SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫لقاء خاص‬

‫•‬

‫•‬

‫42‬

‫•‬

‫52‬

‫•‬

‫3102 ‪JUNE‬‬

‫•‬
‫المدير اإلقليمي باإلنابة ومدير مجموعة األفراد في بنك المشرق – الكويت‬
‫•‬

‫أمل الحملي لـ «المصارف»:‬
‫القطاع المصرفي المحلي يزخر بالطاقات الكويتية‬
‫الشابة والمؤهلة لتتبوأ مراكز قيادية عليا‬
‫•‬

‫قالت المدير اإلقليمي باإلنابة ومدير مجموعة األفراد في بنك‬
‫المشرق – الكويت أمل الحملي، إن القطاع المصرفي المحلي‬
‫يزخر بالطاقات الكويتية الشابة والمؤهلة لتتبوأ مراكز قيادية عليا‬
‫في البنوك كافة، إال أن الحملي التي تعشق العمل المصرفي‬
‫بحسب قولها، أك��دت في الوقت نفسه على ض��رورة دعم‬
‫الكوادر الوطنية من فئة الشباب ال عبر الدورات التدريبية التقليدية‬
‫والتوظيف فحسب ، بل أيضا ببرامج تحفيزية تدعم مهارات‬
‫الشباب وقدرتهم على اإلب��داع واالبتكار ونقل المنافسة الى‬
‫االفضل في اإلدارة والعمليات والخدمات والمنتجات المصرفية‬
‫على أنواعها. وفي لقاء خاص مع «المصارف»، رأت أمل الحملي‬
‫التي رسخت بصمتها في بنك المشرق – الكويت، أنه ال فرق‬
‫بين المرأة والرجل في ميدان العمل، فالمرأة أخ��ذت حظها‬
‫في القطاع الخاص وسوق العمل باختالف مجاالته، والتحدي‬
‫األساسي هو الكفاءة واالجتهاد في القيام بمتطلبات العمل‬

‫واإلبداع والقدرة على التطوير، والقيادة والعمل ضمن الفريق‬
‫هي من العوامل الرئيسية التي تمكن المرأة أو الرجل من اعتالء‬
‫المناصب. وعن عوامل الجذب التي تميز القطاع المصرفي عن‬
‫غيره، قالت الحملي: «يعتبر القطاع المصرفي أكثر القطاعات‬
‫الخاصة حيوية وله دور كبير في اقتصاديات ال��دول، كما يعد‬
‫التطوير والتدريب احد أهم عوامل جذب العاملين فيه، اضافة‬
‫الى اتساع نطاق تبادل الخبرات مع البنوك العالمية، والمردود‬
‫ال��م��ادي والحوافز الجيدة مقارنة بالوظائف األخ���رى، أضف‬
‫ال��ى ذل��ك االنفتاح ال��ذي يمنحه ه��ذا القطاع على قاعدة‬
‫عريضة من العمالء بشرائح مختلفة وتوثيق العالقات المهنية‬
‫والشخصية بهم. وأشارت الحملي الى أن تمتع المرأة العاملة‬
‫بالكفاءة يكفل لها الوصول الى ما تربو إليه لتحقيق طموحاتها‬
‫مهما كانت حدودها، مشيدة بخوض المرأة الكويتية معترك‬
‫السياسة والعمل... والمزيد من التفاصيل في الحوار اآلتي:‬
‫•‬

‫بداية حدثينا عن جتربتك امل�صرفية وكيف كانت‬
‫بدايتك يف القطاع امل�صريف؟‬

‫أمل‬
‫الحملي‬

‫جتربتي امل�صرفية بد�أت خالل الدرا�سـة اجلامــعية،‬
‫حيث ان�ضممت الى برنامج التوظيف ال�صيفي،‬
‫فعملـت متدربة يف ق�سم احلواالت يف البنـك‬
‫ً‬
‫العــقاري �آنذاك بنك الكويت الدويل حالياً، ثم‬
‫التحقت بالعمل يف بنك الكويت وال�شرق الأو�سط‬

