SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Download to read offline
Структура и содержание отчёта
по реализации проекта СО НКО
на средства субсидии из бюджета г. Москвы
КОМИТЕТ
ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
ГОРОДА МОСКВЫ
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1
ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ ПО ПОЛУЧЕННЫМ СУБСИДИЯМ
ФИНАНСОВЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ
ВОПРОСЫ
15.00 – 18.00
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ –
ПОЛУЧАТЕЛЕЙ СУБСИДИЙ
2
• КВАРТАЛЬНАЯ И ИТОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
• УЧАСТИЕ В МОНИТОРИНГЕ ПРОЕКТОВ
• ПУБЛИЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГОТИПА
МОНИТОРИНГ
3
Процедура мониторинга была утверждена «Положением об осуществле-
нии контроля и мониторинга хода реализации проектов, получивших
субсидии из бюджета города Москвы» Комитета общественных связей в
2016 г.
Участие в мониторинге строго обязательно для всех организаций,
получивших субсидию по итогам Конкурса заявок Комитета общественных
связей
Мониторинг проектов-победителей будет проводиться на постоянной
основе в течение всего срока реализации проектов как Вашими кураторами
КОС, так и сотрудниками территориальных отделений Ресурсного центра
НКО
ВАЖНО! ДО 25-ГО ЧИСЛА КАЖДОГО МЕСЯЦА ПРИСЫЛАТЬ ВАШЕМУ КУРА-
ТОРУ РАСПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ НА СЛЕДУЮЩИЙ МЕСЯЦ ДЛЯ
СОСТАВЛЕНИЯ ГРАФИКА ВНЕПЛАНОВОГО МОНИТОРИНГА.
МОНИТОРИНГ
4
Отслеживание развития деятельности
организаций
Своевременное решение возникающих
проблем в реализации проектов
Отслеживание достижения заявленных
организацией целей и результатов по проекту
Оценка происходящих изменений для города
в результате реализации проекта
ЗАДАЧИ:
ПУБЛИЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
5
ИНФОРМАЦИЯ
О МЕРОПРИЯТИЯХ
И ДОСТИЖЕНИЯХ ПРОЕКТОВ
– ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА
СУБСИДИЙ ПО ИТОГАМ
МОНИТОРИНГА БУДЕТ
ПУБЛИКОВАТЬСЯ НА САЙТЕ:
GO.MOS.RU
ДАЙДЖЕСТ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ
ПРОГРАММ - ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА
6
ВОЗМОЖНОСТЬ РАССКАЗАТЬ О ПРЕДСТОЯЩЕМ ИЛИ УЖЕ ПРОШЕДШЕМ
МЕРОПРИЯТИИ, А ТАКЖЕ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ НКО,
ВАЖНОМ ДОСТИЖЕНИИ, ОТДЕЛЬНОМ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕ
Для этого необходимо направить в Комитет следующую информацию:
- название и тип мероприятия
- целевая аудитория
- место, дата и время проведения
- текст анонса/пресс-релиза/пост-релиза
- сопроводительные изображения/ фотоматериалы
В теме письма указать: Название НКО/Тип материала/Наименование
мероприятия или тему/Дату проведения мероприятия.
Сообщения направляйте на e-mail Конкурса: konkurs-kos@mos.ru
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, ЧТО РЕШЕНИЕ О ПУБЛИКАЦИИ МАТЕРИАЛА
ПРИНИМАЕТСЯ КОМИТЕТОМ ИСХОДЯ ИЗ ОБЪЕМА ПРЕДСТАВЛЕННЫХ
МАТЕРИАЛОВ И ОХВАТА АУДИТОРИИ МЕРОПРИЯТИЯ.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГОТИПА
7
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ СУБСИДИИ, КОМИТЕТ
ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ РЕКОМЕНДУЕТ:
размещение на сайте организации символики КОС и информации о реализации программы;
регулярную публикацию на официальных страницах организации в социальных сетях
(Facebook, Вконтакте, Twitter, Instagram и проч.) информации о поддержке Комитетом
общественных связей;
упоминание информации о реализации программы за счет средств субсидии в информационных
и новостных материалах(новости, пресс-релизы, статьи и т.п.) с использованием одной из
рекомендуемых редакций:
«Программа/проект (название) реализуется при поддержке Комитета общественных связей города Москвы»
«Программа/проект (название) является победителем Конкурса субсидий для социально-ориентированных
НКО, проводимого Комитетом общественных связей города Москвы»
«Программа/проект (название) реализуется на средства субсидии из бюджета города Москвы, полученной по
итогам проводимого Комитетом общественных связей Конкурса для социально-ориентированных некоммер-
ческих организаций»
размещение символики Комитета общественных связей (логотип) в печатных и графических
материалах программы (печатная и сувенирная продукция).
Согласование использования логотипа - обязательно! на konkurs-kos@mos.ru
ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ
8
•ОТЧЕТ 1 КВАРТАЛ (+ДЕКАБРЬ) - ДО 15 АПРЕЛЯ
•ОТЧЕТ 2 КВАРТАЛ - ДО 15 ИЮЛЯ
•ОТЧЕТ 3 КВАРТАЛ - ДО 15 ОКТЯБРЯ
ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ до 15 декабря
•Финансовый отчет о затратах за счет средств субсидии
•Финансовый отчет об использовании собственных средств
•Содержательный отчет по итогам программы +
Презентация Программы
КВАРТАЛЬНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
9
ПРАВИЛЬНО ПОДГОТОВЬТЕ ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ С ПРИЛОЖЕНИЯМИ
(фото материалы, списки участников, экземпляры печатной продукции и т.д.)
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ СУБСИДИИ
(Приложение №3 к Договору)
•Опись первичной документации о затратах за счет средств субсидии
•Первичная документация по описи
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ ЗА СЧЕТ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
(Приложение №4 к Договору)
•Опись первичной документации о затратах за счет собственных средств
•Первичная документация по описи
ФЛЕШКА С ЭЛЕКТРОННЫМИ ВЕРСИЯМИ ДОКУМЕНТОВ
1.
2.
3.
4.
Поместите отчет в большую
папку на кольцах
Последовательно расположенные документы
= быстрая проверка отчета!
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ: полнота раскрытия
10
КВАРТАЛЬНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ:
Нечеткие формулировки целевой аудитории
Отсутствие наименования показателя, единицы измерения
Перечисление несколько раз одинаковых мероприятий/показателей
Нечеткие формулировки качественных и количественных показателей
В качестве значения/показателя указывается проблема, а не результат
Отсутствие процентных данных, статистики
Несоответствие показателей
Недостоверные, неадекватные формулировки устойчивых изменений
Слишком длинные, сложные предложения
Истории, сочинения и высокопарные фразы
Неполное раскрытие информации
КВАРТАЛЬНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ
11
5 ПУНКТОВ
КВАРТАЛЬНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ
12
13
ВАЖНО!
Перед предоставлением в КОС подписанного содержательного отчета в
обязательном порядке необходимо предварительное согласование
текста отчета с вашим Куратором по электронной почте
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
14
1. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ И ЕЁ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОГРАММЫ
Люди или структуры, на которых направлено действие проекта с указанием характеристик этой
группы важных для реализации проекта (пол, возраст, состав семьи, инвалидность и т.д.).
Получатель субсидии в колонке «Целевая аудитория» указывает целевую аудиторию Програм-
мы, при этом необходимо максимально конкретизировать возрастной интервал, род занятий,
количество, планируемый охват.
Например: Неверно: Инвалиды, тяжелобольные
Верно: Тяжелобольные, инвалиды, 30-45 лет, 200 человек
ВАЖНО! Не стоит совмещать в одну строку разные целевые аудитории и их значение.
Например: Неверно: Инвалиды, тяжелобольные, психологи, здоровые люди,
Верно: Тяжелобольные, инвалиды, 30-45 лет, 200 человек
Здоровые люди, заботящиеся о своем здоровье, 18-60 лет,
примерный охват 1 млн. чел.
При заполнении графы «Значение» целевой аудитории, необходимо максимально конкретно
указывать, почему именно с этой целевой аудиторией работает Программа, какие действия
Программы направлены на каждую целевую аудиторию.
родители инвалидов.
Психологи, 20-50 лет, 20 чел
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
15
16
16
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
17
3. ОПИШИТЕ ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА В ХРОНОЛОГИ-
ЧЕСКОМ ПОРЯДКЕ И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ СУТИ КАЖДОГО МЕРОПРИЯТИЯ В
ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ.
В колонке «Дата» указать точную дату проведения мероприятия или временной
промежуток.
Например: 01.01.2016-31.03.2016 каждый понедельник, среда, пятница.
В колонках «Мероприятие» необходимо указать название мероприятия; «Место
проведения/исполнитель»- соответствующую информацию, добавив подроб-
