Submit Search
Upload
Team work
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
101 views
ahmed hassan
Follow
صفات افراد فريق العمل و ادوارهم
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 15
Download now
Recommended
Team building
Team building
ahmed hassan
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
ahmed hassan
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
rahmamohamedsaad2009
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
JoOry San
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Ashraf Diaa
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
Recommended
Team building
Team building
ahmed hassan
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
ahmed hassan
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
rahmamohamedsaad2009
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
JoOry San
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Ashraf Diaa
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
Ahmad Alzbeidat
Part 1 1
Part 1 1
Laila mustafa
Part 1 1
Part 1 1
Laila mustafa
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
Emad El-Din Ali
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
Ahmed Rezq
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
Mohamed Ahmed Fouad
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
ورقة نعناع
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
Khitam Al-Utaibi
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
Mahmoud ahmed
life psychology.pdf
life psychology.pdf
ahmed hassan
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
ahmed hassan
More Related Content
Similar to Team work
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
Ahmad Alzbeidat
Part 1 1
Part 1 1
Laila mustafa
Part 1 1
Part 1 1
Laila mustafa
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
Emad El-Din Ali
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
Ahmed Rezq
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
Mohamed Ahmed Fouad
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
ورقة نعناع
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
Khitam Al-Utaibi
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
Mahmoud ahmed
Similar to Team work
(20)
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
Part 1 1
Part 1 1
Part 1 1
Part 1 1
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
مهارات القيادة لفريق العمل
مهارات القيادة لفريق العمل
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
More from ahmed hassan
life psychology.pdf
life psychology.pdf
ahmed hassan
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
ahmed hassan
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ahmed hassan
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
ahmed hassan
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
Change management
Change management
ahmed hassan
organizational behavior introduction
organizational behavior introduction
ahmed hassan
Business feasibility study
Business feasibility study
ahmed hassan
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوع
ahmed hassan
Ngo project management
Ngo project management
ahmed hassan
presentation skills
presentation skills
ahmed hassan
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
ahmed hassan
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
ahmed hassan
project management introduction
project management introduction
ahmed hassan
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
ahmed hassan
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
ahmed hassan
ماذا بعد
ماذا بعد
ahmed hassan
Case incident 1 starbucks returns to its roots
Case incident 1 starbucks returns to its roots
ahmed hassan
Starbucks case study
Starbucks case study
ahmed hassan
More from ahmed hassan
(20)
life psychology.pdf
life psychology.pdf
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
Change management
Change management
organizational behavior introduction
organizational behavior introduction
Business feasibility study
Business feasibility study
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوع
Ngo project management
Ngo project management
presentation skills
presentation skills
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
project management introduction
project management introduction
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
ماذا بعد
ماذا بعد
Case incident 1 starbucks returns to its roots
Case incident 1 starbucks returns to its roots
Starbucks case study
Starbucks case study
Team work
1.
2.
3.
فريقك داخل هؤالء
من احذر مهم تجد قد2أو3إجتمعوا إن لكنهم عمل فريق كل داخل الكبري الكارثة و المصيبة كانت واحد فريق في.هم و و المحبط و الكسول و الجبان و الكاره و الهدام و المغرور الفاسد المميز و بالنفس الثقة عديم و المتنصل.و يؤ ال حتى و تتجنبوهم حتي وحدا واحدا معكم سأناقشهمثروا الفشل إلي يجروكم و علمكم على
4.
