Company Analyst: Carrefour vs Indofood

6,536 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
6,536
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
46
Actions
Shares
0
Downloads
489
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Company Analyst: Carrefour vs Indofood

  1. 1. vs
  2. 2. MEMBERS GROUP:• Reza Ayasa• Rinny A. Zurit PHOTO HERE• Ryanda Oki Azhari• Sari Wahyuni• Syahrul Rasyid• Yunita Pratami• Yunus Thariq Rizky INTRODUCTION
  3. 3. 1 PT Carrefour Indonesia Tbk.Mengidentifikasi unsur-unsur utama dari lingkungan bisnisMemaparkan pemasok utama dari perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
  4. 4. Carrefour is originated from france, it’s international retailer that is second- largest and the largest in europe and it’s a leader in industry PROFILE COMPANYHypermarket Carrefour International
  5. 5. Carrefour Indonesia dibuka pertama kali pada bulan oktober 1998 di kawasancempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat, pada tanggal 12 Juni 2002, dengan menempati lahan seluas 8100 m2 yang memuat 500 buah areal parker, 21 buah toko, dan mempekerjakan sebanyak 480 pegawai. Hingga kini Carrefour memiliki 17 (tujuh belas) paserba yang tersebar di Jakarta PROFILE COMPANY Hypermarket Carrefour Indonesia
  6. 6. VISI:menjadi ritel nomor 1 (satu) di Indonesia VISI DAN MISI PT Carrefour Indonesia Tbk.
  7. 7. MISI:• Menciptakan paserba dengan konsep tempat belanja keluarga.• Memberikan pilihan dan kualitas ke semua orang.• Menciptakan harga yang diinginkan konsumen dan penyediaan lokasi yang dekat dengan rumah.• Membangun kerja sama yang baik dengan para pemasok yang berkualitas.• Memberikan dukungan yang terbaik bagi karyawan untuk berkembang dan mencapai potensi maksimal guna memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan. VISI DAN MISI PT Carrefour Indonesia Tbk.
  8. 8. PRESIDENT DIRECTOR CORPORATE LEGAL & CORPORATE AFFAIRS SECRETARY COMMERCIAL & FINANCE & RISK INFORMATION HUMAN RESOURCE &OPERATION SUPPORT SERVICE MARKETING MANAGEMENT TECHNOLOGY CONSUMER PROCUREMENT SALES ACCOUNTING TECHNICAL GOODS RECEIVING PROMOTION CREDIT FUNCTION TRAINING LOSS ASSET PREVENTION MERCHANDISE BUDGETING HELP DESK MANAGEMENT SOCIAL RENSPOSIBILITY MARKET RISK SERVICE & AUDIT CUSTOMER CARE STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
  9. 9. ORGANISASI BISNIS LINGKUNGAN TEKNOLOGIL I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA LINGKUNGAN GLOBALLINGKUNGAN HUKUM-POLITIK BUSINESS CHALLENGE
  10. 10. 3 pilar utama fokus Carrefour:• Harga yang bersaing• Pilihan yang lengkap• Pelayanan yang memuaskanKomposisi saham Carrefour Indonesia berubah sejak April 2010 dengankomposisi saham tunggal terbesar dikuasai perusahaan Indonesia:• Trans Corp Indonesia (40%)• Carrefour SA (39%)• Onesia BV (11,5%)• Carrefour Netherland BV (9,5%)Proses bisnis pada PT. Carrefour terbagi menjadi 3 bagian utama yaitu:• Hubungan dengan pemerintah• Hubungan dengan pemasok• Hubungan dengan konsumen ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: ORGANISASI BISNIS
  11. 11. TRANSFORMASI TAGLINE CARREFOURBelanja Leluasa, Penuh Gembira ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: ORGANISASI BISNIS
  12. 12. Penerapan E-Business di Carrefour indonesia diimplementasikan melalui online shopping ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: LINGKUNGAN TEKNOLOGI
  13. 13. Pihak Carrefour berupaya meredam persaingan antar pasar tradisional dan modern."Pesaing kami bukan pasar tradisional tetapi sesama pasar modern,"ujar Head of Public Affairs PT Carrefour Satria Hamid di Jakarta ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
  14. 14. “ Carrefour Indonesia berusaha untuk memberikan standar pelayanan kelas dunia dalam industri ritel Indonesia.ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: LINGKUNGAN GLOBAL
  15. 15. “ …kami masih tunggu yang di Indonesia, kalau mau dilepas semua kami ingin beli.Sekarang kan kami hanya punya 40%.Pokoknya setiap jual akan kami beli. Kalau bisa sampai 100%," kata Chairul TanjungANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: LINGKUNGAN Hukum-Politik
