SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Москва
Лига пиар-экспертов
- неформальное
объединение
специалистов
представляет
1
Работать со слухами
ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
1 2
Работать со слухами Бороться со слухами
ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
3
Использовать слухи
1 2
Работать со слухами Бороться со слухами
ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
1
2
3
Как можно использовать слухи в своих
интересах?
Как спрогнозировать действие слуха?
Какие результаты можно получить от
использования слухов?
ВОПРОСЫ,
НА КОТОРЫЕ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ОТВЕТЫ В ХОДЕ
СЕМИНАРА
4
5
6
Как бороться со слухами?
Откуда берутся слухи?
Что нужно делать, чтобы слухам не поверили?
ВОПРОСЫ,
НА КОТОРЫЕ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ОТВЕТЫ В ХОДЕ
СЕМИНАРА
7
8
9
Что способствует и мешает распространению
слухов?
Что нужно сделать, чтобы запустить слух?
Как использовать слухи в «политических играх»
и бизнес-процессах?
ВОПРОСЫ,
НА КОТОРЫЕ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ОТВЕТЫ В ХОДЕ
СЕМИНАРА
Каким образом могут решаться ваши проблемы?
Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы
коммуникативности в общественно-социальном секторе
Они базируются:
1
на нетрадиционных формах
распространения информации
2
на Инсорсинге, позволяющим найти
и активизировать внутренние
резервы и ресурсы,
3
на новых подходах
экспертных оценок
Каким образом могут решаться ваши проблемы?
Они базируются:
1
на нетрадиционных формах
распространения информации
2
На Инсорсинге, позволяющим найти
и активизировать внутренние
резервы и ресурсы,
3
На новых подходах
экспертных оценок
Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы
коммуникативности в общественно-социальном секторе
Каким образом могут решаться ваши проблемы?
Они базируются:
1
на нетрадиционных формах
распространения информации
2
На Инсорсинге, позволяющим найти
и активизировать внутренние
резервы и ресурсы,
3
на новых подходах
экспертных оценок
Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы
коммуникативности в общественно-социальном секторе
Организация нашей работы
Проведение тренингов (семинаров)
Этап 1
Организация нашей работы
Обмен опытом и практиками
Этап 2
Организация нашей работы
Формирование стратегии и тактики
действий в конкретных ситуациях
(при необходимости)
Этап 3
Организация нашей работы
Заключение договора
(при решении сложных задач)
Этап 4
Организация нашей работы
Организация и проведение мероприятий
(необходимых для контрагента)
Этап 5
Организация нашей работы
Промежуточный анализ состояния дел
(с реальной картиной состояния дел и основными причинами этого состояния)
Этап 6
Организация нашей работы
Обсуждение анализа состояния дел
(при необходимости заключения договора (контракта))
Этап 7
Организация нашей работы
Создание 3-х вариантов сценария по изменению ситуации
(с пошаговым планом действий)
Этап 8
Организация нашей работы
При необходимости - дополнительное соглашение
(к контракту с фиксацией выбранного сценария)
Этап 9
Организация нашей работы
Мониторинг, анализ и оценка
хода выполнения пошагового плана
(в целях корректировки намеченных планов)
Этап 10
Организация нашей работы
Выполнение задач и получение запланированных результатов
Этап 11
1
Управление слухами - дает
возможность подготовить
сценарии по изменению ситуации
2
Инсорсинг - позволяет найти
внутренние резервы и ресурсы
3
Новые технологии
экспертизы состояния
дел
Почему эти технологии работают?
На этапе реализации сценариев используются:
На этапе изучения ситуации используются новые
технологии экспертных оценок.
Они позволяют выявить проблемы и определить возможности
по изменению ситуации
1
Управление слухами – дает
возможность подготовить
сценарии изменения ситуации
2 3
Почему эти технологии работают?
На этапе изучения ситуации используются новые
технологии экспертных оценок.
Они позволяют выявить проблемы и определить возможности
по изменению ситуации
На этапе реализации сценариев используются:
Инсорсинг - позволяет найти
внутренние резервы и ресурсы
Новые технологии
экспертизы состояния
дел
Почему эти технологии работают?
На этапе реализации сценариев используются:
1
Управление слухами – дает
возможность подготовить
сценарии изменения ситуации
2 3
Инсорсинг - позволяет найти
внутренние резервы и ресурсы
Новые технологии
экспертизы состояния
дел
На этапе изучения ситуации используются новые
технологии экспертных оценок.
Они позволяют выявить проблемы и определить возможности
по изменению ситуации
Такие подходы позволяют существенно изменить состояние дел и
добиться запланированных результатов
Гарантии
получения результата
Самые быстрые
сроки выполнения работ
Гарантии полной
конфиденциальности
ГАРАНТИИ
ОБ АВТОРЕ тренинга
«Управление слухами
на уровне населенного пункта»
Сергей Беззубцев, окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат психологических наук, автор
книг «Слухи, которые работают на вас», «Управление слухами: как промывают мозги», учебных
видео-курсов по менеджменту, маркетингу и управлению человеческими ресурсами. Более 15 лет
изучает механизмы влияния слухов на мнения и настроения людей, технологии коммерческого
использования слухов и методы эффективного противодействия нежелательной информации. Один
из немногих отечественных исследователей, чьи работы в области управления слухами известны не
только в России, но и за рубежом.
Цель проводимых им тренинга - ознакомить специалистов с
новыми технологиями по манипуляциям с сознанием.
Мероприятия предназначены для тех, чья работа связана с
высоким риском социального напряжения, высокой
ответственностью за политическую стабильность
на территории, с необходимостью адекватно реагировать на
вызовы.
Адрес для предложений
о сотрудничестве и подачи заявок на участие в мероприятиях
Prliga@bk.ru

