BUBBLE Project made in thailand 4.0

18 พฤศจิกายน 2559

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงต้นแบบการศึกษา
สุขภาพและความปลอดภัยทรัพยากรมนุษย์แบบองค์รวม
แรงขับเคลื่อนสู่นวัตกรรมโมเดลทางธุรกิจการบินของ
ท่าอากาศยานแม่ฟ้ าหลวง เชียงราย
Philosophy of Sufficiency Economy in
Health and Safety Holistic Approach on
Human Capital as a Driver for
Aviation Business Model Innovation of
Mae fah Luang Chiang-rai International Airport

1. เพื่อศึกษาอธิบายทฤษฏีเศรษฐกิจพอเพียงในการนามาประยุกต์ใช้ร่วมกับแนวคิดการประเมินแนวทางพัฒนา
สู่ความเป็นเลิศของรัฐวิสาหกิจในรูปแบบแนวความคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน
2. เพื่อศึกษาอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างสุขภาพและความปลอดภัยของทรัพยากรมนุษย์ในรูปแบบ
แนวความคิดแบบองค์รวม
3. เพื่อศึกษาอธิบายให้เห็นภาพรวมมุมมองเชิงระบบที่มีความสัมพันธ์กันระหว่างการดูแลสุขภาพและความ
ปลอดภัยแบบองค์รวมของทรัพยากรมนุษย์และโครงสร้างองค์กรรวมทั้งบริบทองค์กรของ ทชร.เสมือนคน
หนึ่งคน
4. เพื่อศึกษาอธิบายการนาแนวความคิดการจัดการองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้อย่างบูรณาการในการคิด วิเคราะห์
แยกแยะ ข้อมูลที่มีโอกาสนาไปสู่การพัฒนา และสังเคราะห์องค์ความรู้ใหม่ให้เกิดเป็นนวัตกรรม
5. เพื่อศึกษาอธิบายให้พนักงานและลูกจ้าง ทชร.เห็นภาพรวมมุมมองเชิงระบบแผนยุทธศาสตร์ของ ทชร.ทอท.ให้
บรรลุวิสัยทัศน์ คือ ผู้ดาเนินการท่าอากาศยานที่ดีระดับโลก ตามหลักการพัฒนาสื่อความรู้ทางการศึกษา
วัตถุประสงค์ของผลงาน

หลักการและเหตุผล

Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Intellectual Environmental
Health Science

สวัสดิการบริการตรวจสุขภาพประจาปี ประเมินสภาวะสุขภาพ และ
พฤติกรรมเสี่ยงต่อสุขภาพรวมทั้งการคัดกรองกลุ่มเสี่ยงต่อโรคอ้วนลง
พุงในท่าอากาศยานแม่ฟ้าหลวง เชียงราย

ภารกิจ สพย.ฝพท.ปฏิบัติงาน ทชร.
1. ให้การรักษาพยาบาลรวมถึงการนาส่งโรงพยาบาลแก่ผู้ป่วยใน
เขตท่าอากาศยาน
2. ร่วมฝึกซ้อมแผนฉุกเฉินท่าอากาศยาน
3. เข้าร่วมประชุม อบรม ที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการทาง
การแพทย์และเรื่องอื่นๆ
4. สนับสนุนกิจกรรมต่างๆของท่าอากาศยานตามที่ได้รับการร้อง
ขอ

Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Health HUMAN CAPITAL Education
Thailand 4.0
Health
Scince
Medical
Service
Medical Crisis Team
คณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ทชร.
Chiangrai Medical Network
Medical Model ทชร.

