1. 中国IT企业项目管理者
中国 企业项目管理者
专业发展成长之路
马健峰
董事长，
董事长，PRINCE2 ® PRACTITIONER，
，
IPMA 国际卓越项目管理大奖首席评估师
国际高级项目经理，
IPMA LEVEL B 国际高级项目经理，PMP®， ，
易和国际教育科技有限公司
www.Chinesemanagement.com.cn
www.eguoxue.com
www.prince2msp.org
是英国政府商务部(OGC)在英国和其他国家的注册商标
是英国政府商务部 在英国和其他国家的注册商标
PRINCE2®是英国政府商务部

2. 我与项目管理
10年ICT企业项目管理（摩托罗拉，朗讯科技，北方
年 企业项目管理（
企业项目管理 摩托罗拉，朗讯科技，
电信）
电信）
2004年8月-PMI 会员
年月
年月
2004年12月-PMP®
年月 信息系统项目管理师
2005年12月-ISPM信息系统项目管理师
年月 国际卓越项目管理大奖评估师
2006年5月-IPMA国际卓越项目管理大奖评估师
年月 国际卓越项目管理大奖首席评估师
2008年5月- IPMA国际卓越项目管理大奖首席评估师

3. 我与项目管理
年月
2008年6月- IPMA Level B 级国际高级项目经理
年月
2008年6月- OGC PRINCE2®
法国）
PRACTITIONER （法国）
年月 特约审稿人
2008年7月- IJPM特约审稿人
2008年10月- OGC PRINCE2® 首席培训师
年月
年 月 中国（双法）
2008年11月- 中国（双法）项目管理研究委员会
）第五届（
（PMRC）第五届（2008-2012）常务委员和副
）
秘书长

4. 我与项目管理世界
年 月 参加
参加PMI亚太会议（曼谷）
亚太会议（
亚太会议 曼谷）
2006年3月-参加
参加IPMA世界大会（上海）
世界大会（
年 月 参加 世界大会 上海）
2006年10月-参加
2007年10月- 摩托罗拉全球创新大会项目管
年月
芝加哥）
理研讨会主席 （芝加哥）

5. 我与项目管理世界
年 月 参加
参加PMI北美会议（亚特兰大）
北美会议（
北美会议 亚特兰大）
2007年10月-参加
参加PMI研究会议（华沙）
研究会议（
研究会议 华沙）
年 月 参加
2008年7月-参加
参加IPMA世界大会（罗马）
世界大会（
年 月 参加 世界大会 罗马）
2008年11月-参加

6. 中国IT企业项目管理者
中国 企业项目管理者
专业发展成长之路
中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
国际主流项目管理体系及认证
学习项目管理最新知识的渠道
及与PMBOK的不同
PRINCE2® ，IPMA ICB及与
及与 的不同
中国特色的项目管理专业发展之路

7. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
项目经理职业发展途径
项目经理职业发展途径
职业
项目经理->高级项目经理 项目总经理
项目经理 高级项目经理->项目总经理 首
高级项目经理 项目总经理->首
席项目官->CEO
席项目官
项目经理->项目群经理
项目群经理->项目组合经理 独
项目经理 项目群经理 项目组合经理 ->独
立项目专业经理人

8. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
项目经理专业发展途径
项目经理专业发展途径
专业
？？？

9. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
项目经理专业发展途径
项目经理专业发展途径
专业
项目管理认证？
项目管理认证？
项目管理培训？
项目管理培训？
项目管理实践总结？
项目管理实践总结？
项目管理协会会员？
项目管理协会会员？
项目管理学位教育？
项目管理学位教育？
项目管理学术研究？
项目管理学术研究？

10. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
项目经理专业发展面临的问题与困惑
项目经理专业发展面临的问题与困惑
专业发展
三大项目管理认证 （PMP，IPMP，
， ，
）的区别？
PRINCE2）的区别？
怎样获取最新的项目管理知识？
怎样获取最新的项目管理知识？
怎样发展项目管理的国际视野？
怎样发展项目管理的国际视野？
怎样了解进行项目管理研究系统化的方法？
怎样了解进行项目管理研究系统化的方法？
中国项目管理研究领域如何走向世界？
中国项目管理研究领域如何走向世界？

11. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
我的视角：专业发展实践原则
我的视角：专业发展实践原则
实践
从实践到理论再到实践的辨证发展原则
深刻理解以西方现代项目管理体系和理论，
深刻理解以西方现代项目管理体系和理论，注
重研究其原则，应用，背景，假设，
重研究其原则，应用，背景，假设，限制与依
赖条件。
赖条件。
开阔视野，
开阔视野，增强与国际一流项目管理实践者和
研究者的直接交流

