SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Смена
поколений
…- X – Y – Z…
Модель смены поколений

?

Пограничные поколения
Годы рождения – 1940-46гг.

Поколение радио
Молчаливое – 1927-39гг.

Поколение Z – 2006-2019гг.

Поколение TV
Беби - бумеры
1947-59гг.

Годы рождения
2000-2005гг.
Годы рождения
1981-87гг.

Годы рождения – 1960-67гг.

Поколение Internet,
WEB 2.0 (Y) – 1988-99гг.
Поколение компьютеров (x) – 1968-80 гг
2
Описание поколений

Поколение У (30 и младше)

Принадлежность к
организации

Стиль работы

Ценности и корпоративная культура
компании критичны при принятии
решения о работе в ней
Высокая потребность в похвале,
трудно воспринимает критику
Предпочитает вовлекающее
управление

В работе важно реализовать
Мотивация на работу творческий потенциал
Важно обучение и развитие
Соотношение
работы и личной
жизни

3

Поколение Х (31-49)
Самодостаточен и независим.

Редко остается верными компании

Бэби Бумеры (50-65)

Лоялен к организации

Прилежный работник
Для достижения цели готов
пренебрегать правилами

Склонен к микроменеджменту
Хороший наставник

Стремится найти более
интересную работу и более
высокую заработную плату

Ориентирован на
материальный успех

Приоритет личной жизни над работой

Ценность работы и личной жизни
Работа – средство достижения личных равны
целей

В центре жизни - работа
Насколько важно для Вас следование
организации следующим принципам?

4

Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.
Какие они? Y?

44% важна зарплата,
о продвижении и
карьере думают 52%

95% высоко ценят
баланс между
личной жизнью и
работой и не
готовы жертвовать
всем, чтобы
угодить начальству

41% предпочитают
использовать
современные
средства связи, а не
общение вживую
или по телефону

5

В 2008 году 86% были готовы
уволиться, если ценности
работодателя были им
не близки. Благодаря кризису
в 2011 году количество готовых
уйти от работодателя по этой
причине снизилось до 56%

Только 18%
планирует остаться
на нынешней работе
в ближайшее время

Исследование PwC «Millenials at work: Reshape the workplace»http://slon.ru/business/pokolenie_y_ne_khotim_rabotat_na_dyadyu-736255.xhtml
И еще 5 мифов по поколении «ЯЯЯ»

Это первое небунтующее поколение в
наблюдаемой истории
Они дружат с родителями /они любят родителей
Они неагрессивны и осторожнs

Они привыкли к одобрению и абсолютно уверены в
собственной ценности и важности вне зависимости
от того, что они делают и чего добились
Желают жить в зоне комфорта и не терпят
серьезных неудобств
…
По материалам Центра молодежных исследований
НИУ ВШЭ – Санкт –Петербург
Календарь бизнес-встреч

8
Контакты для регистрации на
бизнес-событие Базовые Стратегии
НАШ ПАРТНЕР

КОНТАКТЫ
+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310
admin@arsenal-hr.ru

В Москве

Школа Бизнеса Синергия

В Самаре

Маэстро

+7 (846) 273-4262, info@maestro-tc.ru

В Красноярске

Харизма

+7 (391) 227-2415 / 227-2451,
seminar@kadrek.ru

В Перми

Центр-Бизнес Образования

В Челябинске

Центр-Бизнес Образования

В Екатеринбурге

Центр-Бизнес Образования

В Минске

В Кишиневе
В Иркутске

В Н.Новгороде
В Санкт-Петербурге

41

+ 7 (343) 38–50–500,
cbo@cbo.ru

Ключевые решения

+375 (17) 210-2416, kr@krconsult.org

Школа бизнес-коммуникаций

+373 (22) 22-7229, www.sbc.prom.md

Байкальский центр тренинга

+7 (3952) 50-03-04, bct@irk.ru

Бизнес Культура
Школа Бизнеса Синергия

+7 (910) 389-2766, wow@bizkultura.ru
+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310
admin@arsenal-hr.ru

More Related Content

Similar to К вебинару по базовым стратегиям - про поколения

Webinar 14 09_2010
Webinar 14 09_2010Webinar 14 09_2010
Webinar 14 09_2010
FORMATTA
 
Wbi ii волна 2016 полный отчет
Wbi ii волна 2016 полный отчетWbi ii волна 2016 полный отчет
Wbi ii волна 2016 полный отчет
Bankir_Ru
 
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия КутеповаHR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
hrclubug
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
ECOPSY Consulting
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Kseniya Pegushina
 
Who will work in middle business tomorrow?
Who will work in middle business tomorrow?Who will work in middle business tomorrow?
Who will work in middle business tomorrow?
FORMATTA
 

Similar to К вебинару по базовым стратегиям - про поколения (19)

Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Webinar 14 09_2010_ready
Webinar 14 09_2010_readyWebinar 14 09_2010_ready
Webinar 14 09_2010_ready
 
Webinar 14 09_2010_ready
Webinar 14 09_2010_readyWebinar 14 09_2010_ready
Webinar 14 09_2010_ready
 
Webinar 14 09_2010
Webinar 14 09_2010Webinar 14 09_2010
Webinar 14 09_2010
 
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУМИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
 
Resursnaia tipologiia
Resursnaia tipologiiaResursnaia tipologiia
Resursnaia tipologiia
 
Выдержки из теории поколений
Выдержки из теории поколенийВыдержки из теории поколений
Выдержки из теории поколений
 
Tribe marketing by de:coding lab powered by Look At Media
Tribe marketing by de:coding lab powered by Look At Media Tribe marketing by de:coding lab powered by Look At Media
Tribe marketing by de:coding lab powered by Look At Media
 
Wbi ii волна 2016 полный отчет
Wbi ii волна 2016 полный отчетWbi ii волна 2016 полный отчет
Wbi ii волна 2016 полный отчет
 
Юлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение YЮлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение Y
 
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия КутеповаHR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
 
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяПредпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
 
Shift happens
Shift happens Shift happens
Shift happens
 
Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015
 
индекс опора презентация
индекс опора презентацияиндекс опора презентация
индекс опора презентация
 
МГПУ
МГПУМГПУ
МГПУ
 
Who will work in middle business tomorrow?
Who will work in middle business tomorrow?Who will work in middle business tomorrow?
Who will work in middle business tomorrow?
 

More from arsenal-hr

Вебинар Базовые Стратегии 2014
Вебинар Базовые Стратегии  2014Вебинар Базовые Стратегии  2014
Вебинар Базовые Стратегии 2014
arsenal-hr
 
исследование лояльность в ритейле - демо
исследование лояльность в ритейле - демоисследование лояльность в ритейле - демо
исследование лояльность в ритейле - демо
arsenal-hr
 
Presentation of DBwR program
Presentation of DBwR programPresentation of DBwR program
Presentation of DBwR program
arsenal-hr
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
arsenal-hr
 
Кризисное преподавание кризисной стратегии
Кризисное преподавание кризисной стратегииКризисное преподавание кризисной стратегии
Кризисное преподавание кризисной стратегии
arsenal-hr
 
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
arsenal-hr
 
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизацииПолитическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
arsenal-hr
 
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
arsenal-hr
 
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развитияРоссийские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
arsenal-hr
 
Условия устойчивого развития коммерческой фирмы
Условия устойчивого развития коммерческой фирмыУсловия устойчивого развития коммерческой фирмы
Условия устойчивого развития коммерческой фирмы
arsenal-hr
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
arsenal-hr
 
Согласование коммерческих условий
Согласование коммерческих условийСогласование коммерческих условий
Согласование коммерческих условий
arsenal-hr
 
Внедрение системы Kpi
Внедрение системы KpiВнедрение системы Kpi
Внедрение системы Kpi
arsenal-hr
 
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продажКак правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
arsenal-hr
 
Научите их продавать
Научите их продаватьНаучите их продавать
Научите их продавать
arsenal-hr
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congress
arsenal-hr
 
Алгоритм и примеры КИПС
Алгоритм и примеры КИПСАлгоритм и примеры КИПС
Алгоритм и примеры КИПС
arsenal-hr
 
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
arsenal-hr
 
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликтаКонфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
arsenal-hr
 
корпоративный мм. панель управления бизнесом
корпоративный мм. панель управления бизнесомкорпоративный мм. панель управления бизнесом
корпоративный мм. панель управления бизнесом
arsenal-hr
 

More from arsenal-hr (20)

Вебинар Базовые Стратегии 2014
Вебинар Базовые Стратегии  2014Вебинар Базовые Стратегии  2014
Вебинар Базовые Стратегии 2014
 
исследование лояльность в ритейле - демо
исследование лояльность в ритейле - демоисследование лояльность в ритейле - демо
исследование лояльность в ритейле - демо
 
Presentation of DBwR program
Presentation of DBwR programPresentation of DBwR program
Presentation of DBwR program
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
 
Кризисное преподавание кризисной стратегии
Кризисное преподавание кризисной стратегииКризисное преподавание кризисной стратегии
Кризисное преподавание кризисной стратегии
 
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
Инновационный процесс в российской медико-фармацевтической отрасли – в поиска...
 
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизацииПолитическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
Политическая микроэкономия, или о роли личностей в модернизации
 
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного с...
 