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Control measures Recovery measures
Organizational factors
Task/Environmental conditions
Individual/
Team actions
C
A
U
S
E
S
I
N
V
E
S
T
Bow Tie
Latent
condition
pathways
TOP
EVENT

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Health HR Education
Thailand 4.0
Safety Security
Service
INPUT
OUTPUT หลักการและเหตุผล

Vision “AOT operates the world’s smartest airport”

Medical
Service
Medical Crisis Team
คณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ทชร.
Education
Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Health HR
PEOPLE
H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Individual/
Team
actions
C
A
U
S
E
S
I
N
V
E
S
T
Bow Tie
Latent
condition
pathways
TOP
EVE
NT

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Individual/
Team actions
C
A
U
S
E
S
I
N
V
E
S
T
Bow Tie
Latent
condition
pathways
TOP
EVEN
T

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Health HR Education
Thailand 4.0
Safety Security
Service
INPUT
OUTPUT

H
A
Z
A
R
D
S
C
O
N
S
E
Q
U
E
N
C
E
S
Physiological
Phychological
Social
Spiritual
Health HR Education
Thailand 4.0
Safety Security
Service
INPUT
OUTPUT
ใต้ร่มพระบารมี ๙
Bubble Project
Made in Thailand 4.0

1. เกิดภูมิใจในพระปรีชาญาณของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช
มหิตลาธิเบศรรามาธิบดีจักรีนฤบดินทรสยามมินทราธิราชบรมนาถบพิตร ผู้เป็นกษัตริย์
นักพัฒนาอัจฉริยราชาบิดาแห่งนวัตกรรมไทยที่ได้รับการยกย่องจากประชาคมระดับโลก
ผู้ริเริ่มนวัตกรรมการบริการโครงการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ประราชทาน ที่มีพระราชชนนีสมเด็จย่า
แม่ฟ้ าหลวงทรงสนับสนุนจากพระราชปณิธานของพระบรมชนก พระราชบิดา จิตวิญญาณของผู้ที่
เกิดบนผืนแผ่นดินไทยที่พระองค์ทรงประยุกต์ใช้องค์ความรู้แนวหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงใน
การพัฒนา และเกิดความภูมิใจในฐานะประชาชนของพระองค์ที่เป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนการ
พัฒนาจากความเข้าใจและเข้าถึงในระดับตนเอง ครอบครัว องค์กร และประเทศไทย สู่ระดับโลก
ผลที่คาดว่าจะได้รับจากผลงาน

2. ร่วมใจสนองนโยบายของรัฐบาล กระทรวงคมนาคมตามแผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีไทย
พ.ศ. 2554-2563 และการปฏิรูปประเทศไทยด้านสาธารณสุข ตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและ
สังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 ยุทธศาสตร์ที่ 1 การเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์
เป้ าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนคือประชาชนมีสุขภาวะสมบูรณ์ครบทั้งมิติทางร่างกาย จิตใจ สังคม
และจิตวิญญาณ และนโยบายทางการดาเนินธุรกิจสู่องค์กรที่เป็นเลิศ ของสานักงาน
คณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

3. เปิดใจรับรู้ความสาคัญของนวัตกรรม การส่งเสริมสุขภาพเพื่อเกิดสุขภาวะวัยทางานอันจะนาไปสู่ความ
ปลอดภัยในการทางานเชื่อมโยงกระบวนการจัดการความเสี่ยงได้อย่างเหมาะสม เกิดความตระหนักในด้าน
สุขภาพและความปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องอันเกิดจากปัจจัยมนุษย์(Human Factors)ในระบบการ
จัดการด้านนิรภัย เพื่อเกิดความมั่นใจในมาตรฐานการทางาน และการให้บริการด้วยใจอย่างแท้จริง
4. สร้างการรับรู้คณะทางานบริการทางการแพทย์ ทชร. และรูปแบบบริการทางการแพทย์ ทชร.(Medical
Model) แนวทางการดาเนินงานคลินิกแพทย์ ทชร.ทั้งในส่วนของการรักษามาตรฐาน และการให้บริการ
สวัสดิการรักษาพยาบาล เพื่อการพัฒนาต่อยอด Medical Model สู่การเป็นรูปแบบการบริหารธุรกิจการ
บินของ ทชร.ทอท. ตามตาแหน่งแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร เช่น โครงการกายฟิตใจเฟิร์มสร้างเสริมสุข
ภาวะ ทชร.การรับรู้แบบสุขภาพองค์รวมสู่ความตระหนักในความปลอดภัยการทางานของพนักงานและ
ลูกจ้าง ทชร.

