birokrasi dan asan

1. 0
0
Birokrasi dan Manajemen ASN
di Masa Depan
Ir. Bima Haria Wibisana, MSIS, PhD., CERG, CIHCM, CHRAM
Plt. Kepala Badan Kepegawaian Negara
Wakil Ketua Umum KORPRI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Nasional Kepegawaian.
Batam, 21 Juli 2022

2. 1
1
Milestones Reformasi Birokrasi Indonesia
> 2025
(World Class
Bureaucracy)
Fase II: 2015 – 2019
(Performance-Based)
Second Wave:
Perpres 81/2010 (Grand
Design Reformasi Birokrasi
2010-2025)
Fase I: 2010 – 2014
(Rule-Based)
First Wave (2004 – 2009):
• Pedoman Umum Reformasi Birokrasi
• Pedoman Pengajuan Usulan Reformasi
Birokrasi K/L/D
Fase III: 2020 – 2024
(Dynamics Governance)

3. 2
2
30.564 73.960
450.160
74.533
2.243.454
442.039
27.249
8 409 9.948 698
332.808
1.867 225
Diploma_I Diploma_II Diploma_III Diploma_IV S1 S2 S3
PNS PPPK
16.885 33.553
600.369
9 5.814
SD SMP SMA
PNS PPPK
963.171
Instansi Pusat
978.652
Instansi Daerah
3.365.305
Total Jumlah ASN Indonesia
4.344.552
92% 8%
PNS PPPK
3.992.766 351.786
Statistik ASN Indonesia
Data Update: 15/7/2022
94.449
10.881
74.888
1.295.416
399.411
313.535
1.550.2
63
484
19.298
14
234.12
7
administrator
eselon_v
JFT_dosen
JFT_guru
JFT_medis
JFT_teknis
JFU
jpt_madya
jpt_pratama
jpt_utama
pengawas
1.344
321.2
65
10 2 9.616
12.060
6.055
1.434
PPPK
Dosen
PPPK
Guru
PPPK
JPT
Madya
PPPK
JPT
Utama
PPPK
Kesehatan
PPPK
Penyuluh…
PPPK
Teknis
PPPK
Tendik
1.144
317.041
916.143
1.245.421
1.476.137
36.880
53.923
167.777 102.695 27.274 117
18 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 diatas 60
PNS PPPK
1.868.915
122.164
PPPK
PNS
1.991.079
2.353.473
45%
55%
2.123.851
229.622
PPPK
PNS
15.481
3.029.595
336.305
77%
23%
92% 8%

4. 3
3
QUANTUM LEAP
COVID-19
Triple Disruptions

5. 4
4
4
Teknologi vs Birokrasi
Sumber: Global Human Capital Trends 2017

6. 5
5

7. 6
6

8. 7
7
From “Doing” to “Being”
Digital Government
Deloitte Insight | deloitte.com/insigths

9. 8
8
DIGITAL BASED & NEW SKILLS
PEKERJAAN
WFH/WFA/FWA
TEMPAT BEKERJA
FLATTER
INTERAKSI PEKERJA
Perubahan Pola Kerja Tatanan Baru

10. 9
9
Transformasi Struktur Organisasi

11. 10
10

12. 11
11

13. 12
12

14. 13
13

15. 14
14

16. 15
15

17. 16
16
GOVERNANCE 4.0
• Sistem Karir Terbuka (Open
Career System)
• Manajemen Talenta Nasional
• Flexible Workspace (Co-working Space,
Teleworking)
• Flexible Work Schedule (Flexi time, 4 Hari
Kerja)
• Rekayasa Proses Bisnis
(IT-LED Reform)
• Penyederhanaan Struktur
(Network Model)
• Single Digital Govevernment Platform
• Perpres SPBE dan RUU Pemerintahan
Digital
Talent Management
Flexible Working Arrangements
Tata Kerja
Super Application
01
Talent
Management
02
Flexible
Working
Arrangements
03
“Super
Application”
04 Capacity
Building
05
Tata Kerja
• Digital Competency Bagi ASN
• Corporate University Berbasis IT
Capacity Building
Pandemi covid-19 menunjukkan bahwa digital
governance adalah solusi dan keniscayaan
Ruang Kerja Masa Depan
(Digital Governance)
Sumber: Paparan Prof Eko Prasojo Pada Rapat Kerja Kementerian PAN RB, 2020

18. 17
17
Flexible Working Arrangements
The most frequently cited forms of flexible work:
• Part-time working
• Home/remote working (WFH/WFA)
• Job shares
• Variable hours
• Compressed hours
• Sabattical/Career breaks
• Staggered start/End times
• Dual roles
• Flexible Benefits (buying/selling holiday time)

