Новая структура правительства Кыргызстана, внесенная на рассмотрение парламента

1. ПРЕМЬЕР-МИНИСТР
Первый-Вице-Премьер-Министр Руководитель аппарата -
Министр
Вице-Премьер-Министр
- Министр
инфраструктуры
1. Министерство финансов
4. Министерство образования 8. Министерство юстиции
5. Министерство обороны
Вице-Премьер-Министр
6. Министерство иностранных дел
7. Министерство внутренних дел
10. Государственный комитет национальной
безопасности (без Пограничной службы)
Министерства
ПРОЕКТ
Структура Правительства Кыргызской Республики
Итого:
1.9 министерств, 1 государственный комитет = 10;
2.Для сравнения:
a. в структуре нынешнего Правительства, количество государственных ведомств = 16 (15 министерств и 1 государственный комитет).
Стр. 1
Вице-Премьер-Министр
– Министр развития и
торговли
2. Министерство развития и торговли
3. Министерство инфраструктуры
9. Министерство Здравоохранения и
социальных служб

2. Органы исполнительной власти при Правительстве Кыргызской Республики,
финансируемые из государственного бюджета
Стр. 2
5. Государственная служба по борьбе с
экономическими преступлениями
6. Государственная служба исполнения
наказаний
1. Агентство по делам местного самоуправления
и межэтнических отношений
2. Национальный центр финансовой разведки и
противодействию коррупции
4. Государственная служба регулирования и
надзора за финансовым рынком
3. Государственная пограничная служба
14. Национальная страховая корпорация
«Кыргыз Страхование»
16. Корпорация по охране и развитию
окружающей среды «Кыргыз Токой»
15. Единая строительная корпорация «Кыргыз
Курулуш»
17. Туристическая корпорация «Кыргыз Туризм»
18. Сельскохозяйственная корпорация «Кыргыз
Айыл чарба»
4. Корпорация по развитию спортивной культуры
государства «Кыргыз Спорт»
6. Мясо-продовольственная корпорация «Кыргыз
Эт»
10. Корпорация по добыче и поставке полезных
ископаемых «Кыргыз Комур»
9. Единая трейдинговая энергетическая
корпорация «Кыргыз Энергохолдинг»
11. Единая транспортная корпорация «Кыргыз
Транспорт»
13. Корпорация технических исследований и
инноваций «Кыргыз Нано тех»
8. Земле-мелиорационная корпорация «Кыргыз
Жер»
12. Корпорация по развитию информационной
сети «Кыргыз Связь»
2. Корпорация национального благосостояния и
природных ресурсов «Кыргыз Байлыгы»
1. Корпорация сельхоз продукции «Кыргыз
Дыйкан»
3. Корпорация по обеспечению медицинской
страховки «Кыргыз Ден соолук»
7. Корпорация по обслуживанию водопроводных
сетей «Кыргыз Суу»
Государственные Корпорации
(на базе распределения активов - 51% государственные и 49% частные )
5. Корпорация Единый государственный/нац
информационно-регистрационный центр
7. Лицензионная палата (лицензирование,
патентирование интеллектуальной
собственности и инноваций)
8. Единый национальный центр фискальных и
таможенных сборов
9. Государственная служба по конвоированию
19. Экспортно-импортный Банк Кыргызстана
Инициировать ЗАКОН КР
«О Государственых корпорациях»

3. 1. При Министерстве развития и торговли:
1.Департамент экономического развития;
2.Департамент сельского хозяйства и
мелиорации и охраны окружающей среды и
лесного хозяйства;
3.Департамент культуры, туризма и
информационных технологий;
4.Департамент по геологии и минеральным
ресурсам;
5.Департамент индустриального развития
(региональное развитие, стандартизация
качества производства товаров и услуг)
2. При Министерстве инфраструктуры:
1.Департамент архитектуры, строительства и
ЖКХ;
2.Департамент связи;
3.Департамент транспорта и коммуникации;
4.Департамент энергетики и промышленности.