5. สนับสนุนในการให้ความสาคัญการจัดการองค์ความรู้ การศึกษาพัฒนางานวิจัย
การเป็นศูนย์กระจายองค์ความรู้ที่ยั่งยืนขององค์กร เกิดการประสานความร่วมมือ และการ
เสริมสร้างเครือข่ายสถานพยาบาล มหาวิทยาลัย กลุ่มนักธุรกิจ ในจังหวัดเชียงราย เพื่อ
โอกาสในการพัฒนาส่วนบริการทางการแพทย์ ทชร.(เพื่อพราง) สู่การเป็นคู่คิดทางธุรกิจ
(Human Resource Business Partner HRBP) ของ ทชร.ทอท.ตาม AOT Strategy
House และAirportStrategic Positioning ของ ทชร. คือ การเป็นศูนย์กลางส่วนภูมิภาค
สาหรับธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการบิน เช่น โครงการความร่วมมือการเรียนรู้ธุรกิจการบิน
ระหว่างทชร. และมฟล. (Aviation Academy) เป็นการส่งเสริมศักยภาพองค์กรด้านการ
วิจัยและการพัฒนา (Research and Development) เพื่อการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม
สามารถนาพาบุคลากรและองค์กรให้ก้าวไปสู่ความสาเร็จและเติบโตอย่างยั่งยืน

Mae Fah Luang Chiang-rai
International Airport Medical Model
Medical
Service
Medical Crisis Team
คณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ ทชร.
โครงการจากผลงานกรอบแนวคิด

1. เพื่อดาเนินการงานด้านบริการทางการแพทย์ ทชร.ให้เป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัย
1.1 รองรับแผนฉุกเฉินท่าอากาศยานแม่ฟ้ าหลวงเชียงรายตามคู่มือสนามบินรองรับกำรจัดตั้งคลินิก
แพทย์ท่ำอำกำศยำน แม่ฟ้ำหลวง เชียงรำย
1.2 รองรับการสอบสวนอุบัติเหตุ อุบัติการณ์ และอันตรายต่างๆด้านการบินรองรับเรื่องความปลอดภัย
อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมการทางาน
2. เพื่อเพิ่มศักยภาพและประสิทธิภาพการให้บริการ ทชร.
2.1 รองรับกำรดำเนินกำรบริกำรทำงกำรแพทย์แบบองค์รวมเพื่ออำนวยควำมสะดวกแก่บุคคล
ภำยใน ทชร.
2.2 รองรับกำรดำเนินกำรด้ำนสวัสดิกำรพนักงำน
2.3 รองรับกำรดำเนินกำรส่วนกิจกำรพิเศษและมวลชนสัมพันธ์ แผนงำนส่วนบำรุงรักษำและพิธี
กำรทำงพัสดุที่เกี่ยวเนื่องกับกำรบริกำรทำงกำรแพทย์
วัตถุประสงค์หลัก Medical Model ทชร.

3.3 เพื่อเพิ่มการสร้างพันธมิตรและประสานงานของเครือข่ายสุขภาพ ทชร.
3.1 รองรับกำรประสำนควำมร่วมมือระหว่ำงภำยในและภำยนอก ทชร.
3.2 รองรับกำรเพิ่มโอกำสทำงธุรกิจในอนำคตของ ทชร.
3.3 รองรับกำรประสำนควำมร่วมมือแผนพัฒนำสมรรถนะหลักช่องทำงเข้ำออกประเทศ
วัตถุประสงค์หลัก Medical Model ทชร.

