LogOs Logistica Ospedaliera Integrata

1. LogOs ®
Logistica Ospedaliera Integrata
La somministrazione del farmaco
informatizzata
Zanardo Servizi Logistici Spa
Divisione di Logistica Sanitaria LogOs ®
Innovazione nel campo clinico-sanitario
con il supporto incondizionato di
U.O. di Cardiologia dell’Ospedale
Ss. Giovanni e Paolo di Venezia
Provider tecnologico
GPI Spa

2. Giuseppe Grassi
Direttore U.O. Cardiologia dell’Ospedale S. Giovanni e Paolo di Venezia
Michelangelo Penzo
U.O. Cardiologia dell’Ospedale S. Giovanni e Paolo di Venezia
Elena Vecchiato
Direttore U.O. Sistemi Informativi dell’ULSS 3 Serenissima – Distretto del Veneziano
Fabio Biscaro
Area Manager LogOs-Zanardo
Luca Banzato
IT Manager LogOs-Zanardo
Alberto Cendron
Account Manager LogOs-Zanardo
Marco Rota e tutto il Servizio di Backoffice & Customer Care LogOs
Informatico LogOs-Zanardo
Marco Marcotto
Project Manager GPI
Il gruppo di lavoro
con il supporto incondizionato di

3. Nel modello LOG-OS® implementato presso l’U.O. di Cardiologia dell’Ospedale San Giovanni e Paolo di Venezia la
funzione logistica è inserita all’interno di un processo integrato che parte dalla prescrizione ed arriva alla
somministrazione del farmaco al paziente all’interno di un unico flusso informatizzato, tracciato e controllato.
In fase di accettazione a ciascun paziente viene applicato un braccialetto elettronico ed assegnato un piano
terapeutico individuale.
Sicurezza garantita da un sistema di identificazione del personale infermieristico (fingerprint) che autorizza il
prelievo dei farmaci dall’armadio robotizzato.
Sulla base dei consumi medi e dei livelli di scorte già presenti nell’armadio automatizzato di reparto, le terapie si
traducono automaticamente in richieste di farmaci che vengono inviate al magazzino centralizzato.
Grazie all’ausilio del sistema informatico LOG-OS® di micrologistica che lega assieme i dati del paziente con le
terapie individuali, il personale infermieristico di reparto ritira i prodotti erogati automaticamente dall’armadio di
reparto e li posiziona sul carrello, anch’esso computerizzato.
In fase di somministrazione, l’identità del paziente viene confermata attraverso la scansione del braccialetto
elettronico ed i farmaci vengono somministrati con l’aiuto di un terminale presente sul carrello.
Presentazione della soluzione 1/2
con il supporto incondizionato di
Il farmaco giusto viene somministrato al paziente giusto

4. Presentazione della soluzione 2/2
con il supporto incondizionato di

5. Il modello LOG-OS® è stato progettato non astrattamente, ma partendo da alcune esperienze ospedaliere
sul campo che hanno dato vita ad un intervento che oggi si presenta come un sistema integrato tra i due
mondi della macrologistica e della micrologistica, attuandosi con questi sei step:
• hub logistico unico ed esterno alla struttura ospedaliera;
• infrastruttura tecnologica di rete sicura e ad alta velocità per connettere l’hub logistico ai reparti
ospedalieri serviti;
• sistema informatico di logistica sanitaria, integrato sia con l’ambiente clinico che con i gestionali di
contabilità, che opera dal momento della pianificazione della terapia del paziente ricoverato, fino alla
somministrazione dei farmaci prescritti, garantendo il pieno governo del processo di approvvigionamento
ed una completa dematerializzazione del flusso documentale;
• replicabilità della soluzione in altre Aziende Sanitarie con garanzia di adattamento e personalizzazioni;
• allestimento implementativo di armadi di reparto informatizzati e carrelli servitori automatici;
• protocolli operativi che sostengono la responsabilizzazione delle professionalità sanitarie (revisione ed
unificazione delle codifiche, formulazione di specifici prontuari farmaceutici differenziati per reparto,
consegna diretta dall’hub ai reparti, gestione contabile della fase dello scarico del farmaco con il
ricevimento in reparto e l’alimentazione del carrello);
• garanzia di sicurezza a 360° con la completa tracciabilità del flusso logistico del farmaco con
identificazione di lotto e scadenza della singola confezione
Ulteriori approfondimenti sul contesto di
riferimento
con il supporto incondizionato di

6. Risultati ottenuti
con il supporto incondizionato di
Scorte di reparto
-30%
Azzeramento ammanchi
farmaci
Drastica riduzione
scaduti
Riduzione tempi
gestione armadio
di reparto
Notevole abbattimento del
rischio clinico per errori
somministrazione farmaci

7. Business Unit Manager
Fabio Biscaro
f.biscaro@zanardo.it
Anagrafica del referente
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