‫الذي حتول م�ؤخرا لي�صبح «الأهلي املتحد»، حيث‬
‫عملت كم�شرف تطوير منتجات م�صرفية، وت�ســارع‬
‫ال�ســلم الوظيفــي يف عدد من البنوك، وتنوعت‬
‫الوظائف بف�ضل جهود التدريب والتطوير وخطط‬
‫املـ�سار الوظيفي الهادفة ملتابعة ذوي املهارات والأداء‬
‫املميز، وهذه �إ�شادة بالبنوك الكويتية كافة وبطبيعة‬
‫تدريب ال�شباب.‬

‫•‬
‫ما طرحناه في برنامجنا الخاص‬
‫بتأهيل الكوادر الشابة هو منظور‬
‫جديد في اكتساب الخبرات‬
‫•‬
‫•‬

‫•‬

‫62‬

‫•‬

‫72‬

‫3102 ‪JUNE‬‬

‫•‬
‫المرأة الكويتية أخذت نصيبها في‬
‫القطاع الخاص باختالف مجاالته‬
‫والتحدي األساسي هو الكفاءة‬
‫واالجتهاد‬
‫•‬

‫علمنا بربنامج خا�ص لدعم الكوادر الوطنية تعكفون‬
‫على تنفيذه يف بنك امل�شرق هل لنا بتفا�صيل هذا‬
‫الربنامج وما الذي مييزه؟ و�أين و�صلتم يف ن�سبة‬
‫التكويت يف بنك امل�شرق؟‬

‫كما تعلم ان البنوك اليوم الأجنبية واملحلية وعموم‬
‫امل�ؤ�س�سات املالية تتناف�س على نوعني من العمالء،‬
‫العميل امل�ستفيد من اخلدمات واملنتجات والعميل‬
‫مقدم تلك اخلدمات واملنتجات وهو املوظف، وال يخفى‬
‫على احد ان هناك تناف�سا عامليا وحمليا �أي�ضا على ما‬
‫يعرف �ضمن امل�س�ؤولية االجتماعية بتطوير الكفاءات‬
‫املحلية، ولإجابة �س�ؤالك فالتطوير امل�ستهدف يف‬
‫برناجمنا املحلي هو متكني اجلدارات الفنية واملهارات‬
‫الوظيفية عرب ت�أهيل ال�شباب يف ال�شهادات املهنية‬
‫العاملية، كل وفق تخ�ص�صه الوظيفي. لقد جرت العادة‬
‫ان الوظيفة اجلديدة لهذا ال�شاب �أو تلك الفتاة العاملة‬
‫يف البنك ت�شكل م�سار حياته �أو حياتها، وال تكت�سب‬
‫اخلربة يف النظرة التقليدية �إال من خالل �سنوات‬
‫و�سنوات من العمل، �أما ما طرحناه يف برناجمنا اخلا�ص‬
‫بت�أهيل الكوادر ال�شابة فهو منظور جديد يف اكت�ساب‬
‫اخلربات، ف�صحيح ان اخلربة تكت�سب عرب ال�سنوات‬
‫الوظيفية كما انها تكت�سب عرب معرفة تلك املمار�سات‬
‫العاملية وعرب االطالع على قاعدة املعلومات احلديثة،‬

‫كما �أن تطوير الكوادر ال�شابة ي�أتي بتمكينها بخربات‬
‫تخ�ص�صية تقا�س وتخترب من خالل اجتياز متطلبات‬
‫تلك ال�شهادات املهنية، وهنا الفائدة تعم على البنك‬
‫مبا�شرة، كما ي�ستفيد منها املوظف يف حياته املهنية‬
‫�سواء عمل يف البنك �أو انت�سب �إلى بنك �آخر،‬
‫فامل�ستوى املهني مبعايري عاملية هو هدف وحمور برنامج‬
‫تطوير ال�شباب لدينا. �أما ن�سبة العمالة الوطنية حاليا يف‬
‫بنك امل�شرق فقد بلغت 16 يف املئة.‬
‫كيف تتطلعني �إلى �إقبال ال�شباب الكويتيني من‬
‫حديثي التخرج على االنخراط يف العمل امل�صريف؟‬

