Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi

LAMPIRAN
KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN INOVASI
KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKANTINGGI
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR : 007 / F / Kp / III / 2017
RENCANA STRATEGIS
DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN INOVASI
TAHUN 2015-2019
KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
Jakarta

Rencana Strategis Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi
Kementerian Riset,Teknologi dan PendidikanTinggi Tahun 2015-2019
Jumain Appe
Hadirin Suryanegara
Ophirtus Sumule
Santosa Yudo Warsono
Retno Sumekar
Zulfan Adrinaldi
Supriyadi
Wihatmoko Waskitoaji
Adawiah
Muchlis Fasihu
Erwin Sjachrial
Wiwiek Joelijani
Gatot Pancoro
Rosliadhi Hadi Santoso
Aas Suryati
Indrawati
Rusnadi
Rochadi
Nana Fardiana
Pengarah
Penanggungjawab
Penanggungjawab
Penanggungjawab
Penanggungjawab
Ketua
Sekretaris
Anggota

TIM KERJA
PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS
DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN INOVASI
TAHUN 2015-2019

:: Kata Pengantar ::
i
Rencana Strategis (Renstra) Ditjen Penguatan Inovasi periode
2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Ditjen Penguatan
Inovasi untuk 5 (lima) tahun ke depan, yang disusun antara lain berdasarkan ha-
sil evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra Ditjen Penguatan Inovasi periode 2005-
2009, analisa atas pendapat para pemangku kepentingan (stakeholders) di tingkat
pusat dan daerah, analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis baik
global maupun nasional. Selain itu, Renstra ini juga disusun dengan berpedoman
pada Renstra Kementerian dan RPJMN 2015-2019, dan sekaligus dimaksudkan un-
tuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran,
agenda dan misi pembangunan.
Mengingat hal tersebut, maka semua unit kerja, pimpinan dan staf Ditjen
Penguatan Inovasi harus melaksanakannya secara akuntabel dan senantiasa berori-
entasi pada peningkatan kinerja (better performance). Untuk menjamin keberhasilan
pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian Visi Renstra Ditjen Penguatan Inova-
si periode 2015-2019 yaitu “Meningkatnya Kemampuan Iptek dan Inovasi Untuk
Memberikan Nilai Tambah Produk Inovasi”, maka akan dilakukan evaluasi setiap ta-
hun.
Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan kebutuhan dan perubahan
lingkungan strategis, dapat dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra termasuk in-
dikator-indikator kinerjanya. Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku
dan tanpa mengubah tujuan Ditjen Penguatan Inovasi periode 2015-2019 yaitu
meningkatkan kinerja lembaga dan pegawai dengan mengacu kepada RPJMN 2015-
2019
Jakarta, Maret 2017
Direktur Jenderal Penguatan Inovasi
Jumain Appe
KATA PENGANTAR

ii

:: Daftar Isi ::
iii
Daftar Isi...............................................................................................................................................................III
Daftar Gambar..................................................................................................................................................V
DaftarTabel......................................................................................................................................................VII
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................1
1.1 Kondisi Umum.....................................................................................................1
1.2 Potensi dan Permasalahan Penguatan Inovasi Nasional....................5
1.3PemetaanStrategiPenguatanInovasiNasional.....................................7
BAB II LANDASAN OPERASIONAL.................................................9
2.1 Landasan Hukum Penyelenggaraan Urusan Penguatan Inovasi
Nasional..................................................................................................................9
2.2 PenguatanInovasidalamPembangunanNasional............................10
2.3 PenciptaanNilaiTambahPublik..................................................................16
2.4 Hirarki Lingkup Mandat Direktorat Jenderal Penguatan Ino-
vasi..........................................................................................................................18
2.5 Lingkup Peran dan Fungsi Direktorat Jenderal Penguatan Ino-
vasi..........................................................................................................................20
BAB III SASARAN YANG HENDAK DICAPAI TAHUN
2015-2019..................................................................................23
3.1Visi............................................................................................................................23
3.2. Misi..........................................................................................................................23
3.3 Sasaran Pencapaian Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi......24
BAB IV KAIDAH PELAKSANAAN.....................................................35
4.1KerangkaRegulasi...............................................................................................35
4.2 Kerangka Kelembagaan.................................................................................36
4.3KerangkaEvaluasi...............................................................................................37
4.4 Kerangka Pendanaan......................................................................................37
BAB V SASARANDANKINERJAUNITKERJA.................................39
5.1DirektoratSistemInovasi..............................................................................39
5.2. Direktorat Inovasi Industri.........................................................................48
5.3 Direktorat Perusahaan Pemula BerbasisTeknologi.......................55
5.4 Sekretariat Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi.......................63
LAMPIRAN...........................................................................................................67
Lampiran 1 : Tabel Matrik IndikatorTerkait Mandat Langsung LigkupTeknostruktur
pada Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi....................................................68
Lampiran 2 : Tabel Matrik IndikatorTerkait Mandat Langsung Lingkup Dukungan
Manajemen pada Jenderal Penguatan Inovasi................................................72
DAFTAR ISI

iv

:: Daftar Gambar ::
v
Gambar 1.1 Diagram Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness IndexTa-
hun 2014.........................................................................................................................4
Gambar 1.2 Tahapan Penelitian dan Pengembangan..........................................................5
Gambar 2.1 Arah Pembangunan Nasional Jangka Panjang...........................................11
Gambar 2.2 Tema Pembangunan Sesuai Koridor Ekonomi.....................................12
Gambar 2.3 Hubungan antara PerguruanTinggi dengan Industri dalam Keter -
kaitan “ABG”..............................................................................................................13
Gambar 2.4 Kerjasama PerguruanTinggi dan Industri dalam Sistem Penguatan
Inovasi Nasional........................................................................................................14
Gambar 2.5 Hubungan Aktivitas Litbang dengan Keberhasilan Inovasi................16
Gambar 2.6 Penciptaan NilaiTambah Publik........................................................................17
Gambar 2.7 Kerangka Kerja Konseptual Ditjend Penguatan Inovasi.......................19
Gambar 2.8. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi................21
Gambar 3.1 Arsitektur Penguatan Inovasi Nasional........................................................25
Gambar 3.2. Rantai Nilai Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi..............................26
Gambar 3.3. Kerangka Kebijakan Bersifat Sistemik Instrumen bagi Penguatan
Inovasi.............................................................................................................................27
Gambar 3.4. Kerangka Kerja Integrasi Penguatan Inovasi Industri.............................29
Gambar 3.5. Kerangka Logis Penguatan Inovasi bagi PPBT............................................31
Gambar 3.6. Rantai Nilai Setditjen Penguatan Inovasi sebagai Shared-Servive
Organization.................................................................................................................34
Gambar 5.1 Struktur Organisasi Direktorat Sistem Inovasi........................................39
Gambar 5.2 Struktur Organisasi Direktorat Inovasi Industri......................................48
Gambar 5.3 Struktur Organisasi Direktorat Perusahaan Pemula Berbasis
Teknologi.......................................................................................................................55
Gambar 5.4 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi.............................................................................................................................63
DAFTAR GAMBAR

vi

:: DaftarTabel ::
vii
Tabel 1.1 Capaian Indikator Kinerja Utama KemenristekTahun 2010-2014....2
Tabel 1.2 Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness IndexTahun
2014...................................................................................................................................3
Tabel 1.3 Posisi Indonesia dalam Pilar ke-9 : Technological Readiness...................3
Tabel 1.4 Posisi Indonesia dalam Pilar ke-12 : Innovation............................................4
Tabel 1.5 Strategi Penguatan Inovasi Nasional.................................................................8
Tabel 2.1 Rumusan Inisiatif Penguatan Inovasi Hasil Rakernas Kemenristek-
diktiTahun 2016......................................................................................................15
Tabel 2.2 Penjabaran Muatan Intensi Strategis Pembangunan Nasional dalam
IntensiStrategisKemenristekDikti....................................................................18
Tabel 3.1 Muatan Intensi Kementerian dalam Intensi Strategis Ditjen Pengua-
tan Inovasi....................................................................................................................25
Tabel 3.2 PenjabaranSasaranDirektoratSistemInovasi...........................................28
Tabel 3.3 PenjabaranSasaranDirektoratInovasiIndustri............................................30
Tabel 3.4 Penjabaran Sasaran Direktorat Perusahaan Pemula BerbasisTek-
nologi..............................................................................................................................32
Tabel 3.5 Penjabaran Sasaran Setditjen Penguatan Inovasi....................................34
Tabel 5.1 Direktorat Sistem Inovasi : Sasaran Kegiatan 1: Indikator Kinerja
Kegiatan #1/6............................................................................................................40
Kegiatan #2/5............................................................................................................43
Kegiatan #3/5............................................................................................................44
Kegiatan #4/5............................................................................................................45
Kegiatan #5/5............................................................................................................46
Kegiatan #1/1............................................................................................................47
Tabel 5.7 Direktorat Inovasi Industri : Sasaran Kegiatan 1: Indikator Kinerja
Kegiatan #1/3............................................................................................................49
Kegiatan #2/3............................................................................................................50
Kegiatan #3/3............................................................................................................51
DAFTAR TABEL

:: Daftar Tabel ::
viii
Kegiatan #1/4............................................................................................................52
Kegiatan #2/4............................................................................................................53
Kegiatan #3/4............................................................................................................54
Kegiatan #4/4............................................................................................................54
Tabel 5.14 Direktorat Perusahaan Pemula BerbasisTeknologi: Sasaran Kegia-
tan 1:Indikator Kinerja Kegiatan #1/5...........................................................56
tan 1: Indikator Kinerja Kegiatan #2/5..........................................................56
tan1: Indikator Kinerja Kegiatan #1/3............................................................61
Tabel 5.24 Direktorat Perusahaan Pemula BerbasisTeknologi: Sasaran Kegia
Tabel 5.25 Sekretariat Ditjen Penguatan Inovasi : Sasaran Kegiatan 1 : Indika -
tor Kinerja Kegiatan #1/1....................................................................................64
Tabel 5.27 Sekretariat Ditjen Penguatan Inovasi : Sasaran Kegiatan 3 : Indika-
Lampiran 1: Tabel Matrik IndikatorTerkait Mandat Langsung LingkupTekno -
struktur pada Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi.........................68
Lampiran 2: Tabel Matrik IndikatorTerkait Mandat Langsung Lingkup Duku-
ngan Manajemen pada Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi.....72
.

1
:: Bab I Pendahuluan ::
1.1 Kondisi Umum
Pembangunan dan penguasaan
ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek)
merupakan upaya dalam memperkuat
daya dukung iptek untuk meningkat-
kan daya saing dan kemandirian dalam
mempercepat pencapaian tujuan nega-
ra, serta memperjuangkan kepentingan
negara dalam pergaulan internasional.
Tingkat kemampuan iptek diarahkan
untuk mencapai kemampuan nasio
nal dalam pemanfaatan, pengembangan
dan penguasaan iptek, yang dibutuhkan
bagi peningkatan kesejahteraan, kema-
juan peradaban, serta daya saing bangsa.
Upaya peningkatan kemampuan iptek
senantiasa dilandasi oleh nilai spiritual,
moral dan etika yang didasarkan pada
nilai luhur budaya bangsa.
Ilmu pengetahuan dan teknolo-
gi (Iptek) dan pendidikan tinggi merupa-
kan faktor yang penting dalam pemba-
ngunan di Indonesia. Hal ini tercermin
dalam Undang-Undang Dasar (UUD)
yang menjadi acuan dalam pengambi-
lan kebijakan pemerintah. Dasar hu-
kum pembangunan Iptek nasional dan
pendidikan tinggi tersebut adalah UUD
Negara Republik Indonesia 1945 Aman-
demen ke-4 Pasal 28 C ayat (1) dan
Pasal 31 ayat (1), ayat (3), ayat (4), dan
ayat (5). Sejalan dengan amanah perun-
dang-undangan tersebut, Kabinet Kerja
pada periode pemerintahanTahun 2015
- 2019 telah mengambil langkah stra
tegis dengan mengintegrasikan urusan
riset dan teknologi dengan urusan pen-
didikan tinggi dalam Kementerian Riset,
Teknologi dan PendidikanTinggi.
1.1.1Capaian Program dan
Kegiatan Tahun 2010 -
2014
Sesuai amanat Peraturan Pre
siden Nomor 24 Tahun 2010 tentang
kedudukan, tugas, fungsi, Kementerian
Negara menetapkan bahwa tugas pokok
Kemenristek adalah penyelenggaraan
urusan di bidang riset dan teknologi
dalam pemerintahan untuk membantu
Presiden dalam menyelenggarakan pe-
merintahan Negara, dengan fungsi: 1)
Perumusan dan penetapan kebijakan di
bidang riset dan teknologi; 2) Koordinasi
dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan
di bidang riset dan teknologi. Selanjut-
PENDAHULUAN
BAB
I

