SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
КОНКУРСНА ПРОПОЗИЦІЯ ЩОДО СТРАТЕГІЧНОГО
ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ДП
«УКРСПИРТ» НА СЕРЕДНЬОСТРОКОВУ
ПЕРСПЕКТИВУ
В.О. ДИРЕКТОРА ДП "УКРСПИРТ"
Іванюк Роман Олегович
27 березня 2015р.
ПОТОЧНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
1
• Центральний апарат управління
• Ліцензії на виробництво та реалізацію спирту,
спирту-сирцю, спирту технічного, біоетанолу
• 41 місце провадження діяльності (МПД), з них:
- 39 з виробництва спирту
- 2 з виробництва біоетанолу (КМПА)
ДП «Укрспирт» Концерн «Укрспирт»
• 41 виробниче підприємство (окремі юридичні
особи)
• Ліцензії виключно на виробництво
• Реалізація продукції через ДП «Укрспирт» за
договором комісії
• Більшість підприємств у стадії банкрутства
27.3
1.7
1.4 Технічні рідини в потоці
Біоетанол
Спирт етиловий
ректифікований
30.4
млн. дал
25.8
6.0
1.4
Спирт етиловий
ректифікований
Технічні рідини в потоці
Біоетанол
33.2
млн. дал
Продукція обох компаній:
 спирт етиловий  біоетанол (КМПА)
 спирт технічний  лікеро-горілчані вироби
 технічна (омивачі, розчинники…)  головна фракція етилового спирту
Річна потужність виробництва, млн. дал
РеалізаціяВиробництво
ДП «УКРСПИРТ» – ЦІЛЬОВИЙ СТАН ПІСЛЯ ПРИЄДНАННЯ
ПІДПРИЄМСТВ КОНЦЕРНУ «УКРСПИРТ» ТА МОЗ
2
Створено конкурсну
комісію для закупівлі
сировини та обладнання
Окремі групи МПД мають
статус філій і самостійно
проводять закупку згідно з
затвердженими бюджетами
Ефективне планування
закупівель, логістики і
зберігання матеріалів
Економія на закупівлях:
~20%
Розширений асортимент продукції
Надлишкові виробничі потужності
перепрофільовані на випуск продукції,
що користується попитом: спирт-сирець,
біоетанол (КМПА), продукція технічного
призначення
Впроваджені енергоощадні заходи
Збільшені обсяги виробництва
біоетанолу та компонентів на його основі,
спиртовмісної продукції технічного
призначення
Створено технічну раду
Повне задоволення попиту в межах
України
Збільшення сплат до бюджету за
рахунок збільшення виробництва
продукції, оптимізації витрат на
виробництво, зниження цін на
закупівлю сировини і, як наслідок,
збільшення сум ПДВ до сплати
Збільшення обсягів експорту, в т.ч.
до Туреччини, Вірменії, Туркменістану,
країн ЄС
Створення акцизного терміналу в м.
Рені для реалізації технічного спирту
денатурованого для Туреччини
Закупівлі
ДП «Укрспирт»
67 найбільш ефективних підприємств із виробництва та зберігання продукції
Вдосконалені технологічні схеми, контроль виробництва та операційної діяльності
Прозора структура з інформативною звітністю
упівлі
Активи підприємств, що лишилися у складі Концерну «Укрспирт», можуть бути продані на конкурсній основі, з виключенням
обладнання для виробництва спирту, яке має бути утилізоване на брухт, або передане ДП «Укрспирт»
ДИНАМІКА ЗМІНИ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ДП «УКРСПИРТ» В 2015р.
3
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
01.01.15 31.01.15 15.03.15
Заборгованість перед постачальниками, млн. грн.
ін. виробничі витрати
ферменти та доп.матеріали
зерно
НАК Нафтогаз
Станом на 01.01.2015 Станом на 15.03.15
Залишки на рахунках 9,8 млн. грн. 36,1 млн. грн.
в т.ч. в проблемних банках 7,6 млн. грн. 7,6 млн. грн.
Працюючі заводи 4 14
Заборгованість перед постачальниками 165 млн. грн. 99 млн. грн.
Заборгованість за кредитами 75 млн. грн. 17 млн. грн.
Стан бухгалтерського та фінансового
обліку
інвентаризація не проводилася, дані
1С апарату знищені, первинні
документи подекуди відсутні
розпочата інвентаризація за участю
ДФІ та податкової міліції, відновлені
дані 1С станом на 31.12.14
Затвердження фінансового плану не затверджений погоджений, скоригований та
перебуває на стадії затвердження
ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ
ПІДПРИЄМСТВА ВЖИТІ З ПОЧАТКУ 2015Р.
4
Фінансова оптимізація:
• борги перед постачальниками сировини погашено
на 38%, розпочато переговори щодо
реструктуризації решти зобов’язань;
• фінансова діагностика за участі аудиторів «великої
четвірки»;
• відновлені дані бухгалтерського обліку станом на
31.12.2014р. після їх повного знищення;
запроваджені методи захисту бухгалтерських
даних та інформації;
• досягнуті домовленості про забезпечення
безвідсоткового кредитування споживачами
продукції ДП «Укрспирт»;
• вартість закупівель сировини знижена на 20%
завдяки ефективному менеджменту, створенню
конкурсної комісії для закупівлі сировини та
обладнання
Операційна оптимізація:
• розроблено та затверджено інвестиційний план;
• підготовлена та перебуває на погодженні в
Міністерстві юстиції постанова КМУ про оптову
торгівлю та торгівлю на експорт на спирт-сирець;
• відвантаження головної фракції етилового спирту на
експорт та збільшення відпускної ціни на головну
фракцію на внутрішньому ринку;
• збільшення виробництва лікеро-горілчаних виробів
власного виробництва із збільшенням їх реалізації на
внутрішній ринок та експорт;
• підписано контракт на поставку КМПА на БРСМ-Нафта
та Укртатнафту;
• підписано контракти на поставки горілки в Нігерію,
США, Грузію, Азербайджан (перша партія у кількості 5
тис.дал.)
0
10
20
30
40
50
січ'15 лют'15 бер'15
Виробництво лікеро-горілчаних виробів ДП «Укрспирт», тис. дал
 переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде паливо, що дозволить замінити
використання газу та знизити собівартість продукції на 10%;
 збільшення потужності підприємства за рахунок збільшення поверхні охолодження на БРУ, що знизить
собівартість продукції на 5%;
 організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва
Стадницьке МПД
 впровадження технології низькотемпературного розварювання, що знизить собівартість продукції на 10%
