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TCI 2014 Shared Value: Competitiveness Strategy for Bogota
1. Shared Value: Competitiveness Strategy for Bogota
Claudia Milena Vaca
Parallel 1.1 Common problems, common markets and shared value
creation
11 November 2014
2. SHARED VALUE:
COMPETITIVENESS STRATEGY FOR BOGOTA
CLAUDIA MILENA VACA M.
COMPETITIVENESS AND SHARED VALUE VICE-PRESIDENT
BOGOTA CHAMBER OF COMMERCE
3. The Bogota Chamber of Commerce - BCC-believes
in the positive and
transformative power of companies to
create wealth and make our City and
Region more competitive and prosperous
for all
4. How to put ideas into practice?
In 2012, BCC redefined its institutional
framework to promote clusters and
help companies to increase its
generation of value
ORGANIZATIONAL
MECHANISM
Competitiveness
and Shared Value
Vice-Presidency
5. How Companies Generate Shared
Redefining productivity in the
value chain
Value? 1
Cluster Development Initiatives
Reconceiving need, products
and customers
!
3
2
BCC provides support to companies in the
generation of share value
6. 1. BCC Cluster Development Initiatives.
2012 2013 2014 2015
Apparel Leather and
Footwear
Jewelry
Tourism
Software
and IT
Creative
Industries
Graphic
design
Cosmetics
Gastronomy
Electric Energy
Music
Health
Dairy
13 IDC
2500 actors participating
Companies
Academia
Government, association
and institutions
Our IDC is an open
and inclusive concept.
•Mechanism to make
better companies and
communities.
•Companies should be
part of the solution
7. 2. Redefining productivity in the value chain
Suppliers Development
Efficient Use of Resources
Programs
Programs
Relationship between the succes in business and success in the community
8. 3. Reconceiving need, products and customers
Shared value requires
innovation
We are developing
methodologies for
innovation, to help
companies take
advantage of social
and environmental
opportunities
9. BCC help creates culture around new purpose for
companies?
.
1. Promoted shared value events
3. Created Shared Value Prize
2. Designed a training program for
consultants
10. The First Shared Value Prize
Winner of the first Shared Value Prize:
Davivienda Bank with the initiative Daviplata
• Daviplata is a financial service offered to transfer money through a mobile phone without
having savings or current accounts.
• It was designed to transfer subsidies to low income communities.
• In 2013, more than 45 millions of transactions were made through Daviplata.
11. Participants: companies with ongoing
initiatives, with proven investments and
benefits.
The Selection Criteria
53 initiatives were presented
12. The Bogota Chamber of Commerce - BCC-believes
in the positive and
transformative power of companies to
create wealth and make our City and
Region more competitive and prosperous
for all.
Editor's Notes
En el 2012 la CCB no solo quería que las empresas crecieran sino también que la ciudad en su dinámica social, económica y ambiental mejorara con ella.
Entonces conocimos de la propuesta del Profesor Porter y el concepto de Valor compartido y redefinimos nuestra propuesta de valor institucional para promover el aumento de la prosperidad debido al crecimiento generado por las empresas.
Valor compartido no solo fue un programa o una actividad más; valor compartido es nuestra apuesta para aumentar la competitividad de la ciudad y es por ello que está incluido en nuestro propósito y es uno de nuestros 3 principios institucionales. Se tomó la decisión de crear la vicepresidencia de competitividad y valor compartido
Propósito superior: The mission of the BCC is to increase the prosperity of the inhabitants of Bogota and the surrounding region by strengthening business capacities and improving the competitive environment for the generation of shared value under the principles of governance with long-term global vision
Haciendo lo que saben hacer.creando profits..empleos, innovando.
La primera forma son el desarrollo de los cluster
En el 2012 inciamos creado nuestros primeros 4 cluster: Prendas de vestir, turismo, soffware y TI y el de industrias Creativas.
Durante el 2013 ampliamos 4 mas: cuero, calzado y marroquineria; joyeria; industria grafica; y Cosmeticos
Durante este año se han desarrollado 3 mas: gastronomia, energia eléctrica y música.
