SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Hur förbereder man sig
för ett platsbesök av
Finansinspektionen?
Cecilia Olsson, Anton Sikström
2013-02-07
Om företaget

Hos Transcendent Group möter du erfarna
konsulter inom governance, risk and compliance. Våra
tjänster skapar trygghet och möjligheter för
myndigheter, företag och andra organisationer
inom en rad olika branscher.
Transcendent Group utsågs 2012 till en av
Sveriges bästa arbetsplatser och har erhållit pris
som ett av de snabbast växande företagen både




                                                       © Transcendent Group Sverige AB 2013
2012 och 2008.
Tillsynsmetoder

• Årliga/regelbundna möten
• Temaundersökningar
• Specifika skrivbords-
  undersökningar
• Undersökning med
  platsbesök




                             © Transcendent Group Sverige AB 2013
Orsaker till platsbesök

• Klagomål
• Fel/brist i den regelbundna
  rapporteringen
• Rapport om väsentlig
  händelse
• Riskbedömning
• Resultat i tema- eller
  skrivbordsundersökningar




                                © Transcendent Group Sverige AB 2013
Granskningsområden

• Intressekonfliktshantering
• Penningtvätt
• Uppföljning av utlagd verksamhet
• Kontinuitetsplanering
• Kontrollfunktionerna: risk-, compliance-
  och/eller internrevisionsfunktionen
• Intern kontroll och styrning




                                             © Transcendent Group Sverige AB 2013
Process för platsbesök




brev från FI         förberedelser   platsbesök   uppföljning




               1-2 månader




                                                                © Transcendent Group Sverige AB 2013
Brevet

•   Ställt till VD
•   Granskningsområde
•   Frågor och material
•   Tidpunkt för platsbesök
•   Personer
•   Arbetsmoment
•   Introduktion




                              © Transcendent Group Sverige AB 2013
Vad gör du när du fått brevet?




© Transcendent Group Sverige AB 2013
Upprätta en handlingsplan

1. Fastställ ansvarsområden
2. Gå igenom och sammanställ tidigare rapportering
   1.   Rapporter från compliance, risk, intern- och externrevision
   2.   Självutvärderingar
   3.   Incidentrapportering/-logg
   4.   Eventuella rapporteringar av väsentlig händelse
   5.   Penningtvätt: granskade transaktioner och eventuella rapporter till
        Finanspolisen
3. Upprätta åtgärdslista
4. Utbildning av styrelse och ledning




                                                                              © Transcendent Group Sverige AB 2013
”Identifiera era brister och var
steget före FI”




                                   © Transcendent Group Sverige AB 2013
Process för rapportering




  iakttagelse   åtgärd   uppföljning   rapportering




                                                      © Transcendent Group Sverige AB 2013
Matris – iakttagelser
Iakttagelse              Åtgärd                 Uppföljning              Rapportering

Dokumenteringen          Förtydliga rutin i     Compliance har följt     Compliance
av granskade             penningtvätts-         upp att penningtvätts-   rapport till VD
transaktioner är         instruktion, utbilda   instruktion har          och styrelse,
otillräcklig och lever   de som utför           förtydligats och         2012-09-30.
inte upp till 5 kap. 3   transaktions-          utbildning hållits.
§ FFFS 2009:1.           granskningen.          Stickprov visar att
                                                granskade
                                                transaktioner nu
                                                dokumenteras enligt 5
                                                kap. 3 § FFFS 2009:1.
Iakttagelse 2
Iakttagelse /…/




                                                                                           © Transcendent Group Sverige AB 2013
Iakttagelse n
Matris – planerade åtgärder
Iakttagelse          Åtgärd      Ansvarig   Uppföljning     Rapportering


Faktablad för fond   Uppdatera   X          Av Compliance   Compliance
XYZ ej uppdaterade   faktablad              senast Q2       rapport till
                     senast Q1                              styrelse senast
                                                            Q2
Iakttagelse 2
Iakttagelse 3
Iakttagelse /…/
Iakttagelse n




                                                                              © Transcendent Group Sverige AB 2013
Nuläge
• Har vi tidigare haft problem
  inom detta område?
• Vilka åtgärder har vidtagits för
  att lösa problemen?
• Har vi några problem/
  svårigheter/brister idag?
• Vad har vi kvar att åtgärda?
• Finns tydliga planer för
  återstående åtgärder?