за рахунок зниження витрат енергоресурсів;
 рекуперація тепла барди на підігрів бражки, що знизить собівартість продукції за рахунок зниження витрат
енергоресурсів;
 рекуперація тепла барди на підігрів замісу, що знизить собівартість продукції на 5% за рахунок зниження
витрат енергоресурсів;
 організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва та повернення фугату барди
на приготування замісу
Залучанське МПД
 пропуск підприємства на виробництво спирту етилового денатурованого (спирту технічного) для
виробників продукції органічного синтезу;
 підготовка дозвільної документації на переробку фракції головної етилового спирту (ФГЕС) на спирт
етиловий технічний, що дасть можливість вирішити проблему галузі в реалізації ФГЕС та знизити
собівартість спирту етилового технічного;
 підготовка дозвільної документації на переробку конфіскатів та іншої спиртовмісної продукції на спирт
етиловий технічний, що дозволить знизити собівартість спирту етилового технічного
Довжоцьке МПД
 організація виробництва горілок та лікеро-горілчаних виробів, розроблення нового дизайну оформлення
пляшки та нових рецептур, розроблених за народними традиціями Поліського краю;
 пуск підприємства на виробництво спирту для власного виробництва горілчаних виробів;
 організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва за рахунок партнерського
проекту реконструкції
Луцьке МПД
ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ПОКАЗНИКІВ СОБІВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ІЗ
ВПРОВАДЖЕННЯМ ІЗ ПОЧАТКУ 2015Р. (1)
5
 завершення реконструкції котельні, переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде
паливо, що дозволить замінити використання газу та знизити собівартість продукції на 15%Марилівське МПД
 проведено реконструкцію підприємства на виробництво біоетанолу потужністю 6 тис. дал/добу з
підготовкою документів переходу в МПД
Зарубинський СЗ
 подано проект реконструкції на виробництво біоетанолу потужністю 6 тис. дал/добу; реконструкція буде
проведена за рахунок залучених інвестицій та власних коштів ДП «Укрспирт»;
 організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва;
 повернення фугату барди на приготування замісу замість води, що знизить навантаження на поля
фільтрації та замінить використання артезіанської води
Косарське МПД
 розробка та узгодження технічної документації на виробництво продукції технічного призначення за
кодом УКТ ЗЕД 3820, яка раніше імпортувалась, із фасуванням у споживчу тару
 для виробництва продукції технічного призначення абсолютованої підготовлено проект установки
абсолютування потужністю 1 тис. дал/добу – сучасної технології абсолютування на молекулярних ситах.
Кошторисна вартість проекту - 7,8 млн грн. Термін окупності - 1,2 роки
Тхорівське МПД
 введення в експлуатацію котла «ЛОСК», що дасть можливість покращити ККД котла, знизити втрати на
виробництво теплової енергії та зменшити собівартість продукції на 5%;
 монтаж схеми використання альтернативного твердого палива та рідкого палива, що дозволить замінити
використання газу та знизити собівартість продукції до 10%
Сторонибабське МПД
6
 переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде паливо, що дозволить замінити
використання газу та знизити собівартість продукції на 15%
Овечацьке МПД
 завершення оформлення дозвільних документів на виробництво та фасування спирту етилового
медичного – нового виду продукції ДП «Укрспирт», що дасть змогу запустити в роботу підприємства та
отримати додатковий прибуток
Дубов’язівське МПД
ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ПОКАЗНИКІВ СОБІВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ІЗ
ВПРОВАДЖЕННЯМ ІЗ ПОЧАТКУ 2015Р. (2)
ЗАПЛАНОВАНІ ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ДП «УКРСПИРТ» (1)
7
1. Розширення асортименту продукції та
перепрофілювання незадіяних у виробництві
надлишкових виробничих потужностей на випуск
продукції, що користується попитом:
• біоетанол;
• технічний спирт;
• продукція технічного призначення;
• спирт-сирець
2. Вдосконалення технологічних схем за
рахунок:
• комплексного перероблення сировини;
• емалювання внутрішньої поверхні бродильних
апаратів із метою покращення якості
дезінфекції обладнання;
• впровадження оборотного водопостачання
заводів;
• проведення у 2015 році технологічного аудиту
всіх підприємств ДП «Укрспирт» з метою
встановлення реальних виробничих
потужностей
3. Забезпечення ефективного контролю виробництва та
операційної діяльності:
• запровадження консолідованої системи бухгалтерського та
оперативного управлінського обліку;
• система оперативного контролю виробничих процесів на кожному
етапі виробництва та зберігання спирту;
• запровадження електронного обліку виробленої продукції з
передачею даних до Державної фіскальної служби
4. Впровадження енергоощадних заходів:
• переведення парогенеруючих установок на альтернативні види
палива (рідкі і тверді);
• впровадження технології виробництва біогазу з барди, що дасть
можливість отримати біогаз із концентрацією метану до 75 %;
• встановлення більш ефективних пальників для спалювання
рідких видів палива;
• заміна енергоємних двигунів;
• установка частотних перетворювачів;
• автоматизація виробничих процесів;
• рекуперація тепла у технологічних процесах;
• зниження собівартості продукції за рахунок використання
вторинних енергоресурсів
ЗАПЛАНОВАНІ ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ДП «УКРСПИРТ» (2)
8
5. Покращення екологічного стану
довкілля за рахунок:
• організації випуску концентрату вологої барди
та сухої післяспиртової барди;
