PM Experts - katalog firmowy 2013
•
0 likes•1,425 views
Katalog ukazuje profil działalności firmy PM Experts, z zaznaczeniem oferty szkoleniowej oraz doradczej firmy. Prezentowane jest tu spektrum usług firmy, nasi konsultanci, a także działalność społeczna.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to PM Experts - katalog firmowy 2013
Similar to PM Experts - katalog firmowy 2013 (20)
PM Experts - katalog firmowy 2013
- 3. 1 F irma PM Experts Sp. z o.o. została założona w 2004 r. z inicjatywy grupy kierowników projektów z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu przedsięwzięć informatycznych, telekomunikacyjnych, doradczych, marketingowych i restrukturyzacyjnych. Jesteśmy pierwszą w Polsce akredytowaną firmą doradczo-szkoleniową skoncentrowaną na usługach związanych z profesjonalnym zarządzaniem projektami, zgodnie ze standardami PMI® oraz PRINCE2®. Jako jedyna polska firma posiadamy prestiżową akredytację PMI® Registered Consultant. Naszą misją jest wspieranie organizacji biznesowych w rozwoju ich dojrzałości projektowej. Przez blisko 10 lat funkcjonowania na rynku pomagaliśmy Klientom certyfikować kierowników projektów, wdrażać metodyki zarządzania projektami, a także tworzyć i prowadzić biura projektowe. Naszym najcenniejszym aktywem jest nasz zespół, który tworzy grupa starannie wyselekcjonowanych konsultantów z wieloletnim, interdyscyplinarnym doświadczeniem. Dbamy o to, aby nieustannie podnosili oni poziom swoich kompetencji. Mamy znaczący wkład w rozwój środowiska zarządzania projektami w Polsce. Aktywnie wspieramy rozwój stowarzyszenia Project Management Institute® w Polsce, od momentu jego powstania. W naszą codzienną praktykę wpisana jest także pomoc organizacjom pozarządowym w sprawniejszym prowadzeniu projektów społecznych, poprzez oferowanie ich przedstawicielom akredytowanych szkoleń. Jako sponsor charytatywnych obozów językowych organizowanych przez PMI®, wspieramy także prawidłowy rozwój dzieci z domów dziecka. Posiadamy akredytacje największych międzynarodowych organizacji branżowych, propagujących profesjonalizm w zarządzaniu projektami – Project Management Institute® (PMI®) oraz APM Group® (PRINCE2®). PMI® Registered Consultant (jako jedyna firma polska) PMI® Global Registered Education Provider APMG® Accredited Training Organization O firmie Doradztwo RealizacjeSzkolenia Project Management Cechuje nas koncentracja na budowaniu wartości dla Klienta oraz szerokie podejście do tematyki zarządzania projektami, które odzwierciedla nasz portfel usług:
- 4. 2 Często Klient lub inni ważni interesariusze wymagają poprowadzenia projektu według ogólnie przyjętych, międzynarodowych standardów. Nierzadko zarządzanie projektem wymaga trzymania się ścisłych ram metodyki wybranej przez interesariuszy. Warunkiem koniecznym bycia kierownikiem projektu w dzisiejszym świecie jest biegła znajomość pryncypiów standardów, takich jak PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), czy PRINCE2®. Potwierdzeniem tych kompetencji są oficjalne certyfikaty wydawane przez PMI® oraz APM Group®. W naszej ofercie znajdziecie Państwo programy szkoleniowe będące rezultatem naszych wieloletnich doświadczeń, bazujące na najlepszych globalnych praktykach oraz przygotowujące do zdobycia międzynarodowych certyfikatów PMP®, CAPM®, PRINCE2® Foundation i PRINCE2® Practitioner. Terminarz szkoleń dostępny jest na naszej stronie internetowej: www.pmexperts.pl Nasze szkolenia skierowane są do: • Kierowników projektów • Członków zespołów projektowych • Kadry kierowniczej nadzorującej projekty, programy i portfele • Kandydatów do zdobycia certyfikatów PMP®, CAPM® oraz PRINCE2® • Wszystkich osób zainteresowanych osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami Szkolenia realizujemy zarówno w formule otwartej, jak i zamkniętej dla grup reprezentujących jedną firmę. Nasze szkolenia otwarte odbywają się w Gdańsku, Krakowie, Warszawie i Wrocławiu. Programy zamknięte realizujemy w dowolnej lokalizacji wskazanej przez Klienta. Skuteczność w zarządzaniu projektami wymaga znajomości najlepszych praktyk wypracowanych i popularyzowanych przez środowisko. Portfolio szkoleń AGILE PROJECT MANAGEMENT ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI ZAAWANSOWANE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZASTOSOWANIE