2. Социальная сеть Facebook в 2014 году была довольно
успешным интернет-проектом. Компания
демонстрировала растущие финансовые результаты и
рапортовала о росте числа активных пользователей.
Отчасти, причина такого успешного бизнеса социальной
сети связана и с грамотной политикой слияний и
поглощений, проводимых Facebook. Поэтому, подводя
итоги года, хочется оценить, какие стартапы покупает
Facebook, как компания выбирает, во что ей вкладывать
деньги.
3.
4. Начиная с 2012 года прирост числа активных
пользователей Facebook хорошо отражается линейной
моделью. Инициативы менеджмента компании,
направленные на предоставление бесплатного Интернета
жителям развивающихся стран (internet.org) дают
основания ожидать, что текущий темп повышения
среднего количества активных пользователей в месяц
(MAU) продолжится. Я ожидаю, что к концу 2017 года MAU
Facebook приблизится к 1,9 млрд.
5. В начале своего существования Facebook активно
поглощала конкурентов. Предметом ее интереса были
другие социальные сервисы.Так, в 2008 году соцсеть
завладела одним из своих главных на тот момент
конкурентов – проектом ConnectU за $31 млн (предыдущее
название этого сервиса – HarvardConnection, это проект,
созданный братьями Винклвоссами для студентов
Гарварда). Это поглощение нельзя назвать традиционным.
Фактически, создатель и глава Facebook выплатил
компенсацию основателям ConnectU в результате
мирового соглашения в рамках судебного
разбирательства. Оно возникло после обвинения главы
Facebook в краже программного кода этой соцсети для его
собственного проекта. Причем, позже основатели
ConnectU заявляли, что сумма, которую они получили от
Цукерберга, недостаточна.Так как в данный момент
ConnectU не существует, то можно сказать, что "откупные",
которые глава Facebook выплатил создателям ConnectU –
это своего рода плата за поглощение и уничтожение
проекта
6. На протяжении двух лет перед IPO социальная сеть
Facebook активно скупала стартапы, представляющие
собой различного рода веб-приложения, функционал
которых мог бы расширить возможности социальной сети.
Большинство из поглощений того периода социальная
сеть превратила в собственные сервисы и инструменты.
Так, в 2010 году Facebook купила инструмент импорта
контактов Divvyshot, продукт агрегатораY Combinator,
сервис, который лег в основу менеджера фотографий
социальной сети. Сервис ShareGrove, купленный в том же
2010 году, был использован для создания групп Facebook
Groups, проект Hot Potato, позволяющий отмечаться
("чекиниться") в разных местах, Facebook купила за $10
млн и создала на его основе Facebook Places. Сервис
Beluga, инструмент общения в группах, стал основой
мессенджера Facebook Messanger.
7.
8.
9.
10. Одна из самых крупных сделок социальной сети – это,
конечно же, поглощение сервиса фотоблогов Instagram,
которое Facebook провела буквально накануне первичного
публичного размещения – за месяц до IPO социальная сеть
объявила о покупке Instagram за $1 млрд.
Сервис продолжает существовать как отдельный ресурс и
довольно успешно. Вероятно, эта покупка была нужна
Facebook исключительно для того, чтобы не случилось так,
что незаметно у социальной сети появился серьезный
конкурент. Эксперты отметили, что тогда Facebook купила
сервис без внятной бизнес-модели и высоких доходов, но
уже ставший на тот момент частью интернет-культуры.
Соцсеть просто не могла позволить, чтобы Instagram рос и
развивался без нее.
Такой же причиной можно объяснить и главное, по
размеру потраченных средств, поглощение Facebook –
мессенджерWhatsApp. В начале этого года это популярное
приложение обошлось социальной сети в неимоверно
большую сумму в $19 млрд.
