Ипотека в руках аферистов - может привести к потере недвижимости На что следует обратить внимание при оформлении кредита или просто займа Не стоит передавать в ипотеку недвижимость если берете в долг незначительную сумму - делится опытом адвокат Александр Туголуков - старший партнер "PRAVOLAD" читайте на странице 13

1. ЧИТАЙТЕ В НОМЕРІ ПОДПИСКА–2016
«Украина Бизнес Ревю» – 25 лет
работы на рынке деловой прессы!
Подписку можно оформить во всех
почтовых отделениях Украины, подписных
агентствах и непосредственно в редакции
Подписной индекс37625
Наш адрес:
ул. Новоконстантиновская, 2-А, Киев, 04080
Тел./факс: (044) 238-68-38,
238-68-40
www.ukrbіzn.com
годовая
Ukraine Business Review
ФІ­НАН­СО­ВО­Е­КО­НО­МІЧ­НИЙ ТИЖ­НЕ­ВИК
25 РОКІВ РОБОТИ НА РИНКУ ДІЛОВОЇ ПРЕСИ№7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
ВСЕУКРАЇНСЬКЕ ПЕРІОДИЧНЕ ДРУКОВАНЕ ВИДАННЯ
ОФІЦІЙНЕ ДРУКОВАНЕ ВИДАННЯ УКРАЇНСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО КОМІТЕТУ МІЖНАРОДНОЇ ТОРГОВОЇ ПАЛАТИ
www.ukrbіzn.com
ВІД ПЕРШОЇ ОСОБИ ФІНАНСОВИЙ РИНОК
МИТНА СЛУЖБА
УКРАЇНИ
КИЇВ ТА КИЯНИ
АНДРІЙ НОВАК ПРО
ЕКОНОМІЧНІ РЕФОРМИ
НЕДВИЖИМОСТЬ
ПО-ЕВРОПЕЙСКИ
ТАМОЖНЯ МОЖЕТ
ПОЛУЧИТЬ «ВОЛЬНУЮ»
ГРИГОРІЙ ЧАПКІС: «Я ЖИТИМУ
ДОТИ, ДОКИ ТАНЦЮВАТИМУ»
Стор. 4 Стор. 13 Стор. 12 Стор. 7
В этом году экономику Украи-
ны не ожидает ничего хорошего. 16
февраля 2016 года в Верховной Раде
прошел годовой отчет правительства.
Народные депутаты раскритиковали
работу действующего правительства
и во время голосования парламент
признал неудовлетворительной ра-
боту правительства в 2015 году. А
следующим, абсурдным шагом Вер-
ховная Рада Украины провалила го-
лосование за отставку правительства
во главе с премьер-министром Арсе-
нием Яценюком. Чем показала все-
му народу Украины свое нежелание
решать будущее народа и экономики
Украины.
В какой стране такое может быть:
парламент ставит «2» балла прави-
тельству за «домашнее задание» и
оставляет на «второй год», чтобы по-
лучить «1»? Вот поистине «реформа
образования» украинского парла-
мента! Украина фактически находит-
ся в состоянии государственного де-
фолта с громадным внешним долгом
и перспективой потери всех рынков
сбыта своей продукции. От экономи-
ческого краха Украину может спа-
сти только откровенное нежелание
«западных партнеров» признавать
свое поражение в деле выращивания
демократического режима.
Состояние государственного де-
фолта спровоцировано от начала и
до конца политикой правительства
под руководством Арсения Яценю-
ка. Потери от сокращения экспорта
привели к уменьшению валютных
поступлений в страну. Еще два-три
года назад от экспорта товаров и
услуг только в СНГ в Украину еже-
годно вливалось больше 20 милли-
ардов долларов США. И это была
прибыль (!), а не кредиты МВФ
чуть больше 10 миллиардов, кото-
рые Украина получила за два года
сотрудничества с МВФ и которые
предстоит возвращать долгие годы
населению страны. И если работа
реального сектора экономики стра-
ны давала не только валюту, но и
занятость населения, доходы работ-
никам и наполнение госбюджета, то
«рецепты» МВФ ведут население
Украины в нищету, экономику – к
разрушению, а государство – к эко-
номическому краху. Жизнь завтра
будет хуже, чем вчера. Украина про-
должает терять рынки сбыта продук-
ции. В стране царит правовой беспре-
дел, что ухудшает и без того сложную
экономическую ситуацию…
Прогноз правительства Украины
о реальном росте валового внутрен-
него продукта Украины на 2% в 2016
году может быть ухудшен из-за нега-
тивных внешних факторов, заявил
премьер-министр Арсений Яценюк,
выступая с отчетом в Верховной
Раде. «Мы прогнозировали экономи-
ческий рост в 2016 году на уровне 2%.
Но серия новых вызовов, которые
появились в мире, могут подкоррек-
тировать наши прогнозы», – отметил
премьер. Национальный банк Укра-
ины ухудшил прогноз роста эконо-
мики Украины в 2016 году до 1,1% с
2,4%, указанных ранее, и «улучшил»
оценку падения ВВП в 2015 году до
10,5% с 11,6%.
Главный кредитор Украины –
Международный валютный фонд
прогнозирует падение экономики
нашей страны по итогам 2015 года
на 9% и рост на 2% в 2016 году. Про-
гноз инфляции МВФ совпадает
с ожиданиями правительства – на
уровне 45,8% по итогам 2015 года
и 12% по итогам 2016 года. Более
пессимистичный в своих прогнозах
Всемирный банк, который считает,
что в 2016 году рост не превысит 1%.
Продолжение на стр. 3
Принцип «шоковой терапии»,
или «Покращення життя»

2. 2
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
СТРАХОВИЙ РИНОК
Колонка редактора
Почему не любят
инвесторы Украину!
2016 год – это начало реализации требований Соглашения
об ассоциации с ЕС. Однако для освоения новых рынков у
отечественных компаний нет главного – капитала, который
необходим, чтобы модернизировать производство, нарастить
его объемы, привести в порядок стандарты качества и в целом
повысить конкурентоспособность продукции. Даже по самым
скромным оценкам в ближайшие годы бизнесу потребуется от
1,5 до 3 млрд. евро капиталовложений. Те компании, которые
с этой задачей не справятся, попросту потеряют европейский
рынокибудутвынужденыискатьальтернативу.
Украинскийрынокдо2008годадействительноразбаловалабсолютновсех –банкиров,
их клиентов, население, местных и иностранных инвесторов. Тогда установилась такая
система,котораядавалавозможностьбезопасноиблагополучножитьвдолг,вкредит.
И страна существовала не по средствам. Однако такой рост на долговых инструментах
позволилзаложитьначалоинвестбизнесаирынкакапиталавУкраине,которыйактивно
развивалсявплотьдонаступлениякризиса.
Сегодня же бизнес, кредиторы и инвестбанки, активно участвовавшие в долговом
финансировании, признают, что в Украину не верят, и такой расхожий термин, как
«инвестиционнаяпривлекательность»,кнейниктонеприменяет.Отдельныекомпании
и секторы экономики все еще пользуются остатками доверия инвесторов, но сделки
проходятэпизодически,ихсуммыкрайненевелики –до1,0млн.долларов,чтоявноне
сравнитсясмиллиарднымизаимствованиямипрошлыхлет.Хотябизнесирадбыснова
воспользоваться инвестиционными инструментами, но никто не знает, как вернуть
утеряннуюрепутацию.Вхроническомневерииинвесторовукраинскиекомпаниивинят
нестолькосебя,сколькоинвестиционныйсектор,которыйпомогалпривлекатьденьги.
Аргументация заемщиков выглядит логичной: инвестиционные консультанты в
прошлыегодысоздавалиубизнесазавышенныеожиданияиделалинаэтомнеплохие
деньги. К тому же, сам рынок был попросту «мыльным пузырем» и возник на волне
стихийной приватизации и «шальных» денег из других отраслей, что привело в него
немалотех,ктонеумелтолкомиуправлятькапиталом.Ноиспривлечениемкапитала
тоже было не все гладко. Инвесторы массово стали терять интерес к украинскому
бизнесу, и многие сделки сорвались. Ведь немало компаний стремилось на долговые
рынкилюбойценой,чточастоприводилокобмануинвесторов.
