ACW Vorming 8 maart 2012 - Een zorgzame woon- en leefomgeving te midden van de vertrouwde buurt.

1. Een zorgzame woon- en leefomgeving
te midden van de vertrouwde buurt.
Linda Struelens - coördinator EVA vzw
EVA vzw, Vooruitgangstraat 323 – 1030 Brussel
www.vzweva.be - www.maisonbilobahuis.be

2. 1. EVA vzw
EVA kiest resoluut voor een samenleving waarin het
welzijn van de mensen primeert en waar talenten
van alle mensen erkend en ingezet worden.
EVA ontwikkelt baanbrekende initiatieven met lokaal
talent.

3. 1. EVA vzw
Ontwikkeling
Specifieke noden van
kansarme mensen die
leven in Brusselse
participatie van
buurtbewoners
klanten,
medewerkers
Duurzame Duurzame
opleidings- en tewerkstellings-
kwalificatiekansen creatie

4. 1. EVA vzw
Resultaten
•Brenco cvba, klein renovatiebedrijfje
•Elmer vzw, occasionele kinderdagverblijven
•Aksent vzw, Lokaal dienstencentrum en aanvullende thuiszorg
•De Buiteling vzw, initiatief buitenschoolse opvang
•Elan, horeca en cateringbedrijfje, nu gefusioneerd met Taverne Groot
Eiland, e-a-t vzw.
•KureghemNET, laagdrempelig computeratelier in de wijk Kuregem te
Anderlecht, gefusioneerd met Kurasaw, vormen samen M.A.K.S. vzw.
Meer dan 140 arbeidsplaatsen en tientallen mensen doorliepen een
kwalificatietraject.

5. 1. EVA vzw
Eigen karakter van EVA vzw
•Brusselse kansarme buurten als actieterrein
•Focus op gender en diversiteit
•Aanleren van Nederlands als functionele werktaal
•Genetwerkte samenwerking
Recente projecten
Bricoteam, klussen aan huis bij senioren en hulpbehoevenden
Het BILOBA Huis, solidaire woon- en leefomgeving voor senioren van
diverse origine

6. 2. ONTWIKKELING VAN HET BILOBA HUIS
Vertrekpunt ontwikkelingswerk “wonen en zorg”
Hoe kan EVA tewerkstelling creëren door ervoor te zorgen dat senioren zo lang
als mogelijk thuis of in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen ?
DIP bevraging in de wijk door EVA vzw en LDC Aksent vzw
Participatieve methodiek
3 grote verticale thema
- Huisvesting
- Zorgaanbod
- Omgeving
2 transversale thema
- Ingewikkelde wereld
- Intergenerationaliteit

7. DIP – Verbetergroepen “goed wonen”
Stap 1 : uitklaren van begrippen
senioren – huisvesting – kwaliteitsvol
Stap 2 : wat maakt dat mijn huisvesting niet voldoet om kwaliteitsvol in mijn
buurt te kunnen blijven wonen ?
Stap 4 : weging
Stap 5 : brainstorm wat zien we als mogelijk oplossingen

8. DIP – Verbetergroepen “goed wonen”
Kwaliteitsvol wonen is voor mij
-Een goede woning waar ik me goed voel
-Kwaliteitsvolle woning betekent voor mij een plaats waar ik (h)erkend wordt en
eigen keuzen maak
-Kwaliteitsvol betekent voor mij dat ik in mijn trots gelaten wordt
-Kwaliteitsvol betekent voor mij dat ik respect ervoor voor mijn kennis, mijn
ervaringen, mijn verhaal, mijn gewoontes, …
-Ik wil onafhankelijk zijn
-Kwaliteitsvol betekent voor mij als persoon en als gemeenschap gerespecteerd
worden en anderen respecteren
-Kwaliteitsvol is voor mij wonen in een zorgzame omgeving
-Kwaliteitsvol is voor mij zekerheid bieden, garanties op langere termijn hebben dat
ik in mijn vertrouwde omgeving kan blijven (sociale weefsel rondom mij)

9. DIP – en goed wonen
Kwaliteitsvol wonen is voor mij (vervolg)
-Kwaliteitsvol is voor mij een woning waar voldoende licht en lucht is .
-Kwaliteitsvol is voor mij een woning waar geen gevaarlijke toestanden zijn.
-Kwaliteitsvol houdt voor mij ook in dat er respect en ruimte is voor de eigen taal en
cultuur.
-Een vertrouwde omgeving is belangrijk, vroegere herinneringen zijn waardevol en
moeten kunnen behouden blijven.