2
nya berdasarkan amanat tersebut telah
ditetapkan Program Kementerian Riset
dan Teknologi pada periode 2010-2014
adalah “Peningkatan Kemampuan Iptek
untuk Mendukung Penguatan Sistem
Inovasi Nasional (SINas)”. Dalam hal
ini, pembangunan Iptek diarahkan untuk
meningkatkan unsur-unsur SINas yaitu
kelembagaan, sumber daya, dan jaringan
Iptek, disamping core business Iptek itu
sendiri, yakni relevansi dan produktivitas
Iptek serta pendayagunaan Iptek.
Mengacu pada Rencana Stra
tegis Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi Tahun 2015-2019,
dikemukakan bahwa capaian indikator
No Sasaran Indikator Kinerja
Utama
Target
2014
Realisasi
2014
Capaian
1 Menguatnya
Kelembagaan
Iptek
Peringkat dunia kuali-
tas lembaga penelitian
Peringkat
45
Peringkat
41
Naik 4
peringkat
2 Menguatnya
Sumber Daya
Iptek
Jumlah peneliti dan
perekayasa (orang/1
juta penduduk)
500 551 Tercapai
110%
Prosentase investasi
litbang terhadap PDB
1,00% 0,09% Tercapai 9%
3 Menguatnya
Jaringan Iptek
Jumlah kolaborasi
riset lembaga litbang
dengan industri
20 25 Tercapai
125%
4 Meningkatnya
Relevansi dan
Produktivitas
Litbang Iptek
Jumlah PatenTerdaftar 3.800 6.868 Tercapai
180,74%
Jumlah Publikasi Ilmiah 90 394 Tercapai
437,78%
5 Meningkatnya
Pendayagunaan
Iptek
Jumlah pemanfaatan
teknologi hasil litbang
nasional di industri,
masyarakat, dan untuk
national security
158 182 Tercapai
115,19%
kinerja utama (IKU) Kemenristekdikti
secara umum berhasil memenuhi target,
bahkan terdapat capaian yang melebi-
hi target yang telah ditentukan. Hal ini
dapat dilihat padaTabel 1.1.
1.1.2. Capaian Index Daya
Saing Global Basis WEF
Tahun 2014
Menurut laporan GCI-WEF
(Global Competitiveness Index-World
Economic Forum) tahun 2014, secara
umum Indonesia berada pada urutan
nomor 37. Secara garis besar posisi
masing-masing pilar dapat dilihat dalam
Tabel 1.2
Tabel 1.1 Capaian Indikator Kinerja Utama KemenristekTahun 2010 – 2014

3Pillar Indicators Ranking Score
(1) (2) (3) (4)
1 Institutions 53 4.1
2 Infrastructure 56 4.4
3 Macroeconimic Envirinment 34 5.5.
4 Helath and Primary Education 74 5.7
5 Higher Education and Training 61 4.5
6 Gooods Market Efficiency 48 4.5
7 Labor Market Efficiency 110 3.8
8 Financial Market Development 42 4.5
9 Technological Readiness 85 3.6
10 Market Size 15 5.3
11 Business Sophistication 36 4.3
12 Innovation 31 3.9
Memperhatikan nilai dan urutan
masing-masing pilar, dapat dilihat bahwa
nilai-nilai yang berkaitan dengan pengua-
saan teknologi maupun penguatan ino-
vasi masih cukup tertinggal.
Pillar 9 : Technological Readiness
Indicators Rank Value
(1) (2) (3) (4)
1 Availability of latest technology 72 4.9
2 Firm-level technology absorption 56 4.9
3 FDI and technology transfer 61 4.8
Hal ini menggambarkan bahwa diper-
lukan upaya yang terstruktur dan siste-
matis dalam penguasaan teknologi mau-
pun penguatan inovasi nasional secara
berkelanjutan
Tabel 1.2 Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness Index Tahun 2014
Tabel 1.3 Posisi Indonesia dalam Pilar ke-9 : Technological Readiness

4 Pillar 9 : Innovation
Indicators Rank Score
(1) (2) (3) (4)
1 Capacity for innovation 22 4.8
2 Quality of scientific research institutions 41 4.3
3 Company spending on R & D 24 4.0
4 University-industry collaboration in R & D 30 4.5
5 Government procurement of advanced technology products 13 4.2
6 Availability of scientist and engineers 31 4.6
7 PCT patent, applications/million pop* 106 0.1

Sedangkan secara grafis po-
sisi masing-masing pillar tersebut, bila
dibandingkan dengan negara-negara
berkembang di Asia dapat dilihat pada
Gambar 1.1. Tampak bahwa secara
umum posisi Indonesia lebih tinggi bila
dibandingkan negara berkembang di
Asia, kecuali pada pilar“labor market effi-
ciency” posisi Indonesia lebih rendah.
1.1.3.Tahapan Riset dalam
RPJMN 2015 – 2019
Buku I RPJM Nasional Tahun
2015 – 2019 menyatakan bahwa strate-
gi pembangunan agar hasil riset mampu
mendukung daya saing industri produksi
adalah: (1) Semua kegiatan riset harus
menunjukkan kemajuan capaian secara
berturut-turut dari mulai dari tahap
Tabel 1.4 Posisi Indonesia dalam Pilar ke-12 : Innovation
Gambar 1.1 Diagram Posisi Indonesia dalam Global Competitiveness Index Tahun 2014

5
riset eksplorasi untuk menghasilkan
temuan (invention), melakukan uji alpha
untuk temuan baru, kemudian melak-
sanakan uji beta, dan bila berhasil inovasi
yang teruji tersebut berlanjut ke tahap
difusi yaitu penyebaran penggunaan ke
masyarakat; (2) Prioritas kegiatan
riset adalah kegiatan yang dapat
mencapai tahap difusi; (3) Kebutuhan
di setiap tahapan disediakan secara me-
madai.

Kegiatan pada tahap eksplora-
si melingkupi penggalian ide dan konsep
yang memiliki potensi dan nilai pengeta-
huan.Tahap ini juga juga dicirikan dengan
adanya riset dasar untuk pengujian teori,
hipotesis dan pengembangan IPTEK lain
dengan skala terbatas.
Kegiatan pada tahap alpha me-
nitikberatkan studi awal mengenai po-
tensi aplikasi hasil riset. Pada tahap ini
dilakukan pengembangan dan uji lab dari
hasil-hasil penelitian. Hasil akhir pada
tahap alpha adalah prototype (purwaru-
pa) produk yang teruji dengan kondisi
dunia nyata.
Kegiatan pada tahap beta me
rupakan tahap pengembangan lanjut
dan membawa prototype (purwarupa)
ke skala produksi terbatas dan dilakukan
uji pakai oleh calon user. Pengembangan
lanjut juga dilakukan dengan memperha-
tikan hasil uji pakai, kebutuhan rill calon
pengguna dan spesifikasi teknis lainnya.
Pada tahap difusi, hasil pengembangan
IPTEK atau produk inovasi tersebut
harus sudah dapat dimanfaatkan oleh
masyarakat.
1.2. Potensi dan Permasalahan
Penguatan Inovasi Nasio
nal
Pembangunan Iptek dan pen-
didikan tinggi hanya akan memberikan
kontribusi nyata terhadap pembangu-
nan nasional dalam upaya meningkat-
kan kemajuan dan kesejahteraan ma
syarakat, jika pembangunan Iptek dan
pendidikan tinggi mampu menghasilkan
produk teknologi dan inovasi serta sum-
ber daya manusia yang terampil untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat atau
dapat menjadi solusi bagi permasalahan
nyata yang dihadapi oleh masyarakat.
Gambar 1.2 Tahapan Penelitian dan Pengembangan
Sumber: Buku I RPJMN Tahun 2015 – 2019

6
Penetapan sasaran pembangunan Ip-
tek nasional menuju daya saing dan
kemandirian bangsa telah membawa
sebuah konsekuensi yang benar-benar
memerlukan penanganan secara ho-
listik, integratif dan harus dilaksanakan
secara sistemik serta berkelanjutan. Hal
ini menempatkan pembangunan Iptek,
khususnya penguataninovasi nasional
kedalam sebuah dinamika yang apabila
dikelola dengan baik,akan dapat menjadi
potensi, atau bahkan dapat menjadi per-
masalahan bila tidak dikelola secara baik.
Dengan mengacu pada kondisi faktual
dan dinamika dalam penguatan inovasi
nasional dapat dipetakan kekuatan, pe-
luang, keterbatasan, dan tantangan, dan
selanjutnya dirumuskan strategi dengan
menggunakan pendekatan analisis inter-
nal-eksternal.
1.Kekuatan dalam penguatan inova-
si nasional
Secara garis besar dapat dikemuka-
kan bahwa kekuatan yang ada dalam
kaitan upaya penguatan inovasi nasi-
onal, adalah sebagai berikut :
a. Penggabungan antara urusan riset,
teknologi dengan pendidikan tinggi
dalam Kementerian Ristek dan Dikti;
b. RPJMN 2015-2019 yang berfokus
pada kemandirian dan daya saing
bangsa;
c. Organisasi Kemenristek & Dikti da-
lam rantai nilai hulu-hilir;
d. Semangat dan kapasitas SDM Ditjen
Penguatan Inovasi yang dapat di-
andalkan;
e. Optimalisasi sumberdaya dan po-
tensi inovasi nasional secara terarah,
fokus dan dilaksanakan secara kon-
sisten;
2.Keterbatasan dalam penguatan
inovasi nasional,
Selain kekuatan yang ada, pada sisi
lain untuk upaya penguatan inovasi
dapat pula diidentifikasikan beberapa
keterbatasan, antara lain :
a. Koordinasi intra-organisasi (lintas
fungsi) Kementerian Ristek dan Dikti
yang belum optimal;
b. Koordinasi inter-organisasi yang be-
lum optimal antara Kemenristek dan
Dikti dengan PT, LPNK, Industri;
c. Belum terintegrasinya kegiatan pe
nguatan inovasi pada Renstra LPNK
untuk berfokus pada prioritas RP-
JMN;
3.Peluang dalam penguatan inovasi
nasional,
Secara kreatif berbagai kondisi
yang ada harus dapat disikapi sebagai pe-
luang dalam penguatan inovasi nasional
untuk dapat menciptakan nilai tambah
yang optimal bagi komersil, ekonomi,
maupun sosial-budaya. Beberapa pelu-
ang dapat dikemukakan sebagai berikut :
a. Dukungan APBN bagi penguatan
inovasi yang selaras dengan sasaran

7
RPJMNTahun 2015-2019;
b. Potensi partisipasi pelaku usaha da-
lam penguatan inovasi;
c. Optimalisasi upaya penguatan ino-
vasi melalui koordinasi program dan
sinergitas anggaran lintas LPNK, PT,
dan dunia;
d. Optimalisasi sumberdaya dan po-
tensi inovasi nasional secara terarah,
fokus dan dilaksanakan secara kon-
sisten;
4.Tantangan dalam penguatan ino-
vasi nasional,
Mengacu pada kondisi faktual
dan arah pengembangan strategis dalam
penguatan inovasi nasional tidak lepas
dengan berbagai tentangan yang harus
disikapi secara positf. Beberapa tanta
ngan utama yang dihadapi adalah se-
bagai berikut :
a. Banyaknya peraturan perundang-un-
dangan yang tidak harmonis;
b. Belum adanya arah pengembangan
penguatan inovasi nasional;
c. Rendahnya tingkat inovasi secara na-
sional, baik bagi pelaku usaha mau-
pun masyarakat peneliti;
d. Pilar inovasi dalam dalam Global
Competitive Index Indonesia untuk
tahun 2015-2016 dengan nilai 3,9;
e. Secara nasional Dirjen Penguatan
inovasi merupakan peran dan fungsi
baru;
1.3. Pemetaan Strategi Pe
nguatan Inovasi Nasional
Berdasarkan analisis inter-
nal-eksternal yang telah dilakukan, dapat
dirumuskan strategi penguatan inovasi
nasional, sebagaimana dalam tabel beri-
kut.