‫�شيء �إيجابي ان نرى �إقبال ال�شباب ونرى �أولويات‬
‫التوظيف تتجه �إلى القطاع امل�صريف، وهذا �شيء يدعو‬
‫للفخر وال�سرور، ف�أنا �شخ�صيا اخرتت العمل امل�صريف‬
‫ول�ست نادمة، ولو رجع الزمن للوراء الخرتت العمل يف‬
‫القطاع امل�صريف مع تقديري الكامل جلميع القطاعات‬
‫االخرى.‬
‫ما العوامل اجلاذبة لل�شباب للدخول �إلى جماالت‬
‫العمل يف القطاع امل�صريف، وما الذي مييز هذا املجال‬
‫عن غريه؟‬

‫•‬

‫يعترب القطاع امل�صريف من �أكرث القطاعات اخلا�صة حيوية‬
‫وله دور يف دعم وتنمية اقت�صاديات الدول، وهذا الدور‬
‫مي ّزه من بني القطاعات، كما يعد التطوير والتدريب‬
‫احد اهم عوامل جذب العاملني فيه، بالإ�ضافة الى‬
‫ات�ساع نطاق تبادل اخلربات مع البنوك العاملية، عالوة‬
‫على ان املردود املادي واحلوافز تعترب جيدة مقارنة‬
‫بالوظائف االخرى، كذلك و�ضوح امل�سار الوظيفي‬
‫يعطي فر�صة لتوقع فر�ص النمو الوظيفي، ومن �أهم‬
‫الق�ضايا اي�ضا االنفتاح الذي مينحه هذا القطاع على‬
‫قاعدة عري�ضة من العمالء ب�شرائح خمتلفة وتوثيق‬
‫العالقات املهنية وال�شخ�صية بهم والتي تعد ر�صيد‬
‫امل�صريف االول وهو قاعدة عمالئه.‬

‫•‬
‫تمتع المرأة العاملة بالكفاءة يكفل‬
‫لها الوصول إلى ما ترنو إليه لتحقيق‬
‫طموحاتها مهما كانت حدودها‬
‫•‬

‫كيف ميكن تطوير عمل املر�أة لت�صبح �سيدة �أعمال‬
‫فعالة يف جمتمعها؟‬
‫ّ‬

‫وجود م�ستوى كاف من العلم والرغبة والإ�صرار‬
‫و»كارزما» �أي �شخ�صية ت�ؤثر بها على املحيط الذي‬
‫تعمل فيه، وهذه املقومات اال�سا�سية التي ان توافرت‬
‫يف املر�أة �أو يف الرجل كفيلة بتحقيق جناح باهر يف‬
‫العمل.‬

‫كيف تتطلعني الى دور املر�أة الكويتية يف �سوق‬
‫العمل وما التحديات التي قد تواجهها وحتد من‬
‫ّ‬
‫تطورها؟‬

‫يف بيئة الكويت ويف القطاع امل�صريف حتديدا ومن‬
‫خربتي ال�شخ�صية، ال �أرى فرقا بني املر�أة والرجل،‬
‫فاملر�أة �أخذت ن�صيبها يف القطاع اخلا�ص و�سوق العمل‬
‫باختالف جماالته، والتحدي الأ�سا�سي �أمام جناحاتها‬
‫هو الكفاءة واالجتهاد يف القيام مبتطلبات العمل‬

‫كيف ت�صفني بيئة العمل يف الكويت بالن�سبة‬
‫للمر�أة؟‬

‫بيئة العمل يف الكويت نا�ضجة، تقدر وتعطي فر�صاً‬
‫مت�ساوية للجميع �سواء للمر�أة �أو الرجل.. والبقاء فيها‬
‫لذوي الكفاءة مهما كان جن�سه �أو جن�سيته.‬
‫هل من كلمة �أخرية؟‬