งานปรับปรุงคลินิกแพทย์ ทชร.
ท่าอากาศยานแม่ฟ้ าหลวง เชียงราย

3.1 ความรู้เกี่ยวกับลูกค้า
และตลาด
3.2 ความสัมพันธ์กับลูกค้า
และความพีงพอใจ
ของลูกค้า
2.1 การจัดทายุทธศาสตร์
2.2 การถ่ายทอดยุทธศาสตร์
เพื่อนาไปปฏิบัติ
1.1 การนาองค์กรโดย
ผู้นาระดับสูง
1.2 การกากับดูแล และ
ความรับผิดชอบสังคม
4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
3. การมุ่งเน้น
ลูกค้า
และตลาด
1. การนาองค์กร
2. การวางแผน
เชิงยุทธศาสตร์
บริบทของรัฐวิสาหกิจ
สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ และความท้าทาย
พื้นฐำนของระบบ
• สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ความสัมพันธ์กับภายนอกองค์กร กฏหมายข้อบังคับ
• บรรยากาศด้านการแข่งขัน บริบทด้านยุทธศาสตร์ ระบบปรับปรุงผลดาเนินการ
เกณฑ์ SEPA
สานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ
Morning Talk
CSR:โครงการให้ความรู้สู่ชุมชนร่วมกับ สกศ.ทชร.
1.Service 2.Finance 3.Standard
Implement
Voice of Customers,Stakeholders
ASQ,BCM
Leading Lagging Indicators/Education Training/IT KM MFU
ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้วย SEPA

-
- ด้านผลิตภัณฑ์/บริการ
- ด้านลูกค้า
- ด้านการเงินและตลาด
- ด้านบุคลากร
- ด้านประสิทธิผลของ
กระบวนการ
- การนาองค์กร
6.1 การออกแบบระบบงาน
6.2 การจัดการและการปรับปรุง
กระบวนการทางาน
5.1 ความผูกพันของบุคลากร
5.2 สภาพแวดล้อมของบุคลากร
7. ผลลัพธ์
6. การจัดการ
กระบวนการ
5. การมุ่งเน้น
บุคลากร
4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
พื้นฐำนของระบบ
• สภาพแวดล้อมของรัฐวิสาหกิจ ความสัมพันธ์ระดับองค์กร กฎหมายข้อบังคับ
• สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน บริบทเชิงยุทธศาสตร์ ระบบการปรับปรุงผลการดาเนินการ
เกณฑ์ SEPA
สานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ
HRD/HRM:Structure,JD
Safety Health Environment:OHSAS
SOPs,Manual ภาวะปกติ/ภาวะฉุกเฉิน AEP
Risk Management:COSO
Self /Internal/External Audit
ฝ่ายวิชาการ ฝพท.
BLS/ACLS/EMS
Disaster Management
Aviation Medicine
Occupational Health
Safety Management
OPR:Organizational Performance Report
KPI:Key Performance Index
Balanced Scorecard
Sustainability=Health
ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้วย SEPA

แผนดาเนินงานประจาปีงบประมาณ 2560
1. การตรวจสุขภาพพนักงาน และลูกจ้าง ทอท. ประจาปีงบประมาณ 2560
2. การฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่สาหรับพนักงำน และลูกจ้ำง ทอท. ประจำปีงบประมำณ 2560
3. การให้บริการทางการแพทย์ คลินิกแพทย์ ทชร. ตามสวัสดิการเกี่ยวกับการรักษาพยาบาล ใบอนุญาต
สถานพยาบาล (นอก พ.ร.บ.)
4. การจัดทา JD,SOP,Manual ส่วนการแพทย์ ทชร.(เพื่อพลาง)
5. โครงกำรประชุมคณะทำงำนบริกำรทำงกำรแพทย์ทชร.(แผนต่อเนื่องปี 2559)
6. โครงกำรประชุมเครือข่ำยสถำนพยำบำล จังหวัดเชียงรำย(แผนต่อเนื่องปี 2559)
7. โครงกำรแผนฉุกเฉินสนำมบิน ณ ทชร. ของส่วนบริกำรทำงกำรแพทย์ทชร. (แผนต่อเนื่องปี 2559)
8. โครงกำรส่งเสริมควำมรู้สุขภำพชุมชนร่วมกับ สกศ.ทชร. (แผนต่อเนื่องปี 2559)
9. กำรติดตั้ง Thermo Scanner ณ ทชร.ร่วมกับด่ำนควบคุมโรคฯ