ные данные, такие как адрес, фамилия исполнителя и т.д.
В колонке «Количество участников/материала» важно указать не только циф-
ровой показатель, но и значение.
Например: Не 8, а 8 групп по 10 человек.
В графе «Суть мероприятия и его значение в достижении цели проекта» указать
соответствующую информацию, отразить суть мероприятия.
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
18
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
19
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
20
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
21
4. КАКИЕ ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЫЛИ ДОСТИГНУТЫ В ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД?
А. Количественные показатели:
•численность сотрудников
•количество привлеченных ресурсов
•публикации в СМИ
•количество проведенных инициатив
•количество участников, которые приняли участие в проекте
•количество партнеров, волонтеров, корпоративных и частных доноров
•количество выпущенных информационно-методических материалов и их
тираж
ВАЖНО! ВСЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЕОБХОДИМО УКАЗЫВАТЬ ТОЛЬКО ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД!
ПОКАЗАТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПЛАНИРУЕТСЯ ДОСТИГНУТЬ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАМ-
МЫ (ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ПЕРИОД В БУДУЩЕМ) УКАЗЫВАТЬ НЕ СЛЕДУЕТ!
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
22
Количественные показатели:
Все показатели, которые можно измерить в цифрах и, что важно, способствуют
достижению целей по Программе, являются количественными. Необходимо
четко формулировать наименование показателя, а в измерении указывать еди-
ницу измерения.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
23
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
24
Б. Качественные показатели:
•профессионализм сотрудников
•позитивные изменения в поведении целевой группы
•степень выполнения ожиданий стейкхолдеров от участия в проекте
•формы сотрудничества с партнерами
•реакция в средствах массовой информации
•уровень информированности целевой аудитории
В наименовании показателя необходимо указывать не проблему, а решение.
Например:
Неверно: Недостаточные знания о правах и возможностях инвалидов.
Верно: Повышение уровня информированности подопечных о правах и воз-
можностях для инвалидов.
ВАЖНО! ЕСЛИ ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТ НЕВОЗМОЖНО -
ЭТО НЕ РЕЗУЛЬТАТ!
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
25
Качественное измерение показателя подразумевает под собой описание ре-
зультатов, подтверждающих качественные изменения, приведение статистики
и процентных данных.
Например: Если 9 из 10
подопечных в анкете/
опросе указали, что
отмечают повыше-ние
уровня социально-
правовой грамотности,в
качественном измере-
нии вы можете указать,
что «90% участников
Программы отмечают
повышение уровня
социально-правовой
грамотности».
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
26
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
27
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ
СЛЕДУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ:
Адекватность
Объективность
Достоверность
Однозначность
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
28
Б. Качественные показатели
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
29
30
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
31
4.1 КАКИМ ОБРАЗОМ БЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ (ИЗМЕРЕНЫ) КАЧЕСТВЕННЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
Указывается методика оценки результатов реализации программы, на
основе которой измеряется эффективность отдельных мероприятий и
проекта в целом. Здесь необходимо указать, как оценивается достижение
цели проекта, каким образом контролируется процесс выполнения проекта,
как отслеживается динамика изменения ситуации в ходе реализации проекта
Например: анкетирование, интервью, контент-анализ, включенное наблю-
дение, групповое обсуждение, отзывы, опросные листы и т.п.;
устный опрос не является методом получения и фиксирования результатов.
Пример: Результат были оценены с помощью анкетирования несовершен-
нолетних об изменении климата в семье, а также мониторинга снижения
уровня социального сиротства и сокращения числа лишений родительских
прав
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА
32
5. УСТОЙЧИВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ МОСКВЫ И В ЦЕЛОМ ДЛЯ ГОРОДА,
КОТОРЫХ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТИГЛА ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД В РАМКАХ
ПРОЕКТА
Опишите:
почему достигнутые результаты и сам проект устойчиво меняют положение
целевой группы
почему социальные изменения сохранятся по завершении проекта
не вернется ли ситуация/положение целевой группы программы к своему
изначальному состоянию, к тому какой она была до того как вы начали реа-
лизацию проекта
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА
33
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОТПРАВЛЯТЬ ОТЧЕТ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО
ПЕРЕЧИТАЙТЕ НАПИСАННОЕ. НЕ УВЛЕКАЙТЕСЬ ВЫСОКОПАРНЫМИ
ФРАЗАМИ. МАКСИМАЛЬНО ЯСНО ДОНОСИТЕ ИНФОРМАЦИЮ.
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА
34
ВАЖНО!
При заполнении формы содержательного отчета Получателю субсидии
следует помнить, что отчет будет читать не только Куратор, который в
подробностях знает все аспекты Программы. Отчеты всех реализуемых
в рамках Конкурса Программ будут публиковаться в открытом доступе
на портале go.mos.ru.
Получателю субсидии необходимо изложить в содержательном отчете
информацию так, чтобы после его прочтения у читавшего сложилось
полное представление о реализуемой Программе.
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ
35
ДЛЯ СДАЧИ КВАРТАЛЬНОГО ОТЧЕТА НЕОБХОДИМО ПРЕДОСТАВИТЬ
ЗАПОЛНЕННЫЕ ФОРМЫ:
•Финансового отчета о затратах за счет средств субсидии;
•Финансового отчета об использовании собственных средств (ресурсов).
К отчетам должны быть приложены бумажные и, в обязательном порядке, элек-
тронные копии первичных учетных документов, подтверждающих произведен-
ные затраты.
Электронные копии предоставляются на флеш-носителе.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
об использовании субсидии
36
ВАЖНО!
Внесения любых изменений в смету затрат Программы
только по предварительному письменному согласованию с КОС.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
об использовании субсидии
37
Финансовый отчет содержит следующую информацию:
План (руб.)- плановое финансирование, согласно утвержденной Договором
смете затрат Программы;
Профинансировано КОС (руб.)- фактически поступившая на расчетный счет
организации сумма;
Выполнение программы:
Оплачено - затраченные средства, подтверждённые платёжными поручениями;
Выполнено – указываются средства, подтвержденные Актами
выполненных работ;
Остаток денежных средств (руб.):
На счете (4-6)- фактический остаток денежных средств на расчетном счете
организации, рассчитывается по формуле: «Профинансировано КОС» минус
«Оплачено с начала программы»;
Не подтверждено актами (4-8)- остаток денежных средств, не подтверж-
денный актами, рассчитывается по формуле: «Профинансировано КОС»
минус «Выполнено с начала программы».
Остаток денежных средств может иметь и отрицательное значение.
Получатель субсидии заполняет опись первичных документов строго в той
последовательности, в которой первичные документы передаются на проверку.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
об использовании субсидии
38
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
об использовании собственных средств
39
ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА,
ВКЛЮЧАЯ НАЧИСЛЕНИЯ НА ОПЛАТУ ТРУДА
Обязательные документы:
•табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда;
•расчетно-платежная ведомость по начислению заработной платы;
•Или акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заклю-
ченному на время выполнения определенной работы;
Дополнительные документы, которые должны быть у Получателя субсидии.
•трудовой договор или договор ГПХ;
•приказ и дополнительное соглашение к договору о возложении дополнительных
функций для выполнения Программы с последующим вознаграждением;
•расходный кассовый ордер;
•платежный документ, подтверждающий оплату труда сотрудников (например,
