SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
‫محاضره‬ ‫متطلبات‬‫االستقامه‬‫التظيميه‬‫المساعد‬ ‫االستاذ‬ ‫للدكتور‬ ‫مقدمه‬
‫الحكيم‬ ‫ليث‬
‫عبد‬ ‫خنجر‬ ‫احمد‬ ‫الطالب‬ ‫اعداد‬
‫مستشفيات‬ ‫ادارة‬ ‫عالي‬ ‫دبلوم‬
2015
‫لم‬‫تتلق‬‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫اهتماما‬‫متزايدا‬‫في‬‫األوضاع‬‫التنظيمية‬‫وليس‬‫ه‬‫ناك‬‫أدب‬
‫المتزايد‬‫على‬‫هذا‬‫الموضوع‬.‫ومع‬،‫ذلك‬‫فإن‬‫بعض‬‫الباحثين‬‫يعتقدون‬‫أن‬‫االستق‬‫امة‬
‫التنظيمية‬‫تشمل‬‫األبعاد‬‫للهياكل‬،‫التنظيمية‬‫بما‬‫في‬‫ذلك‬‫عادات‬‫جيدة‬‫واآلمال‬‫و‬‫بعض‬
‫العمليات‬‫مثل‬‫الرحمة‬‫والنزاهة‬‫والتسامح‬‫والثقة‬‫على‬‫المستويين‬‫الفردي‬‫واالجت‬‫ماعي‬.
‫بسبب‬‫الصدمات‬‫الناتجة‬‫عن‬‫األزمة‬‫المالية‬‫واألخالقية‬‫على‬‫المستوى‬‫العالمي؛‬‫و‬‫سائل‬
‫اإلعالم‬‫التجارية‬‫والمجتمع‬‫تقترح‬‫أن‬‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫على‬‫المستويات‬‫ال‬‫فردية‬
‫والتنظيمية‬‫وتحسين‬‫األداء‬‫الفردي‬‫سوف‬‫تزيد‬‫من‬‫الكفاءة‬‫التنظيمية‬.‫القول‬‫ب‬‫أن‬‫إجراء‬
‫دراسات‬‫حول‬‫هذا‬‫الموضوع‬‫يعتبر‬‫نفسه‬‫تنشيط‬‫تقاليد‬‫التسامح‬‫واالستقامة‬‫م‬‫ن‬‫اإلدارة‬.
‫ويرتبط‬‫االستقامة‬‫على‬‫ما‬‫هو‬‫جيد‬‫لو‬‫للبشر‬.،‫لذلك‬‫وحذف‬‫االستقامة‬‫من‬‫التحق‬‫يق‬‫العلمي‬
‫يترك‬‫فراغا‬‫كبيرا‬‫في‬‫إدراك‬‫مجموعة‬‫كاملة‬‫من‬‫الظواهر‬‫التنظيمية‬.‫وتطوير‬‫وتو‬‫ظيف‬
‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫تمثل‬‫نتائج‬‫مشجعة‬‫في‬‫العالقة‬‫بين‬‫األداء‬‫واالستقامة‬‫ا‬‫لتنظيمية‬.‫العديد‬
‫من‬‫الدراسات‬‫حول‬‫رأس‬‫المال‬‫االجتماعي‬‫للمنظمات‬‫شائعة‬‫في‬‫األدب‬.
1-‫هي‬‫السمات‬‫الفردية‬‫التي‬‫تمثل‬‫التفوق‬‫األخالقي‬‫والخير‬،‫األصيل‬‫الصفا‬‫ت‬‫اإلنسانية‬
‫المثلة‬.‫أرسطو‬(1999)‫تتساوى‬‫مع‬"‫التميز‬‫في‬‫النفس‬‫البشرية‬".‫ومن‬‫األمثلة‬‫عل‬‫ى‬‫ذلك‬
‫الغفران‬‫والتواضع‬،‫والحكمة‬