Но кроме жадности бизнеса и некомпетентности инвестконсультантов еще
существовало регуляторное давление со стороны государства, избыточный налоговый
грузикоррумпированнаясудебнаясистема.Ипоэтому,неимеяникакойзащитысвоих
прав,инвесторыещедолгобудутобходитьУкраину.
Украинский финансовый сектор заболел уже давно. Еще до 2009 года бизнес и
инвестбанкирыбылиодержимыидеейпродатьвсе,даещеисбезумнымибарышами,
что в итоге значительно подпортило Украине имидж. Сегодня же болезнь усугубилась
и перешла в критическую стадию. Фондовый рынок фактически обслуживал и
банковский, и страховой секторы, помогая надувать «щеки» за счет мусорных
ценных бумаг, за которыми никогда не было работающего бизнеса. Все это повлияло
на инвестпривлекательность Украины. Массовый инвестор пока не видит смысла
приходить в Украину. И он прав, так как реального климата для капиталовложений
здесьвсеещенет.
Нормальный, цивилизованный фондовый рынок в Украине с полноценными IPO
(первичное размещение на открытом рынке акций компаний) невозможен до тех
пор, пока на нем царят обман и мошенничество. Сегодня практически нет доверия к
долговым инструментам. Украине предстоит пережить еще минимум 1-2 года после
нижней точки кризиса, прежде чем у инвесторов появится хоть какое-то доверие и
понимание вкладывать в эту страну деньги или нет. Когда инвесторы будут видеть
потенциалиперспективывконкретномрегионе,онипридутсюда.
А привлекательных отраслей в Украине предостаточно, это и IT-сектор, АПК,
фармацевтика, недвижимость и другие. Но чтобы переломить эту ситуацию, Украине
необходимо активизировать приватизационные процессы, сдвинуть с мертвой точки
пенсионнуюисудебнуюреформы,восстановитьбанковскуюсистему,атакжезащитить
права инвесторов. В то же время, 2016-й может оказаться годом по переоценке всех
активов,когдамногиеинвесторызахотятзайтивнашустрануипокупатьуженетолько
бизнес среднего уровня, но и крупные предприятия, что спустя время даст толчок к
развитиютехнаправлений,сфериотраслей,вкоторыхэтотбизнесработает.
Главная задача бизнеса сегодня – добиться высокой эффективности деятельности
существующих активов и возврата на вложенный капитал. Поэтому необходимо
использовать модель интенсивного развития, точечно внедряя современные
технологии в области сельского хозяйства, логистики, переработки и биоэнергетики.
Инвестициивмодернизацию,энергоэффективностьичеловеческийкапиталпозволяют
быть более устойчивыми к новым вызовам и конкурентными на глобальных рынках.
Разговоры о дешевизне активов и рабочей силы в Украине уже давно не работают,
ведь,посути,инвесторампопроступредлагают«дешевыйсырвмышеловке».Ивсеже
нельзяговоритьотом,чтоинвесторыполностьюутратиливерувУкраину.
Крупные вливания или прямые иностранные инвестиции в украинскую экономику
появятся тогда, когда решится острая проблема с коррупцией и с происходящим
судебным произволом. Сегодня необходимо вернуть доверие к местной банковской
системе и предложить крупным инвесторам и кредиторам новые «инструменты
хеджирования» и новую законодательную базу в отношении налогового обложения,
реструктуризации корпоративного долга. Каждый должен нести ответственность за
своиошибки.
Причиной неправильной оценки и рейтинга стало предоставление недостоверной
финансовой информации собственниками бизнеса. Использование рейтинговыми
агентствами непроверенной информации приводит к печальным последствиям для
инвесторов и для самих компаний. А это уже ответственность государства. Нужны
кардинальныезаконодательныешаги.
НиколайСТЕПАНОВ,
шеф-редактор
МТСБУ інформує про завер-
шення конкурсу для відбору ком-
паній, що на умовах аутсорсингу
здійснюватимуть врегулювання
справ щодо здійснення регламент-
них виплат з Фонду Захисту
Потерпілих МТСБУ. Конкурс
проводила комісія, затверджена
Президією МТСБУ.
За результатами конкурсу
відібрано вісім страхових ком-
паній, що здійснюватимуть таке
врегулювання. Серед них СК
«ПЗУ Україна», СК «ІНГО Украї-
на», СК «Країна», СГ «ТАС», СТ
«Іллічівське», СК «Універсаль-
на», СК «ВУСО», СК «АРСЕ-
НАЛ СТРАХУВАННЯ». Обрано
також кандидатів, які можуть бути
залучені у випадку виходу або
виключення відібраних учасників
з основного списку. Серед них СК
«Саламандра-Україна», СК «ПРО-
СТО-страхування» та СК «Україн-
ський страховий стандарт».
Нагадаємо, основними критерія-
ми при відборі страховиків були:
• Оцінка показників «кількість
скарг» та «якість врегулювання»
за попередні чотири квартали по-
винна бути «1» або «2»;
• Можливість забезпечити на-
лежне врегулювання справ по всій
території України;
• Налагоджений процес взаємодії
з експертними організаціями, оціню-
вачами щодо встановлення розміру
заподіяної потерпілим шкоди;
• Надання інформації про асисту-
ючі компанії, експертні організації,
оцінювачів, з якими співпрацює
страховик;
• Підтвердження можливості ма-
теріально-технічного та кадрового
забезпечення участі в процесі вре-
гулювання справ.
Між страховиками – перемож-
цями конкурсу буде проведено же-
ребкування, за результатами якого
кожен страховик отримає порядко-
вий номер місця у черзі розподілу
справ.
Дирекція МТСБУ обрала
страховиків для врегулювання
справ за регламентними виплатами
Українські автовласники уже на-
ступного року зможуть заповни-
ти європротокол через мобільній
додаток.
Рішення про запуск відповід-
ного проекту прийняла Президія
МТСБУ 28 січня 2016 року. Впро-
вадження електронної версії євро-
протоколу дасть змогу зекономити
до 30% часу на оформленні ДТП
та суттєво знизить рівень помилок
при заповненні.
Подібний мобільний додаток
активно використовується під
час оформлення ДТП у Польщі,
Чехії, Іспанії та Бельгії. Загалом
в країнах ЄС рівень використан-
ня європротоколу складає 80%
від ДТП, де нема травмованих. І
чверть клієнтів страхових компаній
активно використовують мобільні
додатки для комунікації зі страхо-
вою компанією у випадку ДТП.
За результатами 2015 року в
Україні європротоколом при вре-
гулюванні ДТП скористались 12%
потерпілих, що звернулись до стра-
ховиків за відшкодуванням. Це
більше 12 тисяч осіб. Сума виплат
страхового відшкодування за єв-
ропротоколом склала близько 70,5
млн. грн. середній строк врегулю-
вання за євро протоколом складає
82 дні.
За задумом, під час укладення
договору ОСЦПВ (електронного
полісу) клієнт отримає доступ до
мобільного додатку і зможе вста-
новили його на свій телефон. У ви-
падку ДТП через цей додаток буде
здійснюватися перевірка страхово-
го покриття обох учасників ДТП
шляхом запиту до ЦБД МТСБУ.
На сервері МТСБУ здійснювати-
меться фіксація часу і дати ДТП, а
за допомогою GPS навігації фіксу-
ватиметься місце ДТП. Також буде
можливість вибрати одну з типо-
вих схем ДТП та додати фото події.
Заповнений європротокол потра-
плятиме до ЦБД, а потерпілому
надаватиметься інформація щодо
можливості прямого врегулювання
збитку.
Мобільний додаток дозволить
не лише зекономити час учасників
на врегулювання, а й запобігти
помилкам, які нерідко допуска-
ють учасники при заповненні па-
перової версії європротоколу. В
електронній версії при заповненні
кожного з полів потерпілому нада-
ватимуться підказки та нагадуван-
ня, що суттєво спростять процес
заповнення. До того ж МТСБУ от-
римає можливість контролювати
правомірність відмови страхови-
ка у виплаті відшкодування у ви-
падку неточносте при заповненні
європротоколу.
