3. MB Consulting 3
Мы умеем строить и запускать производство
Вы строите новый завод или
запускаете новое
производство
Формирование оптимальной проектной структуры и проектной команды
Построение эффективной системы управления проектом
Система мониторинга реализации проекта
Управление проектированием и строительством в проекте
Выбор технологических решений и оборудования
Управление закупками в проекте, взаимодействие с поставщиками
Проектирование архитектуры организации и операционной модели
Формирование требований к персоналу
Проектирование бизнес-процессов и концепции их автоматизации
Организация набора и обучения персонала
Создание системы снабжения, формирование цепочки поставок материалов
Решение проблем при запуске производства и выходе на проектную мощность,
расшивка «узких мест»
в 1,5 – 2 раза
Сокращение сроков запуска
производства
до 30%
Экономия бюджета проекта
100%
Выход на проектные
мощности
до 20-30%
Экономия будущих
операционных затрат
4. MB Consulting 4
Мы умеем запускать новые продукты
Вам необходима
эффективная система
внедрения новых продуктов
Формирование оптимальной проектной структуры и проектной команды
Картирование и внедрение необходимых бизнес-процессов и взаимосвязей
между ними
Планирование продукта, формирование требований к продукту
Разработка продукта на основе метода Ворот качества
Управление инженерными изменениями
Подготовка производства на основе Lean 3P (Production preparation process)
Учет и контроль в проекте
Мониторинг эффективности
Подбор минимально необходимых ИТ решений и средств автоматизации (PLM,
PDM, CAD, CAE, CAM, ERP) и их интеграция в единый комплекс
Формирование организационной архитектуры на основе разработанных
бизнес-процессов
до 100%
Сокращение Time to Market
до 30%
Экономия бюджета на
разработку продукта и
подготовку производства
100%
Соответствие продукта
рыночным потребностям
5. MB Consulting 5
Мы умеем эффективно планировать производство
Вам необходима современная
система планирования
Определение и внедрение горизонтов планирования, сочетание
краткосрочного и долгосрочного планирования
Планирование продаж и производства (SOP)
Обеспечение оптимальной загрузки производственных мощностей
Определение и учет производственных ограничений
Выравнивание производства по календарю и номенклатуре с использованием
метода Heijunka
Каскадирование планов производства в цеха и участки
Планирование потребности в материалах (MRP)
Выработка решений по автоматизации процессов планирования (системы ERP,
MES)
0
Простоев производства из-за
перебоев в поставках
до 50%
Сокращение запасов
материалов, ГП и НЗП
до 100%
Сокращение времени
исполнения заказа клиента
до 20-30%
Увеличение загрузки
оборудования
6. MB Consulting 6
Мы умеем надежно снабжать производство
Вам необходима низкая
стоимость закупок и надежная
цепочка поставок
Внедрение системы планирования потребностей с использованием сочетания MRP и Kanban
Построение процесса закупок основных и вспомогательных материалов
Корпоративная централизация функции снабжения, оптимальное взаимодействие между центральной закупочной компанией и предприятиями
Организация необходимого технического сопровождения закупок
Обеспечение соотношения бесперебойность - цена – качество, обеспечение конкуренции
Повышение качества поставщиков, система сертификации поставщиков, допуск к поставкам
Опыт развития поставщиков с «нуля», в том числе не из отрасли
Внедрение бесперебойной цепочки поставок ЦП для текущего производства
Опыт планирования и управления ЦП в условиях нестабильного качества поставок
Выбор оптимального метода и маршрута доставки, минимизация затрат на транспортную логистику
Оптимизация соотношения частоты поставок и затрат на транспортировку
Внедрение логистики в процесс инженерных изменений
Автоматизация взаимодействия с поставщиками, внедрение EDI
Эффективный процесс внутреннего снабжения
Оптимальная загрузка приемных доков и снижение простоев транспорта за счет применения метода Time Windows
Организация складирования минимизирующая затраты на хранение и погрузочно-разгрузочную технику (line mirroring)
Организация снабжения производственных линий основными материалами методом Kanban включая электронный Kanban
Организация внутреннего снабжения вспомогательными материалами методом SSB (self-serve bins)
Построение оптимальной организационной архитектуры функции снабжения
Подбор и внедрение ИТ средств автоматизации снабжения (ERP, MRP, MES)
0
Простоев производства из-за
перебоев в поставках