19. 18
18
- Job Enlargement
- Pelatihan
- Coaching
- Literatur Pembelajaran
- Coaching
- Training
- On the Job Development
- Under Performer
- Counseling
- Manage Out
- Coaching & Counseling
- On The Job Dev
- Reposition
- On The Job Dev
- Counseling
- Reposition
LOW HIGH
LOW
HIGH
PERFORMANCE
COMPETENCY
Pengembangan Talenta Kepemimpinan
Berbasis Profil (Cluster ) ASN
- On The Job Dev
- Coaching
- Training
- Job Enlargement
- Special Assignment
- Job Enrichment
- Training
- Aggressive Reward
- Plan Promotion
- Mentoring
- Job Enrichment
- Special Assignment
- Training
- Rotation

20. 19
19
High Skill
High Motivation
Low Skill
High Motivation
High Skill
Low Motivation
Low Skill
Low Motivation
DIMANA POSISI ANDA?
• Ingin belajar
• Antusias
• Berpikiran terbuka
• Selalu memperbaiki diri
• Berinisiatif
• Suka membagi pengetahuan
Memiliki kompetensi
Sering mengeluh
Merasa lebih berhak
•
•
•
Berkinerja buruk
Tidak bersemangat
Kurang bersyukur
•
•
•
STAR
WORKHORSE
DEADWOOD TRAINEE
4 Tipe Karyawan

21. 20
20
Nine box
Talent
Mapping
IV
19.82%
VII
12.21%
IX
11.52%
II
19.82%
V
2.34%
VIII
1.95%
I
34.57%
III
7.91%
VI
2.73%
KINERJA
P O T E N S I A L
(Kinerja di atas ekspektasi
dan potensial rendah)
(Kinerja di atas ekspektasi
dan potensial menengah)
(Kinerja di atas ekspektasi
dan potensial tinggi)
(Kinerja sesuai ekspektasi
dan potensial rendah)
(Kinerja sesuai ekspektasi
dan potensial menengah)
(Kinerja sesuai ekspektasi
dan potensial tinggi)
(Kinerja di bawah ekspektasi
dan potensial rendah)
(Kinerja di bawah ekspektasi
dan potensial menengah)
(Kinerja di bawah ekspektasi
dan potensial tinggi)
90%
100%
120%
Penilaian Kinerja
dan Perilaku
Nilai Kinerja
tambahan jika
memiliki inovasi
K
I
N
E
R
J
A
HIGH
HIGH
LOW
Kompetensi Potensi Rekam jejak Pertimbangan
lainnya

22. 21
21
Plt. Kepala Badan Kepegawaian Negara (BKN). Analis Kebijakan Ahli Utama. Wakil Ketua Umum KORPRI. Berpengalaman
dalam mengelola organisasi pemerintah, manajemen bencana, dan organisasi kuasi publik. Telah bekerja di beberapa
Kementerian dan Lembaga Pemerintahan selama lebih dari 30 tahun. Memiliki latar belakang yang kuat di bidang
Administrasi dan Kebijakan Publik, Manajemen Stratejik, Manajemen SDM, Manajemen Sistem Informasi, Perencanaan
Pembangunan, serta Manajemen Perubahan dan Reformasi.
Alamat:
Badan Kepegawaian Negara
Jalan Letjen Sutoyo No 12,
Cililitan Jakarta 13640, Indonesia
Telp: +62 21 8092423
Email:
bima.wibisana@gmail.com
Skill Highlights
• Policy making
• Project management
• Strong decision maker
• Complex problem solver
• Creative design
• Innovative
• Service-focused
CURRICULUM VITAE
21
• Human Resources Policy and Development, Sol Price
School of Public Policy , University of Southern California,
Los Angeles, USA, 2017
• Talent Management and Succession Planing, Melbourne
Business School, University of Melbourne, Australia, 2014
• Managing Change and Transformation, Melbourne Business
School, University of Melbourne, Australia, 2013
• Reform Integration and Change Management, Australia
Public Service Commission, Canberra, Australia, 2011.
• Making and Managing Policy, Singapore Cooperation
Program, National University of Singapore, 2003 and 2004.
• Policy and Management, John F. Keneddy School of
Government, Harvard University, Cambridge,
Massachusetts, USA, 1999.
• Public Policy and Management of Development, School of
Government, Monash University, Melbourne, Australia, 1997.
• Wakil Kepala Badan Kepegawaian Negara
(BKN), 2013-2015.
• Deputi di Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang
dan Jasa Pemerintah (LKPP), 2010-2012.
• Deputi di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Aceh-Nias, 2005-2009.
• Direktur di Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional (Bappenas), 1998-2004.
• Pengajar di Universitas Indonesia, 1997-
sekarang.
Pendidikan Eksekutif
• Ph.D. Public Policy and Administration,
University of Pittsburgh, USA, 1996.
• Master of Science in Information Systems,
DePaul University, Chicago, USA, 1988
• Ir. Teknik Mesin Produksi, Fakultas Teknologi Industri,
Institut Teknologi 10 November Surabaya (ITS), 1985.
Pendidikan
Pengalaman Kerja
Ringkasan Eksekutif

23. 22
22
22
TERIMA KASIH