Страховики зі свого боку отри-
муватимуть інформацію про ДТП
за участю їх клієнта миттєво, що
дозволить зменшити ризик стра-
хового шахрайства. Зменшиться
і кількість суперечок, пов’яза-
них з помилками при заповненні
європротоколу.
Зростання лімітів для врегулю-
вання в рамках європротоколу з
25 до 50 тис. грн. за прогнозами
МТСБУ призведе до збільшення
частоти використання європрото-
колу у 2016 році до 15-17% потерпі-
лих. Спрощений механізм врегулю-
вання стане особливо популярним
після переходу до прямого вре-
гулювання страхових подій.
«Повноцінний запуск електрон-
ної форми європротоколу мож-
ливий після запровадження елек-
тронного полісу ОСЦПВ, оскільки
унікальний логін для встановлен-
ня додатку буде надаватись під
час укладення договору. Впровад-
ження нових технологій зробить
продукт ОСЦПВ зручнішим для
клієнта та дозволить йому уникну-
ти прикрих помилок при заповнен-
ні європротоколу, – впевнений Во-
лодимир Шевченко, генеральний
директор МТСБУ.
За матеріалами МТСБУ
В Україні з’явиться мобільний
додаток для врегулювання ДТП –
електронний європротокол

3. 3
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
УКРАЇНА ТА СУСПІЛЬСТВО
ПОТРІБНА ДОПОМОГА
Окончание. Начало на стр. 1
Главный вопрос на сегодня: смо-
жет ли украинская экономика актив-
но прогрессировать в 2016 г.? Ожи-
дания дальнейшего роста экономики
на 2% в год потребуют выполнения
целого ряда условий, включая про-
должение структурных реформ, ре-
ализацию антикоррупционной стра-
тегии и достижения положительной
долговой динамики», – говорится в
заключении его аналитиков между-
народного рейтингового агентства
Moody’s. «Однако на восстановление
прежних объемов производства по-
требуется время. Ожидается ожив-
ление в сегменте услуг и торговли.
Помимо этого, может незначительно
увеличиться и внутренний спрос, а
значит, и цены на отечественную
продукцию в связи с удорожанием
импортной.
Население и местный бизнес ищут
более выгодные альтернативы. Но, к
сожалению, пока стандарты качества
и технические параметры украин-
ской продукции не могут эффек-
тивно конкурировать с импортными
аналогами. Главное – удержаться от
дальнейшего падения ВВП, а риски
такого падения есть. Основные при-
чины такого прогноза – отсутствие
прогресса в проведении структур-
ных реформ, особенно в судебной
системе, высокий уровень корруп-
ции, высокая инфляция, проблемы
с диверсификацией и модерни-
зацией экспортного потенциала,
падение цен на сырье в мире и от-
сутствие инструментов долгосроч-
ного финансирования бизнеса и
предпринимательства.
Эксперты считают, что даже ча-
стично в 2016 году смогут восста-
новиться немногие отрасли. Много
надежд возлагается на агропромыш-
ленный сектор, но АПК не может
поднять экономику в одиночку.
Аграрии продолжат генерировать
критически важную валютную
выручку для Украины, но если ме-
таллургический комплекс и хими-
ческая промышленность не смогут
расширить спектр рынков сбыта,
то возникнут серьезные проблемы.
Не ожидают финансисты в 2016 г. и
особых денежных вливаний в укра-
инскую промышленность из-за ру-
бежа. В Украине останутся немногие
промышленные предприятия, а все
остальные придется закрывать. Мно-
гие машиностроительные предприя-
тия и так уже закрылись. «Южмаш»,
который создавал имидж Украины
как космической державы, теперь
закрывается. И в таком же состоя-
нии знаменитый авиационный завод
«Антонов», в свое время принесший
Украине мировую славу, создав са-
мый большой транспортный самолет
в мире «Мрія». Остальным придется
сократить обороты.
Верховная Рада приняла законо-
проект, который позволяет Кабмину
начать приватизацию крупных госу-
дарственных предприятий. Новый
законопроект отменяет обязатель-
ную предварительную продажу на
бирже 5-10% акций предприятия до
начала проведения конкурса. Каб-
мин планирует начать приватизацию
крупных предприятий с Одесского
припортового завода. На привати-
зацию также собираются выставить
энергоснабжающие компании (обл­
энерго) и энергогенерирующую ком-
панию «Центрэнерго» и др.
Ранее Украина была выгодной
зоной для инвестиций, потому что
производимую в нашей стране про-
дукцию можно было беспошлинно
поставлять на огромные рынки го-
сударств СНГ. Закрытие режима
зоны свободной торговли и введение
такого же режима, как в торговле с
ЕС, резко снижает инвестиционную
привлекательность Украины.
Итак, у нас остается еще меньше
шансов на привлечение инвестиций,
еще сложнее становится экономиче-
ская ситуация. Прямые иностран-
ные инвестиции стали уходить из
Украины потому, что завтра в этой
стране может произойти все что
угодно. Уровень внутреннего рынка
и покупательной способности насе-
ления стал стремительно сокращать-
ся, а инвесторам падающие рынки
не интересны. Транснациональные
корпорации уходят на растущие
рынки – китайский, индийский,
где внутреннее потребление растет
и работать интересно. А в Украине,
наоборот, рынок падает. Кроме ин-
вестиций, Украина еще на так давно
могла привлечь частные кредиты пу-
тем размещения государственных
ценных бумаг, теперь, в ближайшие
пять-семь лет, международные рын-
ки капитала для нас будут закрыты.
Киев находится в состоянии госу-
дарственного дефолта, а желающих
«вбросить» деньги в карманы кор-
рупционеров нет.
Основным, практически един-
ственным кредитором Украины
остается МВФ. Находясь фактиче-
ски под «арестом» МВФ, Украина
также может получить кредиты дру-
гих международных финансовых
структур или государств. Но креди-
ты МВФ и другое подобное финан-
сирование – это «последний шанс»
для госфинансов уйти от коллапса и
не более. Фонд не кредитует разви-
тие экономики, а выделяет деньги на
погашение предыдущих кредитов,
выданных им же, а значит, не являет-
ся инвестором для Украины. Выпол-
нение рекомендаций Фонда ведет к
обнищанию населения страны и эко-
номической стагнации, потому что
все «рекомендации» построены на
принципе «шоковой терапии». Если
и дальше следовать рекомендациям
МВФ, то перспектива становится
все очевиднее…
Украинцев ожидает очередной
неприятный сюрприз. Состоится
очередной этап повышения энер-
готарифов, о чем рассказал пре-
мьер-министр Арсений Яценюк в
ВР. «Следующий этап изменения
энергетических тарифов и фактиче-
ского их повышения – это 1 апреля.
Я также публично заявляю о том,
что это ответственность всего поли-
тического класса», – акцентировал
премьер. При этом Яценюк отметил,
что тарифы должны быть рыночны-
ми. Куда уже больше? Сейчас ком-
мунальные расходы у большинства
населения составляют более 70%
семейного дохода!
Напомним, с 1 апреля 2015 года в
Украине существенно повысились
тарифы на электроэнергию, газ, теп-
ло и горячую воду для населения. С
1 мая 2015 года повысились тарифы
также на холодную воду. И все эти
«улучшения жизни» происходят
«по рекомендации» МВФ. На се-
годняшний момент МВФ не спешит
давать деньги Украине. Учитывая
зависимость Украины от США,
полного отказа от финансирования
Украины не будет. Решающий голос
«финансировать или нет» в МВФ
принадлежитСоединеннымШтатам,
а также именно Штатам принадле-
жит решение о том, что в том или
ином виде финансирование может
быть продолжено. Единственное, что
может помешать, это нелегитимное
устранение украинского правитель-
ства или большая война, когда уже
некого будет финансировать. Во всех
остальных случаях МВФ продолжит
финансировать Украину. Правда,
есть угроза срыва программы со-
трудничествасМВФ.Еслионабудет
сорвана, то последствия будут тяже-
лыми, это будет и крах банковской
системы, и полный крах бюджета,
и резкое падение национальной ва-
люты, и, как вариант – падение нац­
валюты до 40-50 гривен за доллар, а
может, даже ниже. Все это приведет
реальную, экономическую политику,
связанную все-таки с выполнением
требований МВФ, к краху.
Николай СТЕПАНОВ
Шановні друзі!