10. EVA ging aan de slag met twee nieuwe projectideeën
1e we zorgen ervoor dat senioren zo lang als mogelijk in hun eigen
huis kunnen blijven
BRICOTEAM
2e we maken werk van een zorgzame woon en leefomgeving voor
senioren van diverse origine die leven in de Brusselse Brabantwijk

11. een alternatieve zorgzame woon- en
leefomgeving voor
senioren van diverse origine
Maison BILOBA Huis

12. Initiatiefnemers
EVA Ontwikkelingsorganisatie
LDC Aksent
Lokaal dienstencentrum - diensten aanvullende thuiszorg
Gestart op initiatief van EVA vzw
Maison Médicale du Nord
Franstalige wijkgezondheidscentrum sinds meer dan 35 jaar actief
in de wijk.
problematiek van allochtone senioren
gezinnen staan onder druk
Schaamte – plichtsbesef

13. Initiatiefnemers
EVA Ontwikkelingsorganisatie
LDC Aksent
Lokaal dienstencentrum - diensten aanvullende thuiszorg
Gestart op initiatief van EVA vzw
Maison Médicale du Nord
Franstalige wijkgezondheidscentrum sinds meer dan 35 jaar actief
in de wijk.
problematiek van allochtone senioren
gezinnen staan onder druk
Schaamte – plichtsbesef

14. 2. ONTWIKKELING VAN HET BILOBA HUIS
Een geschikt pand staat leeg in de Plantenstraat 118-120 – 1030 Brussel
En nu?
Ontwikkelingswerk op twee niveau’s
- Financieel technisch
- Inhoudelijk - participatief

15. 2. ONTWIKKELING VAN HET BILOBA HUIS
Het Maison BILOBA Huis - bouwstenen
Van grof naar fijn
Kader uitzetten met initiatiefnemers - en hun respectievelijke
organisaties.
Basisideeën expliciteren - kader aanreiken
Zone 1 : Aangepaste huisvesting
Zone 2 : Collectieve ruimten voor bewoners – solidair wonen
Zone 3 : Collectieve ruimte voor senioren en zorgdragers uit de
buurt.

16. 2. ONTWIKKELING VAN HET BILOBA HUIS
Co-constructie
Samen invulling geven – betekenissen leren begrijpen
basis leggen voor het leven en samenleven in het BILOBA
Huis
Daarom :
-Operationele werking gestart op de gelijkvloers
Zorgzaam onthaal – activiteiten - betrokkenheid
- Reflectiegroepen voor vrouwen
-Reflectiegroepen voor mannen
-Vorming voor ”allochtone” mantelzorgers
Werken aan bouwstenen voor charter

17. 2. ONTWIKKELING VAN HET BILOBA HUIS
Antwoorden samen vinden
•Organisatie van het leven en samen leven in het Maison BILOBA Huis
•Senioren kunnen zo lang als mogelijk in het Maison BILOBA Huis blijven
wonen.
•Zorg dragen en zorgnetwerken :d e familie en naasten van de senior
nemen een bijzondere plaats in in het BILOBA Huis.
•De aanwezige diversiteit in de Brabantwijk loopt zonder breuklijn door
in het BILOBA Huis.
•We slagen erin om het vertrouwen te krijgen van de buurt en haar
bewoners. Het BILOBA Huis wordt gedragen door de buurt.

18. 3. ORGANISATIEVORM
Vraag : Binnen welke organisatievorm
•vzw is gekend
•Een partner was bereid om veel geld te investeren voor de realisatie
•Keuze voor een bi-communautair initiatief stond haaks op idee om in
onverdeeldheid aan te kopen.
•Nog veel privaat en publiek geld nodig
•Geen realisatie zonder participatie
– Hoe kan privaat geld zomaar in den vzw gebracht worden ?
Giften ? Lening ?
– Risicovolle onderneming - aansprakelijkheid bestuursleden
– In onverdeeldheid aankopen versus “samen realiseren”