2-‫االستقامة‬‫تمثل‬‫قمة‬‫طموحان‬‫الفرد‬‫في‬‫افضل‬‫حالته‬‫االنسانيه‬.‫واالستقامه‬‫ف‬‫ي‬
‫المنظمات‬‫تكون‬‫اكثر‬‫وضوحا‬‫من‬‫خالل‬‫معرفة‬‫السمات‬‫الجيده‬‫مثل‬‫الرحمه‬‫والمغفر‬‫ه‬
‫والتفائل‬‫والتعاون‬‫للمجموعه‬.‫لتكون‬‫منحه‬‫ايجابيه‬‫للمنظمه‬‫من‬‫خالل‬‫الشرعية‬
‫والمصداقية‬.
3-‫من‬‫ناحية‬‫أخرى،يرى‬‫الخبير‬‫االقتصادي‬‫آدم‬‫سميث‬:‫أن‬‫االستقامة‬‫هي‬‫األساس‬‫ا‬‫لذي‬
‫يقوم‬‫عليه‬‫ازدهار‬‫كل‬‫المجتمعات‬،‫واالقتصادات‬‫ألن‬‫االستقامة‬‫هي‬‫مرادفة‬‫الستيع‬‫اب‬
‫القواعد‬‫األخالقية‬‫التي‬‫تنتج‬‫االنسجام‬‫االجتماعي‬‫االستقامة‬‫في‬‫المجتمعات‬‫توفر‬‫عناصر‬
‫أساسية‬‫في‬‫المواطنة‬‫الصالحة‬‫والمعاملة‬‫بالمثل‬‫الالزمة‬‫لضمان‬‫طول‬‫العمر‬‫المجت‬‫معي‬.
4-MAsgak2007)):‫هي‬‫افضل‬‫احوال‬‫البشر‬‫وافضل‬‫انوع‬‫السلوك‬‫واعلى‬‫تطلعاتهم‬‫الت‬‫ي‬
‫ينتج‬‫عنها‬‫النبل‬‫والجوهر‬‫البشري‬‫المميز‬‫وفي‬‫نهاية‬‫المطاف‬‫تكون‬‫االستقامه‬‫غايه‬‫لت‬‫حقيق‬
‫الربحيه‬.
‫بين‬ ‫الفرق‬‫االستقامه‬‫واالخالق‬:
‫مفهوم‬‫االستقامة‬‫يختلف‬‫عن‬‫مفهوم‬‫األخالق‬‫فان‬
‫أالخالقيات‬‫تركزعلى‬‫تجنب‬،‫األذى‬‫والوفا‬‫ء‬
‫بالعقود‬،‫والعهود‬‫وطاعة‬‫القواعد‬‫والقوانين‬‫في‬
‫الممارسة‬‫العملية‬‫داخل‬،‫المنظمات‬‫فهم‬‫األخالق‬
‫وتنفيذ‬‫الواجبات‬‫وهي‬‫عادة‬‫غالبا‬‫ماتكون‬
‫المواصفات‬‫المصممة‬‫لمنع‬‫الضرر‬‫أو‬‫تجنب‬
‫االصابة‬‫بعمل‬‫غير‬‫أخالقي‬‫هو‬،‫ضار‬‫أو‬‫مدمر‬
‫وذلك‬‫التصرف‬‫بشكل‬‫أخالقي‬‫لتجنب‬‫إلح‬‫اق‬
،‫الضرر‬‫وإلحاق‬‫أضرار‬‫شخص‬،‫آخر‬‫أو‬‫تدمير‬
‫شيئا‬‫قيما‬.
‫امااالستقامة‬:‫فهي‬‫الفعل‬‫او‬‫التحيز‬‫اإليجاب‬‫ي‬
‫الذي‬‫يركز‬‫على‬‫رفع‬،‫االزدهار‬‫وإرثاء‬
‫األعمال‬.‫وبالتالي‬‫تكون‬‫االستقامه‬‫نهج‬‫افض‬‫ل‬
‫بدال‬‫من‬‫مجرد‬‫تجنب‬‫السلبيه‬.
‫أي‬‫انها‬‫التصرف‬‫الحسن‬‫الذي‬‫يجنب‬‫الوقع‬
‫بالخطاء‬.
1-Eudaemonic‫العذراء‬:
‫هوأن‬‫ميل‬‫جميع‬‫البشر‬‫نحو‬‫الخير‬‫و‬‫لقيمته‬‫الجوهرية‬‫و‬‫الميل‬‫الب‬‫شري‬