3. При Министерстве финансов:
а) Департамент по драгоценным металлам;
б) Департамент налоговой службы;
в) Департамент таможенной службы;
с) Департамент инвестиционного развития
Некоторые из наиболее важных инспекций, департаментов при Правительстве, министерствах и др. ведомствах
5. При Министерстве внутренних дел:
а) Следственный департамент;
б) Департамент по миграции;
в) Департамент чрезвычайных ситуаций
Фонды при Правительстве КР
3. Фонд управления государственным
имуществом
2. Фонд государственных материальных
резервов
Стр. 3
6. При Правительстве Кыргызской Республики:
а) Инспекция по контролю алкогольной
продукции и табака;
б) Инспекция по энергетике и газу.
в) Инспекция по антимонопольной политике
Примечание: Здесь упомянуты только отдельные (не все) структурные подразделения, состоящие при Правительстве,
министерствах, ведомствах.
1. Социальный фонд
*создание условий для частных пенсионных
фондов прозападная модель
1. Департамент экономики и бюджетного
планирования
1.2. Управление по развитию регионального
сектора
3. Департамент социального развития и
трудовых ресурсов
6. Департамент по вопросам правопорядка и
безопасности
4. Департамент международных отношений и
внешней торговли
Департаменты в Аппарате Правительства КР
1.1. Управление фискальной и кредитной
политики
2. Департамент организационной работы и
развития регионов
5. Департамент информации и связи с
общественностью
7. Департамент правового обеспечения и
кадровой политики
8. Департамент документационного
обеспечения, контроля и развития гос. языка
9. Департамент по проведению политики равных
возможностей и правам человека
10. Департамент стратегического планирования
и инвестиций
7. При Министерстве Здравоохранения и
социальных служб :
а) Департамент Социального Развития
б) Департамент по Развитию и Продвижению
Спорта
в) Департамент Здравоохранения
с) Департамент по делам молодежи

4. Список законопроектов которые необходимо
инициировать и/или внести изменения
Социальный Блок
Список Законов и НПА которые
необходимо инициировать:
•Закон о половой неприкосновенности
детей
•«Об ужесточении накащаний ща
нарушения основных прав ребенка»
•Закон о предоставлении бесплатной
помощи онкольным детям
•Об амнистии женщин и
несовершеннолетних
Список Законов и НПА в которые
необходимо внести изменения,
пересмотреть или упразднить
некоторые положения :
«О пенсионном обеспечении
военнослужащих»,
«О государственном пенсионном
социальном страховании»
«Об образовании»
«Об охране и защите прав
несовершеннолетних»
Экономический блок
Список Законов и НПА которые
необходимо инициировать:
•«О Госкорпорациях»
•«О Защите иностранных инвесторов»
Список Законов и НПА в которые
необходимо внести изменения,
пересмотреть или упразднить
некоторые положения :
•«Об основных принципах бюджетного
права
•в Кыргызской Республике»
•«О Государственно-частном
партнерстве»
•Законопроект «О национализации»
•«О доверительном управлении
государственным имуществом»
•«О стратегических объектах Кыргызской
Республики»
•"О приватизации государственной
собственности в Кыргызской
Республике»
Административно-правовой блок
Список Законов и НПА которые
необходимо инициировать:
•«О Мэрии»
Список Законов и НПА в которые
необходимо внести изменения,
пересмотреть или упразднить некоторые
положения :
•«Конституция»
•Конституционный Закон «О
Правительстве Кыргызской Республики»
•Регламент Правительства Кыргызской
Республики
•Регламент законопроектных работ
Правительства Кыргызской Республики
•Закон Кыргызской Республики «О
нормативных правовых актах Кыргызской
Республики»
•«О местном самоуправлении»
•Гражданский Кодекс
•Кодекс Кыргызской Республики об
административной ответственности

5. Министерство инфраструктуры
Министерство инфраструктуры является исполнительным органом государственной власти, осуществляющим функции по проведению
государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области топлива и энергетики, транспортного комплекса и дорожного хозяйства, водных
отношений, строительства и связи. Разрабатывает и реализует государственную политики в вышеуказанных сферах. Формирует и совершенствует правовые
основы функционирования транспортного комплекса, дорожного хозяйства и других сфер инфраструктуры.