Праонук Т. Шевченка Олек-
сандр КУЗНЄЦОВ потребує ва-
шої допомоги.
У 23-річного праонука Т. Шев-
ченка відразу після закінчення у
2014 р. Національного транспорт-
ного університету діагностували
злоякісне захворювання лімфатич-
ної системи – лімфому Ходжкіна.
Вже другий рік він лікується від
цієї хвороби.
Спочатку лікувався у військово-
му госпіталі, а потім було лікуван-
ня у Київському центрі трансплан-
тації кісткового мозку.
За весь час лікування його
батьки витратили понад 170000
грн. ні до кого не звертаючись за
допомогою.
Зараз вчені Національного Ін-
ституту раку запропонувала новий
курс лікування із використанням
моноклональних антитіл (препа-
рат «Адцетрис»( брентуксимаб ве-
дотин). Адцетрис пор. д/конц. д/р-
ра по 50мг №1 , ціна 63944 05 грн.
Вартість 1-го курсу лікування
становить близько 150 000 грн.
Всього необхідно пройти 6–10
курсів, тобто щонайменше потріб-
но 900 000 грн.
Шанси на одужання молодих па-
цієнтів із таким захворюванням є і
складають близько 85%.
У зв’язку з тим, що в Україні ст.
49 Конституції не працює, рішен-
ня Конституційного суду по цьому
питанню ігнорується, а страхової
медицини немає.
На державу сподіватися марно.
Просимо всіх небайдужих до-
помогти йому в зборі коштів на
лікування.
З повагою,Батько Саші:
Кузнєцов Микола Іванович
Контактні дані:
моб.:097-318-94-55.
р/р: 4149 4978 0291 7205 При-
ватБанк – Кузнєцов Микола
Іванович
P.S. Редакція виступає як носій
інформації і не бере участь у зборі
коштів.
Врятуймо разом нащадка
Тараса Шевченка
Принцип «шоковой терапии»,
или «Покращення життя»

4. 4
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
ВІД ПЕРШОЇ ОСОБИ
Андрій Новак:
«За політичними рішеннями
мають йти економічні реформи»
Українські реалії відкрили нові можливості утвердження культурних, політичних та господарських ідеалів. Проте, не менш нагальною є економічна парадигма:
чітка цілісна параметрична економічна системи, яка б функціонувала для досягнення конкретних соціально-економічних цілей. Єдиним можливим засобом
вирішення цієї проблеми є економічна політика держави, основними важелями якої є податкова, бюджетна, грошова і кредитка політика. Про це – наша розмова
з кандидатом економічних наук, головою Комітету економістів України Андрієм Новаком.
– Андрію Яремовичу, якими є
підсумки минулого року для віт-
чизняної економіки?
Були сподівання, що 2015
рік стане роком стабілізації, а
у 2016-у ми вийдемо на якийсь
сталий рівень. На жаль, цього
не сталося. Аграрний сектор дав
падіння 4,5%, хоча навіть у кри-
зові 2008–2009 роки. він зростав
приблизно 7–9% щороку. Маємо
падіння на кілька десятків відсот-
ків по всіх сферах промислового
сектора – машинобудування і ва-
гонобудування, виробництво елек-
троприладів, чорна та кольорова
металургія. Це падіння на понад
10%. Сфера послуг послабилася,
зокрема пасажирські послуги –
15%, вантажоперевезення – 18%.
Навіть торгівля, яка в кризові роки
не мала спаду, потрапила до цього
списку. А це вже стан системної
економічної кризи. Влада пояс-
нює все однією причиною – війна.
Звичайно, що країна потерпає від
військових дій, причому непідкон-
трольна частина Донбасу якраз є
промислово насиченим регіоном,
де сконцентровано багато крупних
підприємств. З огляду на це, два
роки Україна отримує небачену
раніше допомогу: Міжнародний
валютний фонд розширив програ-
му співробітництва з Україною,
допомагають Світовий банк, Єв-
ропейський банк реконструкції
та розвитку, Європейський ін-
вестиційний банк. Крім того, ми
отримуємо масштабну допомогу
від урядів десятків країн. Тобто за
останні два роки Україна ззовні
отримала більше, ніж за попередні
сім років. Євросоюз зняв мито з
українських продуктів на весь 2015
рік, а з 1січня 2016 року діє Зона
вільної торгівлі. Враховуючи таку
масштабну комплексну економіч-
ну підтримку, підсумки 2015 року
мали бути кращими.
Але найгіршим є те, що україн-
ська влада втратила час. Економіч-
них реформ не відбулося і, судячи
з бюджету на 2016 рік, не буде й
цього року. Фактично ми втратили
три роки: зміни податкової систе-
ми, системи кредитування за день
не проведеш.
– Куди, на вашу думку, пішли
ці гроші?
Один напрямок, який можна
простежити – це збільшення зо-
лотовалютних резервів НБУ, яке
дійсно відбулося із 6,6 млрд. до-
ларів на початок 2014 року до 13, 3
млрд. Це, безумовно, кошти МВФ.
Допомога була в кілька разів
більше, не тільки на поповнення
золотовалютних резервів, а й на
вирішення проблем державного
бюджету. Але відслідкувати, які
проблеми державного бюджету
уряд вирішив, неможливо, тому
що немає жодного економічного
проекту, який би був реалізова-
ний в 2014–2015. Що ми зробили
завдяки цим грошам? Чи ми під-
няли видобуток газу? Ні, бо у 2015
році ми на 2% зменшили видобу­
ток газу з українських родовищ.
Чи ми модернізували енергетику?
Ні. Ми розширили можливості
власної електроенергетики? Та-
кож ні. Збудовано хоча б кілька ін-
фраструктурних об’єктів? Жодне
економічне питання, навіть дріб-
не, завдяки зовнішній допомозі не
було виконано, навіть проблеми
з курсом гривні, на що, власне,
були призначені кошти МВФ.
Збільшення резервів НБУ –
не самоціль, це інструмент, щоб
підтримувати стабільність кур-
су. Громадянину байдуже, який
об’єм золотовалютних резервів
у НБУ. Нам важливо те, що сто-
сується нашої кишені, а саме –
курс грошової одиниці. І це
завдання не було виконано. Вини-
кає просте запитання – куди піш-
ли гроші? Відповіді немає. Судячи
з прийнятого бюджету, на 2016 рік
структурних змін не закладено.
Звідки ж чекати результатів?
– Що робити далі?
Поки що не видно точки, з якої
почнеться стабілізація. 2016-й
буде роком «простягнутих рук» до
тих, хто дасть гроші, коли і яким
траншем. Нас чекають майже що-
квартальні зміни до бюджету, бо
бюджет 2016 року заснований на
неіснуючій податковій базі. Дохідна
частина – нереальна.
Але найбільша проблема – дефі-
цит бюджету 84 млрд. грн. Є кіль-
ка статей, які є дуже сумнівними з
точки зору виконання. Перша – в
2016 році уряд розраховує отрима-
ти від приватизації 12 млрд. грн.
Я думаю, що це приватизаційні
граблі, які були 2015 року. Все,
що буде недобрано до цієї суми,
буде додано до дефіциту бюдже-
ту. І швидше за все, припинення
воєнних дій не буде. А ще на нас
чекають дострокові парламентські
вибори, і в рік соціально-політич-
них потрясінь не варто очікувати
піку приватизації. Тобто реально
дефіцит бюджету складатиме понад
100 млрд. грн.
Наступна сумнівна стаття до-
ходів – 38 млрд. грн. – від НБУ. Це
емісія. При такій масштабній емісії
нереально виглядає інший показ-
ник – інфляція на рівні 12%. Курс
гривні, який уряд заклав на рівні
24, а вже зараз ми маємо по фак-
ту більше. Відповідно, виконання
бюджету повністю залежить від
співпраці з МВФ. Будуть кошти
МВФ – можливо закриття бюд-
жетних дірок, не буде цих коштів –
дірки не будуть закриті.
– Тобто ми просто проїдаємо
гроші?
Так, але не можна сказати, що це
роблять громадяни України, тому
що підвищення соціальних стан-
дартів не доганяє показники інфля-
ції. В 2015 році уряд підняв на 13%
соціальні статті, а показники інфля-
ції були 49%.
