[PL] Scrum w korporacji. To może się udać.
•
2 likes•792 views
[EN]Presentation in Polish on Scrum about adopting Scrum in corporate world. Originally prepared for ALEKrakow meeting: http://www.meetup.com/ALE-Krakow/events/183880822/
Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
[PL] Scrum w korporacji. To może się udać.
- 1. Scrum w korporacji. To może się udać. PIOTR URYGA http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ST_vs_Gloucester_-_Match_-_23.JPG
- 2. O czym będziemy mówić • Nie o tym co to ten Scrum • Trochę historii jednego zespołu • Dużo uniwersalnych rzeczy do wykorzystania http://www.flickr.com/photos/76455420@N08/11523957634/
- 3. Dlaczego jest trudniej w korporacji • Zespół • Próbowaliśmy - nie działa • To kolejna ściema • Co ja z tego będę miał? • Management i organizacja • Przecenianie swojej wiedzy • „Scrum is simple, but not easy” • Organizacja macierzowa http://starwars.wikia.com/wiki/File:Imperialmarch.jpg
- 4. Czego potrzebujemy • Zapału, ambicji i zaangażowania • Dobrego zespołu niekoniecznie w dobrym stanie • Wiedzy • „Don’t ask for permission, beg for forgiveness” • Sojusznika http://haacked.com/archive/2011/09/22/writing-a-recipe-for-asp-net-mvc-4-developer-preview.aspx/
- 5. Kolokacja • Rozproszony Agile jest możliwy, ale prawdopodobnie nie u Was • Historia choroby, czyli cięcie kosztów • Komunikacja i „intimacy” • Walcz , tłumacz, nie odpuszczaj http://commons.wikimedia.org/wiki/File:20070922_Michigan_huddle.jpg
- 6. Scrum Master • Najważniejszy (?) element • Dedykowany tylko jednemu zespołowi i na 100% jako SM • Nie pozwalają Wam? Zignorujcie to. • Eskperymentujcie z rolą SM. http://www.rugby-talk.com/wp-content/uploads/2013/11/Haka-All-Blacks.jpg
- 7. Product Owner • Nie będziecie mieć prawdziwego PO • Nie osiągniecie hiper produktywności • Analityk, czyli zaledwie proxy PO, ale lepiej niż pustka • Po pewnym czasie de facto PO • Niestety dalej nie może wszystkiego http://static.comicvine.com/uploads/original/11113/111135808/3477560-yoda.jpg
- 8. Elitarność zespołu • Zespół to nie „zasoby” • Zero kompromisów w rekrutacji • Rób coś inaczej, miej swoją tożsamość • Konkurencja z innymi zespołami jest dobra • Nie bójcie się być inni • Środowisko pracy to podstawa
- 9. Czego nie odpuszczamy • Kolokacji • Jedności zespołu • Nierozwiązywalnych, biurokratycznych spraw • Rekrutacji • Scrum Mastera
- 10. Czy to na pewno Scrum • Zawsze można to było zrobić lepiej • Skoro, nie do końca to może nie warto? • Nowoczesne zarządzanie się opłaca • Lepsze wyniki • Mniej stresu • Niesamowity team • Fun • A czemu nie wszyscy to robią? Roberto Neumiller/SOS SAHEL
- 11. Dziękuję za uwagę! Piotr Uryga @PiotrUryga http://about.me/piotr.uryga/ http://counterstrike.wikia.com/wiki/File:CSGO_de_dust2_A_site.jpg
Editor's Notes
- http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1a/ST_vs_Gloucester_-_Match_-_23.JPG
- Rekrutacja Zero kompromisów – swój proces, peopleware anecdote Peoplewareds Jesteśmy lepsi niż inni, nie zabijaj takiego myślenia i szczerze w to wierz Posiadanie nazwy naprawdę pomaga Robimy coś inaczej (CS) - miejcie coś wspólnego - CS :) Środowisko pracy :) Photo: Helena Kristiansson, esportphoto.com
- Ludzie sceptyczni w porównaniu do polskiej firmy W korpo jest luźniej Nie ma to powiewu świeżości "My to już umiemy", my to już mamy, to nie działa Ludzie traktują to jak jeszcze jedną ściemę Ludzie widzieli już sto różnych przemian i niby rewolucji, które nic nie zmieniły Management Wśród managementu jest źle widziane "nie wiedzenie co to Agile" Management był wielokrotnie z tego szkolony, ciężko się przyznać, że się na tym nie znamy Agile "simple, but not easy", tą prostotę załapali, to jest naprawdę prostsze jak RUP, czy PMBOK, nie załapali trudności wdrożenia Organizacja Bezwład decyzyjny przez strukturę macierzową Co jeszcze? A może obrazek załamanej osoby, ewentualnie spalonej ziemi z Desolation of Smaug Dilbert o Agile - a może nie Dilbert? <- Dilbert jest wszędzie, z drugiej strony Pointy Haired Boss musi być