Осуществляет в пределах своей компетенции государственного регулирования, управления, контроля (надзора) деятельности по обеспечению
безопасного, устойчивого и эффективного функционирования транспортного комплекса, дорожного хозяйства и других сфер инфраструктуры.
Проводит совместно с заинтересованными органами государственного управления, иными государственными организациями, местными
исполнительными и распорядительными органами анализа деятельности и разработки прогнозов развития инфраструктуры в Кыргызской Республике.
Ведет работу над повышением эффективности и конкурентоспособности экспорта в инфраструктурной области.
При министерстве будет 6 департаментов, каждый руководитель департамента будет являться заместителем министра, с правом самостоятельного принятия
решений по курирующему участку работы. Роль министра будет сведена больше к функциям контроля, выработке стратегии, руководство единой финансовой,
кадровой, хозяйственной службами и др. .
Министерство торговли и развития
Министерство торговли и развития является исполнительным органом государственной власти. Разрабатывает стратегию, курс и политические
установки относительно развития внутренней и внешней торговли и международного экономического сотрудничества, составляет законы и правовые нормы
внутренней и внешней торговли, международного экономического сотрудничества и инвестиций зарубежных предпринимателей, разрабатывает детальные
инструкции и правила; исследует и вносит предложения по состыковке законов и правовых норм внутри страны и с международными многосторонними и
двусторонними торгово-экономическими договорами и соглашениями.
Составляет планы развития внутренней торговли, изучает и вносит предложения по реформированию системы обращения, культивирует и
развивает городские и сельские рынки, продвигает упорядочение структуры отрасли обращения и такие современные методы обращения, как торговля через
фирменные цепочки, комплектные пересылки товаров, электронная коммерция.
Изучает, выдвигает и претворяет в жизнь политические установки по многостороннему, двустороннему торгово-экономическому
сотрудничеству; отвечает за многосторонние и двусторонние переговоры по внешней торговле и внешнеэкономическому сотрудничеству, координирует
концепции внешних переговоров, подписывает соответствующие документы и контролирует их исполнение; формирует механизм многосторонних и
двусторонних межправительственных экономических и торговых связей и организует соответствующую деятельность.
На макро-уровне направляет в масштабах всей страны работу по инвестициям зарубежных предприятий; анализирует и изучает ситуацию по
зарубежным инвестициям в Кыргызской Республике, в установленные сроки докладывает Жогорку Кенешу о соответствующей обстановке и подает
предложения, разрабатывает политические установки по инвестициям зарубежных предпринимателей, разрабатывает и последовательно претворяет в жизнь
проекты реформирования, участвует в разработке планов средне- и долгосрочного развития в деле использования зарубежных инвестиций
При министерстве будет 8 департаментов, каждый руководитель департамента будет являться заместителем министра с аналогичными функциями как по
Министерству инфраструктуры.
Стр. 4

6. Лицензионная палата
В целях повышения эффективности управления государственными активам, модернизации и оптимизации бизнес администрирования, а
также увеличения доход образующей составляющей в части лицензирования, видится необходимым консолидировать все лицензирующие органы в один
публичный орган центрального управления. В этой связи предлагается создать лицензионную палату.