                                     © Transcendent Group Sverige AB 2013
Inför besöket

• Tidigare kommunikation
  med FI
• Läs på regelområdet och
  utbilda relevanta personer
• Se representativa
  sanktionsbeslut
• Prata ihop er




                               © Transcendent Group Sverige AB 2013
Under besöket

•   Lokalen
•   Introduktion
•   Riktade frågor
•   Enskilda intervjuer
•   Sammanfattar mötet




                          © Transcendent Group Sverige AB 2013
”Vad har du gjort för att
säkerställa att ni följer reglerna?”




                                       © Transcendent Group Sverige AB 2013
Efter besöket

1. Godkänna och lämna
   synpunkter på
   mötesanteckningar
2. Ytterligare frågor och besök
3. Dialog om förbättringar
4. Avslutsbrev
5. Prövning av sanktion




                                  © Transcendent Group Sverige AB 2013
Process för platsbesök




brev från FI         förberedelser   platsbesök   uppföljning




               1-2 månader




                                                                © Transcendent Group Sverige AB 2013
”Du måste vara trovärdig inför FI”




© Transcendent Group Sverige AB 2013
Tack för oss!

Cecilia Olsson
08-410 993 39
cecilia.olsson@transcendentgroup.com


Anton Sikström
08-410 993 52
anton.sikstrom@transcendentgroup.com




                                       © Transcendent Group Sverige AB 2013
www.transcendentgroup.com

More Related Content

Similar to Frukostseminarium om compliance 2013-02-07

Oegentligheter - GL44 2013-03-07
Oegentligheter - GL44 2013-03-07 Oegentligheter - GL44 2013-03-07
Oegentligheter - GL44 2013-03-07 Transcendent Group
 
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FI
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FIIntern styrning och kontroll - lärdomar från FI
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FITranscendent Group
 
Frågor för revisorer och redovisningskonsulter
Frågor för revisorer och redovisningskonsulterFrågor för revisorer och redovisningskonsulter
Frågor för revisorer och redovisningskonsulterCesab Ekonomiutbildningar
 
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...Transcendent Group
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrontit
 

Similar to Frukostseminarium om compliance 2013-02-07 (8)

Oegentligheter - GL44 2013-03-07
Oegentligheter - GL44 2013-03-07 Oegentligheter - GL44 2013-03-07
Oegentligheter - GL44 2013-03-07
 
Kontura presentation 23 okt 2012
Kontura presentation 23 okt 2012Kontura presentation 23 okt 2012
Kontura presentation 23 okt 2012
 
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FI
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FIIntern styrning och kontroll - lärdomar från FI
Intern styrning och kontroll - lärdomar från FI
 
Frågor för revisorer och redovisningskonsulter
Frågor för revisorer och redovisningskonsulterFrågor för revisorer och redovisningskonsulter
Frågor för revisorer och redovisningskonsulter
 
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på ScaniaTieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
 
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...
Workshop - praktisk planering av arbetet för kontrollfunktionerna risk och co...
 
Custellenceträff 16 mars 2017
Custellenceträff 16 mars 2017Custellenceträff 16 mars 2017
Custellenceträff 16 mars 2017
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
 

More from Transcendent Group

Penetration testing as an internal audit activity
Penetration testing as an internal audit activityPenetration testing as an internal audit activity
Penetration testing as an internal audit activityTranscendent Group
 
Frukostseminarium om finansiell brottslighet
Frukostseminarium om finansiell brottslighetFrukostseminarium om finansiell brottslighet
Frukostseminarium om finansiell brottslighetTranscendent Group
 
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighet
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighetSensommarmingel på temat finansiell brottslighet
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighetTranscendent Group
 
Next generation access controls
Next generation access controlsNext generation access controls
Next generation access controlsTranscendent Group
 
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrning
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrningStar strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrning
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrningTranscendent Group
 
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...Transcendent Group
 
Är kris en förutsättning för compliance.pptx
Är kris en förutsättning för compliance.pptxÄr kris en förutsättning för compliance.pptx
Är kris en förutsättning för compliance.pptxTranscendent Group
 
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigare
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigareVarför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigare
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigareTranscendent Group
 
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sätt
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sättTa kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sätt
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sättTranscendent Group
 
