ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻣﯿﺎن ﺷﺪه. 9-اﺻﻠﯽ ﺷﮑﻞ دو داراي ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ :ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻗﺮاردادي ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ و ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ ،اﺳﺖ. ﺣﻘﻮق ﺷﺨﺺ ﯾﮏ آن وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﻮد ﻣﯽ اﯾﺠﺎد ،ﭼﻨﺪﻃﺮف ﯾﺎ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮاﺳﺎس.ﻣﻨﺎﺑﻊ دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﭘﻮل ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻃﺮﻓﯿﻦ .ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ،ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﻮﺳﺴﻪ آن ﻫﺎي ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ دﯾﮕﺮ ﯾﺎ داراﺋﯿﻬﺎ در را ﺳﻬﻤﺸﺎن ﺑﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﻟﯽ و ﺷﻮد ﻣﯽ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﻣﺤﺪود ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﯾﮏ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖ اﯾﻦ ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﺴﺘﻘﻞﻣﻨﺎﺑﻌﯽ ﻣﺎﻟﮏ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﻦ .اﻧﺪ ﮐﺮده ﻣﺸﺎرﮐﺖ آن اﯾﺠﺎد در ﮐﻪ اﺳﺖ ﻃﺮﻓﯿﻨﯽ از
21.
،ﻃﺮﻓﻬﺎ از ﻫﺮﯾﮏ
ﯾﻌﻨﯽ .اﺳﺖ ﺷﺪه ﻋﺮﺿﻪ ﻫﺮﻃﺮف ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻪ ﺷﻮد ﻣﯽ»ﻣﺎﯾﻤﻠﮑﯽ«ﺷﺮﮐﺖ در دارﻧﺪ. ﯾﮏ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﮐﻪ ﻣﻮاردي در اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ،ﻗﺮاردادي ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،دﯾﮕﺮ ﻃﺮف از ﺑﺎﺷﺪ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺿﺮورﺗﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﺨﺼﯿﺖﭘﺬﯾﺮ اﻣﮑﺎن ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﯽ ﭼﻨﯿﻦ اﯾﺠﺎد ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﯾﺎ ﯾﮏ ﺷﺎﻣﻞ ،ﻣﻮردﻧﻈﺮ ﭘﺮوژه ﮐﻪ اﺳﺖ ﺻﺎدق ﻣﻮاردي در اﻣﺮ اﯾﻦ .ﮔﯿﺮد ﻗﺮار اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ،ﻧﺒﺎﺷﺪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺷﺮاﯾﻄﯽ در ﯾﺎ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺤﺪودي زﻣﺎن ﺑﺮاي ﯾﺎ ﮔﺮدد ﻣﺤﺪود ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﯾﺎ وﻇﯿﻔﻪ ﻣﺎﻟ ،ﺷﻮد ﻣﯽ اﻧﺠﺎم آن در ﺗﺠﺎري ﻋﻤﻠﯿﺎت اﯾﻦ ﮐﻪ ﮐﺸﻮريﺑﻪ را ﺑﯿﮕﺎﻧﮕﺎن ﺗﻮﺳﻂ اﻣﻮال ﮑﯿﺖ ،ﺷﻮد ﻣﯽ ﻣﻨﻌﻘﺪ آﻧﻬﺎ ﻣﯿﺎن ﮐﻪ اي ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﯾﺎ ﻗﺮارداد در ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻣﯿﺎن رواﺑﻂ .ﻧﺸﻨﺎﺳﺪ رﺳﻤﯿﺖ ﮔﺮدد ﻣﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ. از ﻫﺮﯾﮏ در ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري درﯾﺎﻓﺖ و ﺗﺠﺎري اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮاي ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻫﺎي ﺷﯿﻮه ﻗﺮا اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻧﻮاعﯾﮏ اﻧﺤﺼﺎري ﺣﻘﻮق واﮔﺬاري .ﮔﯿﺮد ر ﻣﯽ ﺷﺮﮐﺎ از ﯾﮑﯽ وﺳﯿﻠﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺎري ﻋﻼﻣﺖ ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺘﯽ ،ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﺪل ﯾﮏ ،ﺷﺪه ﺛﺒﺖ ﻧﻮآوري اﻟﺒﺘﻪ .ﺷﻮد ﻣﺤﺴﻮب ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ در ﺷﺮﯾﮏ آن آورده ﻣﯿﺰان ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺮﺑﻮ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪ ﯾﮏ ﮐﻪ دارد وﺟﻮد ﺷﺮﮐﺎ از ﯾﮑﯽ ﺑﺮاي ﻧﯿﺰ اﻣﮑﺎن اﯾﻦاﺧﺘﺮاع ﯾﮏ ﺑﻪ ط آورده از ﺑﺨﺸﯽ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ را ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت دﯾﮕﺮ ﯾﺎ ﺷﺪه ﺛﺒﺖ ﻓﻨﯽ داﻧﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﯾﺎ ﭘﺮواﻧﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻌﻤﻮﻻ اﻣﺎ .ﮐﻨﺪ اﻋﻄﺎ ،ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺸﮑﯿﻞ از ﭘﺲ ﮐﻪ ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﻗﺮارداد ﭼﻨﺪ ﯾﺎ ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮع ،ﺷﮑﻞ ﭼﻨﺪ ﯾﺎ ﯾﮏ در دﻫﻨﺪه اﻧﺘﻘﺎل ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺎ از ﯾﮑﯽ ﻣﯿﺎن ﻗﺮاردادﻫﺎ اﯾﻦ ،ﮔﺮدد ﻣﯽ ﻣﻨﻌﻘﺪ ،ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﭼﻨﯿﻦ ﻃﺮﯾﻖ از .ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ و ﺑﺤﺚ ﻣﻮرد ﻓﻨﺎوري ﺑﺪﯾﻦ ﮐﻪ ﮔﺮدد ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﻮﺻﻮف ﻓﻨﺎوري ﻗﺮاردادﻫﺎﯾﯽ ﺟﻬ ﻻزم وﺳﺎﯾﻞ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺮﺗﯿﺐآورد ﻣﯽ دﺳﺖ ﺑﻪ را وﻇﺎﯾﻔﺶ اﻧﺠﺎم ﺖ. ﺷﺸﻢ–ﻣﻘﺎﯾﺴﻪﻗﺮاردادﻫﺎياﻧﺘﻘﺎلﻓﻨﺎوري ، ﻫﻤﭽﻮن را ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ روﺷﻬﺎي ،ﺧﺎرج از ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺸﻮرﻫﺎيOEM , FDIو ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد از ﻏﺎﻟﺒﺎ ژاﭘﻦ ،ﻣﺜﺎل ﻋﻨﻮان ﺑﻪ .اﻧﺪ ﮐﺮده اﻧﺘﺨﺎب ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد و
22.
ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ
ﺧﺪﻣﺎتاز ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﺎﯾﻮان ،ﮐﻨﺪOEMو ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري اﻧﻮاع دﯾﮕﺮ و از ﻣﺎﻟﺰي و ﺳﻨﮕﺎﭘﻮرFDIاﻧﺪ ﺑﺮده اﺳﺘﻔﺎده. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ .دارﻧﺪ ﻣﻌﺎﯾﺒﯽ و ﻣﺰاﯾﺎ آﻧﻬﺎ از ﻫﺮﯾﮏ .دارد وﺟﻮد روﺷﻬﺎ اﯾﻦ ﻣﯿﺎن روﺷﻨﯽ ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎي ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮔﺬاريFDIاﺳﺖ ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ و ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﯾﻬﺎي و ﻣﻬﺎرت ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺻﺮﻓﺎ وﻟ.اﺳﺖ ﻓﻨﺎوري درﯾﺎﻓﺖ و ﺑﺎزار ﺑﻪ اﺗﺼﺎل ،ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي ،ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﻠﺐ ﻣﻮﺟﺐ ﻣﻘﺎﺑﻞ در ﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺣﺎل ﻋﯿﻦ در اﻣﺎاز دﯾﮕﺮ ﻃﺮف و ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﺧﺎرﺟﯽ ﻃﺮف اﺧﺘﯿﺎر در ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﮔﯿﺮﯾﻬﺎي ﻣﻤﮑﻦ ﺧﺎرﺟﯽ ﮔﺬاران ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﯾﺎﺑﺪ اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﺎرﮔﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ اﮔﺮ .ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ اﻟﺒﺎل ﻓﺎرغ ﺟﻬﺖ اﯾﻦ ﺳﻤﺖ ﺑﻪ اﺳﺖﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮔﺬاران ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ .ﺑﺮوﻧﺪ اﺳﺖ ﺗﺮ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﮐﺎرﮔﺮ دﺳﺘﻤﺰد ﮐﻪ ﮐﺸﻮرﻫﺎﯾﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ ﻋﻤﯿﻖ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﺮاي ،ﺧﻮد ﺑﻪ واﺑﺴﺘﻪ ﻣﺤﻠﯽ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي در ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺮﺧﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﺮﮐﺰ ،واﺑﺴﺘﻪ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﮕﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﻧﻤﯽ ﮔﺬاري. اﺻﻠﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺳﺎزﻧﺪه ﻗﺮاردادﻫﺎيOEMوﺳﻄﺤﯽ در ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري اﻧﻮاع دﯾﮕﺮ ﻗﺮارداد .ﮔﯿﺮﻧﺪ ﻣﯽ ﻗﺮار اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ﺑﺎزار و ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﺮاي ﮔﺴﺘﺮدهOEMﺳﻄﻮح ،ﺗﻮﻟﯿﺪي آﻻت ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻋﺮﺿﻪ ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻫﺎ ﻧﻘﺸﻪ از ،ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل از ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ .ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﺑﺮ در را ﮐﺎرﮐﻨﺎن آﻣﻮزش و ورودي اﺻﻠﯽ ﻣﻮاد ،ﻓﻨﯽ داﻧﺶﻗﺮاردادOEMﺑﺴﯿﺎري در در ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ﻗﺮاردادﻫﺎي .اﺳﺖ ﻫﻤﺮاه ()ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﭘﺮواﻧﻪ واﮔﺬاري ﺑﺎ ﻣﻮارد از اﺳﺖ ﻫﻤﺮاه ﻧﯿﺰ ﻓﻨﯽ ﻫﻤﮑﺎري و ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﺎ اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ ژاﭘﻦ.را ﻣﻮﻧﺘﺎژ ﮐﺎر ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎﯾﯽ ﻣﯽ اﻧﺠﺎمﻣﻮ ﻗﻄﻌﺎت ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺗﺪارك ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ دﻫﻨﺪﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ،ﻧﯿﺎز رد ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺰ را ﻻزم. ﻗﺮاردادOEMﻇﺮﻓﯿﺘﻬﺎي و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ داراي ،ﻣﻮﺟﻮد ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﻪ اﺳﺖ آن ﻣﺴﺘﻠﺰم ،ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ وﺟﻮد ﻣﺤﺼﻮل ﻓﺮوش ﺑﺎزار اﮔﺮ .ﺑﺎﺷﻨﺪ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮان ﺟﻤﻠﻪ از ﻻزم ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﻮ ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻧﯿﺰ ﺳﻮد ﺣﺎﺷﯿﻪ اﻣﺎ اﺳﺖ ﮐﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺷﺮوع ﺧﻄﺮﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت .د ﻣﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ زﯾﺎدي ﺣﺪ ﺗﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﺤﻮه ﺑﺮ ،ﻓﺮﻋﯽدر ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﯾﮏ .ﮔﺬارد ﻗﺮارداد ﻗﺎﻟﺐOEMاﺻﻠﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺮارداد ﺳﻮي ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺮاي را ﻻزم اﻧﮕﯿﺰه ،ODM اﺻﻠﯽ ﺗﺠﺎري ﻋﻼﻣﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺮارداد و(OWNBRAND MANUFACTURING)
23.
ﯾﻌﻨﯽOBMدﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﯿﺰ
را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در اﺳﺘﻘﻼل و دﻫﺪ اﻓﺰاﯾﺶ را ﺧﻮد ﺳﻮد ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺗﺎ دارد اﺳﺖ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﻌﺪي ﺗﻮﺳﻌﻪ و رﺷﺪ اﺣﺘﻤﺎل .آورد. ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري ﻓﻘﻂ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮاردادﻣﻌﻨﯽ ﺑﻪ ﺻﺮﻓﺎ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد اوﻗﺎت ﮔﺎﻫﯽ .آورد اﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ ﭘﺮداﺧﺖ(ROYALTY)ﺗﻮان ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺘﯽ ،ﺣﺎﻟﺖ اﯾﻦ در .اﺳﺖﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﺣﻖ ﻓﻘﻂ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد ﻣﻮﺟﺐ ﺑﻪ ،ﻧﺪارد ﻫﻢ اﺿﺎﻓﯽ اﻃﻼﻋﺎت درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزي و دارد را ﺧﺎص اﺳﺖ دﯾﮕﺮ ﺷﺮﮐﺘﯽ اﺧﺘﯿﺎر در اﺧﺘﺮاع ﺣﻖ زﯾﺮا دﻫﺪ ﻣﯽ اﻣﺘﯿﺎز.ﻣﺴﺘﻠﺰم ،ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد ﺣﺘﯽ .اﺳﺖ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﺷﺮﮐﺖ در ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ زﯾﺎد ﻇﺮﻓﯿﺖ و ﺑﺎﻻ ﺳﻄﺢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺻﻮ درﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﻫﻢ ﺑﺎز ،ﺑﺎﺷﺪ ﺷﺪه ﺑﯿﻨﯽ ﭘﯿﺶ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد در ﻓﻨﯽ ﻫﻤﮑﺎري ﮐﻪ رﺗﯽ ﺧﻄﺮات ﻫﻤﻪ و ﮐﻨﺪ اﯾﺠﺎد را دﺳﺘﺮﺳﯽ اﯾﻦ ﯾﺎ و ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﺎزار ﺑﻪ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ،دارد اﺳﺘﻘﻼل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ آﻧﺠﺎﯾﯽ از .ﺷﻮد ﻣﺘﻘﺒﻞ ﻧﯿﺰ را ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﺑﺎﻻﯾﯽ اﻧﮕﯿﺰهدارد رﺷﺪ و ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺟﻬﺖ در ﺗﻼش ﺑﺮاي. درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺸﻮر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﻬﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري درﯾﺎﻓﺖ راﻫﺒﺮد اﻧﺘﺨﺎب.