*المغرور: د و الفريق
في واحد أفضل و أهم انه على لنفسه بنظرائما ذكر إذا بشدة يثار و الغير اعمال و أعماله بين يقارن ما ت تعب أنه كيف و الفريق على أفضاله تذكر لم و العملعبا الفريق أفراد باقي كان ما وقت في العمل هذا في شديدا يلعبون.دائم يبرز و غيرة أعمال قيمة من يقلل ما دائماا سيخرب دونه من المكان ان و عملة. *الهدام: ي حتي فاشلين يكونوا أن البد بعين الناس يري من هوكون الفريق في الخطرين أخطر من يعتبر هذا نجاحا أكثرهم أمامه أعمالك عرضت لو ببساطه النك تماما فتجنبه معنوياتك بيها ليحطم بلسانه مطرقة اقوي سيستخدم. يخبرك و مجهودك يصغر و السلبيات عن دائما سيبحثأنك تافهات تنتج حتي الليل سهرت و طويل وقت قطعت.!ابتعد نفسيا سيدمرك عنه. *المتنصل: فشل إذا المسؤولية من التنصل الدائم الشخص هوه و يردد واحد أول تجده الفريق"لكن بوسعي ما فعلت لقد عندكم المشكلة"مع يعمل ناجح شخص نفسه يري دائما ي التي المشاكل و البالء سبب هم الفاشلين من مجموعهقع الخطاء من معصوم فهو هو اما الفريق فيها.! *الفاسد المميز: الجماعي العمل مجال في الفرق يوجهه ما أخطر.معي تخيل اصحاب الوقت نفس في فاسد و عالية مهارة ذو شخص سيخسرون رحل لو النه المثال هذا من يخافون الشركات فذ مهارة صاحب شخص.العالج هو البتر نظري وجهة من تفس الفاسدة التفاحة ألن المواقف هذه مثل في الفعالباقي د معهم وضعت إذا التفاح.
5.
*الكاره: ي تجده و
تقريبا منه واحد تقريبا فريق كل في يوجدكره مكان في دائما نفسه يضع و زمالئه من أكثر أو شخصا ب مخطئ الفريق في عضوا أن يثبت أن يريد فهو الحكمشكل سلبياته عن ويفتش ،أخطائه إبراز على ويحرص ،دائمبشكل مستمر. *الجبان: بمنه العمل و الروتين يعشق التغير يحب ال شخص هواج طري تطوير عن كلهم الفريق أعضاء يتحدث حينما واحدقة ف فهو التغير فكره مجرد من مفزوعا ستجده مثال العملي الجديدة الطريقة تحمل سيستطيع هل يفكر واحده لحظهفي سيفشل ام العمل!ال من يخاف سيجعله التفكير مجرد ،تغير للت فكر أي سيحارب و بل وموضوعا شكال فسيرفضهطوير قوة من أوتي ما بكل.!! *الكسول: شيئا افعل أن مني تطلب ال ولكن شئت ما افعل.فر هود اعم ينجز وتجده البسيطة األعمال تاتيه ان يهوي كسولاله جديدة أعمال منه يطلب ال حتي كبير وقت في.ي طبعا وضر ال مواعيده عن الفريق يؤخر قد النه ككل بالفريق ذالكنهائية األعمال تسليم في. *المحبط: الشك دائم تجده به يليق ال العمل هذا أن يحس شخص هووى أن المهم الفريق في زمالئه من او اإلدارة من أو الراتب من تقاض و ميكروسوفت في اإلنسان هذا عمل ولو يشتكيي الشكوى عن أبدا يكف لن ضخما راتبا.إبتع نصيحتيعنه د الفريق أعضاء بين انتشر إن و معدي اإلحباط مرض ألن النهاية كانت.
6.