8
Perumusan Strategi
Penguatan Inovasi Nasional
KEKUATAN (S) KETERBATASAN (W)
1. Penggabungan antara urusan
riset, teknologi dengan pendi-
dikan tinggi dalam Kementeri-
an Ristek dan Dikti;
2. RPJMN 2015-2019 yang ber-
fokus pada kemandirian dan
daya saing bangsa;
3. Organisasi Kemenristek &
Dikti dalam rantai nilai hu-
lu-hilir;
4. Semangat dan kapasitas SDM
Ditjen Penguatan Inovasi yang
dapat diandalkan
1. Koordinasi intra-organisasi
(lintas fungsi) Kementerian
Ristek dan Dikti yang belum
optimal;
2. Koordinasi inter-organisasi
yang belum optimal antara
Kemenristek dan Dikti dengan
PT, LPNK, Industri;
3. Belum terintegrasinya kegiatan
penguatan inovasi pada Rens-
tra LPNK untuk berfokus pada
prioritas RPJMN.
1. Dukungan APBN bagi
penguatan inovasi yang
selaras dengan sasaran
RPJMN 2015-2019;
2. Potensi partisipasi
pelaku usaha dalam pe
nguatan inovasi;
3. Optimalisasi upaya pen-
guatan inovasi melalui
koordinasi program dan
sinergitas anggaran lintas
LPNK, PT, dan dunia;
4. Optimalisasi sumber-
daya dan potensi inovasi
nasional secara terarah,
fokus dan dilaksanakan
secara konsisten;
Strategi S - O
1. Perumusan Road Map/Master
Plan Penguatan Inovasi Nasi-
onal yang selaras dengan pen-
capaian sasaran RPJMN;
2. Membangun sistem informa-
si penguatan inovasi nasional
terintegrasi;
3. Mengembangkan prakarsa
strategis penguatan inovasi
nasional yang melibatkan an-
tar LPNK, PT dan lintas Ditjen
Kementerian Ristek dan Dikti;
4. Menggalang partisipasi dunia
usaha untuk penguatan inova-
si nasional;
Strategi W - O
1. Mengembangkan forum ko-
munikasi penguatan inovasi
lintas pemangku kepentingan
(PT, LPNK, dunia usaha, ma
syarakat, peneliti),
2. Membangun sistem informa-
si penguatan inovasi nasional
terintegrasi;
3. Membuka akses informasi
peluang potensi inovasi yang
dapat menghasilkan nilai tam-
bah komersil, ekonomi, dan
sosial-budaya,
4. Membangun berbagai ben-
tuk kemitraan strategis dalam
upaya penguatan inovasi;
1. Banyaknya peraturan
perundang-undangan
yang tidak harmonis;
2. Belum adanya arah
pengembangan pengua-
tan inovasi nasional;
3. Rendahnya tingkat ino-
vasi secara nasional, baik
bagi pelaku usaha mau-
pun masyarakat peneliti;
4. Pilar inovasi dalam Glob-
al Competitive Index In-
donesia = 3,9;
5. Secara nasional Dirjen
Penguatan Inovasi meru
pakan peran dan fungsi
baru;
Strategi S - T
1. Mengembangkan kebijakan
penguatan inovasi nasional
sebagai sistemik instrumen
(policy mix);
2. Penguatan kapasitas dan
kapabilitas pelaku inovasi
pada PT, LPNK, industri, PPBT
dan masyarakat peneliti;
3. Penguatan kapasitas dan
kapabilitas lembaga inkubator
dan tenant pelaku inovasi;
4. Mengembangkan skema in-
sentif yang dapat meningkat-
kan iklim inovasi nasional;
Strategi W - T
1. Mengembangkan kebijakan
teknis berupa NSPK untuk
menjadi pedoman pelaksa-
naan teknis;
2. Membuka akses informasi
peluang potensi inovasi yang
dapat menghasilkan nilai tam-
bah komersil, ekonomi, dan
sosial-budaya;
3. Melaksanakan monev secara
periodik dan merumuskan
rekomendasi OFI (opportunity
for improvement) dan AFI (ac-
tion for improvement).
Tabel 1.5 Strategi Penguatan Inovasi Nasional
PELUANG(O)TANTANGAN(T)

9
:: Bab II Landasan Operasional ::
Pada bagian ini diuraikan bebe
rapa landasan operasional, baik sebagai
landasan hukum maupun beberapa hal
yang bersifat teknis yang dapat menjadi
landasan dalam pelaksanaan penguatan
inovasi nasional.
2.1. Landasan Hukum Penye-
lenggaraan Urusan Pe
nguatan Inovasi Nasional
Beberapa landasan hukum yang
digunakan dalam penyusunan Rencana
Strategis dan penyelenggaraan urusan
penguatan inovasi nasional, antara lain :
1. Undang-undang Nomor 18 Tahun
2002, tentang Sistem Nasional Pene-
litian, Pengembangan, dan Penerapan
IPTEK (SISNAS P3 IPTEK);
2004, tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
3. Undang-undang Nomor 12 tahun
2012, tentang PendidikanTinggi;
2014, tentang Pemerintahan Daerah;
5. Peraturan Presiden Nomor 32Tahun
2011, Tentang Masterplan Perce-
patan dan Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia (MP3EI) Tahun
2025;
6. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun
2015, Tentang Rencana Pembangu-
nan Jangka Menengah Nasional Ta-
hun 2015-2019;
7. Peraturan Menteri Riset, Teknolo-
gi dan Pendidikan Tinggi Nomor 13
Tahun 2015, tentang Rencana Strate-
gis Kementerian Riset,Teknologi dan
PendidikanTinggiTahun 2015 - 2019;
8. Peraturan Menteri Riset, Teknologi
dan Pendidikan Tinggi No. 15 Tahun
2015, tentang Struktur Organisasi
dan Tata Laksana Kementerian Riset,
Teknologi dan PendidikanTinggi;
Sejalan dengan diintegrasikan-
nya urusan riset, teknologi dan pendi-
dikan tinggi, maka pada saat ini sedang
dilakukan proses perumusan kebijakan
yang dapat mengintegrasikan kedua uru-
san tersebut dalam Kementerian Riset,
Teknologi dan Pendidikan Tinggi. Dalam
kaitan hal tersebut akan dilakukan aman-
demen atas UU No. 18Tahun 2002, ten-
tang Sistem Nasional Penelitian,Pengem-
bangan, dan Penerapan IPTEK (SISNAS
P3 IPTEK) dan UU No. 12 Tahun 2012,
LANDASAN OPERASIONAL
BAB
II

10
tentang Pendidikan Tinggi untuk dapat
menjadi kebijakan yang integratif untuk
penyelenggaraan kedua urusan tersebut.
Secara mendasar dalam draft aman-
demen undang-undang tersebut men-
definisikan “inovasi” sebagai: “kegiatan
penelitian, pengembangan, pengkajian,
penerapan dan/atau perekayasaan yang
menghasilkan kebaruan yang diterap-
kan dan bermanfaat secara komersial,
ekonomi dan atau sosial budaya”.
2.2. Penguatan Inovasi dalam
Pembangunan Nasional
Langkah pengembangan dan
penguatan inovasi dilakukan dengan
memperhatikan:
1. Pembangunan nasional, agar:
a) Selaras dengan RPJMN Tahun
2015 – 2019;
b) Selaras dengan MP3EI Tahun
2025;
c) Selaras dengan Agenda Riset Na-
sional (ARN)Tahun 2015 - 2019;
2. Pengembangan Perguruan Tinggi,
dengan:
a) Membangun kapasitas dan kapa-
bilitas (people, process, infrastruc-
ture) menuju fokus CENTER of
EXCELLENCE (CoE);
b) Sinergitas antar perguruan tinggi
menuju Integrasi Inovasi Hulu –
Hilir (eksplorasi, uji alpha, uji beta,
difusi, pasar);
3. Kemitraan Strategis (PT – Lemba-
ga Litbang – Industri – Pemerintah),
dengan:
a) Membangun kompetensi (pe
nguatan daya saing) nasional;
b) Sinergitas program dan optima
lisasi sumber daya, menuju ke-
mandirian nasional;
c) Peningkatan TKDN melalui ke-
berpihakan “government procure-
ment”
2.2.1 Inovasi dalam Rencana
Pembangunan Nasional
1. RPJMN 2015 – 2019:
Agenda pembangunan Indonesia
berdasarkan Rencana Pembangu-
nan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) Ketiga (20152019) adalah
memantapkan pembangunan secara
menyeluruh dengan menekankan
pembangunan keunggulan kompetitif
perekonomian dengan berbasis pada
Sumber Daya Alam (SDA) yang ter-
sedia, SDM yang berkualitas, serta
kemampuan Iptek.

11
RPJMN 2015-2019 Buku I Bab 6, Ba-
gian 6.5.2 Pembangunan Pendidikan:
Pelaksanaan Program Indonesia Pin-
tar; Halaman 6-73 dinyatakan dalam
Strategi 10, yaitu“Meningkatkan rele-
vansi dan daya saing pendidikan ting-
gi”, melalui strategi:
a. Pengembangan jurusan-jurusan
inovatif sesuai dengan kebutuhan
pembangunan dan industri, diser-
tai peningkatan kompetensi lulu-
san berdasarkan bidang ilmu yang
sesuai dengan kebutuhan pasar
kerja;
b. Penguatan kerjasama perguruan
tinggi dan dunia industri untuk ke-
giatan riset dan pengembangan;
c. Pengembangan pendidikan dan
pelatihan kewirausahaan yang
terintegrasi di dalam mata kuliah,
dengan menjalin kerjasama de
ngan dunia usaha/dunia industri.
2. Master Plan Percepatan Pembangu-
nan Ekonomi Indonesia (MP3EI) Ta-
hun 2025:
Penguatan inovasi pada perguru-
an tinggi dilakukan dengan penye-
larasan tema pembangunan pada
masing-masing wilayah koridor me
ngacu pada MP3EI. Hal ini dilakukan
untuk mengoptimalkan penciptaan
nilai tambah dan penguatan pem-
bangunan berbasis kewilayahan, di-
mana pelaksanaan penguatan ino-
vasi dilakukan melalui penyelarasan
dengan MP3EI. Tema pembangu-
nan pada tiap koridor ekonomi se-
bagaimana tertuang dalam MP3EI
disajikan dalam gambar berikut.
Gambar 2.1 Arah Pembangunan Nasional Jangka Panjang

12
3. Bidang Fokus Riset Iptek dalam Agen-
da Riset Nasional (ARN)
Penguatan dan pengembangan
inovasi nasional difokuskan pada 7
(tujuh) plus 2 (dua) fokus bidang
riset iptek, yaitu: (1) Bidang Pa
ngan, (2) Bidang Teknologi Informasi
dan Komunikasi, (3) Bidang Ener-
gi, (4) Bidang Kesehatan dan Obat,
(5) Bidang Transportasi, (6) Bidang
Hankam, (7) Bidang Material Maju,
(8) Bidang Kemaritiman, (9) Bidang
Sosial Humaniora.
2.2.2 Pengembangan Inova-
si dalam Keterkaitan
“ABG” (Academician,
Business and Government)
Konsep ABG merujuk pada
kerjasama dan sinergi dalam hal pengem-
bangan dan pemanfaatan inovasi antara
litbang di perguruan tinggi dan industri
serta pemerintah (Academician, Business
and Government). Keterkaitan antara
perguruan tinggi, industri, dan pemerin-
tah memiliki peran masing-masing yang
saling berhubungan satu dengan lainnya,
yaitu:
1. P e m e r i n t a h : m e m o t i v a s i ,
menstimulasi, memfasilitasi, dan men-
ciptakan iklim yang kondusif bagi
penguatan sistem inovasi melalui
bauran kebijakan (policy mix) yang
meliputi: litbang iptek, inovasi, keua
ngan dan fiskal, SDM iptek;
2. Perguruan Tinggi: sebagai daya
dukung inovasi melalui keahlian SDM
(sains dan teknologi), pengelola ang-
garan litbang dan inovasi, sarana dan
prasarana litbang dan inovasi, dan ja-
ringan penelitian;
3. Lembaga Litbang: sebagai daya
dukung inovasi melalui kemampuan
Gambar 2.2Tema Pembangunan Sesuai Koridor Ekonomi

13
penguasaan dan pengembangan tek
nologi;
4. Industri: mengembangkan kemam-
puan dan investasi perusahaan dalam
kegiatan inovasi melalui strategi dan
perencanaan perusahaan, manaje-
men teknologi, manajemen operasi,
struktur dan mekanisme.