MICROSOFT PROJECT ZARZĄDZANIE FINANSAMI PROJEKTU Specjalistyczne programy szkoleniowe: 3 grupy szkoleń Szkolenia akredytowane przez Project Management Institute® (PMI®): PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI AKADEMIA PMP® AKADEMIA PMP® ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH AKADEMIA PMP® ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI AKADEMIA PMP® ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I DOSTAWCAMI AKADEMIA PMP® ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI AKADEMIA PMP® PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP® PRINCE2® FOUNDATION PRINCE2® PRACTITIONER AGILE PM – ATERN/DSDM MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES®(MSP®) Szkolenia akredytowane przez APM Group®:
- 5. 3 SzkoleniaSzkolenia akredytowane przez Project Management Institute® (PMI®) to jednodniowe szkolenie wprowadzające do zarządzania projektami, prezentujące najważniejsze kroki od rozpoczęcia, przez planowanie, realizację i kontrolę, aż po zakończenie projektu. Program dedykowany osobom, które w krótkim czasie (1 dzień) chcą posiąść wiedzę na temat metod zarządzania projektami promowanych przez PMI®. W programie uczestniczą zarówno osoby doświadczone, które przez lata realizowały projekty bazując na swej intuicji i osobistych doświadczeniach, a teraz chcą ustrukturyzować swoją wiedzę, jak i osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami i od pierwszych kroków chcą postępować zgodnie z wypracowanymi przez PMI® metodami. ZAKRES MERYTORYCZNY: • Struktura podziału pracy (WBS) • Harmonogram projektu • Budżet projektu • Wstęp do zarządzania ryzykiem • Zespół projektowy • Komunikacja • Realizacja projektu • Monitorowanie i kontrola • Zmiany w projekcie • Zamykanie projektu PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Czas trwania: 1 dzień (8 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 8 wprowadzające Rodzaj: • Podstawowe pojęcia • Główne role w projekcie • Procesy zarządzania projektami • Projekt w organizacji • Rozpoczęcie projektu • Karta Projektu • Analiza interesariuszy • Spotkanie otwierające (Kick-off meeting) • Planowanie projektu • Definiowanie wymagań projektu
- 6. 4 to najdłużej obecny na polskim rynku autorski program szkoleniowy przygotowujący do zdobycia prestiżowego certyfikatu PMP®. Od 2004 roku setki polskich kierowników projektów zdobyło dzięki niemu ten prestiżowy certyfikat i rozpoczęło nowy etap swojej kariery. To także program, który gruntownie prezentuje zbiór najlepszych praktyk zarządzania projektami zawartych w aktualnej wersji standardu PMBOK®. Program, który sukcesywnie, z roku na rok, rozwijamy i wzbogacamy, aby lepiej przygotowywał swoich uczestników, zarówno do pełnienia roli dojrzałych kierowników projektów, jak i do prestiżowej certyfikacji PMP®. Konstrukcja programu jest tak opracowana, aby skutecznie przygotować do certyfikacji i jednocześnie absorbować w minimalnym stopniu kalendarz uczestników. Zdajemy sobie sprawę z tego, że osoby zaangażowane w projekty rzadko mogą zarezerwować na szkolenie więcej czasu w swoim kalendarzu niż 2 dni w miesiącu. Stąd program składa się z pięciu dwudniowych spotkań, realizowanych w miesięcznych odstępach czasowych. W ramach programu oferujemy także test próbny oraz wsparcie w opracowaniu aplikacji do egzaminu PMP®. Istnieje możliwość uczestnictwa w całym programie szkoleniowym lub w poszczególnych modułach AKADEMII PMP®. AKADEMIA PMP® Czas trwania: 5 x 2 dni (80 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 80 zaawansowane Rodzaj:
- 7. 5 MODUŁ 2: ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI prezentuje narzędzia i techniki zarządzania trzema głównymi ograniczeniami projektów. Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: • Identyfikacja użytkowników produktów projektu • Zebranie wymagań • Analiza wymagań • Budowanie struktury podziału pracy (WBS) • Szacowanie pracochłonności i zasobów • Techniki szacowania czasu trwania zadań • Budowa diagramu sieciowego • Budowa harmonogramu • Szacowanie kosztów i tworzenie budżetu projektu • Zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki Earned Value • Zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie • Tworzenie prognozy realizacji kosztów i harmonogramu ZAKRES MERYTORYCZNY: Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: MODUŁ 1: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH wprowadza w świat zarządzania projektami wg standardów PMI®/PMBOK®. Obejmuje swoim zakresem pełen cykl życia zarządzania projektem. Prezentuje kluczowe techniki i narzędzia wykorzystywane w dojrzałym zarządzaniu projektami. To wstęp, który prezentuje uczestnikom całość standardu i pomaga zrozumieć jego ogólne założenia przed szczegółowym wejściem w poszczególne procesy i obszary wiedzy. • Podstawowe pojęcia związane ze sztuką zarządzania projektami • Rola projektów w nowoczesnych organizacjach • Proces w projekcie • Kluczowe osoby • Karta Projektu • Identyfikacja interesariuszy • Plan Zarządzania Projektem • Planowanie czasu, budżetu, jakości, zasobów i komunikacji • Planowanie postępowania z ryzykiem • Realizacja projektu • Monitorowanie i kontrola projektu • Zamknięcie projektu ZAKRES MERYTORYCZNY:
- 8. 6 MODUŁ 5: PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP® • Zasady dopuszczenia do egzaminu PMP® • Proces zgłoszeniowy • Specyfika pytań egzaminacyjnych PMP® • Techniki analizy pytań • Akronimy używane w treści egzaminu • Wprowadzenie w angielskojęzyczną terminologię • Przegląd zadań występujących w ramach egzaminu • Przegląd głównych obszarów wiedzy PMBOK® Guide • Testy znajomości poszczególnych obszarów i analiza odpowiedzi • Przegląd kodeksu zawodowego PMI® stanowi podsumowanie wiedzy zdobytej w ramach Akademii PMP® z precyzyjnym ukierunkowaniem na zagadnienia najczęściej występujące na egzaminie PMP®. Materiały szkoleniowe oraz testy w języku angielskim prezentują oryginalne pojęcia stosowane w trakcie egzaminu. ZAKRES MERYTORYCZNY: Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: MODUŁ 4: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI • Identyfikacja interesariuszy i ich potrzeb komunikacyjnych • Problemy komunikacyjne i radzenie sobie z konfliktem • Planowanie i organizacja spotkań • Środki i techniki komunikacji • Formalne raportowanie i przeglądy projektów • Identyfikacja ról i obowiązków w projekcie • Dobór członków zespołu projektowego • Dynamika rozwoju zespołu • Motywowanie a demotywowanie członków zespołu • Dostosowanie stylu zarządzania do stanu projektu i etapu rozwoju zespołu • Delegowanie obowiązków • Dynamika reakcji na zmianę koncentruje się na tzw. „miękkich” aspektach zarządzania, które mają decydujący wpływ na powodzenie projektu. ZAKRES MERYTORYCZNY: Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMP® /CAPM® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: MODUŁ 3: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I DOSTAWCAMI wprowadza w zaawansowany proces zarządzania niepewnością, identyfikacji i spełniania oczekiwań Klienta oraz zlecania i koordynowania prac podwykonawców. ZAKRES MERYTORYCZNY: • Identyfikacja ryzyka • Wykorzystanie WBS do zarządzania ryzykiem projektu • Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka • Określenie strategii reakcji na ryzyko • Śledzenie ryzyka • Zarządzanie jakością produktów • Zarządzanie jakością projektu • Przegląd doktryn jakości • Planowanie jakości • Zapewnienie jakości • Kontrola jakości • Planowanie zakupów i dostaw • Wybór dostawców • Nadzorowanie dostaw
- 9. 7 Szkolenia akredytowane przez APM Group® Projekty w sterowalnym środowisku (ang. Projects in Controlled Environments) to brytyjska metodyka zarządzania projektami, oparta na doświadczeniach pochodzących z tysięcy projektów. Stosowanie metodyki PRINCE2® zapewnia wysoką standaryzację podejścia, terminologii i dokumentacji, co ułatwia osiągnięcie celów projektu. Istnieją dwa poziomy egzaminów: PRINCE2® Szkolenie PRINCE2® Foundation przybliża wszystkie elementy metodyki PRINCE2®: • 7 zasad (pryncypiów) PRINCE2® • 7 procesów PRINCE2® • 7 tematów PRINCE2® • Dopasowanie metodyki do środowiska projektu W zakres szkolenia wchodzi pełny program przygotowujący do certyfikacji, zestaw materiałów edukacyjnych oraz oficjalny egzamin PRINCE2® Foundation akredytowany przez APMG®. PRINCE2® FOUNDATION Czas trwania: 3 dni (24 godziny) Certyfikat: PRINCE2® FOUNDATION Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 24 wprowadzające Rodzaj: PRINCE2® Practitioner to kolejny etap podnoszenia kompetencji z zakresu