Joern Bock, COO at AOE, explains the basic concept of an agile organisation and why AOE is going the agile way in the first place. https://www.aoe.com/de/blog/aoeconf17-das-grundkonzept-einer-agilen-organisation-000702.html https://www.aoe.com/en/agile.html https://www.aoe.com/

1. 1

2. 2
Agile
What’s it all about?

3. Was bedeutet
Agile?
3

4. 1950er
Organisationstheorie
4

5. 5
Wachstum
Produktivität

6. 1990er
Produktions- und
Fertigungsmanagement
6

7. 2001
Agiles Manifest
7

8. Ab 2010
Agiles Management
8

9. 9
Definition Agilität
Nach Prof. S. Fischer, Hochschule Pforzheim

10. Agilität ist die Fähigkeit einer
Organisation, sich kontinuierlich an ihre
komplexe, turbulente und unsichere
Umwelt anzupassen.
10
Steven L. Goldman et al. 1995

11. Dazu muss sie Veränderungen antizipieren,
innovativ und veränderungsbereit sein,
ständig als Organisation lernen und dieses
Wissen allen Personen zur Verfügung
stellen.
11
Nach Dove 2001

12. So wird Agilität zu einem essentiellen
Faktor für den Erhalt der Wettbewerbs-
fähigkeit eines Unternehmens.
12
Lin et al. 2006

13. Das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit
eines Unternehmens.
13
Hannan/Freeman 1989

14. “Container Ship” by NOAA’s National Ocean Service is licensed under CC BY 2.0

15. “Speedboat” by Les Chatfield is licensed under CC BY 2.0

16. “Flocking” by brett jordan is licensed under CC BY 2.0

17. 17
Organisation
zentrale Steuerung vs. dezentrale Selbstorganisation

19. 19
Scientific Management
• Trennung von ausführender und planender Arbeit
• Trennung von Hand- und Kopfarbeit
• Ermittlung von Vorgabezeiten
• Vorgaben des täglichen Arbeitspensums

20. 20
Wertschöpfung

21. 21
Wachstum
0
12,5
25
37,5
50
2014 2015 2016 2017 2018 2019

22. 22

23. 23
MA mit akademischer
Ausbildung
93,5%
Billability Rate
82%
Trennung von Hand- und Kopfarbeit
Wertschöpfung

24. 24
Taylor-Fabrik „Denkfabrik“
Management as a Service

25. 25
Selbstorganisation

26. „168-214 &168-215 Chiltern Hatton 02-03-17“ by Rob Hodgkins is licensed under CC BY 2.0

27. „Junction“ by Simon Brass is licensed under CC BY 2.0

28. 28
Regeln
Wissen
Ampeln
Organisation
Mitarbeiter
Infrastruktur
Nach Arnold 2016

29. 29
Organisation
Regeln und Freiräume
Ziele
Prinzipien

30. 30
Mitarbeiter
Wissen
Befähigung
Verantwortungsbewusstsein

31. 31
Infrastruktur
Tools (Hard- und Software)
Arbeitsplatz und Umgebung
Services

32. 32
Autonome Teams
Autonome Standorte
Gemeinsame Projekte

33. "Middle Finger?" by Peachykeen103 is licensed under CC BY 2.0
Risiko
Mensch

34. 34
Menschenbild

35. X-Y-Theory
35

36. 36
X - Jeder Mensch ist unwillig
Vorgesetzte
Untergebene
Befehle
Anweisungen
Kontrolle Strafen

37. 37
Y - Jeder Mensch ist engagiert
Delegation
KompetenzVerantwortung
Dezentralisierung
Partizipation

38. 38
Z - Der Mensch ist je nachdem
Genchi Genbutsu
Ho-ren-so
Japanischer Managementstil
Ringi Seido
The Toyota Way

39. 39
Y

40. 40
Sein Bestes
Fehler
Privat

41. "The Drifter Bumblebee at MKT February 2004" by Ken Hodge is licensed under CC BY 2.0

42. Status Quo
42

44. 44
10 %
40 %
6 %
44 %
Collaboration Control
Cultivation Competence
We succeed by
working together
We succeed by
growing people

45. 45
Collaboration over Competence
Team
Gemeinsam
Teilen (Share)
Mitbestimmung
Superstar
Einzeln
Wissen ist Macht
Expertokratie

46. 46
Cultivation over Control
Vertrauen
Transparenz
Selbstverwirklichung
Kreativität
Kontrolle
Verbergen
Anweisungen
Abgrenzung

47. 47
Prinzipien

48. 48
Partizipation

49. 49
Vertrauen

50. 50
Befähigung

51. 51
Wertschätzung

52. 52
Information

53. 53
Respekt

54. Culture Book
54

55. 55
Fazit

56. Anpassungsfähigkeit
Veränderungsbereitschaft
56

57. Partizipation = Aktiv
57

58. Kontinuierliche
Weiterentwicklung
58

59. Die Organisation lebt
durch euch
59

60. „Die Freiheit führt das Volk an" by Eugene Delacroix

62. Danke
62