GHE導入から社内普及までの軌跡 - エバンジェリストとしての取り組みについて -

Copyright © 2018 Simplex Inc. All rights reserved.
GHE導入から社内普及までの軌跡
～エバンジェリストとしての取り組みについて～
1
2018/03/01
伊東嗣音 (Shion ITO)
@シンプレクス株式会社

アジェンダ
2
• 自己紹介
• GHE導入経緯
• エバンジェリストとしてやってきたこと（PM層向け）
• エバンジェリストとしてやってきたこと（エンジニア向け）
• 結論と今後の課題

Copyright © 2018 Simplex Inc. All rights reserved.3
Who is ?
伊東嗣音 (Shion ITO)
• 開発の現場で開発リーダーとか開発統括をやってます
• GHE導入時から社内エバンジェリストやってます
• GHE運用管理者を兼務してます
• 2008年に独立系SIerからシンプレクスへ中途入社
• FXや先物オプションをはじめとするリテール領域に従事
• その後、銀行等を対象とするキャピタル領域にて、市場系システムの開発を担当
• 現在は再びリテール領域に戻り、仮想通貨取引システムの開発チームをリード
@shionit
@shiopu999

（百万円）連結売上高の推移
10,000
15,000
20,000
25,000
MBOに伴い
非上場化
一部上場
IPO
0
5,000
2017年3月期
20,131百万円
事業内容
金融機関の収益業務をサポートする
システム開発およびサービス業務
主要取引先
メガバンク、大手総合証券、保険会社
大手FX事業者、仮想通貨交換業者
連結売上高 20,131百万円（2017年3月期）
連結EBITDA 3,455百万円（2017年3月期）
連結従業員数 614人（2017年9月末）
URL http://www.simplex.ne.jp/
創業以来20年にわたり、日本を代表する金
融機関に向けて、収益業務に特化した金融
フロントソリューションを提供
金融とITの両方に深く精通したプロフェッシ
ョナルが、コンサルティングからシステム開発、
運用・保守に至るまで、一気通貫で支援
シンプレクス株式会社について
1997年
創業

主なソリューション
5
メガバンク／大手総合証券ネット証券/FX/仮想通貨事業者
製品
顧客
キャピタル系リテール系
機関投資家向け
ディーリング＆リスク管理システム
個人投資家向け
オンライン・トレーディングシステム
比較的長期プロジェクト
中長期計画に基づいたアプローチ
大規模案件多く、品質重視
比較的短期プロジェクト
機動的なビジネスチャレンジへの追従
安定的なシステム運営もMUST
特長
大きく分けると「キャピタル系」と「リテール系」の2つ

GHE導入経緯

GHE導入前
7
SVN中心で、草の根的に導入されたOSSクローンが点在…

GHE導入前の課題
OSSクローンのインスタンスが点在・未統制
• 監査上の問題あり
OSSクローンのインスタンス運用管理におけるコスト増
• 各プロジェクトのインスタンス管理者が独自にバックアップ、リソース監視を実施
そもそもOSSクローンが点在すること自体が不健全！
やっぱりモダンな開発を当たり前にやりたい。
そういう環境が欲しい。でも会社がいつ導入して
くれるのが分からない。そもそも導入するかどうか
も不透明。ならば自分でやる。
⇒結果、草の根的にOSSクローンが点在
（GitLab、GitBucket、etc…）

GHEを導入することで実現したかったこと
コードレビューを重視する企業文化の醸成
• コードの細部に至るまで魂を込められるようにしたい。とにかく品質を向上させたい
• 従来の「個別最適」から「全社標準」の開発プロセスを構築したい
有識者の知見をシェアできる仕組み作り
• レビュー内容をシェアすることで、若手エンジニアの育成につなげたい
• コーダーからレビュワーへのステップアップ短期化を図りたい
ストレスフリーなイケてる開発環境の整備
• エンジニアとしてモダンな開発を当たり前にやりたい
• 優秀なエンジニアの採用促進にもつなげたい