zarządzania projektami, po uzyskaniu certyfikatu PRINCE2® Foundation. Szkolenie ma formę studium przypadku, polegającego na rozwiązywaniu przykładowego scenariusza na wzór egzaminu PRINCE2® Practitioner. W zakres szkolenia wchodzi pełny program przygotowujący do certyfikacji, zestaw materiałów edukacyjnych oraz egzamin PRINCE2® Practitioner. PRINCE2® PRACTITIONER Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PRINCE2® PRACTITIONER Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: PRINCE2® PRACTITIONER sprawdza umiejętność praktycznego zastosowania metodyki w projekcie PRINCE2® FOUNDATION weryfikuje podstawową znajomość metodyki
- 10. 8 Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: MSP® FOUNDATION Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: stanowi wprowadzenie do metody zarządzania projektami zwinnymi, która łączy w sobie perspektywy firmy, projektu i zespołu, zahaczając o bezpośrednie techniki wytwarzania produktów. Dostarcza mechanizmy do obserwacji i sterowania projektem z poziomu biznesu, a nie tylko z punktu widzenia zespołu produkcyjnego. AGILE PM – ATERN / DSDM ZAKRES MERYTORYCZNY: • Zarządzanie wymaganiami i techniki moderowanych warsztatów i ustalania priorytetów MoSCoW • Zwinne narzędzia i techniki analizy problemów i szacowania parametrów projektu • Jakość i testowanie według Atern • Śledzenie i komunikacja postępów projektu • Wprowadzenie do metodyki • Podejście do zarządzania projektem w metodzie Atern • Cykl życia projektu • Role i obowiązki • Planowanie ewolucyjne i produkty zarządcze • Technika timeboxingu Czas trwania: 3 dni (24 godziny) Certyfikat: AGILE PROJECT MANAGEMENT® Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 24 zaawansowane Rodzaj: prezentuje podejście programowe, które jest zalecane dla skutecznego przeprowadzania większych transformacyjnych zmian w organizacji. Stanowi ono strukturalną, elastyczną ramę do zarządzania, sterowania i kontrolowania działań związanych z identyfikowaniem, definiowaniem i wykonywaniem programu. Szkolenie stanowi praktyczny poradnik, jak zbudować i utrzymać dające się łatwo zarządzać środowisko programu oraz w jaki sposób program powinien współpracować ze swoimi projektami. MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES® (MSP®) ZAKRES MERYTORYCZNY: • Zarządzanie Transzami • Dostarczanie Potencjału • Realizacja Korzyści z programu • Budowa metodyki MSP® i jej pryncypia • Identyfikacja i Definiowanie Programu • Wizja programu oraz Model Docelowy
- 11. 9 Specjalistyczne szkolenia dedykowane Techniki zwinne, na których bazuje szkolenie Agile Project Management przynoszą szybkie efekty, zwłaszcza w złożonych projektach opartych na nowoczesnych technologiach. Zwinne metody dedykowane są do projektów, w których zakres dostosowywany jest tak, aby w krótkim czasie i przy ograniczonym budżecie dostarczyć produkty umożliwiające osiągnięcie celów biznesowych. AGILE PROJECT MANAGEMENT Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: ZAKRES MERYTORYCZNY: • Planowanie projektów prowadzonych metodą zwinną (wydania produktu i sprinty) • Identyfikacja historyjek użytkownika • Szacowanie rozmiaru i pracochłonności (planning poker) • Narzędzia i techniki planowania i śledzenia (zaległości projektowe, prędkość zespołu, wykresy spalania, tablice zadań) • Śledzenie postępów, codzienne spotkania, przeglądy, retrospektywy • Analiza środowiska i ograniczeń projektu • Rozpoznanie zasadności stosowania zwinnego zarządzania projektem • Manifest Agile i zasady zwinności • Przegląd najważniejszych technik i metod zwinnych • Metoda Scrum • Cykl życia projektu • Role i zadania • Tajniki budowania zwinnych zespołów projektowych Szkolenia specjalistyczne skierowane są do: • Doświadczonych kierowników projektów, koordynujących kilka projektów jednocześnie w ramach portfela • Osób projektujących i kontrolujących portfele projektów • Kadry kierowniczej wyższego szczebla • Osób odpowiadających za realizację celów strategicznych organizacji
