SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
((DDEECCIISSIIOONN MMAAKKIINNGG)) 
PPrrooddii AAggrriibbiissnniiss 
LLaabb.. MMaannaajjeemmeenn AAggrriibbiissnniiss 
FFPP--UUNNSS 22001100
2 
 PPrroosseess ppeemmiilliihhaann ssuuaattuu aarraahh ttiinnddaakkaann ssbbgg 
ccaarraa uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann ssuuaattuu mmaassaallaahh tttttt.. 
 PPrroosseess ppeenneennttuuaann ppiilliihhaann :: rraannggkkaaiiaann 
aakkttiivviittaass ddrr ppeenneennttuuaann ssuuaattuu ppiilliihhaann ddrr 
sseerraannggkkaaiiaann aalltteerrnnaattiiff ppiilliihhaann uuttkk 
mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh 
SSIITTUUAASSII yygg mmeenngghhaarruusskkaann mmaannaajjeerr mmeennggaammbbiill kkeeppuuttuussaann 
tthhdd mmaassaallaahh yygg mmuunnggkkiinn ttiimmbbuull :: 
11.. jjiikkaa aaddaa ppeennyyiimmppaannggaann ddrr ppeennggaallaammaann yygg llaalluu 
22.. jjiikkaa aaddaa ppeennyyiimmppaannggaann ddrr rreennccaannaa 
33.. jjiikkaa aaddaa oorrgg llaaiinn yygg mmeennyyaammppaaiikkaann mmaassaallaahh 
44.. jjiikkaa pprreessttaassii ppeessaaiinngg mmeenngguunngggguullii pprreessttaassii oorrggaanniissaassii 
mmaannaajjeerr yybbss
3 
PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
RRAASSIIOONNAALL 
 PPeemmaahhaammaann && ppeerruummuussaann MMaassaallaahh :: 
@@ MMeenneemmuukkaann mmaassaallaahh rriieell && tteennttuukkaann bbaaggiiaann-bbaaggiiaann 
mmaassaallaahh yygg hhrrss ddiippeeccaahhkkaann 
@@ IIddeennttiiffiikkaassii mmaassaallaahh :: mmaannaajjeerr ssccrr ssiisstteemmaattiiss 
mmeenngguujjii hhuubbuunnggaann sseebbaabb aakkiibbaatt && mmeenneemmuukkaann 
ppeennyyiimmppaannggaann,, && kkoonnssuullttaassii ddggnn ppiihhaakk llaaiinn tteerrkkaaiitt 
mmaassaallaahh ttssbb 
 PPeenngguummppuullaann && aannaalliissiiss ddaattaa yygg rreelleevvaann :: ddaattaa-ddaattaa 
yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk mmeemmbbuuaatt kkeeppuuttuussaann ddggnn tteeppaatt,, 
vvaalliidd && oobbyyeekkttiiff
4 
PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
RRAASSIIOONNAALL.................................................. 
 PPeennggeemmbbaannggaann aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff :: 
@@ PPeenneennttuuaann aalltteerrnnaattiiff22 yygg ccuukkuupp bbaaiikk,, mmeesskkii 
bbuukkaann yygg iiddeeaall 
@@ MMeemmuunnggkkiinnkkaann tteerrccaappaaii kkeeppuuttuussaann yygg eeffeekkttiiff,, 
bbuukkaann ppeemmbbuuaattaann kkeeppuuttuussaann yygg tteerrllaalluu cceeppaatt 
 EEvvaalluuaassii aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff :: mmeenniillaaii eeffeekkttiiffiittaass 
aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff,, aappaakkaahh rreeaalliissttiiss sseessuuaaii 
ttuujjuuaann && ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii,, && ddpptt 
mmeemmbbaannttuu ppeemmeeccaahhaann mmaassaallaahh//ttddkk
5 
PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
RRAASSIIOONNAALL.................................................... 
 PPeemmiilliihhaann aalltteerrnnaattiiff tteerrbbaaiikk :: hhaassiill eevvaalluuaassii 