12. 中国IT企业项目经理专业发展途径
中国 企业项目经理专业发展途径
我的视角：专业发展研究原则
我的视角：专业发展研究原则
研究
实现研究范式的转变，
实现研究范式的转变，从经验型总结转变到注
重使用现代研究方法的原则
特别注重与中国社会文化因素和项目环境因素
结合的实践性原则
多学科的交汇融合，
多学科的交汇融合，关注具有中国特色的项目
管理理论的创造性原则

13. 国际主流项目管理体系及认证
与 认证体系
PMP®与PMI认证体系
四级项目经理认证体系与ICB3.0
四级项目经理认证体系与
IPMA四级项目经理认证体系与
认证体系
OGC PRINCE2认证体系

14. 与 认证体系
PMP®与PMI认证体系
PMI 标准体系
PMBoK
PROGRAM Management/ Portofolio
Management
Project Manager Competency Framework
OPM3

15. 与 认证体系
PMP®与PMI认证体系
认证体系-全球 万 中国3万
PMI 认证体系 全球 29万，中国 万
CAPM®
PMP®
PgMP ®
PMI-SP ®
PMI-RMP ®

16. 项目经理认证体系与ICB3.0
项目经理认证体系与
IPMA项目经理认证体系与
IPMA 标准体系
ICB3.0 – IPMA Competency Baseline 项目
经理能力之眼
国
IPMA Project Excellence Award Model国
际卓越项目管理大奖模型

17. 项目经理认证体系与ICB3.0
项目经理认证体系与
IPMA项目经理认证体系与
能力基准的视角图呈现出了所有项目管理的综合要素，
能力基准的视角图呈现出了所有项目管理的综合要素，就像
是通过一个项目领导者的眼睛和视角表现出了清晰的视野与
愿景
环境能力
行为能力 技术能力

18. 项目经理认证体系与ICB3.0
项目经理认证体系与
IPMA项目经理认证体系与
认证体系-全球 万 中国1万 千
IPMP 认证体系 全球 7万，中国 万4千
国际特级项目经理，
IPMA A 级：国际特级项目经理，中国 25
IPMA B 级：国际高级项目经理，中国 304
国际高级项目经理，
国际项目经理，
IPMA C 级：国际项目经理，中国 9898
项目经理助理，
IPMA D 级：项目经理助理，中国 4153

19. 认证体系
OGC PRINCE2认证体系
OGC 标准体系
手册-470页16开英文版
PRINCE2 手册 页 开英文版
ITIL ：IT基础架构库
基础架构库
M-O-R：风险管理
：
MSP：管理成功的项目群
：
P3O - Project, program, portfolio Office

20. 认证体系
OGC PRINCE2认证体系
认证体系-全球 万 中国100人
PRINCE2认证体系 全球 33万，中国
认证体系 人
之内
PRINCE2 Foundation 基础级
实践（从业）
PRINCE2 Practitioner 实践（从业）者级
PRINCE2 Sponsor 项目发起人级 （2009年 年
引入）
引入）

21. 学习项目管理最新知识的渠道
国际各项目管理协会会员服务-在线学习
国际各项目管理协会会员服务 在线学习
会员服务－
会员服务 每年１１９ １１９美圆
PMI会员服务－每年１１９美圆
访问PMI网上图书馆
网上图书馆-250本专业管理书籍
访问 网上图书馆 本专业管理书籍
每月获得纸版PM Network专业杂志
每月获得纸版 专业杂志
每季度获得纸版PM Journal 学术杂志
每季度获得纸版
电子版
2001-2008电子版 PM Network/PM Journal
下载14种电子版
种电子版PMI标准及研发成果（部分汉语）
标准及研发成果（
标准及研发成果 部分汉语）
下载 种电子版
访问多个世界各地的项目管理案例
特殊兴趣组-网络会议共享经验
特殊兴趣组 网络会议共享经验
国际各项目管理协会志愿者-实践原则
国际各项目管理协会志愿者 实践原则
参加国际会议-扩大国际视野
参加国际会议 扩大国际视野
项目管理学位教育-注重一流选择
项目管理学位教育 注重一流选择