แผนปฏิบัติการประจาปีงบประมาณ 2560
1. โครงการกายฟิตใจเฟิร์มเสริมสร้างสุขภาวะ ทชร. (อ้างอิงโครงการลดพุง ฝพท. )
2. โครงการอบรมความรู้การปฐมพยาบาล (First Aid)แก่บุคลากรภายใน ทชร. (อ้างอิง
โครงการอบรม BLS ฝพท. )
3. โครงการประสานความร่วมมือส่วนบริการทางการแพทย์ ทชร.เพื่อมาตรฐานสากล
(Collaborative Arrangement for ICAO and WHO Standard of Mae Fah Luang
Chiang-rai International Airport Medical Clinic)

วิสัยทัศน์ และพันธกิจ สพย.ฝพท.ปฏิบัติงาน ทชร.
พันธกิจ ( Mission )
“เราจะทางานเป็นทีมอย่างบูรณาการ
ด้วยใจบริการเหนือมาตรฐานที่เข้าถึงง่าย
สร้างสรรค์นวัตกรรมแบบองค์รวมอย่างยั่งยืน
เพื่อการเป็นที่ทางานในฝัน”

หากรูปแบบกรอบแนวคิดนี้ได้รับการสนับสนุนด้านการศึกษาค้นคว้าวิจัยเพิ่มเติม
รวมทั้งการหาพันธมิตรทางความรู้และการพัฒนาธุรกิจ(Collaboration) และส่งเสริมให้เกิด
การลงทุนขององค์กรด้านสุขภาพและความปลอดภัยแล้วทุนมนุษย์ที่มีสุขภาวะพร้อมสมบูรณ์
จะเกิดความตระหนักในการดูแลสร้างเสริมสุขภาพและความปลอดภัย(Health and Safety
Awareness)ของตนเองรวมทั้งการรับรู้การจัดการข้อมูลเพื่อให้เกิดมุมมองเชิงระบบถึงการ
เป็นส่วนหนึ่งที่สาคัญขององค์กร(Organization Learning) พร้อมน้อมนาแนวคิดตามแนว
โครงการในพระราชดาริการพัฒนาตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง คือ การพัฒนาที่ตั้งอยู่ใน
พื้นฐานของทางสายกลาง
บทสรุป

หลักเศรษฐกิจพอเพียง คือ การพัฒนาที่ตั้งอยู่ในพื้นฐานของทางสายกลาง ความไม่
ประมาท โดยคานึงถึงความพอประมาณ ความมีเหตุผล การสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีในตัว ตลอดจนใช้
ความรู้ความรอบคอบ และคุณธรรมประกอบการวางแผนการตัดสินใจ และภาระกระทา ซึ่งทฤษฎี
ดังกล่าวนี้จะสามารถปรากฏภาพที่ชัดเจนเสมอเมื่อได้ระลึกถึงกษัตริย์นักพัฒนา ผู้เป็นแบบอย่างให้
ประชาชนของพระองค์เดินตามแนวทางพระราชปณิธานของมหาราชผู้ทรงเป็นมิ่งขวัญทางจิต
วิญญาณของปวงชนชาวไทยหาประเทศอื่นไดเสมอเหมือน อันเป็นความแตกต่างจากประชาคมโลกที่
จะเป็นแรงขับเคลื่อนสาคัญในการมุ่งสู่องค์กรที่มีความเป็นเลิศในระดับโลก
บทสรุป