• впровадження технології виробництва біогазу
з барди
• використання фугату барди зменшить обсяги
використання артезіанської води
6. Реалізація нової кадрової політики:
• проведення переатестації керівного складу
МПД, прийняття на роботу виключно через
конкурс, мінімізація штату МПД, мінімізація
штату управління ДП «Укрспирт»
• створення технічної ради ДП «Укрспирт» для
проведення визначення найбільш ефективних
технологій, найбільш прогресивного
обладнання, впровадження ефективних
методів контролю виробництва продукції,
підбору високоефективних штамів дріжджів,
ферментів, впровадження новітніх технологій
7. Поліпшення фінансових показників діяльності
підприємства шляхом:
• оптимізації адміністративних та управлінських витрат за рахунок
запровадження автоматизації обліку, підвищення ефективності
бізнес-процесів та прозорості організаційної структури;
• виключення корупційної складової з процесу закупівель товарів
та послуг для ДП «Укрспирт»;
• оптимізації використання коштів підприємства за рахунок
зменшення боргового навантаження, використання товарних
кредитів та оптимізації казначейських функцій;
• зменшення рівня кредиторської заборгованості шляхом
реструктуризації, часткового чи повного списання;
• зменшення рівня дебіторської заборгованості шляхом стягнення,
в т.ч. за рішенням суду;
• оптимізації оплати праці, в т.ч. через виключення надлишкових
виплат премій, матеріальної допомоги, скорочення штату
працівників в апараті ДП «Укрспирт» на 50% та сукупно по МПД
на 30%
8. Законодавчі ініціативи
• підготовлено законопроект зі встановлення нульової ставки
акцизу на спирт технічний для виробництва спиртової продукції
(омивачі, розчинники), виробництва парфумерної продукції, оцту;
• підготовлений законопроект щодо встановлення кодів ТН ЗЕД на
спиртовмісну продукцію.
• підготовка законопроекту про посилення кримінальної
відповідальності за виготовлення та продаж контрафактної
продукції
ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ ДЛЯ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
9
Завдання плану інвестиційної діяльності ДП «Укрспирт»:
• організація виробництва біоетанолу з використанням незадіяних у виробництві надлишкових реконструйованих
виробничих потужностях підприємств ДП «Укрспирт»;
• розширення асортименту спиртовмісної продукції за рахунок організації виробництва рідин для флексографії,
розчинників друкарських фарб, біоетанолу, спирту-сирцю як сировини для виробництва біоетанолу, спиртовмісні
рідини технічного та побутового призначення, спирту медичного, ефіро-альдегідної фракції при збільшеному об’ємі
супутніх домішок;
• низка організаційних, технічних та технологічних заходів, що передбачені планом, спрямованих на відновлення
ефективної роботи ДП «Укрспирт» і повного завантаження надлишкових виробничих потужностей з випуском
повністю конкурентоздатної та ліквідної продукції;
• заміщення імпортованої продукції на продукцію вітчизняного виробництва;
№ Напрямки інвестування Обґрунтування
Потреба в
інвестиціях,
тис. грн.
2015
1 Впровадження виробництва біоетанолу: 90 000
Косарське МПД ~45 000
2
Впровадження парогенеруючих котлів, що
працюють на твердому паливі:
90 000
Залучанське МПД
Заміщення використання газу
альтернативними (твердими)
джерелами палива
36 000
Сторонибабське МПД 16 000
Стандницьке МПД 5 000
Марилівське МПД 9 000
Немирівське МПД 14 000
Кобиловолоцьке МПД 10 000
Заходи інвестиційного плану, на які вже знайдено зацікавлених інвесторів на загальну суму 180
млн грн. та ведуться переговори щодо умов їх участі в таких проектах в 2015 р.:
ВИРОБНИЦТВО ДП «УКРСПИРТ» У 2014Р. ТА ПЛАН НА 2015Р.
10
11.9
0.2
0.7
Виробництво продукції у 2014р.,
млн. дал
План виробництва продукції у 2015р.,
млн. дал*
Технічні рідини в потоці
Біоетанол
Спирт етиловий
ректифікований
12.8
млн. дал
*після приєднання частини підприємств з Концерну “Укрспирт”
Плановий експорт Млн. дал Напрямок
технічний спирт та спирт
абсолютований
до 3 Туреччина
спирт ректифікований до 3
Вірменія
Туркменістан
біоетанол до 3.4 Країни ЄС
спирт-сирець до 0,6 Польща
15.0
0.6
6.2
2.3
1.4
0.6
Спирт етиловий
ректифікований
Біоетанол
Технічні рідини в потоці
Спирт-сирець
Спирт технічний
Спирт медичний
26.1
млн.дал
ОБСЯГ НАДХОДЖЕНЬ КОШТІВ ДО БЮДЖЕТІВ
11
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Акцизний збір ПДВ Відрахування на
соціальні заходи
Податок на
прибуток
Дивіденди
При поточному стані - 541 млн.грн.
При досягненні запланованих показників продуктивності - 683 млн.грн.
(млн.грн.)
При досягненні планової продуктивності ДП «Укрспирт» надходження до бюджетів всіх
рівнів та внески до державних цільових фондів збільшаться на 26%
КЛЮЧОВІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ, ПЕРЕДБАЧЕНІ НА 2015-2017Р.
12
в млн. грн.
Фінансовий план на 2015 рік
2016 2017без передбачених у
пропозиції заходів
при реалізації
заходів у пропозиції
відх., %
Виручка 2 948 4 592 55,8% 5 278 6070
Собівартість -2 561 -3 866 50,9% -4 128 -4 626
Валовий прибуток 387 726 87,6% 1 151 1 445
в % від виручки 13% 16% 22% 24%
Адміністративні витрати -220 -176 -20,1% -178 -180
Витрати на збут -29 -29 -1,7% -32 -36
Інші операційні витрати -62 -53 -14,2% -52 -53
Операційний прибуток 75 467 625,5% 889 1 176
в % від виручки 3% 10% 17% 19%
Фінансові витрати -24 -8 -66,3% 0 0
Інші витрати -2 -2 0,0% -2 -2
Податок на прибуток -9 -82 832,9% -160 -211
Чистий прибуток 40 375 832,9% 727 963
в % від виручки 1% 8% 14% 16%
2015 2015 2016 2017
Чистий прибуток
Податок на прибуток
Інші операційні витрати
Собівартість
2,948
4,592
5,278
6,070
Виручка
ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ РЕКТИФІКОВАНИЙ
13
Підприємства
Добова