- 12. 10 Szkolenie przygotowane z myślą o kadrze menedżerskiej, która w swojej codziennej pracy styka się z wyzwaniami związanymi z osiąganiem celów strategicznych organizacji, dysponując daną pulą zasobów przy realizacji wielu projektów równocześnie. Przedstawiane są tu główne wyzwania związane z tworzeniem portfela projektów oraz efektywnym nim zarządzaniem. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 eksperckie Rodzaj: ZAKRES MERYTORYCZNY: • Dostosowanie portfela projektów › Optymalizacja portfela › Zarządzanie ryzykiem portfela › Zarządzanie zasobami › Zarządzanie wartością portfela • Autoryzacja i kontrola portfela projektów • Wdrażanie zarządzania portfelem • Wprowadzenie: czym jest portfel projektów • Standard zarządzania portfelem projektów według PMI® • Obszary wiedzy zarządzania portfelem • Definiowanie portfela › Plan Strategiczny Portfela › Karta Portfela › Plan Zarządzania Portfelem wprowadza pojęcia zarządzania korzyściami i zarządzania komponentami składowymi programu w celu maksymalizacji korzyści biznesowych organizacji. W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z kluczowymi elementami The Standard for Program Management 3rd Edition. Mają także możliwość praktycznego przećwiczenia najważniejszych technik podczas studium przypadku opartego na zrealizowanym w rzeczywistości programie. ZARZĄDZANIE PROGRAMAMI Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 eksperckie Rodzaj: ZAKRES MERYTORYCZNY: • Zarządzanie korzyściami programu • Plan Zarządzania Korzyściami • Realizacja korzyści • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy • Kluczowi interesariusze programu › Nadzorowanie programu • Struktura zarządzania i nadzorowania programu › Zarządzanie cyklem życia programu • Wprowadzenie do zarządzania programem: czym się różni program od projektu i portfela • Domeny działań zarządzania programem › Dopasowanie programu do strategii organizacji • Karta Programu • Mapa Drogowa Programu
- 13. 11 Odpowiednie zarządzanie ryzykiem to niezbędny element zarządzania projektem. Zapewnienie w projekcie zarządzania ryzykiem jest często zaniedbywane poprzez przyjęcie zasady „jakoś to będzie” i wiarę, że ta hipoteza zadziała – aż do momentu, kiedy często jest już za późno i należy wprowadzić zarządzanie kryzysowe. Nawet doświadczeni kierownicy projektów mają problemy z uświadomieniem sobie znaczenia praktycznego zarządzania ryzykiem i wzbudzeniem tej świadomości u kierownictwa i w zespole projektowym. Zmiana tej sytuacji wymaga działań w trzech obszarach, na których skoncentrowane jest szkolenie: • Ludzie – ich postawy i motywacja, role, decyzyjność, obowiązki oraz efektywna komunikacja • Metody – proces, narzędzia, parametry • Biznes – narzucane ograniczenia oraz dopasowanie metod zarządzania ryzykiem do skali i wagi projektu ZAAWANSOWANE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 eksperckie Rodzaj: ZAKRES MERYTORYCZNY: • Aktualizacja planów projektu • Skuteczne komunikowanie ryzyk na etapie planowania › Raport Ryzyk dla Sponsora i Komitetu Sterującego • Skuteczne techniki przeglądów ryzyk projektu • Wpływ uwarunkowań organizacyjnych na zarządzanie ryzykiem • Najczęstsze problemy i błędy popełniane w procesie zarządzania ryzykiem • Techniki usprawniające identyfikację i ocenę ryzyk • Symulacje Monte Carlo – narzędzie do określenia rozkładu prawdopodobieństwa terminu zakończenia i kosztów projektu • Planowanie działań obniżających poziom ryzyka projektu
- 14. 12 Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: Microsoft® Project (MS Project) to jedna z najpopularniejszych aplikacji wspierających zarządzanie projektami, podnosząca wydajność pracy w projekcie. Szkolenie Zastosowanie Microsoft® Project umożliwia zdobycie wiedzy zapewniającej optymalne wykorzystanie tego narzędzia: ukazuje w praktyce, jak sprawnie zarządzać finansami i harmonogramem oraz jak kontrolować postęp prac i zespoły realizujące projekt. ZASTOSOWANIE MICROSOFT® PROJECT ZAKRES MERYTORYCZNY: • Raportowanie statusu projektu • Dzielenie informacji o projekcie z innymi aplikacjami • Rozwiązywanie problemów z zakresem, czasem i kosztami projektu • Zadanie warsztatowe podsumowujące zdobytą wiedzę, opierające się na przykładach • Nawigacja i konfigurowanie interfejsu użytkownika • Tworzenie planu projektu › Ustawienia kalendarza › Wprowadzenie właściwości projektu › Ograniczenia › Zadania cykliczne › Grupowanie zadań w fazy • Zarządzanie zasobami • Zarządzanie projektem w fazie realizacji Przy pracy w projekcie niezwykle istotne jest nie tylko zrozumienie i właściwa interpretacja danych