платежная ведомость, платежное поручение);
•платежное поручение об уплате налогов.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
40
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
(НЕ БОЛЕЕ 30% ОТ ОБЩЕГО РАЗМЕРА СУБСИДИИ)
•договор и (или) счёт;
•факт оплаты (платежное поручение, или авансовый отчет с чеками);
•факт получения товара (услуги): накладные или акт оказания услуг или товарный +
кассовый чек (в авансовом отчете) + счет-фактура;
•первичный документ, подтверждающий факт использования канцелярских товаров
при проведении мероприятия (например, акт на списание канцелярских товаров, при
этом в акте должно быть указано, какие именно канцелярские товары и в каком
количестве были использованы при проведении конкретного мероприятия).
ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ
(КРОМЕ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА)
•договор (договор – подряда, гражданско-правовой, возмездного оказания услуг)
на выполнение услуг в рамках Программы;
•отчёт о проделанной работе (акт);
•уплата налогов и платежей (платёжное поручение - к зачёту за счёт бюджетных
средств или отчет в фонды, с подтверждением фонда (ПФР, ФСС);
•расчётно – платёжная ведомость или платежная ведомость на выплату заработной
платы с кассовыми ордерами или платёжные поручения.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
41
ЗАТРАТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ
•договор купли-продажи (поставки) или счет;
•накладные; акт приема-передачи; акт выполненных работ, оказанных услуг;
счет-фактура;
•авансовый отчет с приложенными документами, в случае приобретения за налич-
ный расчет: товарный + кассовый чек с полной расшифровкой приобретенного
товара и полными данными продавца;
•платёжное поручение - в случае безналичной оплаты.
ЗАТРАТЫ НА АРЕНДУ ОБОРУДОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМОГО В ЦЕЛЯХ
И В ПЕРИОД ВЫПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ
•договор аренды с арендодателем (субарендодателем);
•платёжное поручение;
•первичные документы (акты), подтверждающие передачу оборудования арендатору
и его возврат обратно арендодателю. Документы должны содержать информацию о
видах (наименовании) и количестве передаваемого оборудования, о сроке аренды (с
указанием дат либо количества дней, количества часов в зависимости от условий
аренды).
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
42
ЗАТРАТЫ НА ОПЛАТУ УСЛУГ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (ОПЛАТА ТОВАРОВ,
РАБОТ, УСЛУГ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ).
ВАЖНО! Эта часть может включать один или несколько пунктов из списка,
а также может включать не перечисленные расходы.
•положение (регламент) о проведении мероприятия (виды раздаточного материала/-
полиграфической продукции/наградной атрибутики и т. д.);
•договор купли-продажи;
•договор (договор – подряда) на выполнение услуг в Программы;
•первичные документы, подтверждающие факт приобретения (или изготовления и
поставки, выполнения услуг) (товарная накладная, акт выполненных работ,
счет-фактура);
•документ, подтверждающий оплату поставщику/изготовителю (платежные доку-
менты);
•документ, подтверждающий использование наградной атрибутики/полиграфиче-
ской продукции при проведении мероприятия (протокол/отчет о проведении меро-
приятия, акт на списание материальных запасов и т. п.) в т.ч. ведомость выдачи ма-
териальных ценностей; списки благополучателей, в некоторых случаях с приложени-
ем документов подтверждающих особый статус;
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
43
•положение (регламент) о проведении мероприятия, из которого должно следовать,
что мероприятие проводится вне места проживания участников;
•договор об оказании услуг с гостиницей, пансионатом, спортивной базой, санатори-
ем и т. п.;
•утвержденный список участников мероприятий (Ф.И.О.);
•детализированный отчет гостиницы, пансионата, спортивной базы, санатория и т. п.,
содержащий информацию о периоде проживания, Ф.И.О. участников, категории но-
меров, оказанных услугах гостиницы, стоимости проживания за сутки и в целом за
весь период проживания;
•бланки железнодорожных билетов, или контрольный купон электронного проездно-
го билета, или выписка из автоматизированной системы управления пассажирскими
перевозками на железнодорожном транспорте;
•платежный документ, подтверждающий оплату билетов;
•договор с автотранспортной организацией на оказание автотранспортных услуг;
•если договор с автотранспортной организацией и (или) акт об оказании услуг не со-
держат детализацию транспортных услуг, а в акте указано: «Транспортные услуги
оказаны в полном объеме», то организации необходимо иметь в наличии документы,
из которых бы следовала информация о виде оказанных транспортных услуг, их ко-
личестве, маршрутах передвижения (адресах), датах, стоимости.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
44
Например, заявки-заказы (в этом случае в акте должно быть указано, что услуги по
заявкам ____ (дата, номер) оказаны в полном объеме, т. к. сами по себе заявки-зака-
зы подтверждают не оказание услуг, а только согласование существенных условий
будущей поездки), путевые листы, реестры с перечнем поездок и т. п.;
•копии путевых листов для определения движения и времени использования;
•копии сертификатов качества/ соответствия на продукты питания при организации
питания для детей .
ОЦЕНКА ТРУДА ДОБРОВОЛЬЦЕВ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ
•договор о безвозмездном выполнении работ в рамках Программы;
•отчёт добровольца о проделанной работе;
•справка об оценке труда добровольца в денежном выражении.
ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
Первичные документы
45
ВАЖНО!
Если сумма, указанная в первич-
ном документе засчитывается в
средства субсидии не полностью,
обязательно укажите это!
Например: платежное поручение
на сумму 30000 рублей, из которых
только 17000 рублей – за счет
средств субсидии.
46
47
48
ВАЖНО!
В СЛУЧАЕ НАЛИЧИЯ ОСТАТКА НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ
СРЕДСТВ СУБСИДИИ НЕОБХОДИМО УВЕДОМИТЬ
КОМИТЕТ И ОСУЩЕСТВИТЬ ИХ ВОЗВРАТ
В УСТАНОВЛЕННЫЕ ДОГОВОРОМ СРОКИ
Внешние условия неподконтрольные исполнителям проекта,
влияние которых необходимо учитывать,
при выборе РЕСУРСОВ для успешного осуществления МЕРОПРИЯТИЙ
Внешние условия неподконтрольные исполнителям проекта,
влияние которых необходимо учитывать,
чтобы осуществление МЕРОПРИЯТИЙ вело к выполнению ЗАДАЧ
и получению РЕЗУЛЬТАТОВ
РЕСУРСЫ
МЕРОПРИЯТИЯ
(методы работы)
в рамках проекта
ЗАДАЧИ и конкретные
РЕЗУЛЬТАТЫ
проекта
ЦЕЛЬ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧАСТЕЙ ПРОЕКТА
49
ПРОБЛЕМА
(потребность)
Внешние условия (факторы, предпосылки) неподконтрольные
исполнителям проекта, влияние которых необходимо учитывать,
чтобы выполнение ЗАДАЧ служило продвижению к цели
ЦЕЛЬ, направленная
на решение ПРОБЛЕМЫ
(удовлетворение потребностей)
Выполнение ЗАДАЧИ -
необходимый шаг на пути
к достижению ЦЕЛИ
МЕРОПРИЯТИЯ - действия,
направленные на получение
РЕЗУЛЬТАТА и выполнение
ЗАДАЧ
РЕСУРСЫ - средства,
необходимые для
проведения МЕРОПРИЯТИЯ
КОРОЧЕ
50
«ВЫБРАСЫВАЙТЕ КАЖДОЕ ТРЕТЬЕ СЛОВО.
ЭТО ПРИДАСТ ТЕКСТУ УДИВИТЕЛЬНУЮ ЖИВОСТЬ»
МАРК ТВЕН
КОРОТКИЕ
СЛОВА
ЛУЧШЕ
ДЛИННЫХ
(в идеале
должна
работать
каждая
буква)
БОЛЬШЕ
АБЗАЦЕВ
– Еще
больше
абзацев!
ОДНА
СТРАНИЦА
– БОЛЬШЕ?
ПЕРЕНОСИ
С ИНТРИГОЙ
(так, чтобы
очень
хотелось
прочитать
дальше)
ОБЯЗАТЕЛЬНО
НУМЕРУЙ
СТРАНИЦЫ
(нумерация
«4/15» выглядит
лучше, чем
«страница4»)
ДВА КОРОТКИХ
СЛОВА ЛУЧШЕ
ОДНОГО
ДЛИННОГО
ЛАКОНИЧНЫЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛУЧШЕ
ДЛИННЫХ
ПРОЩЕ
51
Профессионализмы
Жаргонизмы
Деепричастные обороты
Аббревиатуры
ТАБУ!
Вылови грамматические ошибки!
БЕЗ ОШИБОК
52
ЕСТЬ
MICROSOFT SPELL
CHECKER
ЕСТЬ БОЛЕЕ
ГРАМОТНЫЕ
КОЛЛЕГИ
ПРОЧТЕНИЕ
НАПИСАННОГО
О ЦИФРАХ
53
95% - лучше, чем 95 процентов
189 700 - лучше, чем 189700 (используем пробел)
115 000 - лучше, чем 115 тысяч рублей
ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОС
54
ПАРТНЕРСТВО
ПРОЗРАЧНОСТЬ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЭФФЕКТИВНЫЕ
КОММУНИКАЦИИ
ВАШИ ВОПРОСЫ?
55
Спасибо за внимание,
желаем успехов в реализации
Ваших проектов!
56
Комитет общественных связей
Отдел по организационно-экономическому
обеспечению социально-значимых проектов и
благотворительной деятельности
E-mail: konkurs-kos@mos.ru
Тел.: 8(495)620-20-85, 8(495)633-60-32,
8(495)633-51-65
Портал: http://kos.mos.ru/

