Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

J. Hladký Umřel jeden eshop - případovka se špatným koncem

9 views

Published on

Referát o konci kdysi známého a velmi zavedeného e-shopu podle skutečných událostí. Popis situace, manažerská rozhodnutí, důvody pádu, fakta, čísla, poučení a dobré rady jak nedopadnout stejně.

Pro ty, kdo mají vlastní projekt a je z části závislý na třetích stranách. Na dodavatelích www aplikací, na dodavatelích služeb apod. Přednáška je také určena těm, kdo si umí přiznat, že nedoklážou posoudit (faktickou) kvalitu různých dodavatelů a musí ujim jen věřit.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

J. Hladký Umřel jeden eshop - případovka se špatným koncem

  1. 1. Příběh e-shopu se špatným koncem @jakubhladky z @briloteam
  2. 2. Původně jen velkoobchod, v dubnu spuštění prvního e-shopu, velké plány, nadšení07
  3. 3. Ve spolupráci s marketingovou agenturou se rychle daří, čísla letí vzhůru 2007 Rychlý růst 3/07 4/07 5/07 6/07 7/07 8/07 9/07 10/07 11/07 12/07 30,000 20,000 10,000 0
  4. 4. Rychlý růst CZ e-commerce, skvělé vyhlídky, konkurence v nedohlednu 08
  5. 5. výdělky e-shopu život e-shopu náklady e-shopu 2008 nárůst nákladů na provoz
  6. 6. Velký tlak na snižování nákladů09
  7. 7. Ukončení spolupráce s marketingovou agenturou10
  8. 8. 2010 2011 2012 2012 Marketingová podpora jen inhouse. Podfinancované kampaně. Trvalý pokles výkonů, další snižování nákladů, poloamatérská mkt podpora inhouse. Stěžejní zaměstnanci uvažují o odchodu, nespokojenost Rozhodování co a jak dál A léta běžěla...
  9. 9. Redesign č.1, má situaci zvrátit12
  10. 10. STAGNACE FIRMY VČ. E-SHOPU, ŽÁDNÝ ROZVOJ, CHYBÍ TAHOUN INTERNÍ PROBLÉMY SE MNOŽÍ PROBLÉMY SE ZAMĚSTNANCI SÍLÍCÍ KONKURENCE NESPÍ 2013 - 2015
  11. 11. Redesign č.2, druhý pokus o záchranu 16 ! říjen !
  12. 12. Kvalita nového e-shopu zkázu dokonává17
  13. 13. Agónie, další chybná manažerská rozhodnutí, vyhoření majitele17 2Q
  14. 14. Nikdo se nesnaží, apatie, snaha o prodej18
  15. 15. Konec, zbyla jen doména19 Vzpom ínám e
  16. 16. Proč se tak stalo? Chybná strategická rozhodnutí Nechtěli si nechat poradit Neschopnost posoudit kvalitu dodavatele Úspory na chybných místech Slabá motivace klíčových lidí Nedostatek podnikatelské odvahy Obava z investic
  17. 17. Nikdy nepřemýšlejte takto: "Když už jsme do toho jednou peníze dali, tak v tom budeme pokračovat." znamená: pokračujeme v chybě = jistá smrt
  18. 18. děkuji. @jakubhladky z @briloteam

×