‫«مصرفية حتى النخاع»‬
‫قالت المدير اإلقليمي بالوكالة ورئيس مجموعة األفراد في بنك المشرق – الكويت أمل الحملي‬
‫على هامش اللقاء: «أعتبر نفسي محظوظة ألني كويتية مارست العمل المصرفي منذ بداية‬
‫سلمه الوظيفي، ولم اترك العمل المصرفي أبدا ألنني أشعر بمدى التنوع في خبراته المختلفة.‬
‫أنا مصرفية حتى النخاع، وأعتمد على قاعدة ذهبية هي «من جد وجد ومن سار على الدرب‬
‫وصل»، والتحديات إن وجدت فهي فرص للنمو، والمعوقات إن ظهرت فهي قوة دفع للتطوير.‬

‫والإبداع والقدرة على التطوير والقيادة والعمل �ضمن‬
‫الفريق.‬

‫والعمل ونتمنى منهن املزيد، �أما عما �ساهم يف جناحها‬
‫فهو �أننا يف بلد واحلمد هلل ي�ساند املر�أة قيادة و�شعبا‬
‫وت�شريعا.‬

‫تركت املر�أة الكويتية ب�صمات را�سخة يف ميادين‬
‫العمل املختلفة ويف املعرتك ال�سيا�سي �أي�ضاً، بر�أيك‬

‫بر�أيك ما ال�صفات التي يجب �أن تتمتع بها املر�أة‬

‫ما عوامل القوة التي �ساهمت يف جناحها؟‬

‫الكويتية للو�صول �إلى منا�صب قيادية؟‬

‫ي�شرفنا ما قامت به املر�أة الكويتية يف جماالت ال�سيا�سة‬

‫الكفاءة ثم الكفاءة ثم الكفاءة.‬

‫�أود �أن �أوجه ال�شكر لكل من كان له دور يف تطوير مهاراتي‬
‫الفنية واملهنية، و�أخ�ص بال�شكر البنوك الكويتية كافة وعلى‬
‫ر�أ�سها بنك الكويت املركزي الذي يعترب الداعم الرئي�سي‬
‫لتوفري الكفاءات املنا�سبة للوظائف املنا�سبة وفق معايري مهنية‬
‫خمت�صة، و�أخ�ص بال�شكر �أي�ضا بنك امل�شرق لإتاحته الفر�صة‬
‫لالن�ضمام للعمل يف م�ؤ�س�سة م�صرفية ذات تواجد عاملي‬
‫واقليمي والعمل مع فريق عال وعاملي متعدد االخت�صا�ص‬
‫امل�صريف واملايل، وهي نقلة نوعية يف م�سريتي امل�صرفية.‬

More Related Content

Similar to Masaref Interview with Amal Al Hamli june 2013

محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030Mohammed Ghorab
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبKhaled Ramadan
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبKhaled Ramadan
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبKhaled Ramadan
 
Ruwwad's anuual report 2010 ar
Ruwwad's anuual report 2010 arRuwwad's anuual report 2010 ar
Ruwwad's anuual report 2010 arRuwwad
 
Social responsibility-report-year-arabic 2012
Social responsibility-report-year-arabic 2012Social responsibility-report-year-arabic 2012
Social responsibility-report-year-arabic 2012ahli bank
 
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011 عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011 Zain Group
 
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطة
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطةأكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطة
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطةExeedInstitute
 
باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي
  باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي  باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي
باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل الماليManagerial & Financial Training Centre
 
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققالمعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققAbdullrahman Tayshoori
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...شركة الاتصالات السورية
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...شركة الاتصالات السورية
 
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptxshalloshibani
 

Similar to Masaref Interview with Amal Al Hamli june 2013 (17)

محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
 
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريبخطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
خطة الدورات التدريبية للعام 2017 - 2018 من مركز فضاء قطر للتدريب
 
Ruwwad's anuual report 2010 ar
Ruwwad's anuual report 2010 arRuwwad's anuual report 2010 ar
Ruwwad's anuual report 2010 ar
 
Social responsibility-report-year-arabic 2012
Social responsibility-report-year-arabic 2012Social responsibility-report-year-arabic 2012
Social responsibility-report-year-arabic 2012
 