В 2016 році аналогічна ситуа-
ція. Уряд запланував підвищення
так званих соціальних платежів на
12%, але це співпадає з показником
інфляції.
2015 рік став розчаруванням в
напрямку військово-промислово-
го комплексу. Були сподівання, що
він може стати тим локомотивом,
який потягне за собою всю про-
мисловість. Немає масштабного
виробництва нових озброєнь, в
кращому випадку є модернізація
старої техніки. На старий БТР став-
лять новий приціл. Але це не є нове
виробництво. Звичайно, не можна
зараз очікувати економічного дива,
але й такої глибокої кризи ми могли
б уникнути.
– Які, на Вашу думку, реформи
зараз вкрай потрібні?
Дерегуляція, демонополізація,
децентралізація. Біда в тому, що за
два роки по всіх трьох «Д» нічого не
було зроблено.
Тепер детальніше: демонополі-
зація – абсолютний провал. Моно-
полісти, особливо на енергетичному
ринку, залишилися. Найкраще це
відображено в тому, наскільки зрос-
ли тарифи. Економічно обґрунто-
вані тарифи мали б зрости макси-
мум удвічі, але вони чомусь зросли
в 4–6 разів. Це говорить, що ринок
повністю монополізований, тобто
як монополісти сказали, так і є. Весь
вантаж перенесено на споживачів.
Дерегуляція. Це коли ми лікві-
довуємо зайві регуляторні органи.
Давайте піднімемо коаліційну угоду
і прочитаємо: ліквідацію жодного
державного органа не передбачено,
навпаки, закладено створення 10 но-
вих. Це додаткові витрати на їх утри-
мання, але найгірше – набір чинов-
ників із новими правами. Найбільш
ефективна боротьба із корупцією –
ліквідовувати місця, де вона може
бути.
Децентралізація. Зараз вона зво-
диться до зміни меж районів і до
зміни вивісок. А в чому її суть? В
децентралізації доходної частини
бюджету – податків, вони мають за-
лишатися на місцях.
Відповідно до бюджету на 2016
рік, структура відносин між цен-
тральним і місцевими бюджетами
абсолютно не змінилися. 80% подат-
ків йде в центральний бюджет, яким
напряму розпоряджається Кабмін.
І тільки 20% залишається місцевим
бюджетам всіх рівнів, і уже потім в
ручному режимі Кабмін керує, кому
скільки дати. Реальної децентраліза-
ції немає. При цьому в 2016 році на
місцеві бюджети покладені витратні
частини на утримання медицини,
освіти, культури, але грошей на про-
грами немає. До чого це призведе?
До закриття закладів. Вихід є: в бюд-
жеті на 2016-й змінити це співвідно-
шення – хоча б 50 на 50. Місцевий
бюджет кожен бачить: ремонт, бу-
дівництво ведеться чи ні? А як ви
проконтролюєте кошти центрально-
го бюджету? Децентралізація зняла
б половину того, що називається
корупцією. Адже ми розуміємо,
що вся корупція «крутиться» біля
держбюджету і залишків державно-
го майна.
Якби ми дійсно активізували ці
три «Д», світ це б побачив і ми б мог-
ли розраховувати на інвестиції. Але
рух має бути двостороннім, коли
змін немає, звичайно, що й інвести-
цій не варто очікувати. За політич-
ними кроками потрібні економічні
зміни.
– Андрію Яремовичу, які ваші
прогнози на майбутнє?
Попри всі негативні обставини
я лишаюся оптимістом. Допомо­
га Україні продовжуватиметься,
оскільки на це є внутрішня політич-
на воля і світова спільнота підтри-
мує Україну. Проте, ми можемо
розраховувати лише на мінімальну
підтримку, а решту робити самим.
БесідувелаНаталіяМИХАЙЛЕНКО
ОГОЛОШЕННЯ
Втрачені поліси ОС ЦПВ ВНТЗ ПАТ СК «СКАЙД» (Код ЄДР-
ПОУ 16295210, 07353, Київська обл., Вишгородський р-н, с. Старі
Петрівці, вул. Дніпровська, 4-А, оф. 3):
Серія АІ № 1380461, 1382228, 1382236, 1382245, 1383300, 1384636,
1384650, 1384651, 1384652, з 1385034 по 1385038, 1386120, 1386306,
1387112, 1387228, 1387784, 1388411, 1388504, 1389136, 1390654,
1390898, 1391993, 1392272, 1392273, 1392730, 1393023, 1393180,
1393945, 1395415, 1399960, з 1396736 по 1396738, 1396766, 1397774,
1397951, 2952131, 2952136, 2952444, 2952445, 2952500, 2953063,
2953266, 2953478, з 2954516 по 2954518, 2954524, 2955954, 3455658,
3457010, 3457984, 3457985, з 3457987 по 3457990, 3458256, 3458695,
3458721, 3459003, 3459164, 3459269, 3460111, 3460235, 3461322,
3461399, 3461848, 3462007, 3463979, 3464301, 3464480, 3465861,
3466058, 3470058, 3470059, з 3470091 по 3470093, 3470168, 3470208,
3470209, 3470275, 3471078, 3471079, 3471081, 3471083, 3473582,
3473741, 3474472, 4323663, 4324308, 4324374, 4324385, 4324434,
4325605, 4325684, 4326486, з 4326511 по 4326516, з 4326521 по
4326527, 4326538, 4326539, з 4326544 по 4326546, 4326549, 4327747,
4330010, 4330779, 4331632, 4482329, 4484532, 4486285, з 4486370
по 4486372, 4486714, 4487610, 4744404, 4745040, 4746413, 4748116,
4748178, 480770, 5521467, 5521468, 5534135, 5542463, 5543692,
5543693, 5543953, 5543959, 5543976, 7094677, 7746182, Серія АЕ
№: 485139, 486235. Всього 151 поліс вважати недійсними.

5. 5
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
ОГОЛОШЕННЯ
ОГОЛОШЕННЯ
15 лютого 2016 року зборами засновників ВІДКРИТОГО ПЕН-
СІЙНОГО ФОНДУ «УКРСОЦФОНД» (Протокол № 2) прийнято
рішення про припинення ВІДКРИТОГО ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ
«УКРСОЦФОНД» (код ЄДРПОУ 33105023, місцезнаходжен-
ня: 03118, м. Київ просп. Червонозоряний, 132, кім. 307) шляхом
приєднання до Відкритого пенсійного фонду «ОТП Пенсія» (код
ЄДРПОУ 36274196) на підставі ч.5 статті 6 Закону України «Про
недержавне пенсійне забезпечення». Правонаступником ВІДКРИ-
ТОГО ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ «УКРСОЦФОНД» є:
Повне найменування
фонду:
Відкритий пенсійний фонд
«ОТП Пенсія»
Місцезнаходження: Україна, 03680, м. Київ, вул. Фізкультури,
будинок 28, літера Д
Код за ЄДРПОУ: 36274196
Державна
реєстрація :
05.12.2008 р. / номер запису в Єдиному
державному реєстрі юридичних осіб та
фізичних осіб – підприємців про прове-
дення державної реєстрації: № 1 073 102
0000 016730
Зареєстровано в
Державному реєстрі
фінансових установ:
реєстраційний номер 12102320; свідо-
цтво серія ПФ № 116 рішення № 208 від
26.03.2009 р.
Поштова адреса
для кореспонден-
ції з фондом:
Україна, 03680, м. Київ, вул. Фізкультури,
будинок 28, літера Д
Адміністрування
фонду здійснює:
ТОВ "Адміністратор пенсійного фонду
"Центр персоніфікованого обліку" (скоро-
чено – АЦПО), Ліцензія на провадження
діяльності з адміністрування пенсійних
фондів серія № 115988; від 14.08.2008 р.;
діє з 07.02.2008 р., безстрокова.
Місцезнаходження: 04080, м. Київ, вул.
Фрунзе, 40 тел. 537-66-57; 537-66-58
Встановлено строк припинення ВІДКРИТОГО ПЕНСІЙНОГО
ФОНДУ «УКРСОЦФОНД» шляхом приєднання не більше шести
місяців. Дата початку процедури – «15» лютого 2016 року, дата
закінчення – до «15» серпня 2016 року.