19. 3. ORGANISATIEVORM
Keuze coöperatieve vennootschap
Coöperatieve werkt in groep : we willen “samen realiseren”.
Geld kan ingebracht worden door de aankoop van aandelen
Het geld blijft van degene die het geeft
Je laat toe dat er met jouw geld kan gewerkt worden
Je laat toe dat er met jouw geld zaken gerealiseerd worden waar je achter staat.
(er kunnen ook middelen in natura ingebracht worden).
Participatie wordt formeel georganiseerd.
Driejarige aansprakelijkheid van de oprichters.
Bij oprichting financieel meerjarenplan (3 jaar).
Inbreng kapitaal
Vast kapitaal : minimaal 18.500 €
Variabel kapitaal

20. 3. ORGANISATIEVORM
Cooperatieve van sociaal oogmerk
Maatschappelijk doel
Verwerven en beheren van een of meer infrastructuren
met het oog op het creëren van …..
Sociale doelen :
Verbeteren algemene levenskwaliteit en de kwaliteit van het
wonen
Bevorderen van vorming, ondersteuning voor mantelzorgers, …
…………
…………
Verplichte vermelding in de statuten

21. 3. ORGANISATIEVORM
Achterliggende bedoelingen
•Een coöperatieve werkt in groep
•Mensen, vennoten worden erkend om hun inbreng en niet louter op
basis van het kapitaal dat ze inbrengen.
•De wetgever wil stimuleren dat personeel ook coöperant kan worden.
•Persoonlijke verrijking van vennoten wordt ingeperkt.

22. 4. E.MM.A CVBA SO
Oprichters
EVA vzw (Aandelengroep B)
Ontwikkelingsorganisatie
Maison Médicale du Nord (Aandelengroep A)
Wijkgezondheidscentrum
35 jaar werkzaam in de wijk
Aksent vzw (Aandelengroep B)
Lokaal Dienstencentrum – Aanvullende thuiszorgdienst
Gestart als initiatief van EVA vzw

23. 4. E.MM.A CVBA SO
Vier aandelengroepen
Aandelengroep A - B
Oprichters
Aandelengroep C
Buurtbewoners, toekomstige bewoners, ..
Aandelengroep D
Organisaties werkzaam in de wijk:
Wijkmaatschappelijk werk
Parochie van de Brabantwijk
Centrum Algemeen Welzijnswerk
Mutualiteiten
Privé personen die sympathiseren met het initiatief

24. 4. E.MM.A CVBA SO
Financiële structuur: bij start
Inbreng oprichters : 631 000 EURO
Aankoop pand - in combinatie met Lening Triodos
Huidige lening – huidige huurinkomsten
Bijkomende middelen noodzakelijk
Renovatiewerken
Enkel indien bijkomende middelen gevonden worden
Zoeken naar publieke en private partners
Oplossing wordt gevonden – schema

25. 4. E.MM.A CVBA SO

26. 4. E.MM.A CVBA SO : ervaringen
Inbreng publieke financiering
•Moeizame weg
•Overheid kent de organisatiestructuur onvoldoende
•Sommige subsidiereglementen sluiten CVBA uit.
Verrassend :
Principes subsidietoekenning van het Vlaams
Brusselfonds
Strategisch verankerd.
Inbreng private financiering
•Toekenning projectrekening : onmogelijk
vzw/asbl Maison BILOBA Huis

27. 4. E.MM.A CVBA SO en VZW/ASBL MAISON BILOBA HUIS
E.MMA. CVBA SO
•Staan garant voor het samenbrengen van de nodige financiële middelen voor de
realisatie van de infrastructuur
•Sluit conventie af met de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij en geeft
erfpacht
•Verhuurt de collectieve ruimte aan vzw Maison BILOBA Huis
•Betaalt met huurinkomsten lening aan Triodos terug.
Vzw Maison BILOBA Huis
•Staat in voor de operationele werking met de senioren, de buurt, mantelzorgers, .
•Stelt personeelslid te werk;
•Vraagt subsidies aan voor de operationele werking
•Maakt lijst op van mensen die zeker in het BILOBA Huis moeten kunnen komen
wonen
•Ontvangt giften via projectrekening
•Aandeelhouder van E.MM.A cvba so
Bestuurders E.MM.A cvba so zijn ook bestuurder van vzw/asbl Maison BILOBA Huis.

28. Hartelijk dank
www.vzweva.be
www.maisonbilobahuis.be