السلوكياتاإليجابيةالسلوكياتالسلبية المحافظةعلىاعيدوالماإلعدادوالجيدقبلاالجتماعاتالنقدالسلبيةو المشاركةعالتطوواحتكارالمناقشاتوعدمإعطاءفرصةينرلآلخ الدخولفياتصاالتمفتوحةوصادقةالدخولفياترمهات االستماعالفهموالتحدثوحبوضولتسهيلمهمةينراآلخمحاولةاالستغاللوتحقيقمكاسبشخصية امزااللتبجدولاألعمالالقفزمنعموضوآلخر اإليجابيةالتفاؤلوتجاهيقرالفإخفاءاياوالنوطرحهافيصيغةأسئلة انتقاداألفكاروليساألشخاصالتفسيرياالختيارالذاتيوللموضوعات لعبالدورالقياديعندمايتطلبالموقفذلكافقةوالمعلىكلشيءأورفضكلشيء االنفتاحالعقلياالنتباهوتجنباتخاذاترارالقنهاءاوالمناقشاتيةربالسخ أخذالمشكالتاقفوالموبالجديةالمناسبةاستجداءتعاطفينراآلخ امراالحتاألمانةوالثقةوالتهربالسلبيةووفقدانالحماس التعبيرعنالمشاعراألفكاروبأمانةاالنسحابالنفسي ةرالمخاطالمحسوبةالتعبيرعنالمللوعدماالنتباهالتحيزواالنغالقويالفكر التأييدالمتبادلبيناألعضاءعدمالمشاركةأواالتصالأونالتعاومعبقيةاألعضاء وضعأهدافوتوقيتاتاقعيةوالحكمعلىاألشخاصوليساألفكار تحديداضحوارولألديعزوتوالعملبالتساويعدماالستماعالدخولوفيمناقشاتجانبية العمل لفرق والسلبية
اإليجابية السلوكيات:
7.
8.
9.
10.
11.
عامة بصفة فعال
عمل فريق نكون كيف: 1-أعضائه اختيار حسن. 2-شخصية صفات/التطوير بمجال دراية/وانس توافقجام بينهم متوازن 3-التدريب. 4-معارف+مهارات+وتوجهات سلوك 5-والتحفيز والمتابعة والتوجيه الرعاية العمل فريق لبناء الصحيحة المنهجية: -1للفريق الحاجة تحديد. -2للفريق قائد تعيين. -3والتوقعات ،المهمة توضيح. -4الفريق تشكيل. -5واألهداف الرؤية صياغة في المشاركة. -6األداء معايير ووضع العمل خطوات تصميم. -7األدوار وتحديد المهام توزيع. -8الفعال األداء على المحافظة. -9واالحتفال االنتهاء
12.
13.
للفلس السحرية والعصا
الرئيسة األداة هو الحبفة على القائمة: ((للعودة الصحيح المدخل هي الحنونة اإلدارة أن ظ في ومرونتها وتوازنها تكاملها إلى بمؤسساتنال واألخالق المبادئ دستور.)) التالية الخمسة األركان على تقوم بالحب واإلدارة: االأو:لمؤسسته القائد حب: ااثاني:للعاملين القائد حب: ااثالث:المنظمة لعمالء القائد حب: اارابع:لمجتمعه القائد حب: ااخامس:لنفسه القائد حب: واألسس القواعد وفق العمل خالل من كله وهذا التالية: 1-واألخالق المبادئ دستور إلى المستندة السياسات اعتماد. 2-محاباة تمييزأو دون والقوانين اللوائح تطبيق. 3-قاهرة وظروف نادرة حاالت في إال القواعد عن الخروج عدم. 4-والتمييز لالستثناء كذريعة المرونة استغالل عدم. 5-تحقيقها في ومساعدتهم العاملين أهداف معرفة. 6-كافة األحوال في ظروفهم وتفهم العاملين مساعدة. 7-المأل على بإنجازاتهم واالعتراف العاملين جهود تقدير. 8-والقلب بالعقل للعاملين االستماع. 9-مع المرتدة بالتغذية وتزويدهم اءبنا اانقد العاملين نقداإلشارة ضبطها المراد السلوكيات إلى. 10-تحيز أو تمييز دون ومساواة ٍلبعد العاملين معاملة. 11-نوعها كان ااأي المهمة بالمعلومات العاملين مشاركة. 12-المؤسسة ومستقبل العاملين مستقبل بين الموازنة. 13-أدائه على القائد محاسبة من العاملين تمكين. 14-د نفسه القائد قبل من المتخذة القرارات نتائج لُّمتحإلقاء ون العاملين على اللوم.
14.
