Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании?
•
0 likes•623 views
Презентации с моего выступление на Российском Форуме Продаж 2014 "Модели управления людьми с разными установками" и "Как сделать сотрудников патриотами своей компании?"
Recommended
More Related Content
Similar to Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании?
Similar to Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании? (20)
Модели управления сотрудниками. Как сделать сотрудников патриотами своей компании?
- 1. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ С РАЗНЫМИ УСТАНОВКАМИ Бизнес-тренер: Артем Богач
- 2. АРТ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ опыт и квалификация с 1998 года
- 4. КЛИЕНТЫ
- 11. Энергичный Ведет за собой Первопроходец Дает указания Любит соревноваться Решительный “За дело!” КРАСНЫЙ
- 12. ЖЕЛТЫЙ Оптимист Вдохновитель Убедительный Экстраверт Общительный Доверчивый “У нас есть все шансы выиграть, я это чувствую!”
- 13. ЗЕЛЕНЫЙ Расслабленный Систематичный Спокойный Сдержанный Не торопится Пассивный “Прекрасная идея. Давайте соберемся, и составим конкретный план действий для команды.”
- 14. СИНИЙ Точный, любящий факты Перфекционист Аккуратный Дипломатичный Педант Обращает внимание на мелочи “Существуют правила, которым мы должны следовать.”
- 15. УЗНАЙТЕ СЕБЯ! Вы выступаете от юридического лица? Вы лицо принимающее решение? Под вашим руководством более 10 чел? Отправьте свой e-mail sms на номер со словом «DISC» Получите бесплатное тестирование Сделайте это прямо сейчас +7 (927) 547-77-77
- 16. КАК РУКОДИТЬ КРАСНЫМ? Говорить ясно и конкретно Решать деловые вопросы Предлагать выбор Убеждать фактами Мотивировать будущим
- 17. КАК РУКОДИТЬ ЖЕЛТЫМ? Создавать непринужденную атмосферу Хвалить и поощрять Давать письменные инструкции и готовые схемы Ставить четкие сроки
- 18. КАК РУКОДИТЬ ЗЕЛЕНЫМ? «Растопить лед» и перейти к делу Быть дружелюбным Давать время на принятие на обдумывание Расставлять приоритеты Быть последовательным
- 19. КАК РУКОДИТЬ СИНИМ? Точно определять требования и спрашивать по ним Информировать о изменениях заранее Способствовать развитию инициативы Давать позитивную обратную связь
- 20. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ Подбирать правильных людей Эффективно руководить людьми Создать систему управления
- 21. РУКОВОДИТЕ ЛЮДЬМИ ТАК, КАК НЕОБХОДИМО ИМИ РУКОВОДИТЬ
- 22. ТРЕНИНГ «ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» Принимаете решения по выбору кандидатов в должность? Бывает, что выбранный кандидат не соответствует должности? Испытываете необходимость в точных инструментах оценки и проверенных технологиях развития персонала? Примите участие в тренинге 28-29 мая 2014 г. Программа апробирована в ! ! Регистрируйтесь: +7 (499) 393-37-78 27 тыс. руб., включая НДС
- 27. СТРАТЕГИЯ Это план перспективного развития компании, который должен привести компанию к серьезному успеху То, что описывает нам другую роль и другое место относительно конкурентов Переход в качественно новое состояние
- 29. ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ Трансляция стратегии и ценностей от собственника к высшему руководству и до рядовых сотрудников через единомышленников
- 30. ТИПЫ КОМПАНИЙ Идеологическая компания «У нас есть ценности и они превыше всего» Материальная компания «Деньги превыше всего» Эмоциональная компания «Отношения важнее денег» Витальная компания «Папа знает, как лучше»
- 32. К КАКОМУ ТИПУ ОТНОСИТСЯ ВАША КОМПАНИЯ? А какая компания эффективнее?
- 33. Оценка и развитие персонала 28–29.05.2014 27 тыс. руб. 18 тыс. до 30.04.2013 СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЯ +7 (499) 393-37-78
- 34. СТРАТЕГИИ ПЕРЕХВАТА ! 24-25 мая 2014, 9700 руб., 5820 руб. до 30.04.2014 +7 (861) 245-73-46
- 36. А ЭТА КОМПАНИЯ ?
- 38. ЦЕННОСТИ ZAPPOS Вызывать «вау»- чувство Принимать и поощрять изменения Создавать веселую атмосферу Любить приключения Приветствовать рост Быть скромными Строить открытые отношения Создавать командный дух Делать больше меньшими средствами Быть увлеченными и решительными
- 39. МОТИВАЦИЯ Руководить - рукой водить Управлять - это переводить из одного состояние в другое
- 41. ОШИБКИ МОТИВАЦИИ Не быть мотивированным самому Не мотивировать совсем Мотивировать только в трудные времена Мотивировать только деньгам Мотивировать одинаково
- 43. ИТОГИ Правильно подбирайте сотрудников Руководите людьми так, как необходимо ими руководить Создавайте стратегию Внедряйте ценности
- 44. ТРЕНИНГ «РУКОВОДИТЕЛЬ- НАСТАВНИК» Вы отвечаете за эффективность работы новых сотрудников? Вам нужны современные и проверенные технологии? Понимаете необходимость собственного развития и развития своих подчиненных? Примите участие в тренинге 30-31 мая 2014 г. ! Программа апробирована в Регистрируйтесь: +7 (499) 393-37-78 артбизнесконсалтинг.рф 27 тыс. руб., включая НДС
- 45. СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Руководитель- наставник 30-31.05.2014 27 000, включая НДС 18 тыс. до 30.04.2014 +7 (927) 547-77-77 sms с текстом «тренинг наставник»
- 46. СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЕ При оплате 2-х тренингов до 30.04.2014 36 000, включая НДС Всего 27 тыс., включая НДС sms с текстом «2 тренинга» +7 (927) 547-77-77
- 47. 2 > 1+1 При регистрации сегодня Взнос 3 тыс. руб. БОНУС! Всего 24 тыс. Книга «Продажи. Выиграй» Профиль должности, 3 DISC
- 49. ЭФФЕКТИВНОСТЬ Контакты: ! +7 (961) 677-9-777 +3 (725) 797-6-777 ! artem.boga4@abc-vlg.ru ! facebook, twitter, vk: artem.boga4 Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями
- 55. ПРОЕКТЫ Правительство Волгоградской области Внедрение LEAN- технологий Волгоград 2013 Гали Новикова
- 56. ОТЗЫВЫ
- 57. ОТЗЫВЫ
- 58. ОТЗЫВЫ
- 59. АРТ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ Москва, Живописная ул., 28, +7 (499) 393-37-78; Волгоград, Канунникова ул., 6/1, +7 (8442) 50-34-77; Краснодар, Северная ул., 315, +7 (861) 292-34-77. артбизнесконсалтинг.рф