22. 学习项目管理最新知识的渠道
国际各项目管理协会志愿者-实践原则
国际各项目管理协会志愿者 实践原则
志愿者-国际卓越项目管理大奖评估师
IPMA志愿者 国际卓越项目管理大奖评估师
志愿者
志愿者－
PMI志愿者－参与标准修改组工作
志愿者
处于引领地位的项目管理学术杂志
国际项目管理月刊》 主编：
IPMA IJPM 《 国际项目管理月刊》，主编：
RODNEY TURNER，英国项目管理协会副主席
，
项目管理杂志》 主编：
PMI PMJ 《项目管理杂志》，主编：CHRISTOPHE
BREDILET，法国里尔商学院院长
，
参加国际会议-扩大国际视野
参加国际会议 扩大国际视野
项目管理学位教育-注重一流选择
项目管理学位教育 注重一流选择

23. 学习项目管理最新知识的渠道
参加国际会议-扩大国际视野
参加国际会议 扩大国际视野
世界大会－
IPMA世界大会－一年一次
世界大会
研究会议(Research Conference)
研究会议
PMI研究会议
两年一次
全球大会-
PMI 全球大会
一年四次
PMI 亚太会议
北美会议
PMI北美会议
会议
PMI EMEA会议
PMI 南美会议
项目管理学位教育-注重一流选择
项目管理学位教育 注重一流选择

24. 学习项目管理最新知识的渠道
项目管理学位教育-注重一流选择
项目管理学位教育 注重一流选择
师资力量
研究方法
项目管理领域学术地位
世界范围影响力
具有项目管理专业博士学位的高等学校（
具有项目管理专业博士学位的高等学校（全世
界共五所）
界共五所）
法国里尔高等商学院（
法国里尔高等商学院（ESC Lille） ）
美国George-Washington大学
美国 大学
悉尼科技大学

25. PMI全球大会与PMI研究会议
25

26. 参加全球项目管理大会的收益
项目管理实践者的盛会-北美会议
项目管理实践者的盛会 北美会议4000人以
北美会议 人以
上
丰富的论坛-多方面实践经验的总结
丰富的论坛 多方面实践经验的总结
开放的氛围-注重实效的交流
开放的氛围 注重实效的交流
项目管理软件展览，书展等与会议结合，
项目管理软件展览，书展等与会议结合，
相互促进。
相互促进。
26

27. 参加PMI 研究会议的收益
项目管理研究者的聚会，参加者以大学，
项目管理研究者的聚会，参加者以大学，研
■
究机构为主，
究机构为主，会议规模数百人
学术研究方法与实践的结合，
■ 学术研究方法与实践的结合，注重定性定量
分析与科学实证的研究途径
深度研究与交流，
■ 深度研究与交流，讨论项目管理战略性的方
向与专业性的细节
论文及研究方法更具学术性，
■ 论文及研究方法更具学术性，值得中国项目
管理研究者借鉴
27

28. 研究方法举例-PCA分析
28

29. 单独讨论-2008华沙研究会议
29

30. Ralf Muller -2008华沙研究会议
30

31. Rodney Turner -2008 IPMA世界大会
31

32. 总裁
IPMA总裁 -2008 IPMA世界大会
32

33. 项目管理体系
PRINCE2项目管理体系
及与ICB，PMBOK的不同
及与 ， 的不同
项目管理体系
PRINCE2项目管理体系
与 ， 的不同
PRINCE2与ICB，PMBOK的不同

34. 什么是 PRINCE2?
PRINCE2 代表：
PR ojects
IN
Controlled
E nvironments
2nd version

35. PRINCE2 – 关键特性
注重商业论证-将战略转化为商业收益
将组织的人力资源结构连接与项目的过程管
理方法论。
基于产品的项目规划-客户导向
强调将项目分解为可管理的受控阶段
强调灵活性与可伸缩性

36. PRINCE2 – 产权与运营
PRINCE2 developed in 1995
Now owned by Office of Government
Commerce (OGC), UK
Copyright is owned by the British Crown
PRINCE2 is operated by APMG group in
U.K.
Global de facto standard

37. PRINCE2 – 由APMG集团运营

38. PRINCE2的范围
BUSINESS Mission
Strategy
Operations
Programmes
Expectations
PROJECT Benefits
PM Tools
Techniques
People
PRINCE

39. PRINCE2的过程结构
公司或项目群管理层
DP 项目指导
DP4
DP1 DP2 DP3 DP5
SB
SB
阶段边界
阶段边界
管理
管理
CP
SU IP CS CP
SU IP CS
项目启动 阶段控制
项目准备 项目收尾
项目启动 阶段控制
项目准备 项目收尾
计划 MP
PL计划
计划 MP
PL计划 产品交付管理
产品交付管理
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有