More Related Content

Viewers also liked

Выборы 2017/2018: что делать?
Выборы 2017/2018: что делать?Выборы 2017/2018: что делать?
Выборы 2017/2018: что делать?Ivan Zvyagin
 
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"Первый советник
 
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...Первый советник
 
КАПРЕМОНТ: ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?
КАПРЕМОНТ:  ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?КАПРЕМОНТ:  ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?
КАПРЕМОНТ: ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?VebinarYabloko
 
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...Оксана Феоктистова
 
Полевые технологии в избирательных кампаниях
Полевые технологии в избирательных кампанияхПолевые технологии в избирательных кампаниях
Полевые технологии в избирательных кампанияхПервый советник
 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИСТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИVebinarYabloko
 
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)Dmitry Nikotin
 
Кандидат на выборы в 2012 году
Кандидат на выборы в 2012 годуКандидат на выборы в 2012 году
Кандидат на выборы в 2012 годуcrusi2007
 
Инструменты избирательной кампании 2016
Инструменты избирательной кампании 2016Инструменты избирательной кампании 2016
Инструменты избирательной кампании 2016Елена Волковская
 
населення євразії
населення євразіїнаселення євразії
населення євразіїoshnek
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаOksana Shmotina
 
Лозунг для предвыборной кампании
Лозунг для предвыборной кампанииЛозунг для предвыборной кампании
Лозунг для предвыборной кампанииKavabata Sogun
 
1 глава книги "Первые губернаторские"
1 глава книги "Первые губернаторские"1 глава книги "Первые губернаторские"
1 глава книги "Первые губернаторские"Первый советник
 

Viewers also liked (18)

Избирательная кампания. Предвыборная агитация.
Избирательная кампания. Предвыборная агитация.Избирательная кампания. Предвыборная агитация.
Избирательная кампания. Предвыборная агитация.
 
Выборы 2017/2018: что делать?
Выборы 2017/2018: что делать?Выборы 2017/2018: что делать?
Выборы 2017/2018: что делать?
 
Презентация семинаров "Слухи"
Презентация семинаров "Слухи"Презентация семинаров "Слухи"
Презентация семинаров "Слухи"
 
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"
Серия календарей "Красная Москва - КПРФ"
 
Buklet
BukletBuklet
Buklet
 
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...
Выборы депутатов Московской городской Думы 14 сентября 2014 г. Методическое п...
 
КАПРЕМОНТ: ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?
КАПРЕМОНТ:  ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?КАПРЕМОНТ:  ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?
КАПРЕМОНТ: ЗАМЫСЕЛ. УМЫСЕЛ. ПРОВАЛ..?
 
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...
Call center ФГБОУ ВО Сыктывкарский государственный университет имени Питирима...
 