finansowych, ale także biegłe stosowanie technik zarządzania finansami w praktyce. Kluczowa okazuje się tu umiejętność efektywnej komunikacji z działem finansowo-księgowym, a także znajomość narzędzi analizy finansowej w kontekście otoczenia projektu. ZARZĄDZANIE FINANSAMI PROJEKTU Czas trwania: 2 dni (16 godzin) Certyfikat: PMI® REP Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 16 zaawansowane Rodzaj: ZAKRES MERYTORYCZNY: • Zarządzanie kosztami według PMBOK® › Planuj zarządzanie kosztami › Oszacuj koszty › Zatwierdź budżet › Kontroluj koszty • Analiza Earned Value • Cashflow • ROI, NPV • Wpływ zarządzania ryzykiem na budżet projektu • Ćwiczenia • Podstawowe pojęcia finansowe • Wstęp do analizy finansowej projektu › Korzyści z realizacji projektu › Przewidywane koszty projektu • Role w zarządzaniu finansami projektu › Sponsor › Kierownik projektu › Zespół projektowy › Inni interesariusze
- 15. 13 Doradztwo Ocena dojrzałości projektowej organizacji Metodyki zarządzania projektami Wszystkie firmy realizują projekty. Niektóre bardzo świadomie, organizując w sposób dojrzały swoje środowisko projektowe. Inne spontanicznie, improwizując bez określonych zasad i starając się każde z przedsięwzięć zrealizować po prostu najlepiej jak potrafią. Dojrzałość projektowa organizacji ma znaczący wpływ na powodzenia projektów, a w rezultacie na skuteczność realizacji strategii firmy. Osiąga się ją poprzez stworzenie i rozwijanie organizacyjnych metod zarządzania projektami, podnoszenie kwalifikacji osób zaangażowanych w projekty oraz udostępnienie zespołom sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektami. Istotnym elementem dojrzałego działania projektowego jest także gromadzenie wiedzy i doświadczeń wynikających z projektów. Przez organizacyjną metodykę zarządzania projektami rozumiemy zestaw procesów, procedur i narzędzi opisujących, w jaki sposób projekt zarządzany jest w organizacji od etapu pomysłu, przez jego inicjowanie, planowanie, realizację, kontrolę i zamknięcie. Punktem wyjścia do jej stworzenia są sugestie zawarte w raporcie będącym wynikiem oceny dojrzałości projektowej organizacji oraz wytyczne wybranych światowych standardów zarządzania projektami PMI®, PRINCE2® czy SCRUM. Lata doświadczeń w projektowaniu i wdrażaniu metodyk zarządzania projektami przełożyły się na stworzenie naszych autorskich metodyk, które dedykujemy wybranym Klientom: PM-Base – metodyka zarządzania projektami dedykowana małym i średnim organizacjom PM-Advanced – metodyka zarządzania projektami dedykowana dużym organizacjom PM-Pro – metodyka zarządzania projektami dedykowana organizacjom zarządzającym także programami i portfelami projektów. Pierwszym krokiem w budowaniu dojrzałości projektowej jest ocena jej aktualnego poziomu. Wspieramy naszych Klientów w tym obszarze korzystając ze standardu OPM3® opracowanego przez PMI®. Celem oceny dojrzałości projektowej jest: • Udokumentowanie funkcjonujących naturalnie procesów zarządzania projektami • Wskazanie mocnych stron stosowanych aktualnie praktyk zarządzania projektami • Opracowanie listy rekomendacji związanych z dalszym rozwojem zarządzania projektami w organizacji Ocenę dojrzałości projektowej prowadzimy poprzez analizę stosowanych procesów, metod i narzędzi, wywiady z przedstawicielami środowiska projektowego oraz przeglądy dokumentacji projektowej. W rezultacie oceny powstaje „Raport dojrzałości projektowej organizacji”, w którym prezentujemy aktualny stan zarządzania projektami w firmie oraz listę rekomendacji dotyczących rozwoju. Cele stworzenia i wdrożenia metodyki zarządzania projektami w organizacji: • Uporządkowanie działań projektowych według spójnej metody – wskazanie jednolitej ścieżki zarządzania projektami kierownikom, sponsorom, Klientom oraz członkom zespołów projektowych • Podniesienie skuteczności realizacji projektów • Ułatwienie kontroli statusów projektów przez wyższe kierownictwo • Kontrola nad zasobami – możliwość realizacji większej ilości projektów bazując na tej samej puli zasobów • Podniesienie konkurencyjności organizacji poprzez możliwość realizacji projektów szybciej, taniej i skuteczniej niż konkurencja. Dostosowany do specyfiki działania Klienta model wdrażany jest wspólnie poprzez symulacje i uczestnictwo w projektach pilotażowych.
