Introduction of Asahina Infotech (Japanese)
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Asahina Infotech のご紹介です。少し難解ですが、お付き合いください！
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Introduction of Asahina Infotech (Japanese)
- 5. ビジネスモデル 会社内プロジェクト 会社基盤 リソースサプライヤ Design Supplier IT Human Resource Supplier Investment fund Supplier Practice/Training/Facility/Inventory/Vocational Aptitude Supplier Regal/Company Establish /Financial Support Supplier Sales Agency, Public Relation/(Digital) Marketing Service Supplier, Support Services Supplier QMS, Project Monitoring System Supplier エンタープライズリソース サプライチェーンマネージメント支援サービス 戦略(Strategy) 作戦(Operation) 戦術(Tactics) 当社はサービス主体（プロジェクト）が必要とする会社基盤の 整備を、スタートアップ時点から支援します。 Asahina Infotech 需要 需要予測 生産・成長 管理情報 供給 供給 Management Planning, PR, Finance, Regal Customer Relationship, Pipeline, Support Services, PR Quality and Productivity Human Resource, Training Information, Facility Knowledge, Technical Management Procurement Acquisition Development Service 需要 供給
- 7. Worker Community との連携 プランナ システム エンジニ ア Web デザ イナ Webマー ケタ Service Provider Supplier Worker Community プランニン グ エンジニア リング デザイン Digital Marketing CREDO Original Production Standard Job/Role/Practice Monetize Business Model Service Strategy Customer Relation Brand Communication 運輸サー ビス 医療サー ビス Standard Facility Standard Knowledge 私たちは、SCM上の障害を小さ くする事を目的にIT Worker Community と連携の上、以下 の標準を提供します。ただし標 準は特定のベンダには依存しま せん。
- 8. エンタープライズリソースの考え方 一般に、ブラックボックス化の観点から開発リ ソースとサービスリソースを分ける傾向がありま すが、リソースそのものをみた場合、サービスと 開発、取得（調達）のリソースの基本要件は、 まったく別のものではなく、多くの部分で重複し ており、柔軟なリソースの流動は可能で、現場で はサービスチームと開発チームは一つでありリ ソースは共有されていることが多々あります。し たがって、一つのリソースグループとして扱いま す。例えば、日本の人材リソースマーケットにお いても、一般にこの職種をシステムエンジニアと 呼んでグルーピングしています。 経営プランニング、品質・生産性マネージメント、 サポートサービス、トレーニングなどのリソース も基本要件は重複しますが、これは会社基盤であ り、プロジェクト活動とは別に存在しており、現 実問題リソースの流動性はそれほど高くなく、流 動させるためには、別の施策が必要となります。 従って別のリソースとして扱います。 Acquisition Development Service プロジェクト Management Planning, PR, Finance, Regal Customer Relationship, Pipeline, Support Services, PR Quality and Productivity Human Resource, Training Information, Facility Knowledge, Technical Management Procurement Enterprise Resource
- 9. Localize to Tokyo Region Standards in Hanoi Tokyo Region Standards Hanoi Region Standards 地域間のリソース連携の考え方 Service Provider Supplier Worker Community Worker Community Service Provider Supplier Supplier 地域間でリソースの連携を行う場合、基本的にリソースの“ローカライズ”を終えて から提供します。ローカライズは、私たちが行います。 Asahina Infotech Support