Bd2 pas2 assessment
Bd2 pas2 assessmentBd2 pas2 assessment
Bd2 pas2 assessment
 
ازاى تشتغل فى بنك
ازاى تشتغل فى بنكازاى تشتغل فى بنك
ازاى تشتغل فى بنك
 
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011 عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011
عالمٌ جميلٌ ينمو: تقرير مجموعة زين حول الاستدامة 2011
 
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطة
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطةأكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطة
أكاديمية اكسيد للشركات الصغيرة والمتوسطة
 
باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي
  باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي  باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي
باستخدام الحاسب الآلي مهارات التحليل المالي
 
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققالمعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
Vipgroup in gaza
Vipgroup in gazaVipgroup in gaza
Vipgroup in gaza
 
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx
1549802780البنك المركزي الفصل الاول.pptx
 
Communication strategy
Communication strategyCommunication strategy
Communication strategy
 

Masaref Interview with Amal Al Hamli june 2013

  • 1. ‫لقاء خاص‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫42‬ ‫•‬ ‫52‬ ‫•‬ ‫3102 ‪JUNE‬‬ ‫•‬ ‫المدير اإلقليمي باإلنابة ومدير مجموعة األفراد في بنك المشرق – الكويت‬ ‫•‬ ‫أمل الحملي لـ «المصارف»:‬ ‫القطاع المصرفي المحلي يزخر بالطاقات الكويتية‬ ‫الشابة والمؤهلة لتتبوأ مراكز قيادية عليا‬ ‫•‬ ‫قالت المدير اإلقليمي باإلنابة ومدير مجموعة األفراد في بنك‬ ‫المشرق – الكويت أمل الحملي، إن القطاع المصرفي المحلي‬ ‫يزخر بالطاقات الكويتية الشابة والمؤهلة لتتبوأ مراكز قيادية عليا‬ ‫في البنوك كافة، إال أن الحملي التي تعشق العمل المصرفي‬ ‫بحسب قولها، أك��دت في الوقت نفسه على ض��رورة دعم‬ ‫الكوادر الوطنية من فئة الشباب ال عبر الدورات التدريبية التقليدية‬ ‫والتوظيف فحسب ، بل أيضا ببرامج تحفيزية تدعم مهارات‬ ‫الشباب وقدرتهم على اإلب��داع واالبتكار ونقل المنافسة الى‬ ‫االفضل في اإلدارة والعمليات والخدمات والمنتجات المصرفية‬ ‫على أنواعها. وفي لقاء خاص مع «المصارف»، رأت أمل الحملي‬ ‫التي رسخت بصمتها في بنك المشرق – الكويت، أنه ال فرق‬ ‫بين المرأة والرجل في ميدان العمل، فالمرأة أخ��ذت حظها‬ ‫في القطاع الخاص وسوق العمل باختالف مجاالته، والتحدي‬ ‫األساسي