aalltteerrnnaattiiff--aalltteerrnnaattiiff,, bbeerrddssrr ddaattaa//iinnffoorrmmaassii,, kkeebbiijjaakkaann 
mmaannaajjeerr,, ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii,, && kkoommpprroommii 
bbeerrbbaaggaaii ffaakkttoorr yygg ddiippeerrttiimmbbaannggkkaann 
 IImmpplleemmeennttaassii kkeeppuuttuussaann :: mmeemmbbuuaatt rreennccaannaa--rreennccaannaa 
uuttkk mmeennggaattaassii bbeerrbbaaggaaii ppeerrssyyaarraattaann && mmaassaallaahh 
yygg mmuunnggkkiinn ddiitteemmuuii ddllmm ppeenneerraappaann kkeeppuuttuussaann 
 EEvvaalluuaassii hhaassiill kkeeppuuttuussaann :: mmeemmoonniittoorr iimmpplleemmeennttaassii 
kkeeppuuttuussaann ssccrr kkoonnttiinnyyuu && eevvaalluuaassii aappaakkaahh iimmpplleemmeennttaassii 
bbeerrjjaallaann llaannccaarr && mmeemmbbeerrii hhaassiill yygg ddiiiinnggiinnkkaann//ttddkk..
6 
TTAAHHAAPPAANN PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN 
KKEEPPUUTTUUSSAANN 
Identifikasi & 
Diagnosa Masalah 
Pengumpulan & 
Analisis Data 
Pengembangan 
Alternatif2 
Evaluasi 
Alternatif2 
Pemilihan 
Alternatif Terbaik 
Implementasi 
Keputusan 
Umpan Balik 
Evaluasi Hasil 
Keputusan
7 
TTAAHHAAPPAANN PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN && 
PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH 
Aktivitas 
Penentuan 
Keberadaan 
& 
Pentingnya 
masalah 
Aktivitas 
Identifikasi, 
Penentuan, 
& Diagnosa 
Masalah 
Aktivitas 
Penentuan 
Pemecahan 
Masalah 
Dgn 
alternatif2 
Aktivitas 
Evaluasi 
& pemilihan 
Diantara 
Alternatif 
Pemecahan 
Masalah 
Yg ada 
Aktivitas 
Pelaks. 
Pemecahan 
Masalah 
Yg dipilih 
Dr brbg 
alternatif 
PPeenneemmuuaann 
MMaassaallaahh 
PPeenneennttuuaann PPiilliihhaann 
AAlltteerrnnaattiiff PPeemmeeccaahhaann 
MMaassaallaahh 
PPeennggaammbbiillaann 
KKeeppuuttuussaann 
PPeemmeeccaahhaann 
MMaassaallaahh
 PPeemmbbeerriiaann ppeerriinnttaahh 
 MMeenneettaappkkaann aannggggaarraann && sscchheedduullee kkeegg.. 
 MMeennggaaddaakkaann && aallookkaassii ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii 
 MMeennuuggaasskkaann ttaanngggg.. jjaawwaabb && wweewweennaanngg ppeellaakkssaannaaaann 
ttuuggaass--ttuuggaass tttttt 
 MMeemmppeerrttiimmbbaannggkkaann rreessiikkoo && kkeettiiddaakkppaassttiiaann ssbbgg 
kkoonnsseekkuueennssii kkeeppuuttuussaann && mmeennggaattaassii hhaammbbaattaann yygg 
mmuunnggkkiinn ttjjdd 
 MMeenneettaappkkaann pprroosseedduurr llaappoorraann kkeemmaajjuuaann ssccrr ppeerriiooddiikk && 
ppeerrssiiaappaann ttiinnddaakkaann kkoorreekkttiiff jjiikkaa mmaassaallaahh mmuunnccuull ddllmm 
ppeellaakkssaannaaaann kkeeppuuttuussaann,, && mmeerraannccaanngg ssiisstteemm ppeerriinnggaattaann 
ddiinnii.. 
8 
TTIINNDDAAKKAANN MMAANNAAJJEERR DDLLMM IIMMPPLLEEMMEENNTTAASSII 
KKEEPPUUTTUUSSAANN
KKEEPPUUTTUUSSAANN TTEERRPPRROOGGRRAAMM  kkeeppuuttuussaann yygg ddiiaammbbiill 
bbeerrddssrr kkeebbiiaassaaaann,, pprroosseedduurr//kkeebbiijjaakkaann tttttt,, && 
ddiigguunnaakkaann uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh rruummiitt && ttddkk 