- 10. SCM の継続的な改善 Supplier Enterprise Resource SCM Continual Improvement Supplier フィードバック フィードバック SCMの継続的な改善を目的に、定款の許す範囲において、自らサプライヤとしての 機能を持ちます。 業務提携 Project in Company Company Management フィードバック フィードバック Project
- 11. サービス メニューは？ 主に以下のサービスを提供します 1. エンタープライズリソース SCM 支援サービス 2. エンタープライズリソースサプライサービス
- 12. エンタープライズリソース SCM 支援 サービスの紹介 - 個人実践能力向上サービス(PERSONNEL PRACTICE ABILITY IMPROVEMENT SERVICE) - 役割と実践指向のプロジェクト能力向上(ROLE AND PRACTICE ORIENTED PROJECT ABILITY IMPROVEMENT SERVICE)
- 16. 組織の生産要素の考え方 プラクティス・ラ イフサイクル・ ファシリティ ブランド 最適化・改善・イ ノベーション カール・ポランニー 朝比奈メソッド 土地 （自然） 貨幣 労働 （人間） 社会組織における生産要素 IT プロジェクトにおける生産要素 例えば、人員がゼロからプロジェクトのライフサイクルを考えるなんて今時ない。すでに自然にITの土壌として標準的なプラクティス、 ライフサイクル、ファシリティは存在している。これらは副次的なものではなく、加工して生産に使うものである。
- 17. 生産要素視点での生産能力の計測 RCS CVS SVN Git ファシリティ進化例： プラクティス『構成管理』の進化 に『構成管理』ツールは常に追従 ファシリティは、プラクティスの進 化に追従する。ファシリティの差分 はプラクティスの差分から学べば容 易い。 最適化・改善・イノベーション 労働の価値と進化ポイントは常 にライフサイクルではなく、プ ラクティスにある。ベストプラ クティスは、業界標準が存在す る。 その基準では、経験・実力を表 現が可能である。様々なライフ サイクルに同じベストプラク ティスがインプリメントされて いる。 連携 追従 定義化・参照 ライフサイクルは、ベストプラク ティスの集まりから定義化され、プ ラクティス改善のために参照される。 プロジェクトによって、業界標準の ライフサイクルに対してテーリング が行われ、定義されるため、経験・ 実力を十分には表現しない。 プラクティス・ファシリティ・ライフサイクルの相関 関係 プラクティス プラクティス上のロール ライフサイクル ライフサイクル上のロール ファシリティ ファシリティ上のロール プラクティス・ファシリティ・ラ イフサイクルはそれぞれ実行する ための要員の役割が定義されてい る。これらは相互にマップされる。 基準は、目的と要員の基礎能力 生産要素であるプラクティス上のロールの経験は、プロジェ クト内での役割遂行能力（基礎能力）を表現し、生産能力を 図る指標となる。
- 22. キャリアパスの実現 1. Business Analysis 2. Negotiation 3. Scope & Delivery 4. Technical Team Lead 5. Technical Solution 6. Project Harmonized 7. Project Lead Project Manager Core Ability Service (Bridge) Leader Core Ability Software Engineer /Web Designer Core Ability System Engineer Core Ability Project Manager, Service(Bridge) Leader, Software Engineer, Web Designer などは既 存の一般的な職種 System Engineer は、「IT融合人材」の古来 からある一般職種名の一つと捉えている 経験したライフサイクルと ライフサイクル上の役割を入 力 『プラクティス＋その役割』 と『ライフサイクル ＋その役割』のマッピング プラクティス＋その役割 を確定 役割を果たすための基礎能力別プ ロジェクト役割へのマッピング ４．経験したプロジェクト毎のライフサイクルとその役割を入力し、経験した プラクティスとその役割を確定後、個人の基礎能力（プロジェクト内での役割 遂行能力）を分析。 経験するべきライフサイクル ライフサイクル上の役割を提 示 『プラクティス・＋の役割』 と『ライフサイクル ＋その役割』のマッピング プロジェクト内役割で不足し てるプラクティス＋その役割 を算出 １．成熟度が高い個人の基礎能力から、専門性を高めるため補完するべき基礎 能力を特定。補完するための、プラクティスと役割を選出。プラクティスを得 るために適切なライフサイクルとライフサイクル上の役割を計算し、複数のパ ターン提示。 １．自身がキャリアパスを実現するために得たい『プロジェクト活動を遂行 するための基礎能力』の優先度と『マイルストーン』を設定。 現在の専門性を深めるために何が 必要かを計算 ２．複数のパターンを基に所属組織と話し合い。パターンと時期を確定。 基礎能力 ３．プラクティスに必要なライフサイクルとファシリティのトレーニングコースをアドバイスを 受け、トレーニングを実施 ４．所属組織内での実践＝キャリアの追加し、『現状の把握と目標設定』へ移行 ２.希望対象の地域・マーケット情報を入力。 3. 職務適正検査の実施 ５．『１．～４． 』の結果から、プロジェクト活動を遂行するための基礎能力 の成熟度を確認する。『１．』を見直す。その後『計画・実践』へ移行 現状の 把握と 目標設 定 計画・ 実践