40. PRINCE2 的组成部分
例外管理
商业论证
变更控制
项目指导
组织
配置管理 阶段边界
管理
项目准备 项目启动 阶段控制 项目收尾
项目环境下
计划
的质量 产品交付
计划
管理
控制
风险管理
项目启
动文件
PID
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有
指定权限

41. 项目群管理...
能够共同完成组织 收益 变更 的一 系列 项目
第一部分结束 第二部分结束 第三部分结束
项目 A
项目 B
项目群后审查
项目 C 收益审查
收益审查
收益审查
项目 D
项目E
项目 F
项目 G
收益实现 . . . . . . 收益实现 . . . . . . 收益实现
©Crown Copyright 2005 版权, 英国商务部(OGC)授权重新制做
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有

42. 商业论证的制作过程
项目 (SU4)
任务书 项目概述文件
概括性的
商业论证
项目的实施原因
项目怎样支持业务战略?
项目怎样支持业务战略
需要进行此项目的原因
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有

43. PRINCE2 组织架构
公司或项目群管理层
项目管理委员会
项目保证
项目主管
高级用户 高级供应商
项目保证
项目经理
项目支持
项目小组经理
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有

44. 项目层次
公司或项目群管理层
项目管理委员会
负责项目的指导)
负责项目的指导
(负责项目的指导
项目管理
项目经理
团队
负责项目的日常管理)
负责项目的日常管理
(负责项目的日常管理
项目小组经理
负责小组管理和产品交付)
负责小组管理和产品交付
(负责小组管理和产品交付
如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有

45. 与 ， 的不同
PRINCE2与ICB，PMBOK的不同
PMBOK：知识体系指南
：
PRINCE2: 项目管理方法论
ICB：项目经理能力要素集合
：
：
PMBOK：Know what to do?
PRINCE2: Know how to do !
：
ICB：Know who to do?

46. 方法论（
方法论（PRINCE2）在企业中的应用
）
客户化定制一般方法论（如PRINCE2）， 以商
业论证联结项目与战略
使用广泛的
工具
技术
人员管理机制

47. 目标-方法矩阵
y
el
ik l
el i
or o f a
Mt
第4类项目
第 2 类项目
研究
No 新产品开发
组织变革
Water水
Air气
实现方法是否
明确定义?
第 1类项目 第 3 类项目
工程 系统开发
Yes
Earth地 Fire火
Yes
ee y
No
cc el
su lik
d
to ore
目标是否明确定义?
M

48. 在企业中应用PRINCE2的方法
在企业中应用 的方法
使用罗德尼-特纳 （RODNEY TURNER）定义的
目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PRINCE2过
程：
目标确定，实现途径方法确定：工程项目，成
功机会更大-Activity based planning
目标确定，实现途径方法不确定：产品开发项
目，风险较大-里程碑计划方法：Component
milestone based planning 。

49. 在企业中应用PRINCE2的方法
在企业中应用 的方法
目标不确定，实现途径方法确定：系统开发项
目，风险较大- Life-cycle based planning
(milestone-phase)
目标不确定，实现途径方法不确定：研究和组
织变革项目，风险最大- Gateway as milestone
based planning 。

50. 中国特色的项目管理专业发展之路
项目管理专业人员专业研究与发展途径
中国项目管理与世界的交流
中西会通-业已出现的趋势
中西会通 业已出现的趋势

51. 项目管理专业人员专业研究与发展
途径
的故事-从
Ralf Muller的故事 从NCR PMO总监到大
的故事 总监到大
学教授与咨询师
的故事-从工程师到
Christophe Bredillet 的故事 从工程师到
商学院院长，
商学院院长， PMI Project Management
主编
Journal主编
的故事-从 项目经理到项
Rodney Turner的故事 从ICI项目经理到项
的故事
目管理大师，
目管理大师，International Journal of
主编
Project Management主编

52. 中国项目管理专业人员研究范式的
转变-现代研究方法的引入
转变 现代研究方法的引入
通用七步研究过程
演绎性研究
归纳性研究
文献综述
关键概念-理论 范式，方法论，
理论，
关键概念 理论，范式，方法论，科学实
构成论，
证，构成论，后现代主义
扎根理论

53. 通用七步研究过程
选择研究主题
细化研究主题和研究问题
设计研究路径
收集数据
分析数据
解释结果
通知其它相关方

54. 中国项目管理与世界的交流
中国项目管理实践者和研究者参与世界范
围的项目管理会议已经在逐步增加。
围的项目管理会议已经在逐步增加。
云南大学汪小金博士已在PM Journal 和
云南大学汪小金博士已在
发表四篇学术文章
IJPM发表四篇学术文章
上海交通大学林少培教授已在2008 PMI 研
上海交通大学林少培教授已在
究会议上做了主题演讲
山东大学丁荣贵教授已经受邀成为国外大
学项目管理专业的客座教授。
学项目管理专业的客座教授。