هو الكفاءة واالجتهاد في القيام بمتطلبات العمل‬ ‫واإلبداع والقدرة على التطوير، والقيادة والعمل ضمن الفريق‬ ‫هي من العوامل الرئيسية التي تمكن المرأة أو الرجل من اعتالء‬ ‫المناصب. وعن عوامل الجذب التي تميز القطاع المصرفي عن‬ ‫غيره، قالت الحملي: «يعتبر القطاع المصرفي أكثر القطاعات‬ ‫الخاصة حيوية وله دور كبير في اقتصاديات ال��دول، كما يعد‬ ‫التطوير والتدريب احد أهم عوامل جذب العاملين فيه، اضافة‬ ‫الى اتساع نطاق تبادل الخبرات مع البنوك العالمية، والمردود‬ ‫ال��م��ادي والحوافز الجيدة مقارنة بالوظائف األخ���رى، أضف‬ ‫ال��ى ذل��ك االنفتاح ال��ذي يمنحه ه��ذا القطاع على قاعدة‬ ‫عريضة من العمالء بشرائح مختلفة وتوثيق العالقات المهنية‬ ‫والشخصية بهم. وأشارت الحملي الى أن تمتع المرأة العاملة‬ ‫بالكفاءة يكفل لها الوصول الى ما تربو إليه لتحقيق طموحاتها‬ ‫مهما كانت حدودها، مشيدة بخوض المرأة الكويتية معترك‬ ‫السياسة والعمل... والمزيد من التفاصيل في الحوار اآلتي:‬ ‫•‬ ‫بداية حدثينا عن جتربتك امل�صرفية وكيف كانت‬ ‫بدايتك يف القطاع امل�صريف؟‬ ‫أمل‬ ‫الحملي‬ ‫جتربتي امل�صرفية بد�أت خالل الدرا�سـة اجلامــعية،‬ ‫حيث ان�ضممت الى برنامج التوظيف ال�صيفي،‬ ‫فعملـت متدربة يف ق�سم احلواالت يف البنـك‬ ‫ً‬ ‫العــقاري �آنذاك بنك الكويت الدويل حالياً، ثم‬ ‫التحقت بالعمل يف بنك الكويت وال�شرق الأو�سط‬ ‫الذي حتول م�ؤخرا لي�صبح «الأهلي املتحد»، حيث‬ ‫عملت كم�شرف تطوير منتجات م�صرفية، وت�ســارع‬ ‫ال�ســلم الوظيفــي يف عدد من البنوك، وتنوعت‬ ‫الوظائف بف�ضل جهود التدريب والتطوير وخطط‬ ‫املـ�سار الوظيفي الهادفة ملتابعة ذوي املهارات والأداء‬ ‫املميز، وهذه �إ�شادة بالبنوك الكويتية كافة وبطبيعة‬ ‫تدريب ال�شباب.‬ ‫•‬ ‫ما طرحناه في برنامجنا الخاص‬ ‫بتأهيل الكوادر الشابة هو منظور‬ ‫جديد في اكتساب الخبرات‬ ‫•‬
  • 2. ‫•‬ ‫•‬ ‫62‬ ‫•‬ ‫72‬ ‫3102 ‪JUNE‬‬ ‫•‬ ‫المرأة الكويتية أخذت نصيبها في‬ ‫القطاع الخاص باختالف مجاالته‬ ‫والتحدي األساسي هو الكفاءة‬ ‫واالجتهاد‬ ‫•‬ ‫علمنا بربنامج خا�ص لدعم الكوادر الوطنية تعكفون‬ ‫على تنفيذه يف بنك امل�شرق هل لنا بتفا�صيل هذا‬ ‫الربنامج وما الذي مييزه؟ و�أين و�صلتم يف ن�سبة‬ ‫التكويت يف بنك امل�شرق؟