rruummiitt,, yygg ttjjdd ssccrr rruuttiinn && sseerriinngg ttjjdd  kkeeppuuttuussaann 
bbeerrssiiffaatt rruuttiinniittaass,, bbeerruullaanngg && aalltteerrnnaattiiff ddiibbaattaassii// 
ddiittiiaaddaakkaann,, ddpptt ddiitteennttuukkaann,, ddiirraammaallkkaann,, && 
ddiiaannaalliissiiss.. 
KKEEPPUUTTUUSSAANN TTDDKK TTEERRPPRROOGGRRAAMM  kkeeppuuttuussaann uuttkk 
mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh yygg kkhhuussuuss,, ssppeessiiffiikk && lluuaarr 
bbiiaassaa,, jjaarraanngg ttjjdd,, ttddkk ddiirreennccaannaakkaann,, && ttddkk 
tteerrccaakkuupp oolleehh kkeebbiijjaakkaann oorrggaanniissaassii//ppeerruussaahhaaaann.. 
9 
JJEENNIISS--JJEENNIISS KKEEPPUUTTUUSSAANN
10 
PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH 
RUTIN : 
Tradisional, prosedur kerja standar, pemecahan 
masalah yg sama & berulang, patuh pd perintah 
atasan 
ILMIAH : 
Identifikasi dugaan, observasi, eksperimen/pengujian 
utk membuktikan suatu jawaban atas dugaan/ 
proposisi
PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH.............. 
11 
DESISIONAL : 
Pemecahan masalah berdsr pd faktor/titik kritis, 
Hasil ditentukan dulu, baru kemudian masalah, 
alternatif, evaluasi hasil dr setiap alternatif, pilih 
alternatif terbaik, & implementasi keputusan 
KREATIF : 
Pengembangan ide-ide baru & implementasinya, 
sikap positif, imajinatif. Identifikasi masalah, 
pengemb. Ide-ide kreatif (tdk biasa), verifikasi & 
evaluasi jawaban & implementasi.
PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH................ 
KUANTITATIF : 
Model matematis, hubungan faktor-faktor setiap 
tindakan dlm bentuk matematis. Rumuskan masalah, 
tentukan model matematis utk mewakili sistem yg 
dianalisis, uji model & jawaban, asumsi/pembatasan 
model & jawaban, & implementasi. 
12
13 
AALLAATT--AALLAATT PPEEMMBBUUAATTAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
ALAT KUALITATIF : 
@ Intuisi  ilham/perasaan/feeling, yg scr tdk sadar 
dipengaruhi pengalaman masa lalu, latihan & 
latar belakang pribadi 
@ Fakta-fakta  data riel yg cukup, valid & akurat, 
dipengaruhi imajinasi, pengalaman, keyakinan 
@ Pengalaman  kejadian masa lalu sbg petunjuk, 
utk mengetahui “apa yg hrs dilakukan dlm situasi ttt”
14 
AALLAATT--AALLAATT PPEEMMBBUUAATTAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN 
AALLAATT KKUUAANNTTIITTAATTIIFF :: 
@@ PPoohhoonn KKeeppuuttuussaann  uuttkk mmeenngghhaaddaappii kkeettiiddaakkppaassttiiaann// 
kkeerraagguuaann ppdd mmaassaa ddaattaanngg,, ddggnn kkeeppuuttuussaann yygg llooggiiss && 
bbeerroorriieennttaassii ppdd ppeerrkkiirraaaann hhaassiill ddrr kkeeppuuttuussaann 
@@ LLiinneeaarr PPrrooggrraammmmiinngg  mmooddeell rriisseett ooppeerraassii,, ddggnn 
mmeettooddee iillmmiiaahh mmeellaalluuii mmooddeell mmaatteemmaattiiss,, uuttkk 
mmeennjjaawwaabb mmaassaallaahh ddggnn mmeemmaakkssiimmaallkkaann//ooppttiimmaalliissaassii 
ssuuaattuu ffuunnggssii,, ddggnn ssyyaarraatt tttttt yygg hhrrss ddiippeennuuhhii.. 
BBeerrggaannttuunngg ppdd tteekknnoollooggii ((kkoommppuutteerr))..