Лицензионная палата: рассматривает заявления на получение лицензии и выдает лицензии; регистрирует лицензии, выданные на
территории Кыргызской Республики; принимает решения о приостановлении действия или аннулировании лицензий; ведет реестр выданных,
зарегистрированных, приостановленных и аннулированных лицензий; осуществляет приобретение, учет и хранение бланков лицензий; организует контроль
за соблюдением лицензиатами условий, предусмотренных лицензией; обобщает сведения контролирующих органов о нарушениях лицензиатами условий
лицензирования; проводит аккредитацию юридических и физических лиц, осуществляющих экспертную оценку соответствия условий требованиям,
предъявляемым к данному виду деятельности; осуществляет консультационную и информационно - методическую деятельность.
Дирекция по делам интеллектуальной собственности и инноваций;
Стр. 5
Национальный центр финансовой разведки и противодействию коррупции
В настоящее время Государственная служба финансовой разведки при Правительстве Кыргызской Республики и Антикоррупционная
служба при Государственном комитете национальной безопасности Кыргызской Республикимогут улучшить непростую ситуацию в Кыргызской Республике.
Предлагается создать на основе Государственной службы финансовой разведки при Правительстве Кыргызской Республики и Антикоррупционной службы
при Государственном комитете национальной безопасности Кыргызской Национальный центр финансовой разведки и противодействию коррупции, которая
будет осуществлять оперативно-розыскную деятельность без права проведения уголовно-процессуальных действий,т.е. эта служба будет отвечать за
предоставление материала по конкретным фактам правонарушений и хищений и передаче этих материалов в соответствующие правоохранительные и
следственные органы.
Основным преимуществом создания данной системы является четкое разделение обязанностей и отсутствия возможности у
правоохранительных и следственных органов приостановить или прекратить открытые дела, так как за полученную и предоставленную информацию будут
нести ответственность иные правоохранительные органы Кыргызской Республики. Основной принцип деятельности: «Предупреждение и выявление
коррупционных и коррупциогенных факторов, а также финансовых правонарушений без прямого контакта с субъектом» (Это исключает коррупцию в
коррупции).
Данная схема работы Национальный центр финансовой разведки и противодействию коррупции позволяет сократить уровень
коррупционных правонарушений и разрешить следующие задачи:
- предупреждение коррупционного правонарушения, а также его выявление и пресечение;
- обеспечение защиты прав, свобод граждан и интересов общества;
- восстановление нарушенных прав и законных интересов граждан и юридических лиц, ликвидация иных последствий, причиненных коррупцией;
- обеспечение безопасности государства и эффективного функционирования органов государственной власти;
- укрепление авторитета государственной службы, формирование у граждан уважения к государственной службе и государственному служащему;
- обеспечение неотвратимости ответственности за совершение коррупционных правонарушений;
- создание условий, обеспечивающих неподкупность лиц, выполняющих государственные функции.

7. Единый национальный центр фискальных и таможенных сборов
В целях повышения эффективности управления государственными активам, модернизации и оптимизации бизнес администрирования, а
также в полномасштабном совершенствовании фискальной политики, видится необходимым создать центральный исполнительный орган. В этой связи
предлагается создать Единый национальный центр фискальных и таможенных сборов.
В целях повышения эффективности управления государственными активам, модернизации и оптимизации бизнес администрирования, а
также в полномасштабном совершенствовании фискальной политики, видится необходимым создать центральный исполнительный орган по сбору
фискальных и таможенных платежей.
В настоящее время Государственная налоговая служба (ГНС) и Государственная таможенная служба (ГТС) выведены из состава
Министерства финансов Кыргызской Республики. Все поступления от ГТС и ГНС направляются в Министерство Финансов для дальнейшего распределения в
рамках исполнения государственного бюджета и международных соглашений. Для повышения эффективности их работы предлагается создать в структуре
Министерства финансов Кыргызской Республики два обособленных департамента: налоговый департамент и таможенный департамент, которые будут
курировать вопросы обеспечения и применения фискальных и таможенных процедур, фискальных и таможенных платежей и фискального и таможенного
контроля, а также иные вопросы, входящие в сферу определения фискальной и таможенной политики Кыргызской Республики.