- 23. イノベーションポイント 個人キャリア形成に関する仮説 定説：『一定期間、一つの会社、一つのプロジェクトで、キャリアパスは形成した方が基礎能力が身につ く』『一つの会社では、キャリアパスを形成できない。エンジニアは会社に固執せずに条件が合う場所に転 職は繰り返しキャリアアップを図るべき。』 考察：実績は過去の話。実力は身についているもの。IT業界は特に、自身の価値は実績ではなく実力で図られ る。実力とは実践を行う力を指す。実践を行うためには、偏向した先端のライフサイクル能力ではなく、先 端のライフサイクルに柔軟に適用するための基礎能力が重要。これを持たなければ、結局長く仕事は続けら れない。キャリアの形成は、ライフサイクルと役割を経験する事よって為されるが、これは現場（プロジェ クト）によって異なっており、共通の評価指標としては使えない。現在の職務経歴書ではこれは示せない。 どのような実践の積み重ねがあったか、１００分の１も面接では時間的な制限により語れない。実践したプ ラクティスと役割を明確に評価する別の仕組みが必要となる。→ 『個人実践能力向上サービス』 仮説：プロジェクトの役割を果たすための基礎能力の向上は、個人が主体的に企画し、会社の協力を得られ れば、実践能力として身につく。これを理解しない個人は、何年同じ会社にいても、実力の向上はあまり見 込めない。 仮説：条件に見合う会社へ転職しても、今できる事が条件となるため、キャリアアップは多くは見込めない。 実践経験がない人員を中途採用でプロジェクトへ雇用する会社は少数派。中途採用に会社が一般的に要求す る条件は、「ライフサイクルとその役割」「ファシリティ」の一致。条件に見合う会社を選ぶのではなく、 プロジェクトの役割を果たす手間の基礎能力を向上させるため、社内的な人員の流動性を確保していて、実 践を希望するプラクティスと役割について常時留意対応してくれる会社を選ぶことが肝要。
- 25. チームリソースマッチングの計算 性格 業界・業種・地域 プラクティ ス経験 言語に依存しない職業適性検 査結果とこれまでの成功プロ ジェクトの累積結果から計算 プラクティスと その役割経験 における「アサ インされたすべ てのメンバが 持っているも の」と「プロ ジェクトに求め られるもの」の 差分から計算 1. Business Analysis 2. Negotiation 3. Scope & Delivery 4. Technical Team Lead 5. Technical Solution 6. Project Harmonized 7. Project Lead Region Market/ Language Dependency Up アサインされたプロジェクトにおける役割遂 行能力毎に、プロジェクトのマーケット特性 と一致するかを数値化して計算 プロジェクトにおける役割遂行能力毎に、『プロジェ クトの業界・業種・地域』へ対応力が求められるかに ついて、クラス分け。 例：プロジェクトリードや技術 的解決は、世界共通（World Wide） 例：交渉には、 地域言語と商 習慣の理解が 必要（Region Wide) ビジネス分析 は、対象マー ケットの詳細 情報が必要
- 26. プロジェクトへの人材リソース供給プロセス Pipeline Holder get demand and assessment Process(Life Cycle), Role, Practice Assessment the demand Human Resource on Role and Practice to Sponsor Research Human Resource Candidates Matching and Arrange Project Demand and Member Candidate’s Role and Practice AS-IS Negotiation Scope by Role Notify about Opportunity loss by Human Resource to HR Create/Update Risk List on difference point of Role and Practice between AS-IS and TO-BE Create/Update Training Plan as Preventive Action Perform proposal and adjust Agreement with Sponsor Representative about continuous improvement against Member’s Risk Info about