Полевые технологии в избирательных кампаниях
Полевые технологии в избирательных кампанияхПолевые технологии в избирательных кампаниях
Полевые технологии в избирательных кампаниях
 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИСТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
 
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)
Избирательная кампания Алексея Навального (выборы мэра Москвы 2013)
 
Кандидат на выборы в 2012 году
Кандидат на выборы в 2012 годуКандидат на выборы в 2012 году
Кандидат на выборы в 2012 году
 
Инструменты избирательной кампании 2016
Инструменты избирательной кампании 2016Инструменты избирательной кампании 2016
Инструменты избирательной кампании 2016
 
населення євразії
населення євразіїнаселення євразії
населення євразії
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазина
 
Лозунг для предвыборной кампании
Лозунг для предвыборной кампанииЛозунг для предвыборной кампании
Лозунг для предвыборной кампании
 
1 глава книги "Первые губернаторские"
1 глава книги "Первые губернаторские"1 глава книги "Первые губернаторские"
1 глава книги "Первые губернаторские"
 
Стратегия избирательной кампании
Стратегия избирательной кампанииСтратегия избирательной кампании
Стратегия избирательной кампании
 

Similar to выборы.pdf

ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...Фонд современных технологий
 
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ Пермь
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ ПермьВеб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ Пермь
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ ПермьAlex Zagoumenov
 
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в НН
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в ННМониторинг веб пространства на открытии ИКР в НН
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в ННAlex Zagoumenov
 
DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014Pasha Ilchenko
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
кп телеинтервью-30.09.2010-2 дня
кп телеинтервью-30.09.2010-2 днякп телеинтервью-30.09.2010-2 дня
кп телеинтервью-30.09.2010-2 дняGlobal Management Challenge
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
 
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Tanya Zavialova
 
маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.Аркадий Теплухин
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Dimitri Popov
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Energy Fitness
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...SQALab
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)a_korolikhin
 

Similar to выборы.pdf (20)

ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
 
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
Продвижение с помощью медиа и шоу технологий
 
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ Пермь
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ ПермьВеб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ Пермь
Веб мониторинг, лекция в НИУ ВШЭ Пермь
 
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в НН
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в ННМониторинг веб пространства на открытии ИКР в НН
Мониторинг веб пространства на открытии ИКР в НН
 
DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014DDVB Minec 11 july 2014
DDVB Minec 11 july 2014
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
1.1. семинар
1.1. семинар1.1. семинар
1.1. семинар
 
кп телеинтервью-30.09.2010-2 дня
кп телеинтервью-30.09.2010-2 днякп телеинтервью-30.09.2010-2 дня
кп телеинтервью-30.09.2010-2 дня
 
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
 
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
 
маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5
 
а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016
 
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
Cистемное управление компанией. На какие кнопки нажимать?
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
 
Поиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеиПоиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеи
 
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
Как повысить продуктивность команды тестирования: что говорят менеджеры, а чт...
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
 