Industri/dunia usaha sebagai sektor
produktif yang menggunakan tek
nologi, dan perguruan tinggi sebagai
sektor penghasil ilmu pengetahuan
dan teknologi, bekerjasama untuk
mencapai keunggulan daya saing
bangsa. Untuk dapat terselenggara
nya kerjasama antara perguruan ting-
gi dengan industri, pemerintah perlu
membuat “payung” kebijakan dalam
bidang iptek maupun penguatan
inovasi nasional, selain menjaga iklim
yang kondusif bagi litbang iptek dan
budaya inovasi nasional.
Gambar 2.3 Hubungan antara PerguruanTinggi dengan Industri dalam Keterkaitan “ABG”

14
2.2.3 Hasil Rapat Kerja Nasio
nal (RAKERNAS)
Rapat Kerja Nasional (Rakernas)
Tahun 2016 Kementerian Riset,Teknolo-
gi dan PendidikanTinggi yang diselengga-
rakan pada 31 Januari – 2 Februari 2016
dimaksudkan sebagai langkah dan tinda-
kan konkret Kemenristekdikti dan unsur
terkait lainnya untuk menuntaskan prog
ram/kegiatan prioritas tahun 2016 dan
menyiapkan rancangan kebijakan 2017.
Pada Rakernas tersebut dihasil-
kan Rumusan Inisiatif Penguatan Inova-
si, sebagaimana disajikan pada Tabel 2.1
berikut:
Gambar 2.4 Kerjasama PerguruanTinggi dan Industri dalam Sistem Penguatan Inovasi Nasional

15
Tabel2.1RumusanInisiatifPenguatanInovasiHasilRakernasKemenristekDiktiTahun2016
InisiatifPenguatanInovasiHasilRakernasKemenristekDiktiTahun2016
KaidahPelaksanaanInisiatifPenguatanInovasi
RegulatingExecutingEmpowering
(1)(2)(3)(4)
KerangkaRegulasi
KerangkaKelembagaan
KerangkaPendanaan
KerangkaEvaluasi
1.MobilityPeneliti/Perekayasa/Dosen
keIndustri
2.RewardbagiPeneliti/Perekayasa/
DosendanLembaga-->Penilaian
angkakreditatashasilR&Dyang
berhasildikomersialisasikan
3.PengaturanRoyaltiatasKomersial-
isasiPatenDN
4.Flexibilitypendanaanriset,pengem-
bangandaninovasimelauiskema
BlockGrant
5.InsentifFiskaldanNonFiskal-->
DoubleTaxDeduction
6.PengadaanPemerintahuntuk
prekomersialprodukhasilR&D
Nasional
7.PenjaminanResiko/AsuransiTe-
knologi/sistemjaminaninovasi
8.KewajibanbagisetiapPTNuntuk
menghasilkanprodukinovasipaling
tidak1setiaptahun
9.HarmonisasiKebijakanSektoral
1.RoadmapPrioritasProdukInova-
siTahun.2025sebagaiNational
Flagshippada7BidangFokus,uta-
manya(pangan,energi,Kesehatan)
denganmemperkuat::
a.MatarantaiIndustriInti;
b.SubstitusiImpor;
c.EnablerTechnology(ICT,Biotek
nologi,Nanoteknologi,Materi-
alMaju)
2.FasilitasiPendanaanInovasi:
a.PenerapanTeknologidiIndustri
b.InovasiPTdiIndustri
c.PerusahaanPemulaBerbasisTe-
knologi
d.InovasiPPBTdiPT
3.PengembanganTeachingIndustry
/TeachingFactory
4.PengembanganKonsorsiumInovasi
5.PengembanganWahanaInteraksi
LembagaLitbang,PeguruanTinggi
danIndustri(STP,KlasterInovasi)
1.Pengembangan/Penguatanunit-unitInterme-
diasi/TechnologyTransferOffice–TTOseperti:
SentraHKI,InkubatorTeknologi,dll.
2.PengembanganHelpDeskuntukkonsultasi
inovasibagiIKM
3.PengembanganPusat–PusatPelatihan
4.PenguatanStandarisasiberbasishasilR&D
Nasional
5.PenguatanLembagaUjidanSertifikasi
6.MemperkuatkolaborasidenganBUMNdan
Industrisebagaipenggerakinovasi
7.RegionalisasiInovasiPTuntukmendorong
tumbuh&berkembangnyainovasididaerah
secaramerata
8.Pengembangandatabasedansisteminforma-
siinovasiuntukmempermudahaksesinfor-
masiiptekbagiindustri
9.Penguatandifusidandiseminasi;pamerandan
promosi;BusinessGatheringandMatching.
10.PenguatanKerjasamaInternasional(GtoG;
BtoB)
11.PenguatanNeracaInovasidanDayaSaing

16
2.3. Penciptaan Nilai Tambah
Publik
2.3.1 Hubungan Aktivitas Lit-
bang dan Keberhasilan
Inovasi
Kerangka teoritik pada Gambar
2.5 dapat menjelaskan hubungan antara
kegiatan penelitian dan pengembangan
dengan keberhasilan inovasi.

Menurut Burgelman, keber-
hasilan produk inovasi dalam mencapai
tahap difusi dapat dikategorikan dalam 3
(tiga) kategori, yakni:
1. Pencapaian hasil pengembangan
IPTEK ke ranah aplikasi (technical
world). Yakni merupakan peman-
faatan pengembangan IPTEK yang
lebih menekankan pada pencapaian
nilai tambah publik. Hasil komersiali
sasi dari pengembangan tersebut ti-
dak mempunyai margin nilainya yang
mencukupi apabila diarahkan ke ke-
giatan yang berorientasi pada profit.
2. Pencapaian hasil pengembangan IP-
TEK ke kewirausahaan (technological
entrepeneurship). Yakni merupakan
pemanfaatan pengembangan IPTEK
yang sudah dapat ditujukan untuk
kegiatan profit oriented.
Namun membutuhkan kegiatan pio
nir maupun kewirausahaan dalam
pemanfaatannya.
3. Pencapaian hasil pengembangan IP-
TEK dalam komersialisasi (commer-
cial world).Yakni merupakan peman-
faatan pengembangan IPTEK yang
ditujukan untuk kegiatan profit orien
ted dan memiliki pola kerjasama atau
kontrak yang baik dengan industri.
Gambar 2.5 Hubungan Aktivitas Litbang dengan Keberhasilan Inovasi

17
2.3.2 Kerangka Logis Pencipta-
an Nilai Tambah Publik
Moore (2013) dalam Recog-
nizing Public Value (dalam Gambar 2.6)
mengemukakan bahwa penciptaan nilai
tambah publik dihasilkan atas 3 (tiga)
kondisi utama, yaitu : legitimacy and
support perspectives, operational capacity
perspectives, public value account. Lebih
jauh dikemukakan bahwa nilai tambah
publik yang dihasilkan oleh lembaga
publik (Kementerian/Lembaga) diukur
dari tingkat outcome yang dapat dinik-
mati langsung oleh publik.
1. Legitimacy and support pers
pectives, yaitu tingkat dukungan
dari masyarakat maupun lembaga
legislatif atas “keberadaan” suatu
Kementerian/Lembaga (K/L). Ting-
kat dukungan yang paling mendasar
ditentukan dengan landasan hukum
yang menjadi dasar dari eksistensi se-
buah K/L. Secara berkelanjutan, ting-
kat dukungan akan sangat ditentukan
dari prestasi dan kinerja K/L dalam
menghasilkan nilai tambah secara
nyata kepada publik;
2. Operational capacity perspectives,
menggambarkan kapasitas dan kapa-
bilitas atau tingkat keandalan K/L da-
lam menghasilkan kebijakan, melak-
sanakan kebijakan dengan
langkah-langkah operasional yang
transparan, akuntabel dan profesio
nal, hingga dapat dicapai nilai tambah
publik yang benar-benar bermanfaat;
Gambar 2.6 Penciptaan NilaiTambah Publik

18
3. Public value account, adalah nilai
tambah publik yang dihasilkan dan
dapat dipertanggungjawabkan untuk
memenuhi kebutuhan, keinginan, dan
ekspektasi publik secara berkelan
jutan.
2.4 Hirarkhi Lingkup Mandat
Direktorat Jenderal Pe
nguatan Inovasi
2.4.1 Muatan Intensi Strate-
gis Berdasarkan RPJMN
2015-2019
Muatan pokok Rencana Strate-
gis Ditjen Penguatan InovasiTahun 2015
– 2019, dalam kerangka logis hirarki
VISI Pembangunan Nasional Tahun 2015 - 2019
“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandas-
kan Gotong Royong”
VISI Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015 - 2019
“Terwujudnya pendidikan tinggi yang bermutu serta kemampuan iptek dan ino-
vasi untuk mendukung daya saing bangsa”
MISI
1. Meningkatkan relevansi, kuantitas, dan kualitas pendidikan tinggi untuk meng-
hasilkan SDM yang berkualitas;
2. Meningkatkan kemampuan Iptek dan inovasi untuk menghasilkan nilai tambah
produk inovasi; dan
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam rangka reformasi
birokrasi.
TUJUAN STRATEGIS
1. Meningkatkan relevansi, kuantitas, dan kualitas pendidikan tinggi untuk keung-
gulan daya saing bangsa;
2. Meningkatnya inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa; dan
3. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien, berintegritas dalam
rangka reformasi birokrasi
SASARAN STRATEGIS
Meningkatnya relevansi,
kuantitas, dan kualitas pen-
didikan tinggi
Meningkatnya kemam-
puan iptek dan inovasi
Terlaksananya reformasi
birokrasi
kebijakan, mengacu pada Perpres No-
mor 2Tahun 2015 tentang RPJM Nasio
nal Tahun 2015-2019 dan RenstraTahun
2015-2019 yang ditetapkan melalui Per-
menristekdikti Nomor 13 Tahun 2015.
Pola pikir penjabaran muatan intensi
strategis pembangunan nasional yang di-
jabarkan dalam intensi strategis Kemen-
terian Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi padaTabel 2.2.
Tabel 2.2 Penjabaran Muatan Intensi Strategis Pembangunan Nasional
dalam Intensi Strategis Kemenristekdikti

19
2.4.2 Kerangka Kerja Konsep-
tual Direktorat Jenderal
Penguatan Inovasi
Dengan memperhatikan intensi
strategis Ditjen Penguatan Inovasi dapat
dirumuskan dalam kerangka kerja kon-
septual sebagaimana tercantum dalam
Gambar 2.7 yang terdiri dari 4 bagian
utama, yaitu: produce, provide, manage,
dan apply dengan lingkup peran masing-
masing unit kerja.
Peran dan fungsi dalam pro
duce merupakan peran dan fungsi Di-
rektorat Jenderal Penguatan Inovasi
dalam mendukung pelaksanaan man-
dat kelembagaan Kementerian Riset,
teknologi dan Pendidikan Tinggi, yaitu :
(1) Perumusan dan penetapan kebijakan
pada tingkat direktif-strategik,
(2) Melakukan penyelenggaraan per-
contohan penguatan inovasi, serta (3)
Memberikan dukungan dalam fasilitasi
dan pengembangan kapasitas penguatan
teknologi.
Untuk peran provide merupa-
kan keluaran yang secara langsung mau-
pun tidak langsung dapat memberikan
manfaat nilai tambah atau digunakan
sebagai pedoman dalam pelaksanaan
teknis dan operasional. Pada bagian ini
peran dari Direktorat Jenderal Pengua-
tan Inovasi antara lain adalah: (1) Peru-
musan dan pelaksanaan kebijakan, (2)
Penyusunan norma, standar, prosedur,
dan kriteria, (3), koordinasi dan sinkro-
nisasi dalam pelaksanaan kebijakan, serta
(4) Pengembangan kapabilitas dinamik,
dalam bentuk bimbingan teknis dan su-
pervisi dalam bidang penguatan inovasi.
Gambar 2.7. Kerangka Kerja Konseptual Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