‫نحو‬‫االستقامة‬‫متأصل‬‫وتطويرها‬‫من‬‫الناحية‬‫التطويريه‬‫اي‬
‫االستقامة‬،‫الكامنة‬‫أو‬‫الميل‬‫نحو‬‫أفضل‬‫من‬‫حالة‬‫في‬‫اإلنسان‬‫،اي‬
‫تطور‬‫في‬‫الدماغ‬‫قبل‬‫تطور‬‫اللغة‬.‫والدراسات‬‫تشير‬‫بان‬‫الدم‬‫اغ‬
‫البشري‬‫يميل‬‫الى‬‫غريزة‬‫أساسية‬‫وهي‬‫األخالق‬‫ويميل‬‫عضو‬‫يا‬
‫الى‬‫السمات‬‫الفاضلة‬‫والتصرف‬‫بطرق‬‫تفيد‬‫االخرين‬‫من‬‫ح‬‫يث‬
،‫الوظيفية‬‫ان‬‫وضع‬‫االستقامه‬‫التطويري‬‫يسمح‬‫للناس‬‫أن‬‫ي‬‫عيشوا‬
،‫معا‬‫ومتابعة‬‫نهايات‬،‫الجماعية‬‫والحماية‬‫ضد‬‫أولئك‬‫الذين‬
‫يشكلون‬‫خطرا‬‫على‬‫النظام‬‫االجتماعي‬.‫ومن‬‫وجهة‬‫نظر‬‫وراثية‬
‫أو‬،‫بيولوجية‬‫االستقامة‬‫تلعب‬‫دورا‬‫في‬‫تطوير‬‫وإدامة‬
‫اإلنسانية‬.‫وهذا‬‫ما‬‫يفسر‬‫أيضا‬‫لماذا‬‫االستقامة‬‫تحظى‬‫بتق‬‫دير‬‫كبير‬
،‫واعجاب‬‫والسبب‬‫أنها‬‫تساعد‬‫على‬‫إدامة‬‫الجنس‬‫البشري‬.‫مثا‬‫ل‬
‫ذالك‬‫هو‬‫ان‬‫اكثر‬‫العلماء‬‫يجهدون‬‫الختراع‬‫اشياء‬‫تفيد‬
‫االخرين‬.((Mashe 2007
‫السمة‬‫األساسية‬‫الثانية‬‫من‬‫االستقامة‬‫هو‬‫أنه‬‫يمثل‬«‫النوايا‬‫االو‬‫لى‬
‫القيمه‬"(،‫أرسطو‬‫الميتافيزيقيا‬‫الثاني‬،‫عشر‬‫ص‬3)،‫وهذا‬‫يعني‬‫أنه‬
‫يمثل‬‫القيمة‬‫الكامنة‬.‫االستقامة‬‫ليست‬‫وسيلة‬‫للحصول‬‫على‬‫ال‬‫غايه‬
‫ولكن‬‫هي‬‫الغايه‬‫في‬‫حد‬‫ذاتها‬.‫وهي‬‫السعي‬‫في‬‫تحقيق‬‫نتائج‬‫أخر‬‫ى‬
‫أكثر‬‫جاذبية‬‫تتوقف‬‫بحكم‬‫تعريفها‬‫أن‬‫تكون‬‫االستقامة‬.‫المغف‬‫رة‬
،‫والرحمة‬‫والشجاعة‬.‫إذا‬‫عززت‬‫اللطف‬‫تجاه‬‫الموظفين‬‫في‬
،‫المؤسسة‬‫وترتبط‬‫االستقامة‬‫مع‬‫تحسين‬‫الظروف‬،‫االجتماعية‬‫و‬‫لكن‬
‫هذا‬‫تحسين‬‫يمتد‬‫أبعد‬‫من‬‫مجرد‬‫فائدة‬‫المصلحة‬‫الذاتية‬.‫بل‬‫يخلق‬‫قيمة‬
‫اجتماعية‬‫تتجاوز‬‫الرغبات‬‫المفيدة‬‫لالاعمال‬‫بل‬‫تنتج‬‫ميزة‬‫لآلخ‬‫رين‬
‫باإلضافة‬‫لالاعتراف‬،،‫والمنفعة‬‫وهذا‬‫ما‬‫يفسر‬‫أيضا‬‫لماذا‬‫االست‬‫قامة‬
‫في‬‫منظمات‬‫مختلفة‬‫عن‬‫المشاركة‬‫في‬‫المسؤولية‬‫االجتماعية‬‫للش‬‫ركات‬