до 30-40%
Сокращение запасов
материалов
до 20-30%
Снижение цен закупки
до 20-30%
Снижение затрат на
транспортировку
до 30%
Снижение затрат на
внутреннюю логистику
7. MB Consulting 7
Мы также умеем
Вам необходимо повысить
эффективность производства
Создание и улучшение системы качества предприятия, интеграция ISO, Lean и
системы управления предприятием (ERP)
Внедрение эффективной системы превентивного технического обслуживания и
ремонта оборудования
Разработка и внедрение программ повышения производительности труда
Оценка целесообразности автоматизации производства, подготовка
инвестиционного проекта с «нуля»
Подготовка и внедрение комплексного поэтапного плана модернизации
производства
Комплексное повышение эффективности предприятия с применением
инструментов Lean
Мы понимаем что все предприятия уникальны и готовы решать поставленные
клиентом задачи с учетом специфики предприятия
до 20-30%
Повышение
производительности труда
до 20-30%
Увеличение эффективности
работы оборудования
до 20-30%
Снижение потребностей в
площадях
до 30%
Экономия инвестиций
8. MB Consulting 8
Почему именно МВС
Команда, спаянная на «невыполнимых» проектах, на практике
способная решать сложнейшие задачи
Комбинация западного и российского опыта работы
Отсутствие «кабинетных» консультантов в команде – все
бывшие или действующие функциональные менеджеры или
специалисты с наличием реальных достижений
Гибкие подходы при реализации проекта – от поддержки до
полной ответственности
Индивидуальный подход к каждому клиенту – мы не
предлагаем «клише» но понимая потребности конкретного
клиента используем то что будет работать в его ситуации
9. MB Consulting 9
Как мы строим работу
знакомство, предварительная
диагностика, постановка задачи
детальная диагностика, погружение
в организацию, сравнение с лучшими
практиками
формирование дорожной карты
реализация карты, обучение и
сопровождение
оценка достигнутых результатов
внедрение «дорожной карты» с
дистанционным сопровождением
внедрение «дорожной карты» с
сопровождением внедрения в компании
внедрение «дорожной карты» силами
Временной Управленческой Команды МВС
с постепенной передачей эстафеты
Менеджменту компании
Возможны комбинации в зависимости от
потребности конкретного клиента
10. MB Consulting
Проблемы:
Потери производства из-за брака и простоев
формовочной линии, ее низкая скорость
Высокая чувствительность технологии формовки к
вариативности параметров процесса
Отсутствие опыта управления автоматизированными
формовочными линиями
Технологический персонал имеющий негативный
опыт старых «советских» литеек
Отсутствие надлежащего взаимодействия между
персоналом производства и обслуживания
Запуск нового крупного литейного производства для нужд транспортного машиностроения,
предприятие на СЗ РФ
Результаты:
Средняя скорость формовки увеличена на
60%
Уровень брака снизился на 50%
Достигнуты требуемые уровни
производственного выпуска
Снижены потребности в рабочем
персонале формовки на 20%
Наша роль:
Выявлены ключевые параметры технологии, влияющие на качество, внедрен механизм статистического управления
технологическим процессом
Запущена АСКП (автоматизированная система управления процессом) на базе ERP позволяющая собирать и
обрабатывать данные процесса и качества
Введено понятие производственного цикла, синхронизирована работа всех участков формовки
Созданы совместные бригады сотрудников производства и обслуживания
Производство вовлечено в процесс обсулуживания, внедрен инструмент ТРМ (тотальное обслуживание
оборудования) бережливого производства
Внедрены стандартные визуализированные рабочие инструкции по эксплуатации и обслуживанию
Описание:
Высокая рыночная потребность
в литье, давление на
производство, сжатые сроки
Высокие требования к качеству
литья определяемые
техническими стандартами
Новая сложная
автоматизированная
формовочная линия на
неопробованной технологии
Большой масштаб
производства, сложная
технологическая цепочка
Неопытный персонал
Примеры проектов
11. MB Consulting
Проблемы:
Разрыв между долгосрочным и оперативным
планированием снабжения
Недостаточное взаимодействие между логистикой и
закупками
Высокий процент брака в поставках
Малые объемы закупок, недостаточный приоритет у
поставщиков
Цепочка поставок не успевает отрабатывать
инженерные изменения
Внедрение эффективной системы снабжения на крупнейшем предприятии машиностроения СЗ РФ
Результаты:
28 месяцев без единой остановки
основного конвейера по причине
отсутствия комплектующих!!