В свою очередь при Правительстве будет организован Единый национальный центр фискальных и таможенных платежей (далее Центр),
который будет исполнять роль процессингового центра отвечающего за фискальные и таможенные сборы и поступления согласно установленным тарифам.
Основная задача Центра заключается в создании эффективной электронной системы платежей, где разработанная программа автоматизации процессов
налогового и таможенного администрирования будет снижать уровень коррупционных правонарушений(Принцип исключения прямого контакта с
плательщиком). Целью создания Центра является:
упрощение фискального администрирования;
улучшение делового климата;
упрощение возможности принятия нормативно-правовых актов, ухудшающих условия ведения бизнеса.
объединение фискальных платежей для упрощения расчетов;
разработка в установленном порядке предложения о совершенствовании и упрощении процедур перемещения товаров и транспортных средств через
пункты пропуска на таможенной границе Кыргызской Республики, в том числе перемещаемых через границы свободных экономических зон.
Центр, ориентируясь на качество и комплексность предоставления услуг, уменьшение затрат времени, обеспечение конфиденциальности
налогоплательщиков, при необходимости системного внедрения новых услуг, призванные еще более упростить налоговые и таможенные процедуры.
Основной акцент делается на электронный документооборот, аналитическую составляющую и минимизацию человеческого фактора. При этом главным
приоритетом остается создание комфортных условий для граждан и бизнеса.
Центр будет администрировать налоги, сборы, таможенные платежи. Предоставление услуг гражданам и бизнесу и, как результат,
обеспечение наполнения доходной части бюджета, создание условий для развития предпринимательства и международной торговли.
Стр. 6

8. Государственный инвестиционный фонд
В целях улучшение экономического состояния Кыргызской Республики, в том числе в целях реализации Национальной Стратегии
Устойчивого Развития Кыргызской Республики, продвижение приоритетных проектов, направленных на повышение национального
благосостояния ввидится необходимым создать государственный инвестиционный фонд, где учредителем будет Правительство Кыргызской
Республики и будет владеть 51% акций, то есть контрольным пакетом акций. При этом 49% акций могут быть раздроблены, и проданы
другим юридическим лицам, частным лицам, и иностранным компаниям, но каждый из акционеров имеет права владения не более 25%
акций. В нынешних условиях создание самостоятельного Государственного Инвестиционного Фонда представляется как никогда актуальным
и позволит при должной организации его работы сформировать новый, дополнительный источник привлечения финансовых средств для
нашей страны.
Наименование: Закрытое Акционерное Общество «Государственный Инвестиционный Фонд Кыргызской Республики»
Расположение: Кыргызская Республика, г. Бишкек
Структура собственности: 1. Правительство КР – 51 %
2. Другие – 49 %
Примечание:
Фонд находится на полном самофинансировании, и не требует никаких вложений из Республиканского бюджета.
Стр. 7

9. Государственные Корпорации
В целях повышения эффективности управления государственными активам, модернизации и оптимизации функций государственного
управления, а также увеличения доход образующей составляющей руководствуясь фундаментальные принципами развития государственно-частного
партнерства, вносится на рассмотрение модель проекта новой структуры Правительства, в рамках создания государственных корпораций.
При этом следует отметить, что предлагаемая Структура имеет кардинальные изменения и показывает существующие проблемы. На
сегодняшний день нам необходимы нововведения. Новая Структура предрасполагает к тому, что все министерства и ведомства Кыргызской Республики
должны курировать только политическую деятельности, а коммерческую составляющую необходимо передать на управление государственным
корпорациям. Таким образом, реализуется основной принцип разделения правительственных функций на эффективное государственное управление и
управления активами государства.
Все представители государства в органах управления акционерными обществами являются государственными служащими. Большинство из
них эти обязанности рассматривают как дополнительную служебную нагрузку, зачастую сопряженную с частыми командировками, финансовыми
издержками и т.п.