للدكتور الجماعي العمل
كتاب من/الفقي إبراهيم 1-ايجابي ذهني اتجاه مع محدد هدف مالحقة في ينهمكون الناس من أكثر أو اثنين أن هو الموجه العقل عليه يقوم الذي المبدأ إن تهزم ال قوة يشكلون. 2-الغرور خدعه واهم فهو النجاح على وحده قادر أنه ظن من. 3-معا العمل على قدرتهم هو اليابانيين نجاح وراء الحقيقي السر. 4-بساطة بكل العمل فريق:مؤسسة ألي األساسية القوة هو. 5-بأمور عليك مؤثر فريق لصناعة:التام االنضباط,التعاون بأهمية اإليمان,التقدير و االهتمام من حقه فرد لكل أعط,الثقة: إليه ينتمون الذي الكيان في و أنفسهم في الثقة مشاعر فريقك في تزرع أن عليك يحب إذن قائد فأنت. انتبه:بواجباتهم القيام على األفراد قدرة في التشكيك و المفقودة الثقة هي الفريق كيان يهدد ما أخطر. 6-بالتالي عليك الناجح الفريق لبناء:المناسبين األشخاص اختيار,التعليم و التدريب,الهدف تحديد,والشكر التقدير(:فعند به االحتفاء و تشجيعه فيجب به الخاص بالجزء بالقيام العمل فريق في شخص نجاح. ) الفريق مع الجيد التواصل:انتبه:معهم التواصل دون بمفردهم فريقك أفراد تترك أن الخطأ من.قنوات تفتح أن عليك يجب بل أن و متكرر بشكل بهم تجتمع أن على فأحرص بجوارهم بوجودك وتشعرهم عملهم وتباشر فتحفزهم فريقك أعضاء مع االتصال إليك يحتاجون عندما اامتواجد تكون,منظم بشكل معهم االتصال في تستمر أن المهم تفعل ماذا يهم ال. 7-اافردي اانجاح ليس و بأكمله للفريق نجاح هو النجاح أن على تحدث. 8-اآلخر عن مستقلة وصفات سمات منهم فرد كل يحمل مختلفين أشخاص على يحتوي الذي هو الفعال الفريق.
15.
9-انتبه:مما أطروحاته و
ورؤاه أفكاره في متشابه عمل فريق جمع القائد يحاول أن تتكرر ما اادائم التي األخطاء من االبتكار و اإلبداع طيور سماتهم من ويطرد اامحدود المجموعة أفق يجعل. 10-أكثر و أكثر انجازات لتحقيق معه يصحبهم ثم حققوها التي االنجازات على اادائم فريقه يشكر الرائع القائد. 11-اادائم صواب على أنك يعني المدير ألنك ليس,أبسطهم و الموظفين أصغر ألسنة على الحق جرى ما ااوكثير. 12-األهم أنني ااأبد تعني ال المدير أنا,ومهام مسئولية األكبر أنني تعني بل. 13-األعمال بعض نفوض عندما,أعباء من نتخلص بذلك فإننا,يعني مما أخرى ومهام ألعمال أوقاتنا من مساحة ونخلي لنا الوقت من مزيد توفر. 14-وحماس بهمة االجتماع حضور على الفريق أفراد يحرص حتى انتقاد و توبيخ جلسة االجتماع تجعل ال. 15-الناجح االجتماع:التوصيات هذه ومراقبة األمور مجريات لمتابعة آلية ويضع فعالة ومهام بتوصيات يخرج الذي هو 16-النهائي باالختيار نؤمن و المجموعة برأي نلتزم أن يجب لكننا بأس ال اآلراء في نختلف. 17-ااأمان أكثرها و الممكنة الطرق بأقصر المنشودة غايتك إلى بك يصل فهو الخريطة بمثابة األعمال جدول إن. 18-لذلك االستعداد أتم على تكن لم إذا شخصية مقابلة أي تجري ال. 19-بـ تبدأ أسئلة توجه ال(لماذا)دفاعية إجابة تتلقى فقد. 20-كاذبة االآما تعطي ال.
Download now