More Related Content

What's hot

Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Эволюция и Филантропия
 
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА Олег Паладьев
 
публичный доклад
публичный докладпубличный доклад
публичный докладdetcadruceek
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовЭволюция и Филантропия
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюraso_pr
 
Приложения к письму
Приложения к письмуПриложения к письму
Приложения к письмуNatalya Merinova
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяraso_pr
 
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...Эволюция и Филантропия
 
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва souzconsalt_паладьевОлег Паладьев
 
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространстве
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространствеEx Libris: ваш персональный навигатор в медиапространстве
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространствеEx Libris
 
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...Victor Gridnev
 
Создание системы измерения и оценки социального воздействия
Создание системы измерения и оценки социального воздействияСоздание системы измерения и оценки социального воздействия
Создание системы измерения и оценки социального воздействияЭволюция и Филантропия
 
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Эволюция и Филантропия
 
Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций raso_pr
 
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку event
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку eventСовременные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку event
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку eventPR News
 
презентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкампрезентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкамAgency for social information
 

What's hot (20)

Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
 
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
 
Презентация НИС
Презентация НИСПрезентация НИС
Презентация НИС
 
публичный доклад
публичный докладпубличный доклад
публичный доклад
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
 
Приложения к письму
Приложения к письмуПриложения к письму
Приложения к письму
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустя
 
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...
Оценка социально-экономической эффективности социальных программ (на примере ...
 
хочуметь.ru
хочуметь.ruхочуметь.ru
хочуметь.ru
 
хочуметь.ру
хочуметь.рухочуметь.ру
хочуметь.ру
 
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
 
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространстве
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространствеEx Libris: ваш персональный навигатор в медиапространстве
Ex Libris: ваш персональный навигатор в медиапространстве
 
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
План мероприятий («дорожной картой») по совершенствованию контрольной (надзор...
 
Создание системы измерения и оценки социального воздействия
Создание системы измерения и оценки социального воздействияСоздание системы измерения и оценки социального воздействия
Создание системы измерения и оценки социального воздействия
 
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
Вовлеченность бизнеса в социальные инициативы
 
Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций
 
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку event
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку eventСовременные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку event
Современные методы оценки PR. Оценка PR-кампаний в поддержку event
 
презентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкампрезентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкам
 
Открытость, тиражирование и базы знаний проектов как инструмент повышения эфф...
Открытость, тиражирование и базы знаний проектов как инструмент повышения эфф...Открытость, тиражирование и базы знаний проектов как инструмент повышения эфф...
Открытость, тиражирование и базы знаний проектов как инструмент повышения эфф...
 