Очевидно, что при таком подходе к исполнению обязанностей представителя государства говорить об их эффективном исполнении не
приходится. Кроме того, на эффективности и качественности выполнения функций представителя (прежде всего это касается крупных отраслевых
чиновников – министров, заместителей министров) нередко сказывается и отсутствие у них необходимых правовых и экономических знаний, слабая
подготовленность к деятельности в условиях рыночной экономики, отсутствие знаний в области корпоративного управления.
Реализация же полномочий государства как собственника - субъекта корпоративных отношений, в органах управления акционерным
обществом требует основательных знаний в области корпоративного права, умения опираясь на имеющийся опыт принимать точные и оперативные
решения, касающиеся почти всех аспектов деятельности компании.
Говоря о неэффективности института государственных представителей в акционерных обществах необходимо отметить, что нередко даже в
тех акционерных обществах, в которых у государства имеется контрольный пакет акций, в которых представители государства участвуют в общих собраниях
акционеров, в заседаниях совета директоров, в решении вопроса о назначении исполнительных органов общества, положительных показателей их
деятельности нет, не говоря уже о том, что в отдельных случаях решения представителей попросту противоречат интересам государства.
Одним из возможных вариантов решения данного вопроса является широкомасштабное введение в практику управления
государственными пакетами акций института доверительного управляющего. Данный процесс можно обозначить как процесс создания государственных
корпораций.
Необходимо отметить, что поиск управляющего для государственной собственности лежит отнюдь не в плоскости финансовых институтов,
государственных представителей, наемных высокооплачиваемых менеджеров. Скорее всего, речь идет о выборе управляющего, являющегося
одновременно и партнером государства.
Стратегическая цель госкорпораций – эффективное управление, самофинансирование и обязательная доходность.
В будущем государственные корпорации смогут давать государственные гарантии, которые сейчас Правительства КР не может
обеспечивать, при этом, важно отметить, что при консолидации финансовых средств государственных корпораций будет доступ к значительным
финансовым ресурсам для Кыргызской Республики.
Стр. 8

10. Корпорация сельхоз продукции «Кыргыз Дыйкан»
Локомотивом ускорения развития сельского хозяйства станет перерабатывающая промышленность. Приоритетность развития перерабатывающей
промышленности неоспорима, поскольку, являясь неотъемлемой составляющей агропромышленного сектора, эта отрасль формирует реальный внутренний
спрос на производство тех или иных видов сельскохозяйственной продукции. В последние годы отрасль устойчиво развивалась с темпом реального роста
более 6% в год. В ее структуре только алкогольное производство обеспечивает более 7% всех налогов на внутреннее производство. Другими значимыми
направлениями перерабатывающей отрасли являются сахарное производство и производство по переработке хлопка, плодоовощной, молочной продукции
и др.
Корпорация национального благосостояния и природных ресурсов «Кыргыз Байлыгы»
Горнодобывающая отрасль создает более 48% стоимости всей промышленной продукции, производимой в стране, доля в ВВП – 10,1%, в общем объеме
экспорта – 41%, в налоговых поступлениях – 11%. В горном секторе занято 15 тыс. работников.
Основная цель - создание благоприятного инвестиционного климата для недропользователей.
1. Увеличение объемов добычи золота.
2. Увеличение дохода от добычи золота путем диверсификации производства и интеграции в мировую экономику, удвоение темпов роста производства
золота в течение 8-10 лет.
3. Повышение прозрачности расходования средств, поступающих от добычи золота.
Корпорация по обеспечению медицинской страховки «Кыргыз Ден Солук»
Здоровье нации наиболее важный вопрос который должен стоять у Государства. Предлагается создать корпорацию «Кыргыз Ден солук».
Цель корпорации: организация, проведение и руководство процессом обязательного медицинского страхования, с соблюдением процедур и механизмов
для привлечения фондов финансирования направленных на покрытие расходов связанные с профилактикой и лечением заболеваний, предусмотренных
единой программой обязательного медицинского страхования, контроль качества медицинских услуг и внедрение нормативно-правовой базы в область
медицинского страхования.
