Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Prd i-pwk-3 nov2014
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Руководство по разработке проектных предложений

Download to read offline

Мельницкая Т.Б.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Руководство по разработке проектных предложений

  1. 1. Руководство по разработке проектных предложений ОНИЦ»Прогноз» Мельницкая Т.Б., к.пс.наук, зав.лаб
  2. 2. ЧТО ДОЛЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО ВХОДИТЬ В ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Постановка проблемы. Необходимость и выгоды от проекта, описание целевых аудиторий. Логическая матрица проекта: цели и задачи проекта, планируемые результаты, действия, показатели эффективности проекта. Факторы возможных рисков.
  3. 3. Постановка проблемы Описываемая проблема должна отражать объективную ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации - из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или страны. низкий уровень здоровья населения пострадавших районов;  недостаточный уровень понимания населением радиационных рисков, в том числе какие защитные меры нужно использовать, чтобы минимизировать индивидуальные риски радиационного облучения; отсутствие стремления у жителей к здоровому образу жизни, непонимание его важности; недостаточная уверенность в своей способности улучшать собственную жизнь.
  4. 4. Необходимость и выгоды от проекта, описание целевых аудиторий Продемонстрируйте необходимость данного проекта, например, показав, что проект позволит удовлетворить потребность, по которой на настоящий момент не предпринимается мер. Продемонстрируйте степень необходимости (потребности) данного проекта для следующих групп: целевой группы (жители, молодежь, пенсионеры и др.); рабочей группы (участников, реализующих проект); финансовой группы (тех, кто будет финансировать проект); Как проект будет сочетаться с подобного рода услугами и продуктами в данной сфере. Укажите, какую выгоду получит от проекта представители целевой, рабочей и финансовой группы.
  5. 5. Цели и задачи проекта, планируемые результаты, показатели эффективности проекта SMART - цель должна быть:  конкретной (Specific) – настолько ясной и точной, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования,  измеримой (Measurable) – отражать количественно, каким может быть результат, если цель достигнута,  достижимой (Achievable) —поставленная цель должна быть реально достижима,  согласованной (Related) – соотноситься с интересами исполнителя, спонсора и целевой группы.  определенной во времени (Time-bound) – иметь четко обозначенные сроки получения результатов. Задачи (objectives) - конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения (улучшения) ситуации, которые произойдут в результате осуществления Вашего проекта. Показатели эффективности проекта — конкретные результаты, позво-ляющие получить сведения о ходе проекта, осуществлении различных его этапов.
  6. 6. Факторы возможных рисков Цель анализа возможных рисков - представить взвешенный прогноз основных рисков, как технических, так и финансовых, с которыми проект будет иметь дело, чтобы минимизировать воздействие рисков.
  7. 7. Благодарю за внимание!

Мельницкая Т.Б.

Views

Total views

131

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

2

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×