1. | 1
v
10 observaties
over omgevings-
communicatie
30 november 2023
30 november 2023
10 observaties over
omgevingscommunicatie
v
2. | 2
Wie ben ik?
Bart Derison
Managing Partner Connect
• 27 jaar in het communicatievak,
vooral omgevingscommunicatie.
• 2004-2005 : communicatie heraanleg
van de Antwerpse Ring
• 2006-2007 : stakeholdermanagement
Randweg Eindhoven
• 2011-2018 : communicatie A2-tunnel
Maastricht en aanleg Groene Loper
• 2005- (…) : Noord-Zuidverbinding
Limburg
8. | 8
De héél korte samenvatting van ‘Shit!’:
Iedereen kent iets
van communicatie
9. | 9
De héél korte samenvatting van ‘Shit!’ :
Daarom is niemand
er echt van
Iedereen kent iets
van communicatie
10. | 10
De héél korte samenvatting van ‘Shit!’:
Daarom is niemand
er echt van
Iedereen kent iets
van communicatie
Dus loopt het
vaak fout
11. | 11
De heel korte samenvatting:
Daarom is niemand
er echt van
Iedereen kent iets
van communicatie
Dus loopt het
vaak fout
Waarom geven we
daar eigenlijk geld aan
uit ?
12. | 12
En in maatschappelijke
gevoelige projecten -
een tunnel, trambaan of
circulatieplan - wordt dat
juist extra zichtbaar.
22. | 22
Dankzij de weerstand die
projectorganisaties uit
de omgeving ervaren.
23. | 23
• Burgers willen meedenken
op de inhoud.
Ze laten zich horen.
24. | 24
• Burgers willen meedenken
op de inhoud.
Ze laten zich horen.
• De samenleving zegt:
ik ken ook iets van een nieuwe
trambaan. Of tenminste:
waar die best komt te liggen.
25. | 25
• Burgers willen meedenken
op de inhoud.
Ze laten zich horen.
• De samenleving zegt:
ik ken ook iets van een nieuwe
trambaan. Of tenminste:
waar die best komt te liggen.
• Eigenlijk wil een bewoner,
actiegroep of ondernemersclub
op de stoel gaan zitten van
de projectmanager, ingenieur
of planoloog. En hoe ga je daar
mee om ?
26. | 26
Die weerspannige samenleving
heeft communicatie
terug een volwaardige plaats
aan tafel gegeven.
27. | 27
Mijn 10 observaties
over omgevingscommunicatie
29. | 29
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
A C
maximale
voorstel
minimale
voorstel
30. | 30
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
A B A C
B maximale
voorstel
minimale
voorstel
compromis
voorstel
weerstand
31. | 31
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
A B A
start
voorstel
32. | 32
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
B A
B
start
voorstel weerstand
participatie
A
33. | 33
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
B A
B C D
start
voorstel weerstand
participatie
A
34. | 34
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
B A
C D
start
voorstel weerstand
participatie
B
A
35. | 35
Nr. 1
10 observaties over omgevingscommunicatie
B A D E
start
voorstel weerstand
participatie keuzes?
C
B
A
36. | 36
Vanuit een belang is
het makkelijker een
compromis te vinden
dan vanuit een standpunt.
#2
37. | 37
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
38. | 38
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
39. | 39
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
40. | 40
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
Standpunten zijn beweegbaar,
belangen zijn stabieler.
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
41. | 41
Nr. 2
10 observaties over omgevingscommunicatie
“Laat stakeholders vanuit hun
eigenbelang kiezen voor de
maatschappelijk beste oplossing.”
Marc Wesselink
43. | 43
Nr. 3
10 observaties over omgevingscommunicatie
weinig mensen
willen veel info
veel mensen
willen weinig info
Doelgroep-
piramide
Informatie-
piramide
44. | 44
Nr. 3
10 observaties over omgevingscommunicatie
Doelgroep-
piramide
Informatie-
piramide
Maar bij omgevingscommunicatie...
45. | 45
Nr. 3
10 observaties over omgevingscommunicatie
veel mensen
willen veel info
Doelgroep-
piramide
Informatie-
piramide
weinig mensen
willen weinig info
46. | 46
Nr. 3
10 observaties over omgevingscommunicatie
betrokkenheidsafstand
veel mensen
willen veel info
Doelgroep-
piramide
Informatie-
piramide
weinig mensen
willen weinig info
47. | 47
#4
Als de overheid in
een vertrouwenscrisis zit,
dan moet je werken aan
een stevige reputatiematras.
48. | 48
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
49. | 49
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
• open communiceert,
50. | 50
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
• open communiceert,
• doet wat hij zegt,
51. | 51
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
• open communiceert,
• doet wat hij zegt,
• ook nog sneller dan verwacht
52. | 52
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
• open communiceert,
• doet wat hij zegt,
• ook nog sneller dan verwacht
• en op een vriendelijke manier.
53. | 53
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stel dat iemand tegen jou…
• open communiceert,
• doet wat hij zegt,
• ook nog sneller dan verwacht
• en op een vriendelijke manier.
Dan mag hij wel eens een keertje
de mist in gaan, toch?
54. | 54
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
Of een keer iets zeggen
wat niet zo leuk is.
Dan ligt er best
een dikke reputatiematras.
55. | 55
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
• Vaak niet open en transparant
• Doen ze niet altijd wat ze zeggen
• Zeker niet sneller
• En ook niet altijd even aangenaam
Tja, dan heb je dus een probleem.
Helaas zijn overheden in projecten:
56. | 56
Nr. 4
10 observaties over omgevingscommunicatie
• Vaak niet open en transparant
• Doen ze niet altijd wat ze zeggen
• Zeker niet sneller
• En ook niet altijd even aangenaam
Tja, dan heb je dus een probleem.