Снижение запасов на 30% и неликвидов на
100%
Наша роль:
Планирование только в ERP системе
Жесткий акцент на актуальность информации в ERP системе
Сокращение сроков приемки и оприходования комплектующих до нескольких часов
Планирование с учетом предполагаемого %% брака
Обязательное согласование сроков внедрения инженерных изменений снабжением в ERP
Обязательное уведомление о поставках
Внедрение процесса одобрения поставщиков
Привлечение новых поставщиков, не из отрасли
Долгосрочная программа развития поставщиков
Описание:
Объемы производства
ежемесячно удваиваются
Система снабжения не успевает
за конвейером
Конвейер периодически стоит
из-за отсутствия комплектующих
Примеры проектов
12. MB Consulting 12
Команда MB Consulting
Олег Меньшиков
Управляющий Партнер
Моб: +7 921 859 22 93
Email: oleg.menshikov@mb-opex.ru
Олег имеет более чем 15-летний опыт работы на руководящих позициях в
производственных компаниях. Среди его достижений запуски крупных
производственных стартапов, трансформация и повышение эффективности компаний.
Его опыт включает:
- Ford Motor Co. – Директор по планированию и логистике, запуск сборочного
предприятия под Санкт-Петербургом
- Japan Tobacco International - Директор по проектам, Директор по производству,
трансформация завода в Ельце, повышение мощности и эффективности
производства
- ESAB SVEL - Генеральный директор, трансформация предприятия в Санкт-
Петербурге, повышение качества и эффективности производства, внедрение
Бережливого производства
- Группа ГАЗ – Директор по стратегическим проектам, Дивизион ЛКА, локализация
производства ЛКА, стратегические инициативы с западными ОЕМ
- Тихвинский вагоностроительный завод – Исполнительный Директор, запуск с нуля
крупного новейшего машиностроительного комплекса мощностью 15 000 вагонов и
90 000 т литья в год.
Сергей Белец
Старший Партнер
Моб: +7 962 729 09 71
Email: sergey.belets@mb-opex.ru
Сергей имеет успешный опыт в разных отраслях: производство, логистика, ритейл.
Среди его достижений строительство крупной розничной сети, запуск
производственных стартапов, внедрение сложных корпоративных систем.
Его опыт включает:
► Розничная сеть «Эксперт» - директор Северо-Западного региона, директор Южного
региона. Открытие более, чем 50 супермаркетов бытовой электроники, развитие
логистической системы.
► Морской Порт Санкт-Петербург – руководитель проектов внедрения логистических
информационных систем;
► Кондитерская фабрика «Ацтек - Grondard» – Генеральный директор. Повышение
качества и эффективности производства, внедрение современных методов
планирования производства.
► Тихвинский вагоностроительный завод – Директор по закупкам и логистике,
Директор по ИТ, запуск с нуля самого современного в России
машиностроительного комплекса, объем инвестиций – более $2 млрд.. Сейчас
завод выпускает 15 тысяч вагонов в год и является лидером отрасли.