20
Sedangkan manage me
rupakan bentuk dukungan manajemen
dalam penyelenggaraan kegiatan lini
teknis bidang penguatan inovasi. untuk
mendukung peran dan fungsi Direk-
torat Jenderal Penguatan Inovasi dalam
pencapaian Visi dan pelaksanaan Misi
Kementerian Riset, Teknologi dan Pen-
didikan Tinggi. Lingkup kegiatan dalam
manage meliputi pengelolaan bebera-
pa hal, antara lain: pengelolaan angga-
ran, pengelolaan sarana dan prasarana
kerja, pengelolaan data, informasi dan
pengetahuan, pengelolaan SDM ASN,
serta organisasi dan sistem manajemen
(tatakelola dan tatalaksana). Serta apply
merupakan bentuk-bentuk kondisi dan
representasi dari nilai tambah (baik se-
cara langsung maupun tidak langsung)
yang yang dapat diperoleh pemangku
kepentingan utama.
2.5. Lingkup Peran dan Fungsi
nguatan Inovasi
2.5.1 Penyelenggaraan Fungsi
dan Pengorganisasian
Mengacu pada Peraturan Men
teri Riset,Teknologi dan PendidikanTing-
gi Nomor. 15 Tahun 2015, dalam pasal
443 menyatakan bahwa Direktorat Jen-
deral Penguatan Inovasi menyelenggara-
kan fungsi :
a. perumusan, koordinasi, dan sinkroni-
sasi pelaksanaan kebijakan di bidang
penguatan inovasi;
b. perumusan, koordinasi, dan sinkroni-
sasi pelaksanaan kebijakan di bidang
penguatan dan pengembangan
sistem inovasi serta pengembangan
jaringan dan hubungan interaktif an-
tar unsur inovasi;
c. pelaksanaan evaluasi, dan pelaporan
di bidang penguatan inovasi;
d. pelaksanaan administrasi Direktorat
Jenderal Penguatan Inovasi; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberi-
kan oleh Menteri.
Untuk penyelenggaraan fungsi
tersebut, Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi dilengkapi dengan struktur or-
ganisasi sebagaimana dalam Gambar 2.8
berikut.

21
2.5.2 Klaster dalam Pelaksa-
naan Peran dan Fungsi
K/L
Sebagaimana dinyatakan dalam
RPJMNTahun 2015 - 2019,bahwa untuk
menjaga efisiensi dan efektivitas pelak-
sanaan pembangunan, ditekankan un-
tuk berpedoman pada rumusan kaidah
pelaksanaan, yang meliputi: (1) kerangka
regulasi, (2) kerangka kelembagaan, (3)
kerangka evaluasi dan (4) kerangka pen-
danaan. Secara ringkas kaidah pelaksa-
naan tersebut dapat dijelaskan sebagai
berikut :
1. Kerangka regulasi dalam dokumen
perencanaan sangat dibutuhkan
karena kerangka regulasi bertujuan
untuk:
a. Mengarahkan proses perenca-
naan pembentukan per-UU-
an sesuai kebutuhan pemba
ngunan;
b. Meningkatkan kualitas per-
UU-an dalam rangka men-
dukung pencapaian prioritas
pembangunan; dan
c. Meningkatkan efisiensi pe
ngalokasian anggaran untuk
keperluan pembentukan per-
UU-an.
2. Kerangka kelembagaan merujuk ke-
pada organisasi, pengaturan hubu
ngan inter dan antar-organisasi
mencakup aturan main dan/atau
tata hubungan kerja inter dan antar
organisasi/ lembaga pemerintah, se-
dangkan SDM aparatur negara men-
Gambar 2.8. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

22
cakup para pejabat negara dan ASN
yang menjalankan organisasi terse-
but;
3. Kerangka evaluasi dilakukan dalam
rangka menilai pencapaian tujuan
kebijakan, program, ataupun kegiatan
dan menganalisis permasalahan yang
terjadi dalam proses implementasi
sehingga dapat menjadi umpan balik
bagi perbaikan kinerja pembangunan;
4. Kerangka pendanaan meliputi kebija-
kan pada belanja pemerintah pusat,
transfer daerah serta kebijakan pem-
biayaan pembangunan.
Sedangkan dalam pelaksanaan
peran dan fungsi kementerian/lembaga
dapat dikelompokkan dalam 3 klaster:
1. Regulating, yaitu pelaksanaan peran
dan fungsi dalam lingkup perumusan
dan penetapan kebijakan;
2. Executing, yaitu pelaksanaan peran
dan fungsi dalam lingkup pelaksanaan
kebijakan yang harus dilaksanakan
atau dalam kontrol (kewenangan)
pemerintah, ataupun bentuk lain dari
pelaksanaan kebijakan yang dilakukan
karena belum adanya kemampuan
pihak lain (selain pemerintah) yang
mampu melakukannya;
3. Empowering, yaitu pelaksanaan pe
ran dan fungsi dalam pengemba
ngan kapasitas dan kapabilitas para
pemangku kepentingan yang dilaku-
kan dengan berbagai bentuk dan
metode, antara lain : fasilitasi, bim
bingan teknis, advokasi, intermediasi
dan bentuk-bentuk lain yang diang-
gap efektif dan efisien.

:: Bab III SasaranYang Hendak DicapaiTahun 2015-2019 ::
23
3.1. Visi
Penetapan visi, sebagai bagian
dari perencanaan strategis, merupakan
suatu langkah penting dalam perjala-
nan suatu organisasi. Visi adalah mental
masa depan, dengan demikian visi ha-
rus menjadi milik bersama dan diyakini
oleh seluruh anggota organisasi. Visi
yang tepat akan mampu menjadi aksela-
tor kegiatan instansi tersebut, termasuk
perancangan rencana strategis secara
keseluruhan, pengelolaan sumber daya,
pengembangan indikator kinerja, cara
pengukuran kinerja, evaluasi pengukuran
kinerja, yang akan diintegrasikan menja-
di sinergi yang diperlukan oleh instansi
tersebut.
Dalam rangka menyatukan
langkah dalam pembangunan iptek
nasional yang dilaksanakan oleh Kemen
terian Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi, maka pelaksanaan tugas dan
fungsi Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi dilandasi suatu Visi yang ingin
diwujudkan. Visi tersebut merupakan
panduan yang memberikan pandangan
dan arah ke depan sebagai dasar acuan
dalam menjalankan tugas dan fungsi da-
lam mencapai sasaran dan tujuan. Visi
Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi
dalam Pembangunan Iptek 2015–2019
adalah: “Meningkatnya Kemampuan
Iptek dan Inovasi Untuk Memberi-
kan Nilai Tambah Produk Inovasi”,
visi ini mengandung unsur kemampuan
iptek dan inovasi dan unsur daya saing
bangsa.
Kemampuan iptek dan inovasi
adalah kapabilitas dalam menghasilkan
inovasi yang dapat dimanfaatkan oleh
pengguna (masyarakat dan dunia usa-
ha). Dalam mewujudkan kemampuan
tersebut, perlu adanya suatu sistem yang
mengatur kehandalan jaringan, hubu
ngan interaktif antar pelaku inovasi baik
dalam hal perumusan kebijakan, peng-
koordinasian, pelaksanaan serta instru-
men kebijakan di bidang iptek, sehingga
tercipta iklim inovasi yang kondusif.
3.2. Misi
Agar visi tersebut dapat ter-
wujud, Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi menyusun Misi yang merupakan
gambaran yang harus dicapai, dan kegia-
tan spesifik yang harus dilaksanakan.
SASARAN YANG HENDAK DICAPAI
TAHUN 2015 - 2019
BAB
III

24
Misi merupakan pernyataan
yang menetapkan tujuan dan sasaran
instansi pemerintah yang ingin dicapai
organisasi melalui suatu strategi, serta
menjelaskan mengapa organisasi itu ada,
apa yang dilakukan, dan bagaimana cara
melakukannya. Misi juga harus memper-
lihatkan secara jelas hal apa yang penting
bagi organisasi dan merupakan landasan
kerja yang harus diikuti serta didukung
oleh semua pihak yang berada dilingku
ngan organisasi.
Dalam upaya mewujudkan Visi
Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi,
maka disusunlah Misi “Menumbuhkem-
bangkan Wirausaha Pemula Berbasis
Teknologi dan Pemanfaatan Hasil Lit-
bang di Industri”. Misi ini mencakup
upaya menjawab permasalahan tuntutan
pemanfaatan hasil litbang dalam rangka
meningkatkan nilai tambah produk ino-
vasi.
3.3. Sasaran Pencapaian Di-
rektorat Jenderal Pe
nguatan Inovasi
Pelaksanaan program dan
pencapaian sasaran penguatan inovasi
nasional dilaksanakan berdasarkan arsi-
tektur penguatan inovasi sebagai sebuah
sistem-holistik dengan keterkaitan yang
bersifat integratif, sebagaimana pada
Gambar 3.1.
Penjabaran ringkas atas Ar-
sitektur Penguatan Inovasi Nasional
dapat dikemukakan bahwa pada tingkat
outcome atau impact penguatan inova-
si akan meningkatkan daya saing dan
kemandirian bangsa Inonesia. Pengua-
tan inovasi dilakukan melalui tahapan
sistematis, diawali dengan penetapan
prioritas, dilanjutkan dengan tahapan
pengembangan kapasitas yang berkaitan
erat dengan tahap intermediasi, serta
proses fasilitasi untuk dapat dilakukan
hilirisasi hasil inovasi agar dapat meng-
hasilkan nilai tambah, baik dalam aspek
komersial, ekonomi, maupun sosial-bu-
daya. Keempat tahapan tersebut harus
diselenggarakan dengan mengacu pada
Kebijakan Sistem Inovasi Nasional, dan
dikelola dengan Sistem Informasi Inovasi
yang terintegrasi secara nasional.

25
Selanjutnya dengan mengacu
pada Rencana Strategis Kementerian
Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Tahun 2015–2019 dapat diidentifikasi
Tujuan
Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi Tahun 2015 - 2019
Meningkatnya inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa
Sasaran Program
Menguatnya kapasitas inovasi
Sasaran Kegiatan
Pengembangan Sistem
Inovasi :
1. Pengembangan kebi-
jakan sistem inovasi;
2. Terbangunnya klaster
inovasi.
Penguatan Inovasi Indus-
tri dan Penguatan Ino-
vasi Perguruan Tinggi
di Industri:
1. Peningkatan jumlah
produk inovasi Litbang di
industri.
2. Peningkatan jumlah pro-
duk inovasi perguruan
tinggi di industri;
Pengembangan PPBT dan
Pengembangan PPBT dari
Perguruan Tinggi:
1 .Peningkatan jumlah tenant
yang dibina menjadi PPBT;
2. Peningkatan jumlah PPBT
dari perguruan tinggi;
3. Peningkatan jumlah calon
PPBT dari perguruan
tinggi;
Dukungan Manajemen untuk Program Penguatan Inovasi :
1. Terlaksananya layanan dukungan manajemen eselon I, yang meliputi koordinasi
lintas fungsi untuk melakukan sinkronisasi dalam rangka penyusunan dokumen RKA,
penyusunan laporan kinerja , dan pelaksanaan layanan dukungan manajemen;
2. Terlaksananya layanan internal (overhead);
3. Terlaksananya layanan perkantoran
pelaksanaan mandat yang menjadi tang-
gung jawab langsung Direktorat Jenderal
Penguatan Inovasi sebagaimana dalam
Tabel 3.1.
Gambar 3.1 Arsitektur Penguatan Inovasi Nasional
Tabel 3.1 Muatan Intensi Kementerian dalam Intensi Strategis Ditjen Penguatan Inovasi

26
Pencapaian sasaran kinerja Di-
rektorat Jenderal Penguatan Inovasi di-
hasilkan melalui sinergitas yang bersifat
keterkaitan antar unit kerja yang bersi-
fat interaksi, interrelasi dan interkonek-
si. Dengan demikian penguatan inovasi
nasional dapat dikelola secara holistik
dan integratif sebagai sebuah sistem
yang “beroperasi” berdasarkan road
map pengembangan yang terarah
secara fokus, konsisten serta berke-
lanjutan untuk mendukung pencipta-
an nilai tambah menuju penguatan
daya saing dan kemandirian bangsa.