GHEユーザー数の推移と主な出来事
10
0
100
200
300
400
500
600
700
2015/1
2015/2
2015/3
2015/4
2015/5
2015/6
2015/7
2015/8
2015/9
2015/10
2015/11
2015/12
2016/1
2016/2
2016/3
2016/4
2016/5
2016/6
2016/7
2016/8
2016/9
2016/10
2016/11
2016/12
2017/1
2017/2
2017/3
2017/4
2017/5
2017/6
2017/7
2017/8
2017/9
2017/10
2017/11
2017/12
2018/1
2018/2
GHEユーザー数
2017/12
630 seats
全エンジニアの約半数が利用
（全エンジニア＝社員+パートナーの総数）
2016/4
310seats
リテールFX系グループ全体の
標準開発プロセスに採用
2015/11
170seats
ユーザはOSSクローンを導入していた
草の根プロジェクト中心にスタート
2015/7
GHE有志チームを組織
チームメンバーは7名

GHEを導入して得られた成果
組織全体での開発効率が大きく向上
• 個別プロジェクトごとの開発ローカルルールが低減
• コードレビューが負担なく行える仕組みや文化が醸成されつつある
レビュー効率も飛躍的に向上
• ブラウザでの差分確認、レビュー指摘と反映確認により、レビュワー負荷が軽減
• レビュー記録（Excel／JIRA／Redmine）との往復が無く、ストレスフリー
開発チームのレベルアップ
• 有識者の育成／有識者ボトルネックの緩和につながった
• コーダーからレビュワーへのステップアップが短期化された

GHEを導入するにあたり、エンジニアとして意識したこと
自分の開発プロジェクトで使い倒し、とにかく成功させまくる
• 携わった全案件でGHEを活用、圧倒的な当事者として有効性を証明する
• GHEを使ってPull Request開発すると、プロジェクトがスムーズに推進できることを証明
• 経験が浅いメンバーが大半を占める体制でも、コードレビュー率100％を達成
• あるプロジェクトでは、開発メンバー14名の内、5人がレビュワーにステップアップ
• 成功した開発プロセスなどのノウハウを、他プロジェクトへ横展開
GHE導入
ノウハウ

GHEを導入するにあたり、エバンジェリストとして意識したこと
布教すべきターゲットを明確にし、キャズムを超える
• イノベーターやアーリーアダプターは放っておいても自発的に利用する
• ポイントはアーリーマジョリティに理解を広げて取り込み、キャズム超えすること
マネジメント層とエンジニア層の両方の理解を得る
• それぞれの目線でのメリットを理解してもらう
イノベーター
アーリー
アダプター
アーリー
マジョリティ
レイト
マジョリティ
ラガート
キャズム（深い溝）
初期利用者の大半布教のターゲット

エバンジェリストとしてやってきたこと（PM層向け）
技術理解のギャップをシンプルに埋める
• プレイングマネージャーではない、金融業務・マネジメント寄りのPMにも理解してもらう
• プロジェクトにどういう導入効果があるのか？どういうかたちで顧客のバリューにつながるのか？
１
2
3
4
用語の理解
導入したGHEの説明
結局それは何なの？
導入効果は？
• Git とは？
• GitHub とは？
• GitHub Enterprise とは？
• ソースコードは外部に出ませんよ
• こういった管理がされてますよ
• 巷ではみんな使ってますよー！
• GitHub＝Innovativeなコードレビュー支援ツール
• GitHub Enterprise is CodeReview Helper.
• レビュー効率の向上による品質向上効果への期待
• 組織全体での開発効率向上への取組みの推進
• 開発チームのレベルアップ、採用におけるブランディング効果

これより実際のPM向けプレゼン資料をご紹介

Simplex GitHubとは？
17
Simplex に導入した GitHub Enterprise のことです
• Git とは？
• GitHub とは？
• GitHub Enterprise とは？
PM層向けプレゼン資料から抜粋