دارد ﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﻨﻨﺪه ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﺷﺪ اﺷﺎره ﺑﺎﻻ در ﮐﻪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ(FDI)ﮐﻤﺘﺮ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻗﺮا ﮐﻪ ﺣﺎﻟﯽ در ﻃﻠﺒﺪ ﻣﯽ را ﺗﺮي ﺿﻌﯿﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ وو ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ رداد اﺳﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻇﺮﻓﯿﺖ. ﻣﯽ آﻏﺎز را ﺧﻮد ﺻﻨﻌﺘﯽ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺗﻮﺳﻌﻪ ،ﮐﺸﻮر ﯾﮏ ﮐﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦدر ﻧﯿﺰ ﮐﻨﺪ در .ﺑﻮد ﮐﻤﺘﺮ ﺧﺎرﺟﯽ ﻃﺮﻓﻬﺎي ﻧﻘﺶ اﺑﺘﺪا در .ﮔﺬارد ﻣﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ اش ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل راﻫﺒﺮد اﻧﺘﺨﺎب از داﺧﻠﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از ﺣﻤﺎﯾﺖ ،ﮔﺬﺷﺘﻪ زﻣﺎﻧﻬﺎيﺗﺮ ﺳﺎده اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﯽ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺤﯿﻂ ﻣﻨﻈﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﯽ وﺳﺎﯾﻞ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ رﺷﺪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﺳﺮﯾﻊ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ و ﺑﻮد ﮐﻨﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺸﻮر اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﻣﺸﺮوط ،ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻗﺮارداد ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ .ﺑﻮد ﻣﺸﮑﻞ ،وﻧﻘﻞ ﺣﻤﻞ و داﺷ ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي ﻣﺸﺨﺼﯽ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲﻣﻄﻠﻮﺑﯽ اﻧﺘﺨﺎﺑﯽ راﻫﺒﺮد ،ﺑﺎﺷﺪ ﺘﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﺑﺮ واﺣﺪي اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺎزار .اﺳﺖ ﮐﺮده ﺗﻐﯿﯿﺮ وﺿﻌﯿﺖ ﺣﺎﺿﺮ ﺣﺎل در اﻣﺎ .ﺷﺪ ﻣﯽ ﻣﺤﺴﻮب و اﺳﺖ ﺷﺪه ﭘﺪﯾﺪار ،وﻧﻘﻞ ﺣﻤﻞ ﺻﻨﻌﺖ و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺛﺮ در و ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺗﺠﺎرت ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺸﮑ ()ﻣﻠﯽ ﻣﺤﻠﯽ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭘﺮوراﻧﺪن ﺑﺮاي داﺧﻠﯽ ﺑﺎزار از ﺣﻤﺎﯾﺖاﺳﺖ ﺷﺪه ﺗﺮ ﻞ.ﺑﻪ
24.
ﻣﺸﺘﺮي ﻧﯿﺎز ﺑﻪ
ﻣﺮﺑﻮط اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﺴﺘﻠﺰم ،اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺎزار ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ،ﻋﻼوه ﻋﺮﺿﻪ و ﻓﻨﺎوريﻫﺎﺳﺖ ﮐﻨﻨﺪه. ﮐﺸﻮرﻫﺎي در ﻓﻌﺎل ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي .اﺳﺖ ﺷﺪه ﻣﺸﮑﻞ ﺧﺎرج از ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ درﯾﺎﻓﺖ ،اﯾﻨﻬﺎ ﺑﺮ ﻋﻼوه .ﻧﺪارﻧﺪ ﻓﻨﺎوري ﺻﺮف اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﺗﻤﺎﯾﻠﯽ ﺳﻮ ﯾﮏ از ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪدﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ آﻧﻬﺎ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺳﻮد ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي دﯾﮕﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎي در ﯾﺎ ﮐﻨﻨﺪ ﺻﺎدر ﺧﻮدﺷﺎن را ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺸﺎن در ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ راﻫﺒﺮي و ﺗﺠﺎرت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻣﮑﺎن رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاي ﻋﺎﻟﯽ ﻣﺤﯿﻄﯽ وﺟﻮد ﻋﻠﺖ ﺑﻪ .ﮐﻨﻨﺪ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﮐﺸﻮرﻫﺎي در ﻓﻌﺎل ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ،دﯾﮕﺮ ﺳﻮي از .اﺳﺖ ﺷﺪه ﺗﺮ ﺳﺎده ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺳﻄﺢ ﺗﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ .ﺷﻮﻧﺪ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺑﯿﻦ ﺑﺎزار وارد ﺳﺮﻋﺖ ﺑﻪ ﮐﻪ دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﺮﺟﯿﺢﺧﺎرﺟﯽ ﮔﺬاري (FDI)وOEM))ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺗﺮي ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺣﺎﺿﺮ ﺣﺎل در ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري اﻧﻮاع دﯾﮕﺮ و رﺳﺪ ﻣﯽ. ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي در ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري روي ﺑﺮ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻪ ﺗﺎ ﺳﺎزد ﻣﯽ ﻗﺎدر را اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻨﮕﺎﻫﻬﺎي ،ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري روي ﺑﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻣ ﺻﻨﺎﯾﻊ درون در ﺳﺮﺳﺨﺘﯽ رﻗﺒﺎي و رﻫﺒﺮانﺑﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﯿــــﺎن از .ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺮﺑﻮط ﮐﺎﻫﺶ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻬﺒﻮد ،ﮐﺎراﯾﯽ و وري ﺑﻬﺮه اﻓﺰاﯾﺶ ﺑﻪ ﺗﻮان ﻣﯽ ﻫﺎ ﻓﻨــــﺎوري ﺷﻤﺎر ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي اﮔﺮﭼﻪ .ﮐﺮد اﺷﺎره ﭘﺬﯾﺮي رﻗﺎﺑﺖ اﻓﺰاﯾﺶ و درازﻣﺪت ﻫﺎي ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺎﻫﺶ ،ﻣﺎﻟﯿﺎت ﻣﻨ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﻣﺰاﯾﺎي از ﺗــــﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﺑﺰرگ و ﮐﻮﭼﮏﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻪ اﻣﺎ ﺷﻮﻧﺪ ﺘﻔﻊ روي ﺑﺮ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد وﮐﺎر ﮐﺴﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻫﺪاف ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ و ﻣﺘﻌﺪد ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﺮ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮاي ﻓﻨﺎوري از ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﺜﺎل ﺑﺮاي .دارﻧﺪ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ ﮐﻪ ﺣﺎﻟﯽ در ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺰرگ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﺎ ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ رﻗﺎﺑﺖﻣﺎﯾﻞ ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﺑﺰرگ ي .ﮐﻨﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ ﻫﺎي ﻻﯾﻪ ﺣﺬف و ﮐﺎراﯾﯽ ارﺗﻘﺎي ﺑﺮاي ﻓﻨﺎوري از ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻔﯿﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮاي درﻧﻬﺎﯾﺖ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ اﮔﺮﭼﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري روي ﺑﺮ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ًﺎﻋﻤﺪﺗ ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﺮاي ﺑﺨﺼﻮص ﻫﺴﺖ ﻧﯿﺰ ﭘﺮﭼﺎﻟﺸﯽ ﮐﺎر اﻣﺎ ،ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﮐﻤﺘﺮي دﺳﺘﺮﺳﯽﺣﻤﺎﯾﺘﻬﺎي ﺑﻪ ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺮاي و دارﻧﺪ ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت
25.