Gambar 3.2 menjelaskan pola
hubungan keterkaitan antar fungsi pada
masing-masing unit kerja dalam ran-
tai nilai Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi dalam menghasilkan kinerja pe
nguatan inovasi, yang meliputi pencip-
taan nilai tambah dalam ekonomi dan
sosial.
3.3.1Kerangka Logis Sasaran
Pencapaian Direktorat
Sistem Inovasi
Direktorat Sistem Inovasi ber-
fokus pada penciptaan kondisi yang kon-
dusif bagi penguatan inovasi nasional,
antara lain melalui :
1. Penyiapan kebijakan nasional bagi
bertumbuhnya penyelenggaraan lit-
bang Iptek dan inovasi, baik dalam
fokus bidang atau sektor tertentu
maupun yang bersifat policy mix, yang
merupakan bauran kebijakan lintas
bidang atau lintas sektor;
2. Memfasilitasi optimalisasi proses
litbang Iptek dan inovasi maupun
desimenasi atau outreach hasil yang
dicapai, melalui berbagai upaya, an-
tara lain :
a. Pengembangan roadmap atau
arsitektur penguatan inovasi
nasional untuk mendukung pen-
Gambar 3.2. Rantai Nilai Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

27
capaian pembangunan nasional,
pada tataran jangka menengah
(RPJMN 2015-2019), maupun
jangka panjang (RPJP 2005-2025
dan MP3EI 2011-2025);
b. Pengembangan pedoman umum
yang dapat menjadi acuan dalam
kerjasama dan kemitraan antar
unsur (pelaku), baik dalam pelak-
sanaan litbang Iptek dan inovasi
maupun dalam hilirisasi dan pe-
manfaatan hasil yang telah dicapai;
c. Mengoptimalkan wahana Ip-
tek dan inovasi sebagai sara-
na penyelenggaraan knowledge
management yang optimal, baik
bagi para pelaku litbang Iptek dan
inovasi, maupun pembudayaan
masyarakat akan pentingnya lit-
bang Iptek dan inovasi dalam
membangun kehidupan yang
dapat mensejahterakan individu,
masyarakat maupun bangsa.
3. Pengembangan sistem informasi
yang terintegrasi antar pelaku litbang
Iptek dan inovasi maupun antara
Perguruan Tinggi, Lembaga Litbang
dan Industri/Pelaku Usaha;
Kerangka kebijakan bersifat
sistemik instrumen bagi penguatan ino-
vasi disajikan pada Gambar 3.3, sedang-
kan pada Tabel 3.2 disajikan penjabaran
sasaran Direktorat Sistem Inovasi dalam
indikator output maupun indikator out-
come.
Gambar 3.3. Kerangka Kebijakan Bersifat Sistemik Instrumen bagi Penguatan Inovasi

28 Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi
Sasaran Program :
Direktorat Sistem Inovasi
Sasaran Kegiatan Output/Outcome Indikator Kinerja Kegiatan
1. Pengembangan kebijakan
sistem inovasi;
2. Terbangunnya klaster
inovasi.
1. Rekomendasi Kebi-
jakan Sistem Inovasi;
2. Klaster Inovasi.
1. Jumlah kebijakan/bauran kebijakan
penguatan inovasi;
integrasi sistem informasi inovasi
nasional;
penguatan kemitraan strategis dan
wahana inovasi;
diseminasi (outreach) hasil produk
inovasi;
5. Jumlah kebijakan teknis penguatan
inovasi;
6. Jumlah kabupaten/kota yang menja-
di daerah regionalisasi inovasi.
3.3.2 Kerangka Logis Sasaran
Inovasi Industri
Direktorat Inovasi Industri ber-
fokus pada pencapaian hasil penguatan
inovasi, baik yang berasal dari “stand-
alone” masing-masing pihak: lembaga lit-
bang, perguruan tinggi maupun industri/
pelaku usaha, maupun sinergitas melalui
kerjasama atau kemitraan antara para
pihak, baik dalam proses pelaksanaan lit-
bang Iptek dan inovasi maupun peman-
faatan hasil yang dicapai. Secara umum
pencapaian sasaran dilakukan melalui
beberapa hal, antara lain :
1. Pengembangan kebijakan teknis bagi
penguatan inovasi bagi industri, pen-
didikan tinggi, lembaga litbang;
2. Pengembangan skenario/arsitektur
dan pedoman umum sebagai acuan
dalam pembentukan “Pusat Unggu-
lan” atau center of excellence pada
Perguruan Tinggi dan Lembaga Lit-
bang dengan fokus penciptaan nilai
tambah dan daya saing yang selaras
dengan tujuan pembangunan nasio
nal;
3. Memfasilitasi optimalisasi aktivitas
litbang Iptek dan inovasi sebagai
wahana knowledge management,
pengembangan kapasitas dan kapa-
bilitas SDM, serta upaya hilirisasi hasil
litbang Iptek dan inovasi, antara lain
dalam bentuk :
a. Technology Transfer Office (TTO);
b. Teaching Industry/Teaching Factory;
c. Mobilitas SDM Litbang antara PT,
Lembaga Litbang dan Industri
Tabel 3.2 Penjabaran Sasaran Direktorat Sistem Inovasi

29
d. maupun bentuk-bentuk lain,
dengan memperhatikan efisiensi,
efektivitas dan lingkup peran dan
fungsi Direktorat Inovasi Industri;
4. Peningkatan jumlah produk hasil ino-
vasi oleh Perguruan Tinggi, Lembaga
Litbang, dan Industri, maupun pe
ningkatan jumlah produk hasil inovasi
yang dihasilkan melalui sinergitas dan
kerjasama antara palaku litbang Iptek
dan inovasi (akademisi, bisnis dan pe-
merintahan/ABG);
Memperhatikan pembagian
peran dan fungsi (unit kerja eselon III)
dalam Direktorat Inovasi terbagi dalam
basis sektor, bidang maupun komoditi,
maka pelaksanaan dan pencapaian sasa-
ran kerja akan diukur atas pencapaian
sasaran kinerja untuk masing-masing
sektor, bidang maupun komoditi sesuai
nomenklatur unit kerja eselon III.
Kerangka kerja dalam pengua-
tan inovasi yang melibatkan pemerintah,
lembaga litbang, perguruan tinggi dan
industri disajikan pada Gambar 3.4, se-
dangkan pada Tabel 3.3 disajikan penja-
baran sasaran Direktorat Inovasi Industri
dalam indikator output maupun indika-
tor outcome.
Gambar 3.4. Kerangka Kerja Integrasi Penguatan Inovasi Industri

30
Sasaran Program :
Direktorat Inovasi Industri
1. Peningkatan
jumlah produk
inovasi Litbang
di industri.
2. Peningkatan
jumlah produk
inovasi pergu-
ruan tinggi di
industri;
1. Produk inovasi
litbang di industri.
2. Produk inovasi
PerguruanTinggi
di industri
1. Jumlah kebijakan/bauran kebi-
jakan teknis inovasi litbang di
industri.
2. Jumlah produk inovasi litbang di
industri.
3. Indonesia Innovation Forum
4. Jumlah kebijakan /bauran kebi-
jakan teknis inovasi perguruan
tinggi di industri
5. Jumlah produk inovasi perguru-
an tinggi di industri
6. Jumlah model/percontohan
transfer technology office
7. Jumlah model/percontohan
teaching industry/teaching factory
8. Jumlah klaster inovasi
Perusahaan Pemula Ber-
basis Teknologi
Direktorat Perusahaan Pemula
Berbasis Teknologi berfokus pada pen-
capaian hasil penguatan inovasi bagi
perusahaan pemula (start-up company),
untuk meningkatkan kapasitas dan kapa-
bilitasnya, hingga memiliki daya saing
hingga mampu mandiri dan bertumbuh
baik secara “stand-lone” maupun sebagai
bagian dari rantai nilai vertikal dan hori-
zontal dari kegiatan ekonomi dalam
penciptaan nilai tambah ekonomi dan
sosial. Secara umum pencapaian sasaran
dilakukan melalui beberapa hal, antara
lain :
1. Pengembangan kebijakan teknis bagi
penguatan inovasi bagi Perusahaan
Pemula BerbasisTeknologi (PPBT);
2. Pengembangan skenario / arsitektur
dan pedoman umum sebagai acuan
dalam fasilitasi penguatan inovasi Pe-
rusahaan Pemula Berbasis Teknologi
(PPBT);
3. Memfasilitasi pengembangan kapasi-
tas dan kapabilitas Perusahaan Pemu-
Tabel 3.3 Penjabaran Sasaran Direktorat Inovasi Industri

31
la Berbasis Teknologi (PPBT), melalui
berbagai upaya, antara lain :
a. Pengembangan model dan modul
penguatan kapasitas dan kapabili-
tas PPBT secara terstruktur dan
sistematis, sejak tahapan seleksi,
persiapan, permulaan, pengem-
bangan serta kemandirian;
b. Pengembangan model dan pe-
doman yang menjadi pegangan
dalam monitoring dan evaluasi
efektivitas dan efisiensi atas pelak-
sanaan fasilitasi dan pengemba
ngan kapasitas dan kapabilitas
PPBT;
c. Fasilitasi sinergitas dan kerjasa-
ma antar PPBT dan antara PPBT
dengan industri/pelaku usaha
yang lebih besar;
4. Peningkatan jumlah produk hasil ino-
vasi oleh PPBT, peningkatan jumlah
PPBT yang berhasil mandiri, mau-
pun peningkatan jumlah hasil produk
PPBT yang berhasil hilirasi dan
diterima sebagai outsourcing rantai
oleh industri/pelaku usaha yang lebih
besar;
Memperhatikan pembagian
peran dan fungsi (unit kerja eselon III)
dalam Direktorat Perusahaan Pemula
BerbasisTeknologi (PPBT) terbagi dalam
basis sektor, bidang maupun komoditi,
maka pelaksanaan dan pencapaian sasa-
ran kerja akan diukur atas pencapaian
sasaran kinerja untuk masing-masing
sektor, bidang maupun komoditi sesuai
Kerangka kerja yang menggam-
barkan tahapan pencapaian bagi pe
nguatan inovasi bagi PPBT disajikan pada
Gambar 3.5, sedangkan pada Tabel 3.3
disajikan penjabaran sasaran Direktorat
PPBT dalam indikator output maupun
indikator outcome.
Gambar 3.5. Kerangka Logis Penguatan Inovasi bagi PPBT
P D
A C
P D
A C
MIT

P D
A C
MIT

P
D

A
C

MIT

Std

P
D
A
C

MIT

Std

Std

Std

Tahap

PERSIAPAN

Tahap

PERMULAAN

Tahap

PENGEMBANGAN

Tahap

KEMANDIRIAN
SELEKSI

KANDIDAT

TAHAPAN
PENGUATAN
INOVASI

BAGI

PERUSAHAAN
PEMULA
BERBASIS
TEKNOLOGI
(PPBT)

Strategi
Penguatan
Inovasi
Nasional

Catatan
:

P
=
Plan

D
=
Do

C
=
Check

A
=
Act

Std

=
Standard

MIT
=
Management
Innova7on

and
Technology

32
Sasaran Program :
Direktorat Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)
1. Peningkatan jumlah
tenant yang dibina men-
jadi PPBT;
2. Peningkatan jumlah PPBT
dari perguruan tinggi;
3. Peningkatan jumlah calon
PPBT dari perguruan
tinggi;
1. Tenant yang dibina
menjadi Perusahaan
Pemula Berbasis
Teknologi (PPBT)
2. Perusahaan Pemula
BerbasisTeknologi
dari PerguruanTinggi.
3. Calon Perusahaan
Pemula BerbasisTek
nologi dari Perguruan
Tinggi
1. Jumlah kebijakan teknis
tatakelola dan tatalaksana
bagi inkubator
tatakelola dan tatalaksana
bagi PPBT
3. Jumlah produk inovasi yang
dihasilkan PPBT
4. Jumlah kerjasama antar
PPBT dan antara PPBT
dengan industri/pelaku
usaha besar
5. Jumlah PPBT binaan yang
berhasil mandiri
penguatan inovasi PPBT
dari perguruan tinggi
7. Jumlah produk inovasi
yang dihasilkan PPBT dari
perguruan tinggi
8. Jumlah PPBT dari pergu-
ruan tinggi yang menjadi
mandiri
pembinaan Calon PPBT
10. Jumlah penguatan kapasitas
dan kapabilitas CPPBT
11. Jumlah kandidat CPPBT
yang berhasil menjadi
PPBT
Tabel 3.4 Penjabaran Sasaran Direktorat Perusahaan Pemula BerbasisTeknologi