Simplex GitHub 前提知識（１）
18
Git とは？
プログラムソースなどの変更履歴を管理する分散型のバージョン管理システムのことです。
もともとはLinuxの開発チームが使用して、徐々に世界中の技術者に広まっていきました。
CVS → SVN（Subversion）→ git という流れです
(Google Trends)

Simplex GitHub 前提知識（２）
19
GitHub Enterprise とは？
インターネット上で提供されている Github.com サービスと同等の機能を
オンプレミス環境で利用可能にしたVMイメージ提供サービスのこと。（略称は GHE）
 Github.com のような社外ASPサービスにソースコードを預けられない企業が利用する
 Github.com の有償Plan（非公開リポジトリ機能）とは異なる
 10ユーザ（Seat）単位で利用者ごとに有償のライセンスが必要
GitHub とは？
Gitの仕組みを利用して、世界中の人々が自分の作品(プログラムコードやデザインデータなど)を
保存、公開することができるようにしたGitリポジトリのホスティング・ウェブサービスの名称です。
公開されているソースコードの閲覧や簡単なバグ管理機能、利用者間のコミュニケーション機能を
備えており、OpenSourceSoftware開発者にとって無くてはならないサービスです。
その名のとおり、Gitを使うためのハブです。

改めて GitHub とは何なのか？
20
GitHub Enterprise is CodeReview Helper.
コードレビューをするつもりがない、
コードレビューの重要性を理解していない、
といったチームが導入しても、効果はありません。
GitHubは、Innovativeなコードレビュー支援ツール
【補足追記】
GHE自体が多機能なサービスなので
分かりやすい効果に焦点を絞って紹介

Simplex GitHub導入の効果
21
組織全体での開発効率向上への取組みの推進
• Pull Request(PR)ベースの開発は、OpenWeb な世界ではスタンダード
• 開発プロセスや運用ルールの標準化の契機としてのPR開発の導入
 個別プロジェクトごとの開発ローカルルール低減に寄与
開発チームのレベルアップ
• レビューの内容（品質目標）がシェアしやすい
 他者のレビュー記録表Excelを見に行く、面倒
 ソースコードの指摘内容がメールで流れてくる or ブラウザで他のPRを見るのは手軽
 他者のレビュー内容を把握しやすい、担当外の人から横槍もしやすい
• レビューできる人が増える（チームの成長）
 有識者の育成／有識者ボトルネックの緩和につながる
 コーダーからレビュワーへのステップアップ短期化
レビュー効率の向上による品質向上効果への期待
• ブラウザでの差分確認、レビュー指摘と反映確認が可能なので、レビュワ負荷の軽減
• レビュー記録（Excel／JIRA／Redmine）との行ったり来たり、が無い
• 「レビューOK！」→マージ、が１クリックで実行可能

GitHub導入の副次的な効果
22
エンジニア採用におけるブランディング効果
• ここ数年、労働市場での優秀なエンジニアの流動性が大きく低下
• レガシーでクローズドな金融システム開発のイメージの払拭
• 仕事のしやすい開発環境は、特に経験者採用において重要な訴求ポイントのひとつとなりうる
採用担当のかたは、技術者向け魅力づけアピールにご活用ください！

エバンジェリストとしてやってきたこと
（エンジニア層向け）

エバンジェリストとしてやってきたこと（エンジニア層向け）
SVNからの移行・導入時のハードルをひたすら下げる
• 導入効果についてはPM向けと同様の内容を訴求（二枚舌にならないこと重要）
• 導入効果は理解しつつも、変化へのインパクト・導入コストで尻込みするパターンが多かった
１
2
3
4
• SVN→GHE 移行時の検討事項・手順をドキュメント共有
• 最低限の知識習得のための説明会・勉強会を実施
• 初心者向けgitキャッチアップ資料を作成
• 周辺サービスとの連携方法をガイド化
• Issueトラッカー（JIRA/Redmine）との連携
• CIツール（Jenkins）との連携
• Pull Requestを利用した開発プロセス定義の提供
• コミットのルール、ブランチ運用ガイド、タグ打ちルールの整備
• 従来の開発プロセス・ルールを維持したいチームの受容
• GHE共有会を毎週開催
• 管理運用情報の共有、継続的なバージョンアップ実施
• 利用ノウハウ・ベストプラクティス事例の共有
• 個別プロジェクト課題の共有と解決支援
移行・導入サポート
周辺サービスとの連携支援
開発プロセスの
標準セットの提供
アフターフォロー