- 16. 14 Realizacje Oferujemy wsparcie Państwa organizacji w: Nasze wybrane doświadczenia w zakresie realizacji projektów: • Wdrożenie mySAP ERP dla multimedialnego operatora komórkowego • Restrukturyzacja departamentu finansowo-księgowego (10 projektów) dla czołowego dostawcy telewizji kablowej i usług telekomunikacyjnych • Wdrożenie systemu retencji i udostępniania danych wymaganych dyrektywą UE dla multimedialnego operatora komórkowego • Migracja serwerowni obsługującej biznesowe systemy back-office dla multimedialnego operatora komórkowego. Prowadzeniu projektów na zlecenie Audytach realizowanych projektów Zespołowym planowaniu projektów Przywracaniu zagrożonych projektów na właściwe tory. Biura zarządzania projektami (Project Management Office, PMO) • Nadzór bieżących działań projektowych w organizacji • Strategiczne wsparcie zarządzania portfelem projektów • Rozwój organizacyjnej metodyki zarządzania projektami • Merytoryczne wsparcie dla kierowników projektów • Gromadzenie informacji historycznych na temat projektów • Analiza danych na temat wykorzystania zasobów • Wsparcie w organizacji szkoleń i sesji doradczych Wspieramy Klientów w tworzeniu struktury Biura Zarządzania Projektami, doborze zespołu oraz zapewnieniu niezbędnych kompetencji jego członkom. Wdrożenia oprogramowania do zarządzania projektami i portfelami Narzędziem usprawniającym zarządzanie projektami i portfelami projektów są aplikacje informatyczne. Od kilku lat współpracujemy z kluczowymi dostawcami rozwiązań tej klasy. Nie ograniczamy się do proponowania naszym Klientom jednego, wybranego wcześniej przez nas systemu. Dobór ten warunkujemy specyfiką działalności i poziomem dojrzałości projektowej Klienta.
- 17. 15 Zespół Nasi kluczowi konsultanci: Nasi eksperci posiadają długoletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami zebrane w branżach takich jak: budownictwo, energetyka, finanse, informatyka i telekomunikacja. Dzięki multidyscyplinarnej wiedzy sprawiają oni, że szkolenia wzbogacone są o najbardziej aktualne i użyteczne informacje dotyczące praktyki biznesowej oraz zarządzania projektami. Wiedzę tę można odnieść do niemal wszystkich branż. Zespół naszych ekspertów – doskonale przygotowanych merytorycznie, certyfikowanych kierowników projektów, pomoże Państwu poprowadzić projekty w oparciu o najlepsze międzynarodowe standardy. Marek Łubiarz Kierownik projektu, menedżer programu i portfela z 20-letnim stażem zarówno w polskich, jak i międzynarodowych organizacjach. Specjalista w zakresie realizacji projektów na zlecenie Klientów. Wykładowca Akademii PMP®. Twórca specjalistycznych programów szkoleniowych. Certyfikat PMP® zdobył w 2006 roku. Posiadacz certyfikatów APMA® oraz PRINCE2®Foundation. Członek PMI®, prelegent na seminariach i konferencjach na temat zarządzania projektami, autor artykułów i bloga. Marcin Mioduszewski Konsultant zaangażowany w działania doradcze, realizację projektów informatycznych oraz prowadzenie szkoleń. Certyfikowany PRINCE2® Practitioner oraz ITIL® Expert w zarządzaniu usługami informatycznymi. Specjalista w dziedzinie projektów związanych z informatyką, telekomunikacją i szeroko rozumianym bezpieczeństwem. Członek stowarzyszenia PMI® Polska oraz IPMA® Polska. Dr inż. Bogusław Machowski Senior konsultant zaangażowany w działania doradcze oraz prowadzenie szkoleń. Posiada 20-letnie, interdyscyplinarne doświadczenie w zarządzaniu projektami. Certyfikat PMP® zdobył w 2004 r. Wykładowca szkoleń akredytowanych przez PMI®. Certyfikowany PRINCE2® Practitioner i akredytowany wykładowca metodyki PRINCE2®. W latach 2007-2008 Członek Zarządu ds. Edukacji krakowskiego oddziału PMI®. Piotr Plewiński Konsultant zarządzania projektami i trener kierowników projektów z 15-letnim stażem zarówno w polskich, jak i międzynarodowych organizacjach. Członek założyciel PMI® Polska, a w latach 2004-2009 Prezes Zarządu gdańskiego oddziału PMI®. Członek założyciel PMI® Yugoslavia oraz PMI® Romania Chapter. Członek PMI® REP Advisory Group reprezentujący region EMEA. Od 2007 roku współpracuje z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego jako wykładowca zarządzania projektami.