More Related Content

Viewers also liked

Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1Sably Az
 
Teknik tegangan tinggi DC
Teknik tegangan tinggi DCTeknik tegangan tinggi DC
Teknik tegangan tinggi DCedofredikaa
 
Isolasi Tegangan Tinggi
Isolasi Tegangan TinggiIsolasi Tegangan Tinggi
Isolasi Tegangan TinggiRico Afrinando
 
Tegangan Tinggi DC
Tegangan Tinggi DCTegangan Tinggi DC
Tegangan Tinggi DCGredi Arga
 
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANFUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANRahma Al-Zaisah
 
Present simple
Present simplePresent simple
Present simpleMangelCP
 
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikan
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikanPengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikan
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikanAdzani Nur Syamsina
 
Proses pengambilan keputusan menurut para ahli
Proses pengambilan keputusan menurut para ahliProses pengambilan keputusan menurut para ahli
Proses pengambilan keputusan menurut para ahliIlman Satria
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Twc 400 presentation1
Twc 400 presentation1Twc 400 presentation1
Twc 400 presentation1ntaranti
 
Ekonomi Manajerial Pendahuluan
 Ekonomi Manajerial Pendahuluan Ekonomi Manajerial Pendahuluan
Ekonomi Manajerial Pendahuluansischayank
 
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalah
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalahPengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalah
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalahbang syarif
 
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptBab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptDeby Andriana
 
00 ensayo . aborto
00 ensayo . aborto00 ensayo . aborto
00 ensayo . abortoyeseniarf
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanErniSiregar
 
Tqm bab 7 pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
Tqm bab 7   pengambilan keputusan dan pemecahan masalahTqm bab 7   pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
Tqm bab 7 pengambilan keputusan dan pemecahan masalahKartika Lukitasari
 

Viewers also liked (20)

Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1Pengantar Manajemen - BAB 1
Pengantar Manajemen - BAB 1
 
Teknik tegangan tinggi DC
Teknik tegangan tinggi DCTeknik tegangan tinggi DC
Teknik tegangan tinggi DC
 
Pengambilan Keputusan
Pengambilan KeputusanPengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan
 
Isolasi Tegangan Tinggi
Isolasi Tegangan TinggiIsolasi Tegangan Tinggi
Isolasi Tegangan Tinggi
 
KOORDINASI ISOLASI
KOORDINASI ISOLASIKOORDINASI ISOLASI
KOORDINASI ISOLASI
 
Tegangan Tinggi DC
Tegangan Tinggi DCTegangan Tinggi DC
Tegangan Tinggi DC
 
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANFUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 
Present simple
Present simplePresent simple
Present simple
 
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikan
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikanPengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikan
Pengambilan keputusan dalam prinsip pengelolaan pendidikan
 
Proses pengambilan keputusan menurut para ahli
Proses pengambilan keputusan menurut para ahliProses pengambilan keputusan menurut para ahli
Proses pengambilan keputusan menurut para ahli
 
SOLAR ENERGY
SOLAR ENERGYSOLAR ENERGY
SOLAR ENERGY
 
Teknik tegangan tinggi
Teknik tegangan tinggiTeknik tegangan tinggi
Teknik tegangan tinggi
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Twc 400 presentation1
Twc 400 presentation1Twc 400 presentation1
Twc 400 presentation1
 
Ekonomi Manajerial Pendahuluan
 Ekonomi Manajerial Pendahuluan Ekonomi Manajerial Pendahuluan
Ekonomi Manajerial Pendahuluan
 
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalah
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalahPengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalah
Pengambilan keputusan Dan Penyelesaian MAsalah
 
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptBab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
 
00 ensayo . aborto
00 ensayo . aborto00 ensayo . aborto
00 ensayo . aborto
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
 
Tqm bab 7 pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
Tqm bab 7   pengambilan keputusan dan pemecahan masalahTqm bab 7   pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
Tqm bab 7 pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
 