33
Pencapaian Sekretariat
nguatan Inovasi
Sekretariat Direktorat Jenderal
Penguatan Inovasi merupakan unit ker-
ja yang berperan sebagai shared-service
organization. Unit kerja ini melaksanakan
fungsi dukungan manajemen dalam uru-
san : perencanaan dan penganggaran,
hukum, kerjasama, layanan informasi dan
umum. Secara garis besar peran unit
kerja ini akan diukur dengan beberapa
hal, antara lain :
1. Terselenggaranya operasional Di-
rektorat Jenderal Penguatan Inovasi
dengan kepatuhan terhadap Azas-
azas Umum Pemerintahan yang Baik
(UU No. 30Tahun 2014, tentang Ad-
ministrasi Pemerintahan);
2. Terselenggaranya siklus manajemen
(planning, organizing, actuating, con-
trolling) secara tertib administra-
si, akuntabel dan dengan menjaga
kepatuhan dalam ketentuan birokra-
si;
3. Terbangunnya koordinasi program
dan sinergitas anggaran antar unit
kerja “primary activities” untuk dapat
mencapai tujuan penguatan inovasi
nasional secara optimal;
4. Terselenggaranya dukungan opera
sional dalam proses dan layanan
hukum, layanan informasi secara
terintegrasi, serta umum dan keru-
mahtanggaan;
5. Pencapaian kinerja kelembagaan yang
terukur dengan kriterian dan stan-
dar kepatuhan yang berlaku, seperti
: nilai LAKIP, implementasi reformasi
birokrasi, serta opini dari hasil peme
riksaan internal audit (inspektorat)
maupun auditor independen (BPK,
dan auditor lainnya);
Sekretariat Direktorat Jende
ral Penguatan Inovasi terbagi dalam unit
kerja basis urusan atau bidang dukungan
manajemen, maka pelaksanaan dan pen-
capaian sasaran kerja akan diukur atas
pencapaian sasaran kinerja untuk ma
sing-masing unit kerja basis urusan atau
bidang dukungan manajemen sesuai
Rantai Nilai Setditjen Penguatan Inovasi
sebagai Shared-Servive Organization disa-
jikan pada Gambar 3.6, sedangkan pada
Tabel 3.5 disajikan penjabaran sasaran
Setditjen Penguatan Inovasi dalam indi
kator output maupun indikator outcome.

34
Sasaran Program :
Sekretariat Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi
1. Terlaksananya layanan
dukungan manajemen
eselon I, yang meli-
puti koordinasi lintas
fungsi untuk melaku-
kan sinkronisasi dalam
rangka penyusunan
dokumen RKA, pe
nyusunan laporan ki
nerja ,dan pelaksanaan
layanan dukungan ma-
najemen;
internal (overhead);
perkantoran
1. Layanan Dukungan Ma-
najemen Eselon I
2. Layanan Internal (Over-
head)
3. Layanan Perkantoran
1. Jumlah dokumen RKA
2. Jumlah laporan kinerja
3. Jumlah layanan dukungan
manajemen
4. Jumlah layanan internal
5. Jumlah layanan perkanto-
ran
Gambar 3.6. Rantai Nilai Setditjen Penguatan Inovasi sebagai Shared-Servive Organization
Tabel 3.5 Penjabaran Sasaran Setditjen Penguatan Inovasi

:: Bab IV Kaidah Pelaksanaan ::
35
Sebagaimana diatur dalam Per-
pres No. 2 Tahun 2015,Tentang RPJMN
Tahun 2015 - 2019, Buku I dalam Agen-
da Pembangunan Nasional, Halaman
7.1 - 7.20 bahwa implementasi pemba-
ngunan dilakukan melalui kaidah pelak-
sanaan yang meliputi : kerangka regulasi,
kerangka kelembagaan, kerangka pen-
danaan, dan kerangka evaluasi. Dalam
lingkup Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi, untuk periode perencanaan ta-
hun 2015 - 2019, masing-masing kaidah
pelaksanaan dapat diuraikan sebagai
berikut :
4.1 Kerangka Regulasi
Pada tingkat direktif, kerangka
regulasi ditekankan pada upaya pengem-
bangan peraturan perundang-undangan
yang bersifat bauran kebijakan (policy
mix) untuk meningkatkan efektivitas
penguatan pengembangan Iptek dan
inovasi, antara lain :
1. Perumusan Draft Rancangan Un-
dang-Undang, insentif pajak bagi in-
vestasi dan pembiayaan penelitian
dan pengembangan oleh Perguruan
Tinggi, Lembaga Litbang, maupun In-
dustri (Draft RUU Double Tax Deduc-
tion);
2. Perumusan Draft Rancangan Pera-
turan Presiden, bagi pengadaan ba-
rang bagi produk hasil penelitian dan
pengembangan dan inovasi yang da-
lam bentuk purwarupa (Draft PER-
PRES Pengadaan Barang Purwarupa);
Pada tingkat strategik,
kerangka regulasi akan difokuskan untuk
melakukan penataan dan pengemba
ngan peraturan, yang diterbitkan melalui
Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan
PendidikanTinggi, antara lain meliputi :
1. Draft Peraturan Menteri tentang
“Roadmap Penguatan Inovasi” dalam
mendukung pelaksanaan pembangu-
nan nasional dan pengembangan po-
tensi daerah;
penyelenggaraan “Technology Transfer
Office (TTO)” bagi Perguruan Tinggi
dan Lembaga Litbang;
“Tatakelola Kerjasama dalam Litbang
dan Penguatan Inovasi”, yang meli-
batkan pihak-pihak academic, busi-
ness, community, government (ABCG);
KAIDAH PELAKSANAAN
BAB
IV

36
“Pengembangan Integrasi Sistem dan
Jaringan Data dan Informasi Litbang
dan Penguatan Inovasi”, yang meng-
konsolidasikan aksesabilitas data dan
informasi dari Perguruan Tinggi dan
Lembaga Litbang dalam koordina-
si Kementerian Riset, Teknologi dan
PendidikanTinggi;
Pada tingkat taktikal - ope
rasional, kerangka regulasi akan di-
fokuskan untuk melakukan penataan
dan pengembangan kebijakan teknis,
baik dalam bentuk pedoman maupun
bentuk norma, standar, prosedur, dan
kriteria (NSPK), yang menjadi landasan
bagi pelaksanaan berbagai kegiatan pe
nguatan inovasi, baik yang dilakukan oleh
Perguruan Tinggi, Lembaga Litbang, In-
dustri, maupun masyarakat. Pada tataran
ini bentuk pedoman maupun NSPK
dapat diterbitkan melalui Surat Keputu-
san Direktorat Jenderal Penguatan Ino-
vasi, antara lain meliputi :
1. Pedoman maupun berbagai bentuk
NSPK dalam lingkup pelaksanaan
bagi penguatan inovasi industri;
2. Pedoman maupun berbagai bentuk
NSPK dalam lingkup pelaksanaan
bagi penguatan perusahaan pemula
berbasis teknologi (PPBT);
3. Pedoman maupun berbagai ben-
tuk NSPK bagi penyelenggaraan
tatakelola dan tatalaksana operasio
nal Direktorat Jenderal Penguatan
Inovasi;
4.2 Kerangka Kelembagaan
Sejalan dengan langkah-langkah
yang dilakukan dalam kerangka regula-
si, untuk menjamin keberhasilan dalam
pelaksanaannya, perlu diikuti dengan
kerangka kelembagaan yang mengatur
tatakelola maupun tatalaksana, baik pada
tataran direktif, strategik maupun takti-
kal-operasional. Kerangka kelembagaan
akan difokuskan untuk mengatur hubu
ngan kerja antar pihak, antara lain :
1. Hubungan kerja antar organisasi atau
lembaga, khususnya antar perguruan
tinggi, antar lembaga litang, antara
perguruan tinggi dengan lembaga
litbang, antara perguruan tinggi dan
atau lembaga litbang dengan industri,
maupun dengan pihak-pihak lainnya.
Secara mendasar kerangka kelem-
bagaan harus dapat menjelaskan hal-
hal pokok yang meliputi :
a. Mekanisme hubungan antar pi-
hak, yang diikuti dengan hak dan
kewajiban masing-masing pihak;
b. Ukuran kuantitatif yang digu-
nakan untuk mengukur kinerja
pencapaian;
c. Pengaturan implikasi atas keber-
hasilan atau ketidakberhasilan
dari pencapaian kinerja yang telah
ditetapkan;

37
2. Tatakelola dasar (ground-rules) yang
mengatur hubungan lintas fungsi atau
lintas unit kerja dalam pelaksanaan
kegiatan penguatan inovasi, baik pada
perguruan tinggi maupun lembaga
litbang;
4.3 Kerangka Evaluasi
Kerangka evaluasi dilakukan da-
lam rangka menilai pencapaian tujuan
kebijakan, program, ataupun kegiatan
dan menganalisis permasalahan yang
terjadi dalam proses implementasi se-
hingga dapat menjadi umpan balik bagi
perbaikan kinerja penguatan inovasi.
Pelaksanaan monitoring dan evalua-
si mencakup problem identification and
corrective action (PICA) yang disajikan
dalam sistem pelaporan dan langkah tin-
dak lanjut yang terukur. Monitoring dan
evaluasi dilaksanakan atas pelaksanaan
kegiatan yang meliputi :
1. Pelaksanaan kegiatan bagi penguatan
inovasi industri;
2. Pelaksanaan kegiatan bagi penguatan
perusahaan pemula berbasis tek
nologi (PPBT);
3. Pelaksanaan kegiatan bagi penye-
lenggaraan tatakelola dan tatalaksana
operasional Direktorat Jenderal Pe
nguatan Inovasi;
4.4 Kerangka Pendanaan
Dalam penyelenggaraan penge
lolaan pendanaan, sepenuhnya akan
taat pada kententuan PP No. 60 Tahun
2008, tentang Sistem Sistem Pengenda-
lian Intern Pemerintah (SPIP), maupun
Peraturan Menteri Keuangan No. 213/
PMK.05/2013, tentang Sistem Akuntan-
si dan Pelaporan keuangan Pemerintah
Pusat.