Similar to Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсидии из бюджета г. Москвы

Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиЭволюция и Филантропия
 
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыОценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыЭволюция и Филантропия
 
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...Эволюция и Филантропия
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Эволюция и Филантропия
 
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектов
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектовКаким документам соответствует портал базы знаний социальных проектов
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектовАНО Информационная сеть НКО
 
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПОМониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПОЕвгений Рожков
 
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKMonitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKAnna Danylyuk
 
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»
Проектный Олимп 2016:  «Система управления комплексным проектом»Проектный Олимп 2016:  «Система управления комплексным проектом»
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»ЦОРПУ
 
об измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программоб измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программЭволюция и Филантропия
 
измерение и оценка соц.результатов для бизнеса
измерение и оценка соц.результатов для бизнесаизмерение и оценка соц.результатов для бизнеса
измерение и оценка соц.результатов для бизнесаЭволюция и Филантропия
 
Руководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийРуководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийrorbic
 
Единая классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКОЕдиная классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКОЭволюция и Филантропия
 
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Эволюция и Филантропия
 
Day2 session1 programming_russian
Day2 session1 programming_russianDay2 session1 programming_russian
Day2 session1 programming_russianOECD Environment
 
Руководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийРуководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийrorbic
 

Similar to Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсидии из бюджета г. Москвы (20)

Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
 
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективыОценка социальных результатов: тренды и перспективы
Оценка социальных результатов: тренды и перспективы
 
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...
Специальный приз «За развитие и продвижение культуры оценки в корпоративных б...
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектов
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектовКаким документам соответствует портал базы знаний социальных проектов
Каким документам соответствует портал базы знаний социальных проектов
 
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПОМониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО
Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО
 
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKMonitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
 
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»
Проектный Олимп 2016:  «Система управления комплексным проектом»Проектный Олимп 2016:  «Система управления комплексным проектом»
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»
 
об измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программоб измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программ
 
измерение и оценка соц.результатов для бизнеса
измерение и оценка соц.результатов для бизнесаизмерение и оценка соц.результатов для бизнеса
измерение и оценка соц.результатов для бизнеса
 
Руководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийРуководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложений
 
Единая классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКОЕдиная классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКО
 
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
 
интеграция стоимостных подходов
интеграция стоимостных подходовинтеграция стоимостных подходов
интеграция стоимостных подходов
 
Day2 session1 programming_russian
Day2 session1 programming_russianDay2 session1 programming_russian
Day2 session1 programming_russian
 
НКО Лаб. Оценка социально-экономической эффективности деятельности СО НКО
НКО Лаб. Оценка социально-экономической эффективности деятельности СО НКОНКО Лаб. Оценка социально-экономической эффективности деятельности СО НКО
НКО Лаб. Оценка социально-экономической эффективности деятельности СО НКО
 
НКО Лаб. Экспресс-курс. Оценка эффективности социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Оценка эффективности социальных проектовНКО Лаб. Экспресс-курс. Оценка эффективности социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Оценка эффективности социальных проектов
 
семинар от идеи к проекту
семинар от идеи к проектусеминар от идеи к проекту
семинар от идеи к проекту
 
Руководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложенийРуководство по разработке проектных предложений
Руководство по разработке проектных предложений
 

More from Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы

More from Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы (20)

НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектовНКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
 
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
 
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансированиеНКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
 
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
 
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взятьНКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
 