A finales de este mismo año y comenzando el 2015 queremos consolidar dos más: el de lácteos y salud.
En total serían 13 iniciativas de desarrollo de Cluster.
Hasta agosto de este año teniamos 1935 actores, de los cuales 1667 son compañias, 91 instituciones academicas y 177 entre entidades del gobiero, gremios y entidades de apoyo.
Esta es una muestra de que la CCB entiende los cluster como un mecanismo para que las empress generen valor compartido.
Clúster - Producción
Cosméticos y productos de aseo
Participación Industria Bogotá11,5%
Participación Sector Nacional30,6%
Industrias Gráficas
Participación Industria Bogotá8,6%
Participación Sector Nacional31,6%
Cuero, Calzado y Marroquinería
Participación Industria Bogotá2,3%
Participación Sector Nacional34,7%
Joyería y Bisutería
Participación Industria Bogotá11,1%
Participación Sector Nacional29,0%
Prendas de vestir
Participación Industria Bogotá8,6%
Participación Sector Nacional31,5%
Industrias Creativas
Participación Industria Bogotá4,0%
Participación Sector Nacional71,4%
En esta forma de hacer valor compartido se han desarrollado, por el momento, 2 lineas: desarrollo de proveedores y el de manejo eficiente de los recursos
Sobre la linea de desarrollo de proveedores hemos desarrollado dos programas:
1) Uno que denominamos fortalecimiento de proveedores, en el cual las empresas medianas ayudan a sus empresas más pequeñas a generar capacidades gerenciales y técnicas, que permitan a éstas últimas organizarse e implementar buenas prácticas que mejorar su relación con sus clientes y con su entorno.
2) Otro es el programa que hemos denominado desarrollo de proveedores que busca que las grandes empresas inviertan en sus proveedores medianos más estratégicos y con ellos se inicia un proceso de mejora a toda la empresa con el fin mejorar estándares de entrega, generar innovaciones, reducciones de costos y rentabilidad para ambas partes.
En la misma línea de desarrollo de proveedores se encuentra el programa de consumo eficiente de recursos tiene como objetivo identificar y desarrollar prácticas en consumo eficiente de recursos y aprovechamiento de residuos con el propósito de que las empresas creen valor compartido.
En este programa se sensibilizó, capacitó y acompañó a 30 empresas, generando igual número de proyectos entre los que se pueden mencionar: Banco de condensadores, cambio a motores más eficientes, cambio de luminarias, cambio de tipo de combustibles, variadores de velocidad, etc.
La 3ra forma de hacer valor compartido es re-concibiendo las necesidades, los productos y los consumidores.
Sobre esta forma, nos dimos cuenta que para realizar valor compartido se requiere de innovación, entonces decidimos desarrollar metodologías de innovación para que las compañías tomen ventaja de los oportunidades sociales o ambientales que existan.
Este programa aún esta en periodo de construcción y está sujeto a ajustes con el fin de garantizar que los empresarios generen valor compartido a través de esta línea.
El ganador del primer premio al valor compartido fue Davivienda por su iniciativa Daviplata.
Otros reconocimientos fueron entregados este año a:
Neslté de Colombia;
Lácteos Campo real (queso más vida)
Corona, por la iniciativa ‘viste tu casa’, por la selección de canal de distribución (madres cabeza de hogar) y clientes (de bajos recursos)
Este premio se desarrolló con un doble poposito: por una parte, difundir el enfoque de Valor Compartido y por otra, impulsar a más compañias a que implementen actividades de Valor Compartido.
Las iniciativas que podían participar eran solo aquellas de las compañias que estuvieran realizado o hubieran finalizado la iniciativa. También era necesario que la iniciativa estuviera documentada y que tanto la inversión como los beneficios esperados estuvieran cuantificados.
Se optó por 3 criterios de selección; impacto, escalabilidad e innovacion.
Con estos parametros de presentaron 53 inciativas al concurso