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イクボス養成研修
- 3. 研修内容 • 講師自己紹介 • ご機嫌な上司になろう • イクボスが職場と社会を変える • ワークライフバランスの考え方 • 男性育休と女性活躍推進 • 働き方の習慣を変えよう • 「イクボス宣言」の作成
- 4. 講師自己紹介 東 浩司（あづまこうじ） • 1971年2月生（51才）、逗子在住 名古屋出身、大阪大学人間科学部卒 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科修了 • 妻（保育士・家事代行）、娘（中３・小５） • ６回の転職を経て長女の誕生を機に研修講師で独立 • 株式会社ソラーレ代表 NPO法人ファザーリング・ジャパン会員 前・逗子市市民協働コーディネーター（非常勤特別職） 国家資格キャリア・コンサルタント
- 7. 私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」 主体性 人間関係 やらされ感 がないこと とくに上司 との関係 趣味は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ？ 「仕事」も「プライベート」も同じ
- 9. ほうれんそう 報告連絡相談 ざっそう 雑談・ちょっとした相談 しゅんぎく 部下の旬な話しを聞く
- 16. 全国の自治体に広がるイクボス宣言
- 18. イクボス十か条 ①理解 部下の生活環境や家庭事情などを理解し、可能な 限り配慮をし、部下の人生そのものを応援する ②多様性 仕事をする上での「制約条件」、考え方や価値 観の「違い」などを受け入れ、多様な人材を活かす ③知識 育休などの社内制度や労基法などの法律を、必要 最小限知っている ④浸透 私生活充実の大切さと、権利主張の前に職責を果 たそうという意識を、組織全体に浸透させる ⑤配慮 転勤や単身赴任など部下の私生活に大きく影響を 及ぼす人事について、最大限の配慮をする
- 19. ⑥業務 休暇や時短の社員が出ても、成果を出し続けるため に、情報共有、チームワーク醸成、IT化などに注力する ⑦時間捻出 会議・書類・メールの削減、やらないことを決め る、迅速な意思決定などで、時間を捻出する ⑧育成 部下をコントロールするのではなく、個別指導しなが ら「裁量権」を渡し、成長をサポートする ⑨率先垂範 ボス自ら、休暇取得や早帰りを実践し、Workの みならずLifeやSocialを満喫する ⑩業績責任 組織の長として、職責にコミットし、計画や目標 達成に強くこだわっている 十か条のうち、いくつ実践できていますか？
- 21. ワークライフバランスの考え方 「仕事：プライベート＝50:50が理想」ではない 人生全体のなかで「仕事」をどう位置付けるか • 仕事１００％の時期があってよい • 子どもが小さいうちは 育児シフトもあり（男女含め） • 介護は育児以上の時間制約 • 定年後の働き方も考える
- 22. ü 人は自分が困らないとなかなか動かない ü ワークライフバランスで困っているのは 社長ですか？ 部長ですか？ 多くの企業で広がらない理由はシンプル 50代以上の経営管理職（主に男性）が ワークライフバランスで困っていない 企業や官公庁でワークライフバランスが広まらない理由 ワークライフバランスで困っていますか？
- 24. 大介護時代へ l 介護をしている人：627万人、うち有業者：346万人 l 介護をしている人の有業率：男性65.3%、女性49.3% l 介護・看護で離職した人：9万9千人（離職者の1.8%） （総務省 平成29年就業構造基本調査） ü 2025年問題：団塊の世代が後期高齢者 ü 2042年問題：日本の高齢者人口がピーク ワークライフバランスが自分事ではなかった人も 介護が始まるとワークライフバランスの当事者になる 介護はいつかくる、突然くる
- 25. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 資 格 # 勉 強 通 院 # 治 療 * + , , - . / 0 親 2 介 護 外 国 人 8 9 : 親 障 < = 者 社 会 活 動 趣 味 副 業 # 兼 業 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 いつでも・どこでも働ける無制約職員 ‘制約職員’を前提としたマネジメント ＜かつてのチーム＞ ＜現在のチーム＞ 自分が新入社員だった時に受けた指導を いまどきの部下に対して行うとエラーが起きる
