ростов скрипник олеся матющенко алена косолапова анстасия ломакин алексей
1. Проект учащихся г.Ростова,
участников проекта «Уралсиб
дает надежду: образование-
работа-жилье»
Авторы проекта: Скрипник Олеся
Матющенко Алена
Косолапова Анстасия
Ломакин Алексей
Неоновый город
2. 2
ДАВАЙТЕ
ПОЗНАКОМИМСЯ!
Я – Бен. И я хочу вас
отвести в свой
«Неоновый город», в этом
мне поможет моя
помощница Олеся,
которая вам расскажет и
покажет, что это за
страна такая! Надеюсь,
вам понравится и вы
поможете нам эту мечту
воплотить в жизнь!
7. Цель и задачи
Цель:
Создание центра по
необычному и
яркому проведению
досуга в
ночное/вечернее
время суток
Задачи:
-Подготовка бизнес-проекта
-Поиск помещения
-Разработка дизайна
-Подбор сотрудников
-Закупка инвентаря
-Испытание прототипа
-Создание серии прототипов
-Организация мероприятия по
открытию
8. Описание бизнеса
Это город света
Чего-то нового и неизвестного
Волшебства и моря позитива
Исполнений желаний
9.
10. • Анализ положения дел в отрасли
Досуг и развлечения, к которым часто относят и спорт,- одна из важнейших сфер
повседневной жизни человека. Индустрия развлечений в настоящее время является
одной из самых динамично развивающихся отраслей в России. Нужда в досуге
появляется сразу после удовлетворения первичных потребностей людей. Во всем мире
индустрия отдыха и развлечений является очень прибыльным бизнесом. Индустрия
развлечений - один из компонентов развития человеческой цивилизации.
• Конкуренты
Прямых конкурентов на Российском рынке не существует, есть альтернатива, в которой люди
проводят свой досуг. Это ночные клубы и фитнес центры. Основными конкурентами в Ростове-на-
Дону являются, среди ночных клубов : Джон Д, Пятница, Эмбарго, Тесла, Мед.
А среди фитнес-центров : Физкульт , Алекс-фитнес, Арбат-фитнес, Сити-фитнес, Олимпия. Фитнес-
Цетр World class не является прямым конкурентом ,так как его потребители-люди другого
материального достатка.
Неоновый город – это симбиоз этих двух популярных направлений отдыха.
• Потенциальные потребители
Основная целевая аудитория- студенты вузов , ссузов и работающая молодежь в
возрасте до 35 лет. Так же составляют исключение молодые родители с
маленькими детьми и все желающие нестандартным образом провести свой
досуг.
11. SWOT-анализ
Сильные стороны Слабые стороны
1.Новизна идеи
2. Отсутствие прямых конкурентов.
3. Экономия электричества в связи с арендой
помещения в вечернее и ночное время.
4.Дешевизна аренды помещения
5. Маленький бюджет на инвентарь
6. Разнообразный ассортимент услуг
7. Альтернативный вариант пропаганды
здорового образа жизни.
8. Организация площадки для знакомства
1 Отсутствие собственного помещения
2. Неизвестность данного типа услуг
3. Закладываем большой бюджет на рекламу
4.Отсутствие квалифицированных работников
Возможности Угрозы
1. Государственные субсидии на развитие
малого бизнеса.
2. Нестандартных рекламных акций
3.Возможность запатентовать идею и бизнес
4.Возможность сотрудничества со студентами
жур.фака, факультета пиара и рекламы
5. Возможность взаимодействия с
Министерством культуры и спорта.
6. Участие в грантах, конкурсах и тендерах
1.Отсутствие инвесторов
2.Ошибка при выборе целевой аудитории
3. Долгий период окупаемости
12. Маркетинговый план
Ассортимент товаров/услуг и
ценообразование
№ п/п Наименование Стоимость за ед.
1 Прокат неонового инвентаря
(ракетки бадминтонные, ракетки
теннисные, шары, воланы)
100 руб.
2 Продажа неоновых красок
посетителям
По оптовой цене
6 цветов 91 руб.