experience of Role and Practice Negotiation Cost • Create Budget Plan and pass Incorporate Order Review • Estimation Agreement Sponsor Representative's/Contract • Get Purchase Order and sign back Delivery • Sign back service Completed Confirmation • Issue Invoice Bill • Send Bill • Correct Bill After Care • Collect Customer Satisfaction トレーニングプラン 受注機会損失情報 Human Resource Personnel Practice As-ISVocational Aptitude As-IS Member’s Ability Risk Report Customer Satisfaction SurveyProject Human Resource Agreement Project Practice TO-BE
- 27. 個人実践経験とプロジェクト活動との連携 役割と実践指向のプロジェクト 能力マッチングサービス 個人プラク ティスAS-IS アプライザ ル • Status, Priority • Role based AS-IS Analytics 個人職務適 正検査 • Vocational Aptitude 個人目標の 設定 • Training/Pra ctice Due Date トレーニン グ計画 • Achieveme nt Goal • Training Due Date • Budget Plan トレーニン グ希望申請 • Submit Application to Educational Center トレーニン グ実施・評 価 • Input Achieveme nt Result 実践計画 • Achieveme nt Goal • Practice Due Date 実践希望申 請 • Submit to HR on the organizatio n 実践結果・ 評価 • Input Achieveme nt Result 個人実践能力向上サービス Project Human Resource Supply Process Company Human Resource Evaluation Process Company Human Resource Talent Management / Training Process プロジェク ト目標の設 定 プロジェク トチームへ メンバアサ イン メンバ個人 ゴールの設 定 トレーニン グメンバ 業務の遂行 プロジェク トセルフア プライザル スポンサー サーベイ プロジェク ト評価 メンバ評価 メンバアセ スメント トレーニングプラン Company Human Resource Hiring Process 受注機会損失情報 Human Resource Personnel Practice AS-IS Vocational Aptitude AS-IS Training for Practice CS Survey Member’s Ability Risk Report Project HR Agreement 弊社は、２つのサービスを通して、御社におけるトップチーム量産を 支援します。
- 28. エンタープライズリソースサプライ サービスの紹介 - IT 人材リソース提供サービス (IT HUMAN RESOURCE SUPPLY SERVICE) - 日本市場向けデザインサービス (DESIGN SERVICE FOR JAPANESE MARKET) - ベトナムにおけるデジタルマーケティングサービス (VIETNAM DIGITAL MARKETING SERVICE) - ベトナムにおける会社・拠点設立支援 (VIETNAM COMPANY ESTABLISH SUPPORT SERVICE)
- 29. 参考：近年のオフショアビジネス傾向 現在のベトナムで行われているオフショア開発は、情報システ ムやソフトウェアの開発業務を海外の事業者に委託・発注し、 営業や企画、設計、納品、サポートなど顧客に近い業務は日本 で行う事が多い。しかしオフショアのスコープが小さく、本来 オフショアが持っているメリット（低コスト、グローバリゼー ション、スケーラビリティ）を十分に享受できていない Phase フェーズ パターン１ パターン２ Global Marketing グローバルマーケティ ング 顧客 顧客 Business Planning 事業計画 顧客 顧客 URS, PQ 要求仕様定義 パフォーマンステスト 顧客 日本１次請け FS, IQ/OQ 機能仕様定義 機能テスト 顧客 日本１次請け DS/DQ デザイン 顧客 オンサイト Build 構築 オフショア オフショア Operation 運用 顧客 日本１次請け Support サポート 顧客 日本１次請け モデル チェンジ 当社はオフショアビジネスのスコープを「コーディング、テス ト」から「ビジネス」へ拡げ、オフショアのメリットを顧客が 享受できるようにします オンサイトビジネス（メンバが日本へ渡航し業務へ参画）は、 ビジネスコミュニケーションと業務習得を行い、オフショアを 円滑にするための手段として捉えています。 フェーズ 当社が目指すもの グローバルマーケティング 顧客 + オフショア 事業計画 顧客 + オフショア 要求仕様定義 パフォーマンステスト オフショア 機能仕様定義 機能テスト オフショア デザイン オフショア 構築 オフショア 運用 オフショア サポート オフショア 目指すべきビジネスモデルの変換 当社はプログラマー・テスターではなく、ブリッジ人材とシステムエンジニアの供給に フォーカスします。