Helaas zijn overheden in projecten:
Hier kunnen
overheden
écht op
werken!
60. | 60
Nr. 5
10 observaties over omgevingscommunicatie
Val de burger niet lastig met
je interne organisatie.
Durf een white label te bedenken
voor je communicatie.
62. | 62
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
Als je hinder gaat veroorzaken,
dan moet je informatie aan vier
basisprincipes voldoen.
63. | 63
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
64. | 64
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
65. | 65
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
66. | 66
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
67. | 67
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
68. | 68
Nr. 6
10 observaties over omgevingscommunicatie
Is je organisatie
hier op ingericht?
69. | 69
#7
De slechtste communicatie-
strategie is die waar
je blijft over nadenken.
70. | 70
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Vaak zijn strategiediscussies een
excuus om niets te doen.
71. | 71
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stakeholders klagen nooit
over een slechte
communicatiestrategie
72. | 72
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Stakeholders klagen nooit
over een slechte
communicatiestrategie
maar wel over te weinig informatie.
73. | 73
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Soms is het beter
van achter naar voor te denken:
eerst communicatiemiddelen,
dan inhoud, dan strategie.
74. | 74
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Soms is het beter
van achter naar voor te denken:
eerst communicatiemiddelen,
dan inhoud, dan strategie.
75. | 75
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Soms is het beter
van achter naar voor te denken:
eerst communicatiemiddelen,
dan inhoud, dan strategie.
76. | 76
Nr. 7
10 observaties over omgevingscommunicatie
Soms is het beter
van achter naar voor te denken:
eerst communicatiemiddelen,
dan inhoud, dan strategie.
77. | 77
#8
De interne organisatie
is soms een groter probleem
dan de weerstand buiten.
78. | 78
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Hoe komt dat toch ?
79. | 79
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Dunning-kruger effect:
mensen overschatten hun eigen
competenties.
80. | 80
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Dunning-kruger effect:
mensen overschatten soms hun
eigen competenties.
En we onderschatten onze
overschatting.
81. | 81
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Doe een omgevingsstresstest
Is de besliskracht van de organisatie
voldoende snel en sterk ?
1
82. | 82
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Doe een omgevingsstresstest
Is de besliskracht van de organisatie
voldoende snel en sterk ?
1
Zijn de interne resources aanwezig
om externe input te verwerken ?
2
83. | 83
Nr. 8
10 observaties over omgevingscommunicatie
Doe een omgevingsstresstest
Is de besliskracht van de organisatie
voldoende snel en sterk ?
1
Zijn de interne resources aanwezig
om externe input te verwerken ?
2
Is er inhoudelijke en budgettaire ruimte
om mee te bewegen met de omgeving ?
3
91. | 91
Omgevingscommunicatie
in de praktijk: wat en hoe?
Wanneer?
Dinsdag 30 januari 2024
Waar?
AP Hogeschool Inovant Antwerpen
Inschrijven via
kortom.be/opleidingen
De heel korte samenvatting : iedereen kent iets van communicatie, daarom is niemand er echt van, dus loopt het vaak fout, dus gelooft niemand een communicatiespecialist.
Een cirkel dus.
En in maatschappelijke gevoelige projecten -een tunnel, trambaan of circulatieplan- wordt dat juist extra zichtbaar.
[uitwerken als een cirkel waarbij elk woord erbij komt)
De heel korte samenvatting : iedereen kent iets van communicatie, daarom is niemand er echt van, dus loopt het vaak fout, dus gelooft niemand een communicatiespecialist.
Een cirkel dus.
En in maatschappelijke gevoelige projecten -een tunnel, trambaan of circulatieplan- wordt dat juist extra zichtbaar.
[uitwerken als een cirkel waarbij elk woord erbij komt)
De heel korte samenvatting : iedereen kent iets van communicatie, daarom is niemand er echt van, dus loopt het vaak fout, dus gelooft niemand een communicatiespecialist.
Een cirkel dus.
En in maatschappelijke gevoelige projecten -een tunnel, trambaan of circulatieplan- wordt dat juist extra zichtbaar.
[uitwerken als een cirkel waarbij elk woord erbij komt)
De heel korte samenvatting : iedereen kent iets van communicatie, daarom is niemand er echt van, dus loopt het vaak fout, dus gelooft niemand een communicatiespecialist.
Een cirkel dus.
En in maatschappelijke gevoelige projecten -een tunnel, trambaan of circulatieplan- wordt dat juist extra zichtbaar.
[uitwerken als een cirkel waarbij elk woord erbij komt)
Burgers willen meedenken op de inhoud. Ze bieden weerstand tegen de oplossing die een projectorganisatie bedenkt. Ze laten zich horen.
[cartoon ‘laat niet te duidelijk merken dat u niet luistert naar uw buurtcomités]
Burgers willen meedenken op de inhoud. Ze bieden weerstand tegen de oplossing die een projectorganisatie bedenkt. Ze laten zich horen.
[cartoon ‘laat niet te duidelijk merken dat u niet luistert naar uw buurtcomités]
Burgers willen meedenken op de inhoud. Ze bieden weerstand tegen de oplossing die een projectorganisatie bedenkt. Ze laten zich horen.
[cartoon ‘laat niet te duidelijk merken dat u niet luistert naar uw buurtcomités]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]
[je zocht de weerstand op met een te verregaand voorstel. Dan stak de storm op. Waarna je ‘toegeeft’ en eigenlijk kon landen op datgene wat je eigenljk wou.
Weerstand was iets wat je inzetten in een communicatiestrategie. Nu is het een bouwsteen in een zoekend proces vooruit naar een gedragen voorstel.]