3 Аквагримм 200-250 руб.
4 Развлекательное шоу 250 руб.
5 Организация мероприятий 2000 руб.
13. Программа продвижения товара на
рынок и рекламная кампания.
• Флэш-моб (в местах общественного
скопления в вечернее время
организовать неоновые спортивные игры,
неоновое шоу)
• Продвижение через Интернет (Вирусная
реклама, страница в Соцсети)
14. Инвестиционный план
• Аренда 6 месяцев(10 000 руб.в месяц —
100 кв.м)
• Спортивный инвентарь (39 910 руб.)
• Спортивная одежда (Неоновая)
20 000руб.
• Неоновая лента для дизайна(5 000 руб.)
• Элементы неоновой одежды для
посетителей(5 000 руб.)
16. Персонал
№
п/п
Должность Кол-во
человек
З/п в месяц (за
ед.)
З/п в год (за
ед.)
Итого в мес Итого в год
1 Генеральный
директор
1 25000 225000 25000 225000
2 Зам.директора 2 20000 180000 40000 360000
3 Администратор 1 15000 135000 15000 135000
4 Тех.служащие
2 7000 63000 14000 126000
Итого 6 67000 603000 94000 846000
Страховые взносы с з/п
(36,1%)
24187 217683 33934 305406
17. Аренда
№ п/п Наименование Стоимость в мес Стоимость в год
1 Стандартный спортзал
ДГТУ, который по
ночам простаивает
будет приносить
доход вузу,
обеспечивать
креативный досуг
молодежи
10 000 120 000
Итого: 10 000 120 000
18. Затраты на оборудование
№
п/п
Наименование Кол-во (шт) Стоимость за
ед.
Итого
1 Бадминтон 20 200 4000
2 Велосипед 5 5 000 25 000
3 Теннисный стол
ракетки и воланы
2 5 000 10 000
4 Неоновые
краски
10 наборов 6 цветов
набор-91 руб.
910 руб.
Итого затрат на оборудование: 39 910 руб.
19. Доходы
№
п/п
Статья дохода Сумма в мес. (руб.) Сумма в год (руб.)
1 Прокат
оборудования
50 000 руб. 600 000 руб.
2 Организация шоу 20 000 руб. 240 000 руб.
3 Организация спорт.
И культурных
мероприятий
50 000 600 000
4 Аквагримм 8 000 рб. 96 000 руб.
5
6
Итого доходов: 128 000 1 536 000 руб.
20. Бюджет
(собрать выходные данные с предыдущих таблиц по
расходам и доходам)
Наименование 1 год 2 год 3 год
Доходы 1. Прокат
инвентаря
960 000 1 400 000 1 600 000
2. Неоновое шоу
3. Неоновый грим
480 000 600 000 600 000
Итого доходов: 1 536 000 руб. 2 000 000 руб. 2 200 000 руб.
Расходы 1.Аренда
помещения
2.Инвентарь
120 000 руб.
39 910 руб.
120 000 руб.
50 000 руб.
120 000 руб.
50 000руб.
3. Оплата труда
4. Оформление
помещения,
оборудование
305 406 руб.
30 000 руб.
410 812 руб.
50 000 руб.
410 218 руб.
50 000 руб.
Итого расходов 495 316 руб. 630 812 руб. 630 218 руб.
Прибыль (доходы- 1 040 684 руб. 1 369 188 руб. 1 569 782 руб.
21. Выводы
Об окупаемости, успешности бизнеса, планируемых
результатах
Перспективность спортивно-развлекательного
центра «Неоновый город» налицо, так как
окупаемость затрат планируется через
полгода его функционирования, также
ежегодно будет расти ассортимент услуг, что
расширит клиентскую базу, будут
привлекаться новые бизнес-структуры, в
связи с чем увеличится прибыль.
22. 22
Почему именно мы?!
1. Потому что, мы
можем
предложить то,
что еще никто
не предлагал
2. Потому что, мы
можем дать то,
что еще никем
не предложено
3. Потому что, нас
тяготит то, о
чем многие
забывают
4. Потому что, за
нами будущее