- 27. あなたの寄せ鍋は？
- 28. 仕事/家庭/社会活動は好循環する WORK 仕事 SOCIAL 地域社会 LIFE 家庭 ü 仕事の疲れを 家族時間で癒す ü プライベート充実 で仕事意欲向上 ü 仕事で培った能 力を社会に還元 ü 社会活動で得ら れた知恵や人脈 を仕事に活かす
- 31. 2022年度 育児・介護休業法 改正 メインテーマは「男性の育休取得の促進」 Ø 50年前、育児休業が始まった 1972年「勤労婦人福祉法」施行、当時は努力義務 Ø 30年前、育児休業が企業に義務化された 1992年「育児休業法」、3年後「育児・介護休業法」 p 結婚・出産で退職する女性がほとんどだったのが 育休の普及により８０％台の取得率で定着 p 厚生労働省が「イクメン・プロジェクト」を始動したが 男性の育休取得率はあまり伸びなかった
- 32. 男性が育休を取得しない理由 １位 53.3% 仕事の代替要員がいない ＝職場に迷惑がかかる ２位 26.1% 収入が減る ３位 25.6% 男性が取得できる雰囲気が 職場にない ３位 25.6% 男性が取得できる雰囲気が 職場にない ５位 6.7% キャリアにブランクができる 連合「男性の育児等家庭責任に関する意識調査2020」 １位は何でしょう？
- 33. パタニティ・ハラスメント 連合「男性の育児等家庭責任に関する意識調査2020」 5位 取得すると昇進・昇給に悪影響がでる 6位 上司に取得しないほうがいいと言われた 7位 上司に不利益を被ると言われた 6位 取得すると異動になる （パタハラ発言の例） 「お前が産むのか！？」「出世をあきらめたな」 「男のくせに育休とるなんてありえない！」 「育休から戻ったら自分の席があると思うなよ」 「私だったら取得しない。あなたもそうすべきだ」
- 37. ワーキングマザーは三重苦（＋介護で四重苦） 仕 事 育 児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家事 をシェア 働き方改 革を率先 女性活躍推進の鍵は「男性の意識変革」 37
- 42. 働き方を変えるために必要なこと ü 国の法律を変える ü 庁内の制度、仕組みを整える ü 職場ぐるみで業務量を削減する ü 職員の意識と行動を切り替える 働き方改革は個人の創意工夫では限界がある 役所の仕事は際限がない ・・民間では費用対効果の考え方で歯止めがかかる
- 44. 「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • ９回終わるまで終電時刻が過ぎてもやる • 休んでいる時間がわりと長い ★仕事が終わるまでは帰らない（帰れない） ＜野球＞ • 制限時間内で何点とれるかを競う • 常に走っている（キーパー以外） ★アディショナルタイム（＝残業）をあてにしない ＜サッカー＞
- 47. コロナ禍で変化する働き方と価値観 経済成長 持続可能 リアル （アナログ） オンライン （デジタル） 時間で管理 （オフィス出勤） 成果で評価 （在宅勤務） コロナは‘ライフ’を「命」に変換した
- 53. Ｑ. 全国の小学生の「将来つきたい職業」 １位 ユーチューバー 2位 サッカー選手 3位 警察官 １位 パティシエ 2位 漫画家・ｲﾗｽﾄﾚｰﾀｰ 3位 保育士・幼稚園教諭 ＜男子＞ ＜女子＞ Ｑ. 高校生の将来つきたい職業は？ １位 ｴﾝｼﾞﾆｱ･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏｰ 2位 公務員 １位 公務員 2位 看護師 （学研2021年調査）
- 56. 「期待どおりの実感」は「あたりまえ」 期 待 実 感 公務員の仕事が住民から感謝されない理由 感動プロデューサー・平野秀典さん「感動の方程式」より
- 57. 期待を上回る実感をあたえると 感謝・感動 期 待 実 感 ここぞ！というときは ここまでやるか！の仕事を 「ありがとう」と言われる仕事のコツ