15 лютого 2016 року затверджена комісія з припинення ВІДКРИ-
ТОГО ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ «УКРСОЦФОНД» у складі:
П.І.Б. Ідентифіка-
ційний номер
Місце роботи та посада
1. Терехов Олександр
Миколайович
2767011614 ПАТ «УКРСОЦ-
БАНК», Начальник
відділу з управління
дочірніми компанія-
ми Департаменту
роботи з неопера-
ційними активами
2. Єрмоленко Геннадій
Олександрович
1889005175 ТОВ «СІБ КУА
«Укрсоц-неру-
хомість», Директор
3. Кирилова Ядвіга
Романівна
2716509181 ПАТ «УКРСОЦ-
БАНК», Начальник
відділу консультацій,
контрактів та спеціаль-
них проектів Юридич-
ного департаменту
Головою комісії з припинення с призначений Терехов Олександр
Миколайович (ідентифікаційний код: 2767011614).
Покриття витрат на забезпечення діяльності комісії з припи-
нення НПФ «УкрсоцФонд» здійснюються за рахунок засновника
НПФ «УкрсоцФонд» в порядку, передбаченому його внутрішніми
документами.
Комісія з припинення має забезпечити подання до Нацкомфінпо-
слуг заяви про виключення фінансової установи з Державного
реєстру фінансових установ.
З урахуванням особливостей проведення процедури припинення
фонду шляхом приєднання, прийняття заяв від учасників ВІДКРИ-
ТОГО ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ «УКРСОЦФОНД», які виявили
бажання перевести належні їм пенсійні кошти до іншого пенсій-
ного фонду, страхової організації або банківської установи буде
здійснювати ВПФ «ОТП Пенсія» (код ЄДРПОУ – 36274196) як
правонаступник протягом трьох місяців після завершення процесу
приєднання та реєстрації відповідних змін.
Відповідно до нормативно-правових актів, що регулюють діяль-
ність з недержавного пенсійного забезпечення, до дати передачі ак-
тивів ВІДКРИТОГО ПЕНСІЙНОГО ФОНДУ «УКРСОЦФОНД»
до правонаступника – Відкритого пенсійного фонду «ОТП Пен-
сія» – операції з пенсійними активами проводитись не будуть.
Голова комісії з припинення Фонду
Терехов О. М.
ПЕРЕДПЛАТА НА 2016 РІК
Одержувач ТОВ «Видавничий Дім «Україна Бізнес»
Р/р 26000314181 в АТ «Райффайзен Банк Аваль»
МФО 380805, ЄДРПОУ 35900084
вул. Новокостянтинівська, 2-А, Київ, 04080
платник єдиного податку, неплатник ПДВ
Платник
Рахунок-фактура № УБР/2016
від « » _________ 2016 р.
№ Назва Од. Кількість
Ціна без
ПДВ
Сума без
ПДВ
1
Передплата на гезету«Україна
Бізнес Ревю» на 2016 рік
міс. 12 58.00 696.00
2
Передплата на журнал
«Финансовые Услуги» на 2016 рік
шт. 6 50.00 300
Всього: 996.00
Всього на суму:
Дев’ятсот дев’яносто шість гривень 00 копійок
(без ПДВ)
Директор М.М. Степанов
Шановні передплатники!
Компанії всіх секторів ринку небанківських фінансових
послуг і банківські установи, учасники ринку цінних
паперів, працівники великих підприємств, професійні
об’єднання учасників фінансового ринку, галузеві
об’єднання підприємців вважають видання Видавничого
Дому «Україна Бізнес» базовими на фінансовому ринку і
джерелом фахової, незаангажованої інформації.
Фінансово-економічний тижневик «Україна Бізнес Ревю» 25 років успішно працює на ринку ділової
преси України!
Увесь час становлення нової економіки незалежної України ми були поруч з Вами. Дбали про те, щоб Ви
були поінформовані про досвід інших країн, пропонували нові рішення, обговорювали проблеми і шукали
шляхи виходу зі складних ситуацій.
Наш шлях був складним, але, в той же час, він навчив нас професійно реагувати на всі запити та потреби
нових економічних відносин, постійно вдосконалюватися та стати незамінним помічником наших читачів.
В 2016 році на шпальтах наших видань будуть висвітлюватися:
• усі події в економічному житті країни – аналітичні матеріали з коментарями представників
законодавчої і виконавчої влади, відомих юристів, фахівців-практиків різних галузей;
• всі законодавчі новації у коментарях та відповідях провідних податківців, митників та юристів;
• оглядові та аналітичні матеріали, що стосуються ситуації на банківському, страховому ринках, а
також ринку цінних паперів;
• всі питання розвитку великого та малого бізнесу.
На читачів очікує багато іншої корисної та цікавої інформації.
Переконаний, що публікації на сторінках фінансово-економічного тижневика «Україна Бізнес Ревю»
і всеукраїнського аналітичного журналу «Фінансові послуги» Видавничого Дому «Україна Бізнес»
стануть вір­ними та надійними помічниками для кожного передплатника, допоможуть уникнути багатьох
непорозумінь у бізнесі, дадуть відповіді на більшість запитань, пов’язаних із існуванням Вашого бізнесу та
сприятимуть його процвітанню.
Тому рекомендую Вам розглянути можливість стати постійним читачем видань Видавничого Дому
«Україна Бізнес» та здійснити їх передплату на 2016 рік.
Бажаю Вам успіхів у бізнесі, нехай Ваша робота залишається плідною та результативною!
Не забувайте народну мудрість: «Поінформований – означає озброєний!».
З повагою, шеф-редактор Видавничого Дому «Україна Бізнес»
Микола СТЕПАНОВ

6. 6
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
УКРАЇНА КУЛЬТУРНА
У Національному театрі оперети
триває підготовка до нової прем’єри
з прекрасною музикою, яскравою
сценографією та неперевершеною
хореографією. Так, вже 26 та 27 лю-
того глядачам представлять балет
«Моцарт Underground...». Це абсо-
лютно нове бачення творів великого
Маестро через втілення його музики
у танці.
Художній керівник театру, н. а.
України Богдан Струтинський каже,
що Національна оперета постійно
перебуває у пошуку нових жанрів,
тем, цікавих рішень: «Розширюючи
репертуарну палітру театру, ми хо-
чемо сказати людям, що Національ-
на оперета експериментує, театр у
пошуках, а значить – в русі. Адже
рух – це завжди проба чогось ново-
го. Я завжди казав, що наш театр –
широкого профілю, а постановка
балету лише підтверджує це».
Ідейним натхненником та режи-
сером-постановником проекту є
головний балетмейстер театру, з. а.
України Вадим Прокопенко. Його
постановки завжди вирізняються
неординарністю та чуттєвістю, а са-
мого митця впізнають за властивим
лише йому творчим почерком. А над
художнім оформленням цього ви-
довищного балету на запрошення
театру працює відомий сценограф,
з. д. м. України Олександр Білозуб,
роботами якого щиро захоплюються
як в Україні, так і за кордоном.
Це перший спільний проект двох
митців, який має стати ще одним
цікавим відкриттям для публіки
у цьому сезоні. Тож тепер музику
Моцарта глядачі зможуть не лише
почути, а й побачити! У Національ-
ній опереті можливо все!
На запитання чому обрано музику
саме Моцарта Вадим Прокопенко
пояснює: «Моцарт – один із най-
геніальніших композиторів світу.
Так, я міг би взяти і Баха, і Бетхо-
вена, які також є надзвичайними
класиками. Але саме цей матеріал є
таким неймовірними, адже у кожній
композиції є драматургія. Музика
Моцарта дуже різноманітна, в де-
якій мірі вона є навіть балетною. І
хоча Маестро не писав балетів, але
як балетмейстер, який відчуває му-
зику душею, я із задоволенням пере-
кладаю її на пластику».
Сценограф Олександр Білозуб пе-
реконаний, що під музику Моцарта
люди слухають не композитора, а
самих себе: «Для цього і створено
театр та й взагалі, напевно саме для
цього й існує мистецтво. Я щасли-
вий, що Національна оперета Украї-
ни розширює свої напрямки».
