27. Hoe begin je?
+ Welke DATA hebben we? of
kunnen we krijgen? Bronnen
+ Welke INFORMATIE kunnen we
daaruit krijgen? Context
+ Wat kunnen we LEREN? Hoe
+ Wat kunnen we VOORSPELLEN?
Waarom
30. 4 wellnessresorts over heel Nederland
1.000 medewerkers
1.000.000 gasten per jaar
Omzet 50+ mln
31. Hoe kunnen we
onze gasten
een 9+ ervaring
bieden, zowel
online als
offline?
32. Doelstellingen
+ Het creëren van een 9+
gastervaring
+ Een ideale verdeling van
type gasten
+ Verhogen van de klantwaarde
en conversie door optimale
en relevante propositie
33. Resultaat op KPI’s
Guest Experience
Score
8,8
+ 0,2
t.o.v. jaar eerder
Aantallen
+ 6,9%
t.o.v. jaar eerder
Omzet
+ 5,5 %
t.o.v. jaar eerder
46. Real-time meten & monitoren van KPI’s
* i.v.m.
vertrouwelijke
gegevens is zijn
de cijfers
onleesbaar gemaakt
47. Sturing op drivers d.m.v. van feedback
* i.v.m.
vertrouwelijke
gegevens is hier
gebruik gemaakt
van dummy data
48. Voorspellingen om interne organisatie te sturen
* i.v.m.
vertrouwelijke
gegevens is hier
gebruik gemaakt
van dummy data
49. “Data helpt ons relevanter te
zijn in proposities aan de gast.
Zo scoren we steeds beter op
onze gastervaring. Daarnaast is
het een essentiële bron voor de
optimalisatie van onze
bedrijfsvoering en –prestaties.”
50. “Quality wellness resorts bewijst dat een slimme
datastrategie kan leiden tot een toename van gasten,
relevantere proposities en een betere gastervaring.
Optimalisatie van de bedrijfsvoering pur sang.
Deze case is bekroond omdat de datastrategie
integraal is doorgevoerd in de bedrijfsvoering en de
opvolging van leads uitzonderlijk persoonlijk is.
Het is een mooie mix tussen goed plannen, het
aantrekken van de juiste mensen en het bieden van een
optimale klantervaring.”
52. Belangrijk
Beantwoorden:
● Wat is je doel?
● Landschap in kaart (of gedeelte waar het
om gaat)
● Behoefte in kaart
● Ideeën en Scenario’s van A naar B
Begin klein!
● Juiste aanpak en mindset.
● Beter worden in dit doen. Net zolang tot
je hele bedrijf de voordelen ziet.