  16. 16. Carrefour Indonesia dapat tumbuh dengan baik apabila menggunakan strategiyang tepat. Investasi awal di bidang IT merupakan kebijakan yang tepat! ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL: BUSINESS CHALLENGE
  17. 17. “A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry
  18. 18. Penerapan IT dalam manajemen rantai pasokan di CarrefourIndonesia tergolong baru. Manajemen rantai pasokan sendiri secara mendasar menghubungkan antar prosesbisnis sedemikian rupa, sehingga antara pemasok, pelanggan, dan rekanan bisnis terhubung dalam suatu jaringan. Dalam hal ini Carrefour Indonesia menggunakan perangkat lunak infolog. Enterprise Resourcing Planning
  19. 19. Gambar 1. Skema sistem Cross Dock Carrefour Indonesia Enterprise Resourcing Planning
  20. 20. Supply Chain Managementdidefinisikan sebagai integrasi dari proses bisniskunci dari pengguna akhir sampai pemasok yang menyediakan produk, jasa, informasi yang danmeningkatkan nilai tambah pada pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya Supply Chain Management
  21. 21. Perangkat lunak yang menangani beberapa prosesbisnis dalam supply chain managementCarrefour yaitu:1. Inbound Logistics2. Perencanaan dan pengadaan persediaan3. Operasi Gudang4. Outbound Logistics5. Pelaporan Supply Chain Management
  22. 22. many moreSocial Rensposibility
  23. 23. BERSAMBUNG….
  24. 24. 2PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Identifikasi unsur-unsur utama dari lingkungan bisnis Memaparkan pemas0k utama dari perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
  25. 25. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di Jakarta,Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh SudonoSalim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa PROFILE COMPANY PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
  26. 26. VISI:Perusahaan Total Food Solutions VISI DAN MISI PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
  27. 27. MISI:• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan• Meningkatkan stakeholders values secara berkesinambungan VISI DAN MISI PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
  28. 28. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
  29. 29. PRODUK INDOFOOD
  30. 30. PRODUK INDOFOOD
  31. 31. PRODUK INDOFOOD
  32. 32. PRODUK INDOFOOD
  33. 33. 1. PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo)2. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé)3. PT Indolakto4. PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo)5. PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation)6. PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company)7. PT Surya Rengo Container8. PT Indomarco Adi Prima (Distribution) ANAK PERUSAHAAN
  34. 34. ORGANISASI BISNIS LINGKUNGAN TEKNOLOGIL I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA LINGKUNGAN GLOBALLINGKUNGAN HUKUM-POLITIK BUSINESS CHALLENGE
  35. 35. “A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry
  36. 36. Dengan sistem ERP kelas dunia, Indofood telah memulai untukperencanaan kedepan, bertujuan untuk memperluas operasinyasekaligus meningkatkan efisiensi biaya.“Salah satu tujuan bisniskami saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-pelangan kami dengan lebih akurat, kemudian melayani setiapkelompok sesuaiminatnya masing-masing.” kata Gunawan.“Kami akan bekerja lebih erat dengan paradistributor hinggapengecer. Ini akan memungkinkan kami kami untukmeningkatkanperencanaan kapasitas dan membantu kamimeningkatkan efisiensi serta mengurangibiaya.Beberapadistributor Indofood , seperti Indomarco. Penerapan ERP Pada Indofood
  37. 37. 1. Pembangunan Sumber Daya Contohnya : Beasiswa Indofood Sukses Makmur (BISMA), Indofood Riset Nugraha ("IRN"), Program Bantuan Sarana Pendidikan, Layanan Mobil Klinik SUN2. Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas Contohnya : Rehabilitasi Rumah Tinggal, Kegiatan Sosial dan Keagamaan3. Peningkatan Nilai Ekonomi Contohnya : Kemitraan dengan Petani, Pemberdayaan Wanita melalui Program Pojok Selera, Program Mahesa, Program UKM Bogasari4. Peningkatan Nilai Ekonomi Social Rensposibility
  38. 38. Hatur nuhun…email: mbti_kelasi@yahoogroup.comrecommended twitter: @MBTI_I2012

×