«Моцарт Underground…» – це
вистава-балет про жебрака, який
закохався у багату дівчину. Та чи
виявиться кохання сильнішим за
соціальну нерівність?
«У постановці ми будемо гово-
рити про речі, у яких немає віку:
любов, соціальну нерівність, втра-
ту моральних цінностей... Але все
це проведемо через лінію кохання.
Цим проектом хочу сказати гляда-
чам, що справжня любов не має меж,
вона завжди поза часом», – ділиться
режисер-постановник.
Роль головної героїні Амелії у
постановці готуються зіграти ар-
тистки балету Дарія Цигіпа та Анна
Шарабуріна, а головного героя Лу-
каса –Михайло Боцок та Борислав
Коломієць. За сценарієм головних
героїв розлучають. У балеті ролі роз-
лучників Джоанни та Флоріана ви-
конають з. а. України Юлія Ільченко
та Яніна Сазонова, Максим Булга-
ков та Степан Мазур. За режисер-
ським задумом, у виставі буде образ
привида, який на себе приміряють
артисти театру Дмитро Вівчарюк та
Сергій Яцук.
«Моцарт Underground...» від На-
ціональної оперети – це оригінальна
хореографія зі складними підтрим-
ками та прийомами еквілібристики,
яскраві костюми та декорації, і звіс-
но, неймовірна музика. Так, одну і
ту ж музику Моцарта можна буде
почути у двох різних виконаннях.
«Перше відділення ми гратимемо
у класичному стилі, так, як написав
Моцарт. А от друге відділення – це
та сама музика, ті самі концерти,
але вже у сучасному аранжуван-
ні. Це дуже цікаво. Оркестр із ве-
ликим задоволенням грає музику
Маестро, бо вона вічна, як говорив
ще Бах, така, що очищує душу», –
розповідає диригент-постановник
балету «Моцарт Underground...» Во-
лодимир Врубльовський.
АНШЛАГ, АНШЛАГ!
У Національній опереті
музику Моцарта тепер
можна буде не лише
почути, але й побачити
ЛИСТ ДОСТАВКИ
Платник _______________________________________________________________________
Видання _______________________________________________________________________
Кількість комплектів _____________________________________________________________
Передплатний період _____________________________________________________________
І ІІ ІІІ IV V VI VII VIII IX X XI XII
х х х х х х х х х х х х
Адреса доставки _________________________________________________________________
Одержувач _____________________________________________________________________
Вулиця ____________________________________________ Будинок ____________________
Офіс (квартира) ____________________________________
Місто ____________________________________________
Область ____________________________________________________ Індекс _____________
Тел./ факс _____________________________________________ e-mail ____________________
Платіжне доручення № ________ від __________ 2016 р.
Код ЄДРПОУ _________________
Увага! Обов’язково заповніть Лист доставки і надішліть його поштою, факсом або e-mail.
Наші координати: вул. Новокостянтинівська, 2-А, Київ, 04080;
тел./факс: (044) 238-68-38, 238-68-40;
e-mail: ukrbizn@ukrbizn.com
Мы начали свою деятельность в
декабре 1990 года, основав финансово-
экономический еженедельник «Украина
BUSINESS» – первое в Украине
деловое профессиональное издание.
За 25 лет работы на рынке
постепенно расширялось поле
деятельности, формировалась
собственная информационная ниша –
сфера экономики и финансов, закладывались основы сотрудничества с государственными органами,
профессиональными объединениями участников рынков, специалистами и аналитиками ведущих
компаний разных направлений бизнеса.
В 2008 году после проведения ребрендинга финансово-экономический еженедельник получил новое
название – «Украина Бизнес Ревю».
На сегодняшний день финансово-
экономический еженедельник «Украина
Бизнес Ревю» прочно занял передовые
позиции на рынке экономической
прессы в Украине. Является
Всеукраинским переодическим печатным изданием, официальным изданием Национального комитета
Международной торговой палаты в Украине (постановление VII Ассамблеи участников УНК МТП от
25.03.2011). Выходит при поддержке Комитетов Верховной Рады Украины по вопросам финансов и
банковской деятельности; и налоговой и таможенной политики.
Формат: 415х285 мм, полноцветный.
Язык: смешанный (украинский, русский, английский).
Тираж: 30 000 экземпляров.
Как партнер практически всех влиятельных игроков финансового рынка Украины мы всегда получаем
самую актуальную информацию из первых рук. «Украина Бизнес Ревю» является партнером:
• Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ);
• Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ);
• Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ);
• Украинского Кредитно-Банковского Союза (УКБС);
• Ассоциации украинских банков;
• Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ);
• Всеукраинской ассоциации кредитных союзов (ВАКС);
• Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса;
• Национальной Ассоциации Негосударственных пенсионных фондов и Администраторов
негосударственных пенсионных фондов;
• Украинского объединения лизингодателей (УОЛ);
• Всеукраинской ассоциации ломбардов.
Постачальник ТОВ «Видавничий Дім «Україна Бізнес»
Р/р 26000314181 в АТ «Райффайзен Банк Аваль»
МФО 380805, ЄДРПОУ 35900084
вул. Новокостянтинівська, 2-А, Київ, 04080
платник єдиного податку, неплатник ПДВ
Одержувач
Рахунок-фактура № А-2016
від «__» _______ 2016 р.
№ Назва Од. Кількість
Ціна без
ПДВ
Сума без
ПДВ
1
Альманах фінансових
послуг – 2015
шт. 1.00 300.00 300.00
Знижка 0.00
Всього: 300.00
Всього на суму:
Триста гривень 00 копійок
(без ПДВ)
Виписав(ла): М.М. Степанов

7. 7
Україна Бізнес Ревю №7-8 (1336-1337), 22 лютого 2016
КИЇВ ТА КИЯНИ
— Григорію Миколайовичу, чи
пам’ятаєте свого першого вчи-
теля, першу репетицію, перший
виступ?
— Моя мама, Берта Йосипівна,
розповідала, що ходити й танцю-
вати я почав одночасно. Родина
складалася з 11 осіб. Зранку мене
випускали на подвір’я із шматком
мамалиги в руці й лише увечері
забирали додому. Я спостерігав
за талановитими односельцями,
повторював їхні рухи, а згодом
сам давав імпровізовані концерти
посеред базару.
До речі, й заробляти почав май-
же відразу: хто чим віддячував
за мистецтво. А вже серйозніші
гонорари почалися із семи років,
коли розносив вранішні газети.
Жива картинка переді мною: теп-
ла південна ніч, я, малий, проки-
нувся серед ночі і бачу маму, схи-
лену над пранням чи шиттям або
приготуванням їжі. Моя мама у 14
років вийшла заміж, не знала гра-
моти, але кожного уміла й хотіла
вислухати, всім дати раду — бать-
кові, дітям, господарству, вміла
примирити сусідів, вдало засва-
тати дівчину чи вдівця, ні на мить
не втрачала внутрішнього благо-
родства й природної мудрості.
Усі свої зароблені «капітали» я
з радістю приносив мамі, відда-
вав на потреби родини, й жодного
разу мені не спало на думку щось
вимагати для себе.
У 13 років — маю зізнатися,
тоді я був «високим широкопле-
чим велетнем» — батько умовив
директора 17-го київського проф­
техучилища взяти мене на нав-
чання. Головним аргументом мого
вступу була циганочка, виконана,
як кажуть, «на пупі й на голові».
Цей номер поставив усе на міс-
це — мене зарахували студентом.
І почалося: до 12 години занят-
тя в училищі, потім відновлення
Хрещатика, а увечері — репети-
ції в ансамблі трудових резервів.
Отак усе життя й танцюю, більше
робити нічого не вмію. Тож моїм
учителем була вулиця.
— Як вважаєте, що первинне в
людині загалом і в талановитому
танцюристові — природні дані чи
прагнення?
— Первинною в кожній людині
має бути здатність поєднати ці
два начала. Природні дані, тобто
талант, плюс працьовитість, тобто
прагнення — це успіх. Але праці,
щоденної, наполегливої і творчої,
має бути 95%. Якщо ви талано-
виті, але ледачі, нічого не буде.