‬ ‫كما تعلم ان البنوك اليوم الأجنبية واملحلية وعموم‬ ‫امل�ؤ�س�سات املالية تتناف�س على نوعني من العمالء،‬ ‫العميل امل�ستفيد من اخلدمات واملنتجات والعميل‬ ‫مقدم تلك اخلدمات واملنتجات وهو املوظف، وال يخفى‬ ‫على احد ان هناك تناف�سا عامليا وحمليا �أي�ضا على ما‬ ‫يعرف �ضمن امل�س�ؤولية االجتماعية بتطوير الكفاءات‬ ‫املحلية، ولإجابة �س�ؤالك فالتطوير امل�ستهدف يف‬ ‫برناجمنا املحلي هو متكني اجلدارات الفنية واملهارات‬ ‫الوظيفية عرب ت�أهيل ال�شباب يف ال�شهادات املهنية‬ ‫العاملية، كل وفق تخ�ص�صه الوظيفي. لقد جرت العادة‬ ‫ان الوظيفة اجلديدة لهذا ال�شاب �أو تلك الفتاة العاملة‬ ‫يف البنك ت�شكل م�سار حياته �أو حياتها، وال تكت�سب‬ ‫اخلربة يف النظرة التقليدية �إال من خالل �سنوات‬ ‫و�سنوات من العمل، �أما ما طرحناه يف برناجمنا اخلا�ص‬ ‫بت�أهيل الكوادر ال�شابة فهو منظور جديد يف اكت�ساب‬ ‫اخلربات، ف�صحيح ان اخلربة تكت�سب عرب ال�سنوات‬ ‫الوظيفية كما انها تكت�سب عرب معرفة تلك املمار�سات‬ ‫العاملية وعرب االطالع على قاعدة املعلومات احلديثة،‬ ‫كما �أن تطوير الكوادر ال�شابة ي�أتي بتمكينها بخربات‬ ‫تخ�ص�صية تقا�س وتخترب من خالل اجتياز متطلبات‬ ‫تلك ال�شهادات املهنية، وهنا الفائدة تعم على البنك‬ ‫مبا�شرة، كما ي�ستفيد منها املوظف يف حياته املهنية‬ ‫�سواء عمل يف البنك �أو انت�سب �إلى بنك �آخر،‬ ‫فامل�ستوى املهني مبعايري عاملية هو هدف وحمور برنامج‬ ‫تطوير ال�شباب لدينا. �أما ن�سبة العمالة الوطنية حاليا يف‬ ‫بنك امل�شرق فقد بلغت 16 يف املئة.‬ ‫كيف تتطلعني �إلى �إقبال ال�شباب الكويتيني من‬ ‫حديثي التخرج على االنخراط يف العمل امل�صريف؟‬ ‫�شيء �إيجابي ان نرى �إقبال ال�شباب ونرى �أولويات‬ ‫التوظيف تتجه �إلى القطاع امل�صريف، وهذا �شيء يدعو‬ ‫للفخر وال�سرور، ف�أنا �شخ�صيا اخرتت العمل امل�صريف‬ ‫ول�ست نادمة، ولو رجع الزمن للوراء الخرتت العمل يف‬ ‫القطاع امل�صريف مع تقديري الكامل جلميع القطاعات‬ ‫االخرى.‬ ‫ما العوامل اجلاذبة لل�شباب للدخول �إلى جماالت‬ ‫العمل يف القطاع امل�صريف، وما الذي مييز هذا املجال‬ ‫عن غريه؟‬ ‫•‬ ‫يعترب القطاع امل�صريف من �أكرث القطاعات اخلا�صة حيوية‬ ‫وله دور يف دعم وتنمية اقت�صاديات الدول، وهذا الدور‬ ‫مي ّزه من بني القطاعات، كما يعد التطوير والتدريب‬ ‫احد اهم عوامل جذب العاملني فيه، بالإ�ضافة الى‬ ‫ات�ساع نطاق تبادل اخلربات مع البنوك العاملية، عالوة‬ ‫على ان املردود املادي واحلوافز تعترب جيدة مقارنة‬ ‫بالوظائف االخرى، كذلك و�ضوح امل�سار الوظيفي‬ ‫يعطي فر�صة لتوقع فر�ص النمو الوظيفي، ومن �أهم‬ ‫الق�ضايا اي�ضا االنفتاح الذي مينحه هذا القطاع على‬ ‫قاعدة عري�ضة من العمالء ب�شرائح خمتلفة وتوثيق‬ ‫العالقات املهنية وال�شخ�صية بهم والتي تعد ر�صيد‬ ‫امل�صريف االول وهو قاعدة عمالئه.‬ ‫•‬ ‫تمتع المرأة العاملة بالكفاءة يكفل‬ ‫لها الوصول إلى ما ترنو إليه لتحقيق‬ ‫طموحاتها مهما كانت حدودها‬ ‫•‬ ‫كيف ميكن تطوير عمل املر�أة لت�صبح �سيدة �أعمال‬ ‫فعالة يف جمتمعها؟