มั่นคง คือ ทุนมนุษย์มีสุขภาวะที่สมบูรณ์พร้อมเกิดความตระหนักในส่วนร่วมเป็น
รากฐานที่แข็งแรงขององค์กร
มั่งคั่ง คือ การลงทุนในการส่งเสริมสุขภาพและการศึกษาสาหรับทุนมนุษย์ในงาน
พัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้นไม่ได้เป็นเพียงส่วนสนับสนุนธุรกิจเท่านั้น หากสามารพัฒนาองค์
ความรู้เป็นคู่คิดทางธุรกิจในการเพิ่มคุณค่าและมูลค่าขององค์กร
ยั่งยืน คือ การพัฒนานวัตกรรมแบรนด์ไทยในตลาดโลกอย่างไม่หยุดนิ่งสร้างเป็นภูมิ
คุ้มขององค์กรในทุกระดับ สู่การหลุดพ้นจากซึ่งทุกข์
บทสรุป

ภูมิใจ คือ การเป็นคน คนหนึ่งที่ได้เกิดมาบนแผ่นดินไทยใต้ร่มพระบารมีในหลวง
รัชกาลที่ 9 กษัตริย์นักพัฒนาผู้คิดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้ปวงชนชาวไทยได้เดินตาม
รอยพระราชปฌิธาร
เปิดใจ คือ การเปิดรับข้อมูลบนโลกที่มีมหาศาลซึ่งเป็นโอกาสในการพัฒนาให้คนเราได้
เรียนรู้สิ่งใหม่ๆตลอดเวลาเพื่อพร้อมรับมือกับสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และยอมรับความคิดต่างอย่าง
เป็นกลางและมีเหตุผล ไม่ดูถูกความคิดตัวเอง ไม่ดูหมิ่นความคิดผู้อื่น หากสามารถแนะนาด้วย
ความเข้าใจในแนวทางการพัฒนาให้ดีขึ้น เพราะหากไม่เริ่มต้นเปิดใจในความคิดที่ดูเล็กน้อยคง
เป็นการปิดโอกาสจุดเล็กๆนั้นที่อาจเป็นจุดเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ได้
บทสรุป

ร่วมใจ คือ จุดที่เล็กที่สุดก็คือส่วนหนึ่งขององค์กร และองค์กรที่เล็กที่สุดในสังคมก็คือ
มนุษย์เราเอง การพัฒนาตนเองก็ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาองค์กร
มั่นใจ คือ คิดดี ทาดี ต้องได้ดี ต้องไม่ใจร้อน ต้องไม่พูดมาก ต้องไม่ทะเลาะกัน ไม่ใช่
ว่าเราต้องดีกว่าคนอื่นแต่ตนเองได้พัฒนาให้ดีกว่าเดิมสร้างเป็นมาตรฐานในการดาเนินชีวิตของ
ตนเอง หากความคิดนั้นดีจริง ทาดีจริง สิ่งนั้นจะเป็นสิ่งพูดแทนเราไปสู่องค์กรแห่งการพัฒนา
ให้ใจ คือ ศรัทธาแห่งความเพียร คือ หลักการดาเนินงานให้บรรลุความสาเร็จ ต้องมี
ความอดทนดังพระราชนิพนธ์พระมหาชนกของในหลวงผู้ซึ่งสถิตในใจไทยนิรันดร์
บทสรุป

ใต้ร่มพระบารมี
BUBBLE Project
Made in Thailand 4.0
A all is Unity,
O zero is Sustainability ,
T together is Balance
หนึ่งเดียว เพียงพอ พอดี ก้าวที่ยั่งยืน

ขอน้อมรับคาแนะนาติชมเพื่อพัฒนาผลงานให้ดียิ่งขึ้นไป
QUESTION?

BUBBLE Project made in thailand 4.0

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to BUBBLE Project made in thailand 4.0

Similar to BUBBLE Project made in thailand 4.0 (20)

BUBBLE Project made in thailand 4.0