1. [Type the company name] | 0
Business Simulation:
ACL N.V.
Projectleden:
Carrilho, Leroy
Kromodihardjo, Ch.
Sugrim, Anjali

2. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 1
Business Simulation: ACL NV
Projectleden : Carrilho, Leroy
Kromodihardjo, Ch.
Sugrim, Anjali
Fase : Module 5
Groep : ACL NV
Kader : BAM
Opdrachtgever : N. Ganga
Datum : 24 augustus 2015

3. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 2
Voorwoord
De HBO opleiding SOOS concentreert zich op drie strategische gebieden, namelijk Onderwijs
(met name opleidingen en trainingen), Onderzoek en Projecten. Als studenten, ter afronding van
het onderdeel Business Abroad Management. Tijdens deze module zullen de studenten ervaring
opdoen met internationale handel in een virtuele omgeving.
Deze module wordt aangeboden in het semester internationaal ondernemen.Internationaal
ondernemen omvat niet alleen het investeren in het buitenland en het verkopen van goederen en
diensten aan het buitenland, maar ook de ontwikkeling van internationale economische
activiteiten of met de handelingen die nodig zijn om zaken te gaan doen in het buitenland (Jethu-
Ramsoedh & Hendrickx, 2011). Tijdens deze module zullen de studenten het internationaal
ondernemen ervaren.
Onze interesse voor marketing is zeer groot en door deze opdracht kregen we de kans om de
marketing op internationaal niveau vanuit de virtuele wereld te bekijken. Dit hebben wij kunnen
doen door marketing, logistieke, strategische en financiële beslissingen te nemen per ronde. In
dit plan komt dit tot uiting door middel van de uitgevoerde analyses weergegeven in onder
andere tabellen en grafieken.
Taakverdeling
In total hebben 3 leden gewerkt aan deze opdracht. De taken zijn dan verdeeld op basis van de
principes waar wij het meest sterk in zijn.
 Chernèle Kromodihardjo heeft als director of Corporate Communications gezorgd voor
de uitvoering van de Campagnes en de cultuur en politieke, sociale situaties in de afzet
landen.
 Leroy Carrilho heeft als director of operations gezorgd voor de beslissingen per land op
basis van onderzoek en analyses van de vorige rondes
 Anjali Sugrim heeft als director of Finance de financiële beslissingen genomen
samenhangend met de markt en concurrentie strategieën
 De overige beslissingen hebben wij gezamenlijke genomen door brainstormsessies te
voeren
Ons dank gaat uit naar de opleiding SOOS om ons de gelegenheid te bieden, om mee te doen aan
dit spel. Het heeft ons uitgedaagd om out of the box te denken en om ons wekelijks beter in te
zetten om de nummer één positie te behalen en te behouden op de ranglijst tot aan het einde van
het spel.
Paramaribo, 24 Augustus 2015
Chernèle Kromodihardjo
Leroy Carrilho
Anjali Sugrim

4. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 3
Table of Contents
Voorwoord...................................................................................................................................... 2
1. Bedrijfsprofiel.......................................................................................................................... 4
1.1 Omschrijving ACL NV .................................................................................................... 4
1.2 Missie ............................................................................................................................... 4
1.3 Doelstelling ...................................................................................................................... 4
Behaalde doelstelling............................................................................................................... 4
1.4 Kostenleiderschap ............................................................................................................ 5
1.5 Marktontwikkeling........................................................................................................... 5
1.6 SWOT Analyse ................................................................................................................ 5
2. Motivatie Beslissingen Game.................................................................................................. 6
Eindresultaten eerste helft 2009 .............................................................................................. 6
Eindresultaten tweede helft 2008 ............................................................................................ 7
Eindresultaten eerste helft 2008 .............................................................................................. 8
Eindresultaten tweede helft 2007 ............................................................................................ 9
Eindresultaten eerste helft 2007 ............................................................................................ 10
Eindresultaten tweede helft 2006 .......................................................................................... 11
Eindresultaten eerste helft 2006 ............................................................................................ 12
Eindresultaten tweede helft 2005 .......................................................................................... 12
3. Per ronde genomen beslissingen per product, per land ......................................................... 13
Groei Marktaandeel over de hele periode ................................................................................. 13
4. Grafieken met Analyse over de gehele Periode..................................................................... 14
Grafiek van de totale Verkochte Voorraden.......................................................................... 17
5. Conclusie & Reflectie............................................................................................................ 21

5. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 4
1. Bedrijfsprofiel
In dit hoofdstuk wordt organisatie beschreven, de missie is vermeld, het gesteld doel, de
motivatie van het behaalde doel en als laatst is de SWOT analyse van het bedrijf vermeld.
1.1 Omschrijving ACL NV
ACL NV is de Europese marktleider in de fietsindustrie. Wij
maken fietsen die klaar zijn om de weg op te gaan en die
bestand zijn tegen weer, wind en de ontberingen van de stad.
Stoere en stevige fietsen voor een aantrekkelijke prijs, die
gemaakt zijn voor het leven.
1.2 Missie
ACL N.v. heeft de ambitie het fietsplezier van de consumenten te vergroten en de kwaliteit van
uw fiets te waarborgen. Wij voorzien u van de beste prijs/kwaliteitverhouding met een veilig
product, door onze kennis en passie voor het ambacht.
1.3 Doelstelling
Om de zes maanden onze productie en onze winst met minimaal 10% te doen groeien op basis
van elke periode(zes maanden) daarvoor, door ons op de internationale markt te richten.
Behaalde doelstelling
Uit onderstaande analyse van de rondes is gebleken dat voor zeven uit de tien rondes meer dan
10% winstgroei ten opzichte van de ronde ervoor is behaald. Eén ronde heeft een daling gehad in
de winstopbrengst, omdat voor deze ronde meer geld is geïnvesteerd in het opzetten van een
fabriek en uitvoeren van onderzoek.

6. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 5
1.4 Kostenleiderschap
Een onderneming heeft als doel om de producent met de laagste kosten in de sector te zijn.
Gevolgen voor de markt kunnen groot zijn indien meerdere producenten deze strategie volgen.
Er is gekozen voor een kostenleiderschap omdat: ACL NV is één van de marktleiders op het
gebied van fiets producerende bedrijven. Wij streven ernaar om zoveel als mogelijk in de
consument hun behoeften te voorzien door de kosten zo laag als mogelijk te houden en de
goedkopere fiets aan te bieden op de markt.
1.5 Marktontwikkeling
Met marktontwikkeling wordt bedoeld dat de onderneming gaat onderzoeken hoe hij bestaande
producten het beste kan afzetten in nieuwe markten. Een niet alleen de consumentenmarkt te
benaderen, maar ook de zakelijke markt. Vervolgens is het mogelijk om een nieuw
distributiekanaal op te zetten; niet alleen via speciaalzaken, maar ook via het Internet. Tenslotte
bestaat ook de mogelijkheid, om een nieuwe markt aan te boren door het opzetten van nieuwe
verkooppunten, zowel binnen als buitenland.
ACL NV doet aan marktontwikkeling, omdat wij marktonderzoeken doen om onze bestaande
producten te kunnen afzetten in nieuwe internationale markten. We focussen op vier landen,
Australië, Verenigd koninkrijk, Denemarken en Nederland. We streven ook er naar om nieuwe
markten aan te boren door nieuwe verkooppunten op te zetten zowel in het thuis- als buitenland.
1.6 SWOT Analyse
Een interne sterkte-zwakte analyse, gecombineerd met benoeming van extern gerichte kansen en
bedreigingen: elke ondernemer zou regelmatig een SWOT-analyse moeten maken. Dit omdat de
wereld en het bedrijfsleven voortdurend verandert. Er ontstaan dan nieuwe kansen waar het
bedrijf snel op moet inspelen. Door een SWOT te maken, kunnen ondernemers ontdekken wat
voor effect trends of nieuwe technologieën een verandering op de organisatie kan hebben.
Tabel-2 SWOT Analyse ACL NV
Sterktes Zwaktes
 Sterk Marktgeoriënteerd
 Marktleider
 Innovatief
 Geen volledige integratie met de
cultuur van de afzetmark
 Eén productiefabriek
 Inspelen op de vraag op de
internationale markt
 Overwinnen van leidende
marktpositie op de internationale
markt
 Concurrentie
 Afhankelijk van distributeurs op de
afzetmarkt
 Koersschommeling
 Wereldcrisis
Kansen Bedreigingen

7. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 6
2. Motivatie Beslissingen Game
In dit hoofdstuk worden de genomen beslissingen en de gestelde prioriteiten per ronde
gemotiveerd.
Eindresultaten eerste helft 2009 aan de hand van de genomen beslissingen tweede helft
2008. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 15-11-2008 Uitbraak griepvirus in Australië
Op basis van het nieuwsbericht werd er geconstateerd dat de gemeenschap in Australie
minder geneigd zou zijn de straat op te gaan wegens de griep uitbraak. Wij hebben ervoor
gekozen de prioriteit van Australië te plaatsen op normaal vanwege dit fenomeen.
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Australië Markt-georiënteerd
(normaal)
Gemiddeld budget €
88.988
Normaal
 3-11-2008 Kernramp bij Japan onder controle
In de vorige ronde hebben wij wegens noodsituatie de fabriek in Japan moeten afsluiten.
Middels dit bericht konden we de fabriek weer 100% operationeel stellen en de productie
weer van start laten gaan, de prioriteit voor de productie was gesteld op hoog om de
opgelopen schade/verliezen met een maximale productie op te pakken.
 4-10-2008 Daling economie van Verenigde Staten van Amerika (V.S.) verwacht
In het nieuwsbericht werd aangegeven: "De economie zit in positief vaarwater" vanwege
deze uitspraak heeft ACL N.V. besloten de productie en verkoop in dit land te behouden
 3-9-2008 Frankrijk opent haar grenzen
Met de komst van de nieuwe markt heeft de organisatie de prodcutie van de racefietsen
verhoogd.
 30-7-2008 België geteisterd door giftige bijen
Met dit bericht heeft ACL N.V. besloten de prioriteit van belgie op normaal te plaatsen. De
gemeenschap zou minder over de straat gaan fietsen vanwege de giftige bijen die geheel
Belgie teisteren.
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
België Marktgeoriënteerd
(hoog)
Gemiddeld budget €
102.503
Normaal

8. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 7
Eindresultaten tweede helft 2008 aan de hand van de genomen beslissingen eerste helft
2008. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 10-5-2008 Staking in Verenigde Staten van Amerika (V.S.) voorbij
De productie kon op volle toeren verder gaan in de V.S.
 10-4-2008 Meltdown bij Japan
De organisatie was noodgedwongen alle activiteiten binnen Japan te stagneren. De productie
kon helaas niet geschieden en de deze werd gesteld op 0%.
Productnaam Max. productie Instelkosten Var. kosten Capaciteit
Normale fiets 162.500 € 288.000,00 € 51,40 0 %
Racefiets 118.750 € 324.000,00 € 106,60 0 %
Bakfiets 87.500 € 180.000,00 € 97,00 0 %
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Japan Kosten-georiënteerd (hoog) Gemiddeld budget € 114.800 Laag
Wegens de aangegeven situatie hebben wij geen verkoop gedaan in Japan voor deze ronde
Verkoopactiviteiten
Verkoop in land
Door geen verkoop te hebben in het land heeft de organisatie een groot deel aan uitgaven
kunnen besparen
 3-4-2008 Opleving economie van Nederland verwacht
Een belangrijke uitspraak in het nieuwsbericht: "De economie zit in positief vaarwater"
heeft ons de productie en verkoop prioriteit op hoog gesteld.
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Nederland Markt-georiënteerd (hoog) Gemiddeld budget € 92.500 Hoog
 24-3-2008 Duitsland opent haar grenzen
Een nieuwe markt waar de organisatie afzet kan hebben.

9. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 8
Eindresultaten eerste helft 2008 aan de hand van de genomen beslissingen tweede helft
2007. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 14-11-2007 Invoering handelsbarrière door Australië
 10-11-2007 Rellen in Verenigd Koninkrijk
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Verenigd
Koninkrijk
Kosten-georiënteerd (normaal) Gemiddeld budget € 99.190 Laag
Vanwege de relen die uitbraken zal de gemeenschap minder de straat over gaan. De
prioroteit van de verkoop in het landwerd op laag gesteld.
 15-10-2007 Kantoorpersoneel staakt in Verenigde Staten van Amerika (V.S.)
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Verenigde Staten
van Amerika
(V.S.)
Markt-georiënteerd (hoog) Gemiddeld budget €
116.893
Normaal
Vanwege de stakingen zal de gemeenschap minder geneigd zijn budget uit te geven aan een
fiets, de prioriteit werd hierom op normaal gesteld.
 11-10-2007 China opent haar grenzen
Met de komst van de nieuwe afzet markt hebben wij de verkoop van het land gesteld op
hoog om de afzet van de producten te richten naar China.
 19- 9-2007 Nucleaire proeven in de buurt van Japan
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Japan Kosten-georiënteerd (hoog) Gemiddeld budget € 114.800 Laag
Vanwege het nieuwsbericht die aangaf dat: Overigens is het niet duidelijk of deze
kerncentrale aan de internationale veiligheidseisen voldoet heeft ACL nv ervoor gekozen de
prioriteit van het land op laag te stellen. De gemeenschap zal een vrees hebben de straat op
te gaan of in.

10. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 9
Eindresultaten tweede helft 2007 aan de hand van de genomen beslissingen eerste helft
2007. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 2-5-2007 België opent haar grenzen
Dit was een nieuwe kans voor de organisatie om de producten af te zetten
 2-5-2007 Brazilië opent haar grenzen
Dit was een nieuwe kan voor de organisatie om de producten af te zetten
 27-4-2007 Economische crisis in Denemarken
Dit bericht gaf aan dat er een crisis gaande was in het land. Wij besloten toch nog de afzet te
doen in het land. Dit resulteerde achteraf toch in een negatief financiele situatie voor de
organisatie.
Land Lokale landwinst Concernkosten Winst
Denemarken € 163.643 € 830.509 € 666.866-
 30-3-2007 Onrust in Verenigde Staten van Amerika (V.S.) arbeidsland
De onrust in de VS was niet op een grootschalig niveau, des te meer op het gebied van
financiële uitgaven van de gemeenschap, het bedrijfsleven draait goed en maakt goede
winsten, hierdoor besloten wij de prioriteit op normaal te laten voor de afzet.
 15-3-2007 Onrust in Verenigd Koninkrijk
Wegens de onrust situatie in het land besloten wij de afzet prioriteit in het land op laag te
stellen. De gemeenschap zou moeilijk de straat opgaan met de rellen die er in dat land
gaande waren.
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Verenigd
Koninkrijk
Kosten-georiënteerd
(normaal)
Gemiddeld budget €
99.190
Laag
 8-3-2007 Kilometerheffing Nederland is een succes
Dit bericht hebben wij gezien als een kans voor de organisatie. Het Ministerie van verkeer-
en waterstaat melde dat de gemeenschap voor korte afstanden liever de fiets pakt en en
indien het weer mee zit de gemeenschap ook het liefst de fiets pak, dit was dus de kans voor
ACL NV om ook hierop in te spelen. De organisatie zag dit dus als een kans voor afzet van
de productie.

11. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 10
Eindresultaten eerste helft 2007 aan de hand van de genomen beslissingen tweede helft
2006. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 17-11-2006 Japan opent haar grenzen
Dit was een nieuwe kans voor de organisatie om de producten af te zetten
 27-8-2006 Kilometerheffing Nederland ingevoerd
Met de implementatie van deze regel zal de burger genoodzaakt zijn zich te verplaatsen met
de fiets. De organisatie zag dit als een kans die genomen moest worden voor afzet van zijn
product.
 14-7-2006 Daling economie van Denemarken verwacht
Met de komst van dit bericht besloot de organisatie de afzet prioriteit in dit land op laag te
stellen. De economie van het land zat wel in positief vaarwater maar had geen goede jaren
achter zich, de voorgaande jaren moesten delen van de gemeenschap naast hun vaste baan
nog 2 dagen werken om uit te kunnen komen.
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Denemarken Kosten-georiënteerd (laag) Laag budget € 66.717 Laag
De financiële inkomsten van de afzet waren in dit land niet voor deze ronde niet naar wens.
Land Lokale landwinst Concernkosten Winst
Denemarken € 456.376- € 30 € 456.406-

12. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 11
Eindresultaten tweede helft 2006 aan de hand van de genomen beslissingen eerste helft
2006. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 29-1-2006 Verenigde Staten van Amerika (V.S.) opent haar grenzen
Dit was een nieuwe kans voor de organisatie om de producten af te zetten, met de komst van
de nieuwe markt hebben we de prioriteit van het land op hoog gesteld
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Verenigde Staten van
Amerika (V.S.)
Markt-georiënteerd
(hoog)
Hoog budget €
163.650
Hoog
De hoge prioriteit voor de afzet heeft wel een positief finaciele situatie gecreeerd voor de
organisatie, hieronder de resultaten
Land Lokale landwinst Concernkosten Winst
Verenigde Staten van
Amerika (V.S.)
€ 5.176.654 € 1.188.944 € 3.987.710
 21-1-2006 Reigenaar strijkt neer in Australië
Met dit bericht werd bekend gemaakt dat Het GNF, Globaal Natuur Fonds heeft
aangekondigd de vogels niet te storen en heeft in Australië een geluidsverbod ingesteld voor
geluid harder dan 60 dB. De organisatie zag dit als een positief besluit voor de organisatie,
de bevolking en de toeristen konden de locatie bezoeken met de fiets. Hierdoor hebben we
de afzet in Australië gesteld op normaal, dit hadden we beter kunnen stellen op Hoog om de
afzet meer te pushen. Aan de hand van de financiële resultaten was dit dus een verkeerde
beslissing.
Land Lokale landwinst Concernkosten Winst
Australië € 349.391- € 78 € 349.469-

13. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 12
Eindresultaten eerste helft 2006 aan de hand van de genomen beslissingen tweede helft
2005. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
 11-7-2005 Consumentenbond waarschuwt voor bijtende robothond
Deze rondes waren meer aftasten en wat voor resultaten de veranderingen zouden opleveren,
we hadden nog niet echt door wat verwacht werd met de beslissingen die genomen worden
en de resultaten die ermee bereikt moesten worden
Land Prijsstrategie Budgetstrategie Prioriteit
Nederland Marktgeoriënteerd
(normaal)
Gemiddeld
budget € 92.500
Normaal
Australië Kostengeoriënteerd
(normaal)
Voldoende
budget € 99.666
Normaal
Verenigd Koninkrijk Marktgeoriënteerd
(hoog)
Voldoende
budget €
111.093
Hoog
Denemarken Kostengeoriënteerd
(hoog)
Laag budget €
66.717
Laag
Hier was de doelstelling van de organisatie ook nog niet bepaald, wij wisten nog niet welke
kant we de organisatie moesten en vandaar dat er bij de prijsstrategie niet vanaf het begin is
gelet op markgeorienteerde strategie.
Eindresultaten tweede helft 2005 aan de hand van de genomen beslissingen eerste helft
2005. Hieronder de motivatie op basis van onder andere de uitgekomen nieuwsberichten.
9-5-2005 Consumentenbond waarschuwt voor bijtende robothond
8-3-2005 Denemarken opent haar grenzen

14. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 13
3. Per ronde genomen beslissingen per product, per land
In dit hoofdstuk worden de genomen beslissingen per product, per land in kaart gebracht en
gemotiveerd.
Tabel-3 Overzicht voorraden gehele periode
In de bovenstaande tabel staan de voorraden vermeld per periode per land. Onder de kop
Normale fiets, staat de kolom met de aangeboden voorraden vanuit de het bedrijf en er naast
staat de kolom met de Verkopen. De regel voor het verkopen van de voorraden luidt; first in first
out. Opmerkelijk is dat bij elke ronde alle geproduceerde/ aangeboden voorraden zijn verkocht,
waardoor we niet opgescheept zaten met de voorraden.
Groei Marktaandeel over de hele periode
Tabel-4 Overzicht totale marktaandeel
Periode Behaalde aandeel Behaalde percentage
31-12-2004 0.00%
30-06-2005 12.50%
31-12-2005 19.01%
30-06-2006 19.75%
31-12-2006 19.01%
30-06-2007 20.67%
31-12-2007 17.81%
30-06-2008 26.27%
31-12-2008 21.44%
30-06-2009 28.31%
In de bovenstaande tabel staan de behaalde percentages van het marktaandeel per ronde vermeld.
De minimale behaalde waarde is gesteld op 10%. Normwaarde is gesteld op 30%. Uit
bovenstaande tabel is gebleken dat ACL NV is gestart met 0% markt aandeel en is gegroeid door
boven de minimale waarde marktaandeel te behalen 28.31%. De grafiek geeft aan dat er op drie
verschillende momenten een daling heeft plaatsgevonden.
Normale fiets Racefiets Bakfiets
Aanbod Verkoop Aanbod Verkoop Aanbod Verkoop
1e 2005 40625 40625 51510 51510 18750 18750
2e 2005 81250 81250 28177 28177 18750 18750
1e 2006 65000 65000 85000 85000 30000 30000
2e 2006 130000 130000 85000 85000 0 0
1e 2007 148750 148750 121000 121000 9000 9000
2e 2007 139375 139375 103000 103000 4500 4500
1e 2008 230625 230625 234687 234687 30000 30000
2e 2008 190000 190000 205000 205000 30000 30000
1e 2009 286875 286875 297187 297187 73750 73750

15. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 14
4. Grafieken met Analyse over de gehele Periode
In dit hoofdstukken zijn de grafieken in kaart gebracht met een analyse over de hele periode. De
grafieken van de voorraden over de normale fietsen, de racefietsen en de bakfietsen per periode.
Ook is ere en onderscheid tussen de aangeboden voorraden en de verkochte voorraden.

16. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 15

17. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 16

18. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 17
Grafiek van de totale Verkochte Voorraden
Grafiek 10- Totale en Verkochte voorraden
In de bovenstaande grafiek zijn de voorraden over de hele periode weergegeven in een totaal
overzicht. De aangeboden voorraden en de Verkopen zijn weergegeven per product.
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000
1e 2005
2e 2005
1e 2006
2e 2006
1e 2007
2e 2007
1e 2008
2e 2008
1e 2009
Totale en Verkochte Voorraden
Bakfiets Verkoop Bakfiets Aanbod Racefiets Verkoop
Racefiets Aanbod Normale fiets Verkoop Normale fiets Aanbod

19. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 18
Grafiek-11 Aangeboden voorraden Vs. Verkopen
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000
1e 2005
2e 2005
1e 2006
2e 2006
1e 2007
2e 2007
1e 2008
2e 2008
1e 2009
Aanbod vs. Totale Verkoop
Verkoop Aanbod
Grafiek 11 geeft aan
dat alle aan
geboden voorraden
zijn verkocht over
de gehele Game.

20. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 19

21. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 20

22. [BUSINESS SIMULATION: ACL N.V.] August 24, 2015
S O O S / L . C a r r i l h o , C h . K r o m o d i h a r d j o , A . S u g r i m Page 21
5. Conclusie & Reflectie
- In enkele rondes had ACL NV besloten om voor haar prijsstrategie te kiezen voor meer kosten-
georienteerde en of concurrentie-georienteerde strategie ipv markt-georienteerd. Dit heeft
geresulteerd in een kleine daling in onze winsten. Wij waren steeds gefocust om onze kosten te
dekken bij landen waar er problemen waren. Vandaar wij die keus hadden gedaan.
- Pas in ronde 8 zijn we tot de ontdekking gekomen dat wij de landen waar wij niet actief wilde
zijn niet hadden afgevinkt bij de beslissingen. Dit heeft geresulteerd dat wij toch in deze rondes
de vaste kosten van de desbetreffende landen hebben bekostigd.
- De beslissingen die zijn gedaan bij de BSC aan het begin van dit traject waren bij anderszins toch
te hoog gesteld. Wij hadden geen rekening gehouden met short-term goals en long-term goals. Dit
heeft ervoor gezorgd dat wij bij sommige vlakken vaak genoeg break-even stonden (Zone Geel)