‬ ‫ّ‬ ‫وجود م�ستوى كاف من العلم والرغبة والإ�صرار‬ ‫و»كارزما» �أي �شخ�صية ت�ؤثر بها على املحيط الذي‬ ‫تعمل فيه، وهذه املقومات اال�سا�سية التي ان توافرت‬ ‫يف املر�أة �أو يف الرجل كفيلة بتحقيق جناح باهر يف‬ ‫العمل.‬ ‫كيف تتطلعني الى دور املر�أة الكويتية يف �سوق‬ ‫العمل وما التحديات التي قد تواجهها وحتد من‬ ‫ّ‬ ‫تطورها؟‬ ‫يف بيئة الكويت ويف القطاع امل�صريف حتديدا ومن‬ ‫خربتي ال�شخ�صية، ال �أرى فرقا بني املر�أة والرجل،‬ ‫فاملر�أة �أخذت ن�صيبها يف القطاع اخلا�ص و�سوق العمل‬ ‫باختالف جماالته، والتحدي الأ�سا�سي �أمام جناحاتها‬ ‫هو الكفاءة واالجتهاد يف القيام مبتطلبات العمل‬ ‫كيف ت�صفني بيئة العمل يف الكويت بالن�سبة‬ ‫للمر�أة؟‬ ‫بيئة العمل يف الكويت نا�ضجة، تقدر وتعطي فر�صاً‬ ‫مت�ساوية للجميع �سواء للمر�أة �أو الرجل.. والبقاء فيها‬ ‫لذوي الكفاءة مهما كان جن�سه �أو جن�سيته.‬ ‫هل من كلمة �أخرية؟‬ ‫«مصرفية حتى النخاع»‬ ‫قالت المدير اإلقليمي بالوكالة ورئيس مجموعة األفراد في بنك المشرق – الكويت أمل الحملي‬ ‫على هامش اللقاء: «أعتبر نفسي محظوظة ألني كويتية مارست العمل المصرفي منذ بداية‬ ‫سلمه الوظيفي، ولم اترك العمل المصرفي أبدا ألنني أشعر بمدى التنوع في خبراته المختلفة.‬ ‫أنا مصرفية حتى النخاع، وأعتمد على قاعدة ذهبية هي «من جد وجد ومن سار على الدرب‬ ‫وصل»، والتحديات إن وجدت فهي فرص للنمو، والمعوقات إن ظهرت فهي قوة دفع للتطوير.‬ ‫والإبداع والقدرة على التطوير والقيادة والعمل �ضمن‬ ‫الفريق.‬ ‫والعمل ونتمنى منهن املزيد، �أما عما �ساهم يف جناحها‬ ‫فهو �أننا يف بلد واحلمد هلل ي�ساند املر�أة قيادة و�شعبا‬ ‫وت�شريعا.‬ ‫تركت املر�أة الكويتية ب�صمات را�سخة يف ميادين‬ ‫العمل املختلفة ويف املعرتك ال�سيا�سي �أي�ضاً، بر�أيك‬ ‫بر�أيك ما ال�صفات التي يجب �أن تتمتع بها املر�أة‬ ‫ما عوامل القوة التي �ساهمت يف جناحها؟‬ ‫الكويتية للو�صول �إلى منا�صب قيادية؟‬ ‫ي�شرفنا ما قامت به املر�أة الكويتية يف جماالت ال�سيا�سة‬ ‫الكفاءة ثم الكفاءة ثم الكفاءة.‬ ‫�أود �أن �أوجه ال�شكر لكل من كان له دور يف تطوير مهاراتي‬ ‫الفنية واملهنية، و�أخ�ص بال�شكر البنوك الكويتية كافة وعلى‬ ‫ر�أ�سها بنك الكويت املركزي الذي يعترب الداعم الرئي�سي‬ ‫لتوفري الكفاءات املنا�سبة للوظائف املنا�سبة وفق معايري مهنية‬ ‫خمت�صة، و�أخ�ص بال�شكر �أي�ضا بنك امل�شرق لإتاحته الفر�صة‬ ‫لالن�ضمام للعمل يف م�ؤ�س�سة م�صرفية ذات تواجد عاملي‬ ‫واقليمي والعمل مع فريق عال وعاملي متعدد االخت�صا�ص‬ ‫امل�صريف واملايل، وهي نقلة نوعية يف م�سريتي امل�صرفية.‬