Корпорация по развитию спортивной культуры государства «Кыргыз Спорт»
Развитие спорта важный социальный вопрос, для полномасштабного развития данного сектора необходимо активно участвовать в финансировании
профессионального спорта в республике. При создании корпорации «Кыргыз Спорт», которая будет привлекать финансовые потоки, и направлять на
развитие профессионального спорта.
«Кыргыз Спорт» станет налаживать коммерческую деятельность и привлекать новых спонсоров для клубов республики, что особенно актуально в нашей
сложившейся ситуации в секторе спорта.
Стр. 9

11. Экспортно-импортный банк Кыргызстана
Экспортно-импортный банк Кыргызстана будет учреждением, имеющее целью поддержку национальных экспортёров. Будет осуществлять кредитование
покупателей кыргызских товаров из других стран, которые не могут получить кредит из традиционных источников коммерческого финансирования. При
правильной организации деятельность, данный орган даст большой толчок в развитии экономики республики.
Мясо-продовольственная корпорация «Кыргыз Эт»
В настоящее время в республике насчитывается 4,5 млн. голов МРС; 1,224 млн. голов КРС; 362,4 тыс. голов лошадей; более 63,3 тыс. голов свиней и 4,364
млн. голов сельскохозяйственной птицы.
Основные задачи:
1) увеличение общего поголовья скота и повышения их продуктивности;
2) привлечение инвестиций для реконструкции, модернизации крупных мясокомбинатов c заменой старых технологических линий и оборудования на новые
современные, отвечающие требованиям сегодняшнего дня;
3) строительство современных убойных цехов, убойных пунктов в городах, поселках городского типа и крупных населенных пунктах.
Корпорация по обслуживанию водопроводных сетей «Кыргыз Суу»
Корпорация «Кыргыз Суу» определяет в качестве одного из основных приоритетов для устойчивого развития сельского хозяйства функционирование
отрасли ирригации. Ирригация является ключевым для сельскохозяйственной производительности, и без ирригации вряд ли удастся что-либо выращивать.
Земле-мелиорационная корпорация «Кыргыз Жер»
Наличие пастбищных угодий, полевое кормопроизводство и людские ресурсы позволят увеличить численность МРС - 6,5-7,0 млн. голов, КРС – до 1,2-1,8 млн.
голов; лошадей 0,5 - 0,6 млн. голов; свиней – до 0,3 - 0,4 млн. голов. Увеличение поголовья животных позволит обеспечить населения республики мясом и
мясопродуктами в полном объеме в соответствии с потребностями и создадут предпосылки экспорта.
Стр. 10
Единая трейдинговая энергетическая корпорация «Кыргыз Энергохолдинг»
Рыночные механизмы ценообразования, действующие сегодня на сбытовом рынке в электроэнергетике, ставят прогнозирование, а также выбор поставщика
электроэнергии на первое место среди факторов, оказывающих влияние на формирование итоговой стоимости потребляемой электроэнергии.
Кыргыз Энергохолдинг будет независимой энергосбытовой компанией, профессиональным участником энергетического рынка, субъектом оптового рынка
электроэнергии и мощности, Кыргыз Энергохолдинг будет предлагает полный спектр услуг по энергоснабжению предприятий с оптового и розничного
рынков электроэнергии.

12. Корпорация по добыче и поставке полезных ископаемых «Кыргыз Комур»
Несмотря на богатство угольными ресурсами, добыча угля остается все еще невысокой. Причинами низкой добычи угля являются неудовлетворительное
материальное обеспеченность угледобывающих компаний, малая доля прямых инвестиций в данную отрасль, неудовлетворительная кадровая политика
компаний.
Основные задачи:
1.Увеличение объемов добычи угля.
2.Увеличение дохода от добычи угля путем диверсификации производства и интеграции в мировую экономику, удвоение темпов роста производства
минерального сырья в течение 8-10 лет.