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 

Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсидии из бюджета г. Москвы

  • 1. Структура и содержание отчёта по реализации проекта СО НКО на средства субсидии из бюджета г. Москвы КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ
  • 2. ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1 ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ ПО ПОЛУЧЕННЫМ СУБСИДИЯМ ФИНАНСОВЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ ВОПРОСЫ 15.00 – 18.00
  • 3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ – ПОЛУЧАТЕЛЕЙ СУБСИДИЙ 2 • КВАРТАЛЬНАЯ И ИТОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ • УЧАСТИЕ В МОНИТОРИНГЕ ПРОЕКТОВ • ПУБЛИЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГОТИПА
  • 4. МОНИТОРИНГ 3 Процедура мониторинга была утверждена «Положением об осуществле- нии контроля и мониторинга хода реализации проектов, получивших субсидии из бюджета города Москвы» Комитета общественных связей в 2016 г. Участие в мониторинге строго обязательно для всех организаций, получивших субсидию по итогам Конкурса заявок Комитета общественных связей Мониторинг проектов-победителей будет проводиться на постоянной основе в течение всего срока реализации проектов как Вашими кураторами КОС, так и сотрудниками территориальных отделений Ресурсного центра НКО ВАЖНО! ДО 25-ГО ЧИСЛА КАЖДОГО МЕСЯЦА ПРИСЫЛАТЬ ВАШЕМУ КУРА- ТОРУ РАСПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ НА СЛЕДУЮЩИЙ МЕСЯЦ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ГРАФИКА ВНЕПЛАНОВОГО МОНИТОРИНГА.
  • 5. МОНИТОРИНГ 4 Отслеживание развития деятельности организаций Своевременное решение возникающих проблем в реализации проектов Отслеживание достижения заявленных организацией целей и результатов по проекту Оценка происходящих изменений для города в результате реализации проекта ЗАДАЧИ:
  • 6. ПУБЛИЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 5 ИНФОРМАЦИЯ О МЕРОПРИЯТИЯХ И ДОСТИЖЕНИЯХ ПРОЕКТОВ – ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА СУБСИДИЙ ПО ИТОГАМ МОНИТОРИНГА БУДЕТ ПУБЛИКОВАТЬСЯ НА САЙТЕ: GO.MOS.RU
  • 7. ДАЙДЖЕСТ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ ПРОГРАММ - ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА 6 ВОЗМОЖНОСТЬ РАССКАЗАТЬ О ПРЕДСТОЯЩЕМ ИЛИ УЖЕ ПРОШЕДШЕМ МЕРОПРИЯТИИ, А ТАКЖЕ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ НКО, ВАЖНОМ ДОСТИЖЕНИИ, ОТДЕЛЬНОМ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕ Для этого необходимо направить в Комитет следующую информацию: - название и тип мероприятия - целевая аудитория - место, дата и время проведения - текст анонса/пресс-релиза/пост-релиза - сопроводительные изображения/ фотоматериалы В теме письма указать: Название НКО/Тип материала/Наименование мероприятия или тему/Дату проведения мероприятия. Сообщения направляйте на e-mail Конкурса: konkurs-kos@mos.ru ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, ЧТО РЕШЕНИЕ О ПУБЛИКАЦИИ МАТЕРИАЛА ПРИНИМАЕТСЯ КОМИТЕТОМ ИСХОДЯ ИЗ ОБЪЕМА ПРЕДСТАВЛЕННЫХ МАТЕРИАЛОВ И ОХВАТА АУДИТОРИИ МЕРОПРИЯТИЯ.
  • 8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГОТИПА 7 ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ СУБСИДИИ, КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ РЕКОМЕНДУЕТ: размещение на сайте организации символики КОС и информации о реализации программы; регулярную публикацию на официальных страницах организации в социальных сетях (Facebook, Вконтакте, Twitter, Instagram и проч.) информации о поддержке Комитетом общественных связей; упоминание информации о реализации программы за счет средств субсидии в информационных и новостных материалах(новости, пресс-релизы, статьи и т.п.) с использованием одной из рекомендуемых редакций: «Программа/проект (название) реализуется при поддержке Комитета общественных связей города Москвы» «Программа/проект (название) является победителем Конкурса субсидий для социально-ориентированных НКО, проводимого Комитетом общественных связей города Москвы» «Программа/проект (название) реализуется на средства субсидии из бюджета города Москвы, полученной по итогам проводимого Комитетом общественных связей Конкурса для социально-ориентированных некоммер- ческих организаций» размещение символики Комитета общественных связей (логотип) в печатных и графических материалах программы (печатная и сувенирная продукция). Согласование использования логотипа - обязательно! на konkurs-kos@mos.ru
  • 9. ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ 8 •ОТЧЕТ 1 КВАРТАЛ (+ДЕКАБРЬ) - ДО 15 АПРЕЛЯ •ОТЧЕТ 2 КВАРТАЛ - ДО 15 ИЮЛЯ •ОТЧЕТ 3 КВАРТАЛ - ДО 15 ОКТЯБРЯ ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ до 15 декабря •Финансовый отчет о затратах за счет средств субсидии •Финансовый отчет об использовании собственных средств •Содержательный отчет по итогам программы + Презентация Программы
  • 10. КВАРТАЛЬНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 9 ПРАВИЛЬНО ПОДГОТОВЬТЕ ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ: СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ С ПРИЛОЖЕНИЯМИ (фото материалы, списки участников, экземпляры печатной продукции и т.д.) ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ СУБСИДИИ (Приложение №3 к Договору) •Опись первичной документации о затратах за счет средств субсидии •Первичная документация по описи ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ О ЗАТРАТАХ ЗА СЧЕТ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ (Приложение №4 к Договору) •Опись первичной документации о затратах за счет собственных средств •Первичная документация по описи ФЛЕШКА С ЭЛЕКТРОННЫМИ ВЕРСИЯМИ ДОКУМЕНТОВ 1. 2. 3. 4. Поместите отчет в большую папку на кольцах Последовательно расположенные документы = быстрая проверка отчета!
  • 11. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ: полнота раскрытия 10 КВАРТАЛЬНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ: Нечеткие формулировки целевой аудитории Отсутствие наименования показателя, единицы измерения Перечисление несколько раз одинаковых мероприятий/показателей Нечеткие формулировки качественных и количественных показателей В качестве значения/показателя указывается проблема, а не результат Отсутствие процентных данных, статистики Несоответствие показателей Недостоверные, неадекватные формулировки устойчивых изменений Слишком длинные, сложные предложения Истории, сочинения и высокопарные фразы Неполное раскрытие информации
  • 14. 13 ВАЖНО! Перед предоставлением в КОС подписанного содержательного отчета в обязательном порядке необходимо предварительное согласование текста отчета с вашим Куратором по электронной почте
  • 15. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 14 1. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ И ЕЁ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОГРАММЫ Люди или структуры, на которых направлено действие проекта с указанием характеристик этой группы важных для реализации проекта (пол, возраст, состав семьи, инвалидность и т.д.). Получатель субсидии в колонке «Целевая аудитория» указывает целевую аудиторию Програм- мы, при этом необходимо максимально конкретизировать возрастной интервал, род занятий, количество, планируемый охват. Например: Неверно: Инвалиды, тяжелобольные Верно: Тяжелобольные, инвалиды, 30-45 лет, 200 человек ВАЖНО! Не стоит совмещать в одну строку разные целевые аудитории и их значение. Например: Неверно: Инвалиды, тяжелобольные, психологи, здоровые люди, Верно: Тяжелобольные, инвалиды, 30-45 лет, 200 человек Здоровые люди, заботящиеся о своем здоровье, 18-60 лет, примерный охват 1 млн. чел. При заполнении графы «Значение» целевой аудитории, необходимо максимально конкретно указывать, почему именно с этой целевой аудиторией работает Программа, какие действия Программы направлены на каждую целевую аудиторию. родители инвалидов. Психологи, 20-50 лет, 20 чел