потужність
на 2014,
тис. дал
Діб/рік
Річна потужність, тис. дал
Область
2015 2016 2017 2018
1 Бершадське МПД 3,00 305 703,9 915,0 915,0 915,0 Вінницька
2 Мартинівське МПД 2,60 305 603,2 Сирець Сирець Сирець Вінницька
3 Немирівське МПД 8,40 305 2436,0 2562,0 2562,0 Біоетанол Вінницька
4 Овечацьке МПД 1,60 305 0,0 Сирець Сирець Сирець Вінницька
5 Залучанське МПД 2,00 305 615,0 615,0 615,0 615,0 Івано-Франківська
6 Підгайчиківське МПД 3,10 305 951,5 945,5 945,5 945,5 Івано-Франківська
7 Стадницьке МПД 1,30 305 451,9 451,9 451,9 451,9 Київська
8 Червонослобідське МПД 3,62 305 1049,8 Біоетанол Біоетанол Біоетанол Київська
9 Бороцьке МПД 1,44 305 0,0 439,2 439,2 439,2 Львівська
10 Великолюбинське МПД 2,00 305 0,0 Сирець Сирець Сирець Львівська
11 Воютицьке МПД 1,47 305 0,0 448,4 448,4 448,4 Львівська
12 Вузлівське МПД 2,70 305 783,0 823,5 823,5 823,5 Львівська
13 Лопатинське МПД 1,42 305 411,8 433,1 433,1 433,1 Львівська
14 Рава-Руське МПД 1,47 305 435,8 448,4 448,4 448,4 Львівська
15 Сторонибабське МПД 2,37 305 720,3 722,9 722,9 722,9 Львівська
16 Струтинське МПД 2,20 305 596,6 671,0 671,0 671,0 Львівська
17 Суходольське МПД 1,42 305 0,0 433,1 433,1 433,1 Львівська
18 Борщівське МПД 2,80 305 812,0 854,0 854,0 854,0 Тернопільська
19 Кобиловолоцьке МПД 2,50 305 661,4 762,5 762,5 762,5 Тернопільська
20 Козлівське МПД 4,20 305 1221,7 1281,0 1281,0 1281,0 Тернопільська
21 Марилівське МПД 7,45 305 2170,0 2272,3 Біоетанол Біоетанол Тернопільська
22 Новосілківське МПД 3,58 305 927,2 1091,9 1091,9 1091,9 Тернопільська
23 Липницьке МПД 2,30 305 0,0 701,5 701,5 701,5 Житомирська
24 Артемівське МПД 2,94 305 0,0 0,0 896,7 896,7 Харківська
25 Караванське МПД 4,40 305 15,5 1342,0 1342,0 1342,0 Харківська
26 Іванківське МПД 2,00 305 0,0 0,0 610,0 610,0 Черкаська
27 Косарське МПД 4,10 305 0,0 Біоетанол Біоетанол Біоетанол Черкаська
Разом 78,38 15 567 18 214 17 448 14 886
ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ БІОЕТАНОЛ (КМПА)
14
Підприємства
Добова
потужність
на 2014,
тис. дал
Діб/рік
Річна потужність, тис. дал Область
2015 2016 2017 2018
1 Хоростківське МПД 20,00 300 1740,0 6000,0 6000,0 6000,0 Тернопільська
2 Лужанське МПД 3,00 300 0,0 900,0 900,0 900,0 Чернівецька
3 Косарське МПД 12,00 300 0,0 3600,0 3600,0 3600,0 Черкаська
4 Червонослобідське МПД 12,00 300 3600,0 3600,0 3600,0 Київська
5 Марилівське МПД 12,00 300 3600,0 3600,0 Тернопільська
6 Немирівське МПД 12,00 300 3600,0 Вінницька
7 Зарубинський СЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 1800,0 Тернопільська
8 Гайсинський СЗ 15,00 300 4500,0 4500,0 4500,0 Вінницька
9 Наумівський СЗ 4,00 300 1200,0 1200,0 1200,0 Сумська
10 Івашківський СЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 1800,0 Харківська
11 Червоненський ЗПТ 3,00 300 900,0 900,0 900,0 Житомирська
12 Попівський ЕЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 Сумська
13 Барський СЗ 6,00 300 1800,0 Вінницька
14 Жовтневий СЗ 10,00 300 3000,0 3000,0 Полтавська
15 Кам’янський СЗ 12,00 300 3600,0 3600,0 3600,0 Черкаська
16 Тростянецький СЗ 12,00 300 3600,0 3600,0 Вінницька
17 Лохвицький СЗ 4,50 300 1350,0 Полтавська
Разом 155,50 1740 27900 39900 46650
ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ ТЕХНІЧНІ РІДИНИ
15
Підприємства
Добова
потужність
на 2014,
тис. дал
Діб/рік
Річна потужність, тис. дал
Область
2015 2016 2017 2018
1 Тхорівське МПД 2,14 300 174 642 642 642 Київська
2 Угерський СЗ 1,70 300 510 510 510 Львівська
3 Юрковецький СЗ 1,60 300 480 480 480 Вінницька
Разом 5,44 174 1632 1632 1632
ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ ТЕХНІЧНИЙ
16
Підприємства
Добова
потужніст
ь на 2014,
тис. дал
Діб/
рік
Річна потужність, тис. дал Річна потужність, тонн
Область
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
1 Довжоцьке МПД 3,70 300 1073,0 1110,0 1110,0 1110,0 8477 8769 8769 8769 Хмельницька
2 Уладівський СЗ 3,80 300 1140,0 1140,0 1140,0 0 9006 9006 9006 Вінницька
Разом 7,50 1073 2250 2250 2250 8477 17775 17775 17775
ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ-СИРЕЦЬ
17
Підприємства
Добова
потужні
сть на
2014,
тис. дал
Діб/
рік
Річна потужність, тис. дал Область
2015 2016 2017 2018
1 Ковалівське МПД 2,20 300 191,4 660,0 660,0 660,0 Тернопільська
2 Залозецьке МПД 2,95 300 256,7 885,0 885,0 885,0 Тернопільська
3 Мишковицьке МПД 2,40 300 208,8 720,0 720,0 720,0 Тернопільська
4 Овечацьке МПД 1,6 300 480,0 480,0 480,0 Вінницька
5 Великолюбинське МПД 2 300 600,0 600,0 600,0 Львівська
6 Мартинівське МПД 2,6 300 780,0 780,0 780,0 Вінницька
7 Чечельницький СЗ 2 300 600 600 600 Вінницька
8 Зірненський СЗ 2,25 300 675 675 675 Рівненська
9 Шпанівський СЗ 2,4 300 720 720 720 Рівненська
10 ДП «Сумиспирт» 1,69 300 507 507 507 Сумська
11 Вашківський СЗ 1,5 300 450 450 450 Чернівецька
12 Холминський СЗ 1,12 300 335 335 335 Чернігівська
Разом 24,71 656,9 7412 7412 7412
ПІДПРИЄМТВА, ЗАПРОПОНОВАНІ ДО ЛІКВІДАЦІЇ
18
1 ДП "Браїлівський сокоморсовий завод"
2 Калинівський експериментальний завод по фракціонуванню олії та жирів
3 ДП "Вінницький лікеро-горілчаний завод"
4 ДП "Триліський спиртовий завод"
5 ДП "Укрспиртпостач"
6 ДП "Торговий дім "Сіверщина"
7 ДП "Новосуханівський спиртовий завод"
8 ДП "Маловисківський спиртовий завод"
9
Чернівецьке державне обласне об'єднання спиртової та лікеро-горілчаної
промисловості
10 Гніздичивський державний спиртовий завод
11 ДП "Бучацький мальтозний завод"
12 ДП "Ганнопільський спиртовий завод"
13 ДП "Уманський лікеро-горілчаний завод"
14 ДП "Карпачівський спиртовий завод"
15 ДП "Ічнянський спиртовий завод"
16 ДП "Крисківський спиртовий завод"
17 ДП "Шабалинівський спиртовий завод"