移行・導入サポート／周辺サービスとの連携支援
GHE 移行前
Release
Release
GHE 移行後
Web Hook
Build
Data
Transfer
Link
Clone
Check Out
＆
Build
Link
SVN→GHE 移行時の検討事項・手順をドキュメントで共有
周辺サービスとの連携方法をガイド化
• Issueトラッカー（JIRA/Redmine）、CIツール（Jenkins）との連携
 Pull Requestのビルド（マージ前の検証）、masterマージ後のビルド＆リリース
Feedback

開発プロセスの標準セットの提供
実際に、私が開発リーダーを担当しているプロジェクトで用意・利用しているもの（効果実証済み）
Pull Requestを利用した開発プロセス定義 Pull Requestのテンプレート
コミットのルール、ブランチ運用ガイド、タグ打ちルール

結論と今後の課題

【結論】GHEの社内普及に必要な要素
パッション溢れるエバンジェリストがいること
• ひとりで頑張る必要はない。有志・公式を問わず、エバンジェリストチームであるべき
• 明るい未来を語る先導者には、膨大な牽引力（エナジー）が必要
• 「教える側」は「教わる側」より精通している必要がある。たゆまぬ努力
エバンジェリストに説得力があること
• 現場の問題の本質を理解できていない『ただの社内サービス管理者』であってはならない
• 独りよがりじゃない。組織・プロジェクトを成功させることで評価され、尊敬されるエバンジェリストに
組織がエバンジェリストを正しく評価すること
• 数値化や可視化が難しい「無形価値」を適切に評価することは、技術を生業とする企業の生命線
• 空気や文化醸成を主導するリーダシップを組織がどう評価できるかが肝
• 技術者みんながエバンジェりたくなるようなフィードバックが重要

今後の課題
レイトマジョリティ層向け啓蒙活動
• レイトマジョリティ層の中には、SVNからの移行が目的化しているチームが存在する
• これでは本来狙っている効果が出るわけがないし、ドライブするエナジーも生まれない
• 標準マニュアル通りに開発プロセスを回すようにはなったものの、魂が込められていない
周辺サービスとのシームレス連携強化
• 周辺サービスともっとシームレスにつなげたい
• ローカル環境、社内IT環境とGHE-Jenkinsは連動
• 管理レベルの異なるSTG環境や、厳格に統制された本番環境への連携が未解決
運用管理者＝有志メンバーの負荷軽減
• GHEが遅い、使えないシーンが発生すると、有志メンバーに即問い合わせがくる
• 今や大部分のビジネスを支える開発基盤。有志活動での運用も限界がある
• 運用管理も組織化、自動化して健全に可用性を担保していきたい
ウンウン分かる。その課題、うちはもうクリアしたよ。という方と懇親会でお話したいです☆

最後に
エンジニア積極採用中！
仮想通貨取引システムを
つくってみたい。FinTechに興味ある。
高い技術力を身に付けたい
そして、活かしたい。
刺激的な仕事を通して
人生を豊かなものにしたい。

ご清聴ありがとうございました。

GHE導入から社内普及までの軌跡 - エバンジェリストとしての取り組みについて -

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to GHE導入から社内普及までの軌跡 - エバンジェリストとしての取り組みについて -

Similar to GHE導入から社内普及までの軌跡 - エバンジェリストとしての取り組みについて - (20)

GHE導入から社内普及までの軌跡 - エバンジェリストとしての取り組みについて -

Editor's Notes