‫المنصوص‬‫عليها‬،‫معياريا‬‫مثل‬‫رعاية‬‫البرامج‬‫الصديقة‬‫للبيئة‬‫أو‬
‫استخدام‬‫الموارد‬‫المتجددة‬‫في‬‫حين‬‫أن‬‫بعض‬‫األنشطة‬‫المدرجة‬‫في‬
‫المسؤولية‬‫االجتماعية‬‫للشركات‬‫والمجاالت‬‫مواطنة‬‫الشركات‬‫قد‬‫ت‬‫مثل‬
‫االستقامة‬،‫التنظيمية‬‫ويتم‬‫تفسير‬‫هذه‬‫األنشطة‬‫عادة‬‫بدافع‬‫ع‬‫القات‬
‫منفعة‬‫أو‬‫تبادل‬‫فعال‬.‫و‬‫المشاركة‬‫في‬‫هذه‬‫األعمال‬‫هو‬‫من‬‫أجل‬
‫الحصول‬‫على‬‫منفعة‬‫للشركة‬‫أو‬‫تنجم‬‫عن‬‫ترتيبات‬‫متبادلة‬(‫ال‬،‫صرف‬
‫والمعاملة‬،‫بالمثل‬‫والدوافع‬‫لخدمة‬‫مصالح‬،‫ذاتية‬،‫ولكن‬‫ليست‬‫مؤ‬‫شرا‬
‫على‬‫أن‬‫ربط‬‫دافعا‬‫أساسيا‬‫مع‬‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫يغير‬‫طبيع‬‫ة‬‫العالقات‬
‫بين‬‫أعضاء‬‫التنظيم‬‫ويتسبب‬‫في‬‫تطوير‬‫السلوك‬‫إلى‬"‫أسلوب‬‫آخر‬‫من‬
‫التالعب‬‫واالنضباط‬"‫بطبيعة‬،‫الحال‬‫ال‬‫تقف‬‫االستقامة‬‫معارض‬‫ة‬‫في‬
‫المفاهيم‬‫مثل‬‫المواطنة‬‫والمسؤولية‬،‫االجتماعية‬‫أو‬،‫األخالق‬‫ولكنه‬‫ا‬
‫تمتد‬‫أبعد‬‫منها‬.
‫السمة‬‫الثالثة‬‫من‬‫االستقامة‬‫هو‬‫أنه‬‫يخلق‬‫خلق‬
‫وتعزيزالطاقة‬‫اإليجابية‬‫المستدامة‬.‫ومن‬‫ادامة‬‫ر‬‫فع‬
‫وتقرير‬‫المصير‬.‫وأنه‬‫ال‬‫يتطلب‬‫أي‬‫حافز‬‫خار‬‫جي‬
‫لسعيها‬.‫كغاية‬‫في‬‫نهاية‬،‫المطاف‬‫وباعتبارها‬‫ا‬‫لسمة‬
‫المتأصلة‬‫في‬،‫البشر‬‫االستقامة‬‫لها‬‫تأثير‬‫ا‬‫رتقائي‬.
‫وهذا‬‫يعني‬‫أن‬‫االستقامة‬‫والتضخيم‬‫هو‬‫عندما‬‫ي‬‫شعر‬
‫الفرد‬‫أنه‬‫مراقب‬‫يخلقلق‬‫ميل‬‫ذاتي‬‫للتعزيز‬‫نحو‬
‫المزيد‬‫من‬‫الشيء‬‫نفسه‬.
‫أن‬‫مراقبة‬‫االستقامة‬‫في‬‫المنظمات‬‫يخلق‬‫اللول‬‫ب‬
‫التصاعدي‬‫للديناميات‬‫إيجابية‬.‫والرحمة‬‫تول‬‫د‬
،‫االمتنان‬‫والشهاده‬‫بالحسنات‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫االرتف‬‫اع‬
‫واالستقامة‬‫هناك‬‫دراسات‬‫من‬‫قبل‬Cialdini
(2000)،‫تدعم‬‫فكرة‬‫أنه‬‫عندما‬‫يالحظ‬‫الناس‬
‫السلوك‬‫المثالي‬‫أو‬،‫الفاضل‬‫يكون‬‫ميلهم‬‫هو‬‫أن‬
