Le fondazioni: Origini etiche e storiche delle Fondazioni Processo di istituzionalizzazione Contesto internazionale Analisi degli elementi costitutivi delle Fondazioni (scopo, patrimonio, organizzazione) Le Fondazioni culturali Case Study: Fondazioni culturali tedesche «Die Stiftung Preussicher Kulturbesitz»

1. Università degli Studi di Napoli Federico II
Dipartimento studi umanistici
Corso di Laurea in Organizzazione e Gestione del patrimonio culturale e ambientale
Elaborato finale
in
Organizzazione Aziendale
La fondazione come sistema di management culturale: il caso tedesco
“Stiftung preussicher Kulturbesitz”
RELATORE
Ch.mo Prof
Stefano Consiglio
CANDIDATO
Sabrina Picari
Matr. N63/213

2. Obiettivi e indice del lavoro
Le fondazioni:
 Origini etiche e storiche delle Fondazioni
 Processo di istituzionalizzazione
 Contesto internazionale
 Analisi degli elementi costitutivi delle
Fondazioni (scopo, patrimonio, organizzazione)
 Le Fondazioni culturali
Case Study:
 Fondazioni culturali tedesche
 «Die Stiftung Preussicher Kulturbesitz»

3. Fondazioni culturali
Attuale situazione e problematiche del settore culturale
• Eccessiva burocratizzazione
• Mancanza di strumenti di governance e di rendicontazione
• Risorse economiche scarse
Conseguenze:
• Processo di privatizzazione e di de-statalizzazione
• Intervento incisivo da parte delle organizzazioni non profit

4. LE FONDAZIONI NEL CONTESTO CULTURALE TEDESCO
Un sistema «federale» della cultura
 Rapporto tra Bund e Länder
 Ripartizione dei finanziamenti culturali
Le fondazioni
 Posizione e ruolo assunto dalle fondazioni culturali
 Nuove forme di collaborazioni pubblico - privato
45%
43%
12%
Finanziamenti culturali
Gemeinden
Land
Bund
20%
80%
Percentuale di fondazioni
attive nel settore culturale
Attive nel settore
culturale
Attive in altri ambiti del
sociale

5. Stiftung Preussicher Kulturbesitz
Budget 2013
Budget Operativo Budget Costruzioni
Struttura organizzativa Gestione economica e finanziaria
Consiglio di Amministrazione
Commissioni
Presidente
(Amministrazione Centrale)
Istituto iberoamericano Istituto Statale della Musica
Musei Statali di Berlino Biblioteca Statale di Berlino Archivio Statale

6. Stiftung Preussicher Kulturbesitz
Principali attività
Ricerca Fruizione ed
educazione
Conservazione
e acquisizione• Ricerca (culturale e
scientifica)
• Ricerca
interdisciplinare nel
settore dei beni
culturali
• Scavi archeologici
• Digitalizzazione
• Organizzazione di
attività (tours, eventi e
conferenze)
• Programmi di
educazione
• Digitalizzazione
• Centri di restauro
• Acquisizione di nuovi
beni

7. Stiftung Preussicher Kulturbesitz - Piani per il futuro
Masterplan
Museumsinsel
Humboldt -
Forum
Galleria James SimonPanoramica «Isola dei Musei»
Promenade Archeologico Palazzo di Berlino – futura sede della Humboldt Forum

8. CONCLUSIONI
 Vincolo di perseguire il fine istituzionale per gli amministratori della Fondazione
 Patrimonio strumentale allo scopo dell’Istituzione
 Struttura organizzativa con un processo decisionale semplice ed efficace
 Utilizzo di strategie manageriali per lo sviluppo dell’organizzazione
 Attuazione di diverse strategie di finanziamenti economici (attività imprenditoriali,
fundraising,investimenti)
Fattori di vantaggio delle fondazioni culturali

9. APPROFONDIMENTI
TIPOLOGIE DI FONDAZIONI CULTURALI
Fondazioni Erogatrici Fondazioni Operative
 Fondazioni – premio
 Fondazioni che
finanziano una o più
istituzioni
 Fondazioni che
gestiscono il patrimonio
secondo gli scopi
istituzionali
 Fondazioni -
organizzazione
PRO E CONTRO DELLE FONDAZIONI CULTURALI
Vantaggi Svantaggi
 Agilità: nella valutazione dei
compiti, nella conduzione di
attività, nei collegamenti e
coordinamenti. (Predieri)
 Flessibilità
 Responsabilizzazione della
governance
 Utilizzo di strumenti di
rendicontazione
 Migliore gestione delle Risorse
Umane (Zan)
 Peculiarità del settore
culturale – impossibilità di
utilizzo esclusivo di criteri
imprenditoriali nella gestione
dell’ente (Wizemann e Alberti)

10. APPROFONDIMENTI
Sistemi di
finanziamenti della
Fondazione Prussiana
Specifiche Anno 2012
Sistema federale Bund (75%)
Lander (25%)
213.667000
Produzione reddito biglietti, vendita di
souvenir pubblicazioni
24.000000
Attività di Fundraising - 2.680000
TOT. 240.347000
Budget Anno 2013
Budget
Operativo 160.147.000
Budget
costruzioni 80.200.000

11. APPROFONDIMENTI
Obiettivi principali del Masterplan
 Ristrutturazione e modernizzazione dei cinque
musei dell’Isola
 Costruzione del promenade archeologico
 Costruzione della Galleria James Simon
Propositi del progetto Humboldt – Forum
 Creare uno spazio dove tutte le culture (in particolar
modo quelle non europee) trovano una propria
rappresentanza storica
 Dibattere su tematiche che investono la nostra
contemporaneità
 Sperimentazione di nuove forme di interazione
 Ricostruzione del «palazzo di Berlino» come sede del
progetto