Hur etablerar man en effektiv kris och kontinuitetshantering
Hur etablerar man en effektiv kris  och kontinuitetshanteringHur etablerar man en effektiv kris  och kontinuitetshantering
Hur etablerar man en effektiv kris och kontinuitetshanteringTranscendent Group
 
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnad
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnadGrc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnad
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnadTranscendent Group
 
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska banker
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska bankerDen anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska banker
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska bankerTranscendent Group
 
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerier
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerierVem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerier
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerierTranscendent Group
 
Styrelseledamotens roll och ansvar
Styrelseledamotens roll och ansvarStyrelseledamotens roll och ansvar
Styrelseledamotens roll och ansvarTranscendent Group
 
Vad innebär den nya penningtvättslagen
Vad innebär den nya penningtvättslagenVad innebär den nya penningtvättslagen
Vad innebär den nya penningtvättslagenTranscendent Group
 
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lag
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lagSträngare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lag
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lagTranscendent Group
 
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the risk
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the riskSolvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the risk
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the riskTranscendent Group
 
Kravställning för grc systemstöd
Kravställning för grc systemstödKravställning för grc systemstöd
Kravställning för grc systemstödTranscendent Group
 
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplan
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplanFem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplan
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplanTranscendent Group
 

More from Transcendent Group (20)

Penetration testing as an internal audit activity
Penetration testing as an internal audit activityPenetration testing as an internal audit activity
Penetration testing as an internal audit activity
 
Frukostseminarium om finansiell brottslighet
Frukostseminarium om finansiell brottslighetFrukostseminarium om finansiell brottslighet
Frukostseminarium om finansiell brottslighet
 
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighet
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighetSensommarmingel på temat finansiell brottslighet
Sensommarmingel på temat finansiell brottslighet
 
Next generation access controls
Next generation access controlsNext generation access controls
Next generation access controls
 
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrning
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrningStar strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrning
Star strategy en inspirerande metod för mål och verksamhetsstyrning
 
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...
Har ditt företag implementerat en process för att identifiera och hantera int...
 
Är kris en förutsättning för compliance.pptx
Är kris en förutsättning för compliance.pptxÄr kris en förutsättning för compliance.pptx
Är kris en förutsättning för compliance.pptx
 
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigare
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigareVarför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigare
Varför kostnadskontroll och riskhantering av programvara blir allt viktigare
 
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sätt
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sättTa kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sätt
Ta kontroll över personuppgiftshanteringen på ett effektivt sätt
 
Hur etablerar man en effektiv kris och kontinuitetshantering
Hur etablerar man en effektiv kris  och kontinuitetshanteringHur etablerar man en effektiv kris  och kontinuitetshantering
Hur etablerar man en effektiv kris och kontinuitetshantering
 
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnad
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnadGrc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnad
Grc succéfaktorer; hur får man ut mer värde av grc än enbart regelefterlevnad
 
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska banker
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska bankerDen anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska banker
Den anpassningsbare överlever; den ökade regleringens effekter på svenska banker
 
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerier
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerierVem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerier
Vem är personen bakom masken hur man hanterar interna bedrägerier
 
Styrelseledamotens roll och ansvar
Styrelseledamotens roll och ansvarStyrelseledamotens roll och ansvar
Styrelseledamotens roll och ansvar
 
Vad innebär den nya penningtvättslagen
Vad innebär den nya penningtvättslagenVad innebär den nya penningtvättslagen
Vad innebär den nya penningtvättslagen
 
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lag
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lagSträngare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lag
Strängare krav på personuppgiftsbehandling senaste nytt om vår nya eu lag
 
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the risk
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the riskSolvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the risk
Solvency ii and return on equity; optimizing capital and manage the risk
 
Kravställning för grc systemstöd
Kravställning för grc systemstödKravställning för grc systemstöd
Kravställning för grc systemstöd
 
How we got domain admin
How we got domain adminHow we got domain admin
How we got domain admin
 
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplan
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplanFem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplan
Fem dataanalyser varje internrevisor bör ha med i sin revisionsplan
 