  • 18. МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ 17 3. ОПИШИТЕ ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА В ХРОНОЛОГИ- ЧЕСКОМ ПОРЯДКЕ И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ СУТИ КАЖДОГО МЕРОПРИЯТИЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ. В колонке «Дата» указать точную дату проведения мероприятия или временной промежуток. Например: 01.01.2016-31.03.2016 каждый понедельник, среда, пятница. В колонках «Мероприятие» необходимо указать название мероприятия; «Место проведения/исполнитель»- соответствующую информацию, добавив подроб- ные данные, такие как адрес, фамилия исполнителя и т.д. В колонке «Количество участников/материала» важно указать не только циф- ровой показатель, но и значение. Например: Не 8, а 8 групп по 10 человек. В графе «Суть мероприятия и его значение в достижении цели проекта» указать соответствующую информацию, отразить суть мероприятия.
  • 22. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 21 4. КАКИЕ ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЫЛИ ДОСТИГНУТЫ В ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД? А. Количественные показатели: •численность сотрудников •количество привлеченных ресурсов •публикации в СМИ •количество проведенных инициатив •количество участников, которые приняли участие в проекте •количество партнеров, волонтеров, корпоративных и частных доноров •количество выпущенных информационно-методических материалов и их тираж ВАЖНО! ВСЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЕОБХОДИМО УКАЗЫВАТЬ ТОЛЬКО ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД! ПОКАЗАТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПЛАНИРУЕТСЯ ДОСТИГНУТЬ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАМ- МЫ (ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ПЕРИОД В БУДУЩЕМ) УКАЗЫВАТЬ НЕ СЛЕДУЕТ!
  • 23. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 22 Количественные показатели: Все показатели, которые можно измерить в цифрах и, что важно, способствуют достижению целей по Программе, являются количественными. Необходимо четко формулировать наименование показателя, а в измерении указывать еди- ницу измерения.
  • 25. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 24 Б. Качественные показатели: •профессионализм сотрудников •позитивные изменения в поведении целевой группы •степень выполнения ожиданий стейкхолдеров от участия в проекте •формы сотрудничества с партнерами •реакция в средствах массовой информации •уровень информированности целевой аудитории В наименовании показателя необходимо указывать не проблему, а решение. Например: Неверно: Недостаточные знания о правах и возможностях инвалидов. Верно: Повышение уровня информированности подопечных о правах и воз- можностях для инвалидов. ВАЖНО! ЕСЛИ ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТ НЕВОЗМОЖНО - ЭТО НЕ РЕЗУЛЬТАТ!
  • 26. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 25 Качественное измерение показателя подразумевает под собой описание ре- зультатов, подтверждающих качественные изменения, приведение статистики и процентных данных. Например: Если 9 из 10 подопечных в анкете/ опросе указали, что отмечают повыше-ние уровня социально- правовой грамотности,в качественном измере- нии вы можете указать, что «90% участников Программы отмечают повышение уровня социально-правовой грамотности».
  • 28. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 27 ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ СЛЕДУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ: Адекватность Объективность Достоверность Однозначность
  • 29. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 28 Б. Качественные показатели
  • 32. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 31 4.1 КАКИМ ОБРАЗОМ БЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ (ИЗМЕРЕНЫ) КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД Указывается методика оценки результатов реализации программы, на основе которой измеряется эффективность отдельных мероприятий и проекта в целом. Здесь необходимо указать, как оценивается достижение цели проекта, каким образом контролируется процесс выполнения проекта, как отслеживается динамика изменения ситуации в ходе реализации проекта Например: анкетирование, интервью, контент-анализ, включенное наблю- дение, групповое обсуждение, отзывы, опросные листы и т.п.; устный опрос не является методом получения и фиксирования результатов. Пример: Результат были оценены с помощью анкетирования несовершен- нолетних об изменении климата в семье, а также мониторинга снижения уровня социального сиротства и сокращения числа лишений родительских прав
  • 33. УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА 32 5. УСТОЙЧИВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ МОСКВЫ И В ЦЕЛОМ ДЛЯ ГОРОДА, КОТОРЫХ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТИГЛА ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД В РАМКАХ ПРОЕКТА Опишите: почему достигнутые результаты и сам проект устойчиво меняют положение целевой группы почему социальные изменения сохранятся по завершении проекта не вернется ли ситуация/положение целевой группы программы к своему изначальному состоянию, к тому какой она была до того как вы начали реа- лизацию проекта
  • 34. УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА 33 ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОТПРАВЛЯТЬ ОТЧЕТ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПЕРЕЧИТАЙТЕ НАПИСАННОЕ. НЕ УВЛЕКАЙТЕСЬ ВЫСОКОПАРНЫМИ ФРАЗАМИ. МАКСИМАЛЬНО ЯСНО ДОНОСИТЕ ИНФОРМАЦИЮ.
  • 36. ВАЖНО! При заполнении формы содержательного отчета Получателю субсидии следует помнить, что отчет будет читать не только Куратор, который в подробностях знает все аспекты Программы. Отчеты всех реализуемых в рамках Конкурса Программ будут публиковаться в открытом доступе на портале go.mos.ru. Получателю субсидии необходимо изложить в содержательном отчете информацию так, чтобы после его прочтения у читавшего сложилось полное представление о реализуемой Программе. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ 35
  • 37. ДЛЯ СДАЧИ КВАРТАЛЬНОГО ОТЧЕТА НЕОБХОДИМО ПРЕДОСТАВИТЬ ЗАПОЛНЕННЫЕ ФОРМЫ: •Финансового отчета о затратах за счет средств субсидии; •Финансового отчета об использовании собственных средств (ресурсов). К отчетам должны быть приложены бумажные и, в обязательном порядке, элек- тронные копии первичных учетных документов, подтверждающих произведен- ные затраты. Электронные копии предоставляются на флеш-носителе. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ об использовании субсидии 36 ВАЖНО! Внесения любых изменений в смету затрат Программы только по предварительному письменному согласованию с КОС.
  • 38. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ об использовании субсидии 37 Финансовый отчет содержит следующую информацию: План (руб.)- плановое финансирование, согласно утвержденной Договором смете затрат Программы; Профинансировано КОС (руб.)- фактически поступившая на расчетный счет организации сумма; Выполнение программы: Оплачено - затраченные средства, подтверждённые платёжными поручениями; Выполнено – указываются средства, подтвержденные Актами выполненных работ; Остаток денежных средств (руб.): На счете (4-6)- фактический остаток денежных средств на расчетном счете организации, рассчитывается по формуле: «Профинансировано КОС» минус «Оплачено с начала программы»; Не подтверждено актами (4-8)- остаток денежных средств, не подтверж- денный актами, рассчитывается по формуле: «Профинансировано КОС» минус «Выполнено с начала программы». Остаток денежных средств может иметь и отрицательное значение. Получатель субсидии заполняет опись первичных документов строго в той последовательности, в которой первичные документы передаются на проверку.
  • 40. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ об использовании собственных средств 39
  • 41. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, ВКЛЮЧАЯ НАЧИСЛЕНИЯ НА ОПЛАТУ ТРУДА Обязательные документы: •табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда; •расчетно-платежная ведомость по начислению заработной платы; •Или акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заклю- ченному на время выполнения определенной работы; Дополнительные документы, которые должны быть у Получателя субсидии. •трудовой договор или договор ГПХ; •приказ и дополнительное соглашение к договору о возложении дополнительных функций для выполнения Программы с последующим вознаграждением; •расходный кассовый ордер; •платежный документ, подтверждающий оплату труда сотрудников (например, платежная ведомость, платежное поручение); •платежное поручение об уплате налогов. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 40