Similar to Pengambilan keputusan (manajemen)

problem solving
problem solvingproblem solving
problem solvingimartini
 
Programa de Modificación de Conducta
Programa de Modificación de ConductaPrograma de Modificación de Conducta
Programa de Modificación de ConductaKaren Chacon Rivera
 
Bab iv hubungan_internasional
Bab iv hubungan_internasionalBab iv hubungan_internasional
Bab iv hubungan_internasionalAGUS EKA
 
Entrepreneurship 7 sem (2)
Entrepreneurship 7 sem (2)Entrepreneurship 7 sem (2)
Entrepreneurship 7 sem (2)Kumar Rakesh
 
Psicologia Aplicada à Administração
Psicologia Aplicada à AdministraçãoPsicologia Aplicada à Administração
Psicologia Aplicada à AdministraçãoHerbert Santana
 
Komunikasi keperawatan transkultural
Komunikasi keperawatan transkulturalKomunikasi keperawatan transkultural
Komunikasi keperawatan transkulturalsapakademik
 
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiMengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiDede Sutisna
 
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxicoSeminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxicoComunidad Cetram
 
Escalas no-comparativas
Escalas no-comparativasEscalas no-comparativas
Escalas no-comparativasManuel Diaz
 
Metodologi penelitian (sosial)
Metodologi penelitian (sosial) Metodologi penelitian (sosial)
Metodologi penelitian (sosial) rivalkoto
 
teks prosedur kompleks
teks prosedur kompleks teks prosedur kompleks
teks prosedur kompleks Alfi M
 
9 introduction -oral cancer
9 introduction -oral cancer9 introduction -oral cancer
9 introduction -oral cancervasanramkumar
 
multivariate data analysis
multivariate data analysismultivariate data analysis
multivariate data analysisDivya Padmanaban
 
Towards zero downtime
Towards zero downtime Towards zero downtime
Towards zero downtime PINAKI ROY
 

Similar to Pengambilan keputusan (manajemen) (20)

Zero defect analogy
Zero defect analogyZero defect analogy
Zero defect analogy
 
problem solving
problem solvingproblem solving
problem solving
 
Programa de Modificación de Conducta
Programa de Modificación de ConductaPrograma de Modificación de Conducta
Programa de Modificación de Conducta
 
Bab iv hubungan_internasional
Bab iv hubungan_internasionalBab iv hubungan_internasional
Bab iv hubungan_internasional
 
Entrepreneurship 7 sem (2)
Entrepreneurship 7 sem (2)Entrepreneurship 7 sem (2)
Entrepreneurship 7 sem (2)
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Psicologia Aplicada à Administração
Psicologia Aplicada à AdministraçãoPsicologia Aplicada à Administração
Psicologia Aplicada à Administração
 
Modul pbo
Modul pboModul pbo
Modul pbo
 
Komunikasi keperawatan transkultural
Komunikasi keperawatan transkulturalKomunikasi keperawatan transkultural
Komunikasi keperawatan transkultural
 
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance OrganisasiMengukur Kinerja Performance Organisasi
Mengukur Kinerja Performance Organisasi
 
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxicoSeminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
 
Gestion Axée sur les Resultats
Gestion Axée sur les ResultatsGestion Axée sur les Resultats
Gestion Axée sur les Resultats
 
Escalas no-comparativas
Escalas no-comparativasEscalas no-comparativas
Escalas no-comparativas
 
Metodologi penelitian (sosial)
Metodologi penelitian (sosial) Metodologi penelitian (sosial)
Metodologi penelitian (sosial)
 
Child labour
Child labourChild labour
Child labour
 
teks prosedur kompleks
teks prosedur kompleks teks prosedur kompleks
teks prosedur kompleks
 
9 introduction -oral cancer
9 introduction -oral cancer9 introduction -oral cancer
9 introduction -oral cancer
 
multivariate data analysis
multivariate data analysismultivariate data analysis
multivariate data analysis
 
Bahan ajar ttm 4
Bahan ajar ttm 4Bahan ajar ttm 4
Bahan ajar ttm 4
 
Towards zero downtime
Towards zero downtime Towards zero downtime
Towards zero downtime
 