‫يحذو‬‫حذوها‬.‫وهذا‬‫يعني‬‫اإليجابية‬‫في‬‫المنظمات‬
‫االجتماعية‬‫والفكرية‬‫ويتم‬‫توسيع‬‫القدرات‬‫العاطفية‬
‫واالنتاجيه‬.
.1‫التفاؤل‬‫التنظيمي‬:‫الشعور‬‫العميق‬‫للغرض‬‫الذي‬
‫يؤدي‬‫ردود‬،‫الفعل‬‫ويتوقع‬‫الموظفين‬‫ان‬‫النجاح‬
‫واألداء‬‫الجيد‬‫يكمن‬‫في‬‫مواجهة‬‫التحديات‬.
.2‫الثقة‬‫التنظيمية‬:‫يجب‬‫ان‬‫تكون‬‫هنالك‬‫وسائل‬‫ت‬‫حكم‬
‫االحترام‬‫واالهتمام‬‫المديرين‬‫لموظفي‬‫المنظمة‬.
.3‫الرحمة‬‫التنظيمية‬:‫يعني‬‫أن‬‫االهتمام‬‫الموظفين‬
‫بعضهم‬‫البعض‬‫والتعاطف‬‫هو‬‫أمر‬‫شائع‬‫بينهم‬.
4.‫السالمة‬‫التنظيمية‬:‫بمعنى‬‫واسع‬‫النطاق‬‫من‬
‫الصدق‬‫والنزاهة‬‫في‬‫المنظمة‬.
5-‫المغفرة‬‫التنظيمي‬:‫وهذا‬‫يعني‬‫تقبل‬‫األخط‬‫اء‬
‫وتقبل‬‫االعتذار‬‫بصدق‬‫وينظر‬‫إليها‬‫على‬‫أنها‬‫فرصة‬
‫للتعرف‬‫على‬‫مستويات‬‫عالية‬‫من‬‫األداء‬.‫بشكل‬،‫عام‬
‫ويعتقد‬‫أنه‬‫في‬‫سياقات‬‫ثقافية‬،‫مختلفة‬‫والفضائ‬‫ل‬‫لها‬‫معان‬
‫مختلفة‬.‫تم‬‫استخدام‬‫أسلوب‬‫التحليل‬‫الموضوعي‬‫لتح‬‫ديد‬
‫الكلمات‬‫والعبارات‬‫مرادفا‬‫االستقامة‬‫التنظيمية‬.‫التح‬‫ليل‬
‫الموضوعي‬‫هو‬‫أبعد‬‫من‬‫عد‬‫الكلمات‬‫والعبارات‬‫لتحديد‬
‫وشرح‬‫فكرة‬‫التركيز‬‫الصريحة‬‫والضمنية‬.
1.‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫تعزز‬‫الشعور‬‫بالخير‬‫واحترام‬‫اإلنسان‬.
2.‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫من‬‫حيث‬‫األبعاد‬‫العاطفية‬‫والمعرفية‬‫والسلوكية‬.
3-‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫تخلق‬‫التعاون‬‫والتوازن‬‫في‬‫االتصاالت‬.
4.‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫تعتبر‬‫سلوك‬‫إيجابي‬‫يعزز‬‫االنحرافات‬.
5-‫االستقامة‬‫التنظيمية‬‫تؤدي‬‫الى‬‫استقامة‬‫خدمات‬‫الوساطة‬‫وتعزز‬‫المرونة‬
‫تصورات‬‫االستقامه‬
‫التنظيميه‬
‫العاطفي‬ ‫الرفاه‬
‫سلوك‬‫المواطنه‬
‫التنظيميه‬
.(Fabian O. Ugwu, PhD,2013,65)
thank you for your
listening