Коли досягли успіху, не можна
зупинятися, обов’язково рухайте-
ся вперед! Бо успіх — не підсумок,
це новий старт. Я у свої 85 років
— генератор ідей, планів у мене на
сто років наперед! Із тих, хто сто-
яв біля витоків ансамблю Вірсь-
кого, тільки я лишився — всі вже
у кращому світі. І житиму доти,
доки танцюватиму.
Відверто кажучи, я не боюся
цієї миті, єдине, чого не хочу, —
бути тягарем для близьких, бути
немічним, прикутим до ліжка.
Заздрю тим, хто пішов у кращий
світ на репетиції, на роботі, у русі.
Натомість знаю, та й ви знаєте
таких, кому по 25–30 років ви-
повнилося, а вже нецікаво жити,
працювати не хочуть, згорблені,
похмурі. У них, бачте, депресія.
Яка, цікаво мені, від чого? Не до-
зволяйте їй перемогти себе. Тіль-
ки-но відчули, що другий день
не міняли сорочку, не голилися,
втратили апетит, інтерес до жит-
тя, — негайно на вулицю, до лю-
дей, на природу, зателефонуйте
друзям. Від душевної порожнечі
до фізичної немочі — один крок,
не допустіть його!
— Є країна, де ви ще не були,
хто чекає на ваше мистецтво?
— Я ще не був у Японії, Індії і
кількох країнах, які варті уваги
танцюриста й туриста Григорія
Чапкіса. Тож маю плани розши-
рити географічні відкриття. А
нашому мистецтву аплодували
72 країни, там, де побував леген-
дарний ансамбль танцю під керів-
ництвом, а згодом й імені Павла
Вірського. У лютому 1946 року я
був зарахований артистом бале-
ту Державного ансамблю пісні і
танцю України під керівництвом
Лідії Чернишової. До речі, саме
так до 1951 року називався ан-
самбль, що пізніше уславився як
ансамбль ім. Павла Вірського. У
цьому колективі, надзвичайно
працьовитому й творчому, я слу-
жив до 1972 року. Нині це візитна
картка нашої держави, як тепер
кажуть — бренд! Там же мені все-
народним рішенням присвоєно
звання «маестро присядки».
— Фанатизм і фаталізм вам
притаманні? Ви азартна людина?
— Звичайно. Я впевнений, що ці
якості притаманні кожній творчій
людині. Коли ви чогось хочете, до
чогось прагнете, — просинають-
ся фанатизм й азарт у творчому
розумінні цих слів, блищать очі,
вирує кров. Творча особистість не
може «увімкнути свій тумблер»
о 9-й ранку й о 18-й вимкнути
його. Творчість — це не професія,
а ваше ставлення до обов’язків, до
щоденних турбот, до побуту зреш-
тою. Незалежно від професії, роду
занять кожна людина має йти на
роботу як у творчу майстерню. Їй
не терпиться розпочати творити.
Мозок не можна зупиняти ні на
мить!
Я дожив до такого стану й дня,
коли роблю, що хочу, що подо-
бається, і роблю це якісно, натх-
ненно, творчо. Чого й усім бажаю.
Це, на мою думку, і є фанатизм,
фаталізм і азартність. От чого б не
робив, то не вирощував би квітів
чи дерев, бо треба чекати на ре-
зультат. Мені потрібен результат
зараз, відразу й увесь! Із задово-
ленням мию посуд, бо тарілка од-
разу стає чистою, готувати подо-
бається. Жінки приваблюють, але
схиляюся лише перед розумними.
— Якщо згадати правило «Учи-
телю, виховай учня», хто спадає
на думку?
— Мої діти й онуки передусім,
вони продовжують справу й при-
страсть мого життя. Маю також
сказати, що виховав плеяду тан-
цюристів і тренерів, які засвоїли
головний принцип хореографії:
«Роби не як я сказав, а як я зро-
бив». Власне, це й життєвий прин-
цип: сто разів повторіть дитині, що
курити, пити, лихословити дуже
погано, але якщо син бачить і чує,
як поводиться батько, запевняю
вас, чинитиме так само. Бо слово
й діло — на жаль, не завжди одне
й те саме.
— Як гадаєте, талант є в кож-
ної людини?
— Так, у кожної. Проте, на
жаль, не всі готові розкрити цей
талант, працювати над ним. Я
уже в такому віці, коли маю право
радити. Так-от, я усвідомив, що
найстрашніший ворог — це час.
Він минає миттєво, й нічим ти не
відкупишся від нього. Зупинити
його неможливо, але відтерміну-
вати — цілком. Тільки не відле-
жуйтеся, треба рухатися. Диванні
люди, тобто хто в 35–50 років на
другий поверх у ліфті піднімаєть-
ся, хто має полежати-подрімати
по обіді, хто дотримується пра-
вил і режиму харчування, але має
обвислі атрофовані м’язи, рано
помирають. Життя коротке, воно
стрибає від відпустки до відпуст-
ки, від зарплати до зарплати.
Мені здавалося, коли я стану
вільним, то працюватиму мало,
більше гулятиму з онуками, подо-
рожуватиму... А виявилося, що я
сам собі створюю труднощі, а потім
їх успішно долаю. У цій бороть-
бі — стрижень мого життя. Міг би
жити на пенсію, проте працюю,
не шкодую себе, не стежу за своїм
здоров’ям, не їм вчасно, не сплю
достатньо, не відвідую лікарів. Я
увесь у роботі!
— Що для вас означає понят-
тя «щастя»: творче, професійне,
людське, родинне?
— Найскладніше запитання в
нашій розмові. У кожного воно
своє: дівчину на виданні смика-
ють усі родичі, що пора заміж, бо
подружки вже по другому разу
там були. Все, умовили. Одружи-
лася з першим, хто, перепрошую,
не ліжко запропонував, а створи-
ти родину… Щаслива? Так, після
розлучення… Голодний щасливий
шматком хліба, безхатченко мріє
про дах над головою, хтось мріє
про автомобіль, інший щасливий,
що нарешті продав машину.
Зізнаюся: так, я щасливий, бо
пізнав Любов. Для мене це довіра,
терпіння і сильний потяг. Ви ро-
зумієте, одружитися може кожен
дурень, а ось зберегти любов —
справа непроста. Найщасливішим
днем вважаю той, коли вперше зу-
стрів мою нинішню дружину Аллу
Борисівну. Так, я щаслива людина,
щасливий чоловік, батько, дідусь,
танцюрист, хореограф.
— Для наших читачів розкрийте
секрет своєї молодості.
— Нам казали, а ми вірили, що
людина — творець свого щастя. Ні-
чого подібного! Все вирішено заз-
далегідь, випадковостей не буває.
Десь щось є, хтось називає його
Богом, я називаю це космосом,
хтось — долею, а все разом — це
життя.
Все починається з любові: до
жінки, природи, людини, спорту,
до танцю. Наступний етап — це що-
денна праця над собою. Запам’я-
тайте: народний артист України,
танцмейстер, лауреат міжнародних
премій Григорій Чапкіс наказує
вам бути щасливими!
Лариса СЕМАКА
Григорій ЧАПКІС:
«Я житиму доти,
доки танцюватиму»
ДОВІДКА
Григорій ЧАПКІС. Народився у королівській Румунії 24 лютого
1930 року. Хореограф, народний артист України. Головний танцмей-
стер Віденського оперного балу, відкрив Школу танців Чапкіса. Го-
ловний балетмейстер ансамблю бального танцю «Натхнення» (най-
молодшій учасниці якого 50 років), голова журі фестивалю «Містерія
танцю». Автор книжок «Любов і танець: секрети довголіття», «Мои
женщины: невыдуманные истории».
Втретє одружений. Донька від першого шлюбу Лілія керує в Італії
балетною школою «Чапкіс-Денс». Старша онука Ганна, італійська
кіноакторка, 1998 року перемогла на конкурсі краси «Міс Тоска-
на», посіла четверте місце на конкурсі «Міс Італія». Молодша онука
Вітторія навчається в Київській хореографічній академії. Син від
другого шлюбу Григорій — власник школи хіп-хопу «Чапкіс-Денс»
(Сан-Франциско).
Із Григорієм Чапкісом ми спілкувалися напередодні його дня народження. Найперше
вразила надзвичайна енергійність відомого хореографа і танцюриста. Та й сама розмова
була довгою і дуже цікавою. Втім, судіть самі.