Pengambilan keputusan (manajemen)

  • 1. PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN ((DDEECCIISSIIOONN MMAAKKIINNGG)) PPrrooddii AAggrriibbiissnniiss LLaabb.. MMaannaajjeemmeenn AAggrriibbiissnniiss FFPP--UUNNSS 22001100
  • 2. 2  PPrroosseess ppeemmiilliihhaann ssuuaattuu aarraahh ttiinnddaakkaann ssbbgg ccaarraa uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann ssuuaattuu mmaassaallaahh tttttt..  PPrroosseess ppeenneennttuuaann ppiilliihhaann :: rraannggkkaaiiaann aakkttiivviittaass ddrr ppeenneennttuuaann ssuuaattuu ppiilliihhaann ddrr sseerraannggkkaaiiaann aalltteerrnnaattiiff ppiilliihhaann uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh SSIITTUUAASSII yygg mmeenngghhaarruusskkaann mmaannaajjeerr mmeennggaammbbiill kkeeppuuttuussaann tthhdd mmaassaallaahh yygg mmuunnggkkiinn ttiimmbbuull :: 11.. jjiikkaa aaddaa ppeennyyiimmppaannggaann ddrr ppeennggaallaammaann yygg llaalluu 22.. jjiikkaa aaddaa ppeennyyiimmppaannggaann ddrr rreennccaannaa 33.. jjiikkaa aaddaa oorrgg llaaiinn yygg mmeennyyaammppaaiikkaann mmaassaallaahh 44.. jjiikkaa pprreessttaassii ppeessaaiinngg mmeenngguunngggguullii pprreessttaassii oorrggaanniissaassii mmaannaajjeerr yybbss
  • 3. 3 PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN RRAASSIIOONNAALL  PPeemmaahhaammaann && ppeerruummuussaann MMaassaallaahh :: @@ MMeenneemmuukkaann mmaassaallaahh rriieell && tteennttuukkaann bbaaggiiaann-bbaaggiiaann mmaassaallaahh yygg hhrrss ddiippeeccaahhkkaann @@ IIddeennttiiffiikkaassii mmaassaallaahh :: mmaannaajjeerr ssccrr ssiisstteemmaattiiss mmeenngguujjii hhuubbuunnggaann sseebbaabb aakkiibbaatt && mmeenneemmuukkaann ppeennyyiimmppaannggaann,, && kkoonnssuullttaassii ddggnn ppiihhaakk llaaiinn tteerrkkaaiitt mmaassaallaahh ttssbb  PPeenngguummppuullaann && aannaalliissiiss ddaattaa yygg rreelleevvaann :: ddaattaa-ddaattaa yygg ddiibbuuttuuhhkkaann uuttkk mmeemmbbuuaatt kkeeppuuttuussaann ddggnn tteeppaatt,, vvaalliidd && oobbyyeekkttiiff
  • 4. 4 PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN RRAASSIIOONNAALL..................................................  PPeennggeemmbbaannggaann aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff :: @@ PPeenneennttuuaann aalltteerrnnaattiiff22 yygg ccuukkuupp bbaaiikk,, mmeesskkii bbuukkaann yygg iiddeeaall @@ MMeemmuunnggkkiinnkkaann tteerrccaappaaii kkeeppuuttuussaann yygg eeffeekkttiiff,, bbuukkaann ppeemmbbuuaattaann kkeeppuuttuussaann yygg tteerrllaalluu cceeppaatt  EEvvaalluuaassii aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff :: mmeenniillaaii eeffeekkttiiffiittaass aalltteerrnnaattiiff-aalltteerrnnaattiiff,, aappaakkaahh rreeaalliissttiiss sseessuuaaii ttuujjuuaann && ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii,, && ddpptt mmeemmbbaannttuu ppeemmeeccaahhaann mmaassaallaahh//ttddkk