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развитияРоссийские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
Российские компании в поисках выхода на траектории успешного развития
 
Условия устойчивого развития коммерческой фирмы
Условия устойчивого развития коммерческой фирмыУсловия устойчивого развития коммерческой фирмы
Условия устойчивого развития коммерческой фирмы
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
Согласование коммерческих условий
Согласование коммерческих условийСогласование коммерческих условий
Согласование коммерческих условий
 
Внедрение системы Kpi
Внедрение системы KpiВнедрение системы Kpi
Внедрение системы Kpi
 
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продажКак правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
 
Научите их продавать
Научите их продаватьНаучите их продавать
Научите их продавать
 
Mumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congressMumbai 2013 hrd congress
Mumbai 2013 hrd congress
 
Алгоритм и примеры КИПС
Алгоритм и примеры КИПСАлгоритм и примеры КИПС
Алгоритм и примеры КИПС
 
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
Переговорное взаимодействие как инструмент принятия управленческих решений (А...
 
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликтаКонфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
Конфликтменеджмент в организации: от урегулирования к трансформации конфликта
 
корпоративный мм. панель управления бизнесом
корпоративный мм. панель управления бизнесомкорпоративный мм. панель управления бизнесом
корпоративный мм. панель управления бизнесом
 

К вебинару по базовым стратегиям - про поколения

  • 2. Модель смены поколений ? Пограничные поколения Годы рождения – 1940-46гг. Поколение радио Молчаливое – 1927-39гг. Поколение Z – 2006-2019гг. Поколение TV Беби - бумеры 1947-59гг. Годы рождения 2000-2005гг. Годы рождения 1981-87гг. Годы рождения – 1960-67гг. Поколение Internet, WEB 2.0 (Y) – 1988-99гг. Поколение компьютеров (x) – 1968-80 гг 2
  • 3. Описание поколений Поколение У (30 и младше) Принадлежность к организации Стиль работы Ценности и корпоративная культура компании критичны при принятии решения о работе в ней Высокая потребность в похвале, трудно воспринимает критику Предпочитает вовлекающее управление В работе важно реализовать Мотивация на работу творческий потенциал Важно обучение и развитие Соотношение работы и личной жизни 3 Поколение Х (31-49) Самодостаточен и независим. Редко остается верными компании Бэби Бумеры (50-65) Лоялен к организации Прилежный работник Для достижения цели готов пренебрегать правилами Склонен к микроменеджменту Хороший наставник Стремится найти более интересную работу и более высокую заработную плату Ориентирован на материальный успех Приоритет личной жизни над работой Ценность работы и личной жизни Работа – средство достижения личных равны целей В центре жизни - работа
  • 4. Насколько важно для Вас следование организации следующим принципам? 4 Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.
  • 5. Какие они? Y? 44% важна зарплата, о продвижении и карьере думают 52% 95% высоко ценят баланс между личной жизнью и работой и не готовы жертвовать всем, чтобы угодить начальству 41% предпочитают использовать современные средства связи, а не общение вживую или по телефону 5 В 2008 году 86% были готовы уволиться, если ценности работодателя были им не близки. Благодаря кризису в 2011 году количество готовых уйти от работодателя по этой причине снизилось до 56% Только 18% планирует остаться на нынешней работе в ближайшее время Исследование PwC «Millenials at work: Reshape the workplace»http://slon.ru/business/pokolenie_y_ne_khotim_rabotat_na_dyadyu-736255.xhtml
  • 6. И еще 5 мифов по поколении «ЯЯЯ» Это первое небунтующее поколение в наблюдаемой истории Они дружат с родителями /они любят родителей Они неагрессивны и осторожнs Они привыкли к одобрению и абсолютно уверены в собственной ценности и важности вне зависимости от того, что они делают и чего добились Желают жить в зоне комфорта и не терпят серьезных неудобств … По материалам Центра молодежных исследований НИУ ВШЭ – Санкт –Петербург
  • 7.
  • 9. Контакты для регистрации на бизнес-событие Базовые Стратегии НАШ ПАРТНЕР КОНТАКТЫ + 7 (495) 234-3233 / 926-4310 admin@arsenal-hr.ru В Москве Школа Бизнеса Синергия В Самаре Маэстро +7 (846) 273-4262, info@maestro-tc.ru В Красноярске Харизма +7 (391) 227-2415 / 227-2451, seminar@kadrek.ru В Перми Центр-Бизнес Образования В Челябинске Центр-Бизнес Образования В Екатеринбурге Центр-Бизнес Образования В Минске В Кишиневе В Иркутске В Н.Новгороде В Санкт-Петербурге 41 + 7 (343) 38–50–500, cbo@cbo.ru Ключевые решения +375 (17) 210-2416, kr@krconsult.org Школа бизнес-коммуникаций +373 (22) 22-7229, www.sbc.prom.md Байкальский центр тренинга +7 (3952) 50-03-04, bct@irk.ru Бизнес Культура Школа Бизнеса Синергия +7 (910) 389-2766, wow@bizkultura.ru + 7 (495) 234-3233 / 926-4310 admin@arsenal-hr.ru