Mettere le persone al primo posto: le tematiche emerse http://studio.michaelpage.it/?p=192

1. SINTESI
Sulla base dei numerosi dati raccolti da oltre 2.500 HR leader in 65 paesi, il Global HR barometer presenta impor-
tanti conclusioni provenienti dalla comunità mondiale delle Risorse Umane.
Le tematiche emerse
• Le forti aspettative di assunzioni in molte
aree geografiche confermano una fase di cre-
scita economica. Numeri provenienti da paesi come
la Germania, il Regno Unito e l’Irlanda , particolar-
mente ottimistici, inviano un messaggio positivo
circa i piani futuri relativi all’espansione della forza
lavoro.
• Ci sono chiari segnali che questo sia il preludio, a
lungo previsto, verso la Seconda Guerra per il
Talento, sulla scia del primo picco della domanda
alimentata soprattutto dallo sviluppo della tecno-
logia durante la fine degli anni ‘90. Così come la
tecnologia e le industrie a lei connesse saranno in
prima linea in questa nuova Guerra per il talento,
si prevede che altri settori seguano rapidamente la
stessa strada.
• Di conseguenza, le Risorse Umane stanno
crescendo in importanza e influenza, come
dimostra la maggiore attenzione posta nel reclu-
tamento, nello sviluppo e nella gestione del
talento. La fidelizzazione dei dipendenti e l’employer
branding saranno tanto cruciali in questa nuova
fase così come lo erano stati nel corso della prima
Guerra verso il Talento.
• Le Risorse Umane stanno diventando la chiave
per la crescita del business e devono conti-
nuare ad evolversi per essere un partner sia
operativo che strategico del business. Perlomeno
in alcune regioni, i complessi compiti richiesti dalla
crisi economica , come la riduzione del personale
o il taglio dei costi, non possono più distogliere
l’attenzione delle Risorse Umane da iniziative più
strategiche. Oggi si nota anche una rinnovata
attenzione ai dati relativi alle Risorse Umane e agli
indicatori chiave di prestazione (KPI) per gestire la
performance.
• Le Risorse Umane sono pronte per questo
mix complesso di sfide? Sicuramente in termini
di numeri di risorse le aziende non stanno pianifi-
cando un aumento significativo all’interno dei team
di Risorse Umane anche se, in generale, prevedono
di aumentare la propria forza lavoro entro i pros-
simi dodici mesi. Questa scoperta solleva ovvie
domande sulla capacità dei professionisti delle
risorse umane nell’aiutare i loro datori di lavoro a
gestire un aumento della forza lavoro. Le risorse
umane saranno in grado di far fronte al ritmo di cre-
scita richiesto dal business? Si tratta di una sfida
fondamentale per il prossimo futuro.
Dalle intuizioni che abbiamo ricevuto da parte degli HR
leader in tutto il mondo, si evidenzia che la funzione
delle Risorse Umane sta subendo un cambiamento
radicale: da funzione amministrativa quale era in
passato, si focalizza oggi sul reclutamento e sviluppo
dei talenti.
Le risposte degli HR leader segnalano a livello globale una
fase di maturazione della funzione delle Risorse
Umane, che si sta allineando più da vicino con l’azienda
diventando un partner strategico per attrarre, assumere,
sviluppare e trattenere i talenti, dato che le organizzazioni
hanno aumentato il valore delle proprie risorse.
I dati presenti in questo Barometro sono basati sulle risposte di 2.572 HR leader in 65 Paesi del mondo.
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Mettere le Persone al Primo Posto
In che modo le Risorse Umane sono all’avanguardia
nella crescita e nella trasformazione del business?