  • 5. 5 PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN RRAASSIIOONNAALL....................................................  PPeemmiilliihhaann aalltteerrnnaattiiff tteerrbbaaiikk :: hhaassiill eevvaalluuaassii aalltteerrnnaattiiff--aalltteerrnnaattiiff,, bbeerrddssrr ddaattaa//iinnffoorrmmaassii,, kkeebbiijjaakkaann mmaannaajjeerr,, ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii,, && kkoommpprroommii bbeerrbbaaggaaii ffaakkttoorr yygg ddiippeerrttiimmbbaannggkkaann  IImmpplleemmeennttaassii kkeeppuuttuussaann :: mmeemmbbuuaatt rreennccaannaa--rreennccaannaa uuttkk mmeennggaattaassii bbeerrbbaaggaaii ppeerrssyyaarraattaann && mmaassaallaahh yygg mmuunnggkkiinn ddiitteemmuuii ddllmm ppeenneerraappaann kkeeppuuttuussaann  EEvvaalluuaassii hhaassiill kkeeppuuttuussaann :: mmeemmoonniittoorr iimmpplleemmeennttaassii kkeeppuuttuussaann ssccrr kkoonnttiinnyyuu && eevvaalluuaassii aappaakkaahh iimmpplleemmeennttaassii bbeerrjjaallaann llaannccaarr && mmeemmbbeerrii hhaassiill yygg ddiiiinnggiinnkkaann//ttddkk..
  • 6. 6 TTAAHHAAPPAANN PPRROOSSEESS PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN Identifikasi & Diagnosa Masalah Pengumpulan & Analisis Data Pengembangan Alternatif2 Evaluasi Alternatif2 Pemilihan Alternatif Terbaik Implementasi Keputusan Umpan Balik Evaluasi Hasil Keputusan
  • 7. 7 TTAAHHAAPPAANN PPEENNGGAAMMBBIILLAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN && PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH Aktivitas Penentuan Keberadaan & Pentingnya masalah Aktivitas Identifikasi, Penentuan, & Diagnosa Masalah Aktivitas Penentuan Pemecahan Masalah Dgn alternatif2 Aktivitas Evaluasi & pemilihan Diantara Alternatif Pemecahan Masalah Yg ada Aktivitas Pelaks. Pemecahan Masalah Yg dipilih Dr brbg alternatif PPeenneemmuuaann MMaassaallaahh PPeenneennttuuaann PPiilliihhaann AAlltteerrnnaattiiff PPeemmeeccaahhaann MMaassaallaahh PPeennggaammbbiillaann KKeeppuuttuussaann PPeemmeeccaahhaann MMaassaallaahh
  • 8.  PPeemmbbeerriiaann ppeerriinnttaahh  MMeenneettaappkkaann aannggggaarraann && sscchheedduullee kkeegg..  MMeennggaaddaakkaann && aallookkaassii ssuummbbeerr ddaayyaa oorrggaanniissaassii  MMeennuuggaasskkaann ttaanngggg.. jjaawwaabb && wweewweennaanngg ppeellaakkssaannaaaann ttuuggaass--ttuuggaass tttttt  MMeemmppeerrttiimmbbaannggkkaann rreessiikkoo && kkeettiiddaakkppaassttiiaann ssbbgg kkoonnsseekkuueennssii kkeeppuuttuussaann && mmeennggaattaassii hhaammbbaattaann yygg mmuunnggkkiinn ttjjdd  MMeenneettaappkkaann pprroosseedduurr llaappoorraann kkeemmaajjuuaann ssccrr ppeerriiooddiikk && ppeerrssiiaappaann ttiinnddaakkaann kkoorreekkttiiff jjiikkaa mmaassaallaahh mmuunnccuull ddllmm ppeellaakkssaannaaaann kkeeppuuttuussaann,, && mmeerraannccaanngg ssiisstteemm ppeerriinnggaattaann ddiinnii.. 8 TTIINNDDAAKKAANN MMAANNAAJJEERR DDLLMM IIMMPPLLEEMMEENNTTAASSII KKEEPPUUTTUUSSAANN