Frukostseminarium om compliance 2013-02-07

  • 1. Hur förbereder man sig för ett platsbesök av Finansinspektionen? Cecilia Olsson, Anton Sikström 2013-02-07
  • 2. Om företaget Hos Transcendent Group möter du erfarna konsulter inom governance, risk and compliance. Våra tjänster skapar trygghet och möjligheter för myndigheter, företag och andra organisationer inom en rad olika branscher. Transcendent Group utsågs 2012 till en av Sveriges bästa arbetsplatser och har erhållit pris som ett av de snabbast växande företagen både © Transcendent Group Sverige AB 2013 2012 och 2008.
  • 3. Tillsynsmetoder • Årliga/regelbundna möten • Temaundersökningar • Specifika skrivbords- undersökningar • Undersökning med platsbesök © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 4. Orsaker till platsbesök • Klagomål • Fel/brist i den regelbundna rapporteringen • Rapport om väsentlig händelse • Riskbedömning • Resultat i tema- eller skrivbordsundersökningar © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 5. Granskningsområden • Intressekonfliktshantering • Penningtvätt • Uppföljning av utlagd verksamhet • Kontinuitetsplanering • Kontrollfunktionerna: risk-, compliance- och/eller internrevisionsfunktionen • Intern kontroll och styrning © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 6. Process för platsbesök brev från FI förberedelser platsbesök uppföljning 1-2 månader © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 7. Brevet • Ställt till VD • Granskningsområde • Frågor och material • Tidpunkt för platsbesök • Personer • Arbetsmoment • Introduktion © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 8. Vad gör du när du fått brevet? © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 9. Upprätta en handlingsplan 1. Fastställ ansvarsområden 2. Gå igenom och sammanställ tidigare rapportering 1. Rapporter från compliance, risk, intern- och externrevision 2. Självutvärderingar 3. Incidentrapportering/-logg 4. Eventuella rapporteringar av väsentlig händelse 5. Penningtvätt: granskade transaktioner och eventuella rapporter till Finanspolisen 3. Upprätta åtgärdslista 4. Utbildning av styrelse och ledning © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 10. ”Identifiera era brister och var steget före FI” © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 11. Process för rapportering iakttagelse åtgärd uppföljning rapportering © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 12. Matris – iakttagelser Iakttagelse Åtgärd Uppföljning Rapportering Dokumenteringen Förtydliga rutin i Compliance har följt Compliance av granskade penningtvätts- upp att penningtvätts- rapport till VD transaktioner är instruktion, utbilda instruktion har och styrelse, otillräcklig och lever de som utför förtydligats och 2012-09-30. inte upp till 5 kap. 3 transaktions- utbildning hållits. § FFFS 2009:1. granskningen. Stickprov visar att granskade transaktioner nu dokumenteras enligt 5 kap. 3 § FFFS 2009:1. Iakttagelse 2 Iakttagelse /…/ © Transcendent Group Sverige AB 2013 Iakttagelse n
  • 13. Matris – planerade åtgärder Iakttagelse Åtgärd Ansvarig Uppföljning Rapportering Faktablad för fond Uppdatera X Av Compliance Compliance XYZ ej uppdaterade faktablad senast Q2 rapport till senast Q1 styrelse senast Q2 Iakttagelse 2 Iakttagelse 3 Iakttagelse /…/ Iakttagelse n © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 14. Nuläge • Har vi tidigare haft problem inom detta område? • Vilka åtgärder har vidtagits för att lösa problemen? • Har vi några problem/ svårigheter/brister idag? • Vad har vi kvar att åtgärda? • Finns tydliga planer för återstående åtgärder? © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 15. Inför besöket • Tidigare kommunikation med FI • Läs på regelområdet och utbilda relevanta personer • Se representativa sanktionsbeslut • Prata ihop er © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 16. Under besöket • Lokalen • Introduktion • Riktade frågor • Enskilda intervjuer • Sammanfattar mötet © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 17. ”Vad har du gjort för att säkerställa att ni följer reglerna?” © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 18. Efter besöket 1. Godkänna och lämna synpunkter på mötesanteckningar 2. Ytterligare frågor och besök 3. Dialog om förbättringar 4. Avslutsbrev 5. Prövning av sanktion © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 19. Process för platsbesök brev från FI förberedelser platsbesök uppföljning 1-2 månader © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 20. ”Du måste vara trovärdig inför FI” © Transcendent Group Sverige AB 2013
  • 21. Tack för oss! Cecilia Olsson 08-410 993 39 cecilia.olsson@transcendentgroup.com Anton Sikström 08-410 993 52 anton.sikstrom@transcendentgroup.com © Transcendent Group Sverige AB 2013