3.Повышение прозрачности расходования средств, поступающих от добычи угля.
Единая транспортная корпорация «Кыргыз Транспорт»
Единая транспортная корпорация «Кыргыз Транспорт» будет осуществлять руководство и вопросам разработки и реализации коммерческой составляющей в
сфере транспорта и коммуникаций. А также будет заниматься по вопросам выработке финансовых механизмов в сфере гражданской авиации, и
аэронавигационного обслуживания пользователей воздушного пространства, железнодорожного, автомобильного, городского электрического (включая
метрополитен) и промышленного транспорта, а также дорожного хозяйства
Корпорация по развитию информационной сети «Кыргыз Связь»
Корпорация по развитию информационной сети «Кыргыз Связь» будет являться специализированным органом в области связи и информационных
технологий, действующим с целью достижения коммерческого развития Кыргызской Республики в этой области.
Стр. 11
Корпорация технических исследований и инноваций «Кыргыз Нано Тех»
Корпорация технических исследований и инноваций «Кыргыз Нано Тех» организует и способствует внедрению инновационных проектов и технологий в
энергетике, контроле энергосбережения и расходования водных ресурсов, экологической безопасности, обеспечения мероприятий обеспечивающих доступ
маломобильными группами населения на объекты городской инфраструктуры. А также в развитии и выработке инновационно-концептуальных программ
для реализации национальных программ Кыргызской республики.
Национальная страховая корпорация «Кыргыз Страхование»
Национальная страховая корпорация «Кыргыз Страхование» это универсальная страховая компания, предоставляющая широкий спектр страховых услуг.
Компания вправе осуществлять деятельность по 18 видам страхования и перестрахованию с использованием 92 различных правил страхования.

13. Единая строительная корпорация «Кыргыз Курулуш»
Единая строительная корпорация «Кыргыз Курулуш» будет вести деятельность с целью обеспечения реализации экономических интересов государства,
связанных с развитием строительной отрасли, и создание условий для повышения конкурентоспособности промышленного, гражданского и жилищного
строительства.
Корпорация по охране и развитию окружающей среды «Кыргыз Токой»
На сегодняшний день, перед лесным сектором Кыргызстана, стоит сложная задача по сохранению леса и его биоразнообразия в той ситуации, когда в этих
населенных пунктах лесного фонда стоят следующие проблемы: бедность, безработица, высокая плотность населения, нехватка топливных материалов,
высокая стоимость энергоресурсов и др.
Основные задачи:
1) Обеспечение устойчивого развития лесной отрасли.
2) Привлечение населения и местных сообществ в совместное управление лесами.
Стр. 11
Туристическая корпорация «Кыргыз Туризм»
Главная цель развития корпорации заключается в формировании современного конкурентоспособного туристского комплекса, удовлетворяющего
потребности как кыргызских, так и иностранных граждан в туристских услугах, а также создающего условия для устойчивого развития туризма в Кыргызской
Республике.
Сельскохозяйственная корпорация «Кыргыз Айыл Чарба»
Сельскохозяйственная корпорация «Кыргыз Айыл Чарба» будет вести деятельность с целью индустриализации и диверсификации аграрной отрасли путем
развития доступной системы кредитования субъектов Кыргызской Республики.
Основные задачи:
1.Стимулирование роста производительности труда через индустриализацию и диверсификацию;
2.Формирование инвестиционной политики Корпорации в соответствии с отраслевыми приоритетами;
3.Рост производительности труда за счет финансирования высокотехнологичных (инновационных) проектов с применением современных агротехнологий.
Корпорация Единый информационно-регистрационный центр
Основной целью создания единого информационно-регистрационного центра является предоставление средств надежной аутентификации и электронной
цифровой подписи для физических и юридических лиц Кыргызской Республики при использовании сервисов электронного правительства, информационных
систем различных бизнес-структур, а также для защиты сообщений электронной почты.
Стр. 12