- 30. IT 人材リソース提供サービス 弊社は、特定地域市場向け人材にフォーカスしています。これら のリソースにより、顧客は、コミュニケーション言語の英語化や 業務自身のグローバル化などに伴うコストを負わなくても世界の リソースを利用し、スケールメリットを享受できるようになりま す。 オフショア・ラボ契約に基づき、以下の人材リソースを提供 します。 日本市場向けサービス（ブリッジ）リーダ: Region Wide Resource Web デザイナ: Region Wide Resource ブリッジシステムエンジニア: Region Wide Resource プロジェクトマネージャ: World Wide Resource ソフトウェアエンジニア: World Wide Resource オンサイト・ラボ契約に基づき、以下の人材リソースを提供 します。 サービス（ブリッジ）リーダ: Region Wide Resource (ブリッジ) システムエンジニア: Region Wide Resource 1. Business Analysis 2. Negotiation 3. Scope & Delivery 4. Technical Team Lead 5. Technical Solution 6. Project Harmonized 7. Project Lead Project Manager Service (Bridge) Leader Software Engineer/Web Designer Region Market/ Language Dependency Up (Bridge) System Engineer
- 31. 他のサプライサービス 日本市場向けデザインサービス (Design Service for Japanese Market) 日本市場向けの下記デザインを提供します。 バナー広告、アイコン、ロゴ、他グラフィックデザイン作成・加工具体的 UI/UX フレームワークに基づいたホームページ、ランディングページ、アプリケーションデザイン作 成・加工 ベトナムにおけるデジタルマーケティングサービス (Vietnam DIGITAL Marketing Service) 御社のベトナム事業スタートアップを支援します。には、オンライン・オフラインマーケティン グを行います。手法は以下です。「データ管理プラットフォーム(DMP)構築」「サイトチェック (アクセス解析)」「ABテスト」「SEO」「ランディングページ・オプティミゼーション」「コン バージョンレート・オプティミゼーション」、「ソーシャルメディア・マーケティング」「コン テンツ・マーケティング（ベトナム商談会コーディネート含む）」 ベトナムにおける会社・拠点設立支援 (VIETNAM Company Establish Support Service) ベトナムでの法人営業活動を直ぐに行える状態を提供します。具体的には、「オフィス・ファシリティ契 約」「ビジネスオペレーションプラットフォームの構築」「投資ラインセンス取得」 「登記手続き」「銀行 口座開設」 「財務会計システム構築」「HRシステムの構築」の支援
- 33. 私たちは「解決」を 形にして、 提供します 情報テクノロジを極め、ソ リューションを提供し、0.1の アイデアを1の形にし続けるこ とによって社会に貢献する We provide Solution Service based on Information Technology
- 37. 会社概要 会長兼代表取締役 朝比奈吾郎 1974 年生 居住地：ベトナム国ハノイ市 経歴：出版、マーケティングスタートアップ、セールス、システム運用、システムエンジニア、アーキテクト、プロ ジェクトマネージメント、ITコンサルタント、グローバルサポートサービスマネージャ、東証一部上場企業海外子会 社経営 活動範囲：日本、 米国、ロシア、インド、中国、ベトナム、シンガポール、オーストラリア 参画したプロジェクトの主な取引先ないし勤務先：自治労組合計算センター、セイコーインスツルメンツ、日本ア イ・ビー・エム、NECソフト、セガ･ロジスティクス、日本私立学校振興・共済事業団、電通国際情報サービス、沖 通信システム、JFE システムズ、メビックス株式会社、メディデータ・ソリューションズ・ジャパン、エス・エム・ エス、NECベトナムなど 連絡先： E-Mail: goro-asahina@asahinainfotech.com Face Book: https://www.facebook.com/goro.asahina 商号 Asahina Infotech Company 略称：AIC 設立日 2015年9月 設立 資本金 25,000 USD お仕事下さい。 よろしくお願い 申し上げます！