More Related Content

Similar to Strategy 2015-16

Obi energy balance_report_01032010
Obi energy balance_report_01032010Obi energy balance_report_01032010
Obi energy balance_report_01032010European Choice
 
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИ
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИЗВІТ ІПДО УКРАЇНИ
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИSumyoblrada
 
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...Oleksandra Tryboi
 
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planu
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planuPoyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planu
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planuRBC-Ukraine
 
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...energydialog
 
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...НАЕК «Енергоатом»
 
Проект створення тепличного господарства
Проект створення тепличного господарства Проект створення тепличного господарства
Проект створення тепличного господарства Galyna Makhova
 
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ "УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ Ukroboronprom
 
Укроборонпром. Досягнення за рік
Укроборонпром. Досягнення за рікУкроборонпром. Досягнення за рік
Укроборонпром. Досягнення за рікUAReforms
 

Similar to Strategy 2015-16 (9)

Obi energy balance_report_01032010
Obi energy balance_report_01032010Obi energy balance_report_01032010
Obi energy balance_report_01032010
 
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИ
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИЗВІТ ІПДО УКРАЇНИ
ЗВІТ ІПДО УКРАЇНИ
 
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...
Стан таперспективи розвитку біоенергетики в Україні. Перспективи створення ри...
 
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planu
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planuPoyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planu
Poyasnyuvalna zapiska do_finansovogo_planu
 
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...
Стан виконання Концепції розвитку газовидобувної галузі України на період до ...
 
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
 
Проект створення тепличного господарства
Проект створення тепличного господарства Проект створення тепличного господарства
Проект створення тепличного господарства
 
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ "УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ
"УКРОБОРОНПРОМ": РІК ДОСЯГНЕНЬ
 
Укроборонпром. Досягнення за рік
Укроборонпром. Досягнення за рікУкроборонпром. Досягнення за рік
Укроборонпром. Досягнення за рік
 

Recently uploaded

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (13)