- Photo: Hacked.com http://haacked.com/archive/2011/09/22/writing-a-recipe-for-asp-net-mvc-4-developer-preview.aspx/
- Distributed Agile is possible... WHY? Bo to jest droga dla konsultantów do powiedzenia firmom, że nie muszą się zmieniać W korpo nie ma kolokacji, bo ktoś wymyślił żeby zamiast płacić 100k $ zapłacimy 50k$ na pensje i 25k$ na podróże, ale... Obcięto kasę na podróże i został mess Narzędzie komunikacyjne wcale nie są dobre Za słaby internet Za słaba jakość dźwięku Brak inwestycji w utrzymanie zespołu jako zespołu, zamiast grupki resources Kolokacja w małej atomowej grupie, a nie koniecznie 40 osób Standup ma być NIE przez telefon Body language (jak dużo komunikatu... 80%?) Intimacy - studium pokazujące, że powyżej 100 metrów już nic nie ma sensownego Push back/ push back/ push back: Planning lokalny dla zespołu Retro lokalne Standup lokalny Tylko Review globalne No, ale przecież u nas się nie da: Da się - 4 zespoły osobne projekty, ten sam code base Wizyty części ludzi, żeby był ktoś zaufany Sprint Reviews/Dema - żeby ludzie widzieli co się dzieje Distributed Agile Mark Rickmeier MRickmeier@ThoughtWorks.com Matt Simons Mtsimons@ThoughtWorks.com © ThoughtWorks 2008
- Chyba najważniejsza cześć, SM musi być dedykowane dla JEDNEGO zespołu i wyciągnięty z developmentu na 100% Praca Scrum Mastera jest niemierzalna i nieudowadnialna, że musi zajmować tak długo To musi być ktoś z jakąś wiedzą, ale też zapałem Nie wiecie kogo na tym stanowisku postawić - eksperymentujcie jako team Nie ma jasnego lidera, zróbcie jak poleca Schwaber – rotację Nie pozwalają Wam? Olejcie to. I tak się NIKT nie zorientuje. Na zdjęciu lider All Blacks, podczas ich Maoryskiego tańca Haka.
- Prawdziwego product ownera nie udało mi się nigdy mieć Co za tym idzie cały proces nie mógł być najlepszą optymalizacją ROI dla firmy My rozwiązaliśmy problem braku wymagań od strony biznesu miejąc Analityka, który pełnił rolę proxy PO W pewnym momencie przejęliśmy i zmarginalizowaliśmy rolę biznesu, pytają się nas jak coś mamy robić Niestety dalej nie mamy możlwości utopienia pewnych bezsensownych rzeczy
- Rekrutacja Zero kompromisów – swój proces, peopleware anecdote Peoplewareds Jesteśmy lepsi niż inni, nie zabijaj takiego myślenia i szczerze w to wierz Posiadanie nazwy naprawdę pomaga Robimy coś inaczej (CS) - miejcie coś wspólnego - CS :) Środowisko pracy :) Photo: Helena Kristiansson, esportphoto.com
- Kolokacji :) <- jeden ludek na drugim końcu świata nic nam nie da i nawet nas opóźni Rozwalania zespołów <- potrzeba 1.5 developera na inny projekt, walka z Amandą Over commitmentu -> zdziwilibyście się jakie to jest proste w korpo Nierozwiązywalnych spraw -> biuro, wyposażenie, etc. Jakości rekrutacji Scrum Mastera -> tak musi być dedykowany, tak nie będzie kodował, tak stać nas na to -> korpo mu zabierze 100% czasu, a ponieważ jego praca jest niemierzalna to będzie często atakowane.
- NIE, zawsze można to zrobić lepiej No to jak, to czy było warto? Oczywiście Nowoczesne zarządzanie jest sto razy lepsze Lepsze wyniki Fun Niesamowity Team Trzeba wrócić do tego - co trzeba mieć :) Tego właśnie nie mają Pasji Wiedzy Wiary w sukces Jeszcze bardziej toksyczne środowisko Inni zamiast zmienić swoją pracę, zmieniają swoją pracę
- 12 lat w branży 4 firmy Java EE przez cały czas Wdrożenia Scrum w polskiej firmie, w PZU, w małym startupie w PL (TLS) Pasjonat, świr, który uważa, że ludzie są dorośli i chcą pracować, a Prawo Parkinsona stosuje się tylko do nierobów Namiary - twitter/linkedin
- Rekrutacja Zero kompromisów – swój proces, peopleware anecdote Peoplewareds Jesteśmy lepsi niż inni, nie zabijaj takiego myślenia i szczerze w to wierz Posiadanie nazwy naprawdę pomaga Robimy coś inaczej (CS) - miejcie coś wspólnego - CS :) Środowisko pracy :) Photo: Helena Kristiansson, esportphoto.com