More Related Content

Similar to Organizational virtuousness

التنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxالتنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxssuser4acf721
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employeesahmed khanjar
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizationsahmed khanjar
 
جامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.pptجامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.pptsultanyou
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizationsahmed khanjar
 
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdf
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdfEMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdf
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdfMohamedMetwally496403
 
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)ahmed khanjar
 
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيوية
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيويةالمقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيوية
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيويةDr Ghaiath Hussein
 
The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is carelatefahyousif
 
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...Youcef CaTalane
 
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsSultanALMazruii
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.pptmarwa184572
 

Similar to Organizational virtuousness (20)

عرض نهائي
عرض نهائيعرض نهائي
عرض نهائي
 
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكريدور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
 
التنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxالتنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptx
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
الإصلاح الإداري
الإصلاح الإداريالإصلاح الإداري
الإصلاح الإداري
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
جامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.pptجامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.ppt
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdf
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdfEMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdf
EMJ_Volume 16_Issue 16_Pages 15-147.pdf
 
ادارة.ppt
ادارة.pptادارة.ppt
ادارة.ppt
 
الإصلاح الإداري
الإصلاح الإداريالإصلاح الإداري
الإصلاح الإداري
 
الإصلاح الإداري
الإصلاح الإداريالإصلاح الإداري
الإصلاح الإداري
 
الإصلاح الإداري
الإصلاح الإداريالإصلاح الإداري
الإصلاح الإداري
 
Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)Organizational behavior self empowerment(ppt)
Organizational behavior self empowerment(ppt)
 
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيوية
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيويةالمقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيوية
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامية للأخلاقيات الحيوية
 
The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is care
 
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
 
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
 
MANG.ppt
MANG.pptMANG.ppt
MANG.ppt
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
 

More from ahmed khanjar

1 establish investment committees ch10
1 establish investment committees ch101 establish investment committees ch10
1 establish investment committees ch10ahmed khanjar
 
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادىTqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادىahmed khanjar
 
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعي
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعيالنظريات والنماذج التسويق الاجتماعي
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعيahmed khanjar
 
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيه
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيهالتجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيه
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيهahmed khanjar
 
نظم المعلومات الصحيه
نظم المعلومات الصحيهنظم المعلومات الصحيه
نظم المعلومات الصحيهahmed khanjar
 
Decisional involvement
Decisional involvementDecisional involvement
Decisional involvementahmed khanjar
 
انواع الفساد بالمنظمات الصحيه
انواع الفساد بالمنظمات الصحيهانواع الفساد بالمنظمات الصحيه
انواع الفساد بالمنظمات الصحيهahmed khanjar
 
راس المال ارمزي
راس المال ارمزيراس المال ارمزي
راس المال ارمزيahmed khanjar
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصي
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصيتاثير فصائل الدم على السلوك الشخصي
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصيahmed khanjar
 

More from ahmed khanjar (10)

1 establish investment committees ch10
1 establish investment committees ch101 establish investment committees ch10
1 establish investment committees ch10
 
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادىTqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
 
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعي
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعيالنظريات والنماذج التسويق الاجتماعي
النظريات والنماذج التسويق الاجتماعي
 
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيه
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيهالتجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيه
التجزئه والاستهداف والاحلال للسوق الدوائيه
 
نظم المعلومات الصحيه
نظم المعلومات الصحيهنظم المعلومات الصحيه
نظم المعلومات الصحيه
 
Decisional involvement
Decisional involvementDecisional involvement
Decisional involvement
 
انواع الفساد بالمنظمات الصحيه
انواع الفساد بالمنظمات الصحيهانواع الفساد بالمنظمات الصحيه
انواع الفساد بالمنظمات الصحيه
 
راس المال ارمزي
راس المال ارمزيراس المال ارمزي
راس المال ارمزي
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصي
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصيتاثير فصائل الدم على السلوك الشخصي
تاثير فصائل الدم على السلوك الشخصي
 

Organizational virtuousness