38

:: Bab V Sasaran dan Kinerja Unit Kerja ::
39
5.1 Direktorat Sistem Inovasi
Sebagaimana tugasnya dalam
melaksanakan penyiapan perumusan,
koordinasi, dan sinkronisasi pelaksa-
naan kebijakan, pemantauan, evaluasi,
dan pelaporan di bidang penguatan dan
pengembangan sistem inovasi, pengem-
bangan jaringan dan hubungan interaktif
antar unsur inovasi, Direktorat Sistem
Inovasi memiliki 2 sasaran kegiatan/out-
put, dengan masing-masing 5 (lima) dan
1 (satu) sasaran kegiatan, yaitu:
1. Rekomendasi Kebijakan Sistem Ino-
vasi
2. Klaster Inovasi
SASARAN DAN KINERJA UNIT KERJA
BAB
V
Gambar 5.1 Struktur Organisasi Direktorat Sistem Inovasi

40 Tabel5.1DirektoratSistemInovasi:SasaranKegiatan1:IndikatorKinerjaKegiatan#1/6
Kegiatan:PengembanganSistemInovasi
SasaranKegiatan(Output):1.RekomendasiKebijakanSistemInovasi
IndikatorKinerjaKegiatan::1.1.Jumlahkebijakan/baurankebijakanpenguataninovasi
NoSubOutputIndikator
RENCANAKERJA
20152016201720182019
TargetAnggaranTargetAnggaranTargetAnggaranTargetAnggaranTargetAnggaran
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
1Kebijakan
TentangAudit
Teknologi
NaskahAkademisdanDraf
PerprestentangAuditTeknologi1500
DrafRPPTentangKebijakan
TentangAuditTeknologi
1300
AdvokasidansosialiasiAudit
TeknologidiIndustri
101.000
KebijakantentangPengembangan
danPenguatanKelembagaanAudit
(LembagaSertifikasiProfesi
AuditorTeknologi,Lembaga
Pendidikandanpelatihan,Lembaga
PelaksanaAuditTeknologi)
1500
KebijakantentangProgram
sertifikasiAuditorTeknologi
1500
KebijakanTentangPerumusan
StandarterkaitKompetensi
Auditor(SKKNI)danStandarisasi
teknologiIndustri(SNI,Spesifikasi
Teknis,danPedomantatacara)
1500
2KebijakanSINas
danSIDA
NaskahAkademisdanRPP
KebijakanSINasdanSIDA
2325
RegulasiMengenaiSINasdanSIDa:
RPPTentangKebijakanSINasdan
SIDA
12500
RegulasiMengenaiSINasdanSIDa:
PermenPanduanSistemInovasi1
PendampingandanAsistensiSIDa101.000

41
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
RakornasSIDa11.500
PelatihanRoadmapSidadan
integrasiRPJMD
41.000
KepmenTimKoordinasiSINasdan
SIDA
1500
3Roadmap
Penguatan
InovasiNasional
NaskahUrgensidanDrafPerpres
RoadmapPenguatanInovasi
Nasional
11.000
PerpresPenguatanInovasi
Nasional
11.500
4MobilisasiSDMLampiranPerpresmengenai
sourcesharing,pendanaan
konsorsiumdanmobilitasSDM
iptek
11.750
PerpresPemanfaatanSumberdaya
LPNKdanPTuntukpenguatan
industrinasional
12.500
Sosiasliasidanpelaksanaan101.000
Kebijakanmengenailembagaalih
teknologidiPTdanLPNK.
NAdanDraftPerpresMobilitas
SDMIptekkeIndustri11.500
5Kebijakan
Bersama
Penguatan
InovasiPada
Industriantara
Kemristekdikti
danKemenperin
Pelaksanaanrapatpanitiaantar
kementeriandalampeneyelesaian
setiapperumusankebijakan
nasional404.000

42 Kegiatan:PengembanganSistemInovasi
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
6Kebijakan
InsentifIndustri
DoubelTax
Deductionbagi
Industriyang
melakukanRiset
dan
Pengembangan
NaskahAkademisdan
RekomendasiKebijakantentang
InsentifDTDBagiIndustriyang
melakukanRnD
1
NA,
1
rkmd
650
DrafRPPtentangInsentifIndustri
DoubelTaxDeductionbagiIndustri
yangmelakukanRisetdan
Pengembangan
1150
RPPtentangInsentifIndustri
DoubelTaxDeductionbagiIndustri
yangmelakukanRisetdan
Pengembangan
11.500
NaskahUrgensidanPermenJenis
IndustriyangmelakukanRnD
mendapatInsentifDTD
1750
NaskahUrgensidanPermen
KomponenBiayaKegiatanRnD
yangdiperhitungkanuntuk
mendapatkanInsentifRnD
1750
TOTAL(Rp)1,15077516,7508,500

43
Tabel5.2DirektoratSistemInovasi:SasaranKegiatan1:IndikatorKinerjaKegiatan#2/5
IndikatorKinerjaKegiatan::1.2.Jumlahkebijakan/baurankebijakanintegrasisisteminformasiinovasinasional
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
1Identifikasi
produk
inovasidi
PTS,LPK
danLPNK
BasisdataprodukinovasiPTS,LPK
danLPNKsertarekomendasiawal
penyusunanaplikasibasisdata
produkinovasiberbasisonlinedan
interaktif
1basis
data,1
rkmnd
650
2Kebijakan
Lembaga
Intermediasi
Alih
Teknologidi
PT
NaskahAkademikdanDraftPerMen
tentangPembentukanLembaga
IntermediasiAlihTeknologiolehPT
1NA,1
draft
permen
650
DraftingturunanPerMententang
PembentukanLembagaIntermediasi
AlihTeknologiolehPT
4125
PemantapanImplementasiPTdalam
pelaksanaanPerMenLembaga
IntermediasiAlihTeknologiolehPT
301.000
Pengembanganimplementasi
KebijakanLembagaIntermediasi
padaLemlitbang
1500
3Basisdata
Inovasi
Nasional
FiturbasisdataInovasiNasionaldan
Daerah11.500
ProdukInovasinasionaldandaerah12.000
Pedomanmengenaibasisdata
inovasinasional1500
TOTAL(Rp)
1,3003,625500
1.500

IndikatorKinerjaKegiatan::1.3.Jumlahkebijakan/baurankebijakanpenguatankemitraanstrategisdanwahanainovasi
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
1Pengembangan
Kemitraan
Strategis
PedomanKonsorsiumInovasi1650
RekomendasiKebijakan
PengembanganKonsorsiumInovasi
diDaerah
162511.75011.300
2Pengembangan
Wahana
Inovasi
KajianWahanaInovasi1
650DraftPermenInovasidiPerguruan
Tinggiuntukmenghasilkan1
inovasipertahun
1
RekomendasiKebijakan
PengembanganWahanaInovasidi
Daerah
162511.500
Basisdataprodukinovasiberbasis
web
13.500
Pedomanbasisdataprodukinovasi11.750
Pedomanpelaksanaanpengukuran
IRLberbasisWEB15.500
Penyelesaian,sosialisasidan
pelaksanaanpermenmengenai
kewajibanmenghasilkanproduk
inovasibagiPT
101.000
TOTAL(Rp)
1,3001,250
13,50
0
2,800

45
SasaranKegiatan
(Output)
:1.RekomendasiKebijakanSistemInovasi
IndikatorKinerjaKegiatan::1.4.Jumlahkebijakan/baurankebijakandiseminasi(outreach)hasilprodukinovasi
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)'(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
1PengukuranIndeks
InovasiDaerahdan
DayaSaing
KomponendanModel
Perhitungan
1
650
NaskahUrgensi1
UjiKomponendanModel
PerhitunganIndeksDaya
1
1.750KepmententangAtributDaya
SaingyangBersumberdari
TusiRistekdikti
1
PedomanPelaksanaanIndeks
InovasiDaerah,dan
pengukurandayasaingdaerah
11.750
2PengukuranIndeks
InovasiDaerah
RegulasimengenaiIndeks
inovasidaerah
12.500
3Kebijakan
Pemanfaatan
BarangPurwarupa
NaskahUrgensi1
650
Permenristekdikti1
Kepmententangpengisian
basisdatabarangpurwarupa
1500
PerpresPemanfaatanProduk
Purwarupa12.500
4ApresiasiBudaya
Iptek
Hakteknas14.000
Penjaringandanpengelolaan
apresiasibudayaiptek12.500
5PusatPeragaan
IptekDaerah
(SCD)
SCD
41.850
TOTAL(Rp)7,1502,2509,250-

SasaranKegiatan
(Output)
:1.RekomendasiKebijakanSistemInovasi
IndikatorKinerja
Kegiatan
:1.5.Jumlahkebijakanteknispenguataninovasi
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)'(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)

47
SasaranKegiatan(Output):2.KlasterInovasi
IndikatorKinerja
Kegiatan:#6/6
:2.1.Jumlahkabupaten/kotayangmenjadidaerahregionalisasiinovasi
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)
1Regionalisasi
dan
Penguatan
Klaster
Inovasi
KlasterInovasiDaerah7
Model
7,000
10
Model
10,000
13
Model
13,000
Kebijakan
PengembanganKlaster
InovasiDaerah
7SK
Dirjen
10SK
Dirjen
13SK
Dirjen
TOTAL7.00010.00013.000

48
5.2 Direktorat Inovasi Industri
Sesuai dengan tugasnya dalam
melaksanakan penyiapan perumusan,
koordinasi, dan sinkronisasi pelaksanaan
kebijakan, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan di bidang penguatan inovasi
di industri, Direktorat Inovasi Industri
memiliki 2 (dua) kegiatan dan 2 (dua)
sasaran kegiatan.
Gambar 5.2 Struktur Organisasi Direktorat Inovasi Industri

49
Tabel5.7DirektoratInovasiIndustri:SasaranKegiatan1:IndikatorKinerjaKegiatan#1/3
Kegiatan:PenguatanInovasiIndustri
SasaranKegiatan(Output):ProdukInovasiLitbangdiIndustri
IndikatorKinerjaKegiatan
1/3
:Jumlahkebijakan/baurankebijakanteknisinovasilitbangdiindustri
NoSubOutput
RencanaKerja
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
1.PenyusunanKebijakan/baurankebijakan
teknisinovasilitbangdiindustriTIK
150015001500
teknisinovasilitbangdiindustriHankam
--1500150015001500
teknisinovasilitbangdiindustriEnergi--1500150015001500
teknisinovasilitbangdiindustri
Transportasi
--1500150015001500
teknisinovasilitbangdiindustriPangan
--1500150015001500
teknisinovasilitbangdiindustriKesehatan--1500150015001500
teknisinovasilitbangdiindustriBahan
BakudanMaterialMaju
--1500150015001500
TOTAL3.5003.5003.5003.500

50 Tabel5.8DirektoratInovasiIndustri:SasaranKegiatan1:IndikatorKinerjaKegiatan#2/3
2/3
:Jumlahprodukinovasilitbangdiindustri
NoSubOutput
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
1.ProdukinovasilitbangdiIndustriTIK44.00087.00099.0001212.0001414.000
2.Produkinovasilitbangdiindustri
Hankam
11.00012.00022.00033.00044.000
Pangan
33.00055.00066.00088.0001010.000
Kesehatan&Obat
22.00044.00055.00077.00099.000
Energi
33.00055.00066.00088.0001010.000
Transportasi
22.00044.00055.00077.00099.000
BahanBaku
32.00055.00066.00088.0001010.000
MaterilalMaju
22.00044.00055.00077.00099.000
TOTAL19.00036.00044.00060.00054.000

51
3/3
:IndonesiaInnovationForum
NoSubOutput
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
1.IndonesiaInnovationForumIndustriTIK,
Hankam,Energi,Transportasi,Pangan,
Kesehatan&Obat,BahanBakudan
MaterialMaju
----11.500--11.500
TOTAL1.5001.500

52 Tabel5.10DirektoratInovasiIndustri:SasaranKegiatan2:IndikatorKinerjaKegiatan#1/4
Kegiatan:PenguatanInovasiPerguruanTinggidiIndustri
SasaranKegiatan(Output):ProdukInovasiPerguruanTinggidiIndustri
1/4
:Jumlahkebijakan/baurankebijakanteknisinovasiPerguruanTinggidiindustri
NoSubOutput
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
1.PenyusunanKebijakan/bauran
kebijakanteknisinovasiPerguruan
TinggidiindustriTIKdanHankam
--
1500150015001500
TinggidiindustriPangandan
Kesehatan
--
1500150015001500
TinggidiindustriEnergidan
Transportasi
--
1500150015001500
4.PenyusunanKebijakan/baurankebijakanteknis
inovasiPerguruanTInggidiindustriBahan
BakudanMaterialMaju
--
1500150015001500
TOTAL2.0002.0002.0002.000

53
Kegiatan:PenguatanInovasiPerguruanTinggidiIndustri
SasaranKegiatan(Output):ProdukInovasiPerguruanTinggidiIndustri
IndikatorKinerjaKegiatan2/4:JumlahProdukInovasiPerguruanTinggidiIndustri
NoSubOutput
RENCANAKERJA
20152016201720182019
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
1.ProdukinovasiPerguruanTinggidi
IndustriTIK
--
220.000220.000220.000220.000
industriPangan
--
110.000220.000220.000220.000
industriKesehatan&Obat
--
110.000220.000220.000220.000
industriEnergi
--
110.000110.000110.000110.000
industriTransportasi
--
110.000110.000110.000110.000
industriMaterialMaju
----
110.000110.000110.000
TOTAL60.00090.00090.00090.000

Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi

Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi

Similar to Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Rencana strategis direktorat jenderal penguatan inovasi