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 

Strategy 2015-16

  • 1. КОНКУРСНА ПРОПОЗИЦІЯ ЩОДО СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ДП «УКРСПИРТ» НА СЕРЕДНЬОСТРОКОВУ ПЕРСПЕКТИВУ В.О. ДИРЕКТОРА ДП "УКРСПИРТ" Іванюк Роман Олегович 27 березня 2015р.
  • 2. ПОТОЧНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА 1 • Центральний апарат управління • Ліцензії на виробництво та реалізацію спирту, спирту-сирцю, спирту технічного, біоетанолу • 41 місце провадження діяльності (МПД), з них: - 39 з виробництва спирту - 2 з виробництва біоетанолу (КМПА) ДП «Укрспирт» Концерн «Укрспирт» • 41 виробниче підприємство (окремі юридичні особи) • Ліцензії виключно на виробництво • Реалізація продукції через ДП «Укрспирт» за договором комісії • Більшість підприємств у стадії банкрутства 27.3 1.7 1.4 Технічні рідини в потоці Біоетанол Спирт етиловий ректифікований 30.4 млн. дал 25.8 6.0 1.4 Спирт етиловий ректифікований Технічні рідини в потоці Біоетанол 33.2 млн. дал Продукція обох компаній:  спирт етиловий  біоетанол (КМПА)  спирт технічний  лікеро-горілчані вироби  технічна (омивачі, розчинники…)  головна фракція етилового спирту Річна потужність виробництва, млн. дал
  • 3. РеалізаціяВиробництво ДП «УКРСПИРТ» – ЦІЛЬОВИЙ СТАН ПІСЛЯ ПРИЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ КОНЦЕРНУ «УКРСПИРТ» ТА МОЗ 2 Створено конкурсну комісію для закупівлі сировини та обладнання Окремі групи МПД мають статус філій і самостійно проводять закупку згідно з затвердженими бюджетами Ефективне планування закупівель, логістики і зберігання матеріалів Економія на закупівлях: ~20% Розширений асортимент продукції Надлишкові виробничі потужності перепрофільовані на випуск продукції, що користується попитом: спирт-сирець, біоетанол (КМПА), продукція технічного призначення Впроваджені енергоощадні заходи Збільшені обсяги виробництва біоетанолу та компонентів на його основі, спиртовмісної продукції технічного призначення Створено технічну раду Повне задоволення попиту в межах України Збільшення сплат до бюджету за рахунок збільшення виробництва продукції, оптимізації витрат на виробництво, зниження цін на закупівлю сировини і, як наслідок, збільшення сум ПДВ до сплати Збільшення обсягів експорту, в т.ч. до Туреччини, Вірменії, Туркменістану, країн ЄС Створення акцизного терміналу в м. Рені для реалізації технічного спирту денатурованого для Туреччини Закупівлі ДП «Укрспирт» 67 найбільш ефективних підприємств із виробництва та зберігання продукції Вдосконалені технологічні схеми, контроль виробництва та операційної діяльності Прозора структура з інформативною звітністю упівлі Активи підприємств, що лишилися у складі Концерну «Укрспирт», можуть бути продані на конкурсній основі, з виключенням обладнання для виробництва спирту, яке має бути утилізоване на брухт, або передане ДП «Укрспирт»
  • 4. ДИНАМІКА ЗМІНИ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ДП «УКРСПИРТ» В 2015р. 3 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 01.01.15 31.01.15 15.03.15 Заборгованість перед постачальниками, млн. грн. ін. виробничі витрати ферменти та доп.матеріали зерно НАК Нафтогаз Станом на 01.01.2015 Станом на 15.03.15 Залишки на рахунках 9,8 млн. грн. 36,1 млн. грн. в т.ч. в проблемних банках 7,6 млн. грн. 7,6 млн. грн. Працюючі заводи 4 14 Заборгованість перед постачальниками 165 млн. грн. 99 млн. грн. Заборгованість за кредитами 75 млн. грн. 17 млн. грн. Стан бухгалтерського та фінансового обліку інвентаризація не проводилася, дані 1С апарату знищені, первинні документи подекуди відсутні розпочата інвентаризація за участю ДФІ та податкової міліції, відновлені дані 1С станом на 31.12.14 Затвердження фінансового плану не затверджений погоджений, скоригований та перебуває на стадії затвердження
  • 5. ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА ВЖИТІ З ПОЧАТКУ 2015Р. 4 Фінансова оптимізація: • борги перед постачальниками сировини погашено на 38%, розпочато переговори щодо реструктуризації решти зобов’язань; • фінансова діагностика за участі аудиторів «великої четвірки»; • відновлені дані бухгалтерського обліку станом на 31.12.2014р. після їх повного знищення; запроваджені методи захисту бухгалтерських даних та інформації; • досягнуті домовленості про забезпечення безвідсоткового кредитування споживачами продукції ДП «Укрспирт»; • вартість закупівель сировини знижена на 20% завдяки ефективному менеджменту, створенню конкурсної комісії для закупівлі сировини та обладнання Операційна оптимізація: • розроблено та затверджено інвестиційний план; • підготовлена та перебуває на погодженні в Міністерстві юстиції постанова КМУ про оптову торгівлю та торгівлю на експорт на спирт-сирець; • відвантаження головної фракції етилового спирту на експорт та збільшення відпускної ціни на головну фракцію на внутрішньому ринку; • збільшення виробництва лікеро-горілчаних виробів власного виробництва із збільшенням їх реалізації на внутрішній ринок та експорт; • підписано контракт на поставку КМПА на БРСМ-Нафта та Укртатнафту; • підписано контракти на поставки горілки в Нігерію, США, Грузію, Азербайджан (перша партія у кількості 5 тис.дал.) 0 10 20 30 40 50 січ'15 лют'15 бер'15 Виробництво лікеро-горілчаних виробів ДП «Укрспирт», тис. дал
  • 6.  переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде паливо, що дозволить замінити використання газу та знизити собівартість продукції на 10%;  збільшення потужності підприємства за рахунок збільшення поверхні охолодження на БРУ, що знизить собівартість продукції на 5%;  організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва Стадницьке МПД  впровадження технології низькотемпературного розварювання, що знизить собівартість продукції на 10% за рахунок зниження витрат енергоресурсів;  рекуперація тепла барди на підігрів бражки, що знизить собівартість продукції за рахунок зниження витрат енергоресурсів;  рекуперація тепла барди на підігрів замісу, що знизить собівартість продукції на 5% за рахунок зниження витрат енергоресурсів;  організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва та повернення фугату барди на приготування замісу Залучанське МПД  пропуск підприємства на виробництво спирту етилового денатурованого (спирту технічного) для виробників продукції органічного синтезу;  підготовка дозвільної документації на переробку фракції головної етилового спирту (ФГЕС) на спирт етиловий технічний, що дасть можливість вирішити проблему галузі в реалізації ФГЕС та знизити собівартість спирту етилового технічного;  підготовка дозвільної документації на переробку конфіскатів та іншої спиртовмісної продукції на спирт етиловий технічний, що дозволить знизити собівартість спирту етилового технічного Довжоцьке МПД  організація виробництва горілок та лікеро-горілчаних виробів, розроблення нового дизайну оформлення пляшки та нових рецептур, розроблених за народними традиціями Поліського краю;  пуск підприємства на виробництво спирту для власного виробництва горілчаних виробів;  організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва за рахунок партнерського проекту реконструкції Луцьке МПД ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ПОКАЗНИКІВ СОБІВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ІЗ ВПРОВАДЖЕННЯМ ІЗ ПОЧАТКУ 2015Р. (1) 5  завершення реконструкції котельні, переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде паливо, що дозволить замінити використання газу та знизити собівартість продукції на 15%Марилівське МПД