و ﻣﺘﻮﺳﻂ و
ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻮدن ﻣﺤﺪود دﻟﯿﻞ ﺑﻪ .دارﻧﺪ ﻧﯿﺎز ﺗﺨﺼﺼﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ،ﺑﻮﻣــــﯽ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻫﺎي رﯾﺴﮏ و ﻫﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺟﺬب در آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﯽ ﻧﺎﺗﻮاﻧـــﯽ ﻓﻨﺎوري ﻣﺰﯾﺘﻬﺎي ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي ًﺎﻏﺎﻟﺒ آﻧﻬﺎﻣﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮاﯾﻨﺪ درﮔﯿﺮ ﻧﻮآورﯾﻬﺎ و ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﺻﻮرت ﺑــﻪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﻧﺘﺸﺎر ،ﺳﺎزي ﺷﺒﯿﻪ ،اﮐﺘﺴﺎب ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل .ﺷﻮﻧﺪ .ﭘﺬﯾﺮد ﻣﯽ اﻧﺠﺎم ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ ﺗﻮاﻓﻘﺎت و ﺷﺮاﮐﺖ ﯾﺎ و اﻻﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ ،ﻗﺮارداد ازﻃﺮﯾﻖ رﺳﻤﯽ اﻧﺘﻘ ﻓﺮاﯾﻨﺪ درﮔﯿﺮ ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺳﻄﯽ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎيﻣﺰاﯾﺎي درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻗﺎدر ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري ﺎل ﻫﺎي رﯾﺴﮏ و ﻫﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ از و ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ازﻃﺮﯾﻖ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﯾﻦ وﺟﻮد ﺑﺎ اﻣﺎ .ورزﻧﺪ ﻣﯽ اﺟﺘﻨﺎب ،ﺳﺎزﻣﺎن درون در ﯾﺎ و ﺑﻮﻣﯽ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﺮاه ﻧﺎ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ،ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮاﯾﻨﺪ در ﺣﺘﯽﺑﯿﻦ اي ﺷﺒﮑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت وﺟﻮد ﻋﺪم از ﺷﯽ اﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺑﺮاي ﻣﺘﺨﺼﺺ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻧﺒﻮد و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﺑﺰرگ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي و آﻧﻬﺎ .ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﯾﺎدﮔﯿﺮي :اول ﭼﺎﻟﺶ ﻧﺎﺣﯿﻪ آﺳﺎن ًﺎﻧﺴﺒﺘ و دردﺳﺘﺮس اي ﮔﺴﺘﺮده ﻃﻮر ﺑﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري درﻣﻮرد اﻃﻼﻋــــﺎت اﯾﻦ .اﺳﺖﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻫﺎي ﺳﺎﯾﺖ و دوﻟﺘﯽ ،ﻓﻨﯽ اﻧﺘﺸﺎرات اﻧﻮاع ﻃﺮﯾﻖ از اﻃﻼﻋﺎت ) ﻣﻠﯽ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺮﮐﺰ ﺳﺎﯾﺖ ﻗﺒﯿﻞ از ﮐﻪ ﻓﻨﺎوريNTTC،اﯾﻦ وﺟﻮد ﺑﺎ .ﺷﻮد ﻣﯽ ﮐﺴﺐ ،( ﺑﻪ و ﺻﺤﯿﺢ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺴﺐ ﺟﻬﺖ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮاﻧﺎﺋﯿﻬﺎ ﻓﺎﻗﺪ ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻻ ﮐﻔﺎﯾﺖ ﯾﺎ و ﻣﻮﻗﻊاﯾﻦ ﮐﺴﺐ ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻃﻼﻋﺎت اﯾﻦ از ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﺟﻬﺖ زم و دﺳﺘﺮس در ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﻣﻨﺎﺑﻊ داراي ًﺎﻋﻤﻮﻣ ﺑﺰرگ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي .اﺳﺖ ﻣﺎﻧﻊ ﺧﻮد ﻧﯿﺰ اﻃﻼﻋﺎت و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﺪﯾﺮان ﮐﻪ درﺣﺎﻟﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺧﻮد ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ﺟﻬﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺸﺎن ﯾﺎ و ﺧﻮد وﻗﺖ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﻤﯽ ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﻣﺘﻮﺳﻂﻓﻨﺎوري ﺟﺴﺘﺠﻮي ﺻﺮف راﯾﮕﺎن ﻃﻮر ﺑﻪ را در ﺣﻤﺎﯾﺖ و ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺴﯿﺎري ،دﻟﯿﻞ ﻫﻤﯿﻦ ﺑﻪ .ﮐﻨﻨﺪ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي .دارﻧﺪ ﻧﯿﺎز اﻃﻼﻋﺎت آن از ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺘﻔﺎده و ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري درﻣﻮرد اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺴﺐ
26.
ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺻﻮر
ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل زﻣﯿﻨﻪ در ﮐﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﻧﺪارد ﺗﻌﺠﺒﯽﮐﻪ دﻫﺪ ﻣﯽ ﻧﺸﺎن ،اﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ت ﮐﺴﺐ زﻣﯿﻨﻪ در ﺧﻮد ﺗﻼﺷﻬﺎي از زﯾﺎدي ﺑﺴﯿﺎر ﺣﺪ ﺗﺎ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺴﯿﺎري ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻋﻼوه ﺑﻪ .اﻧﺪ ﮔﺮدﯾﺪه ﻣﻨﺘﻔﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ و دردﺳﺘﺮس ﻫﺎ ﻓﻨﺎوري درﻣﻮرد ﺟﺪﯾﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﻨﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﯿﺸﺘﺮ اﻃﻼﻋﺎت اﯾﻦ از ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﺳﺖ داده ﻧﺸﺎنﻃﻮر ﺑﻪ ﮐﻪ ﻋﺮﺿﻪ ،ﻣﻬﻢ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎ ﺳﺎزي ﺷﺒﮑﻪ ،ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﻌﺎﻣﻞ در ﺧــﻮﯾﺶ ﺗﺠﺎري ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎ روزﻣﺮه و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﺮاي ﻣﻮﺛﺮي اﺑﺰار زﯾﺎدي ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻘﺪار ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻧﻮآور رﻗﺒﺎي و ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﯾﮏ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﻫﺎ ﺷﺒﮑﻪ اﯾﻦ زﯾﺮا ﺑﺎﺷﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺴﺐ ﻫﺎي ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺎﻫﺶ در ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺷ ﺳﯿﺴﺘﻢدر ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﮐﻪ ﻣﻬﻤﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮاي را راﯾﮕﺎﻧﯽ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺮاﮐﺘﯽ ﺑﺮاي ﻋﺎﻣﻠﯽ ﻫﺎ ﺷﺒﮑﻪ اﯾﻦ ﻋﻼوه ﺑﻪ .ﺳﺎزﻧﺪ ﻣﯽ ﻓـــﺮاﻫﻢ ،ﻫﺴﺘﻨﺪ دﺳﺘﺮس ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ آزاد ﺑﺎزار ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻌﯽ ﻓﻬﺮﺳﺖ .ﻫﺴﺘﻨـــﺪ ﻧﯿﺰ آﻧﻬﺎ ﺷﺮﮐﺎي و ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﯿﻦ اﻋﺘﻤﺎد اﯾﺠﺎد ﺑ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ،ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻃﻼﻋﺎت از ﻣﻬﻤﯽ ﻣﻨﺒﻊ ،ﺎﻟﻘﻮه :از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ﺗﺠﺎري؛ ﻫﺎي اﺗﺤﺎدﯾﻪ ﺑﺎزرﮔﺎﻧـــﯽ؛ اﺗﺎﻗﻬﺎي رﻗﺒﺎ؛ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن؛ دوﻟﺘـــــــﯽ؛ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن؛ ﻋﺮﺿﻪ ﻓﻨــﯽ؛ ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺘﯽ اﻧﺘﺸﺎرات اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ؛ .ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ اﻧﺴﺘﯿﺘﻮﻫﺎي و داﻧﺸﮕﺎﻫﻬﺎ ﻣﺪ ﯾﺎ و ﺻﺎﺣﺒﺎن از ﺑﺴﯿﺎرياز ﻓﻌﺎل ﻃﻮر ﺑﻪ ﮐﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ،ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﯾﺮان ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻪ اﻧﺪ داده ﮔﺰارش ،ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده اﻃﻼﻋﺎت آوري ﺟﻤﻊ ﺑﺎزار ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﺎ ﺷﺒﮑﻪ اﯾﻦ آوري ﺟﻤﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻮﯾـﮋه ،ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
27.
ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ
ﮐﻠﯿﺪي ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ از ﺷـــﺪه،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺟﺪﯾﺪ روﺷﻬﺎي و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ﺻﻨﻌﺖ درون در ﮐﺎرﻫﺎ و ﮐﺴﺐ دﯾﮕﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﯾﺎ و ﻣﻮﺟﻮد روﺷﻬﺎي و ﻣﺤﺼﻮﻻت ارﺗﻘﺎي ﺑﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸﺨﺺ زﻣﺎﻧﯽ دوره ﯾﮏ در .ﮔﯿﺮﻧﺪ ﻗﺮار ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده رﻗﺒﺎ ﺗﻬﺪﯾﺪات ﺑﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾ ،ﻣﻬﻢ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎيﻣﻬﺮه دﯾﮕﺮ و ﺎن ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ .اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ اﺑﺰار ﺗﺮﯾﻦ دردﺳﺘﺮس و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﯾﻦ ،ﺗﺠﺎري ﻣﺤﯿﻂ در ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار ﻫﺎي ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﺳﺎزي ﺷﺒﮑﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﭘﯿﮕﯿــــــﺮي ﻣﺴﺘﻤﺮاﻧﻪ و ﻣﺠﺪاﻧﻪ اﻃﻼﻋﺎت اﯾﻦ ،اﯾﻦ وﺟﻮد ﺑﺎ .دارﻧﺪ ﻧﮕﺎه ﻧﻮآوري و ﺗﯿﺰﻓﻨﺎوري ﻟﺒﻪ در را ﺧﻮد ﮐﻪ ﮐﻨﺪ ﮐﻤﮏ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﻣﻤ،ﻫﺎ زﻣﯿﻨﻪ اﯾﻦ در ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت از ﺑﻌﻀﯽ ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺮﺧﯽ اﺳﺖ ﮑﻦ ﻃﺮﯾﻖ از ﻣﻮﺛﺮي ﻃﻮر ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﺎر اﯾﻦ .دﻫﻨﺪ اﻧﺠﺎم ﺧﻮد ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺤﻞ در را ﻣﻮردﻋﻼﻗﻪ آژاﻧﺲ و اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻫﺎي ﺳﺎﯾﺖ و دوﻟﺘﯽ ،ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻧﺸﺮﯾﺎت از ﻫــﺪﻓﻤﻨﺪ و ﺳﺎﺧﺘﺎرﯾﺎﻓﺘﻪ ﺟﺴﺘﺠﻮي ﻓﻨﺎوري ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎي.ﮔﯿﺮد ﺻﻮرت ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ارزﯾﺎﺑﯽ :دوم ﭼﺎﻟﺶ ﻧﺎﺣﯿﻪ در ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻻي ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﯽ ﻫﺎي ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﯽ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻋﺪم ﺑﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺗﻮﺳﻂ را ﻫﺎ ﻓﻨﺎوري اﯾﻦ ﮐﺴﺐ رﯾﺴﮏ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ،ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨــﺎوري درﻧﻈ ﻓﻨﺎوري ﻫﺮ ﺑﺮاي اﺑﺘﺪا در ﻋﻤﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﯾﮏﺗﺤﻠﯿﻞ اﯾﻦ از ﻫﺪف .ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ ﺮ و ﻫﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ از ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﯾﻦ آﯾﻨـــﺪه دﺳﺘﺎوردﻫﺎي ﮐﻪ اﺳﺖ اﯾﻦ از اﻃﻤﯿﻨﺎن اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺗﺤﻠﯿﻞ اﯾﻦ اﻧﺠﺎم ﮐﻪ ﺣﺎﻟﯽ در .ﺧﻮاﻫﺪﺑﻮد ﻣﻬﻤﺘﺮ و ﺗﺮ ﺑﺎارزش آن ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﻫﺎي رﯾﺴﮏ ﺷﺮﮐﺘ ،اﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎ اﮐﺘﺴﺎب ﻫﺮ در ﺿﺮوري ﻗﺪم ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏو ﮐﻮﭼﮏ ﻬﺎي ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ در آﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻣﺎﻧﻊ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﭼﺎﻟﺸﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻮاﺟﻪ ًﺎﻏﺎﻟﺒ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻧﺠﺎم ﺑﺮاي را ﮐﺎﻓﯽ زﻣﺎن ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ اﯾﻨﮑﻪ دﻟﯿﻞ ﺑﻪ .ﺷﻮد ﻣﯽ ﻓﻘﺪا دﻟﯿﻞ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﯾﻦ ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ و ،ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺧﻮد ﻣﻮﺳﺴﻪ درون در اﺳﺘﺮاﺗـــﮋﯾﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞن ﺑﺮاي ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ و ﻓﻨﺎوري ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﺮاي ﻣﻮﺳﺴﻪ از ﺑﯿﺮون ﮐﻤﮏ از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮاي ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ .ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﺣﺎﺻﻠﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﮑﻤﯿﻞ و ﺳﻘﻢ و ﺻﺤﺖ
28.
:ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﮐﻮﭼﮏ
ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻓﻨﺎوري ﺧﺎص وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي و ﻧﻮع ﺑﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺮﭼﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳ ﻣﺘﻮﺳﻂ وﺷﺪه ﻋﻨﻮان درﺟﺎت ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﺎﯾﺪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﯾﮏ ﺛﻤﺮﺑﺨﺸﯽ اﻣﺎ ،ﺑﺎﺷﺪ ﺐ :ﺑﺎﺷﺪ ذﯾﻞ در 1-ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ،ﻓﻨﺎوري ﮐﻪ اي درﺟﻪ دﻫﺪ؛ ﻣﯽ اﻓﺰاﯾﺶ آﻧﻬﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ اﻫﺪاف 2-ﭘﯿﺸﯽ ﯾﺎ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮ را ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ،ﻓﻨﺎوري ﮐﻪ اي درﺟﻪ اﻧﺘﻈﺎرات از ﮔﺮﻓﺘﻦﺳﺎزد؛ ﻣﯽ ﻗﺎدر ،ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺼﺮف و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن 3-ﻣﻨﺎﺑﻊ ﯾﺎ و )ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﺧﺎرﺟﯽ و داﺧﻠﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻣﯿﺰان ﺟﺪﯾﺪ؛ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري اﺟﺮاي و ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي (اﻧﺴﺎﻧﯽ 4-در و ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻓﻨﺎوري اﻧﻄﺒﺎق از ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﻪ اي درﺟﻪ اﺳﺖ؛ ﺳﻬﯿﻢ آن ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ 5-ﺧﺎر و داﺧﻠﯽ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻣﯿﺰاناﯾﺠﺎد ﺑﺮاي ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﺟﯽ ﻣﻮﺟﻮد؛ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﯾﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﻫﻤﺎﻫﻨﮕــﯽ 6-اﯾﺠﺎد ﺳﻮد از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﺳﻄﺢ ﻧﺎﻣﻪ؛ ﻣﻮاﻓﻘﺖ و اﻻﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ ﺣﻔﻆ ﻃﺮﯾﻖ از ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري از ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه 7-در ﻣﺤﯿﻄــﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﻪ اي درﺟﻪ اﺳﺘﻔﺎده.دارﻧﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري از ،ﻓﻮق ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎي ﮐﺎﻣﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﺸﮑﻼت وﺟﻮد ﺑﺎ ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آوردن ﻓﺮاﻫﻢ ازﻃﺮﯾﻖ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ،ﮐﻨﻨﺪ ﻣﯽ اﺳﺘﻔﺎده دوﻟﺘﯽ ﺑﻮدﺟﻪ از ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﺎ دوﻟﺘﻬﺎ ﮐﻮ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﻪ اي ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﻤﮏ زﯾﺮ اﻃﻼﻋﺎت اﻧﻮاع ﺑﻪ آﺳﺎن دﺳﺘﺮﺳﯽ:ﮐﻨﻨﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﭼﮏ ﺻﻨﻌﺖ؛ در ﻋﺮﺿﻪ و ﺗﻮﻟﯿﺪ روﻧﺪﻫﺎي ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎزار؛ روﻧﺪﻫﺎي ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻮﻟﯿﺪ؛ ﮐﺎراﯾﯽ ﺳﻄﻮح ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط اﻃﻼﻋﺎت و ﻓﻨﯽ اﻃﻼﻋﺎت
29.
ﯾﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي
ﻓﻨﺎوري ﻣﻔﯿﺪﺑﻮدن ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ ﻓﻨﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﻣ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮﺳﻂ ،ارﺗﻘﺎﯾﺎﻓﺘﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻتﮔﯿﺮد؛ ﻗﺮار ﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮاي دﺳﺘﺮس در وﺧﺼﻮﺻﯽ دوﻟﺘﯽ ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ درﺑﺎره اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ .ﻓﻨﺎوري اﮐﺘﺴﺎب و ﺗﻮﺳﻌﻪ درﺟﻬﺖ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﻪ ﺑﺎﻧﮑﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﺷﺮﮐﺎي ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي از ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐـــﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻋﻼوه ﺑﻪ ﻣﺎﻟﯽ ارزﯾﺎﺑﯿﻬﺎي ﺑﻪ ﻣﻨﺪ ﻋﻼﻗﻪ ﯾﺎ و ﻗﺎدر ًﺎﻏﺎﻟﺒ،ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﺨﺎب ﯾﺎ ﺗﺤﻠﯿﻞ و .ﮐﻨﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري ﻣﻮﻓﻖ اﻧﻄﺒﺎق :ﺳﻮم ﭼﺎﻟﺶ ﻧﺎﺣﯿﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ارﺗﻘﺎي ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻗﺪم اوﻟﯿﻦ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﮐﺘﺴﺎب ﮔﺮﭼﻪ ﺑﺴﺘﮕﯽ ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ ،ﻧﻬﺎﯾﯽ اﺟﺮاي ﺗﻮاﻧﺎﺋﯿﻬﺎي اﻣﺎ اﺳﺖ ﻧﻮآوري ازﻃﺮﯾﻖ ﭘﺬﯾﺮي رﻗﺎﺑﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي و ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري ﻣﻮﺛﺮ اداره ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺑﻠﮑﻪ دارد ﻣﺎﻟﯽ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ،آﻣﻮزش ازﻗﺒﯿﻞ ﻓﻨﺎوري ﻣﻮﻓﻖ اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺮاي آن ﺑﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﮐﻠﯿﺪي ﯾﺎد را ﻓﻮق ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي از ﻫﺮﯾﮏ ًﺎﺷﺨﺼ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي .دارد ﺑﺴﺘﮕﯽ ...و ﺑﮕﯿﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺑﻪ ﻧﯿﺰ را ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﻧﻄﺒﺎق از ﻧﺎﺷﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺮﻧﺪ ﯾﮏ اﺑﻌﺎد ﻫﻤﻪ ﻣﯿﺎن اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ اﺗﺼﺎل ﯾﮏ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي .ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﻪ ﺷﺮاﯾﻄﯽ در ﻋﻼوه ﺑﻪ .آورﻧﺪ وﺟﻮد ﺑﻪ ﻧﻮآوري ﻓﺮاﯾﻨـــــﺪ ا را ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽﺷﺮﮐﺘﻬـــﺎي ،دوﻟﺘﯽ ﻣﻮﺳﺴﺎت ﻣﺜﺎل ﻃﻮر )ﺑﻪ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺷﺮﮐﺎي ز ،ﺗﻨﻈﯿﻢ در ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺑﺴﺘﮕﯽ ﻓﻨﺎوري اﻣﺮ در ﻣﻮﻓﻖ ﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ (ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯿﻬﺎ و ﺑﺰرگ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺮاﻧﺠﺎم .دارد ﺷﺮﮐﺎ اﯾﻦ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎري رواﺑﻂ و ﻣﻮﺛﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ،ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ درا دﯾﺪﮔﺎه ﯾﮏ ،ﻣﺪﯾﺮان ﮐﻪ اﺳﺖ اﯾﻦﺑﺮاي و ﮐﻨﻨﺪ اﺧﺬ ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ زﻣﺪت داﺷﺘﻪ اي آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺗﻼش ﺧﻮد ﺑﺎزار ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ روي ﺑﺮ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮐﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت .ﺑﺎﺷﻨﺪ :ﺑﺎﻟﻘﻮه اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻧﻮآوري ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﺑﺮاي ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪودﯾﺖ داراي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺴﯿﺎري ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻓﻘﺪان ًﺎﻏﺎﻟﺒ و ﻫﺴﺘﻨﺪﯾﮏ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺑﺮاي ﻣﻮﺳﺴﻪ درون در ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي و
30.
ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ
ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ .ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻓﻨﺎوري اﮐﺘﺴﺎب از اﺳﺎﺳﯽ ()ﺳﻮد ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎي زﻣﯿﻨﻪ در آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺑﺮاي ﮐـــﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻫﻤﯿﺎري ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ از اﺳﺘﻔﺎده ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ًﻻاﺣﺘﻤﺎ ﻣ ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﻨﺎوري و اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊﻣﻮﺛﺮ ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﯾﻨﮑﻪ دﻟﯿﻞ ﺑﻪ ،ﻋﻼوه ﺑﻪ .روﻧﺪ ﯽ دروﻧﯽ ﻣﺤﯿﻂ درك و ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﻧﻮآوري روﯾﺪادﻫﺎي و ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري از آﮔﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺑﺴﺘﮕﯽ ﻣﻮﺛﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ .ﺧﻮاﻫﺪﮔﺮﻓﺖ ﮐﺎر ﺑﻪ را ﻓﻨﺎوري ﮐﻪ دارد آﻣﺎده ﺑﺮاي ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ازﻃﺮﯾﻖ ﻓﻨﺎوريﺑﻪ ﺳﺮﯾﻊ دﺳﺘﺮﺳﯽ ازﻃﺮﯾﻖ آﻧﺎن ﺳﺎﺧﺘﻦ .ﺧﻮاﻫﺪﺷﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺮﺗﺒﻂ اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺎزارﻫﺎي داﻧﺶ و ﻓﻨﺎوري ﯾﮏ از ﻣﻮﺛﺮ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺑﺮاي ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻪ دارد وﺟﻮد ﻣﺘﻌﺪدي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ،ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ :ﻗﺒﯿﻞ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ،ﭘﺬﯾﺮد ﺻﻮرت ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﺪﯾﺮان ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري آﻣﻮزش:ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺑﺴﺘﻪ .اﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري اﮐﺘﺴﺎب از ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ از ﯾﮑﯽ ﭘﺮﺳﻨﻞ آﻣﻮزش ﺑﺎ ﭘﺮﺳﻨﻞ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ازﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺑﺮﺧﯽ ﺑﺮاي اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ،ﻓﻨﺎوري ﻧﻮع ﺑﻪ ﻣﻤﮑﻦ آﻧﻬﺎ از ﺑﺴﯿﺎري ،ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎي رﻏﻢ ﻋﻠﯽ ،اﯾﻦ وﺟﻮد ﺑﺎ .ﺑﺎﺷﺪ ﺿﺮوري ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻬﺎرت داﻧ ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي اﺳﺖاﻧﺘﺨﺎب را ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﯿﺮون ﯾﺎ درون آﻣﻮزﺷﯽ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﻓﻨﺎوري ﺶ .ﮐﻨﻨﺪ :ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻈﺎرت در ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ (ﺷﺪن درﮔﯿﺮ ﻓﻘﻂ )ﻧﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﻧﯿﺎز ﮐﺎرا ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮاي ﺧﻮدآﮔﺎه ﺗﻼش ﯾﮏ و ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻓﻨﺎوري ﻫﺎي زﻣﯿﻨﻪ ارزﯾــــﺎﺑﯽ و ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ درﺑﺎره ﺗﻔﮑﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﻣﻮﺛﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ،ﻋﻼوه ﺑﻪ .دارد ﺑﻨﮕﺎه ﺑﺎزار ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮ ﻓﻨﺎوري ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺑﻪ ﺑﺮاي آﻣﺎدﮔﯽ ﯾﮏ و اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺬﯾﺮي اﻧﻌﻄﺎف ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺟﺪﯾﺪ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺳﺮاﻧﺠﺎم .اﺳﺖ آن رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺣﻔﻆ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي و ﺗﻮﻟﯿﺪات در درﮔﯿ ﮐﻪ ﺷﻮد ﻓﮑﺮﯾﮏ اﺳﺘﺨﺪام ﯾﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ واﺣﺪ ﯾﮏ اﯾﺠﺎد در ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﺪن ﺮ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺴﯿﺎري ﺑﺮاي آﻧﮑﻪ ﺑﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ .ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺿﺮوري اﻣﺮي ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﯾﺮ .ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺸﮑﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﭘﺴﺖ ﯾﮏ ﯾﺎ و واﺣﺪ ﯾﮏ اﯾﺠﺎد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﻮﺟﯿﻪ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ
31.
:ﺳﺎزي ﺷﺒﮑﻪ ﺳﺎز ﺷﺒﮑﻪ
،ﺷﺪ ذﮐﺮ ﺑﺎﻻ در ﮐﻪ ﻃﻮر ﻫﻤﺎنﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﺠﺎري ﺷﺮﮐﺎي و ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ي از ﻣﻮرد دو ،اﺳﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﻧﻮآوري ﺑﺮاي ﺳﺎزي اﯾﺪه و اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣﻬﻢ ﻣﻨﺒﻊ ﯾﮏ ﺑﻪ ﻧﯿﺎز ﻓﺎﮐﺘﻮر اﯾﻦ .ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ اﻃﻼﻋــــــــﺎﺗﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﺗﻤﺎس ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎ ﮐﻪ دارد واﺣﺪﻫﺎﯾﯽ ﺑﯿﻦ در ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ارﺗﺒﺎﻃﺎت(ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و )ﻓﺮوش ﻣﺎﻧﻨﺪ دارﻧﺪ .ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺑﺎ ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻤﺎس و واﺣﺪﻫﺎ ﻣﯿﺎن ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ و و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺷﺪن ﮐﺎﻣﯿﺎب ﺑﺮاي ﮐﻠﯿﺪي ﻓﺎﮐﺘﻮر ﯾﮏ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﮐﻪ اﺳﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺟﺬب ازﻃﺮﯾﻖ ﻓﻘﻂ .اﺳﺖ ﻫﺎ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﮐﺘﺴﺎب در ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﺷﺮاﯾﻂارﺗﺒﺎط ﺑﺮاي ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻣﺪﯾﺮان ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ .ﺷﻮد ﻓﺮاﻫﻢ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎوري ﺑﻬﺒﻮد ﯾﺎ و ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﯿﺎزﻫﺎي ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪن و ﺑﺎﻟﻘﻮه و ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎ ﻣﻮﺛﺮ در ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮاي ﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﺎوري از اﺳﺘﻔﺎده ازﻃﺮﯾﻖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻣﺤﺴﻮب رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺎزار ﯾﮏ.ﺷﻮد ﻣﯽ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ :ﭼﻬﺎرم ﭼﺎﻟﺶ ﻧﺎﺣﯿﻪ در ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي روزاﻓﺰون اﻫﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﮐﻪ دوﻟﺘﻬﺎ ،ﮐﺸﻮرﻫﺎ از ﺑﺴﯿﺎري در ﺗﻌﺪاد ،اﻧﺪ ﺷﺪه واﻗﻒ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاي آﻧﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ در ﻧﻮآوري اﻫﻤﯿﺖ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮ را ﻣﺸﻮﻗﻬﺎﯾﯽ و ﻓﺪرال اي ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﯾﺎديدر ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ از ﺣﻤﺎﯾﺖ ارﺗﻘﺎي اي درون ﻓﻨﺎوري ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﻬﺎي ﻧﺴﺒﯽ ﻓﻘﺪان دﻟﯿﻞ ﺑﻪ .اﻧﺪ دﯾﺪه ﺗﺪارك ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﮐﺴﺐ ﺑﻪ اﺧﺘﺼﺎص ﺑﺮاي دردﺳﺘﺮس ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪودﯾﺖ و ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي در ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻮﺳﻌ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻧﺤﻮه درﻣﻮرد دادن آﮔﺎﻫﯽ ،ﻓﻨﺎوري وﺗﻮﺳﻌﻪو ﻓﻨﺎوري ﻪ در اي ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻧﻘﺶ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻫﺎﯾﯽ ﻣﮑﺎﻧﯿﺴﻢ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮاي ﺧﺎرﺟﯽ وﺟﻮه اﯾﻦ از ﻣﺜﺎﻟﯽ .ﮐﻨﺪ ﺑﺎزي ﻧﻮآوري ﻃﺮﯾﻖ از رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاي ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ اﯾﺠﺎد از درﺻﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﯾﻦ .اﺳﺖ ﮐﻮﭼﮏ درﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﻧﻮآوري و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،آﻣﺮﯾﮑﺎ در ﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﯾﺠـــﺎد ﺑﻪ ﮐﻤﮏ و ﮐﻮﭼﮏ ﮐﺎرﻫﺎي و ﮐﺴﺐ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎري ﺑﺮاي را ﻓﺪراﻟﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻮدﺟﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺎرﮐﺖ-.دﻫﺪ ﻣﯽ ﭘﻮﺷﺶ دوﻟﺖ
32.
