Современная бизнес модель оказания услуг.

1. ИНЖЕНЕРНОЕ
ТАКСИ
Современный мобильный
сервис инженерных услуг.
Мы даем работу быстрым
профессионалам в области
ремонта.

2. Проблемы
• Огромное количество компаний, оказывающих услуги в сфере
ЖКХ и, как следствие, потребителю сложно определить
идеального исполнителя работ.
• Дефицит квалифицированных работников-исполнителей услуг в
сфере ЖКХ;
• Разброс цен на одни и те же услуги.
• Зачастую цены завышены по причине территориальной
удаленности исполнителя работ от заказчика.
• Нерегламентированный срок прибытия исполнителя работ к
заказчику.

3. Решения компании «Инженерное такси»
• Регулирование отрасли ЖКХ по работам, услугам и ценам на
всей территории РФ.
• Введение стандартов работы в отрасли для защиты от
неквалифицированных работников. Фирменная одежда
исполнителя, профессиональное оборудование, качественный
сервис.
• Оперативное реагирование на запрос работ/услуг, необходимых
заказчику. Исполнитель прибывает на объект в течении 15-20
минут, вне зависимости от местонахождения Заказчика);
• Оперативная доставка необходимых строительных материалов;

4. Решения компании «Инженерное такси»
• Заказчик сам может выбрать исполнителя работ, исходя из
портфолио и рейтинга исполнителей.
• Широкий спектр предоставляемых инженерных услуг/работ по
следующим направлениям: сантехника, электрика, пожаро-,
сигнализационные системы, кондиционеры, вентиляция,
системы видеонаблюдения, сварочные работы.

5. Бизнес-модель
Проект «Инженерное такси» ориентирован на
работы/услуги в сфере ЖКХ.
Основные элементы проекта:
-Аренда мобильных приложений;
-Пункты выдачи;
-Тематические интернет-магазины.

6. Секреты успеха
Мобильность исполнителей позволит привлечь
потребителей.
Профессионализм исполнителей позволит удержать
клиентов.

7. Стадия проекта
По состоянию на 07.08.2015 года проект «Инженерное такси»
проходит следующие этапы работ
Регистрация юридического лица ЗАО «Инженерное такси»;
Работы по защите авторских прав (срок окончания работ ноябрь
2015 года);
Создана первая версия портала в сети интернет и запущено
мобильного приложения Android;
Разработка нормативно-правовых документов для
представителей ЗАО «Инженерное такси» в регионах (срок
окончания работ ноябрь 2015 года);
Разработка алгоритмов работы (обучающих материалов) для
облегченной работы представителей ЗАО «Инженерное такси» в
регионах (срок окончания работ март 2015 года).
Выпуск 5000 ед. собственных акций

8. Конкуренты и конкурентные
преимущества
На данный момент в сфере ЖКХ проектов с такой
бизнес-моделью не существует.
Конкурентные преимущества:
-инновационность;
-оперативные сроки реагирования на запросы
заказчиков и сроки выполнения работ;
-низкая цена на предлагаемые работы/услуги (за счет
новой бизнес-модели);

9. Востребованность
.Услуги «Инженерного такси» будут востребованы.
По данным «Фонда общественного мнения» (*1) в 2014 году, жилье
45% россиян требует значительного ремонта, причем в большей
степени в кардинальном обновлении нуждаются частные дома
(52%) и жилье малообеспеченных людей (61%). При этом каждый
пятый россиянин (20%), планируя ремонт, обращается за помощью
к профессионалам. Для сравнения в 2003 году 3 процента россиян
обращались к профессионалам. Чаще других приглашают
специалистов люди с высокими доходами (31%), высшим
образованием.
(*1)
В исследовании приняли участие 43 субъекта РФ, 100 населенных
пунктов, 1500 респондентов. Интервью по месту жительства.
Статпогрешность не превышает 3,6%.

10. Востребованность
.
Услуги «Инженерного такси» будут востребованы.
1.Областная целевая программа «Развитие жилищного комплекса в
Свердловской области»: ввод 1,1 млн.кв.м. общей площади жилья, ввод
174.000 кв.м. общей площади жилья на земельных участках,
предназначенных для массового жилищного строительства, в том числе
малоэтажного.
2.Объем строящегося жилья в Екатеринбурге в 2015 году вырос на 11% по
сравнению с прошлым годом.
3.По данным Комитета по организации бытового обслуживания населения
Администрации города Екатеринбурга, до конца 2015 года к вводу в
эксплуатацию готовятся еще 5 торговых центров.
4.Более 1 миллиона квадратных метров жилья малоэтажного
строительства планируется ввести в 2015 году в Свердловской области.
5. В 2014 году в эксплуатацию было введено одиннадцать бизнес-центров.
По прогнозу консалтинговой компании «Урал-Гермес», в этом году в
Екатеринбурге будут открыты 13 офисных центров общей арендной
площадью более 100 тыс. кв. м.

11. Маркетинговые коммуникации
Для продвижения проекта среди конечных заказчиков и
исполнителей будет использована комплексная стратегия
1. Коммуникации в интернет.
2. Промо-акции.
3. Партнерские программы с сопутствующими продуктами
и услугами.
4. Медиа-каналы (газеты и радио).

12. Инвестиции
Инвестиции нужны на организацию пунктов выдачи на примере г.
Екатеринбург:
В оффлайн для работы проекта требуется инвестиции в размере
50 млн. руб.
Екатеринбург разбит на 35 микрорайонов
(http://mrcynognathus.livejournal.com/14846.html). Дополнительно
Пышма (Среднеуральск) и Березовский. Итого 37 микрорайонов.
Для сокращения транспортного плеча в каждом микрорайоне
планируется организовать 1 пункт выдачи.
Примерная стоимость организации 1-го пункта выдачи 1, 3 млн.
руб.
В стоимость входят: покупка лайфбокса
(пример: http://www.modul72.ru/lajf-boksy/) и его наполнение
основным материалом по сантехнике, электрике, аренда места
установки лайфбокса.

13. Контактная информация
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
www.techtaxi.ru techtaxi@bitrix24.ru
www.инженерное-такси.рф +7(343)361-31-03