55. 中西会通-业已出现的趋势
中西会通 业已出现的趋势
我们相信，
我们相信，我们正朝着一种新的综合前
也许我们最终能够把西方的传统（
进，也许我们最终能够把西方的传统（带
着实验与定量表述）与中国的传统（
着实验与定量表述）与中国的传统（带着
自发的自组织的世界观）
自发的自组织的世界观）结合起来
普里戈金－ 从混沌到有序》
普里戈金－《从混沌到有序》

56. 中西会通-研究路线
中西会通 研究路线
核心价值观
中国文化核心 中国项目管
思维系统
理念 理体系及实
软性因素
现
工具流程
长期影响 研究方法
实践总结
软性因素
现代西方管理
西方文化理 硬性因素
框架 (PMI, IPMA,
念及研究体系
核心价值观 等
OGC, SEI等)

57. 战略型的中国特色项目管理体系构想
项目管理哲学层面
中国文化理念 现代项目
认识论
管理框架
象思维 价值管理
简易，
易 (简易， IPMA管理实践
IPMA管理实践
变化管理
变易，不易)
变易，不易) ICB项目领导力框架
ICB项目领导力框架
项目管理战略层面
卓越项目管理模型
• 战略制订
核心价值观
PMI 管理实践
• 商业模型
天地人三位一
项目群管理
体 • 特定战略目标实现计划
项目组合管理
顺天应人，
顺天应人，保 项目管理执行层面
PMBOK
和太和 项目组合管理
项目群管理 组织成熟度模型
自强不息，
自强不息，厚
OPM3
项目管理
德载物
项目环境 – 软性因素 OGC战略实践
OGC战略实践
对立统一
PRINCE2框架
PRINCE2框架
商业市场环境
直觉思维
领导力／
领导力／沟通能力 MSP 体系
整体思维
人员绩效管理 SEI 组织级系统标准
刚柔并济 利益相关方关系管理 • CMMI能力成熟度模型
CMMI能力成熟度模型

58. 易和观点：
易和观点：中国项目管理的未来
易和国际认为，
易和国际认为，中国项目管理的未来会建立
在三大基石之上：
在三大基石之上：
第一是深厚的中国传统文化与智慧
第二是来自当代世界先进的管理理论、体系、
第二是来自当代世界先进的管理理论、体系、
方法、
方法、标准与工具 （PMI，IPMA，OGC
， ，
体系等）
PRINCE2 ® ，CMMI，6 SIGMA体系等）
， 体系等
第三是来自现代科学发展的突破性成果——即
第三是来自现代科学发展的突破性成果 即
非线性科学和自组织理论的最新研究进展

59. 易和：易为国学之源，和为民族之魂；
易和：易为国学之源，和为民族之魂；
定位： 国学管理，
定位： 国学管理，会通中西
项目管理：
项目管理：专注于 PRINCE2® 项目管理，战略项目管理和组织级项
项目管理，
目团队协作等。
目团队协作等。
战略与项目管理方向学位教育：
战略与项目管理方向学位教育：与项目管理领域世界排名前三位的法
国里尔商学院合作进行战略与项目管理硕士以及战略与项目管理方向
工商管理硕士学位教育。
工商管理硕士学位教育。旨在打造世界一流的战略与项目管理教育体
系。
国学管理：专注于国学管理特训营，科学预测特训营，
国学管理：专注于国学管理特训营，科学预测特训营，人格素质特训
营等。 国学管理 致力于会通中西文化，着重于企业的管理，
国学管理”致力于会通中西文化
营等。“国学管理 致力于会通中西文化，着重于企业的管理，是借鉴
国际成熟模型自主研发的战略与项目群管理体系，
国际成熟模型自主研发的战略与项目群管理体系，将国学思维原理融
入中国企业管理。
入中国企业管理。
国学修心：专注于周易修心特训营，道家养生特训营，
国学修心：专注于周易修心特训营，道家养生特训营，儒家正心特训
营等课程。旨在培育中国企业家杰出的人格特质与领导能力。
营等课程。旨在培育中国企业家杰出的人格特质与领导能力。

60. 谢谢！
谢谢！
马健峰 ， ， ，
PMP®，CSPM，PRINCE2 ®，ISPM
13901053277
Jeff.Ma@vip.163.com
易和国际教育科技有限公司
www.Chinesemanagement.com.cn
www.eguoxue.com
www.prince2msp.org