  • 7.  проведено реконструкцію підприємства на виробництво біоетанолу потужністю 6 тис. дал/добу з підготовкою документів переходу в МПД Зарубинський СЗ  подано проект реконструкції на виробництво біоетанолу потужністю 6 тис. дал/добу; реконструкція буде проведена за рахунок залучених інвестицій та власних коштів ДП «Укрспирт»;  організація виробництва сухої післяспиртової барди для потреб тваринництва;  повернення фугату барди на приготування замісу замість води, що знизить навантаження на поля фільтрації та замінить використання артезіанської води Косарське МПД  розробка та узгодження технічної документації на виробництво продукції технічного призначення за кодом УКТ ЗЕД 3820, яка раніше імпортувалась, із фасуванням у споживчу тару  для виробництва продукції технічного призначення абсолютованої підготовлено проект установки абсолютування потужністю 1 тис. дал/добу – сучасної технології абсолютування на молекулярних ситах. Кошторисна вартість проекту - 7,8 млн грн. Термін окупності - 1,2 роки Тхорівське МПД  введення в експлуатацію котла «ЛОСК», що дасть можливість покращити ККД котла, знизити втрати на виробництво теплової енергії та зменшити собівартість продукції на 5%;  монтаж схеми використання альтернативного твердого палива та рідкого палива, що дозволить замінити використання газу та знизити собівартість продукції до 10% Сторонибабське МПД 6  переведення парогенеруючої установки на альтернативне тверде паливо, що дозволить замінити використання газу та знизити собівартість продукції на 15% Овечацьке МПД  завершення оформлення дозвільних документів на виробництво та фасування спирту етилового медичного – нового виду продукції ДП «Укрспирт», що дасть змогу запустити в роботу підприємства та отримати додатковий прибуток Дубов’язівське МПД ЗАХОДИ З ПОКРАЩЕННЯ ПОКАЗНИКІВ СОБІВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ІЗ ВПРОВАДЖЕННЯМ ІЗ ПОЧАТКУ 2015Р. (2)
  • 8. ЗАПЛАНОВАНІ ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ДП «УКРСПИРТ» (1) 7 1. Розширення асортименту продукції та перепрофілювання незадіяних у виробництві надлишкових виробничих потужностей на випуск продукції, що користується попитом: • біоетанол; • технічний спирт; • продукція технічного призначення; • спирт-сирець 2. Вдосконалення технологічних схем за рахунок: • комплексного перероблення сировини; • емалювання внутрішньої поверхні бродильних апаратів із метою покращення якості дезінфекції обладнання; • впровадження оборотного водопостачання заводів; • проведення у 2015 році технологічного аудиту всіх підприємств ДП «Укрспирт» з метою встановлення реальних виробничих потужностей 3. Забезпечення ефективного контролю виробництва та операційної діяльності: • запровадження консолідованої системи бухгалтерського та оперативного управлінського обліку; • система оперативного контролю виробничих процесів на кожному етапі виробництва та зберігання спирту; • запровадження електронного обліку виробленої продукції з передачею даних до Державної фіскальної служби 4. Впровадження енергоощадних заходів: • переведення парогенеруючих установок на альтернативні види палива (рідкі і тверді); • впровадження технології виробництва біогазу з барди, що дасть можливість отримати біогаз із концентрацією метану до 75 %; • встановлення більш ефективних пальників для спалювання рідких видів палива; • заміна енергоємних двигунів; • установка частотних перетворювачів; • автоматизація виробничих процесів; • рекуперація тепла у технологічних процесах; • зниження собівартості продукції за рахунок використання вторинних енергоресурсів
  • 9. ЗАПЛАНОВАНІ ЗАХОДИ З ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ДП «УКРСПИРТ» (2) 8 5. Покращення екологічного стану довкілля за рахунок: • організації випуску концентрату вологої барди та сухої післяспиртової барди; • впровадження технології виробництва біогазу з барди • використання фугату барди зменшить обсяги використання артезіанської води 6. Реалізація нової кадрової політики: • проведення переатестації керівного складу МПД, прийняття на роботу виключно через конкурс, мінімізація штату МПД, мінімізація штату управління ДП «Укрспирт» • створення технічної ради ДП «Укрспирт» для проведення визначення найбільш ефективних технологій, найбільш прогресивного обладнання, впровадження ефективних методів контролю виробництва продукції, підбору високоефективних штамів дріжджів, ферментів, впровадження новітніх технологій 7. Поліпшення фінансових показників діяльності підприємства шляхом: • оптимізації адміністративних та управлінських витрат за рахунок запровадження автоматизації обліку, підвищення ефективності бізнес-процесів та прозорості організаційної структури; • виключення корупційної складової з процесу закупівель товарів та послуг для ДП «Укрспирт»; • оптимізації використання коштів підприємства за рахунок зменшення боргового навантаження, використання товарних кредитів та оптимізації казначейських функцій; • зменшення рівня кредиторської заборгованості шляхом реструктуризації, часткового чи повного списання; • зменшення рівня дебіторської заборгованості шляхом стягнення, в т.ч. за рішенням суду; • оптимізації оплати праці, в т.ч. через виключення надлишкових виплат премій, матеріальної допомоги, скорочення штату працівників в апараті ДП «Укрспирт» на 50% та сукупно по МПД на 30% 8. Законодавчі ініціативи • підготовлено законопроект зі встановлення нульової ставки акцизу на спирт технічний для виробництва спиртової продукції (омивачі, розчинники), виробництва парфумерної продукції, оцту; • підготовлений законопроект щодо встановлення кодів ТН ЗЕД на спиртовмісну продукцію. • підготовка законопроекту про посилення кримінальної відповідальності за виготовлення та продаж контрафактної продукції
  • 10. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ ДЛЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 9 Завдання плану інвестиційної діяльності ДП «Укрспирт»: • організація виробництва біоетанолу з використанням незадіяних у виробництві надлишкових реконструйованих виробничих потужностях підприємств ДП «Укрспирт»; • розширення асортименту спиртовмісної продукції за рахунок організації виробництва рідин для флексографії, розчинників друкарських фарб, біоетанолу, спирту-сирцю як сировини для виробництва біоетанолу, спиртовмісні рідини технічного та побутового призначення, спирту медичного, ефіро-альдегідної фракції при збільшеному об’ємі супутніх домішок; • низка організаційних, технічних та технологічних заходів, що передбачені планом, спрямованих на відновлення ефективної роботи ДП «Укрспирт» і повного завантаження надлишкових виробничих потужностей з випуском повністю конкурентоздатної та ліквідної продукції; • заміщення імпортованої продукції на продукцію вітчизняного виробництва; № Напрямки інвестування Обґрунтування Потреба в інвестиціях, тис. грн. 2015 1 Впровадження виробництва біоетанолу: 90 000 Косарське МПД ~45 000 2 Впровадження парогенеруючих котлів, що працюють на твердому паливі: 90 000 Залучанське МПД Заміщення використання газу альтернативними (твердими) джерелами палива 36 000 Сторонибабське МПД 16 000 Стандницьке МПД 5 000 Марилівське МПД 9 000 Немирівське МПД 14 000 Кобиловолоцьке МПД 10 000 Заходи інвестиційного плану, на які вже знайдено зацікавлених інвесторів на загальну суму 180 млн грн. та ведуться переговори щодо умов їх участі в таких проектах в 2015 р.:
