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La sua giornata si articola tra
bisogni, desideri, problemi, progetti,
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Alessandra è una nostra cliente, donna, 41 anni, residente a Roma
Customer vs Individual
Cliente o Individuo?
Consulente
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I Bisogni
Il processo decisionale del
consumatore parte con la
ricerca di soddisfare un
bisogno, passa dalla
valutazione delle diverse
alternative di acquisto,
fino alla decisione di
acquisto di un
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Bisogni Fisici
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Bisogni Sociali
Bisogni di Stima
Bisogni di Autorealizzazione
La Piramide dei Bisogni di Maslow (1954)
I consumi sono l’espressione dei bisogni espressi dagli individui
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Bisogni e Stili di Vita
Un sistema integrato di fattori
determina il quadro degli Stili
di Vita degli individui
Fattori
culturali Fattori
sociali
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I bisogni sono determinati da 
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I Benefici
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Conoscere l’Individuo
I Benefici
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Dal cliente conosciuto
esclusivamente in base alle
informazioni prodotte dalla
relazione cliente-azienda
alla caratterizzazione del
suo contesto sociale, dei
bisogni potenziali e dei suoi
meccanismi decisionali
Cambiamento del Modello di Conoscenza
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Cambiamento del Modello di Conoscenza
• Acquisire e monetizzare tutte le possibili fonti esterne e interne
che aiutano a definire l’individuo, i suoi bisogni, gli stili di vita e il
suo ambiente di riferimento
SQL driven integration
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Cambiamento del Modello di Conoscenza
Paradigma della Data Fusion
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Data Fusion
• Teorie, tecniche e strumenti utilizzati per combinare fonti
informative non direttamente dipendenti tra loro per
giungere ad una rappresentazione coerente di un ambiente
o situazione
• È la caratterizzazione di uno spazio di rappresentazione
comune tra diverse fonti
• È un processo che consente di generare una
maggiore conoscenza del fenomeno rispetto alla
somma delle singole fonti originali
• Il paradigma statistico di riferimento in questa
applicazione della Data Fusion è l’inferenza
Bayesiana
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Engine
Cambiamento
molto LENTO
Cambiamento
molto VELOCE
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Data Complexity, una nuova opportunità nell'era digitale? - SAS Italy

  • 1. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Customer vs Individual Data complexity, una nuova opportunità nell’era digitale? Cinzia Amandonico – Regional Analytics Solutions Manager, SAS
  • 2. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. La sua giornata si articola tra bisogni, desideri, problemi, progetti, impegni, ostacoli, passioni Sportiva Mamma Lettrice Figlia Viaggiatrice Socia …ma è anche Alessandra è una nostra cliente, donna, 41 anni, residente a Roma Customer vs Individual Cliente o Individuo? Consulente
  • 3. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Customer vs Individual Cliente o Individuo?
  • 4. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. I Bisogni Il processo decisionale del consumatore parte con la ricerca di soddisfare un bisogno, passa dalla valutazione delle diverse alternative di acquisto, fino alla decisione di acquisto di un determinato prodotto Bisogni Fisici Bisogni di sicurezza Bisogni Sociali Bisogni di Stima Bisogni di Autorealizzazione La Piramide dei Bisogni di Maslow (1954) I consumi sono l’espressione dei bisogni espressi dagli individui
  • 5. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Bisogni e Stili di Vita Un sistema integrato di fattori determina il quadro degli Stili di Vita degli individui Fattori culturali Fattori sociali Fattori personali Fattori psicologici I bisogni sono determinati da 
  • 6. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Propensione a viaggiare nel prossimo mese Preferenza contenuti media: cartoni animati Score disponibilità cash Probabilità di rispondere a promozioni secondo cicli circadiani Propensione acquisizione mutuo Attitudine al wellness Propensione ad essere lettore digitale Conoscere l’Individuo I Benefici
  • 7. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Conoscere l’Individuo I Benefici
  • 8. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Dal cliente conosciuto esclusivamente in base alle informazioni prodotte dalla relazione cliente-azienda alla caratterizzazione del suo contesto sociale, dei bisogni potenziali e dei suoi meccanismi decisionali Cambiamento del Modello di Conoscenza
  • 9. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Cambiamento del Modello di Conoscenza • Acquisire e monetizzare tutte le possibili fonti esterne e interne che aiutano a definire l’individuo, i suoi bisogni, gli stili di vita e il suo ambiente di riferimento SQL driven integration
  • 10. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Cambiamento del Modello di Conoscenza Paradigma della Data Fusion
  • 11. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Data Fusion • Teorie, tecniche e strumenti utilizzati per combinare fonti informative non direttamente dipendenti tra loro per giungere ad una rappresentazione coerente di un ambiente o situazione • È la caratterizzazione di uno spazio di rappresentazione comune tra diverse fonti • È un processo che consente di generare una maggiore conoscenza del fenomeno rispetto alla somma delle singole fonti originali • Il paradigma statistico di riferimento in questa applicazione della Data Fusion è l’inferenza Bayesiana
  • 12. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. CUSTOMER KNOWLEDGE MAP Customer Knowledge Engine Cambiamento molto LENTO Cambiamento molto VELOCE Massimizzazione del valore degli asset già esistenti Dati Interni Enrichment con dati ad alto valore aggiunto Dati Esterni Arricchimenti territoriali Segmentazione socio-demo Navigazioni digital Profilo social Customer Knowledge Engine PROCESSO D’ACQUISTO
  • 13. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Streaming data Hadoop EDW ETL Data Management for Analytics Data mart Advanced AnalyticsSingle Version of the Truth Operational data sources In-Hadoop Data Management & Analytics Accessible data discovery and preparation Unstructured data Sensors, smart meters, IoT Web & social media
  • 14. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Come Cambia l’organizzazione? Nuovi Ruoli Chiave Data Scientist
  • 15. Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Big Data Visualization Big Data Analytics Big Data Fusion Conclusioni
  • 16. sas.com Copyright © SAS Institute Inc. All rights reserved. Cinzia Amandonico - Regional Analytics Solutions Manager - SAS Grazie! Cinzia.Amandonico@sas.com @cinziaamandonico @cinziaamandonic