  • 9. KKEEPPUUTTUUSSAANN TTEERRPPRROOGGRRAAMM  kkeeppuuttuussaann yygg ddiiaammbbiill bbeerrddssrr kkeebbiiaassaaaann,, pprroosseedduurr//kkeebbiijjaakkaann tttttt,, && ddiigguunnaakkaann uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh rruummiitt && ttddkk rruummiitt,, yygg ttjjdd ssccrr rruuttiinn && sseerriinngg ttjjdd  kkeeppuuttuussaann bbeerrssiiffaatt rruuttiinniittaass,, bbeerruullaanngg && aalltteerrnnaattiiff ddiibbaattaassii// ddiittiiaaddaakkaann,, ddpptt ddiitteennttuukkaann,, ddiirraammaallkkaann,, && ddiiaannaalliissiiss.. KKEEPPUUTTUUSSAANN TTDDKK TTEERRPPRROOGGRRAAMM  kkeeppuuttuussaann uuttkk mmeemmeeccaahhkkaann mmaassaallaahh yygg kkhhuussuuss,, ssppeessiiffiikk && lluuaarr bbiiaassaa,, jjaarraanngg ttjjdd,, ttddkk ddiirreennccaannaakkaann,, && ttddkk tteerrccaakkuupp oolleehh kkeebbiijjaakkaann oorrggaanniissaassii//ppeerruussaahhaaaann.. 9 JJEENNIISS--JJEENNIISS KKEEPPUUTTUUSSAANN
  • 10. 10 PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH RUTIN : Tradisional, prosedur kerja standar, pemecahan masalah yg sama & berulang, patuh pd perintah atasan ILMIAH : Identifikasi dugaan, observasi, eksperimen/pengujian utk membuktikan suatu jawaban atas dugaan/ proposisi
  • 11. PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH.............. 11 DESISIONAL : Pemecahan masalah berdsr pd faktor/titik kritis, Hasil ditentukan dulu, baru kemudian masalah, alternatif, evaluasi hasil dr setiap alternatif, pilih alternatif terbaik, & implementasi keputusan KREATIF : Pengembangan ide-ide baru & implementasinya, sikap positif, imajinatif. Identifikasi masalah, pengemb. Ide-ide kreatif (tdk biasa), verifikasi & evaluasi jawaban & implementasi.
  • 12. PPEENNDDEEKKAATTAANN PPEEMMEECCAAHHAANN MMAASSAALLAAHH................ KUANTITATIF : Model matematis, hubungan faktor-faktor setiap tindakan dlm bentuk matematis. Rumuskan masalah, tentukan model matematis utk mewakili sistem yg dianalisis, uji model & jawaban, asumsi/pembatasan model & jawaban, & implementasi. 12
  • 13. 13 AALLAATT--AALLAATT PPEEMMBBUUAATTAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN ALAT KUALITATIF : @ Intuisi  ilham/perasaan/feeling, yg scr tdk sadar dipengaruhi pengalaman masa lalu, latihan & latar belakang pribadi @ Fakta-fakta  data riel yg cukup, valid & akurat, dipengaruhi imajinasi, pengalaman, keyakinan @ Pengalaman  kejadian masa lalu sbg petunjuk, utk mengetahui “apa yg hrs dilakukan dlm situasi ttt”
  • 14. 14 AALLAATT--AALLAATT PPEEMMBBUUAATTAANN KKEEPPUUTTUUSSAANN AALLAATT KKUUAANNTTIITTAATTIIFF :: @@ PPoohhoonn KKeeppuuttuussaann  uuttkk mmeenngghhaaddaappii kkeettiiddaakkppaassttiiaann// kkeerraagguuaann ppdd mmaassaa ddaattaanngg,, ddggnn kkeeppuuttuussaann yygg llooggiiss && bbeerroorriieennttaassii ppdd ppeerrkkiirraaaann hhaassiill ddrr kkeeppuuttuussaann @@ LLiinneeaarr PPrrooggrraammmmiinngg  mmooddeell rriisseett ooppeerraassii,, ddggnn mmeettooddee iillmmiiaahh mmeellaalluuii mmooddeell mmaatteemmaattiiss,, uuttkk mmeennjjaawwaabb mmaassaallaahh ddggnn mmeemmaakkssiimmaallkkaann//ooppttiimmaalliissaassii ssuuaattuu ffuunnggssii,, ddggnn ssyyaarraatt tttttt yygg hhrrss ddiippeennuuhhii.. BBeerrggaannttuunngg ppdd tteekknnoollooggii ((kkoommppuutteerr))..