ﮐﻪ اﻧﺪ ﮐﺮده
اﯾﺠﺎد را ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ از اي ﮔﺴﺘﺮده داﻣﻨﻪ ،ﮐﺸﻮرﻫﺎ از ﺗﻌﺪادي ﻓﻨﺎو ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﻣﻨﺎﺑﻊ اﯾﺠﺎد ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽواﻗﻊ ﻣﻔﯿﺪ ﻓﻨﺎوري اﻧﻄﺒﺎق ﯾﺎ و ري ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺘﺮﮐﯽ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺎي ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺖ آﻣﺮﯾﮑﺎ در ،ﻣﺜﺎل ﺑـــــــﺮاي .ﺷﻮد ﺗﺎﺣﺪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﺷﺪه اﺟﺮا و ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ًﻻﻣﻌﻤﻮ و ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺷﺮﮐﺎي و دوﻟﺘﯽ آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻬﺎي ﮔﺰﯾﻨ .ﺳﺎزد ﻣﯽ آﺳﺎﻧﺘﺮ ،ﺷﺮﮐﺘﻬــــﺎ اﯾﻦ ﺑﺮاي را ﻓﻨﺎوري اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺮاﯾﻨﺪ زﯾﺎديﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﮐﻪ ﻫﺎﯾﯽ ﻪ :از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ،ﺷﻮد واﻗﻊ ﻣﻔﯿﺪ ﻓﻨﺎوري اﻧﻄﺒﺎق ﯾﺎ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي ...و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺑﺮاي :ﻗﺮارداد ﻣﯽ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﯾﮏ و دوﻟﺖ ﺑﯿﻦ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻓﻨﺎوري ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي اي وﺳﯿﻠﻪ ﻗﺮارداد ﯾﮏ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻫﺪاف ﺑﺮاي را ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﯾﺎ ﻣﻠﺰوﻣﺎت ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر آن در ﮐﻪ ﺷﻮدﻓﺮاﻫﻢ دوﻟﺖ ﺑﺮاي ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺮاي و ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎ .آورد ﻣﯽ .ﮔﯿﺮد ﻗﺮار ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﺑﯿﻦ ﻓﻨﺎوري اﮐﺘﺴﺎب و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻪ اﺳﺖ ﻗﺮاردادي :ﻣﺸﺘﺮك ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺎ ﻗﺮارداد ﺑﺮاي ًﻻﻣﻌﻤﻮ ،ﻗﺮارداد اﯾﻦ .ﺷﻮد ﻣﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﯾﮏ و دوﻟﺖﮐﻪ اﺳﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﻬﺎﯾﯽ .دارد ﻣﻨﻔﻌﺖ دوﻟﺖ ﻫﻢ و ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺮاي ﻫﻢ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻮرد ﻓﻨﺎوري :اﻻﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻓﺮاﯾﻨﺪ از اﺳﺘﻔـــﺎده ﯾﺎ و ﻓﻨﺎوري ﯾﮏ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺣﻖ دوﻟﺖ ﯾﮏ ﯾﺎ ﺑﻨﮕﺎه ﯾﮏ ﮐﻪ اﺳﺖ ﺗﻮاﻓﻘﯽ ا دادن ﺑﺮاي ،اﻻﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ اﻋﻄﺎﮐﻨﻨﺪه ،ﺑﺎزﮔﺸﺖ در و ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ﺧﻮد دراﺧﺘﯿﺎر را ﺗﻮﻟﯿﺪي،ﻣﺘﯿﺎز اﻻﻣﺘﯿﺎز ﺣﻖ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ اﺳﺖ ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﺪت ﯾـــــــﺎ ﻓﺮوش ﺑﺮاﺳﺎس ًﻻﻣﻌﻤﻮ ﮐﻪ را ﭘﻮﻟﯽ )ROYALTY.ﮔﯿﺮد ﻣﯽ ( :ﻋﻠﻤﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰات از اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﯾﺎ دوﻟﺘﯽ ﺑﺨﺶ ﺑﺮاي را ﻓﺪرال آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻬﺎي ﺗﺠﻬﯿﺰات از اﺳﺘﻔﺎده اﻣﮑﺎن ﮐﻪ اﺳﺖ ﺗﻮاﻓﻘﯽ اﯾ اﺳﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺻﻨﻌﺖ .ﺳﺎزد ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮ اﻣﮑﺎن ﺧﺼﻮﺻﯽﻏﯿﺮاﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺻﻮرت ﺑﻪ را ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻦ ﻗﺮار ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ،ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﻣﻮاﻓﻘﺖ آﻧﻬﺎ از ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﯾﺎ ﻧﺘﺎﯾﺞ اﻧﺘﺸﺎر ﺑﺎ ﮐﻪ ﻣﻮاردي در ()ﻣﺎﻟﮑﺎﻧﻪ .دﻫﺪ
33.
:ﺗﺨﺼﺼﯽ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻣﺒﺎدﻟﻪ ﺧﺼﻮﺻﯽ
ﺑﻨﮕﺎﻫﻬﺎي ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﻓﺪرال آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻬﺎي ﭘﺮﺳﻨﻞ آن در ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫ ﻓﻨﺎوري درﻣﻮرد اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺒﺎدﻟﻪ ﺑﺮاي.ﺷﻮﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﺒﺎدﻟﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ ﺗﺠﻤﯿﻊ و ﺟﺪﯾﺪ ﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺸــــﺎرﮐﺘﯽ ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ ﮔﺴﺘﺮده داﻣﻨﻪ از ًﺎﻏﺎﻟﺒـــ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﻣﻮﺳﺴﺎت ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ،ﮐﻮﭼﮏ ﮐﺎرﻫﺎي و ﮐﺴﺐ ﺑﺮاي ،ﻋﻼوه ﺑﻪ .ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ آﮔﺎه ﺗﺸﻮﯾﻘﯽ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﯾﺎ ﻓﻨﺎوري ﺟﺮﯾﺎن ﺑﺎ ﻣﻮاﺟﻬﻪ در آﻧﻬﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ درون ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﻬﺎيﻣﺸﮑﻞ آن وﮐﺎرﺑﺮد ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ورود .اﺳﺖ :ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي درﺧﺼﻮص ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي آﻣﻮزش ﺑﺮاي ﮐﻪ دوﻟﺘﯽ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺳﯿﺎﺳﺘﻬﺎ از رﻗﺎﺑﺖ در را ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ،اﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﯽ دردﺳﺘﺮس ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ آﮔ ارﺗﻘﺎي .ﮐﻨﺪ ﻣﯽ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻓﻨﺎوري ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﮐﺴﺐ ﻃﺮﯾﻖاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي ﮔﺰﯾﻨﻪ درﻣﻮرد ﺎﻫﯽ دارﻧﺪ ﺳﻬﻢ رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻫﺎي ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ در ﺟﺪﯾﺪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﮐﻪ ﻫــــﺎﯾﯽ ﺷﯿﻮه ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ،دردﺳﺘﺮس آﻧﻬﺎ درازﻣﺪت ﺑﻘﺎي ﯾﺎ و دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﻧﺸﺎن ﻧﻮآوري ﺑﺮاي ﮐﻤﯽ اﻧﮕﯿﺰه ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮاي ﻧﯿﺰ ﺷﺎﻣ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋﻬﺎ اﯾﻦ از آﮔﺎﻫﯽ .اﺳﺖ ﻣﻬﻢ ﺑﺴﯿﺎر ،اﺳﺖ ﻣﻮردﺗﻬﺪﯾﺪ،ادﺑﯿﺎت اﻧﺘﺸﺎر ﻞ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﮐﻮﭼﮏ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎي از ﺑﺎزدﯾﺪ ،ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻬﺎي .دﻫﻨﺪ ﻣﯽ ﻗﺮار ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﺎﻟﯽ و ﻓﻨﯽ ،ﻋﻠﻤﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺑﺎ ﺗﻤﺎس در را آﻧﻬﺎ ﮐﻪ
Download