  • 42. АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ (НЕ БОЛЕЕ 30% ОТ ОБЩЕГО РАЗМЕРА СУБСИДИИ) •договор и (или) счёт; •факт оплаты (платежное поручение, или авансовый отчет с чеками); •факт получения товара (услуги): накладные или акт оказания услуг или товарный + кассовый чек (в авансовом отчете) + счет-фактура; •первичный документ, подтверждающий факт использования канцелярских товаров при проведении мероприятия (например, акт на списание канцелярских товаров, при этом в акте должно быть указано, какие именно канцелярские товары и в каком количестве были использованы при проведении конкретного мероприятия). ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ (КРОМЕ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА) •договор (договор – подряда, гражданско-правовой, возмездного оказания услуг) на выполнение услуг в рамках Программы; •отчёт о проделанной работе (акт); •уплата налогов и платежей (платёжное поручение - к зачёту за счёт бюджетных средств или отчет в фонды, с подтверждением фонда (ПФР, ФСС); •расчётно – платёжная ведомость или платежная ведомость на выплату заработной платы с кассовыми ордерами или платёжные поручения. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 41
  • 43. ЗАТРАТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ •договор купли-продажи (поставки) или счет; •накладные; акт приема-передачи; акт выполненных работ, оказанных услуг; счет-фактура; •авансовый отчет с приложенными документами, в случае приобретения за налич- ный расчет: товарный + кассовый чек с полной расшифровкой приобретенного товара и полными данными продавца; •платёжное поручение - в случае безналичной оплаты. ЗАТРАТЫ НА АРЕНДУ ОБОРУДОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМОГО В ЦЕЛЯХ И В ПЕРИОД ВЫПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ •договор аренды с арендодателем (субарендодателем); •платёжное поручение; •первичные документы (акты), подтверждающие передачу оборудования арендатору и его возврат обратно арендодателю. Документы должны содержать информацию о видах (наименовании) и количестве передаваемого оборудования, о сроке аренды (с указанием дат либо количества дней, количества часов в зависимости от условий аренды). ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 42
  • 44. ЗАТРАТЫ НА ОПЛАТУ УСЛУГ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (ОПЛАТА ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ). ВАЖНО! Эта часть может включать один или несколько пунктов из списка, а также может включать не перечисленные расходы. •положение (регламент) о проведении мероприятия (виды раздаточного материала/- полиграфической продукции/наградной атрибутики и т. д.); •договор купли-продажи; •договор (договор – подряда) на выполнение услуг в Программы; •первичные документы, подтверждающие факт приобретения (или изготовления и поставки, выполнения услуг) (товарная накладная, акт выполненных работ, счет-фактура); •документ, подтверждающий оплату поставщику/изготовителю (платежные доку- менты); •документ, подтверждающий использование наградной атрибутики/полиграфиче- ской продукции при проведении мероприятия (протокол/отчет о проведении меро- приятия, акт на списание материальных запасов и т. п.) в т.ч. ведомость выдачи ма- териальных ценностей; списки благополучателей, в некоторых случаях с приложени- ем документов подтверждающих особый статус; ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 43
  • 45. •положение (регламент) о проведении мероприятия, из которого должно следовать, что мероприятие проводится вне места проживания участников; •договор об оказании услуг с гостиницей, пансионатом, спортивной базой, санатори- ем и т. п.; •утвержденный список участников мероприятий (Ф.И.О.); •детализированный отчет гостиницы, пансионата, спортивной базы, санатория и т. п., содержащий информацию о периоде проживания, Ф.И.О. участников, категории но- меров, оказанных услугах гостиницы, стоимости проживания за сутки и в целом за весь период проживания; •бланки железнодорожных билетов, или контрольный купон электронного проездно- го билета, или выписка из автоматизированной системы управления пассажирскими перевозками на железнодорожном транспорте; •платежный документ, подтверждающий оплату билетов; •договор с автотранспортной организацией на оказание автотранспортных услуг; •если договор с автотранспортной организацией и (или) акт об оказании услуг не со- держат детализацию транспортных услуг, а в акте указано: «Транспортные услуги оказаны в полном объеме», то организации необходимо иметь в наличии документы, из которых бы следовала информация о виде оказанных транспортных услуг, их ко- личестве, маршрутах передвижения (адресах), датах, стоимости. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 44
  • 46. Например, заявки-заказы (в этом случае в акте должно быть указано, что услуги по заявкам ____ (дата, номер) оказаны в полном объеме, т. к. сами по себе заявки-зака- зы подтверждают не оказание услуг, а только согласование существенных условий будущей поездки), путевые листы, реестры с перечнем поездок и т. п.; •копии путевых листов для определения движения и времени использования; •копии сертификатов качества/ соответствия на продукты питания при организации питания для детей . ОЦЕНКА ТРУДА ДОБРОВОЛЬЦЕВ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ •договор о безвозмездном выполнении работ в рамках Программы; •отчёт добровольца о проделанной работе; •справка об оценке труда добровольца в денежном выражении. ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ Первичные документы 45
  • 47. ВАЖНО! Если сумма, указанная в первич- ном документе засчитывается в средства субсидии не полностью, обязательно укажите это! Например: платежное поручение на сумму 30000 рублей, из которых только 17000 рублей – за счет средств субсидии. 46
  • 48. 47
  • 49. 48 ВАЖНО! В СЛУЧАЕ НАЛИЧИЯ ОСТАТКА НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ СРЕДСТВ СУБСИДИИ НЕОБХОДИМО УВЕДОМИТЬ КОМИТЕТ И ОСУЩЕСТВИТЬ ИХ ВОЗВРАТ В УСТАНОВЛЕННЫЕ ДОГОВОРОМ СРОКИ
  • 50. Внешние условия неподконтрольные исполнителям проекта, влияние которых необходимо учитывать, при выборе РЕСУРСОВ для успешного осуществления МЕРОПРИЯТИЙ Внешние условия неподконтрольные исполнителям проекта, влияние которых необходимо учитывать, чтобы осуществление МЕРОПРИЯТИЙ вело к выполнению ЗАДАЧ и получению РЕЗУЛЬТАТОВ РЕСУРСЫ МЕРОПРИЯТИЯ (методы работы) в рамках проекта ЗАДАЧИ и конкретные РЕЗУЛЬТАТЫ проекта ЦЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧАСТЕЙ ПРОЕКТА 49 ПРОБЛЕМА (потребность) Внешние условия (факторы, предпосылки) неподконтрольные исполнителям проекта, влияние которых необходимо учитывать, чтобы выполнение ЗАДАЧ служило продвижению к цели ЦЕЛЬ, направленная на решение ПРОБЛЕМЫ (удовлетворение потребностей) Выполнение ЗАДАЧИ - необходимый шаг на пути к достижению ЦЕЛИ МЕРОПРИЯТИЯ - действия, направленные на получение РЕЗУЛЬТАТА и выполнение ЗАДАЧ РЕСУРСЫ - средства, необходимые для проведения МЕРОПРИЯТИЯ
  • 51. КОРОЧЕ 50 «ВЫБРАСЫВАЙТЕ КАЖДОЕ ТРЕТЬЕ СЛОВО. ЭТО ПРИДАСТ ТЕКСТУ УДИВИТЕЛЬНУЮ ЖИВОСТЬ» МАРК ТВЕН КОРОТКИЕ СЛОВА ЛУЧШЕ ДЛИННЫХ (в идеале должна работать каждая буква) БОЛЬШЕ АБЗАЦЕВ – Еще больше абзацев! ОДНА СТРАНИЦА – БОЛЬШЕ? ПЕРЕНОСИ С ИНТРИГОЙ (так, чтобы очень хотелось прочитать дальше) ОБЯЗАТЕЛЬНО НУМЕРУЙ СТРАНИЦЫ (нумерация «4/15» выглядит лучше, чем «страница4») ДВА КОРОТКИХ СЛОВА ЛУЧШЕ ОДНОГО ДЛИННОГО ЛАКОНИЧНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЛУЧШЕ ДЛИННЫХ
  • 53. Вылови грамматические ошибки! БЕЗ ОШИБОК 52 ЕСТЬ MICROSOFT SPELL CHECKER ЕСТЬ БОЛЕЕ ГРАМОТНЫЕ КОЛЛЕГИ ПРОЧТЕНИЕ НАПИСАННОГО
  • 54. О ЦИФРАХ 53 95% - лучше, чем 95 процентов 189 700 - лучше, чем 189700 (используем пробел) 115 000 - лучше, чем 115 тысяч рублей
  • 55. ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОС 54 ПАРТНЕРСТВО ПРОЗРАЧНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
  • 57. Спасибо за внимание, желаем успехов в реализации Ваших проектов! 56 Комитет общественных связей Отдел по организационно-экономическому обеспечению социально-значимых проектов и благотворительной деятельности E-mail: konkurs-kos@mos.ru Тел.: 8(495)620-20-85, 8(495)633-60-32, 8(495)633-51-65 Портал: http://kos.mos.ru/