NTTみたいな企業でアジャイル開発してて思ったこと（公開用）#xpjug
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XP祭り2018 SESSION-A-3-2 NTTの川淵がトークしたプレゼン資料です。 「未来を変える権利は、皆平等にあるんだぜ」 http://xpjug.com/xp2018-session-a-3-2/
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- 9. 9 ステイクホルダー 販 サポー ト 広報運営 チーム 基盤 開発 管理 部門 運用 上司 会議 技術 管理 ・・・ ・・・
- 11. 11 とにかく早く回して見たい
- 12. 12 まずはやってみよう！ WE WANT TO BE AGILE 高速でPDCAをまわせる仕組みとしてグループ会社に“委託” ＮＴＴ本体 ＮＴＴグループ会社 顧客にとって いいものを作って！ 了解です！
- 16. 16 みんなアンハッピー
- 21. 21 最初っから美しくできるわけがない 分類 課題 １ 心理的安全 一人一人のメンバーが物申 せない（感） ２ ユーザー価値 プロダクトバックログを作 れない ３ スプリント 社内ルール通りにいくとス プリントを回せない ４ 体制 差込仕事がなくならない
- 23. 23 分類 課題 １ 心理的安全 一人一人のメンバーが物申 せない（感） ○占有ルームで戦友に！ ２ ユーザー価値 プロダクトバックログを作 れない ３ スプリント 社内ルール通りにいくとス プリントを回せない ４ 体制 差込仕事がなくならない
- 27. 27 分類 課題 解決へ向けた取り組み １ 心理的安全 一人一人のメンバーが物申 せない（感） ○占有ルームで戦友に！ ２ ユーザー価値 プロダクトバックログを作 れない ○インセプションデッキ で共通意識 ○ユーザーストーリー マッピングで全員が共通 意識 ３ スプリント 社内ルール通りにいくとス プリントを回せない ４ 体制 差込仕事がなくならない
- 28. 28 ３）スプリントって？ 見積もり 開発期間、試験期間でスプリントとしていたため、外すとでかい リリース １スプリント 次開発項目決定 工数見積もり 開発/試験 リリース ここがはずれる！ CP1 開発開始 CP2 開発の仕方 わかったよ CP3 提供可能に なったよ CP4 提供するよ プロセス 二週間で動くものをつくるなんて無理だよー
- 30. 30 分類 課題 解決へ向けた取り組み １ 心理的安全 一人一人のメンバーが物申 せない（感） ○占有ルームで戦友に！ ２ ユーザー価値 プロダクトバックログを作 れない ○インセプションデッキ で共通意識 M羅宇ユーザーストー リーマッピングで全員が 共通意識 ３ スプリント 社内ルール通りにいくとス プリントを回せない ○社内ルールは守りなが らスプリントを実行 ○社内のステイクホル ダーへの信頼感 ４ 体制 差込仕事がなくならない
- 33. 33 分類 課題 解決へ向けた取り組み １ 心理的安全 一人一人のメンバーが物申 せない（感） ○占有ルームで戦友に！ ２ ユーザー価値 プロダクトバックログを作 れない ○インセプションデッキ で共通意識 ○ユーザーストーリー マッピングで全員が共通 意識 ３ スプリント 社内ルール通りにいくとス プリントを回せない ○社内ルールは守りなが らスプリントを実行 ○社内の別チーム（ステ イクホルダー）への信頼 感 ４ 体制 差込仕事がなくならない △マネージャーが頑張 る！けどできないことが 多い
- 36. 36 二週間スプリントを一週間スプリントに リファインメント Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint リリース 見積もり外しが激減！！！ 振り返り回数が増えたことで成長できた！ CP1 開発開始 CP2 開発の仕方 わかったよ CP3 提供可能に なったよ CP4 提供するよ プロセス 倍増 Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint
- 40. 40 PR ベロシティは４倍
- 42. 42 得たもの！ ライフタイムバリューの向上を実現！ サービスには手を入れれば入れるほどお客さんはついてきてくれる！ 2017 2018 ユーザー継続率UP！！ （ライフタイムバリュー） 8%↑
- 44. 44 やってみても いいよ！
- 45. 45 自信
Editor's Notes
- 当時開発費としてかかっていた部分を切り出して、一定額として算出し、その金額までを権限としてもらった。その分を戦略的なコストとしてNTT-G会社に出すスキームにした。 グループ会社であれば、ステイクホルダーやプロセスの一部に関係せずにやってもらえる自由度を作れる
- その結果、ネガティブスパイラルとなってしまった リセットボタン 何かが足りないんじゃないか？