  • 11. ВИРОБНИЦТВО ДП «УКРСПИРТ» У 2014Р. ТА ПЛАН НА 2015Р. 10 11.9 0.2 0.7 Виробництво продукції у 2014р., млн. дал План виробництва продукції у 2015р., млн. дал* Технічні рідини в потоці Біоетанол Спирт етиловий ректифікований 12.8 млн. дал *після приєднання частини підприємств з Концерну “Укрспирт” Плановий експорт Млн. дал Напрямок технічний спирт та спирт абсолютований до 3 Туреччина спирт ректифікований до 3 Вірменія Туркменістан біоетанол до 3.4 Країни ЄС спирт-сирець до 0,6 Польща 15.0 0.6 6.2 2.3 1.4 0.6 Спирт етиловий ректифікований Біоетанол Технічні рідини в потоці Спирт-сирець Спирт технічний Спирт медичний 26.1 млн.дал
  • 12. ОБСЯГ НАДХОДЖЕНЬ КОШТІВ ДО БЮДЖЕТІВ 11 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Акцизний збір ПДВ Відрахування на соціальні заходи Податок на прибуток Дивіденди При поточному стані - 541 млн.грн. При досягненні запланованих показників продуктивності - 683 млн.грн. (млн.грн.) При досягненні планової продуктивності ДП «Укрспирт» надходження до бюджетів всіх рівнів та внески до державних цільових фондів збільшаться на 26%
  • 13. КЛЮЧОВІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ, ПЕРЕДБАЧЕНІ НА 2015-2017Р. 12 в млн. грн. Фінансовий план на 2015 рік 2016 2017без передбачених у пропозиції заходів при реалізації заходів у пропозиції відх., % Виручка 2 948 4 592 55,8% 5 278 6070 Собівартість -2 561 -3 866 50,9% -4 128 -4 626 Валовий прибуток 387 726 87,6% 1 151 1 445 в % від виручки 13% 16% 22% 24% Адміністративні витрати -220 -176 -20,1% -178 -180 Витрати на збут -29 -29 -1,7% -32 -36 Інші операційні витрати -62 -53 -14,2% -52 -53 Операційний прибуток 75 467 625,5% 889 1 176 в % від виручки 3% 10% 17% 19% Фінансові витрати -24 -8 -66,3% 0 0 Інші витрати -2 -2 0,0% -2 -2 Податок на прибуток -9 -82 832,9% -160 -211 Чистий прибуток 40 375 832,9% 727 963 в % від виручки 1% 8% 14% 16% 2015 2015 2016 2017 Чистий прибуток Податок на прибуток Інші операційні витрати Собівартість 2,948 4,592 5,278 6,070 Виручка
  • 14. ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ РЕКТИФІКОВАНИЙ 13 Підприємства Добова потужність на 2014, тис. дал Діб/рік Річна потужність, тис. дал Область 2015 2016 2017 2018 1 Бершадське МПД 3,00 305 703,9 915,0 915,0 915,0 Вінницька 2 Мартинівське МПД 2,60 305 603,2 Сирець Сирець Сирець Вінницька 3 Немирівське МПД 8,40 305 2436,0 2562,0 2562,0 Біоетанол Вінницька 4 Овечацьке МПД 1,60 305 0,0 Сирець Сирець Сирець Вінницька 5 Залучанське МПД 2,00 305 615,0 615,0 615,0 615,0 Івано-Франківська 6 Підгайчиківське МПД 3,10 305 951,5 945,5 945,5 945,5 Івано-Франківська 7 Стадницьке МПД 1,30 305 451,9 451,9 451,9 451,9 Київська 8 Червонослобідське МПД 3,62 305 1049,8 Біоетанол Біоетанол Біоетанол Київська 9 Бороцьке МПД 1,44 305 0,0 439,2 439,2 439,2 Львівська 10 Великолюбинське МПД 2,00 305 0,0 Сирець Сирець Сирець Львівська 11 Воютицьке МПД 1,47 305 0,0 448,4 448,4 448,4 Львівська 12 Вузлівське МПД 2,70 305 783,0 823,5 823,5 823,5 Львівська 13 Лопатинське МПД 1,42 305 411,8 433,1 433,1 433,1 Львівська 14 Рава-Руське МПД 1,47 305 435,8 448,4 448,4 448,4 Львівська 15 Сторонибабське МПД 2,37 305 720,3 722,9 722,9 722,9 Львівська 16 Струтинське МПД 2,20 305 596,6 671,0 671,0 671,0 Львівська 17 Суходольське МПД 1,42 305 0,0 433,1 433,1 433,1 Львівська 18 Борщівське МПД 2,80 305 812,0 854,0 854,0 854,0 Тернопільська 19 Кобиловолоцьке МПД 2,50 305 661,4 762,5 762,5 762,5 Тернопільська 20 Козлівське МПД 4,20 305 1221,7 1281,0 1281,0 1281,0 Тернопільська 21 Марилівське МПД 7,45 305 2170,0 2272,3 Біоетанол Біоетанол Тернопільська 22 Новосілківське МПД 3,58 305 927,2 1091,9 1091,9 1091,9 Тернопільська 23 Липницьке МПД 2,30 305 0,0 701,5 701,5 701,5 Житомирська 24 Артемівське МПД 2,94 305 0,0 0,0 896,7 896,7 Харківська 25 Караванське МПД 4,40 305 15,5 1342,0 1342,0 1342,0 Харківська 26 Іванківське МПД 2,00 305 0,0 0,0 610,0 610,0 Черкаська 27 Косарське МПД 4,10 305 0,0 Біоетанол Біоетанол Біоетанол Черкаська Разом 78,38 15 567 18 214 17 448 14 886
  • 15. ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ БІОЕТАНОЛ (КМПА) 14 Підприємства Добова потужність на 2014, тис. дал Діб/рік Річна потужність, тис. дал Область 2015 2016 2017 2018 1 Хоростківське МПД 20,00 300 1740,0 6000,0 6000,0 6000,0 Тернопільська 2 Лужанське МПД 3,00 300 0,0 900,0 900,0 900,0 Чернівецька 3 Косарське МПД 12,00 300 0,0 3600,0 3600,0 3600,0 Черкаська 4 Червонослобідське МПД 12,00 300 3600,0 3600,0 3600,0 Київська 5 Марилівське МПД 12,00 300 3600,0 3600,0 Тернопільська 6 Немирівське МПД 12,00 300 3600,0 Вінницька 7 Зарубинський СЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 1800,0 Тернопільська 8 Гайсинський СЗ 15,00 300 4500,0 4500,0 4500,0 Вінницька 9 Наумівський СЗ 4,00 300 1200,0 1200,0 1200,0 Сумська 10 Івашківський СЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 1800,0 Харківська 11 Червоненський ЗПТ 3,00 300 900,0 900,0 900,0 Житомирська 12 Попівський ЕЗ 6,00 300 1800,0 1800,0 Сумська 13 Барський СЗ 6,00 300 1800,0 Вінницька 14 Жовтневий СЗ 10,00 300 3000,0 3000,0 Полтавська 15 Кам’янський СЗ 12,00 300 3600,0 3600,0 3600,0 Черкаська 16 Тростянецький СЗ 12,00 300 3600,0 3600,0 Вінницька 17 Лохвицький СЗ 4,50 300 1350,0 Полтавська Разом 155,50 1740 27900 39900 46650
  • 16. ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ ТЕХНІЧНІ РІДИНИ 15 Підприємства Добова потужність на 2014, тис. дал Діб/рік Річна потужність, тис. дал Область 2015 2016 2017 2018 1 Тхорівське МПД 2,14 300 174 642 642 642 Київська 2 Угерський СЗ 1,70 300 510 510 510 Львівська 3 Юрковецький СЗ 1,60 300 480 480 480 Вінницька Разом 5,44 174 1632 1632 1632
  • 17. ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ ТЕХНІЧНИЙ 16 Підприємства Добова потужніст ь на 2014, тис. дал Діб/ рік Річна потужність, тис. дал Річна потужність, тонн Область 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 1 Довжоцьке МПД 3,70 300 1073,0 1110,0 1110,0 1110,0 8477 8769 8769 8769 Хмельницька 2 Уладівський СЗ 3,80 300 1140,0 1140,0 1140,0 0 9006 9006 9006 Вінницька Разом 7,50 1073 2250 2250 2250 8477 17775 17775 17775
  • 18. ПІДПРИЄМТВА, ЯКІ ВИРОБЛЯЮТЬ СПИРТ-СИРЕЦЬ 17 Підприємства Добова потужні сть на 2014, тис. дал Діб/ рік Річна потужність, тис. дал Область 2015 2016 2017 2018 1 Ковалівське МПД 2,20 300 191,4 660,0 660,0 660,0 Тернопільська 2 Залозецьке МПД 2,95 300 256,7 885,0 885,0 885,0 Тернопільська 3 Мишковицьке МПД 2,40 300 208,8 720,0 720,0 720,0 Тернопільська 4 Овечацьке МПД 1,6 300 480,0 480,0 480,0 Вінницька 5 Великолюбинське МПД 2 300 600,0 600,0 600,0 Львівська 6 Мартинівське МПД 2,6 300 780,0 780,0 780,0 Вінницька 7 Чечельницький СЗ 2 300 600 600 600 Вінницька 8 Зірненський СЗ 2,25 300 675 675 675 Рівненська 9 Шпанівський СЗ 2,4 300 720 720 720 Рівненська 10 ДП «Сумиспирт» 1,69 300 507 507 507 Сумська 11 Вашківський СЗ 1,5 300 450 450 450 Чернівецька 12 Холминський СЗ 1,12 300 335 335 335 Чернігівська Разом 24,71 656,9 7412 7412 7412
  • 19. ПІДПРИЄМТВА, ЗАПРОПОНОВАНІ ДО ЛІКВІДАЦІЇ 18 1 ДП "Браїлівський сокоморсовий завод" 2 Калинівський експериментальний завод по фракціонуванню олії та жирів 3 ДП "Вінницький лікеро-горілчаний завод" 4 ДП "Триліський спиртовий завод" 5 ДП "Укрспиртпостач" 6 ДП "Торговий дім "Сіверщина" 7 ДП "Новосуханівський спиртовий завод" 8 ДП "Маловисківський спиртовий завод" 9 Чернівецьке державне обласне об'єднання спиртової та лікеро-горілчаної промисловості 10 Гніздичивський державний спиртовий завод 11 ДП "Бучацький мальтозний завод" 12 ДП "Ганнопільський спиртовий завод" 13 ДП "Уманський лікеро-горілчаний завод" 14 ДП "Карпачівський спиртовий завод" 15 ДП "Ічнянський спиртовий завод" 16 ДП "Крисківський спиртовий завод" 17 ДП "Шабалинівський спиртовий завод"