выборы.pdf

  • 2. 1 Работать со слухами ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
  • 3. 1 2 Работать со слухами Бороться со слухами ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
  • 4. 3 Использовать слухи 1 2 Работать со слухами Бороться со слухами ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ:
  • 5. 1 2 3 Как можно использовать слухи в своих интересах? Как спрогнозировать действие слуха? Какие результаты можно получить от использования слухов? ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ В ХОДЕ СЕМИНАРА
  • 6. 4 5 6 Как бороться со слухами? Откуда берутся слухи? Что нужно делать, чтобы слухам не поверили? ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ В ХОДЕ СЕМИНАРА
  • 7. 7 8 9 Что способствует и мешает распространению слухов? Что нужно сделать, чтобы запустить слух? Как использовать слухи в «политических играх» и бизнес-процессах? ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ В ХОДЕ СЕМИНАРА
  • 8. Каким образом могут решаться ваши проблемы? Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы коммуникативности в общественно-социальном секторе Они базируются: 1 на нетрадиционных формах распространения информации 2 на Инсорсинге, позволяющим найти и активизировать внутренние резервы и ресурсы, 3 на новых подходах экспертных оценок
  • 9. Каким образом могут решаться ваши проблемы? Они базируются: 1 на нетрадиционных формах распространения информации 2 На Инсорсинге, позволяющим найти и активизировать внутренние резервы и ресурсы, 3 На новых подходах экспертных оценок Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы коммуникативности в общественно-социальном секторе
  • 10. Каким образом могут решаться ваши проблемы? Они базируются: 1 на нетрадиционных формах распространения информации 2 На Инсорсинге, позволяющим найти и активизировать внутренние резервы и ресурсы, 3 на новых подходах экспертных оценок Есть технологии, с помощью которых можно решать многие проблемы коммуникативности в общественно-социальном секторе
  • 11. Организация нашей работы Проведение тренингов (семинаров) Этап 1
  • 12. Организация нашей работы Обмен опытом и практиками Этап 2
  • 13. Организация нашей работы Формирование стратегии и тактики действий в конкретных ситуациях (при необходимости) Этап 3
  • 14. Организация нашей работы Заключение договора (при решении сложных задач) Этап 4
  • 15. Организация нашей работы Организация и проведение мероприятий (необходимых для контрагента) Этап 5
  • 16. Организация нашей работы Промежуточный анализ состояния дел (с реальной картиной состояния дел и основными причинами этого состояния) Этап 6
  • 17. Организация нашей работы Обсуждение анализа состояния дел (при необходимости заключения договора (контракта)) Этап 7
  • 18. Организация нашей работы Создание 3-х вариантов сценария по изменению ситуации (с пошаговым планом действий) Этап 8
  • 19. Организация нашей работы При необходимости - дополнительное соглашение (к контракту с фиксацией выбранного сценария) Этап 9
  • 20. Организация нашей работы Мониторинг, анализ и оценка хода выполнения пошагового плана (в целях корректировки намеченных планов) Этап 10
  • 21. Организация нашей работы Выполнение задач и получение запланированных результатов Этап 11
  • 22. 1 Управление слухами - дает возможность подготовить сценарии по изменению ситуации 2 Инсорсинг - позволяет найти внутренние резервы и ресурсы 3 Новые технологии экспертизы состояния дел Почему эти технологии работают? На этапе реализации сценариев используются: На этапе изучения ситуации используются новые технологии экспертных оценок. Они позволяют выявить проблемы и определить возможности по изменению ситуации
  • 23. 1 Управление слухами – дает возможность подготовить сценарии изменения ситуации 2 3 Почему эти технологии работают? На этапе изучения ситуации используются новые технологии экспертных оценок. Они позволяют выявить проблемы и определить возможности по изменению ситуации На этапе реализации сценариев используются: Инсорсинг - позволяет найти внутренние резервы и ресурсы Новые технологии экспертизы состояния дел
  • 24. Почему эти технологии работают? На этапе реализации сценариев используются: 1 Управление слухами – дает возможность подготовить сценарии изменения ситуации 2 3 Инсорсинг - позволяет найти внутренние резервы и ресурсы Новые технологии экспертизы состояния дел На этапе изучения ситуации используются новые технологии экспертных оценок. Они позволяют выявить проблемы и определить возможности по изменению ситуации
  • 25. Такие подходы позволяют существенно изменить состояние дел и добиться запланированных результатов
  • 26. Гарантии получения результата Самые быстрые сроки выполнения работ Гарантии полной конфиденциальности ГАРАНТИИ
  • 27. ОБ АВТОРЕ тренинга «Управление слухами на уровне населенного пункта» Сергей Беззубцев, окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат психологических наук, автор книг «Слухи, которые работают на вас», «Управление слухами: как промывают мозги», учебных видео-курсов по менеджменту, маркетингу и управлению человеческими ресурсами. Более 15 лет изучает механизмы влияния слухов на мнения и настроения людей, технологии коммерческого использования слухов и методы эффективного противодействия нежелательной информации. Один из немногих отечественных исследователей, чьи работы в области управления слухами известны не только в России, но и за рубежом. Цель проводимых им тренинга - ознакомить специалистов с новыми технологиями по манипуляциям с сознанием. Мероприятия предназначены для тех, чья работа связана с высоким риском социального напряжения, высокой ответственностью за политическую стабильность на территории, с необходимостью адекватно реагировать на вызовы.
  • 28. Адрес для предложений о сотрудничестве и подачи заявок на участие в мероприятиях Prliga@bk.ru