objek kajian manajemen

1. PENGERTIAN DAN
OBJEK KAJIAN
MANAJEMEN
Wening Tyas,S.P.,M.Si

2. PengertianManajemen
• Berasal dari kata “to manage” yg berarti mengatur, mengurus,
atau mengelola
• Secaras substansi manajemen mengadung unsur kegiatan
yang bersifat pengelolaan
• Manajemen adalah ilmu dan seni yang mengatur proses
pemanfaatn sumberdaya manusia secara efektif, dengan
didukung oleh sumber-sumber lainnya dalam suatu organisasi
untuk mencapai tujuan
• 2 sistem yg harus ada dalam manajemen yaitu sistem
organisasi dan administrasi
• Sistem organisasi yaitu integrasi berbagai komponen yg saling
memengaruhi dan berperan menurut tugas dan fungsinya.
• Sistem administrasi berperan mencatat dan merekam semua
proses manajerial secara bertahap, periodik, akuntabel

3. • Marry Parker Follet : suatu seni karena untuk melakukan suatu
pekerjaan dibutuhkan keterampilan
• Horold Koontz dan Cyrill O’Donnel : usaha untuk mencapai
tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain
• G.R. Terry : suatu proses khas yg terdiri atas tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengendalian untuk menentukan serta mencapai tujuan
malalui pemanfaatan sumber daya manusian dan sumberdaya
lain
• James A.F Stoner : proses perencanaan, pengoganisasian, dan
penggunaan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yg telah di tetapkan
ManajemenMenurut Ahli

4. Memanfaatkan Sumber daya
Efektif
Efisien
Tujuan
SkemaPengertianManajemen

5. 1. ALIRAN KLASIK :
Kelompok Manajemen Ilmiah, Tokoh-tokohnya
antara lain :
1. Robert Owen (1771-1858)
Menekankan pentingnya :
a). Umur manusia dalam produksi
b). Perbaikan dalam kondisi kerja
c). Melalui perbaikan kondisi karyawan akan
menaikkan produksi dan keuntungan dan
investasi paling menguntungkan adalah
pada karyawan atau “ vital Machines”
PerkembanganTeori Manajemen

6. 2. Charles Babbage dari Inggris (1792-1871)
Menekankan pentingnya :
a). Pembagian kerja melalui spesialisasi
b). Setiap tenaga kerja harus diberi latihan
ketrampilan sesuai operasi pabrik
c). Mengembangkan program-program permainan
d). Menganjurkan kerjasama yang saling
menguntungkan antara kepentingan karyawan
dan pemilik pabrik
e). Merencanakan skema pembagian keuntungan
Lanjutan

7. Kelompok Teori Organisasi Klasik, tokohnya :
Henry Fayol (1841-1925)
Fayol membagi operasi perusahaan menjadi
kegiatan yang semuanya saling tergantung satu
dengan yang lain :
1. Teknik - produksi & manufacturing produk
2. Komersial – Pembelian bahan baku dan penjualan
produk
3. Keuangan – Perolehan dan penggunaan modal
4. Keamanan – Perlindungan karyawan dan kekayaan
5. Akuntansi – Pelaporan, pencatatan biaya, laba dan
hutang, pembuatan neraca, pengumpulan data
6. Manajerial – Perencanaan, Pengorganisasian,
Pemberian perintah, Pengkoordinasian,dan
Pengawasan
Lanjutan

8. II. ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI
Tokohnya yaitu Elton Mayo (1880-1949)
Untuk menciptakan hubungan manusiawi yang baik,
manajer harus mengerti mengapa karyawan bertindak
seperti yang mereka lakukan dan faktor-faktor sosial dan
psikologi apa yang memotivasi mereka
Lanjutan

9. III. ALIRAN MANAJEMEN MODERN
Prinsip dasar Perilaku Organisasi dari tokoh manajemen
modern :
• Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik
secara ketat
• Manajemen harus sistematik dan pendekatan yg digunakan
harus dgn pertimbangan secara hati-hati
• Organisasi sebagi suatu keseluruhan dan pendekatan manajer
individual untuk pengawasan harus sesuai situasi
• Pendekatan motivasional yg menghasilkan komitmen pekerja
thd tujuan organisasi sangat dibutuhkan
Lanjutan

10. 1. Organisasi dan struktur tata usaha yang merupakan bagian
sistemik perusahaan
2. Anggaran belanja keuangan organisasi atau perusahaan
3. Masalah kepegawaian atau personalia
4. Keuangan dan pembukuan
5. Korespondensi atau surat menyurat dan sistem komunikasi
yg berlaku dlm perusahaan
6. Pengangkatan, penempatan karyawan, mutas dan ukuran
profesionalitas serta prestasi karyawan
7. Sistem pengupaham, bonus dan imbalan
8. Manajer, kedudukan, tugas, tanggung jawab dan otoritasnya
9. Pengawasana dan pengendalian perusahaan
10. Fungsi-fungsi manajemen
ObjekKajianManajemen

11. 11. asas-asas manajemen
12. terori-teori manajemen
13. Administrasi manajemen
14. Strategi pemasaran
15. Produktivitas kerja
16. Kewirausahaan
17. Hierarki dan wewenang manajerial
Lanjutan

12. Keguaan Manajemen : elemen dasar yang melekat di dalam
proses manajemen yg akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan
1. Kegunaan teoritis : penelitian manajemen, fungsi dan
prinsip manajemen
2. Kegunaan praktis : penerapan teori dalam organisasi dan
perusahaan
3. Kegunaan normatif : cara kerja perusahaan yg bertitik tolak
pada aturan etika yg berlaku dalam perusahaan
4. Kegunaan psikologis : perkembangan dan pertumbuhan
organisasi yg sesuai dengan keinginan karyawan dan
manajemen perusahaan
5. Kegunaan sosiologis : hubungan antar personal dlm
perusahaan atau organisasi dengan situasi dan kondisi sosial
KegunaanManajemen

13. 6. Kegunaan fungsional : fungsi-fungsi manajemen sejak
perencanaan sampai dengan evaluasi dan rekomendadi yg
bermaksud meningkatkan kesadaran pegawai, taat pada
norma,dan profesional
7. Kegunaan kompetitif : kekuatan daya saing organisasi atau
perusahaan dengan senantiasa meningkatkan kinerja
perusahaan
8. Kegunaan pendayagunaan : waktu dan anggaran yg dimiliki
perusahaan dengan cara yang efektif dan efisien
9. Kegunaan kepuasan kerja : aktualisasi individu dlm
perkejaannya serta menikmati hasil pekerjaan dengan cara
bijaksana
Lanjutan

14. TERIMA KASIH 