- 18. 16 SzkoleniaOdpowiedzialność społeczna Działania CSR są wpisane w cele strategiczne firmy od samego początku jej istnienia. W ramach naszych działań CSR od 2004 roku: • Wspieramy PMI® Polska: › Złoty Sponsor gdańskiego oddziału PMI® › Wsparcie Global PMI® Research Congress oraz PMI® Poland Congress › Złoty Sponsor i partner merytoryczny konferencji New Trends in Project Management 2013 • Wspieramy charytatywne obozy językowe dla dzieci English Summer/Winter Camp • Prowadzimy program „2 Krzesła” dający pracownikom organizacji pozarządowych możliwość darmowego uczestnictwa w naszych szkoleniach akredytowanych przez PMI®. Społeczna odpowiedzialność biznesu jest filozofią leżącą u podstaw naszych codziennych praktyk i planów na przyszłość.
- 19. Accenture Alstom Amica Asseco Poland BZ WBK Capgemini Comarch Curver Delloite Det Norske Veritas Elektrobudowa Electrolux Elfa Ernst&Young Exorigo Franke Hewlett-Packard ING Bank Śląski Kaefer KPMG Macrologic Nokia Siemens Networks Obram Orange P4 PGE Polpharma PTC PZU Raiffeisen Bank Polska Stena Recycling Poland Thomson Reuters TUI Ulstein Poland Vectra Zaufali nam m.in.: Reach for success
- 20. PM Experts Sp. z o.o. al. J. Ch. Szucha 8 00-582 Warszawa Tel. +48 22 395 64 20 Fax +48 22 300 10 17 info@pmexperts.pl www.pmexperts.pl Odwiedzaj nasze profile na: Zapraszamy na blog: www.pmexperts.pl/blog Aleksandra Kozioł Project Manager, Hewlett-Packard „Szkolenia w PM Experts są na wysokim poziomie, trenerzy są doskonale przygotowani, posiadają szeroką wiedzę i znakomicie potrafią ją przekazać. Warsztaty w trakcie zajęć pozwalają dobrze utrwalić zdobytą wiedzę. Materiały szkoleniowe są profesjonalnie przygotowane i zawsze aktualne.” Monika Radtke-Oset Project Manager, Comarch S.A. „PM Experts to najwyższy profesjonalizm nie tylko w zakresie organizowanych szkoleń, ale również kontaktów z Klientem. Zawsze można liczyć na fachową poradę, a oferty szkoleniowe są przygotowywane z uwzględnieniem indywidualnych preferencji. Szkolenia są prowadzone przez ekspertów z danej dziedziny, co oznacza mocne ukierunkowanie na praktykę i korzystanie z doświadczeń, co w moim zdaniem, wyróżnia firmę na tle konkurencji.” Edyta Piotrowska Service Delivery Manager, Capgemini „Byłam zawsze bardzo zadowolona ze szkoleń przygotowanych przez PM Experts. Udało mi się wziąć udział w pięciu modułach Akademii PMP® i niewątpliwie pomogło mi to ugruntować wiedzę i poczuć się pewniej podczas moich przygotowań do certyfikacji. Szczególnie zwróciłam uwagę na: • bardzo profesjonalna kadrę szkolącą • użyteczne materiały pomocnicze dostępne zarówno podczas szkolenia, jak i po szkoleniu • bardzo dobre warunki logistyczne podczas szkolenia • super wsparcie ze strony organizatorów” Tomasz Dąbek Development Manager, Stena Recycling Poland „Jestem bardzo zadowolony z poziomu usług dostarczanych przez PM Experts. Podczas 10-dniowego szkolenia zgłębiłem wiedzę z 9 obszarów zarządzania projektami oraz miałem przyjemność kontaktu z doświadczonymi trenerami, którzy doskonale, jasno i czytelnie umieją zaprezentować wiedzę merytoryczną oraz praktyczne elementy. Podsumowując: doskonała kadra szkoleniowa, super organizacja i współpraca z handlowcem oraz praktyczne szkolenia. Polecam!” Małgorzata Kusyk Senior Project Manager, Thomson Reuters Dyrektor PMI® Gdańsk Branch „Program 2 KRZESŁA organizowany przez PM Experts daje niepowtarzalną szansę na rozwój. Wszyscy członkowie PMI®, którzy z niego skorzystali, są dziś certyfikowanymi kierownikami projektów, a ich kariera nabrała tempa.”